稻盛和夫 经营十二条 简要版
稻盛和夫经营法则12条
稻盛和夫经营法则12条1、企业要树立远大而崇高的目标。
这其实指的就是战略愿景或使命，是对企业长远目标和领域范围的界定。
2、企业要确定具体的目标。
这就是企业的战略目标体系，战略不是虚的，要能够把目标分解，具体到每个部门、每个岗位、每个人，真正可执行。
3、企业家要有强烈的愿望追求目标。
这也是对企业愿景使命在精神层面上的描述，也即是企业文化的根源。
4、要付出不少于任何人的努力。
这里在战略层面是对竞争对手和标杆的选择，在文化层面是对卓越标准和价值观的具体化。
5、要努力扩大销售，减少费用支出。
这是对企业基本盈利规则的阐述，销售什么，成本和费用在哪里产生，从而利润在哪里产生，要算好企业经营的账，做好财务报表和统计。
6、定价决定经营。
这是企业竞争策略的选择，定价不只是价格确定，而同时决定了客户是谁，与谁竞争，如何为客户服务，提供什么标准的服务。
7、要有坚强的意志。
企业的管理不是在一个静止点上，是连续的，在经营过程中要不断地追求高目标，不能安于现状，要能够挑战高目标，这样才能生存，这也是现代企业竞争的需要。
8、要保持旺盛的斗志。
企业家具备领导力，自己要保持斗志，还要能够鼓动和挑起团队的斗志，形成团队气氛。
9、要有勇气去面对和处理问题。
在经营过程中，总会遇到各种挑战，可能是对手不正当竞争，也可能是对制度的挑战等，这些都需要我们坚持企业管理的基本原则，按制度管理，依法经营，这是需要企业家能够坚持原则。
10、要不断创新。
这一点与现代企业战略创新、管理创新是一致的要求。
11、要以诚信和仁义待人。
这里谈的其实是企业文化与品牌。
在对待相关利益者时，如股东、合作伙伴、客户、员工、社区、竞争对手时，要能够充分考虑一定的准则，对内形成良性企业文化，对外形成良好品牌。
12、在面对失败和困难时要保持乐观向上精神。
面对困难和威胁时，积极地处理，团结一心，比如应对公关危机等，要保持理性的乐观。
稻盛和夫--经营十二条(简要版)
稻盛和夫：经营十二条1.明确事业目的和意义：树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里。
如果没有崇高意义的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营应有真正目的，既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来负责。
2.设立具体目标：所设目标随时与员工共有不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出每一天的目标，员工们明白自己每一天的任务。
但我并不主张设立长期的经营目标。
3.胸中怀有强烈愿望：要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望50年前，赤手空拳创建京瓷时，面对仅有的28名员工，我总是重复这样的话：“让我们拼命干吧，我们要创一个卓越的公司，要创造京都第一的公司，日本第一的公司。
”当时来看，我的理想简直是荒唐无稽。
我自己也半信半疑。
但是早也说、晚也说，一遍又一遍，反复倡导间，员工们、我自己不知何时信了，朝那个目标众志成城，努力实现了。
4.付出不亚于任何人的努力我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
1971年，京瓷公司股票上市时，全体员工聚集在工厂的空地上，我哽咽说了一段话：“以百米赛的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴。
”5.销售最大化，经费最小化：利润无须强求，量入为出，利润随之而来作为经营常识，大家都认为销售额增加经费随之增加，但是不对，为做到销售最大化、经费最小化，开动脑筋、千方百计才会产生高效益。
6.定价即经营：定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上以前在选聘京瓷董事时，我希望录用有商业头脑，懂生意经的人才，为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。
因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。
我坚信“定价就是定死活”。
7.经营取决于坚强意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志经营者的意志要成为员工的意志。
经营十二条
经营十二条稻盛和夫----经营十二条1.明确事业目的和意义:树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的为什么要办这个企业,这个企业存在的理由到底在哪里。
如果没有崇高意义的话,人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营应有真正目的,既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想,更不是肥经营者一己之富,而是对员工及其家属现在和未来负责。
