蒙西集团公司品牌管理制度
公司品牌管理制度范文
公司品牌管理制度范文公司品牌管理制度目录一、引言二、品牌管理的重要性三、品牌管理的目标四、品牌定位与定名五、品牌标识与形象六、品牌传播与宣传七、品牌保护与维护八、品牌管理的组织与职责九、品牌管理的评估与改进十、结论一、引言品牌是指一个组织或企业的商业名称、商标、商号、标识、声誉等独特的具体面貌和商誉的总和。
品牌管理是指对品牌的战略、定位、传播、保护和维护等各个环节进行全面、有效的管理。
本文通过制定一套完整的品牌管理制度，旨在帮助公司建立和维护自己的品牌形象，提高品牌价值，为公司的长远发展提供有力的支持。
二、品牌管理的重要性在当今竞争激烈的市场环境下，企业的品牌形象对于公司的发展至关重要。
一个良好的品牌形象可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出，提高产品销售和企业知名度。
品牌管理可以帮助公司建立和巩固自己的品牌，提高产品或服务的差异化竞争力，提高市场占有率，增加市场份额，提升企业的竞争力。
三、品牌管理的目标1. 提高品牌知名度和美誉度：通过有针对性的品牌宣传和推广活动，提高品牌的知名度和美誉度，使消费者能够迅速辨识和选择公司的产品或服务。
2. 塑造品牌形象：通过品牌传播和塑造，形成公司所追求的品牌形象，树立公司的核心价值观和文化。
3. 提高品牌价值：通过合理的定价策略和市场营销策略，加强品牌的市场占有率和价值，提高产品或服务的利润率。
4. 提升市场竞争力：通过优秀的品牌管理，提高产品或服务的差异化竞争力，获得更多的市场份额，增加企业的市场竞争力。
四、品牌定位与定名品牌定位是指根据市场需求和消费者需求，确定自己的品牌在市场上的定位和差异化竞争策略。
品牌定位应与公司的核心竞争力和市场定位相一致，符合目标消费者的需求和喜好。
同时，品牌定名也是品牌管理的重要环节。
品牌名称应简洁、易记、独特，并与公司的产品或服务相匹配，能够体现品牌的特点和特色。
五、品牌标识与形象品牌标识是公司品牌形象的重要组成部分，是消费者辨识和识别品牌的重要依据。
集团品牌管理制度及职责
集团品牌管理制度及职责集团品牌管理制度品牌管理内容界定集团品牌管理制度包括以下方面：1.及时提供品牌信息给集团决策层；2.研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略，包括市场发展趋势及品牌建设及发展规划；3.监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准；4.制定并使用公司VI标准，包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等。
同时，还包括广告创意、制作、媒体发布执行；5.处理公关与危机处理，包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关系策略，品牌知识培训，处理品牌纠纷，危机公关，重大事件的营销策划；6.整合营销传播策略与计划，以及项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析；7.调查分析及评测广告媒体的传播方式及效果，进而改进；8.监督各子公司或项目公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内容和传播方式，包括电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等。
