候选人评估表-销售
面试评价表
上海荟诚信息系统有限公司程得胜应聘岗位销售7月31日招聘渠道前程上家公司工作背景:离职原因:其他电话面试综合评估:
以下由面试官填写
初试复试评估项目
专业知识与技能
面试官签名&日期
目前薪资
期望薪资
拟入职时间
以下由HR部门填写总评得分
面试结果职务职级
基本工资：
福利补贴：部门负责人签名 & 日
期 人力资源部签名 & 日期
面试评语
面试评估表
应聘者姓名
应聘日期
推荐面试仪表与举止(1-5分）候选人个人情况个人修养评估标准：优秀>90，良好90-80，一般80-70，较差<60
2016年之前一直在北京做系统集成项目的销售，公司的业务范围和我们的类似，后
来到苏州定居做销售管理岗，带10人的团队，一直负责政教行业，在康邦一年完成
1000万，毛利30%
想到上海发展
住在苏州
态度人品（1-5分）
主动性（1-10分）
应聘职位了解度（1-10分）执行力（1-15分）
团队意识（1-10分）
求职意愿
综合素质
录用确认
薪资
合计 ◇ 录用 ◇ 不合格 ◇ 待定沟通与合作(1-15分）
专业背景（1-15分）
相关工作经验（1-15分）。
面试评估表
面试评估表
姓名：应聘部门：应聘岗位：期望薪资：
招聘渠道: □网络 □内推 □猎头 □其他：
1 评估得分:
极优秀：95分以上 优秀：90-95分 良好：80-90分 中等：70-80 较差：60-70
2、如何打分:
关于“考核要点/维度”，请面试官结合候选人综台素养以及与本岗位匹配程度等酌情打分即可。
面试要素满分考核要点/维度初试
评分
复试1
评分
复试2
评分
专 业 技 能 50%工作经脸14分以往的工作经验与本岗位要求相符，有独立的判断岗位知识14分
精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解
深刻
教育培训10分接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好
工作背景6分有过哗啦啦、客如云、美团收银系统技术或售后经验专业特长6分具备一定的专业特长，有益于本岗位工作
综 合 素 质 30%
责任感5分回答问题诚实、负责，有责任心
进取心5分
强烈的进取精神，心态乐观、积极，完善自己，渴望成
功
沟通能力5分
善于倾听，清晰地表达自己的观点，说服力强，善于交
往
协作能力5分具有良好的团队协作精神，喜欢集体活动
承压能力5分
有耐心、韧劲，在遇到批评、指责、压力时，能够克制
、理智地对待
逻辑思维5分思路清晰，对事件描述符合逻辑、严密、有条理
个人 背 景 20%家庭背景4分家庭背暴对应聘者无不良影响，可适应加班
身体素质4分身体素质与本岗位工作的适应程度
离职原因4分离职原因合情合理
薪资要求4分新盗要求合理，符合公司水平
意向度4分对公司有好感，对岗位定位清晰、准确，应聘热情高
总评分
平均分
是否推荐入职：。
客户对销售人员评价表
客户对销售人员评价表1. 评价表背景和目的此表旨在收集客户对销售人员的评价，以了解他们对销售人员的服务满意度，收集反馈意见和建议，以进一步改进销售服务质量和客户满意度。
2. 评价细则请根据以下评价细则对销售人员进行评价，将分数填入相应的评价等级：- 专业知识（15分）- 沟通技巧（15分）- 服务态度（15分）- 解决问题的能力（15分）- 与客户的关系和合作（15分）- 总体满意度（25分）请使用以下评价等级进行评分：- 5分：优秀- 4分：良好- 3分：一般- 2分：需要改进- 1分：差3. 评价表填写请填写以下表格，评价销售人员：销售人员姓名：__________________4. 反馈意见和建议请在以下空白处提供您对销售人员的任何反馈意见和建议：______________________________________________________ ___________________________________________________________________________________ _____________________________5. 提交评价表请将填写完毕的评价表提交至销售部门，我们将认真评估您的反馈并根据您的意见来改善销售服务质量。
