公司绩效考核细则(最新整理)
2024年工程公司绩效考核实施细则（三篇）
2024年工程公司绩效考核实施细则一、绩效管理考核的目的建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，引导员工职业发展，始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。
二、考核对象、主体和体系(一)绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习人员不在考核之列。
(二)考核主体为管理主体。
部门经理负责部门员工的考核；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。
(三)行政人事部负责绩效考核管理的组织实施，包括指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果存档等。
三、考核周期和程序(一)考核基本周期为日历月度，月度考核结果累积为季度结果，并综合评定全年考核结论。
月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。
(二)考核程序1、确定指标。
被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求，按照岗位职责，确定年度、季度、月度工作目标和计划，填报《绩效考核表》，经考核主体审定后生效。
2、实施考评。
根据考核指标跟踪评价、持续沟通。
3、确定结果。
下月初____日前，按职级和考核管理体系完成考核；____日前完成考核结果沟通和公示，并提交行政人事部和记载考核档案。
四、考核指标与权重绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。
(一)工作任务指标。
由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分解确定，主要评价被考核者完成工作任务的结果、贡献和价值。
按重点工作顺序分项填列任务指标。
该项指标总权重为____%，单项指标权重不低于____%。
(二)工作态度指标。
主要评价员工完成任务过程中的行为、表现和素质。
工作态度总权重为____%，单项指标权重为____%。
(三)技能指标。
根据管理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位履岗要求确定的固定指标，主要评价履岗能力和效果。
公司绩效考核管理办法及细则7篇
公司绩效考核管理办法及细则7篇公司绩效考核管理办法及细则【篇1】人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一，绩效考核的目的1，绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3，绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。
二，绩效考核的基本原则1，客观，公正，科学，简便的原则;2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三，绩效考核周期1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。
3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。
四，绩效考核内容1，三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2，员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平，敬业精神，职业道德 (2) 能：专业水平，业务能力，组织能力 (3) 勤：责任心，工作态度，出勤 (4) 绩：工作质和量，效率，创新成果等。
五，绩效考核的执行1，集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织，部署，委员会构成另行通知;2，中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3，员工的考核由其直接上级，主管领导和人力资源部执行。
公司规章制度绩效考核管理细则5篇
公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则关键信息1、绩效考核的目的2、绩效考核的适用范围3、绩效考核的周期4、绩效考核的指标与权重5、绩效考核的评分标准6、绩效考核的流程7、绩效结果的应用8、绩效申诉与反馈机制1、绩效考核的目的11 为了提高员工的工作效率和质量，促进公司的发展和目标的实现。
12 为了客观、公正地评价员工的工作表现，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
2、绩效考核的适用范围21 本办法适用于公司全体正式员工。
22 试用期员工的绩效考核参照本办法执行，但不作为薪酬调整、晋升等的依据。
3、绩效考核的周期31 绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
311 月度考核于每月的最后一个工作日进行。
312 季度考核于每季度的最后一个月的最后一个工作日进行。
313 年度考核于每年的 12 月的最后一个工作日进行。
4、绩效考核的指标与权重41 绩效考核指标包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
411 工作业绩指标根据员工所在岗位的工作职责和工作目标确定，权重占 70%。
412 工作能力指标包括沟通能力、团队协作能力、创新能力等，权重占 20%。
413 工作态度指标包括责任心、积极性、纪律性等，权重占 10%。
5、绩效考核的评分标准51 绩效考核评分采用百分制，90 分及以上为优秀，80 89 分为良好，70 79 分为合格，60 69 分为基本合格，60 分以下为不合格。
52 工作业绩的评分依据工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等进行。
53 工作能力的评分依据员工在工作中的表现、同事的评价、上级的观察等进行。
54 工作态度的评分依据员工的日常工作表现、考勤情况等进行。
6、绩效考核的流程61 制定考核计划：由人力资源部门根据公司的发展战略和目标，制定绩效考核计划，明确考核的周期、指标、权重、评分标准等。
62 设定绩效目标：员工与上级主管共同协商，确定员工在考核周期内的绩效目标，并签订绩效目标责任书。
63 绩效评估：在考核周期结束后，员工首先进行自我评价，然后上级主管对员工进行评价，评价结果需经上级主管的上级审核确认。