2.设立具体目标:所设目标随时与员工共有不仅设定年度目标,而且要设定月度目标,月度目标明确了,每个人就能看出每一天的目标,员工们明白自己每一天的任务。
但我并不主张设立长期的经营目标。
3.胸中怀有强烈愿望:要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望50年前,赤手空拳创建京瓷时,面对仅有的28名员工,我总是重复这样的话:“让我们拼命干吧,我们要创一个卓越的公司,要创造京都第一的公司,日本第一的公司。
”当时来看,我的理想简直是荒唐无稽。
我自己也半信半疑。
但是早也说、晚也说,一遍又一遍,反复倡导间,员工们、我自己不知何时信了,朝那个目标众志成城,努力实现了。
4.付出不亚于任何人的努力我认为成功没有捷径,努力才是通往成功的光明大道。
1971年,京瓷公司股票上市时,全体员工聚集在工厂的空地上,我哽咽说了一段话:“以百米赛的速度跑马拉松,或许中途倒下,或许跑不动了落伍,与其参加没有胜算的比赛,不如一开始就全力以赴。
”5.销售最大化,经费最小化:利润无须强求,量入为出,利润随之而来作为经营常识,大家都认为销售额增加经费随之增加,但是不对,为做到销售最大化、经费最小化,开动脑筋、千方百计才会产生高效益。
6.定价即经营:定价是领导的职责,价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上以前在选聘京瓷董事时,我希望录用有商业头脑,懂生意经的人才,为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。
因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。
我坚信“定价就是定死活”。
7.经营取决于坚强意志:经营需要洞穿岩石般的坚强意志经营者的意志要成为员工的意志。
实用经营法则稻盛和夫《经营十二条》(完整版)收藏
实用经营法则稻盛和夫《经营十二条》（完整版）收藏稻盛和夫是日本著名企业家，被誉为是世界级的成功企业家之一、他的经营哲学和智慧被广泛应用于商界，并对许多企业家产生了深远的影响。
稻盛和夫提出了一套实用的经营法则，《经营十二条》，这些原则被认为是成功经营的基石，下面是《经营十二条》的完整版：1.目标追求：设定崇高的目标，努力实现之。
企业家应该有一个长远的目标，注重长期规划，全力追求。
2.态度决定命运：积极的态度和良好的心态能够决定一个人的命运。
企业家要以积极的心态面对挑战和困难，相信自己的能力及潜力。
3.推行创新：不断提高和创新，追求卓越。
企业要在不断变化的市场环境中寻求创新，避免墨守成规，与时俱进。
4.重视人才：人才是企业的最宝贵的财富。
企业家要重视员工的培养和激励，打造一个团结和谐的团队。
5.注重质量：追求高品质的产品和服务，满足客户需求。
企业要遵循严格的质量标准，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任与忠诚。
6.提高效率：追求高效率的生产和经营。
企业家应该寻求提高生产和经营效率的途径，降低成本，提升竞争力。
7.建立合理的价格：根据市场需求和成本情况制定合理的价格。
价格不仅要考虑企业的利润，还要考虑消费者的购买能力和满意度。
8.追求公平竞争：遵守市场规则，不采取不正当手段进行竞争。
企业家应该在公平竞争的基础上争取更多的市场份额。
9.保持正确的沟通：建立良好的沟通渠道，保持与客户、员工和合作伙伴的良好关系。
沟通是成功经营的关键，能够有效解决问题，增强合作。
10.关注环境保护：以环保意识为导向，积极采取环保措施。
企业要积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
11.舍得投资：勇于投资，开拓新的市场。
企业家要有远见卓识，敢于冒险，投资于新项目和新市场。
12.坚持原则：坚持诚信、廉洁、公正的原则。
企业家要秉持高尚的品格和道德准则，做一个值得信赖的人。
以上就是稻盛和夫《经营十二条》的完整版。
这些原则不仅适用于企业家的经营之道，也可以作为日常生活中的行为准则。
稻盛和夫的经营哲学经营十二条
稻盛和夫的经营哲学经营十二条稻盛和夫是日本著名的企业家和经营者，他是京瓷公司的创始人和前任董事长，也是斯人集团的创始人。
稻盛和夫以其独特的经营哲学和思维方式而闻名于世。
1.增长与合理性：稻盛和夫认为企业必须追求增长，但同时也要保持适度和合理性。
增长过快可能导致问题的发生，所以要寻求稳定和可持续的增长。
2.透明和公平：稻盛和夫强调企业应该以透明和公平的方式进行运营。
这意味着企业应该公开与员工、客户和股东等相关方之间的交流和决策过程，并提供平等的机会和待遇。
3.追求卓越：稻盛和夫提倡企业应该一直追求卓越。
这是通过不断创新、改进产品和服务、培训员工和提升质量等方面实现的。
4.利益和责任：稻盛和夫认为企业必须在追求利益的同时，也要承担社会和环境责任。
这意味着企业应该积极参与社会活动和环境保护，并尽力回报社会。
