小贷公司绩效考核办法
xx银行小企业信贷中心小微贷款经营人员年度绩效考核分配办法
xx银行小企业信贷中心小微贷款经营人员2014年度绩效考核分配办法（试行）第一章总则第一条为推动wh城区小微业务发展，完善激励机制，客观、公正地评价小企业信贷中心小微贷款经营人员工作业绩，稳定和提升市场营销队伍，实现对区域市场的深度开发与销售，确保业务快速、健康发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于总行小企业信贷中心经营人员的绩效工资考核和分配。
具体包括：客户经理、信贷综合人员、小组长、营销管理人员、团队长和业务管理部负责人。
第三条本办法所指绩效工资是指根据考核期内经营业绩考核结果确定，并支付给小企业信贷中心小微贷款经营人员的业绩报酬。
员工基本工资与“五险一金”等福利性收入按总行统一规定执行，不属于本办法考核范畴。
第四条绩效工资考核分配办法具有相对的稳定性，但随着整体业务发展、机构扩张和市场环境变化，各项考核指标、参数可在本办法框架下予以调整，以确保考核分配办法的科学性、针对性、有效性。
第五条小企业信贷中心经营人员的绩效考核遵循“按季考核，按年兑现”的原则，根据商业计划完成进度进行阶段性考核。
第二章考核分配办法第六条微贷客户经理的绩效考核与分配。
一、微贷客户经理的绩效工资由发放绩效、管户绩效和逾期扣除组成，计算公式为：微贷客户经理绩效工资=发放绩效×系数+管户绩效-逾期扣除二、微贷客户经理贷款发放绩效和管户绩效计算方法。
（一）微贷客户经理贷款发放绩效按当月贷款发放笔数实行差异计价。
月放款笔数2笔及以下，全部放款按每万元计6元；月放款3笔至7笔，全部放款按每万元计10元；月放款8笔至12笔，全部放款按每万元计13元；月放款13笔至17笔，全部放款按每万元计15元；月放款18笔及以上，前17笔按每万元计15元，超过17笔部分按每万元计10元。
（二）单笔放款封顶绩效为发放单笔贷款120万所对应的绩效金额。
例如计价标准为每万元10元，则单笔封顶绩效为1200元；如计价标准为每万元15元，则单笔封顶绩效为1800元。
担保公司绩效考核方案
担保公司绩效考核方案引言担保公司作为金融服务机构，绩效考核对于提高员工工作效率、优化业务流程、实现战略目标等方面具有重要意义。
本文将提出一套担保公司绩效考核方案，旨在帮助担保公司建立科学、公正、可操作的绩效考核体系。
考核指标绩效考核的核心是选择合适的考核指标。
在担保公司的绩效考核中，可采用以下指标进行评估：1.业务量指标–担保业务规模：考核担保公司在一定时间段内的担保业务笔数、金额等。
–担保费用收入：考核担保公司通过担保业务获得的费用收入。
–成交率：考核担保公司与客户达成合作的比例。
2.风险控制指标–不良贷款率：考核担保公司在一定时间段内出现的不良贷款占总贷款的比例。
–追偿成功率：考核担保公司成功追回不良贷款的比例。
3.客户满意度–客户反馈：考核担保公司通过客户满意度调查、投诉量等方式了解客户对其服务的满意程度。
4.团队协作能力–团队完成率：考核担保公司团队按时完成及超额完成任务的比例。
–协作意识：考核团队成员间相互协作、互相支持的情况。
考核流程绩效考核应有详细的流程和参与者，以下是一种担保公司绩效考核的典型流程：1.确定考核周期和目标–确定考核周期，如季度、年度等。
–协商制定明确的考核目标，与公司战略目标一致。
2.制定考核方案–设计合理的考核指标和权重，确保考核指标能准确反映业绩和能力。
–制定各评分指标的评分标准，使考核结果具有客观性和可比性。
3.数据收集和分析–收集相关数据，并进行准确性和完整性的检查。
–对数据进行分析和计算，得出各指标的得分。
4.绩效评估和反馈–将各指标得分综合计算，得出个人或团队的绩效得分。
–给予反馈，让被考核者了解自身绩效状况，进行改进。
5.制定激励措施–根据绩效得分制定相应的激励措施，如奖金、晋升机会等。
–激励措施应与绩效相匹配，刺激员工积极性和工作动力。
考核结果的应用考核结果不仅是了解员工个人或团队表现的依据，更重要的是为担保公司提供参考，以做出战略调整和管理决策。
担保公司绩效考核方案
担保公司绩效考核方案1. 引言担保公司作为一种金融机构，为借款人提供担保服务，其绩效的评估和考核对于公司的发展和运营至关重要。
本文档旨在制定一套科学合理的担保公司绩效考核方案，以激励员工的工作积极性、提高公司绩效。
2. 绩效指标为了全面衡量担保公司的绩效，我们将考核从以下几个方面进行评估：2.1 业务量业务量是衡量担保公司业务发展水平的重要指标之一。
我们将根据每个员工所负责的担保合同数量、贷款金额、担保费用等进行考核。
2.2 业务质量业务质量是衡量担保公司风险控制能力的重要指标之一。
我们将根据每个员工所负责的担保合同的还款情况、逾期率等进行考核。
2.3 客户满意度客户满意度是衡量担保公司服务质量的重要指标之一。
