管理层财务思维
企业应如何提高财务管理的创新能力
企业应如何提高财务管理的创新能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理不再仅仅是记录账目和编制报表，而是成为了战略决策的重要支撑。
提高财务管理的创新能力，对于企业的可持续发展和竞争力提升具有至关重要的意义。
一、更新财务管理理念传统的财务管理理念往往侧重于成本控制和资金安全，而在新时代，企业需要树立更具前瞻性和战略性的财务管理理念。
首先，要从“事后算账”转变为“事前规划、事中控制、事后分析”的全过程管理。
这意味着财务人员要积极参与到企业的业务决策中，提供财务分析和预测，帮助管理层做出更明智的决策。
其次，要强化风险管理意识。
市场环境的变化和不确定性增加，企业面临的风险也日益复杂。
财务管理应建立完善的风险评估和预警机制，及时识别和应对各类风险，保障企业的稳健运营。
再者，树立价值创造的理念。
财务管理不仅要关注成本和利润，更要关注企业的价值创造。
通过优化资源配置、提高资金使用效率等手段，为企业创造更多的价值。
二、引入先进的财务管理技术和工具随着信息技术的飞速发展，财务管理也迎来了数字化变革。
企业应积极引入先进的财务管理系统，如企业资源规划（ERP）系统、财务共享服务中心等，实现财务数据的集中化、标准化和自动化处理，提高财务工作的效率和准确性。
大数据分析技术在财务管理中的应用也越来越广泛。
通过对海量财务数据和业务数据的挖掘和分析，企业可以发现潜在的市场机会、优化成本结构、预测资金需求等，为决策提供有力支持。
同时，云计算技术为企业提供了灵活、高效的财务服务模式。
企业可以将财务管理系统部署在云端，降低信息化建设成本，提高系统的可扩展性和维护性。
此外，移动财务管理应用让财务人员能够随时随地处理财务事务，提高工作的便利性和及时性。
三、培养高素质的财务管理人才人才是提高财务管理创新能力的核心。
企业要注重培养和引进具备专业知识、创新思维和实践经验的财务管理人才。
一方面，加强内部培训。
定期组织财务人员参加专业培训课程，学习最新的财务管理理念、方法和技术，提升他们的业务水平和综合素质。
如何成为一名优秀的财务人员
如何成为一名优秀的财务人员财务人员是企业管理层中至关重要的一环，他们负责企业经济状况的分析、预测以及财务策略的制定，是企业走向持续发展的后盾之一。
要成为一名优秀的财务人员，需要具备多方面的能力和素质。
第一，了解财务知识。
作为一名财务人员，要了解公司财务的各个方面，包括财务预算和规划、会计、税务以及审计等，并掌握一定的经济学和分析技巧。
财务人员需要通过不断学习保持对这些知识的敏感度和精通度，以更加全面地分析、解读和预测公司的财务状况。
第二，具有良好的组织和计划能力。
对于一名财务人员来说，及时、准确地进行财务报告和分析工作对于整个公司的生存和发展都极其重要。
需要对自己的时间进行管理，合理安排任务和优先级。
第三，具备沟通和协调能力。
财务人员需要与公司内外很多不同的人员打交道，比如公司高层管理人员、财务部门内各职位的员工、审计师、税务人员，以及银行等外部机构或人员。
需要保持良好的合作关系，沟通交流能力越强，越能更好地完成任务。
第四，严谨细致的工作态度。
在做财务工作的过程中，要像做手术一样严谨和细致，将每个细微的细节都考虑到，避免疏漏，以保证财务报表的准确和合规。
第五，创新思维能力。
对于一个一名优秀的财务人员来说，不仅要经常更新各种财务知识，还要不断提高创新思维，寻找新的解决方法。
要有敢于提出质疑和建议的勇气。
