中小企业面临的问题
中小企业发展中存在的问题以及解决方法
中小企业发展中存在的问题以及解决方法一、问题分析在中小企业的发展过程中，存在着诸多问题，主要包括市场竞争力不强、融资难、人才流失等。
1. 市场竞争力不强由于中小企业通常规模较小，资源相对有限，使得它们在市场上与大型企业竞争时面临较大的困难。
中小企业在产品品质、营销策略以及品牌推广等方面相对不足，在吸引消费者方面也存在一定的困难。
2. 融资难中小企业往往缺乏稳定的财务基础和资金来源，因此融资成为发展过程中的一大难题。
银行对中小企业借贷审批较为严格，且对风险与利润的支持度相对较低，这使得中小企业在扩大生产规模、创新发展等方面面临更多的困难。
3. 人才流失由于中小企业在待遇、发展前景等方面相对不足，很多优秀的人才往往选择离开中小企业而去从事更有发展空间和潜力的工作。
中小企业在人才引进和留用方面表现出的不足，严重制约了企业的创新和发展能力。
二、问题解决方法为了解决中小企业发展中存在的问题，可以采取以下措施：1. 提升市场竞争力中小企业可以通过提升产品质量、打造自己独特的品牌形象、进行差异化营销等方式，提升其在市场上的竞争力。
同时，加强市场调研，了解消费者需求，根据市场需求进行产品创新，以满足消费者的需求，提高市场占有率。
2. 开拓融资渠道中小企业可以积极探索多元化的融资渠道，如寻找风险投资、与银行建立良好的合作关系、申请政府资金支持等。
建立良好的财务管理和规范的财务报告，提升企业的信用度，从而增加融资的机会。
3. 加强人才引进和培养中小企业应该加大人才引进的力度，通过提供有竞争力的薪酬待遇和良好的发展空间，吸引高素质的人才加入企业。
同时，加强内部培训和晋升机制的建设，提供员工个人发展的机会和平台，留住优秀人才，形成稳定的核心团队。
4. 加强合作与创新中小企业可以积极开展合作与联盟，与其他企业共享资源、共同开展研发与创新，提高整体创新能力。
通过合作洽谈、技术转移与共享等方式，实现资源优势的互补，提高中小企业的竞争实力。
中小企业存在的主要问题及对策
中小企业存在的主要问题及对策中小企业存在的主要问题及对策一、引言中小企业在国民经济中扮演着重要的角色，是创新、就业和经济增长的重要力量。
然而，中小企业也面临许多困境和挑战，包括融资难、市场竞争激烈以及管理不规范等问题。
本文将探讨中小企业存在的主要问题，并提出对策，以推动其可持续发展。
二、问题分析1. 融资难题中小企业融资困难是普遍存在的问题，主要表现为融资渠道有限、融资成本高以及融资审批时间长等。
由于中小企业规模相对较小，且缺乏稳定的现金流和资产，银行倾向于将贷款投向规模较大、风险较低的企业。
这给中小企业的发展带来了限制。
2. 市场竞争激烈市场竞争激烈是中小企业的另一个核心问题。
由于资源和资金的限制，中小企业往往难以与大企业竞争。
大企业往往能够通过降低成本、提高品质和推广策略等手段获得巨大的竞争优势，而中小企业在这些方面往往显得力不从心。
3. 管理不规范中小企业的管理问题也较为突出。
其中包括组织结构不合理、人力资源管理不到位、流程不规范、信息管理不完善等。
这些问题导致了企业运作效率低下，影响了企业的发展和创新能力。
三、对策建议1. 规范融资环境政府应加强对中小企业的金融支持和引导，提供更多的融资渠道和贷款额度。
同时，鼓励银行降低中小企业贷款利息，并加速贷款审批流程。
此外，引入更多的风险投资、创业投资等资金，提供更多的股权融资机会。
2. 提升竞争力中小企业应通过创新和差异化战略提升竞争力，根据市场需求调整产品结构和技术方向。
并加强品牌建设和市场推广，提高产品质量和服务水平，树立企业良好的声誉和形象。
此外，中小企业还可以积极寻找合作伙伴，形成合作联盟，共同抵御市场竞争。
3. 完善管理体系中小企业应当注重建立科学、规范的管理体系，包括组织架构调整、完善人力资源管理机制、合理流程优化、信息化管理等。
