稻盛和夫经营哲学观后感
励志书籍《心法：稻盛和夫的哲学》读后感(3篇)
励志书籍《心法：稻盛和夫的哲学》读后感（3篇）励志书籍《心法：稻盛和夫的哲学》读后感1稻盛和夫无疑是一个高山仰止式的传奇人物！最早知道他是源于他独创的阿米巴，阿米巴思维颠覆了传统经营理念，把企业经营提升到一个新的高度。
后来了解到，他的传奇之处远不止阿米巴：他27岁创办京瓷、52岁创办KDDI，两家公司均跨入世界500强之列，成为行业翘楚，更为惊诧的是，他78岁时仍老当益壮地救火于日航破产危难之间，仅用1年时间就扭亏为盈且创下日航历史最高利润！感叹之余，我对他的评价仅一个字：牛！对讨论方法的重视是我们秉承的理念：既然他这么牛，那就把他的大作都先拿来吧！这不，我们顾老师一期就拿来6本：什么经营啦、精进啦、活法啦等等，不一而足！读哪本先？我个人是这么想的：胜利心法的轨迹应是由①怎么想→②怎么做→③怎么改良→④怎么超脱这4个段位组成的，我觉得自己在这个领域连门都没跨进去呢，决不能仓促上路就跳级学高一级的东西，所以就选择了以书名推断自认为是入门级的《心法》。
拿到书，看了下标题，就吓了一跳：全书分21章，章节内容有关于人的存在、宇宙、意识、自由、情理、宗教等等方面，怎么讨论这么浅显的话题，这是入门级吗？不禁担忧自己的智力能否读的明白。
静心入戏后，发觉这些顾虑都是多余的：全书通篇论述大道至简式地娓娓道来、通俗易懂、轻松开心，且满满的正能量，掩卷而思后又能沉淀许多启发，一焦急仅用1天就读完了！好了，废话就啰嗦到这。
我把自己的粗浅的读书心得结合顾老师的要求分成5个部分做一下共享，即总的读书体验、趣点、实践结合、不知天高地厚的建议和一点点的期望。
1、总的读书体验：读完全书，除上述提到的轻松、正能量等等之外，第一个直接的感受是稻老崇尚佛学、心学且重视践行，比方他自己得癌症之后的内心安静，就是得益于13岁得肺结核后在《生命的实相》中“心怀善念”之佛学观念的启蒙，正是由于内心变得强大使稻老在与癌症抗争中获胜。
其次个感受是稻老喜爱思索，书中的观点大部分都是自己的所思所想，且敢于对权威质疑，比方对进化论的质疑：昆虫面对天敌，生命悬于一线，为求生他们盼望假装成枯叶，莫非不正是这种求生意识才促进DNA的变异吗？进化论突出的是自然选择，而稻老提到了意识的力气！第三个感受很微妙，据说稻老是崇尚王阳明的心学的，但感觉他更崇尚的还是他自己的国域文化，留意到他大多引用的是日本学人的书籍、例子，其它外域著作不多，如提到中国印象中仅3、4次：中国对《易经》的重视、《阴骘录》中袁了凡的故事、《尚书》的“谦受益、满招损”的警句等。
稻盛和夫哲学精要读后感三篇
稻盛和夫哲学精要读后感三篇一、稻盛和夫哲学精要经营十二条之“保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世”这样描述：不管处于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、积极向上的心态，这已成为他的信念。
既然从事了经营，就不要害怕各种经营课题接踵而来，而且问题越是困难，越是不能失去梦想和希望……一方面是“埋头苦干”的决心，另一方面是“必将成功”的确信。
这对于各级经营者是非常重要的。
集团的愿景明确，作为企业经营团队中的一员应时刻心怀愿景，克服困难，勇往向前，解决问题，保持使命必达的精神状态和职业精神，在实现企业愿景的征程中成就自己。
以上用以自勉！二、读稻盛和夫哲学精要有感1.来源：是稻盛亲身经历的科学实践过程中产生的。