第六，善于利用软件工具。
作为一名现代化的财务人员，需要熟练掌握各种办公软件、财务软件、ERP、CRM等工具，以实现财务信息处理的自动化和高效化，提高工作效率。
以上这些要素都是成为一名优秀的财务人员所必须具备的，但实际上成功的财务人员还需要具备一些其他的个人素养，比如对工作的热爱和投入感，自我修养和修炼，高产和专注度等等。
总体来说，成为一名优秀的财务人员需要不断提高自己的专业素养，进一步提高管理能力、领导力和沟通协调能力，坚持创新思维和兼容并蓄的思维方式，同时也需要深入了解所要管理的公司或企业的整体经营状况和市场环境，并做好充分的预测和规划。
财务部工作思维导图
财务部工作思维导图财务部工作思维导图一、财务部职责1. 编制和执行公司财务预算2. 结算公司账务，保障公司资金运作3. 管理公司固定资产和无形资产4. 评估支出和收益，并为管理层做出建议5. 管理公司内部控制制度，确保财务风险控制6. 准备和提交财务报告，包括现金流量表、利润表和资产负债表等7. 与审计师、税务官员和金融机构进行业务沟通和协商二、财务部工作重点1. 精细化编制和执行财务预算2. 加强对资金流向的监督和控制3. 定期对公司资产进行评估4. 对日常支出进行审查和控制，确保开支合理5. 建立完善的管理信息系统，加强内部控制6. 强化会计核算，准确翻译财务报告7. 与审计师、税务官员和金融机构进行沟通和协商三、具体工作内容1. 编制和执行公司财务预算1) 确定预算编制的目的和范围2) 收集与财务相关的信息和数据3) 分析和尽量准确预测收支情况4) 制定财务预算计划和方案5) 审查并与管理层和预算相关人员沟通6) 实施财务预算和对执行情况进行监督，及时进行调整2. 结算公司账务1) 记账核算：核算公司各项账务，确保每笔交易流程清晰2) 银行流水账务：每日收集公司银行流水资料，核对与银行账户的实际情况，确认账务准确3) 财务报表编制：月度编制一份资产负债表，利润表和现金流量表。
3. 管理公司固定资产和无形资产1) 建立固定资产管理制度：制定固定资产管理规范，规范各种资产的记录和管理2) 编制和执行固定资产清单：包括每项资产的名称、型号、数量和价值等3) 实施固定资产的验收和入账4) 施行定期盘存制度4. 评估支出和收益1) 财务指标评估：对公司收益情况进行分析和评估2) 经济盈利分析：对公司各项产业进行经济分析、评估和预测3) 实施投资分析，评估公司全面的投资风险5. 管理公司内部控制1) 建立和管理内部控制规范2) 实施各种内部控制制度3) 监督财务内部流程6. 编制和递交财务报告1) 编制财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表等2) 对财务报表进行审计和检查，确认报表真实准确3) 递交报表给管理层，做出合理建议。
管理层财务知识培训课件
融资决策概述
融资决策是指企业根据自身经营状况和外部环境，选择合适的融 资方式和融资渠道，以达到最优的融资效果。
融资决策的影响因素
融资决策受到多种因素的影响，包括企业的财务状况、经营状况、 市场环境、税收政策等。
融资决策的方法
融资决策的方法包括比较资本成本法、财务比率分析法和敏感性分 析法等。
营运资金管理
识别财务风险
管理层应具备财务风险识别的能力，能够准确判 断企业面临的各种财务风险，如市场风险、信用 风险、流动性风险等。
监测财务指标
通过监测关键财务指标的变化，如资产负债率、 流动比率、利润率等，及时发现潜在的财务风险。
3
分析财务报表
深入分析财务报表，包括资产负债表、利润表和 现金流量表，以发现潜在的财务风险和经营问题。
