中国移动品牌价值分析作业
中国移动的品牌资质分析报告
“中国移动”品牌资质分析报告
尊敬的用户：
随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“中国移动”品牌，及“网络服务-网络通讯”行业，中国移动的品牌分析报告如下：
目录
一、中国移动品牌商标分析
1、行业注册分析
1.1 网络服务-网络通讯行业注册分析
1.1.1 网络服务-网络通讯行业品牌注册量
1.1.2 中国移动品牌在网络服务-网络通讯行业的主要注册情况
1.1.3 网络服务-网络通讯行业下中国移动同名品牌的主要竞争对手
2、中国移动品牌商标注册分析
2.1 网络服务-网络通讯行业类别分析
2.2 中国移动品牌在网络服务-网络通讯行业的保护现状
3、中国移动品牌字样在各行业的注册情况表
二、中国移动品牌域名分析
1、全球知名品牌案例
2、中国移动品牌域名匹配分析
3、品牌域名注册概况
4、Typo域名
三、品牌保护建议
正文
1.1.2 -。
中国移动“动感地带”品牌市场分析案例
3竞争
★要正确理解“动感地带”的作用，首先要理解移动电信市场的竞争格局。目前中国移动是市场上当之无愧的老大，所占市场份额超过60%，但这并不意味着它就能高枕无忧；事实上，移动正在高低两端面对着联通和小灵通的双重夹击，可谓前狼后虎。面对竞争，移动将以何对策应对？
★在此，我们不妨借用企业竞争策略制定中的SWOT模式进行简单分析。所谓SWOT，指的是企业在竞争中具有的内部优势(Strength)和弱点(Weakness)，以及面临的外部市场机遇(Opportunity)和威胁(Threats)。
首先看市场机遇和威胁。中国电信产业具有三大特点：一是用户基数庞大，二是政策调控严格，三是滞后于世界电信业发展两年左右时间。这三大特点对于移动而言都是独特的机遇。庞大的用户基础意味着巨大的发展潜力，这点不言自喻。严格的政策调控意味着更高的市场准进门槛和更小的市场新进入者的威胁，这一优势在移动和小灵通的遭遇战中已体现得淋漓尽致。试想，如果小灵通在两年前推出之时就能够得到政策允许而全面铺开的话，必然提高移动争取新客户和保留旧客户的成本，全面降低企业利润；正是因为小灵通用了两年的时间与政策周旋，才给移动留下了从容应对的充分时间。相对于世界电信业的滞后发展看起来是一项弱点，但其实它意味着能够以比较低的成本获得成熟技术和运营经验并减少开展新业务的风险，这恰恰是移动能够在全球电信企业因为投资3G而入不敷出一路下滑之际仍能逆市上扬的根本原因。
★最后要提一句的是，在动感地带产生之前，移动一直是把“神州行”作为低端产品来推广的。但随着市场环境的变化，一方面“神州行”品牌已开始老化，另一方面要完成竞争的使命必须进行进一步的产品重组(即进一步降价、捆绑新应用)，与其用一个比较高的成本来重塑现有品牌，不如推出一个新品牌，而且是以客户为中心而非以产品为中心的新品牌，更能实现企业的战略目的，为以后针对其他细分市场推出的系列产品留下伏笔。因此以“动感地带”替代“神州行”也就不难理解了。
了解中国移动在通信行业的品牌价值
了解中国移动在通信行业的品牌价值中国移动是中国通信行业中最具影响力和市场份额最大的运营商之一。
作为中国最大的移动通信运营商，中国移动在通信行业拥有强大的品牌价值。
首先，中国移动作为龙头企业，在市场中享有很高的知名度和美誉度。
中国移动一直以来致力于为用户提供高质量、可靠的通信服务。
用户通过中国移动可以享受到快速、稳定的通话和数据传输服务。
他们提供的覆盖面广的网络可以保证用户在城市和农村地区都能享受到良好的通信服务。
这种高效可靠的服务使得中国移动在广大用户中树立了良好的口碑。
其次，中国移动积极投入到技术革新和研发创新中。
作为通信行业的领导者，中国移动一直在不断推进技术的发展。
他们积极推动5G技术的研究和应用，致力于提供更快速、更稳定的通信体验。
中国移动还将人工智能、云计算等先进技术融入到通信服务中，为用户提供更加智能化、便捷化的通信解决方案。
这种技术领先的优势使得中国移动在通信行业中具备了很强的竞争力，也为他们赢得了更多的用户。
此外，中国移动在企业社会责任方面也发挥了积极的作用。
他们以推动数字经济发展为己任，致力于推动信息化建设，在促进全社会的发展和繁荣中起到了积极的推动作用。
他们通过支持和参与各种公益活动、捐赠项目等方式，履行着对社会的责任和义务。
这种积极的企业形象树立了中国移动在用户心目中的良好形象。
用户不仅仅是看中中国移动提供的通信服务，更关注企业是否具备社会责任感和公益意识。
中国移动的积极参与和贡献在这方面得到了用户的认可和赞赏。
最后，中国移动通过不断丰富和拓展自身的业务，不仅仅局限于提供通信服务，还涉足了移动支付、互联网、物联网等领域。
这种全方位、多元化的发展战略为中国移动打开了更广阔的市场空间。