建立健全的内部控制机制，加强企业内部监督，提高决策效率和执行力。
同时，注重员工培训和队伍建设，提高员工的综合素质和专业能力。
中小企业面临的困难问题及建议
中小企业面临的困难问题及建议1. 资金问题中小企业常常面临资金紧张的问题，这会影响企业的正常运营和发展。
以下是一些常见的资金问题及建议：- 融资难题：中小企业往往难以获得银行贷款或其他融资渠道的支持。
建议中小企业可以积极寻找其他融资途径，如天使投资、风险投资等。
此外，可以考虑与供应商或客户建立合作关系，共同解决资金问题。
- 资金管理不善：中小企业在资金管理方面存在不足，导致资金流动不畅、资金利用效率低下。
建议中小企业应加强资金管理，制定合理的预算和预测，优化资金流动，降低资金成本。
此外，可以考虑建立资金池，集中管理和利用闲置资金。
- 欠款和逾期付款：中小企业常常面临客户欠款和逾期付款的问题，导致资金链断裂。
建议中小企业应加强与客户的合同管理和风险控制，及时催收欠款，减少逾期付款的风险。
此外，可以考虑与金融机构合作，获得应收账款融资等服务。
2. 市场竞争问题中小企业在市场竞争激烈的环境中生存和发展，面临着一系列的市场竞争问题。
以下是一些常见的市场竞争问题及建议：- 品牌建设不足：中小企业在品牌建设方面存在不足，缺乏知名度和竞争力。
建议中小企业应注重品牌建设，提升产品和服务的质量和形象。
可以通过加强市场推广、提供优质的售后服务等方式来提升品牌价值。
- 产品差异化不明显：中小企业的产品往往缺乏差异化，难以与竞争对手区分开来。
建议中小企业应注重产品创新和研发，提供独特的产品特点和优势。
可以通过市场调研和客户需求分析，了解市场需求，开发符合市场需求的产品。
- 销售渠道有限：中小企业的销售渠道相对有限，难以覆盖更广阔的市场。
建议中小企业应积极拓展销售渠道，如与电商平台合作、开拓线下渠道等。
可以通过与经销商、代理商建立合作关系，扩大销售网络。
3. 人才问题中小企业在人才引进、培养和留住方面面临一系列的问题。
以下是一些常见的人才问题及建议：- 人才引进困难：中小企业往往难以吸引高素质的人才加入。
建议中小企业应加强人才引进的宣传和吸引力，提供具有竞争力的薪酬福利和良好的发展机会。
中小企业存在的问题是什么
中小企业存在的问题是什么随着经济的发展和市场的竞争加剧，中小企业成为了我国经济的重要组成部分。
然而，与大型企业相比，中小企业面临着更多的挑战和问题。
本文将探讨中小企业存在的主要问题，并提出一些解决方案。
一、融资困难中小企业通常面临融资困难的问题。
由于缺乏稳定的资本来源和信用，它们往往难以从银行获得贷款。
此外，投资者对中小企业的风险意识较高，也不愿意直接投资中小企业。
为解决融资难题，政府可以加大对中小企业的金融支持力度，通过设立专门的基金或机构，为中小企业提供贷款和股权融资。
同时，中小企业也应积极拓展多元化的融资渠道，如寻求创业投资、债券融资等。
二、市场竞争压力大中小企业在市场竞争中常常面临着来自大型企业的巨大压力。
大型企业通常拥有更多的资源和优势，能够在市场上取得更高的竞争地位，这给中小企业带来了生存和发展的困境。
为了应对市场竞争压力，中小企业应注重产品和服务的差异化。
他们应该通过技术创新、品牌建设等手段，提升产品质量和市场竞争力。
同时，中小企业还可以通过与其他企业合作，共享资源，降低成本，提高生产效率。
三、人才招聘和培养难度大中小企业往往面临着招聘和培养人才的困难。
由于资金和知名度的限制，中小企业难以吸引高水平的人才加入。
此外，中小企业往往无法为员工提供与大型企业相媲美的薪酬和福利待遇，因此员工流失率较高。
为解决人才问题，中小企业应积极进行人才引进和培训。
他们可以与高校合作，与学院进行技术交流，为中小企业提供实习和就业机会。
此外，中小企业还可以优化人才管理机制，提供良好的工作环境和晋升机会，留住人才。