感谢您的配合和参与！----------------------------------------------------------------------------------------------请注意：本评价表仅用于收集客户对销售人员的评价和反馈，所有评价结果将被保密，并仅用于内部改进目的。
如果您有任何其他问题或需求，请随时与我们联系。
谢谢！。
面试候选人评估打分表
面试候选人评估打分表
1. 候选人信息
- 姓名：
- 职位申请：
- 日期：
2. 面试评估标准
2.1 技术能力
请根据候选人在以下技术能力方面的表现，分别打分（满分为10分）：
- 技术知识掌握程度：
- 解决问题的能力：
- 创新思维能力：
- 专业领域的经验：
2.2 沟通与协作能力
请根据候选人在以下沟通与协作能力方面的表现，分别打分（满分为10分）：
- 有效的口头表达能力：
- 听取和理解他人观点的能力：
- 团队合作能力：
- 人际关系管理能力：
2.3 问题解决能力
请根据候选人在以下问题解决能力方面的表现，分别打分（满分为10分）：
- 逻辑思维能力：
- 分析和解决复杂问题的能力：
- 灵活应对变化的能力：
- 决策能力：
2.4 其他因素
请根据候选人在以下其他因素方面的表现，分别打分（满分为10分）：
- 文书表达能力：
- 持续研究和成长的意愿：
- 专业素养和职业道德：
- 个人特质与公司文化的匹配程度：
3. 总结评价
请根据以上评分综合考虑候选人的各个方面表现，给出综合评价。
- 综合评价：
- 是否推荐进入下一轮面试：
4. 评估人员信息
- 评估人员姓名：
- 职位：
- 日期：
注意：本评估打分表仅供参考，最终决策需综合考虑候选人的全部面试表现和其他相关因素。
面试评估表模板评估面试候选人提供录用推荐
面试评估表模板评估面试候选人提供录用推
荐
一、个人信息
姓名：
性别：
出生年月：
学历：
专业：
工作年限：
二、岗位相关技能评估
在以下技能方面，请您根据候选人的表现进行打分评估，分数从1-10分，1分表示完全不合格，10分表示完全符合要求。
1. 专业知识：
- 行业知识的掌握程度
- 技术技能的熟练程度
- 工作经验的丰富程度
2. 团队合作能力：
- 能否与团队成员良好沟通
- 是否能够解决团队冲突
3. 问题解决能力：
- 在工作中解决问题的能力
- 对复杂问题的分析与处理能力 - 是否能够提出创新解决方案4. 沟通能力：
- 口头表达能力
- 书面表达能力
- 听取他人意见的能力
5. 人际关系处理能力：
- 处理与同事之间关系的能力 - 处理与上级之间关系的能力 - 处理与客户之间关系的能力6. 压力承受能力：
- 处理工作压力的能力
- 处理紧急情况的能力
三、面试总结与推荐
请根据以上评估项提供一个综合总分，并对候选人的优势和不足做出评述。
在推荐与否方面，请给出明确的建议。
综合总分：
优势：
不足：
推荐与否：
四、面试官签字：。
销售人员面试评估表
销售人员面试评估表不同招聘渠道的优点和缺点联合利华（中国）有限公司1998年校园招聘实例一、公司简介联合利华公司是全球最大的消费品企业之一，有1000种以上成功品牌行销全球，产品涉及食品、清洁用品和个人用品等，在全球90多个国家和地区有500多家分支机构，拥有近30万名雇员。
