公司员工考核表
员工月度工作考核表
60以下
月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响
3
小计
4
员工自评
本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：
本月超额完成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作：
5
部门考评
总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：
月末考评得分（加、减分，±3分）：
6
公司领导评定
公司领导意见：
最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）：
最终评定等级（签名）：
备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。
2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％+月度综合表现得分×30％，以公司领导最终评定为准。
员工月度工作考核表
————年————月员工工作考核表
部门： 姓名： 岗位： 考核时间：年月日
序号
员工月度工作考核内容
考核分数
备注
自评分
部门评分
评定分数
1
月度工作完成情况
2
月度综合表现
96及以上
月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强
80—95
月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件
60—79
部门负责人审核：公司领导核准：
公司员工绩效(KPI)考核表模板
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低于3次
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：低于 95％
5分：100％
设备操作培训
1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训，合格操作
2、对新员工，及时进行设备操作培训，达到独立操作
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分;有时做到
4分：通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除本指标分值的20％。
1分：完全达不到预期要求
3分：大部分达到上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数（针对特种设备、压力容器、安全阀等，在技术监督局进行年检）
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
员工年度考核表范本
员工年度考核表范本1.员工信息员工姓名 | 部门 | 岗位 | 入职日期 | 考核日期 |姓名。
| 部门 | 岗位 | 日期。
| 日期。
|2.考核项目考核项目。
| 考核标准。
| 考核结果。
|工作业绩。
| 1.表现出色。
| 1.优秀。
|2.达到预期目标。
| 2.良好。
|3.满足基本要求。
| 3.合格。
|4.未达到基本要求。
| 4.不合格。
|5.严重不合格/需重点改进 | 5.严重不合格/需重点改进。
| 团队合作能力。
| 1.能够有效协作。
| 1.优秀。
|2.能够合作良好。
| 2.良好。
|3.基本能够合作。
| 3.合格。
|4.需改进合作能力。
| 4.不合格。
|5.严重不合格/需重点改进 | 5.严重不合格/需重点改进。
|自我研究与进步。
| 1.积极主动研究。
| 1.优秀。
|2.能够主动提升技能。
| 2.良好。
|3.基本有研究能力。
| 3.合格。
|4.需改进研究能力。
| 4.不合格。
|5.严重不合格/需重点改进 | 5.严重不合格/需重点改进。
|沟通与协调能力。
| 1.能够有效沟通。
| 1.优秀。
|2.能够协调合作。
| 2.良好。
|3.基本沟通能力。
| 3.合格。
|4.需改进沟通能力。
| 4.不合格。
|5.严重不合格/需重点改进 | 5.严重不合格/需重点改进。
|3.综合评价员工表现总体评价：（请填入优秀/良好/合格/不合格/严重不合格）4.员工自评员工自我评价：（请填入对自己的评价，可包含自我评价的项目及结果）5.部门主管评语部门主管评价：（请填入对员工的评价，可包含员工在各项目上的表现及待提高之处）6.员工签字员工签字：（员工签字确认以上评分无异议）7.主管签字部门主管签字：（主管签字确认以上评分无异议）。
员工绩效考核表格
具备成本意识, 并能节约
8-9
尚有成本意识, 尚能节约
7
缺乏成本意识, 梢有浪费
5-6