四、管理不规范中小企业在管理方面存在不规范的问题。
由于规模和资源限制，中小企业往往缺乏专业的管理人员和规范的管理制度。
这导致中小企业在组织架构、内部流程和绩效评估等方面存在问题。
为解决管理不规范的问题，中小企业应加强管理能力建设。
他们应该积极培养和引进管理人才，制定健全的管理制度，建立有效的内部流程和绩效评估机制。
中小企业存在的主要问题及对策摘要
中小企业存在的主要问题及对策摘要一、中小企业存在的主要问题1. 资金难题资金不足是中小企业面临的主要挑战之一。
相较于大型企业，中小企业往往无法获得大额贷款和投资，这限制了它们的发展空间。
此外，由于信用评级较低和缺乏抵押品，银行借贷也极具困难。
2. 人才招聘与留用困难中小企业通常无法提供和大公司相媲美的薪酬福利和稳定职位。
在竞争激烈的劳动力市场上，吸引并留住优秀人才成为中小企业艰巨的任务。
此外，对于管理层来说，培养出色的领导者也是一个挑战。
3. 市场竞争压力市场竞争日益激烈，新技术和新模式不断涌现。
由于规模上的劣势和资源限制，中小企业很难与行业巨头竞争。
同时，顾客需求的快速变化以及消费者对品牌认可度方面的要求也是一个重要问题。
4. 缺乏创新能力中小企业创新能力薄弱，往往依赖于传统的经营模式和产品。
缺乏研发投入和创新文化限制了他们在市场上的竞争力。
此外，中小企业常常对市场变化反应迟钝，在技术更新和趋势预测方面存在困难。
二、中小企业面临的问题解决对策1. 解决资金难题- 寻找并利用各类政府扶持政策，如优惠贷款、补贴、减免税等。
- 积极拓展融资渠道，与银行、投资机构建立合作伙伴关系，寻求风险投资。
- 提高内部运营效率，通过精细管理和成本控制来释放潜在的资金。
2. 人才招聘与留用解决对策- 制定完善的人力资源发展计划，包括培训计划、晋升机制等，为员工提供成长空间。
- 加大对高层管理者的培养力度，通过激励计划吸引优秀人才，并提供有竞争力的薪酬福利。
- 与高校建立合作关系，吸引优秀毕业生，开展实习和培训项目。
3. 应对市场竞争压力- 加强市场调研，了解消费者需求和行业变化，及时调整产品结构和销售策略。
- 提升产品质量和服务水平，增加顾客忠诚度，打造自身的特色品牌。
- 建立战略联盟或合作伙伴关系，如与其他中小企业共同进行采购、研发或市场推广等。
4. 提升创新能力- 建立创新团队，重视技术研发和产品改进。
鼓励员工提出创新思路，并给予奖励激励。
中小企业发展遇到的问题
中小企业在发展过程中可能会遇到以下问题：
1. 资金和融资难题：中小企业通常面临资金不足的挑战，难以获得银行贷款或其他融资渠道。
这限制了企业的扩张和投资能力。
2. 市场竞争和品牌建设：市场竞争激烈，中小企业需要与大型企业竞争，同时建立和巩固自己的品牌形象，吸引和留住客户。
3. 人才招聘和留存：中小企业在吸引和留住高素质人才方面面临困难。
他们可能无法提供与大企业相媲美的福利和晋升机会，从而导致人才流失。
4. 创新和技术变革：中小企业需要不断创新和适应技术变革，但可能缺乏足够的研发能力和资源，这可能使其难以跟上市场的步伐。
5. 规模经济和成本效益：规模较小的企业可能无法享受到规模经济带来的成本优势。
对于采购、生产和销售等方面，中小企业可能面临较高的成本挑战。
6. 管理和组织能力：中小企业通常缺乏专业的管理和组织能力，这可能导致内部流程不畅、人员管理问题和决策困难。
7. 法律法规和政策环境：中小企业需要遵守大量的法律法规，并应对政策环境的变化。
这对于资源有限的企业来说可能是一项挑战。
针对这些问题，中小企业可以采取以下措施来促进发展：
-寻找融资途径，如与投资者合作、寻求政府支持或利用创新的融资方式。
-加强市场调研和营销策略，提升品牌形象和竞争力。
-关注人才培养和激励，提供具有吸引力的工作环境和发展机会。