公司绩效考核细则制定
公司绩效考核细则制定绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由作者给大家带来的公司绩效考核细则制定7篇，让我们一起来看看！公司绩效考核细则制定篇1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
2023年工程公司绩效考核实施细则
2023年工程公司绩效考核实施细则绩效考核是一种管理手段, 可以评估员工在工作中的表现和贡献度, 为企业提供参考依据。
2023年工程公司制定的绩效考核实施细则如下:一、考核目标和指标的设定1.考核目标的设定: 根据公司战略目标和业务需求, 制定明确的考核目标, 既包括公司整体目标, 也包括个人目标。
考核目标要与员工岗位职责和工作内容相匹配。
2.考核指标的设定：根据岗位要求和工作内容，确定具体的考核指标，包括但不限于工作质量、工作效率、团队协作、创新能力、客户满意度等。
二、考核周期和频次1.考核周期: 将考核周期划分为半年度和年度考核, 每年共进行两次考核。
半年度考核用于及时评估员工的工作表现, 年度考核用于更全面地评估员工全年的工作表现。
2.考核频次：半年度考核和年度考核的评估过程中，可以设置多次绩效面谈，与员工进行正式的沟通和反馈。
三、考核标准和评分方法1.考核标准: 制定科学公正的考核标准, 以确保评价结果的客观性和公正性。
考核标准应当明确, 具体, 并有明确的达标要求。
2.评分方法：采用绩效评分表进行评分，分数范围一般为0-100。
根据各项指标的权重和考核结果，对员工进行综合评分，并确定绩效等级。
四、考核过程和流程1.目标设定: 每个考核周期开始前, 由员工和上级共同拟定考核目标, 明确目标达成的可度量指标和标准, 并制定工作计划。
2.工作跟踪和反馈: 考核周期内, 上级对员工的工作进行跟踪和记录, 并及时进行正面或建设性的反馈, 帮助员工改进和提升。
3.考核评估: 考核周期结束后, 上级根据考核指标和考核标准, 进行绩效评估, 给出绩效评级。
4.绩效面谈：根据评估结果，进行面谈，与员工共同探讨工作表现和职业发展，提供个性化的反馈和建议。
5.绩效记录和档案：将绩效评估结果和面谈记录及时整理归档，作为员工个人绩效档案。
五、奖惩机制1.奖励机制: 对优秀表现的员工进行表彰和奖励, 包括但不限于荣誉证书、奖金、晋升等, 以进一步激励员工积极主动地工作。
公司绩效考核管理规章制度（精选5篇）
公司绩效考核管理规章制度(精选5篇)公司绩效考核管理规章制度(精选5篇)绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分,建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向,是关系到整个管理系统的重要环节。
下面是由小编给大家带来的公司绩效考核管理规章制度5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理规章制度篇1一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。
岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。
(暂定2000)岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。
(暂定1200,800)二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=(暂定)4万方/人。
月(以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)1.5万方/人。
月(以签字或盖章结算单为依据)①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止;②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。
图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。
(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献(扭亏为盈)的个人给予特别贡献奖)③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人;公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。
人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。
三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大(1)月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大;(2)各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。
公司规章制度绩效考核管理细则（精选5篇）
公司规章制度绩效考核管理细则(精选5篇)在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是由小编给大家带来的公司规章制度绩效考核管理细则5篇，让我们一起来看看!公司规章制度绩效考核管理细则（精选篇1）一、考核、奖励原则：1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。
2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。
3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。
二、考核、奖励指标：1、考核指标分为10项：①销售额、②毛利额、③零销售、④高库存、⑤负库存、⑥损耗、⑦可控费用、⑧人工占比、⑨其他收入、⑩服务。
2、奖励指标分为4项：三、工资结构：1、总绩效工资=Ax3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。
2、管理绩效工资=管理绩效基数-∑(管理绩效基数x各项管理指标扣减比率)a)、其中管理绩效基数占销售绩效基数的60%b)、其它各项绩效管理工资在计算时，都以管理绩效基数为参考值，分别算8次，并最后累加。
该项指标只作扣减，下限为全部扣完。
四、各项考核指标的完成标准：1、销售额：以完成预算销售额的比例为依据考核。
b)销售完成率折算为：该毛利额=销售-成本-买赠-弃货-损耗-折扣。
2、零销售:当月连续四周的零销售商品SKU数不能超过本店商品总SKU数的12%,每超过1%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。