来源于他的哲学灵感。
哲学灵感不仅来源于勤奋和经历，更来源于或取决于他心灵的纯粹。
心纯才能见真，只有心灵的纯粹，才能看到别人看不到的东西，看到自己过去没看见的东西，也就是只有清澈纯粹的心灵才能看见事物的真相，看透事物的本质。
也才有始终指引自己前进的方向和动力。
2.精髓：为了度过"美好的人生"。
什么是"美好的人生"，各人各有观点和期盼。
稻盛的"美好的人生"的首先前提："敬天爱人"。
其言行一切都是在这个大前提下来展开和实践。
也才有我们今天看到的并学习的"稻盛哲学"。
如果没有"敬天爱人"这个纯粹的心灵前提，学习"稻盛哲学"可能只是一种表象。
"六项精进"永远是真理，也永远是常理。
我们总结不出或达不到境界的主要原因是我们的"心境"的差距。
三、稻盛和夫哲学精要综合了稻盛和夫先生经营哲学的100条语录，引人深思。
这里分享一小点：越是才能出众的人，越容易成为自己才能的奴隶，而把可贵的能力用错方向。
而能够控制才能发挥方向的就是道德。
学习稻盛和夫哲学心得体会（精选3篇）
学习稻盛和夫哲学心得体会（精选3篇）学习稻盛和夫哲学篇1通过学习稻盛和夫，我不再为人生道路上遇到的困难而感到烦恼，我学会了对人生进行反思，我明白了每一次的坎坷都是一种锻炼，只要我以好的心态去面对并且能够不断的付出努力，我将收获是心志的磨练、能力的提升。
稻盛和夫让我明白平凡的人也能够创造不平凡，只要我们坚持不懈。
稻盛和夫小时候并不是一个天资聪慧的孩子，他在求学的道路上遇到了很多的困难即使他一直坚持努力也没能上一所名校，他毕业后找工作又遇到很多的困难最后去了一个经济状况非常不景气的公司，很多人遇到这种情况都会抱怨命运但是稻盛和夫没有，当和他一起来公司的那些应届毕业生都纷纷跳槽时稻盛和夫选择了全力以赴去工作，他在工作中投入了自己的全部精力，最终皇天不负有心人，稻盛和夫在工作上取得了很大的成绩，让他的命运就此扭转。
如果他不是一直努力而是怨天尤人，那么他只会能是一个非常平庸的人，一直努力让稻盛和夫从平凡走向了不平凡，我在以后的工作生活中也要一直努力，当我遇见困难的时候我不再畏惧不再退缩，而是不断努力提高自己，只有这样才能够成功，才能够更好的为社会做贡献。
通过稻盛和夫的学习，我明白了人无论在任何境遇下都应该有感恩之心，只有我们有一颗纯净的心灵，我们才能够得到上天的眷顾，得到周围人的认可，才能够在自己的工作生活中处于顺境。
作为一名物业的工作人员就更应该如此，我们做的是服务业，更应该有为人民服务的意识和无私奉献的精神。
在日常工作中即便业主提出的需求不在我们的服务范围之内我们也要想办法为业主解决问题。
我们每次为业主解决了一个问题就是做了一件善事，就是为自己积累了福报，在帮助他人的同时其实也是在成就自己。
通过稻盛和夫的学习，我认识到好的心态是非常重要的，稻盛和夫在每一次命运与他开玩笑的时候都能够不向命运低头，没有因为自己的种种不幸的际遇而一蹶不振这与他有好的心态有很大的关系，只有有好的心态才能在遇见困难挫折的时候从容的面对，才能够不被挫折吓倒最终取得成功。
稻盛和夫十二条读后感
稻盛和夫十二条读后感稻盛和夫的十二条经营哲学，就像十二把神奇的钥匙，打开了通往成功与智慧的大门，读完之后我那叫一个感触颇深啊。
第一条“明确事业的目的意义”。
这就像是给一艘船找个目的地，要是都不知道为啥出海，那在茫茫大海上可不得瞎晃悠嘛。
以前我做事就有点糊涂，做着做着就迷茫了，现在明白了，先得把这目的搞清楚，就像建房子先打个牢固的地基一样，后面的事儿才有着落。