-积极推动技术创新，与合作伙伴合作或寻求外部技术支持。
-寻求合作和联盟，以实现规模经济和资源共享。
-提升管理和组织能力，聘请专业人士或参加培训来提高管理水平。
-了解并遵守相关法律法规，积极参与政府支持的项目和政策。
中小企业存在的问题及对策
中小企业存在的问题及对策一、引言中小企业在一个国家的经济发展中起着至关重要的作用。
它们是经济增长、就业机会创造和创新发展的重要推动力。
然而，中小企业面临着许多挑战和问题，这些问题可能威胁其生存和发展。
本文将探讨中小企业存在的问题，并提出一些应对策略，以促进它们的可持续发展。
二、问题一：融资难题中小企业在融资方面经常面临困难。
由于缺乏资本和可抵押资产，它们难以借贷到足够的资金来支持业务扩展和创新。
同时，信贷条件紧缩和高利率也加剧了融资问题。
为了解决这个问题，中小企业可以采取以下对策：1. 寻求政府支持：政府可以通过提供低息贷款计划、担保机制和资金补贴等方式来支持中小企业的融资需求。
2. 寻找投资者：中小企业可以积极寻找投资者，如天使投资者、风险投资基金等，来为企业提供资金支持和战略合作。
3. 创新融资方式：中小企业可以探索互联网金融平台、众筹和股权众筹等创新融资方式，以获得更多的资金来源。
三、问题二：市场竞争激烈中小企业常常面临激烈的市场竞争。
大型企业拥有更多资源和品牌优势，使得中小企业难以在市场上获得一席之地。
如何应对市场竞争，中小企业可以考虑以下对策：1. 专业化差异化策略：中小企业可以通过专注于特定市场细分、独特的产品或服务设计、高质量客户服务等方式，建立独特的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 合作伙伴关系：中小企业可以与大型企业建立合作伙伴关系，共享资源和渠道，共同开发市场，实现互利共赢。
3. 投资研发和创新：中小企业应积极投资研发和创新，开发出具有竞争力的新产品和技术，提高市场竞争力。
四、问题三：人才招聘与培养中小企业的招聘和培养人才也是一个常见的问题。
由于资源有限，中小企业难以与大型企业竞争高级人才。
为了解决这个问题，中小企业可以采取以下对策：1. 建立良好的企业文化：中小企业应注重企业文化建设，提供良好的工作环境和发展机会，吸引和留住优秀人才。
2. 合理薪酬福利：中小企业应根据市场情况提供具有竞争力的薪酬福利，以吸引和激励人才。
中小企业发展存在的问题
中小企业发展存在的问题引言中小企业（SMEs）是经济发展中的重要部分，它们在促进创新、创造就业机会和推动经济增长方面发挥着至关重要的作用。
然而，中小企业发展过程中面临着一系列问题和挑战。
本文将讨论中小企业发展存在的问题，并提出解决方案。
问题一：融资困难中小企业通常面临融资困难的问题。
相对于大型企业，中小企业在银行和其他金融机构获得贷款的难度更大。
这主要是因为中小企业在信用记录、企业规模和现金流等方面与大型企业存在差距。
融资困难限制了中小企业的扩张和创新能力。
解决方案：政府可以采取一系列措施来解决中小企业融资困难的问题。
例如，设立专门的中小企业基金，为中小企业提供低息贷款和担保服务。
此外，政府还可以鼓励银行和其他金融机构放宽对中小企业的贷款条件，并提供更多的金融支持和咨询服务。
问题二：人才短缺中小企业在招聘和留住高素质的人才方面面临一定的困难。
由于中小企业资源有限，无法像大型企业一样提供高薪酬和福利待遇，难以吸引和留住有潜力的人才。
这对中小企业的创新能力和竞争力造成了一定的影响。
解决方案：中小企业可以采取多种方式来解决人才短缺的问题。
首先，中小企业可以通过提供培训和发展机会，提升员工的技能和能力，增加他们的职业发展前景。
其次，中小企业可以与高等院校建立长期合作关系，吸引优秀的毕业生加入企业。
此外，政府还可以提供相应的奖励措施，鼓励人才流动和创业。
问题三：市场竞争压力中小企业在竞争激烈的市场中面临巨大的竞争压力。