品牌推广流程品牌推广总体要求品牌推广方案应在充分调研分析的基础上，结合市场形势，反复酝酿后提出。
最终方案由分管副总裁或总裁批准后，方可执行。
品牌推广审批流程及权限项目审批流程如下：1.子分公司门头设计；2.公司或项目电视形象片或广告片（含网站视频）；3.项目参加的展会；4.集团所有产品商标的使用及授权；5.集团主品牌VI设计基础部分；6.集团各类户外硬广形象设计、制作、发布；7.以集团为主参加的大型展会设计、策划；8.地市级以上主流媒体记者采访、媒体应急公关及以集团名义策划参加的公益活动。
具体要求如下：1.需求部门上报品牌宣传需求或提案均使用集团统一签呈格式，申报时须写明宣传目的、时间、范围、费用；2.子公司或项目公司需求部门申报由所在子公司或项目公司总经理审批需求宣传申请或方案，符合条件的报集团品牌董事会办公室审核或备案。
公司品牌管理制度
公司品牌管理制度1、品牌维护，是指企业针对外部环境的变化给品牌带来的影响所进行的维护品牌形象、保持品牌市场地位的一系列活动的统称。
品牌维护是品牌管理的一项重要工作。
2、集团系统各单位、各分公司必须站在战略的高度维护集团品牌形象。
要求全体员工都必须具备强烈的品牌意识,并有意识的用自己的实际行动来塑造品牌形象，为品牌的建设添豉加瓦，并且为维护品牌而约束自己的言行，为品牌承担责任。
3、树立全员品牌意识，即每个员工都是品牌建设者和维护者；每个员工的业务活动和社交都是品牌工作的一部分;每个员工都必须了解XX,热爱XX,做XX品牌的宣传员。
4、树立全时品牌意识，即每个员工时时刻刻都代表XX品牌；每个员工不管身在何处何时，都是XX品牌的一名形象代言人，都必须表现企业的风采、风貌，准确体现XX的品牌精神。
5、树立全责品牌意识，即以责任为品牌的核心内涵和价值，将责任体现在产品上、工作上、言行规范上，体现在处理各自公共关系以及媒体关系上。
6、房XX是高度资源整合的行业，产品是一个整合的过程和系列链条，因此，通过整合资源达到产品质量最优化，是维护品牌的核心，集团系统各单位、各分公司务必整合各类资源，共同维护XX品牌。
7、产品质量是整合的核心：是企业经济和行业责任的基本要求，是企业诚信活动和结晶的载体，是在市场和社会立足的根本；集团系统各单位、各分公司要加强对所有合作单位在设计、主体施工、景观园林、装修、配套、物业服务等整个链条的诚信合作。
在与建筑设计公司、工程建筑商、专业装修公司、园林公司、营销代理公司、广告公司、物业管理公司以及各媒体合作单位等合作者及利益相关者合作中，严守合同约定，严格履行义务。
8、对各种合作资源整合后的监管，是维护产品和品牌形象的重点。
各个合作环节管理部门和员工要强化监管的职责，形成规范化、标准化、细致化的工作体系，做到没有任何漏洞和忽略；合作商代表XX工作直接或间接面对消费者和公众，是XX员工的延伸，他们的言行会相当程度的影响公众对XX品牌的认识和评价;让合作商了解和尊重XX品牌,树立XX品牌思想意识，努力让所有利益相关者都成为XX品牌建设者和宣传员。
集团品牌管理办法
集团品牌管理办法一、背景介绍随着市场的竞争日益激烈，品牌成为企业在市场中脱颖而出的重要因素之一。
为了统一集团旗下各个子品牌的形象，提升品牌价值和竞争力，制定集团品牌管理办法是必要的。
二、目的和范围1. 目的：确保集团旗下各个子品牌在市场中传达统一的形象和价值观，提升品牌知名度和认可度。
2. 范围：适合于集团旗下所有子品牌，包括产品品牌和企业品牌。
三、品牌标识1. 品牌名称：每一个子品牌应具有独特的品牌名称，与集团整体形象相协调。
2. 品牌标志：每一个子品牌应有独特的品牌标志，标志设计应简洁、易识别，并与品牌名称相匹配。