无成本意识, 经常浪费
5以下
备注:
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
技术人员考核表
（考核对象:工程部人员）
岗位名称:姓名:考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进, 追踪工作, 提前完成任务
30
能跟踪, 按期完成任务
25-导下, 偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
20
有责任心, 能自动自发
12-19
交付工作需要督促方能完成
7-12
敷衍了事, 无责任心, 做事粗心大意
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调, 能自动自发与人合作
10
尚能与人合作, 达成工作要求
7
协调不善, 致使工作较难开展
5-6
无法与人协调, 致使工作无法开展
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈, 能积极节省, 避免浪费
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能, 能充分完成本身职责
10
专业技能一般, 但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足, 执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉, 日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感20%
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表员工姓名:员工职位:考核周期:1. 工作态度与专业素养评分标准：员工是否积极主动、有责任心，是否具备专业知识和技能，是否具备团队合作精神。
评分：- 优秀（5分）：员工积极主动，具备专业素养，能够独立完成工作并与团队成员合作良好。
- 良好（4分）：员工工作态度较好，具备一定的专业素养，能够完成工作并与团队成员合作。
- 一般（3分）：员工工作态度一般，专业素养有待提高，需要在工作中更加积极主动并加强团队合作。
- 需改进（2分）：员工工作态度较差，缺乏专业素养，需要在工作中加强责任心和团队合作。
- 不合格（1分）：员工工作态度非常差，缺乏专业素养，无法完成工作并与团队成员合作。
2. 工作质量与效率评分标准：员工工作完成质量是否符合要求，工作效率是否高效。
评分：- 优秀（5分）：员工工作质量高，准确无误，工作效率高。
- 良好（4分）：员工工作质量较高，基本符合要求，工作效率较高。
- 一般（3分）：员工工作质量一般，还需提高准确性和效率。
- 需改进（2分）：员工工作质量较差，需要改进准确性和效率。
- 不合格（1分）：员工工作质量非常差，无法满足要求，效率低下。
3. 任务完成能力评分标准：员工是否能够按时完成工作任务，是否能够承担更多的工作。
评分：- 优秀（5分）：员工能够高效地按时完成工作任务，并且能够承担更多的工作。
- 良好（4分）：员工能够基本按时完成工作任务，并有一定的承担能力。
- 一般（3分）：员工有时不能按时完成工作任务，需要提高承担能力。
- 需改进（2分）：员工经常不能按时完成工作任务，需要大幅提高承担能力。
- 不合格（1分）：员工无法按时完成工作任务，并且无法承担更多的工作。
总评：（根据以上三项评分计算得出）评审人签名:日期:请员工在评分后签字确认，并在需要改进的方面提供改进建议。
公司员工考核表 (2)
公司员工考核表公司员工考核表日期：员工姓名：部门：职位：考核周期：1. 工作态度：- 遵守公司规章制度；- 热情、积极主动地完成工作；- 对待工作态度认真负责；- 合理安排工作时间；- 是否有违反公司休假政策。
2. 工作质量：- 达成指定的工作目标；- 是否完成任务的质量达标；- 准确、及时地完成工作；- 有无产生错误或差错；- 解决问题的能力。
3. 专业知识和技能：- 是否具备所需的专业知识；- 是否具备所需的技能；- 经常学习和提升自己的专业能力。
4. 团队合作：- 是否能够与同事良好合作；- 是否能够积极参与团队活动；- 是否能够提供帮助和支持他人；- 是否解决与同事之间的冲突。
5. 沟通能力：- 是否能够清晰、准确地表达自己的想法； - 是否能够与同事、领导和客户有效沟通； - 是否能够倾听他人的意见和建议。
6. 自我管理：- 是否能够合理安排和管理工作时间；- 是否能够准时完成工作；- 是否能够有效地处理工作和个人生活的平衡；- 是否主动寻求反馈和改进的机会。
7. 工作效率：- 是否能够高效地完成工作；- 是否能够合理安排任务的优先级；- 是否能够适应工作压力。
8. 其他备注：评分标准：- 优秀：表现出色，超出预期，积极主动。