比如说开个小饭馆，如果只是想着赚钱，可能就会短视，要是把目的定位成让大家吃到幸福的味道，那整个经营的方向和感觉就不一样了。
“设立具体的目标”这第二条也相当重要。
目标这东西得具体，不能含糊。
就像减肥，光说我要变瘦那可不行，得说我要在三个月内瘦十斤，这才叫具体目标。
有了这个，每天就知道自己该干啥，是少吃一块蛋糕，还是多跑两公里。
企业也是一样，明确的销售额、利润目标，就像一个个灯塔，指引着员工们朝着那方向努力前进。
说到“胸中怀有强烈的愿望”，我觉得这就是给自己打鸡血。
你要是心里都没个强烈的渴望，那做事就没劲儿。
就好比暗恋一个人，如果只是有点小喜欢，那估计啥行动都没有。
但要是那种强烈到不行的愿望，就会想尽办法去接近对方，创造机会。
做事业也是，得有那种非成功不可的强烈渴望，这种渴望能在你想偷懒的时候把你拉起来，继续向前冲。
“付出不亚于任何人的努力”，这可真是扎心又实在的一条。
我想了想，那些成功的人，哪一个不是拼命努力的。
就像那些参加奥运会的运动员，每天训练到汗水把衣服湿透好几回，他们付出的努力是我们难以想象的。
我之前还总是抱怨自己怎么没成功，现在明白了，自己那点努力跟人家比起来，就像小蚂蚁搬米粒和大象搬大树的区别。
以后可不能再偷懒了，得撸起袖子加油干。
“销售最大化、经费最小化”这一条特别有经济头脑。
企业要赚钱，可不就得一方面多卖东西，另一方面把成本控制得死死的嘛。
这让我想到了自己平时过日子，也是一样的道理。
买东西的时候得货比三家，找性价比最高的，然后努力赚钱，这样才能让自己的小金库越来越鼓。
稻盛和夫的《阿米巴经营》读后感5篇
稻盛和夫的《阿米巴经营》读后感5篇《阿米巴经营》读后感篇1读《阿米巴经营》一书，感觉稻盛确实是一位“伟大的企业家，”他的那种“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为人类和社会的进步与发展做出贡献”的信念。
在我看来，好像可以和共产主义的最高理想相媲美。
我对这种信念是没有疑问的，但我可以感觉到多数人对稻盛的信念，心存怀疑。
试问一下，假如让你们做他的员工，你会崇拜他吗?会跟随他吗?让大家都来做这个选择，也许有点难。
因为我们不在现场，不好判断。
我们只有通过书本来找答案。
为了能找到所有人的答案，我是一遍又一遍的读，一点一点的去理解，这种理解包含我在他身上没有找到资本家的味道，更多感觉他是一位仁慈的长者，或者是一位好学的学者。
不知道是不是巧合，在他的书里居然找到了中国的历史。
真的让我很惊讶，也让我叹息，我不停的问自身，怎么会这样呢?难道稻盛骨子里流的是共产主义的血。
如果是这样的话，那就真的很丢人了，中国人特有的谦虚，这一刻我表现的特别不自在。
我很不服气的问自身，为什么日本人，日本企业能做的这么出色，这么成功，而我们不能呢?我们比别人笨吗?不笨啊?四大发明都是我们干出来的。
那我们就比别人懒，或者像书上说的那样：“我们没有树立远大的目标，也没有每天全力以赴”。
这个现在看来好像是真的，像国人的通病。
要不然我们也不会全民向西方学习，应该是他向我们拜师了。
不管是学习还是拜师，我都是很认真对待的，读《阿米巴》也是一样，读着书，慢慢地品味着稻盛的观点，静静地走进他的“精神世界里，”去探究他为什么会变得如此“伟大。
”也想以此来教化自身能像他一样“伟大，”给国人做个榜样。
功夫不负有心人，这一个月的研读，终于让我找到了成就稻盛“伟大”的根源。