3. 品牌色采：每一个子品牌应确定主要的品牌色采，以保持一致性和联贯性。
4. 品牌字体：每一个子品牌应选择适合的字体，以确保品牌形象的一致性。
5. 品牌声音：每一个子品牌应确定适合的声音元素，如品牌音乐、品牌声效等。
四、品牌传播1. 品牌定位：每一个子品牌应根据目标市场和消费者需求，确定明确的品牌定位，包括品牌的核心价值和差异化优势。
2. 品牌故事：每一个子品牌应有独特的品牌故事，通过故事传达品牌的价值观和历史积淀。
3. 品牌口号：每一个子品牌应有简洁、有力的品牌口号，能够准确传达品牌的核心信息。
4. 媒体传播：每一个子品牌应制定全面的媒体传播计划，包括广告、公关活动、社交媒体等，以提高品牌暴光度和影响力。
5. 品牌体验：每一个子品牌应注重品牌体验，提供与品牌形象相符的产品和服务，以增强消费者对品牌的认可和忠诚度。
五、品牌监控和评估1. 品牌监控：建立品牌监控机制，定期跟踪品牌形象、知名度和认可度等指标，及时发现问题并采取措施加以修复。
2. 品牌评估：定期进行品牌评估，包括市场调研、消费者满意度调查等，以了解品牌的市场地位和潜在机会。
六、品牌管理责任1. 集团层面：集团应设立品牌管理部门，负责统筹和协调各个子品牌的品牌管理工作。
2. 子品牌层面：每一个子品牌应设立品牌管理团队，负责执行集团品牌管理办法，确保品牌形象的一致性和联贯性。
集团品牌管理制度(范本文)
集团品牌管理制度1. 引言2. 品牌管理目标集团品牌管理的主要目标包括：1.树立并完善集团品牌形象，提升品牌知名度和美誉度；2.保护和维护集团品牌价值，预防和应对可能的品牌损害；3.提供标准的品牌管理指南，确保全体员工在品牌管理方面达到一致的标准。
3. 品牌准则1.品牌一致性：集团在全球范围内的各个子公司和部门，必须一致地遵循相同的品牌标准和形象，并统一传递品牌信息。
2.品牌价值塑造：集团将通过品牌塑造来体现其核心价值观和企业使命，确保品牌与市场需求和消费者期望保持一致。
3.品牌保护：集团将建立有效的品牌保护机制，包括知识产权保护和法律手段，以应对侵权、盗用和恶意攻击等威胁。
4.品牌沟通：集团将通过各种渠道进行品牌沟通，包括广告、宣传、社交媒体等，打造良好的品牌形象和沟通效应。
4. 品牌标识和命名规范4.1 品牌标识1.集团品牌标识由公司注册商标组成，严禁任意修改或变形。
2.品牌标识大小比例不能超出规定范围，以保持标志的清晰可见性。
3.品牌标识在不同背景下需要选择合适的颜色和变体来确保可识别性和一致性。
4.2 品牌命名1.集团的产品和服务名称需要符合相关法律法规和市场规范，不得存在侵权或误导性行为。
2.品牌命名需要经过市场调研和法律审核，并与公司整体品牌形象相匹配。
5. 品牌管理流程1.品牌策划：制定品牌发展战略和年度计划，明确品牌目标和关键指标。
2.品牌定位：定义品牌的目标市场、核心竞争力和差异化特点，以实现市场占有率的提升。
3.品牌传播：通过各种渠道（广告、宣传、活动等）传播品牌形象和核心价值观。
4.品牌监测：定期进行市场调研和竞争分析，以评估品牌的知名度、认可度和影响力。
5.品牌保护：建立知识产权保护机制，严禁侵权行为，及时应对品牌危机和声誉损害。
6.品牌评估：定期评估品牌价值和品牌战略的有效性，及时调整和改进。
6. 品牌管理责任品牌管理责任的明确是保证品牌管理制度有效实施的关键。
1.高层管理者：负责品牌战略的制定和相关决策，确保整体方向一致。
集团品牌管理办法
集团品牌管理办法一、背景介绍随着全球化竞争的加剧，企业品牌的管理变得越来越重要。
作为一个集团公司，拥有多个品牌的管理更是一项复杂而且关键的任务。