跨部门沟通
加强管理层与其他部门的沟通，共同理解财务数据背后的业务含 义。
团队协作
提升管理层在团队中的协作能力，确保财务目标与业务目标一致。
信息披露与透明度
鼓励管理层向员工传达清晰的财务信息，提高企业透明度。
管理层财务决策案例分析
成功案例分享
分析行业内优秀企业的 财务管理经验，提炼可 供借鉴的管理策略。
内部控制体系的建立
企业应结合自身实际情况，建立完善的内部控制体系。体 系的建立应遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本 效益原则，确保内部控制体系的有效运行。
内部审计与外部审计
01
内部审计的概念与职责
内部审计是企业内部的独立评价活动，负责对企业的经营活动、财务状
况和风险管理进行审查和评价，以促进企业目标的实现。
现金流量表
阐述了现金流入和流出的 主要来源与用途，以及如 何评估企业的现金产生和 运用能力。
《人人都需要的财务思维-贾宁财务讲义》原创读书笔记
《人人都需要的财务思维》此读书笔记版权归读书笔记原创作者所有侵权必究!豆瓣评分：9.3原书作者：贾宁出版社：中信出版集团读书笔记作者：Alita的读书笔记读者评价为什么人人都需要财务思维？1 342 理性理财多角度成长理财投资需要财务思维来诊断对应的企业，读懂财务报表内和那些隐藏的重要信息。
财务思维提供看待事物的新角度，精英看问题不会从单一角度，而是尽可能地多角度分析，综合判断。
财务思维对个人能力管理，职业选择，成长学习都具有启发意义。
财务思维助于帮助我们形成理性思维，通过理解财务数据，剔除感性影响，做智能时代的明白人。
这本书能够帮助各行各业的职场人士建立“财务思维”，在日常工作和生活中，通过财务思维视角，增加分析维度，更好地进行工作和生活的选择决策。
在书中，贾宁老师将管理者和投资人如何“解读企业财务报表”“找钱”“花钱”融进30个财务思维、50个全球案例、17个财务与金融研究成果、20个中国财务与会计政策，让读者看懂商业高手们的判断逻辑和决策意图，从而做工作和生活中的聪明人。
知识密度高，跨领域通用。
这本书，不是教你怎么做一个好的会计。
小白能看懂，做了10年会计的人也能有收获。
读完你会成为一个真正懂财务、懂公司战略、对事业发展有规划、对生活有远见的人。
目录在企业内部，财务报表是管理和决策的工具；在企业外部，财务报表是最通用的商业语言。
财务高手如何解读企业的财务报表？表征 呈现公司经营活动融资和管理两件事本质上都和“找钱”相有关。
只不过，融资是企业从外部找钱，管理是企业通过降本增效，从内部找钱。
找钱 融资与管理投资是企业获得利润、创造价值的重要途径。
本章介绍企业进行各类投资的决策逻辑，同时讲述如何量化投资的风险和增加投资的灵活性，减少试错成本。
本章还会讲述企业如何进行分配决策。
想要在短时间内快速了解一家上市公司，最高效的方法就是阅读这家企业的财务报告精进 快速把脉一家上市公司01 02 03 04前言：为什么人人都需要财务思维？“谋大事者，首重格局”，财务思维能提升思维格局企业所有经营活动本质都是为了赚钱，如果你在业务决策中，没有从财务角度进行过考量，那么就可能和企业经营目标不一致。
做好优秀的财务经理,需要掌握哪些核心能力？
做好优秀的财务经理，需要掌握哪些核心能力？现在，财务经理已经不仅仅只是一个“财务”工作，他们已经成为公司及组织的管理者，并在决策中扮演重要的角色。
这就要求财务经理不仅要掌握会计和财务知识，还需要掌握更多的核心能力。