- 良好：完成了工作目标，质量达标，良好的工作态度。
- 合格：基本达到要求，但仍有改进的空间。
- 不合格：未达到要求，需要改进。
评分：工作态度：工作质量：专业知识和技能：团队合作：沟通能力：自我管理：工作效率：总评：。
公司职员工定期考核表1
3
主办
1
2
3
助理
1
2
3
文宣策划信息部
经理
1
2
3
副理
1
2
3
组长
12Biblioteka 3主办12
3
助理
1
2
3
生产管理部
经理
1
2
3
副理
1
2
3
主办
1
2
3
助理
1
2
3
配
送
中
心
经理
1
2
3
副理
1
2
3
组长
1
2
3
主办
1
2
3
班长
1
2
3
助理
1
2
3
班长
组长
经理
仓管员
1
2
3
配发货员
1
2
3
包装作业员
1
2
3
质量检测中心
组长
1
2
3
主办
1
2
3
检测员
1
经理
1
2
3
副理
1
2
3
区域经理
1
2
3
办事处经理/主任
1
2
3
主办
1
2
3
办事处专员
1
2
3
助理
1
2
3
打假专员
1
2
3
财
务
部
经理
1
2
3
副理
1
2
3
年度员工绩效考核表模板
XXXX公司员工绩效考核表
（XXXX 年度）
纪律是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等
A B C D E
10 8 6 4 2
协作性在工作中，是否充分考虑别人的处境，是否主动协
助上级、同事做好工作
A B C D E
10 8 6 4 2
积极性、责任感对分配的任务是否不讲条件，积极主动，尽量多做
工作，主动进行改正，向困难挑战
A B C D E
10 8 6 4 2
工作品质质量与
效率工作的准确性、效率及对组织产生的效用
A B C D E
10 8 6 4 2
绩效评定标准：
优秀，理想状态
优秀，满足要求
基本满足要求
略有不足
不满足要求分数换算：
80分以上
60-79分
40-59分
31-39分
30分以下
合计分：
评语：
被考核员工的主
管签名：
年月日
被考核员工意见
及签名：
年月日
个人工作业务总结。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
责 工作努力，能较好地完成任务、主动维护公司利益 任 有责任心，能自动自发地完成任务、忠于本岗位职守，能够在本岗位上面维护公司 感 利益 20%
交付的工作需要督促才能完成、在公司督促下能够维护公司利益
5以下 20
15-19 9-14 5-8
敷衍了事、态度傲慢、无责任心、做事粗心大意、损害公司利益、
5以下
10
工 爱护团队常协助别人
9
作
协 肯应他人的要求帮助别人
7-8
调
10% 只在必要与人协作的工作上与人合作
5-6
精神散漫不肯与人合作
5以下
1、此考核表为公司普通员工年度考核依据，按照所在部门得分占比40%、公司职工代表占比30%、分管副总占比30%的比例计算平均得分； 2、将全体员工得分比较，实行末位淘汰制。 3、得分不足60分，排名最后3名的员工为不合格员工，解除劳动合同； 4、末位10名的员工，由分管副总进行警戒谈话； 备 5、连续两年在末位10名的，且得分不足60分的，给予警告处分； 注： 6、连续三年在末位10名，且不足60分的，解除劳动合同；对于重大违法违纪的行为，则按照公司相关规定另行处置。 7、得分排名前10名且得分在90分以上者的为公司优秀员工，连续两年得分排名前10名且得分在90分以上的，可以作为晋升为主管级储备干 部，享受主管级工资待遇。 8、部门人数在10人以内的选取至少60%为职工代表，部门人数在20人以内的选取至少40%为职工代表，部门人数在30人以内的选取至少20% 为职工代表，以此类推，但不得低于10%。
能自觉遵守和维护公司各项规章制度、坚决服从分配
20
能遵守和维护公司各项规章制度、能够服从分配 纪律
性 能自觉遵守和维护公司各项规章制度但需要督导 、做思想工作后能服从公司分配 20%
偶尔有迟到但上班兢兢业业、服从分配但消极怠工
15-19 9-14 5-8
经常迟到早退、态度傲慢、拒不服从分配
5以下
与人协调无间、为工作顺利完成尽最大努力
20
工 理解能力强，对事物的判断正确、处事能力强 作 能 理解能力一般，对事物的判断一般、处事能力一般常有错误 力 20% 理解能力较迟钝、对复杂事物的判断能力不够、处事能力不够
15-19 9-14 5-8
理解能力迟钝、对事物的判断力不良、经常无法处理事务
任劳任怨竭尽所能完成任务、自觉维护公司利益，敢于与损害公司利益的行为作正 面斗争
姓名：
岗位名称：
公司员工（
）度考核表
所属部门：
项目及考核内容
分值
考核日 期：
部门员 部门中 分管 工代表 层干部 副总
能保质保量较好地完成任务
工 作 能保质保量按时完成任务 任 务 在监督下能完成任务 30%
在指导下偶尔不能完成任务
30 25-29 15-24 15以下
得分合计
理解能力极强，对事物的判断极正确、处事能力极强