以总销售额计算，2001年居全球最大的工业公司第77位。
在中国，至1997年底，联合利华已在中国投资2.7亿美元，拥有5700名雇员，350多名本地经理。
中国联合利华集团包括一家控股公司，即联合利华（中国）有限公司，总部在上海，下属11家合资子公司，包括上海联合利华有限公司、和路雪（中国）有限公司、上海旁氏有限公司、上海联合利华牙膏有限公司、广州利顿有限公司等，分别生产和销售许多中国人熟悉的品牌产品。
作为控股公司的联合利华（中国）有限公司，其人力资源部户负着帮助自身及其下属子公司招募人才的责任。
二、联合利华公司怎样去吸引人才同其他跨国公司一样，联合利华公司每年都要到上海几所高校去吸纳一批刚出校门的优秀人才。
在目前这一对人才日益重视的时代，每年都有几十家、甚至上百家的著名公司到复旦、交大等高校开招聘会，以其强大的事前宣传、鼓舞人心的现场效果、公司在国内外的高知名度以及优厚的待遇吸引最优秀的人才，比如麦肯锡公司、波士顿咨询公司、汇丰银行、宝洁公司等。
如何在众多公司中脱颖而出，招聘到最优秀的人才，又怎样才能保证招到的就是适合公司的人才？联合利华（中国）公司有限人力资源部在这个问题上颇费了一番脑筋。
1998年上半年，公司管理层多次开会讨论，并向外部专家咨询。
大家反复讨论后认为，要获得更大的影响力，必须占得先机，以别出心裁的方式，在高校中树立起更好的公司形象。
在各种可选方案中，最后决定开展暑期商业夏令营活动，招收对象为即将开始找工作的本科三年级与研究生二年级学生。
联合利华公司首先选择了上海最著名的两所高校——复旦大学和上海交通大学作为首次商业夏令营的人才基地，并与复旦管理咨询公司合作，请其代为处理在高校中的许多事先准备工作。
销售评价表
销售评价表
1. 评价对象及目的
本销售评价表旨在对销售人员在工作中的表现进行全面评估，以便为企业提供有效的管理参考，不断提升销售团队的绩效。
2. 评价标准
2.1 销售目标完成情况
•本月销售额完成情况
•客户数量及升级率
•平均销售周期
2.2 客户满意度
•客户投诉情况及解决率
•客户续签比例
•客户反馈情况
2.3 销售技巧与能力
•战略性销售能力
•沟通与谈判能力
•销售方案的制定能力
2.4 团队协作能力
•与其他部门的协作情况
•拓展新市场的能力
•团队合作意识
3. 评价方式
3.1 主管评价
•直接主管对销售人员在本月的表现进行评价
•综合考虑销售目标完成情况、客户满意度等指标
3.2 同事评价
•同事对销售人员的协作能力和团队合作意识进行评价
•强调团队合作的重要性
3.3 客户评价
•客户对销售人员的服务态度和销售技巧进行评价
•反馈客户满意度和建议
4. 结果分析与改进
4.1 结果分析
•综合各方评价结果，对销售人员进行综合评定
•发现存在的问题和亮点
4.2 改进措施
•针对评价结果提出具体改进措施
•制定个人成长计划，提升销售团队整体素质
5. 结语
通过本销售评价表的定期评估，可以帮助企业及时发现销售团队的问题，促进销售人员个人成长和团队绩效的提升。
希望通过大家的共同努力，实现销售目标，为企业发展贡献力量。
销售人员面试测评表
复试意见
候选人姓名性 别录用部门职 位
候选人签字
确认
审批意见 C.培训期补贴 元/月+提成。
4、新员工承诺入职日期为： 年 月 日。
本人对以上约定信息尽已悉知并同意按此约定执行。
签字确认： 日期：
签字： 日期：
面试官签字：
录 用 审 批 表
1、该岗位薪资结构为：基本工资+岗位工资+提成
2、转正基本工资为税前元/月，岗位工资为税前元/月，即级别。
3、试用期各项约定：A.试用期个月，其中培训期为个月；