本文旨在制定一套集团品牌管理办法，以确保集团旗下品牌的一致性和有效性。
二、品牌定位1.明确品牌定位：每个品牌都应该有明确的定位，包括目标市场、核心竞争力和独特的品牌形象。
2.品牌价值观：集团应该明确每个品牌的核心价值观，确保品牌形象与企业价值观一致。
3.品牌声誉管理：建立品牌声誉管理机制，及时应对负面事件，保护品牌形象。
三、品牌标识和视觉形象1.品牌标识设计：每个品牌应该有独特的标识设计，符合品牌定位和形象。
2.统一视觉形象：确保集团旗下品牌的视觉形象统一，包括色彩、字体、图标等方面。
3.品牌标识使用规范：制定品牌标识使用规范，包括标识大小、位置、背景等要求。
四、品牌传播与推广1.整合传播渠道：制定品牌传播渠道策略，包括线上和线下渠道的整合，确保品牌信息的一致性。
2.品牌宣传活动：定期组织品牌宣传活动，提升品牌知名度和美誉度。
3.社交媒体管理：建立社交媒体管理机制，及时回应用户反馈，保护品牌形象。
五、品牌监测与评估1.品牌监测指标：制定品牌监测指标，包括市场份额、品牌知名度、用户满意度等方面。
2.定期评估：定期对品牌进行评估，分析品牌形象的变化和市场反馈，及时调整品牌策略。
六、品牌管理责任1.品牌管理团队：组建专业的品牌管理团队，负责品牌策略制定和执行。
2.品牌管理流程：建立品牌管理流程，包括品牌决策、执行和监测评估等环节。
3.培训与教育：定期组织品牌管理培训和教育，提升员工品牌意识和专业能力。
七、品牌协调与合作1.内部协调机制：建立内部品牌协调机制，确保不同品牌之间的协调和合作。
2.外部合作伙伴：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同推进品牌建设。
八、品牌扩展与创新1.品牌扩展策略：制定品牌扩展策略，包括品牌延伸和新品牌的引入。
2.创新与发展：鼓励创新和发展，不断提升品牌竞争力。
集团品牌管理办法
集团品牌管理办法一、背景介绍随着企业的发展壮大，集团品牌的管理变得愈发重要。
为了确保集团品牌的一致性、提升品牌形象和市场竞争力，制定一套科学、规范的品牌管理办法势在必行。
二、目标和原则1. 目标：建立统一的品牌管理体系，确保集团品牌在市场中的一致性和可识别性。
2. 原则：a. 一致性原则：确保集团品牌在不同业务领域中的一致性，提升品牌的知名度和认可度。
b. 市场导向原则：根据市场需求和竞争情况，及时调整和优化品牌策略。
c. 创新性原则：鼓励创新，不断提升品牌的差异化竞争力。
d. 规范性原则：建立规范的品牌管理流程和标准，确保品牌形象的一致性和质量。
三、品牌管理组织架构1. 品牌管理委员会：由集团高层领导组成，负责制定品牌管理策略和决策。
2. 品牌管理部门：负责品牌管理的具体实施，包括品牌策略制定、品牌推广和品牌形象塑造等工作。
四、品牌策略制定1. 品牌定位：根据集团的核心竞争力和市场需求，确定集团品牌的定位和差异化竞争策略。
2. 品牌价值观：明确集团品牌的核心价值观和文化内涵，确保品牌形象的一致性和可信度。
3. 品牌传播：制定全面的品牌传播策略，包括广告、宣传、公关等多种手段，提升品牌知名度和认可度。
五、品牌推广与传播1. 品牌标识：设计和管理集团品牌的标识，确保标识在不同媒体和渠道上的一致性和可识别性。
2. 品牌宣传物料：制定统一的品牌宣传物料，包括公司介绍、产品宣传册、展览展示等，确保品牌形象的统一和专业性。
3. 媒体合作：与媒体建立长期合作关系，通过各种渠道传播品牌形象和宣传信息。
4. 社交媒体：积极利用社交媒体平台，与用户进行互动，提升品牌的认知度和用户参与度。