5.共同成长：稻盛和夫认为企业和员工应该共同成长。
这意味着企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业发展，同时员工也应该为企业的成长做出贡献。
6.客户至上：稻盛和夫强调企业应该始终把客户放在第一位。
这就要求企业对客户需求进行了解，并创造出满足他们需求的产品和服务。
7.爱护技术：稻盛和夫认为企业应该珍惜技术。
这意味着企业应该投入资源来研发和保护技术，通过技术创新来提高产品质量和竞争力。
8.坚持训练：稻盛和夫认为企业应该坚持培训。
这意味着企业应该为员工提供不断学习和成长的机会，以提高他们的技能和能力。
9.珍惜人才：稻盛和夫认为人才是企业最重要的资产。
这意味着企业应该珍惜人才，提供良好的工作环境和福利待遇，并激励员工发挥他们的潜力。
10.以信任为基础：稻盛和夫强调企业应该以信任为基础。
这意味着企业应该建立相互信任的关系，不断坚持和加强沟通，建立和谐的团队合作。
11.善用资源：稻盛和夫认为企业应该善用资源。
这意味着企业应该合理使用资源，降低浪费，提高效率，并通过资源整合和优化来实现经济效益。
12.坚守信条：稻盛和夫认为企业应该坚守信念和原则。
经营十二条
稻盛和夫经营十二条1明确事业的目的意义1.1树光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的1.2经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分1.3这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助2设立具体的目标2.1所设目标随时与员工共有2.2这种目标在空间和时间上都必须明确2.3目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料2.4坚持设定每年的短期具体目标，付之实行并完成，接着设定下一个目标3胸怀强烈的愿望3.1要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望3.2要实现高目标，就必须怀有强力而持久的愿望4出不亚于任何人的努力4.1一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体的工作4.2从小事业开始，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈4.3企业经营无难事，只要认真务实、精益求精、持之以恒5销售最大化、经费最小化5.1利润无须强求，量入为出，利润随之而来5.2构筑让经营者可以准确掌握经营实况的管理系统，并使该系统得以有效运行6定价决定经营6.1定价是领导的职责；价格应制定在客户乐意接受、公司又能盈利的交汇点上6.2必须在深思熟虑定下的价格之内，努力获取最大利润6.3定价即经营，定价是经营者的事，进一步讲，定价是否合理还体现经营者的人格7经营取决于坚强的意志7.1经营需要洞穿岩石般的坚强意志7.2越是艰苦越是萧条，经营就更需要坚强的意志8燃烧斗志8.1经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗8.2要保护自己的员工，如同母鸟保护幼鸟9拿出勇气做事9.1不能有胆怯的举止9.2经营者没有勇气，胆小怕事，临阵退却，立即会让部下、员工失去信任10不断从事创造性地工作10.1昨天胜过前天，今天胜过昨天，不断琢磨，不断改进，精益求精10.2不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新10.3不能以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个现有能力达不到的高目标，并决定在将来某个时点达成它11以关爱和诚实之心待人11.1买卖各方都得利，皆大欢喜11.2经营者的心灵深处，应该充满同情和关爱，同时还必须保持诚实和正直12保持乐观向上的态度12.1抱着梦想与希望，以诚挚之心相处12.2不管出于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、乐观的心态12.3一直紧张，有张无弛，长期经营就很难坚持。
稻盛和夫经营12条
稻盛和夫经营12条
稻盛和夫经营12条
1. 明确事业的目的意义
---树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的
2. 设立具体的目标
---所设目标随时与员工共有
3. 胸中怀有强烈的愿望
---要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望
4. 付出不亚于任何人的努力
---一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作
5. 销售最大化、经费最小化
---利润无需强求,量入为出，利润随之而来。
6. 定价即经营
---定价是领导的责职。