那么，作为优秀的财务经理，需要掌握哪些核心能力呢？一、战略思维能力作为财务经理，不仅仅需要会计和财务知识，同时也需要具备一定的战略思维能力。
财务经理必须了解公司的战略和目标，并将财务计划与公司的战略和目标相结合。
他们应该知道如何制定财务计划，以支持公司的长期战略和目标，从而实现公司的成长和盈利能力。
二、领导能力作为一名财务经理，领导能力也是非常关键的能力。
一个领导者应该了解如何培养员工的能力，促进内部协作，以及如何建立一个高绩效的团队。
因此，优秀的财务经理应该了解如何赋能员工、做好团队管理，以及给团队提供合适的支持和资源。
三、沟通能力沟通能力对于任何一名财务经理来说都非常关键。
财务经理需要与其他部门的员工和内部管理层进行沟通。
这涉及到协调问题，解决问题以及确保预算分配得当。
因此，优秀的财务经理需要掌握如何有效地传达信息，以及处理各种不同的沟通情境。
四、数据分析能力数据分析能力也是一名优秀的财务经理所应具备的能力之一。
他们需要掌握各种工具，包括Excell和其他财务软件来分析数据。
通过数据分析，财务经理可以识别出潜在的机会或风险，并帮助公司更好地运营。
五、决策能力财务经理需要对公司的财务健康情况进行全面评估，从而能够为公司决策提供关键性的建议。
决策能力包括评估各种风险选择、抉择决策、协商能力、分析数据并提出解决方案等。
六、专业知识能力最后，作为一名财务经理，还需要掌握会计和财务知识。
他们应该能够熟练地运用这些知识，以制定预算、管理资产和负债、评估投资以及掌握现金流等工作。
综上所述，作为一名优秀的财务经理，需要掌握战略思维、领导能力、沟通能力、数据分析能力、决策能力以及专业知识能力等多种核心能力。
《财务思维》PPT内容
《财务思维》PPT内容财务管理：用数字进行量化管理，用数字来衡量企业运营的好坏。
管理的三大问题：1、财务问题：业务向左，财务向右，业务系统和财务系统严重脱节财务和业务的关系：1）财务是业务的仪表盘2）财务是业务的报警器3）财务是业务的方向盘4）财务是业务的防火墙2、管理问题：企业本可逆转的四个死局1）拖死：被应收款拖死2）压死：被高库存压死3）猝死：被银行抽贷，现金流断裂猝死4）乱死：没有预算而乱死3、资本问题：从赚钱到值钱赚钱是做产品运营，卖的是产品而值钱是做资本运营，买卖的是股权企业的经营目的：价值最大化企业的价值=产品×效率×财力利润表——产品资产负债表——效率现金流量表——财力财务视角，企业管理管什么？净资产收益率（ROE）净资产收益率=盈利能力*资产效率*经营风险=销售净利率*资产周转率*金融杠杆比率=（净利润 / 销售收入）*（销售收入/ 总资产）*（总资产/净资产） =净利润/净资产财务视角，企业怎么管？1、规范财务：透过报表看穿业务2、完善管理：提高净资产收益率3、对接资本：让企业从赚钱到值钱一、规范财务：建立安全、高效的财务体系1、厘清使命财务部的使命：保证企业的价值最高，风险最低。
2、划定地盘财务部管理两个方面的内容:1）现金流——血液系统2）数据流——神经系统3、搭建团队会计线：资金出纳、总账会计、往来会计、成本会计、税务会计财务线：财务分析、信用管理、信息管理、预算管理、资金管理、报价管理财务总监有三个层级:第一层级是账房先生，主导企业的核算，负责规范财务;第二层级是理财幕僚，主导企业的管理，负责完善管理;第三层级是战略伙伴，主导企业的价值，负责对接资本。
4、统一频道1）财务人员将财务语言转化为业务语言;2）业务人员理解财务背后的经营逻辑。
二、完善管理：建立三驾马车+全面预算管理系统第一驾马车:盈利能力决定赚钱多不多。