我们将通过定期进行客户满意度调查，并根据客户反馈情况进行考核。
2.4 团队合作团队合作是保证担保公司正常运营的重要因素之一。
我们将通过定期评估员工在团队中的合作情况，并根据员工之间的协作能力和团队精神进行考核。
2.5 个人能力提升个人能力提升是保证担保公司持续发展的重要保证。
我们将根据员工参加培训、学习新知识、提升专业技能的情况进行考核。
3. 绩效考核方法绩效考核方法旨在将以上绩效指标具体化，并定量衡量员工在各个方面的表现。
3.1 业务量考核方法业务量考核将根据员工所负责的担保合同数量、贷款金额、担保费用等进行评估。
评估方法如下：•担保合同数量考核：将员工所负责的担保合同数量与公司平均数量进行比较，并给予相应的评分。
•贷款金额考核：将员工所担保的贷款金额与公司平均金额进行比较，并给予相应的评分。
•担保费用考核：将员工所产生的担保费用与公司平均费用进行比较，并给予相应的评分。
3.2 业务质量考核方法业务质量考核将根据员工所负责的担保合同的还款情况、逾期率等进行评估。
评估方法如下：•还款情况考核：将员工所负责的担保合同的还款情况与公司平均情况进行比较，并给予相应的评分。
•逾期率考核：将员工所负责的担保合同的逾期情况与公司平均情况进行比较，并给予相应的评分。
小额贷款业务绩效考核办法
实施细则
各一级分行可根据本行实际情 况制定相应的小额贷款绩效考 核实施细则，同辖内二级分行 采取的浮动比例一并报总行备 案。
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谢 谢 ！
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绩效考核与合规性要求
内容：若在业务检查中发现， 信贷档案、操作流程、计算机 系统录入等明显违反制度要求 的，按性质严重程度和笔数予 以罚款，从相关责任人绩效中 扣除。调查报告、审批表等档 案明显违反制度要求的，从审
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绩效考核的统计原则
各支行小额贷款业务每月考核 工作具体由贷后管理岗统计， 经信贷主管复核后，上报综合 管理部或主管行长，由综合管 理部门落实绩效奖励发放。
逾期免责
小额贷款绩效考核的指 标
信贷从业人员薪酬分为 基本工资和绩效工资。 基本工资按照中国邮政 储蓄银行岗位工资相关 规定执行。绩效工资根 据信贷从业人员的岗位
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风险保证金制度
定义：风险保证金是为了防范 信贷从业人员的职业道德风险， 落实责任追究的经济处罚制度 而计提的准备金，作为经济处 罚的资金来源。 内容：所有小额贷款从业人员 均须缴纳一定的风险保证金。
各新开办小额贷款业务的支行 在开业后半年内,若按本办法考 核的绩效收入高于原有绩效时， 则按本办法考核发放；若低于 原有绩效时，则仍可按原有标 准发放。但支行开业时间超过
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新从业信贷员的绩效考核标 准
对于刚从事信贷工作，以及进 行岗位交流的信贷员，在半年 内若按本办法考核的绩效收入 高于原有绩效时，则按本办法 考核发放；若低于原有绩效水 平时，则仍可按原有标准发放。
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因自然灾害、家庭重大灾难等 情况造成贷款逾期的，将情况上 报并经一级分行信贷主管确认后， 讨论 不纳入逾期指标的考核范围；因 请各地学员介绍本机构优秀信贷 系统故障造成未能成功扣款造成 员的业绩、事迹和经验教训等。 贷款逾期的，由总行信贷部确认
融资担保公司绩效考核办法
融资担保公司绩效考核办法融资担保公司综合绩效考核管理办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
二、制定原则1、根据2008年集团公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。
2、双重考核标准。
即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3、公平、公正、公开。
三、绩效考核的适用范围公司所有员工。
四、任务指标确定每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。
五、执行前提3、各业务部门每月应有明确的任务指标；各部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；及时准确的报表反馈体系。