价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。
7. 经营取决于坚强的意志
---经营需要洞穿岩石般的坚强意志
8. 燃烧的斗魂
---经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗
9. 临事有勇
---不能有卑怯的举止
10.不断从事创造性的工作
---明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精
11.以关怀之心、诚实处事
---买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜
12. 保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世
我用两句话来形容稻盛先生，一句话是：稻盛和夫是通过光明大道获得巨大成功的典范。
稻盛先生经营企业50年，可以说自始至终白
璧无瑕。
另一句话是：稻盛和夫是纯粹的理想主义和彻底的现实主义优美结合的典范。
稻盛先生不仅是当代日本的灵魂，他还代表了我们人类的良知和睿智。
在今天这个世界上，这种典范的存在，意义重大。
稻盛和夫的经营十二条原则
稻盛和夫的经营十二条原则经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物, 也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。
下面让店铺来告诉你稻盛和夫的经营十二条原则吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营十二条原则一、明确事业的目的和意义二、设立具体目标与员工共有三、要有渗透到潜意识的愿望四、付出不亚于任何人的努力五、销售最大化，经费最小化六、定价即经营七、经营者意志变成员工意志八、经营者要有燃烧的斗魂九、经营者须具备胆识十、不断从事创造性的工作十一、做生意要有利他之心十二、保持乐观向上的态度稻盛和夫经典系列:经营十二条内容简介:缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。
"经营十二条"超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
稻盛和夫经营十二条内容简介《经营十二条》内容简介:缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。
"经营十二条"超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
《经营十二条》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。
浓缩"敬天爱人"思想精髓，不可替代的稻盛哲学。
其影响之深远，已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。
"以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
"--稻盛和夫马云、张瑞敏、王石、曹岫云、陈伟鸿、白立新鼎力推荐。
稻盛和夫经营十二条作者简介稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电电(现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司)，这两家公司均为世界500强企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
稻盛和夫：经营十二条
1.明确事业目的和意义：树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的
为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里。
如果没有崇高意义的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营应有真正目的，既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来负责。
2.设立具体目标：所设目标随时与员工共有
不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出每一天的目标，员工们明白自己每一天的任务。
但我并不主张设立长期的经营目标。
3.胸中怀有强烈愿望：要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望
50年前，赤手空拳创建京瓷时，面对仅有的28名员工，我总是重复这样的话：“让我们拼命干吧，我们要创一个卓越的公司，要创造京都第一的公司，日本第一的公司。
”当时来看，我的理想简直是荒唐无稽。
我自己也半信半疑。
但是早也说、晚也说，一遍又一遍，反复倡导间，员工们、我自己不知何时信了，朝那个目标众志成城，努力实现了。
4.付出不亚于任何人的努力