盈利能力——利润表利润表拆分为：产品利润表、员工利润表和客户利润表利润管理的三板斧：通过九宮格工具，找到企业的尖刀产品、高效员工和优质客户。
企业管理层要善于培养和运用财务思维
企业管理层要善于培养和运用财务思维作者：王淑霞来源：《现代审计与经济》 2018年第5期在当今激烈的市场竞争中，市场信息瞬息万变，财务思维会让企业的发展战略更明确，会使企业管理层的经营决策更正确，因此，培养和运用财务思维，对企业管理层尤为重要。
一、要有培养财务思维的习惯财务思维是企业管理层在日常工作中非常需要的一种思维或习惯，要求管理层习惯于用经济效益来衡量一项决策或选择是否合理，习惯于用财务语言去解释业务逻辑，习惯于用数字量化分析过程和结果。
这三个“习惯于”需要管理层在日常的工作中有意识地去培养，时时记着用财务的视角去看企业的问题，心中始终有损益结构，事事不忘利润问题。
财务思维代表着多维度的思考能力，对于上市公司管理层而言，即是把企业现有的、有限的资源充分利用，通过各种渠道进行职能转换、优化配置，达到增值的目的。
财务思维虽和财务数据相关，但并不单指财务知识，还牵涉到公司产品营销推广、筹融资与投资、盈利模式等等。
经济新常态下，经济环境的变化促使企业进行倒逼式改革，其资本结构、管理框架随之受到影响，财务思维概念的提出实际上是对公司管理层的思维能力提出了更高的要求。
二、要会运用大数据发现、分析和解决问题在大数据时代背景下，对企业传统的运作模式和管理模式提出了严峻的考验，传统的管理模式已不能使企业在新时代的竞争中处于优势地位。
同样，大数据时代下对企业管理层的要求也越来越高，一定程度上，掌握了大数据就掌握的市场的主动权。
以往企业的财务、人力资源、销售等专业性工作由专业人员完成，最后把各种报表送到管理层，很多企业管理层只是被动地接受信息，而不研究信息背后的逻辑关系及业务含义。
但现在，管理层要根据财务、内审等部门提供的大数据，认真细致地加以分析和提炼，从中发现企业运营存在的问题。
为更好地利用大数据，企业管理层首先要树立大数据的意识，摒弃老旧的经验至上的思维方式，利用大数据背后的潜在含义将其运用在企业的决策中，提高决策的可行性和正确性，使决策的结果更加科学和准确，降低决策给企业带来的风险：其次，企业管理层不但要建立企业数据平台，而且要建立创新性数据管理平台，深度挖掘企业的数据内容，在分析企业声誉度、制定企业营销策略的过程中都应当以数据为基础，从而推动企业的进步。
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管理层数字思维
一、开场、——企业最需要学习的就是管理层（主题）
1、社会进步之快（社会发展几次革命和现在信息发展的迅速），企业发展之快，（员
工人数，员工学历、新店的准备）员工每天都在接受培训，学习，这些学习现在都是咱们中层在培训，员工一直在学习，咱们中层不学习，就跟不上了企业不步伐，跟不上员工的步伐，所以最应该学习的就是我们管理层
2、-----为什么学习(主题)
学如弓弩、才如箭镞、识以领之，方能中鹄。
（意思是说学问的根基就好像弓弩，才华就好像箭头，只有用见识来发射它，才能射中目标。
）有再好的才华，再聪明过人，没有正确的见识，正确的方向。
也不行，（方向不对，努力白费）与其连击游戏，不如集思广益。
要充分发挥员工的思想。
多想多学，不能干无意义的事（猪八戒故事）
有学无才之人、有才无学之人、平台的重要性。
举例自己。
一生只学一次的时代已经结束，现在要做蓄电池。
3、----学什么（主题）