这种根源是什么，我原本是不想说的，就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介绍给大家一样，如果大家都用它来教化自身，都变的伟大起来，那我怎么办呢?是不是，不过后来静下来一想，不对啊!我不是日本人，我为什么要像他们一样自私呢?这不符合国人的个性，还是要说出来。
稻盛和夫经营三要诀读后感
稻盛和夫经营三要诀读后感稻盛和夫，那可是企业界的大神级人物啊。
读了他的经营三要诀，就像捡到了一本生意场上的武林秘籍，让我这个对商业充满好奇的小喽啰也忍不住要分享一下自己的感受。
一、以心为本的经营。
稻盛和夫说要以心为本经营，这听起来就特别暖心。
以前我总觉得企业嘛，不就是赚钱的机器，老板盯着账本，员工盯着工资，大家各取所需。
但是他这一理念完全打破了我的偏见。
他把人心放在首位，就像是把企业变成了一个大家庭。
员工之间、员工和老板之间不是简单的雇佣关系，而是有着共同信念的伙伴。
我就想到我之前工作过的一个小公司，老板整天板着脸，只关心业绩，员工之间也勾心斗角的。
那氛围就像冰窖一样，大家工作起来都没什么热情，结果公司业绩也不咋地。
要是当时老板能明白以心为本，大家开开心心的，凝聚力上来了，说不定公司就发展起来了呢。
这让我觉得，企业要是有了温暖的人心作基石，就像房子有了坚实的地基，再大的风雨都不怕。
二、公明正大的经营哲学。
公明正大这四个字，说起来容易做起来难啊。
在商业世界里，充满了各种诱惑，有时候走点捷径好像就能赚大钱。
但是稻盛和夫坚决反对这种做法。
他认为企业经营必须光明磊落，诚实正直。
这就好比在黑暗的森林里，大家都想抄近路，他却坚定地拿着火把，照亮正道前行。
我记得有个新闻，讲一家企业为了降低成本，偷偷使用劣质原材料，最后被曝光，企业直接垮台了。
这就是没遵守公明正大的下场啊。
而那些长久发展的企业，像老字号的店铺，都是靠诚信经营，不搞歪门邪道。
这种光明正大地赚钱，虽然可能短期内不会一夜暴富，但是细水长流，赢得的是客户的信任和长久的市场份额。
就像做人一样，诚实的人可能不会一下子风光无限，但走到哪里都受人尊重，企业也是这个道理。
三、玻璃般透明的经营。
这个玻璃般透明的经营可太有趣了。
他要求企业内部的信息要公开透明，就像摆在玻璃橱窗里一样。
这可跟我想象中的企业不一样，我以为企业内部都藏着很多秘密呢。
但是仔细想想，这确实是个妙招。
稻盛和夫的经营智慧的读后感（精选3篇）
稻盛和夫的经营智慧的读后感（精选3篇）稻盛和夫的经营智慧的篇1“应在追求全体员工的物质和精神幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
”这是京瓷的企业经营理念。
企业经营不仅需要考虑盈利模式，还需要有明确的经营理念。
公司不能一味扩张而忽视员工，包括创业者自己，的现实需求。
先小家，才能后大家。
一口气吃不成一个大胖子，企业的发展也应该是一步一步地走;积极向上的心态和日益焕发的员工自信是企业稳步发展的基石。
员工进入一家公司并留下来工作，是把自身的前途和命运与这家公司绑定在一起。
企业应该为员工的物质和精神两方面着想。
为了企业的扩张，滚动投入，创业者和员工都紧吧地过日子，日子久了，会让人怀疑创业的真正目的。
大哥都能让个个小弟过得扬眉吐气，耀武扬威。
成功的男人得让家人一天比一天过得开心、自信。
有个成功人士讲：创业型企业每年都要给股东分红! 智慧呀。
绝不能让员工只经历风雨，久久不见彩虹。
为了保障全体员工的物质幸福，企业需要充分盈利，并“舍得”与员工分享。