我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
1971年，京瓷公司股票上市时，全体员工聚集在工厂的空地上，我哽咽说了一段话：“以百米赛的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴。
”
5.销售最大化，经费最小化：利润无须强求，量入为出，利润随之而来
作为经营常识，大家都认为销售额增加经费随之增加，但是不对，为做到销售最大化、经费最小化，开动脑筋、千方百计才会产生高效益。
6.定价即经营：定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上
以前在选聘京瓷董事时，我希望录用有商业头脑，懂生意经的人才，为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。
因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。
我坚信“定价就是定死活”。
7.经营取决于坚强意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志
经营者的意志要成为员工的意志。
我认为一定要设置高目标，然后向高目标发起挑战。
8.燃烧的斗魂：经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗
经营者如果缺少斗魂，不能为保护员工而发挥昂扬的斗志，将必败无疑。
所谓斗魂不是粗野，并不是暴力，而是母亲保卫孩子时的不顾一切的勇气。
9.临事有勇：不能有卑怯的举止
经营者所需要的素质又可分为知识、见识、胆识。
所谓胆识是见识+胆力，或者说见识+勇气。
10.不断从事创造性的工作：明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精
我常以清洁工为例说明这个道理，每天进行一点一滴的改进，结果即使看来简单的工作，也会产生出很多很有价值的创新。
11.以关怀之心，诚实处事：买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜
这里所说的关怀之心又可以称之为利他之心，不仅要考虑自己的利益，也要考虑对方的利益。
中国《诗经》里说“满招损，谦受益”，尊重对方，为对方着想，也就是利他行为，乍看会给自己带来损失，但从长远看，一定会给自己和别人带来良好的结果。
12.保持乐观向上的态度：抱着梦想和希望，以坦诚之心处世
不管处于何种逆境，经营者应保持开朗和积极向上的态度。
相关文章：
“经营十二条”是企业成功的“黄金定律”
“既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
”这是我国著名语言学大师季羡林对稻盛和夫的评价。
企业家与哲学家，一个在红尘中摸爬滚打、为创造财富而殚精竭虑，另一个则专注于思索超然物外的精神境界，似乎很难统一。
然而稻盛和夫却成为“经营之圣，人生之师”两种身份的集大成者。
昨天，全球企业界传奇人物稻盛和夫在“2010稻盛和夫经营哲学国际（青岛）论坛”上，为现场900多位来自全国各地企业家，逐一解读了被奉为企业经营金科玉律的“经营十二条”。
海底捞餐饮集团董事长张勇、海港集团董事长朱正耀、青岛港董事局主席常德传等中日企业家为现场1200余名听众献上了一场“商道”饕餮盛宴。
经营之本不是肥一己之富
下午3时，当78岁的稻盛和夫走上讲台时，全场观众起立鼓掌，向这位纵横商界51年的传奇人物致敬。
而稻盛对其毕生心得“经营十二条”的阐释，更是被观众三次掌声和两次起立打断。
“经营的真正意义是：经营者必须为员工物、心两方面的幸福殚精竭虑。
”稻盛和夫开场的演讲，首先便提到了做企业的经营之本，不是圆技术者之梦，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来的负责。
这番树立崇高的事业目的言论，赢得了现场观众阵阵掌声。
企业经营者拥有洞穿岩石般的坚强意志，一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可的精神同样是企业成长的必要条件。
“开宴会时一起干杯后就开口：‘今年我想把营业额翻一番。
’身边坐着善意揣摩心理的家伙，你让他们接话：‘社长，说得对，咱们接着干。
’稻盛和夫认为，经营者的意志，必须获得员工共鸣，才能激发员工向更高目标挑战的斗志。
这个观点同样引起了在场企业家们的强烈共鸣。
稻盛和夫现场秀幽默故事
在激励员工方面，稻盛和夫还举了一个在京瓷刚起步时的小例子。
他鼓励那时的员工，“瞄准目标10亿元，完成的话去香港旅游，完不成的话去寺庙修行。
”结果，大家一阵猛干，出色完成，全员赴港三日游，而且增强了员工的凝聚力。
他幽默生动的比喻再次获得现场观众喝彩。
“青岛是一个不断发展，前景美好的城市。
”演讲最后，稻盛和夫对青岛给予了很高评价，他的“为不断快速发展的中国助一臂之力，对中日两国友好关系添砖加瓦”的美好愿望，再次让全场起立、鼓掌。
本版撰稿孙成富马黎雯。