把牢定盘心目标坚定、淬炼金刚钻要揽瓷器活（不光让自己越来越挣钱，还要让自己越来越值钱）不要自己书到用时方恨少
守护传家宝：学历史、学文化（目标方向）、学技能
4、怎么学（主题）
方法不对、努力白费（每个人的学习方法不一样）
1、博学之
2、审问之（不耻下问，仔细询问）
3、慎思之（自省，努力思考）
4、明辨之（明辨是非，讨论各述己见）
5、笃行之（忠诚的践行者）
二、综述
1、学习的三个阶段⑴、知道⑵、认可⑶上身（变成自己的）感恩的心
方法就是，数字，分析、系统、流程、制度，经验是感觉，要向后看，
思维决定行动行动决定结果
思维（公司是竞争组织，不为苦劳买单，只为功劳买单）有些人工作很努力，只是假装很努力。
例：成本管控：成本管控不是不让花钱、是让我们有效率的花钱、成本永远掌握在花钱人的手里，不在老板的手里、也不掌握在财务的手里，举例宣传彩页、办公用品，用电。
2、数字思维就是赚钱思维
⑴小公司赚钱靠业务、
⑵大公司赚钱靠财务管好财务就是。
3、数字思维就是管理思维
⑴管理层气质决定公司的气质
⑵数字维度是一个重要的维度
管理首先学会评价、评价要有重要的维度和指标（数据）（针对不同部门、不同岗位、不同人群）
一件事要做好、首先要知道什么是好、其次是要愿意干，再次是要会干（财务部招商部，零售部、采购部、咱们部门的好是什么、定位准确，才能向这个目标努力）
4、数字思维是与效率相关的事
事分三类、一类与效能相关（方向模式战略）
二楼与效率相关（思维流程方法）
三类与数量相关（时间体能技能）
管理哲学的精髓就是：敬畏和臣服、打工的最高境界就是把自己打造成股东，不争就是大争！
三、投资回报思维
1、经营企业要做两件事
赚钱;企业为赚钱为天职
分钱：蛋糕大了、咋分就行，小了怎么分都不行（分钱要分未来的钱，不能分现在的钱）2、赚钱的两个要素
资源：人的资源钱的资源
能力：要想多拿分红，增加业绩，改变业绩现状
3、经营企业就是做投资（管理部门也要视为投资）
管理层花公司的每一分钱都要视作投资(费用总控)
老板要将公司视作一笔投资（当猪养，不能当孩子养)
4、评价投资的两大标准
投资回报
投资风险（老板承受的压力）
投资追求的目标、花小钱办大事、低风险高回报。
（举例卖白粉)
5、企业赚钱的模型
投资回报率=利润/投资=利润/收入*收入/投资=销售利润率*投资利润率=效益*效率
利润=利润/投资*投资=投资回报率*投资=销售利润率*投资周转率*投资=效率*效率*投资企业转型的一个重要方向是管理的转型、管理有粗放化向精细化转型
企业竞争在效率层面（如何提高效率、不进则退、降本增效）
例：万科（快速拿地、快速建房、快速卖房）、超市效率、加大效率。
富士康重资产，（咱们自己，怎么才能增加效率和增加效益）
评价团队的指标
6、赚钱模型与公司经营策略的选择
人的精细化使用，资金的精细化使用
1、选择市场上稀缺项目，已达到高的利润率（老板选择）、
2、通过管理的提升，提高资源的使用效率，降低成本是管理层需要考虑的事项
（核算人均产值、增加收入、增加能力）各部门人员增效，如何增加业绩（举例一线店员，举例零售部）
3.总经理想尽一切办法提供资源使用效率（一切办法就多思考）
4.采购总监、要考虑采购周期、采购价格对公司结果的影响（采购）
5.人力资源总监要考虑，人工成本和人的效率队公司结果的影响
钱
稳定性
人看不到希望
效率不愿意干（会干不干）（激励机制）
想干不会干（培训机制）
四、数字化目标思维
五、业务影响纳税思维
六、现金为王思维
七、财务核算思维
八、成本领先思维
九、财务管控思维
十、风险可控思维
十一、系统化思维。