B.试用期工资结构：（基本工资+岗位工资）*80%+提成；
复试结论入职前各项
约定复 试 评 定 表
复试时间： 年 月 日
□ 简历 □ 初试评估表 □ 工作思路
□ 心理测试 □
□ 试用 □ 储备 □ 不予考虑复试文件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经验匹配度
行业背景、销售模式、客户类型、销售业绩等情况与本岗位的匹配程度。
综合评价及建议
推荐复式（）储备（）不予考虑（）
面试人员
面试日期
第三轮面试评估
考察项
考察内容
评定等级
优秀
良好
一般
差
销售核心素质
沟通表达、人际关系、坚韧性、激情、服务意识等。
销售技能
职业化水平
工作习惯好，有职业化操守。
工作热情
精力充沛，态度积极、勤奋、热衷于工作。
学习能力
能够主动、有效地学习新知识、技能，善于总结。
稳定性
过往工作变动的频繁度。
个性特征
外向（）偏外向（）中性（）偏内向（）内向（）
应聘动机
寻求发展（）提高收入（）其他，需说明：
目前薪资
期望薪资
综合评价及建议
推荐复式（）储备（）不予考虑（）
销售技能评价
维度
定义
评定等级
优秀
良好
一般
差
客户需求挖掘
对客户需求的敏感，善于发现销售机会。
方案推荐技巧
能够根据客户需求针对性的进行方案组合与展示。
客户资源管理
能够对客户进行有效地分类并辅以相应的销售行为。
销售进程管理
能够通过规范化的计划、总结、进程记录等方式对自己的销售行为、过程进行有效管理。
谈判技巧
销售背景、销售模式、客户类型、销售业绩等情况与本岗位的匹配程度。
执行力
服从上级的工作安排，保质保量完成上级指派的工作事项。
团队精神
团队意识强，能互帮互助，团结一致。
发展潜力
有待挖掘和培养的潜在能力，有可塑性。
综合评价及建议
录用（）储备（）不予录用（）
面试人员
面试日期
第四轮面试评估
客户服务意识
具有帮助和服务客户、满足客户需求的愿望，关注客户满意度，处理客户抱怨，成为客户信任的顾问。
坚韧性
在艰苦或不利情况下，克服内外部困难，坚持完成任务。
人际理解
愿意了解他人，并能准确掌握他人特点、正确理解他人没有明确表达出来的想法、情感和顾虑。
信息搜集
具有市场敏感性，努力获取有关事物和人的更多信息。
销售岗位面试评估表
应聘者姓名：应聘岗位：
第一轮面试评估
考察项
考察内容
评定等级
优秀
良好
一般
差
仪表仪态
仪表整洁，言谈得当，举止得体。
沟通表达能力
表达清晰，反应灵敏，有逻辑性。
职业规划
职业规划明确，个人定位客观、积极
意愿匹配
与公司及岗位发展方向一致，对公司及岗位的兴趣高。
工作经验匹配度
行业背景、销售模式、客户类型、销售业绩等情况与本岗位的匹配程度。
考察项
考察内容
评定等级
优秀
良好
一般
差
综合素养
通过家庭背景、成长环境、教育、工作经历来判断人格魅力、思想道德素养、文化素养、心理素养等
上进心
有清晰的职业目标并为之努力达成，有成就动机。
创新能力
脑子灵活，勤于思考总结，找到新的突破方法。
创业精神
积极勤奋，不畏艰难，有激情有梦想有事业心。
发展潜力
有待挖掘和培养的潜在能力，有可塑性。
面试人员
面试日期
第二轮面试评估
核心素质评价
维度
定义
评定等级
优秀
良好
一般
差
影响力
通过自己的语言和行动给他人留下具体印象、使别人信服、说服别人赞同和支持自己的观点并采取一系列行动的能力。
成就导向
设置具有挑战性的工作目标，并为实现这一目标进行艰苦努力，希望获得优秀成绩的愿望。
关系建立
与那些对自己现在或将来有用的人建立友好的、互惠的甚至非常密切的关系。
领导力
有领导组织能力，能激发团队热情，带领团队达成目标。
综合评价及建议
录用（）储备（）不予录用（）
面试人员
面试日期