相比大型企业，中小企业的规模和资源有限，很难与大型企业抗衡。
此外，中小企业在品牌知名度和市场份额方面也存在一定的劣势。
解决方案：中小企业可以通过创新和差异化来应对市场竞争压力。
中小企业可以加强产品研发和品牌建设，提高产品品质和服务水平，打造独特的竞争优势。
此外，中小企业还可以加强与供应商和分销商的合作，共同应对市场竞争。
问题四：管理和规范缺乏中小企业在管理和规范方面存在一定的不足。
由于资源有限，中小企业在组织架构、内部控制和流程规范等方面较为薄弱。
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全球金融危机下我国中小企业面临的问题与对策来源：岁月联盟作者：余远坤时间：2010-07-01摘要如何面对全球危机对的冲击，特别是对我国中小带来的巨大挑战，是企业界和学术界共同面临的课题。
本文展示了我国中小企业在危机下的严峻现状，并分析研究了其陷入困境的内在原因，提出了管理创新、技术创新、节支降耗、调整产品结构、弹性营销投入和慎用裁员等应对措施。
关键词金融危机；中小企业；创新目前，我国中小企业数量约430万户，占全国企业总数的90％以上，中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的6 0％左右，上缴税收为国家税收总额的50％左右，提供了80％以上的城镇就业岗位，完成了我国65％的发明专利和80％以上的新产品开发。
中小企业以其充沛的活力为国民经济做出巨大的贡献，已成为促进社会生产力发展、推动和谐社会建设的重要力量。
自2008年起，由美国次贷危机引起的全球金融风暴席卷全球，并迅速向实体经济领域蔓延，演变成为一次全球性的经济危机，我国中小企业也遭受了巨大的冲击。
我国中小企业如何应对挑战，度过严冬，是企业界和学术界共同面临的紧迫而现实的课题。
一、我国中小企业当前面临的问题1、企业大量倒闭、停产，经营十分困难。
10年前，亚洲金融风暴曾经给中小企业以惨痛的打击，10年后的今天，更为猛烈的全球金融危机再一次凶猛袭来，我国中小企业遭受了前所未有的冲击。
作为劳动密集型产业代表的纺织行业，中小企业倒闭超过1万家，有2 /3的纺织企业面临重整。
从我国过去5到10年的情况来看，经济形势较好的年份，每年大约有5％至6％的中小企业倒闭，在经济低迷的时期可能达到8％至10％，仅在2008年上半年就有6.7万家中小企业倒闭，大约是8.5％的比例。
显然，我国经济运行和企业经营已经进入低迷时期。
沿海地区80％以上的外向型企业处于半停产状态，裁员、降薪、给工人放长假已经是很多企业的应对措施。
随着金融危机向实体经济领域的继续蔓延加深，中小企业未来的日子还将充满艰险。
2、市场状况不佳，产品销量下滑。
我国中小企业、特别是沿海地区的中小企业生产的产品除供应本国市场以外，还畅销世界各地，远销东南亚、西欧、美国等国家和地区，具有明显的外向型特征，呈现出较大的外贸依存度。
近年来，我国中小企业朝着国家宏观调控方向发展，保持健康、快速的运行势头，但自2008年第4季度以来，由于受国际金融危机、国民经济下行压力的影响，许多中小企业开始出现明显困难，主要表现为：部分产品订单减少、产量回落、库存增加、出口下滑，摩托、服装、鞋帽、丝绸、鞋类和塑料制品、玩具等传统出口商品尤甚，且有逐渐加重之势。
3、资金趋紧，企业生产经营难以为继。
一是中小企业现金流紧张，银行控制信贷投放规模，缺少抵押物的小企业贷款首当其冲被压缩掉，资金链断裂的危险性加大，一部分企业开始倒闭，产生银行债务，中小企业大多互相担保，资金链断裂的连锁效应将使更多企业受影响。
由于资金紧张局面持续，银行中小企业年融资综合费率达12％以上，部分企业短期民间“过桥借贷”，月利率高达到4分、6分，中小企业融资景气指数仅为95.9，处于不景气区间。