如此，需要将企业销售额做得最大，同时提升企业效率，将所有的费用降到最低，以获取最大的利润。
这也是稻盛和夫的经营智慧。
企业经营需要想清楚赢利模式，但“应”在追求全体员工的物质和精神幸福的前提之下。
这是学习所得。
稻盛和夫的经营智慧的读后感篇2读完《稻盛和夫自传》和《稻盛和夫阿米巴经营》这两本书后，不难发现，从他的经历中，他从小并不是一个明显具备成功特质的人，包括性格方面也存在懦弱等方面特质，但是这一切都没有阻碍他向前的发展。
首先，作为一位优秀的企业家，用40年的时间创建了两家世界500强企业。
是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)，也是是世界上唯一能够先后创立两家进入世界500强公司的人。
另外，他也是一位非常有社会责任感的慈祥老人，78岁高龄应日本政府的托付，冒着一世英名毁于一旦的危险，以零薪水接任日航公司董事长，并以420多天的时间扭转日本航空的颓势并获利1880多亿日元。
[经营为什么需要哲学]《经营为什么需要哲学》观后感
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[经营为什么需要哲学]《经营为什么需要哲学》观后感《经营为什么需要哲学》看完稻盛和夫先生的这本书，对于经营需要哲学的原因，归纳总结有以下几点：一是公司经营必须规范，按规则来经营企业;二是企业要有自己目标;三是赋予企业优秀的品格。
“哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格”。
人有人格，企业有品格。
对先生的这名话有认同感。
这让我想到了，每个企业都有自己的文化，有的企业崇尚孝道，有的企业注重诚信，有的企业讲究和谐，不同的企业有不同的品格，侧重点不同而已。
文中有个案例，提到了稻盛和夫先生的哲学内涵丰富，简单的用四个字概括“利他自利”，也正是这种利他哲学，引领他的企业沿着正确的道路持续发展的思想武器。
作为企业有企业行事准则，把做人的基本准则做好，不怕做事错，就怕没有原则的做错事。
还有一点就是遇事必先体谅对方，不能只考虑自己的利益。
这让我想到的家庭，夫妻两个人公说公有理，婆说婆有理。
如果按照先生所说的“利他哲学”凡事先体谅对方，不以自己的感觉为准，夫妻两个是吵不起来，一个巴掌哪能拍得响呢，这也是一种家庭矛盾化解的一种方法，人我双赢的结果。
另外，就是关于孩子的教育问题，我一直认为孩子自己能解决的事情得自己去做，尤其是孩子与孩子之间的事情，家长介入得多，孩子反倒会有些不知所措。
我觉得孩子都是长着翅膀的小天使，没有过多的利益牵扯，孩子处理事情大多数都是出自本心，这有点像先生所说的“利他哲学”，所以家长只要教会孩子处理事情的方法就行了，吃亏也没有关系，有一句老句说得好，吃亏是福。
扯得有点远了，再回头来说企业经营的目的。
稻盛和夫先生认为，企业经营的真正目的，既不是圆经营者个人之梦，更不是肥经营者一已之私，而是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会的进步发展做出贡献。
为此经营者必须超脱私心的束缚，让企业拥有大义名分。
这句话说起来容易，其实做起来很难，现在的公益善举难做，主要是过程不公开，透明度不够，善款不能用到刀刃上。