六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月10日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成：绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金（40%）；营销费用（20%）八、考核执行方式：1、日常岗位考核采取逐级考核方式。
即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。
无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；2、业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月3日财务及业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。
4、日常岗位考核与业务考核相互牵制，如果员工日常岗位考核低于60分，则不执行业务绩效奖励。
5、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励（日常岗位考核低于60分者不发放）；6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人绩效奖金中的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证；7、业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金（40%）全部计入个人保证金帐户，个人绩效奖金（40%）中的50%仍计入个人保证金帐户，其余部分全额发放。
小额贷款公司承包绩效考核方案(2篇)
小额贷款公司承包绩效考核方案绩效考核对于一家小额贷款公司来说是非常重要的，它能够帮助公司更好地监控业务运营情况、发现问题并及时进行调整，提高员工的工作积极性和效率。
为了能够更好地实施绩效考核方案，公司需要制定一套科学合理的考核机制，使其能够真正有效地推动公司整体业务发展。
首先，公司需要建立明确的绩效指标体系。
这个指标体系应该包括一些客观、可量化的指标，比如员工的业绩完成情况、客户满意度、违约率等。
这些指标可以作为考核员工的主要依据，帮助公司全面评估员工的绩效表现。
其次，公司需要建立公平公正的考核机制。
绩效考核是一个影响员工切身利益的事情，因此考核机制必须要公平公正，不能有任何歧视性。
公司应该根据员工的实际表现来进行评定，确保每位员工都能够获得公平对待。
同时，公司还需要建立有效的激励机制。
激励是推动员工积极工作的重要手段，公司可以根据员工的绩效表现给予相应的奖励，比如奖金、晋升机会等。
通过激励，可以让员工更加努力地工作，为公司创造更大的业绩。
最后，公司需要建立健全的考核反馈机制。
考核只有及时的反馈才能发挥其作用，公司应该建立起与员工沟通的渠道，让员工能够及时了解自己的绩效表现，并根据反馈及时调整自己的工作方向。
这样既可以帮助员工更好地成长，也能够推动公司业务的持续发展。
综上所述，小额贷款公司承包绩效考核方案是一项重要的管理工作，只有建立科学合理的考核机制，才能够真正帮助公司提高整体绩效水平，实现可持续发展。
通过建立明确的指标体系、公平公正的考核机制、有效的激励机制以及健全的反馈机制，公司将能够更好地推动业务发展，实现更好的经济效益。
小额贷款公司承包绩效考核方案（2）近期出台的相关政策使得小额贷款行业的发展前景进一步被看好。
中国人民银行、财政部、人力资源和社会保障部三部委联合发布《___改进小额担保贷款管理积极推动创业促就业___》，该《__》扩大了小额担保贷款借款人的范围，提高小额担保贷款额度，允许小额担保贷款利率按规定实施上浮以及改进财政贴息资金管理，放宽对劳动密集型小企业的小额担保贷款政策。
小贷公司效考核办法
小额贷款有限公司绩效工资考核暂行办法第一章总则第一条为全面完成董事会下达的经营目标，提高公司的资金使用效率，并进一步提高小额贷款有限公司的经营水平，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险。
第二条为建立科学合理的正向激励机制，充分调动公司员工的工作积极性、主动性、创造性以及综合发展能力，促进公司业务稳健、安全、快速发展，结合公司实际，制定本考核办法。
第二章考核原则、对象及考核方式第三条考核原则：小额贷款有限公司根据董事会要求，实行“以业绩考核为主，其他考核为辅，按劳取酬”的绩效考核原则，实行逐级考核额，奖惩分明。
第四条考核对象：小额贷款有限公司全体员工。
第五条考核方式：实行年度考核，在每年12月31日之前完成。