六、品牌形象塑造1. 产品质量：确保集团旗下产品的质量和服务水平，提升用户满意度和口碑效应。
2. 品牌体验：通过提供独特的品牌体验，增强用户对品牌的认同感和忠诚度。
3. 品牌文化：建立积极向上的品牌文化，与用户分享品牌的故事和价值观。
公司品牌管理协调管理制度
公司品牌管理协调管理制度一、背景介绍品牌是一个公司的核心资产之一，是公司塑造和维护企业形象的重要工具。
在竞争激烈的市场中，良好的品牌管理能够帮助公司树立良好的企业形象，增强竞争力。
为了有效管理和协调公司的品牌管理工作，制定公司品牌管理协调管理制度是十分必要的。
二、目的和范围本制度的目的在于规范和管理公司的品牌管理工作，确保企业品牌的统一性、连贯性和一致性。
本制度适用于公司所有品牌相关活动及工作，包括品牌识别、品牌传播、品牌推广等。
三、主要内容1. 品牌规划与定位（1）制定公司的品牌战略和发展目标，明确品牌核心价值和差异化定位。
（2）建立品牌层级体系，确立主品牌和子品牌的关系。
（3）根据市场需求和公司战略，进行品牌扩张或调整。
（4）监测品牌声誉和消费者对品牌的认知度，及时调整品牌策略。
2. 品牌设计与形象（1）制定统一的品牌设计规范，包括标志、标识、色彩、字体等方面。
（2）确保品牌形象在各类媒体和渠道上的一致性，避免形象混乱。
（3）与相关部门协作，确保品牌设计与市场推广相互协调。
3. 品牌传播与推广（1）制定品牌传播和推广计划，包括广告、宣传、公关等方面。
（2）选择适合的媒体渠道，进行品牌宣传和推广活动。
（3）建立品牌形象维护机制，及时回应消费者的反馈和投诉。
4. 品牌管理与监测（1）建立品牌管理团队，负责品牌管理的各项工作。
（2）制定品牌管理流程和标准，包括品牌授权、品牌使用等方面。
（3）定期评估和监测品牌绩效，及时发现问题并进行调整。
（4）建立品牌管理档案，记录品牌历史、发展和管理情况。
五、责任与执行（1）公司高层要充分重视品牌管理工作，明确品牌管理的责任和重要性。
（2）各部门要协同合作，负责执行品牌管理工作，确保品牌管理的顺利进行。
（3）品牌管理团队要及时跟进品牌管理工作，定期向高层汇报工作进展和结果。
（4）员工要全面了解和遵守品牌管理制度，积极参与品牌管理的实施和推进。
六、制度的评估和改进（1）定期评估品牌管理制度的有效性和实施情况，发现问题并进行改进。
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XX蒙西高新技术集团XX文件
蒙西集司发[2003]95号签发人：孙建国
关于印发《蒙西高新技术集团公司品牌管理制度》的通知
集团各成员企业、公司各职能部门：
现将《蒙西高新技术集团公司品牌管理制度》印发给你们，请遵照执行。
特此通知
XX蒙西高新技术集团XX
二ΟΟ三年十月十六日
主题词：制度建设品牌管理通知
抄送：工业园管理办公室
集团公司政务部2003年10月16日发送
蒙西高新技术集团公司品牌管理制度
第一章总则
第一条为了树立良好的“蒙西”形象，不断积累“蒙西”品牌的无形资产，提高“蒙西”牌产品市场占有率，为企业发展创造良好的条件，特制定本制度。
第二条本制度适用于蒙西集团所有成员企业和集团公司统一授权使用已注册的“蒙西”牌商标及集团公司确定申请注册其他商标的企业。
第三条蒙西品牌的内涵包括产品的质量、企业的服务、管理、广告、公关、形象（企业、员工、产品等）与文化等方面。
第四条蒙西品牌管理的职能部门是集团公司公共关系部。
其主要职责是：
1、负责《蒙西集团品牌管理制度》的制定、贯彻和落实。
调查并处理有关损害和影响蒙西品牌的事件；