零销售商品的SKU数以当月地区运作部的相关报告数据为准。
3、负库存:负库存SKU数应控制在SKU总数的1.5%以内,每超过总SKU数的0.3%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。
负库存SKU数的提交标准以数据分析室的标准为准。
4、高库存：高库存商品指食品库存天数在56天以上(含)、非食品库存天数在105天以上(含)、除进货在两周内的新品外的商品，其库存总额和占总库存额的比例应控制在8%之内。
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一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提 供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性
和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员 工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则： 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同 一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综 合部是本制度执行的管理部门。 （1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合 部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 （2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵 守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负 责人考核下属岗位。 4.公司对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取 3：7 的办法：本人评价占 30%，上级评价 70%。 6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同 层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部：定量考核 70%，定性考核 30%。 生产岗位：生产时期，定量 70%，定性 30% 非生产时期，定量 30%，定性 70% 其他岗位：定量 60%，定性 40%。
总分
本月本部门自我评价： 签字： 考核小组评价： 签字： 总经理指导意见：
签字： 考核部门负责人： 综合部负责人：
员工绩效考核标准 部门： 综合部 岗位： 内 勤 姓名：
时间：2012 年 月 日 定量考核（60 分） 1.档案资料管理 2.员工入厂培训 3.会议记录、整理 4.ISO 文件管理 5.员工住宿、管理 6.文化宣传 7.其他工作 定性考核 （40 分）考 核 项 目执行情况分数员工评价部门评价评分 1.考勤
东大公司 员工绩效考核标准 部门： 综合部 岗位： 守卫 姓名： 时间：200 年 月 日 定量考核（60 分） 1.公共财物、安全管理 2.出入厂制度执行 3.员工考勤监督 4.资料收发 5.安全巡逻 6.其他工作 定性考核 （40 分） 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范
5.责任意识 6.服务态度 加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价： 签字： 部门负责人评价： 签字： 考核小组监督指导意见： 签字： 员工： 部门负责人： 综合部负责人：
未按以上规定办理或出现工作失误扣 10 分。 （2）生产计划管理 ａ.根据合同要求编制《生产计划》，《生产计划》要注明产品种类、规格、质量、 数量等。因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣 20～50 分。
ｂ.生产统计：根据《生产日报表》情况，每周进行生产日报汇总包括产品数量、 规格型号及各种消耗指标等汇总。 ｃ.按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时 扣 5～20 分。 （3）负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣 5～20 分。 （4）负责公司员工考勤管理，每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是， 出现差错扣 10 分。 （5）部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣 10 分。 3.仓库保管员考核标准 ａ.负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防 潮、防变质、防丢失。否则扣 5-20 分。 ｂ.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油 污），否则扣 5～10 分。 ｃ.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣 10 分， 私自发货（料）扣 20 分。 ｄ.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；每天向各部门报送《库 存产品日报表》。否则每次扣 10 分。 ｅ.保管员每月底前进行物资盘点，综合部进行核实，帐、物、卡必须相符，否 则每项扣 5 分。 ｆ.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须 锁紧门窗。否则每次扣 10 分。 g.部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣 10 分。 4.守卫考核标准：
东大公司 中层干部绩效考核标准
部门：综合部 负责人： 序号 定量考核内容（70 分）
时间：2012 年 月 日 评价及分值
1
重点工作
2
ISO9000 执行情况
3
企业管理制度的执行
4
企业文化宣传
5
人力资源管理
6
其它工作
定性考核内容（30 分）
1
卫生
2
安全
3
考勤
4
行为规范
5
责任意识
6
服务态度
东大公司 员工绩效考核标准
部门： 综合部 岗位： 保管 姓名：
时间：2012 年 月 日