第六条考核分值和内容：考核分值为100分，根据岗位的不同性质制定不同考核内容，划分不同分值比重。
第三章考核细则第七条经理的考核1、业绩考核（80分）（1）经营收入指标30分。
完成经营目标每高于于预定目标10%加2分，最多加10。
完成经营目标每低于预定目标10%减3分，减完为止。
（2）贷款损失率指标10分。
贷款损失率大于0，本项得0分。
（3）收息率指标20分。
收息率不得低于80%，每降低1%扣1分，扣完为止。
（4）风险控制指标10分。
部门出现应发现未发现风险，每出现一笔扣2分，扣完为止。
出现重大风险的业务，该项考核为0分。
（应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为管理人员责任的）（5）年底逾期一个月以上贷款占贷款余额指标10分。
年底逾期一月以上贷款，每逾期一户，口0.5分，扣完为止。
2、内部考核（20分）（1）领导能力5分。
是否根据董事会提出的长短期战略目标，制定相应公司政策并落实战略规划1分；是否能够统筹公司各部门的工作开展，保持对各部门的强有力监督指导1分；是否参与决策、监督公司的资金来源与运用情况、各项指标完成情况、检查各项制度的执行情况1分；是否充分发挥领导核心作用和发扬民主集中制原则，听取汇报、总结工作1分；是否积极了解员工需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作1分。
小贷公司经营计划及考核办法
XX小额贷款有限公司关于上报XX年主要目标计划及考核办法的报告董事长：根据XXX要求，结合公司实际，经分析、研究，现将年度业务经营主要目标计划及考核办法报告如下：一、主要目标计划1、经营收入XXXX万元；2、利润总额XXX万元；3、贷款损失为零；4、逾期贷款率不超过X%；5、经营管理：规范、严谨。
二、绩效考核（一）绩效工资计算经营收入完成计划目标，按X.%计算绩效工资。
其中：1、超额完成目标计划的，超过部分，每增加XXX万元，在X%的基础上按递增X个百分点计算，即：绩效工资计算总额=XXX×X%+超额目标部分×（1+x）% （增加部分，不足XXX万元的，按比例计算）2、未完成目标计划的，按比例计算，即：绩效工资计算总额=实际完成额÷XXXX×X%+实际完成额（二）考核目标及权重1、利润总额目标，权重XX%；2、贷款损失目标，权重XX%；3、逾期贷款率目标，权重XX%；4、经营管理目标，权重XX%。
（三）考核办法1、利润目标：考核得分=实际完成额÷XXXX×XXX%×XX%2、贷款损失目标：（1）贷款损失为零，本项考核得XX分；（2）发生贷款损失，每增加XXX个百分点（损失额与余额之比），扣减X分，直至本项赋分扣完。
即：贷款损失率考核得分＝XX－实际值系数÷XXX3、逾期贷款率：（1）逾期贷款率，完成或实现计划目标，本项考核得XX分；（2）未完成的，每上升X个百分点，扣X分，直至本项赋分扣完为止。
即：逾期贷款率考核得分＝XX－[实际逾期贷款率系数－X]÷X4、经营管理：本项考核主要内容包括公司管理制度建设、经营合法合规、管理、运行有序，团队建设等，按自评，公司董事长或董事会评价确认：（1）优：XX分；（2）良：X分；（3）合格：X分；（4）较差：X分；（5）差：X分。
（四）考核兑现1、绩效工资考核兑现总额=Σ考核实际得分×XXX%×绩效工资计算总额。
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农村小额贷款有限公司
绩效考核办法
为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下考核办法：
一、管理层的考核
【考核指标和权重】
（1）资本回报率13%^ 15%占考核权重的45%
（2）贷款损失率为0,占考核权重的45%
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%占考核权重的10%
【考核办法】
（1）资本回报率不到13%按实际完成的回报率与指标的比率乘以45汹本项得分。
超过13%f到15%本项得分为45%
（2）贷款损失为零，本项得分45%出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%考核总分为零。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%本项得分为10%超过5%不超过15% 每超过1%本项得分降低1%超过15%考核总分为0。
（4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。
（5）资本回报率超过15%按超出部分的20%g取奖金奖励全公司由管理层根据实际情况发放。
【考核阶段和考核部门】
（1）管理层考核为年度考核。
（2）综合管理部负责初评。