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现代质量管理结课论文考核二姓名：杜柳滢学院：建筑城规学院班级：2013级建筑学1班学号：DS2014012020年12月30日观《稻盛和夫经营哲学》有感摘要:在《稻盛和夫经营哲学》中稻盛和夫先生将他的经营哲学总结为四个要点:为世人、为社会做奉献是创办企业的核心意义；珍视员工是企业经营的最基本准则;分小集团、分部门核算的管理会计制度是重整日航雄风必不可少的改革措施;脚踏实地,靠自己劳动获取适当利益不投机取巧，牟取暴利是维持企业长久发展必不可少的秘诀。
这四个要点可提炼为“敬天爱人、敬奉天理、关爱世人”。
这十二字真言也是稻盛和夫先生做人、做企业所奉行的信仰。
然而一个企业要想发展壮大并且长久生存下去，还需要考虑很多。
除去稻盛和夫先生的经营哲学中所提出的经营之道外,我认为一个企业必不可少的经营之道还有不断改革和创新的理念以及有意识的培养竞争性伙伴，互利双赢的政策……企业只有不断学习、完善自己的经营体系才能够在历史长河中屹立不倒。
关键词：稻盛和夫的经营哲学，“阿米巴”经营，改革,竞争性伙伴，双赢正文：稻盛和夫先生是日本著名的企业家,他一手创立的京瓷株式会社和第二电电株式会社都先后进入了世界５00强行列,从访谈中还可以了解到稻盛和夫先生刚接手的日航也曾经是世界５0０强的企业。
而他的成就和他所创立的一套经营哲学是分不开的。
这期访谈主要是围绕着稻盛和夫先生接手亏损破产的日航这件事展开的，在访谈中稻盛和夫先生谈了许多他的经营哲学。
大致可以总结为十二个字:“敬天爱人、敬奉天理、关爱世人”。
这十二个字同时也是稻盛和夫先生的座右铭,被他称之为经营哲学中的最高准则。
稻盛和夫先生在节目一开始就提到,之所以在多年后重新出山,如同骑着瘦马大战风车的堂吉诃德一般接手并不被他人看好的日航是因为重整日航是在为世人、为社会做贡献。
稻盛和夫先生认为创办企业不是为了一己私欲,不是仅仅为了去追求个人的功名、利益……能够推动人类社会发展,能够为世人谋求利益才是创办企业的核心意义。
稻盛和夫先生在他的著作中也提到过:“善的力量是长期的、巨大的。
人都有他善的一面和恶的一面,我们要用制度来制约恶，用文化来宣扬善……”这一切都说明了稻盛和夫先生所理解的企业不单单是一个毫无生命的获利机构,而是一个具有纯善灵魂的，有生命有思想的体系。
这个体系与时代关联、与人类社会关联，他将稻盛和夫先生和这个时代的群众、社会紧密的联系到了一起。
也可以说，企业即是稻盛和夫先生生命的升华。
作为一个企业的灵魂人物,稻盛和夫先生认为企业的目的是为员工创建幸福。
在客户、股东、员工三者之间,不同于西方商学院理念所认为的“股东是企业中最重要的。
”也不同于中国当代的企业所奉行的：“顾客就是上帝。
”稻盛和夫先生认为,珍视员工才是企业经营最基本的原则。
在节目中稻盛和夫先生也举例说明了员工真正希望的就是在公司里能够长久地干下去,能够过上好日子。
既然如此,公司就应该彻底地为员工的幸福着想。
这样就会调动起员工的积极性。
只有员工努力工作，企业的利益才会提高，企业技术才会推向世界。
这样一来,股东自然就会很高兴。
所以，员工才是企业的首位,只有真正做到珍视员工,企业才能更稳定更长远的发展下去。
同时，稻盛和夫先生也结合日航的一线空乘服务员谈到,对于这些直接服务顾客的员工，让他们感觉到了被企业认可，他们就会感到欣慰,物质和精神上就会得到满足。
这样的员工对乘客也会抱有真诚的感恩之心、亲切的关怀之心和无微不至的服务之心,充分发挥出人性中最阳光的部分，这样才能够更好地为世人、为社会做贡献。
从而达到关爱世人、敬天爱人的宗旨。