定量考核（60 分） 1.物资保管 2.出入库制度执行情况 3.盘点 4考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 加减分原因：表扬加分
副组长：黄喜凤
成员： 工作职责： 1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各 部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核 的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门 定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后） （1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分 值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得 避重就轻，否则扣相关人员 10 分。 （2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分 30% （3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视 为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分 30 分。
ａ.公共财物、安全的管理：对私带公司物品的人员严禁放行；对突发性事故 （如雷雨、大风、火灾等）要及时处理、上报。否则扣 5～20 分。 ｂ.出入厂制度的执行：出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行；公司车辆出 厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行；来访人员需进行登记后方可入厂， 不严格执行出入厂规定扣 20 分。 ｃ.员工考勤监督：工作时间无出门证任何员工不得出厂；迟到员工须通知综合 部后放可进厂。不按规定执行扣 20 分。 ｄ.员工家属到公司找人，由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈。 否则扣 5 分。 ｅ.守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服；不得带无关人员进入守卫室， 否则每次扣 10 分。 ｆ.夜班人员按规定进行巡逻，做好巡逻记录，异常情况及时上报、及时处理。 否则扣 10 分。 ｇ.认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门。 否则每天扣 5 分。 5.综合部内勤考核标准 ａ.文件、资料的管理 ①负责文件资料的打印。 ②按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅 等，并对文件的使用的，保管进行检查（按 ISO9000 标准），工作不符合标准要 求或造成丢失或损坏扣 5-20 分。 ｂ.员工培训，负责新员工的入厂教育，企业文化培训、安全卫生等的培训，员 工在正式上岗前必须进行培训，并保留培训记录。否则扣 10 分。 ｃ.会议管理 ①负责公司领导安排的会议人员的召集。 ②负责会议记录的整理、打印、存档。 出现工作失误扣 5 分。 ｄ.企业宣传：每月办两期宣传栏，少一期扣 5 分 ｅ.负责内勤接待，办公室日常卫生清理。不合格扣 5 分。
差错扣分 本月总分 自我评价： 签字： 部门负责人评价： 签字： 考核小组监督指导意见： 签字： 员工： 部门负责人： 综合部负责人：
综合部考核标准
1.部门负责人考核标准： a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣 10 分。 b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣 20 分（如：员工迟到不处罚），执 行力度不恰当扣 10 分。 c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣 10 分；未按公司规定进行考核 扣 30 分。 d.未按规定的时间和要求完成工作，扣 5－15 分。 e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为， 视给公司造成的损失或影响扣 10－30 分。 f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣 30－50 分。 g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣 20 分。 h.ISO9000 体系管理工作不到位，扣 5－20 分。 i.人事管理工作出现失误或漏洞，扣 10 分。 2.文秘岗位考核标准 （1）劳动用工管理 ａ.根据总经理批准的计划进行招聘。 ｂ.负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。 ｃ.根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。 ｄ.负责公司劳动用工年检。
2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价： 签字： 部门负责人评价： 签字： 考核小组监督指导意见： 签字： 部门负责人： 综合部负责人：
东大公司 员工绩效考核标准
（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故 给公司造成经济损失 500 元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核 积分为零。 （5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、 完成时限、责任人等，由综合部备案。 （6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣 30 分； 执行不全面，效果不明显扣 10 分。 （7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影 响扣 10－30 分。 （8）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有 打击报复的行为。否则扣相关人员 20 分。做评价时参照以下判断基准： a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格 2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后） 3.各部门、各岗位考核标准