二是成长型中小企业很难获得中长期贷款，这些企业往往扩张势头猛，需要技改投入，需要中长期贷款，但银行中长期贷款主要投向一些大集团、大企业，几乎所有银行都对中小企业贷款持谨慎态度，没有抵押物一律“亮红灯”，惟恐受到金融危机的牵连，融资困难已经影响到我国中小企业的生存发展。
4、难以承受用工成本，被迫开始裁员。
受各种因素影响，200 8年以来企业劳动力成本大幅上扬，中小企业从业人员劳动力报酬增长15％以上，新的《劳动合同法》实施，对我国中小企业用工提出了更高的要求。
目前，我国中小企业劳动合同签订率和社保覆盖率不到70％，若按要求全覆盏，企业用工成本必将大幅增加。
某地一家劳动密集型企业，员工总数上千人，若实现“五金”全覆盖，需增加费用100多万元，加上提高工资水平尚需资金投入，累积用工成本大幅增加，占该企业全年利润20％以上。
因而，在经济不景气的情况下，部分企业为减少“负担”，已经开始裁员，并有愈演愈烈之势。
二、当前我国中小企业陷入困境的内在原因“只有大潮退去的时候，才能看清谁在裸泳。
”这一次，巴菲特的名言再一次成为了现实。
众所周知，世界金融危机的大环境当然是中小企业处境艰难的外因。
但是，我国中小企业在多年来高速发展中无暇顾及的诸多管理短板，在此时也一一暴露，无疑是其陷入困境的主要内因。
1、经营模式和基础管理粗放。
在基础管理上，我国大多数的管理都属于粗放型的管理，没有建立自己的规范和制度，有的建立了，但执行不到位，效率不高，在金融危机大面积爆发之前，由于人民币的持续升值，我国作为世界制造基地和出口大国已经受到很大的冲击，在经济环境好的时候能够赚取的是廉价劳动力带来的利润，或国家退税政策的补贴，但这些补贴在过往的政策中逐步取消了一部分。
此外，由于美国的石油和战争政策使物价大幅度上涨，导致通货膨胀，生产的原材料成本大幅提升，已经使得很多中小企业的盈利岌岌可危。
随着新的劳动法实施导致我国的劳动力成本上升，廉价劳动力优势逐步减弱，而东南亚的越南、印度、泰国等国更加低廉的成本，对外资、出口型企业有相当的吸引力，导致很多外资企业向这些国家转移，如仅在深圳中核集团园内28家外资和港台企业中(基本是台资企业)，在2007年就有超过9家企业在越南办厂，同时关闭中国大陆的工厂，而派去的屈指可数的几位大陆同胞都是技能和技术上的精英，大型的外资和港台企业的转移导致和它相配套的供应商企业也逐步将他们的重心转移到这些国家，这些情况又加剧了中国大陆经济环境的变化。
2、运行机制落后，市场反应迟缓。
在企业机制上，我国企业缺乏以市场或客户需求的价值链管理流程和机制，对市场的反应速度迟缓，业务流程不顺畅，过程不增值，运行效率低下。
企业没有建立基本的数据库，缺乏对成本掌控和分析，遇到需要决策时，不能为决策提供依据。
大多数企业和企业主缺乏清晰的战略规划，不能明确自己和自己企业的未来所在行业和位置，以及用什么手段达到这个位置等。
这样缺乏明确的方向和对员工有吸引力的愿景，缺乏凝聚力和向心力，不能形成合力，企业也就缺乏核心竞争力。
3、管理规范不健全，用人机制不。
在许多中小企业中，能人文化和大厨文化主宰企业运行，对于规范、流程和制度的意识薄弱，没有建立一套企业成体系的管理规范，企业的成败和兴衰仅靠某个有能力的人。
在企业度过创业期后，这些情况将限制企业的进一步发展和壮大，更谈不上建立一个百年老店，并保持基业长青。
许多企业的经营者是改革开放后自主创业一路走来，缺乏企业管理经历，知识结构呈现多样化，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理。
有的企业管理体制不健全，没有规范系统的管理制度，一旦企业出现新问题，即由经营者临时制定措施来救火，或者借用其他企业的管理制度来解决本企业的问题，而不考虑新措施与原有制度及其他制度是否配套、衔接，不考虑借用来的制度是否适合本企业的实际情况。