（3）董事会负责最终评价。
、贷款业务部的考核
【考核指标和权重】
（1）业务员每月的工资发放保底业务收入考核指标为10万元。
占考核权重的60%（2）贷款损失率占考核权重的20%
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%占考核权重的10%
（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%
【考核办法】
（1）业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60%^本项得分，超过考核指标本项得分为60%超出部分按照3%提取奖金，当月计算，次月发放。
（2）贷款损失为零，本项得分20%出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%考核总分为零，并按照责任追究制度追究，同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，责任追究完毕后再予以处理。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%本项得分为10%超过5%不超过15% 每超过1%本项得分降低1%超过15%^核总分为0。
同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。
（4）业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核，得分80分以上，本项得分为10% 80分以下60分以上，本项得分为5% 60分以下本项得分为0。
连续3个月60分以下，予以辞退。
（5）四项相加总分为月度得分，乘以应发工资为被考核人的实际工资。
加上奖金为业务员实际收入。
（6）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。
【考核阶段和考核部门】
（1）贷款业务部考核为月度考核。
（2）综合管理部和主管领导负责初评。
（3）总经理负责最终评价。
（4）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。
三、风险管理部的考核
【考核指标和权重】
（1）风险识别占考核权重的30%
（2）风险控制占考核权重的30%
（3）贷款审批或部门评价占考核权重的30%
（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%
【考核办法】
（1）风险管理员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低3% 部门出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低3%,风险管理部经理本项得分降低2% （应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为风险管理部责任的）
（2）风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理员本项得分降低3%部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理部经理本项得分降低2%
（3）风险管理部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，每次风险管理部经理本项得分降低3%风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。
（4）风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核，风险管理部经
理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核。
得分80分以上，本项得分为10%
80分以下60分以上，本项得分为5% 60分以下本项得分为0。
连续3个月60分以下, 予以辞退。
（5）四项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80滋放，低于60分，按本人标准工资60滋放。
连续3个月60分以下，予以辞退。
【考核阶段和考核部门】
（1）风险管理部考核为月度考核。
（2）综合管理部和主管领导负责初评。
（3）总经理负责最终评价。
四、稽核财务部的考核
【出纳的考核指标、权重和考核办法】
（1）现金及有价证券保管安全，盘点及时，支票填写规范，开出支票无差错，考核权重为20%每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%—20%由稽核财务部负责考核。