而中国当代企业往往会忽视了这一点，很多调查研究显示,中国大部分员工“幸福指数”不高。
中国大部分员工长期处于被压榨状态,遭受不平等待遇，自身合法权益得不到保障。
这样的事情已经屡见不鲜,譬如曾经被媒体炒得沸沸扬扬的富士康跳楼事件。
这些迹象都说明中国当代企业的经营模式中对员工人性关怀的缺失,这也就是中国大部分企业停滞不前的原因所在。
虽然日航是更偏向于服务性质的第三产业,与稻盛和夫先生之前创立的企业有所不同。
但他仍然引用了用于管理京瓷株式会社和第二电电株式会社的“阿米巴”经营模式。
对日航的管理模式进行了一次影响非凡的改革创新。
接手日航之前,日航存在的主要问题即是每天、每月的盈利亏损不详细且不能够及时地整理汇报出来。
所以稻盛和夫先生采用“阿米巴”模式中划分小集团、分部门核算的管理会计制度。
这样一来,哪个部门盈利,哪个部门亏损就一目了然了。
而且也为企业内部人员调整调动提供了便利，哪个部门更需要人力资源，哪个部门相对清闲不必要那么多员工……这些问题都可以真实清晰地反映出来,更方便统计。
实际上,“阿米巴”经营也体现出了稻盛和夫先生的经营哲学。
他把企业划分成多个小集体，让各个部门分别经营管理，调动了全体员工的积极性,这也是他对员工的鼓动。
体现出了一个企业家的高尚品格，他用自己内心的热情和能量去激发出员工的热情，带动了整个企业的发展。
稻盛和夫先生坦言:“不劳而获的利益不稀罕。
”他认为,靠投机追求暴力是一种过度的欲望。
靠投机来牟取暴利或许可以在短时间内壮大企业，但是并不能维持企业长久发展。
稻盛和夫先生信奉禅宗,相信因果。
他认为无私、无我是人生的最高境界。
在做企业的问题上，稻盛和夫先生同样认为认认真真、脚踏实地地搞生产、搞制造，靠自己辛勤劳动获取适当的利润就可以了。
贪念太大只会害人害己，遭受因果报应得不偿失。
反观中国当代企业的现状，不得不让国民为之焦虑担忧。
一些企业,尤其是食品行业为了更快达到自己的目的，不择手段、泯灭良心、漠视法律……做出了一些让顾客心寒的举动。
不光损害了顾客的利益,也失掉了自己的名声,最终受到法律的制裁。
这难道就是这些企业领导人真正想要的吗?不得不说他们利欲熏心、鼠目寸光。
一个丧失了良知的企业是不可能长久发展的。
有人说,利益是企业最大的创造力。
但我不这样认为,做企业也是做人,只有焕发了人性中的良知与善，才会拥有更大的创造力。
稻盛和夫先生无疑是成功的，因为他遵从自己的良知，遵循天理。
依循天理来做人、做企业,如何让他不成功呢？3０0０多年前，中国就提出了良知与善。
然而300０年后的今天，我们却已然忘记老祖宗交给我们的东西。
逆天行事、背道而行，这样的企业怎会发展?看过《稻盛和夫经济哲学》之后，我觉得中国当代企业应当深刻反思。
我们是华夏子孙，做人做事,要无愧于天地，无愧于良心。
然而稻盛和夫先生的经济哲学和“阿米巴”经营只是现代质量管理中的冰山一角。
从课堂和实际生活中我还学到了更多的经营之道。
我认为，除稻盛和夫先生在经营哲学中提到的这些经营之道外,企业管理者同时还要具备不断创新改革的精神。
时代是在不断变化的，社会在发展，人类在进步。
不同的时代背景下人类、社会对企业的需求不同。
如果一个企业要在历史的长河里发展下去，那他就必须要不断地引入新的血液,去其糟粕,取其精华。
与新鲜的事物结合从而进化出一个全新的企业，能够满足新时代人们所需的创新型企业。
谈到这里，就不得不举出一个众所周知的案例——柯达公司。
柯达公司由发明家乔治·伊士曼创于198０年，自上市以来广受消费者喜爱。
企业的发展也是如日中天。