2、督促相关企业完善本企业质量及服务管理体系的建立，协助制定相关制度并监督制度落实情况；
3、负责蒙西集团视觉识别元素的规X使用。
4、负责“蒙西牌”产品广告的审核与蒙西品牌形象广告宣
传的策划和实施；
5、负责协调对外公共关系，树立良好的蒙西企业形象；
6、负责监督规X相关企业的员工形象；
7、处理与品牌管理有关的其他事务。
第五条各相关公司必须确定本企业品牌管理的部门和专兼职人员。
第六条相关公司品牌管理部门的职责是：
1、规X本公司品牌管理行为；
2、建立质量和服务档案，监督本公司产品质量、售后服务水平、标识体系的应用、本企业及员工形象规X情况；
3、品牌受到侵害时及时通知品牌主管部门，并协助品牌主管部门处理品牌侵害事务；
4、每半年向品牌主管部门汇报本公司品牌管理情况一次；
5、办理本公司其它品牌管理事务。
第二章品牌管理
第七条坚持“质量第一、向国际同行最高标准看齐”的原则，制定并不断完善本公司产品质量提高方案，建立产品质量档案，落实质量管理制度，不断提高产品质量。
出现质量事故对外造成影响时，要当时通知集团公司品牌管理部门并及时处理。
造成一定后果时，集团公司视情节轻重给予责任人相应惩处。
第八条坚持“诚信为本、客户就是上帝、服务无止境”的原则，制订并不断完善本公司售后服务水平提高方案，不断堵塞服务漏洞、提高服务水平。
出现服务漏洞要记录在案，造成一定后果时，集团公司给予责任人相应惩处。
第九条对外发布产品或本公司形象广告宣传时，发布内容及形式必须经集团公司品牌主管部门审核后方可对外发布。
未经审核，其内容或形式与集团公司品牌战略相矛盾或冲突造成影响时，视情节给予责任人相应处罚。
第十条按照集团公司企业文化总体规划中关于企业形象、员工形象、产品形象的具体要求规X本公司的企业形象、员工形象和产品形象。
第十一条发生用户投诉产品质量或服务水平事件造成重大影响时，必须报告集团公司品牌主管部门。
集团公司品牌主管部门必须在接到报告后三日内参与事件的调查，并将调查处理结果以书面形式上报集团公司。
第十二条凡按照集团公司《商标管理制度》的有关规定授权使用蒙西商标的企业，必须严格按照有关程序和要求正确使用蒙西商标。
第十三条在使用蒙西标识时必须经品牌主管部门对标识的构图、色彩变化、要素组合、使用方式及场所等按照《蒙西集团
视觉传达管理执行手册》的要求进行审核后使用。
否则造成不良影响由相关人员承担相应责任。
第十四条要严肃、正确、规X使用集团公司各种规格、色调的司旗，严禁破损、玷污或在不恰当的场合使用。
第十五条各相关企业的蒙西牌产品专卖店店牌的设计必须统一、规X，经集团公司品牌主管部门审核后方可使用。
严禁使用过时作废的蒙西标识或随意设计使用。
第十六条各成员企业在参加重大对外礼仪交往活动（正式邀请的）时，要通知集团公司公共关系部，并一律以集团公司的名义参加此类交往活动。
同时，建立交往活动档案。
第十七条集团各成员企业要按照《蒙西集团着装管理制度》的有关规定规X本企业员工的着装，不得随意组合着装。
不得佩带破损胸卡。
第十八条集团公司品牌管理部门于每年12月底前制订下年度“品牌广告宣传计划”并报集团公司审批后实施。
第三章考核与责任
第十九条集团公司品牌主管部门依照本制度采取普查和抽查相结合的方式，对相关企业品牌管理情况进行监督。
被检查的企业应当如实提供与检查事项相关的文件、资料，并根据整改要求限期纠正存在的问题。
第二十条各成员企业品牌管理不当造成不良影响的，品牌主管部门根据实际情况向集团公司提出追究相关责任人的行政、经济责任的建议。
构成刑事责任的，移交司法机关处理。
第四章附则
第二十一条本制度由集团公司公共关系部负责解释。
第二十二条本制度从印发之日起执行。