在人力资源的管理、储备和培训上，很多企业不愿意更多的投入，许多中小企业在用人问题上只用人，而不关心培养人，希望直接能够从社会取来人才使用，马上创造价值，导致整个社会的人力技能提高速度缓慢。
企业对员工的培训多为应急式或被动式，没有将人员培训当作投资来看待，对员工的发展空间、激励机制没有很好地规划，从而无法建立员工与企业间的归属关系，在某种程度上削弱了企业的凝聚力。
4、财务管理滞后，无法支撑企业发展。
我国中小企业财务管理的观念普遍比较落后，仅是对账物的管理和现金的保管，而没有作为一种资源管理，没有上升到战略高度的管理，缺乏资金管理的有效机制和手段。
财务预算不严谨，财务报告不准确，成本管理方法不科学，不能有效地进行现金流管理，不充分研究、利用各种融资渠道，使得在经济波动时企业资金链承受不了形势的快速变化而断裂。
5、自主创新不足，欠缺核心竞争力。
我国中小企业生产技术特别是关键技术主要依赖国外的状况仍未从根本上改变，部分行业劳动密集型为主，附加值不高。
尽管近年来我国中小企业的技术创新水平有所提高，但自主开发能力仍较薄弱，研发投入总体不足，缺少自主知识产权的高新技术，缺乏世界一流的研发资源和技术知识，对国外先进技术的消化、吸收、创新不足，而且部分企业在技术、创新方面不愿投入和积累，热衷于模仿和加工，基本上没有掌握新产品开发的主动权。
因此容易受市场左右，抗风险能力相当薄弱。
三、我国中小企业应对金融危机的对策目前，金融危机的严重程度已足以让一个国家破产，如冰岛这个国家走到了需要借贷或破产的境界，其危害程度和范围、周期远远大于1997年的亚洲金融风暴。
由于的欠账，再加上这次垒球的金融海啸，而且人民币还在继续升值，我国的经济又雪上加霜，经济将更令人担忧，作为我国的企业将更举步维艰，如履薄冰。
因此，国家决定启动4万亿元，地方政府启动18万亿元资金来拉动内需，央行从2 008年9月16日至2008年12月23日短短的百日内5次降息，增加出口退税、改善企业，尤其是中小型企业融资环境等政策。
从中小企业自身来看，应当采取以下措施进行应对：1、创新打造核心竞争力。
创新是一个企业进步的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力。
一个企业缺乏独创能力，就难以在残酷的市场环境中屹立不倒。
因此，创新能力是企业真正的核心竞争力，其中，技术创新是根本，管理创新是保证。
一是管理创新，管理创新是指创造一种新的更有效的资源优化整合范式。
面对全球性经济危机的严峻挑战，创新管理，内部挖潜，从完善自我人手提高核心竞争力，是中小企业过冬的必由之路。
要创新供应链管理，守住企业命脉，供应链管理能有效帮助企业节约成本，降低库存，开源节流，保证资金链不断，也是当前最短时间内提高中小企业应对危机的最急迫、见效最快的方式。
要创新管理理念，树立科学发展观。
首先，要树立竞合观，竞争与合作的统一在于合作是为了培育竞争优势、提高竞争实力，从合作中获得更多的利益。
中小企业主动纳入竞争与合作的企业之中是中小企业发展新模式。
其次，要确立学习观，组织学习能力和员工的学习能力是决定中小企业竞争力和环境适应能力的决定因素，组建学习型组织、营造学习氛围、学习型文化、创新文化，是管理创新的基本路径。
要创新管理内容，首先，要注重核心能力管理，核心能力管理包括核心竞争力的识别、规划、培育、应用和维护等五个环节。
其次，要重视知识管理，知识管理就是通过对知识的“获取——处理——传递——应用”这一完整过程进行引导和约束，促进知识的生产和流动，使知识在企业中实现增值，从而达到提高企业核心竞争力的直接目标，并最终造就企业市场竞争的持续优势。
再次，要健全危机管理，要有积极的危机和风险防范态度，变被动管理为主动管理，从单纯的承担风险转变为有计划有组织地分类控制风险，健全危机预警机制，以全程风险管理为中心采取综合防范，努力化解风险。