（2）根据综合管理部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表，工资发放及
时准确。
考核权重为10%每次出现不及时或差错，本项的得分降低1%由稽核财务部负责考核。
（3）相关记录凭证编制及时规范完整。
考核权重为10%每次出现不合格，本项的得分降低1%由稽核财务部负责考核。
（4）利息收入计算及时准确，和业务部门沟通及时。
考核权重为10%每次出现差错
或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1%由稽核财务部负责考核。
（5）贷款发放和收回的银行手续及时准确，考核权重为20%每出现一次差错本项的得分降低1%由稽核财务部负责考核。
（6）保守公司机密，考核权重为10%经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为0并追究相应的责任。
（7）劳动纪律占考核权重的10%得分80分以上，本项得分为10% 80分以下60分以上，本项得分为5% 60分以下本项得分为0。
连续3个月60分以下，予以辞退。
由稽核财务部和综合管理部负责考核。
（8）工作评价占考核权重的10%由部门负责人及财务总监进行评价，评价得分乘以权重10%为本项得分。
（9）考核为月度考核，八项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80滋放，低于60分，按本人标准工资60% 发放。
连续3个月60分以下，予以辞退。
【会计的考核指标、权重和考核办法】
（1）会计稽核及时准确，考核权重为20%每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%-20%由稽核财务部负责考核。
（2）会计记账、报表编制及时、准确、规范。
考核权重为20%每次出现不及时或差错，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%-20%由稽核财务部负责考核。
（3）纳税申报及时准确，税款缴纳及时。
考核权重为10%每次出现不及时或差错，本项的得分降低5%由稽核财务部负责考核。
（4）利息收入计算审核及时准确，和业务部门沟通及时。
考核权重为20%每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1%由稽核财务部负责考核。
（5）保守公司机密，考核权重为10%经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为0并追究相应的责任。
（6）劳动纪律占考核权重的10%得分80分以上，本项得分为10% 80分以下60分以上，本项得分为5% 60分以下本项得分为0。
连续3个月60分以下，予以辞退。
由稽核财务部和综合管理部负责考核。
（7）工作评价占考核权重的10%财务总监及总经理进行评价，评价得分乘以权重10% 为本项得分。
（8）考核为月度考核，七项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80滋放，低于60分，按本人标准工资60% 发放。
连续3个月60分以下，予以辞退。
五、综合管理部的考核
【考核指标和权重】
（1）人事管理有效，绩效考核及时、准确、公平、公正，工资及补助计算资料及时准
确，占考核权重的30%
（2）综合服务占权重的30%
（3）档案管理及时、完整、准确占考核权重的30%
（4）劳动纪律占考核权重的10%
【考核办法】
（1）人事管理由其他部门进行评价（包括总经理，财务总监，业务部门负责人，风险管理部经理）平均评分乘以权重30%为综合管理部经理评分。
综合管理部经理对文员进行业务评
价。
（2）管理由其他部门进行评价（包括总经理，财务总监，业务部门负责人，风险管理
部经理）平均评分乘以权重30%为综合管理部经理评分。
综合管理部经理对文员进行综合业务评价。
（3）档案管理不及时、完整、准确的，每次责任文员本项得分降低3%管理部经理本项得分降低2%
（4）综合管理部文员的劳动纪律由综合管理部经理考核，综合管理部经理的劳动纪律
由主管领导考核。
得分80分以上，本项得分为10% 80分以下60分以上，本项得分为5% 60分以下本项得分为0。
连续3个月60分以下，予以辞退。
（5）四项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80滋放，低于60分，按本人标准工资60滋放。
连续3个月60分以下，予以辞退。
【考核阶段和考核部门】
（1）综合管理部考核为月度考核。
（2）综合管理部和主管领导负责初评。
（3）总经理负责最终评价。