截止1９0０年，柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意大利和其他欧洲国家。
该企业品牌在世界品牌实验室(Woｒｌd Bｒaｎd Lab）编制的２006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第八十。
然而就是这样一个优秀的企业却最终走向破产。
究其原因，就是当权的CEO缺乏远见和决断力,迷恋既有的优势,不肯改革创新，最终被时代所淘汰。
苹果公司在它的发展历史中同样也有过衰落的时候,但自1９９7年乔布斯再次回到苹果公司担任董事长之后，乔布斯结合时代的发展经过推想得出了未来几年社会的发展走势对苹果公司产品进行了全新的改革与创新,推出了一个基于乔布斯的Ne XT Sｔｅp的操作系统。
最终使得苹果公司重振雄风、东山再起，一举击败了索尼等电子产业中的龙头企业,占据了商业市场上不可动摇的地位。
对于当今社会的飞速发展，我认为传统的竞争模式已经落伍。
对于当代的企业来说与对手之间的博弈已不仅仅是在市场上拼个你死我活就能分胜负了的。
一个企业要正常的运行,所要兼备的条件有很多，有条不紊的内部运营体系，长期合作的供货商,固定的客户资源，还有最重要的一点就是培养同样优秀的可双赢的竞争伙伴。
在现代企业经营管理中,有人强调“和谐高于一切”，有人提倡“竞争才能生存”，而实践证明,和谐与竞争的统一才是企业经营的最高境界。
市场经济是竞争经济也是协作经济,是社会化专业协作的大生产，因此在市场经济条件下的企业运作中，竞争与协作是不可分割地联系在了一起。
金山与盛大网络长期以来均是以竞争对手的身份出现在我们的眼前,然而在2009年却爆出金山与盛大合作成立合资公司,首开网游行业两大上市公司成立合资公司的先河。
部分资深人士认为金山选择和竞争对手合作提升自己运营能力的方式可能会丢掉运营权，是“最不自信,也是最不聪明的做法。
”但是我却觉得金山选择与竞争对手建立合作关系，一方面金山自己的研发实力可以与盛大的运营能力可以互补,金山可以从盛大企业那里获得自己企业中缺乏的能力、技术……使自己少走了很多弯路,在短时间内就可以有一个质的飞跃。
另一方面,和对手分享自己的优势,对手的企业得到发展会让自己长期保持着危机意识。
中国有句古话叫做：“生于忧患，死于安乐。
”放在企业身上也是一样的道理,让企业长期保持一定的危机感,有利于企业的突破与创新。
只有这样才能在“优胜劣汰,物竞天择”的自然法则中万年长青。
而且在市场经济中没有绝对的敌人,也没有绝对的朋友。
这一刻是敌人,下一刻可能就会为共同的利益合作。
所以培养竞争性伙伴也是为这样的合作提供了基石。
培养竞争性伙伴,互利双赢，共同进步，推动人类社会发展,这似乎也更契合稻盛和夫先生提出的“敬奉天理”了。
市场经济几经沉浮、变幻莫测。
现代企业的经营管理之道博大精深,我现在所了解的仅仅只是皮毛,我要学习的还有很多。
但是一切的理论终归是前人总结的经验，并不能适用于所有的企业。
每一个企业必将有他自己的经营之道,然而这些都是在不断的实践中总结出来的。
所以对一个企业来说最重要的还是不断地学习与实践。
我相信,只要不断的学习实践,中国的当代企业在世界上终将拥有不可动摇的经济地位。
参考资料：教学影片《央视对话讲座——稻盛和夫经营哲学》；《稻盛和夫的经营哲学》作者：钟放，商务印书馆，2００7年8月1日；《阿米巴经营》作者：稻盛和夫;《活法》作者:稻盛和夫，译者：周庆玲，东方出版社,2005年３月。