通过提供多样化的产品和服务，中国移动能够满足用户日益增长的需求，同时也为企业在业务上带来可观的收入和利润。
总结起来，中国移动在通信行业中的品牌价值体现在多个方面。
其在市场中的知名度和美誉度、技术创新和研发实力、企业社会责任和多元化业务发展等方面的优势，使得中国移动成为通信行业中的龙头企业。
中国移动案例分析
中国移动案例分析概要:中国移动是中国的一家运营商，成立于2000年，是中国最大的移动通信运营商。
中国移动提供了包括移动电话、数据卡、无线上网卡等移动通信产品和服务。
本文将分析中国移动的发展历程、市场地位、竞争优势以及面临的挑战。
一、发展历程中国移动成立于2000年，是中国第三代移动通信技术（3G）发展的主要推动者之一。
从成立以来，中国移动积极推动移动通信技术的发展和普及，不断提升网络覆盖和服务质量。
随着移动通信技术的不断进步，中国移动不断升级和更新自己的产品和服务，满足用户不断增长的需求。
二、市场地位中国移动在中国移动通信市场具有主导地位。
根据数据，截至2021年6月底，中国移动拥有超过9亿用户，市场份额约占中国移动通信市场的70%以上。
中国移动的用户数量和市场份额使其成为中国移动通信市场的龙头企业。
三、竞争优势1.庞大的用户基础：中国移动拥有超过9亿用户的庞大用户基础，这使得它在与其他竞争对手的竞争中占据有利地位。
2.完善的网络覆盖：中国移动在全国范围内建立了广泛的移动通信网络，覆盖城市和乡村地区。
这种广泛的网络覆盖为用户提供了稳定和高质量的通信服务。
3.多元化的产品和服务：中国移动不断推出新的产品和服务，以满足不同用户的需求。
除了移动电话服务外，中国移动还提供了数据卡、无线上网卡等其他移动通信产品和服务。
4.强大的研发能力：中国移动在研发方面投入了大量资源，并与全球知名的科技公司进行合作。
这使得中国移动能够不断引入先进的移动通信技术，提供更好的产品和服务。
四、面临的挑战1.市场竞争加剧：中国移动在中国移动通信市场面临着日益激烈的竞争。
其他运营商不断加大投资，推出具有竞争力的产品和服务。
中国移动需要寻找新的增长点，加强创新和差异化，以保持竞争优势。
2.技术变革：移动通信技术的发展非常迅速，5G技术的普及正在加速推进。
中国移动需要积极应对技术变革带来的挑战，不断改进自己的网络和服务，以满足用户对更高速度和更低延迟的需求。
浅析中国移动品牌问题、现状及对策
２００４年，中国移动将旗下最重要的品牌垒球通定位在。我 能’，意在凸现客户体验，丰富晶脾内涵。但是对广告比较熟悉的 人士一眼就能看出，这句话源自著名运动饿料佳得乐的广告语；
。我有．我可以”．一定程度上来看，。我Ⅱ”是Ｂ经用的比较瑟滥
的概念。要想有自己的品牌十性。关键是在。我能■二字上注入什 么丰富的内涵，通过什么形式的内容把旧的概念演绎出新的故 事． ２、品脾对目标市场的覆盖ｔ交Ｘ重叠、真空地带 中国移动对目标市场的细分标准不一致。因此导致品牌之 阿有较大的重叠．形成丁内部之问的竞争。造成内耗．其中最明 显的是。神州行”和。动感地带”目标用户的交里重叠。。神州行一 细分的标准是用户对资费的敏感程度和实际付出的费用・。动感 地带”则是根据消费者的心理特征和行为偏好．将目标市场对准 了１５到２５岁的年轻人，摭霭。这部分人群当中很多都是。神州 行”的用户．对资费较为敏感．因此。当。动感地带”推出后．他们 看中该品牌下经济实赢的短信套餐和比。神州行”还便宜的资费 标准，进而成为。动感地带”的用户，对“神州行”造成了很大的冲 击． 表面上看。中国移动的各个品牌覆盖了高、中、低端和集团 用户等各十目标市场，并且还出现交叉重叠的现象ｌ其实不然， 移动的各个品牌对目标市场的覆盖还是出现丁真空地带。如，对 资费极其敏感、对新业务不感兴趣、手机只作为基本通讯工具偶 尔使用的。保守人士”，这部分人包括老年人、家庭主妇、低收入 人群和下岗职工等。尤其在欠发达的中小城市．这部分人不在步 数．。神州行”对他们来说，可能有些昂贵・。动感地带”对他们来 说，可有些浪费．
英语。品牌”（ｂｍｄ）一词源于古挪威语的“ｂｒ蚰ｄｆ”，意思为
从。全球通”、。神州行啊大品牌来看．。垒球通”的推出主要
是树立中国移动的形象，还谈不上市场的细分ｌ“神州行”的推出 只是简单地将用户划分为预付费和后付费两种。目前，大多敦用 户始终认为。全球通”是高端用户，“神州行。是低端用户．殊不 知。单就。全球通”用户，其ＡＲＰｕ值可以相差１０倍之巨Ｉ虽然 “动感地带”和。商务干线”的推出使得移动的品牌形象逐渐的清 晰起来．但品牌形象仍然是中国移动今后推出新品牌时，高度重 视的问题。
中国移动品牌策略分析
中国移动品牌策略分析----城阳流亭营业厅案例摘要：中国移动通信公司作为中国最大的移动运营商，自2000年成立至今，在规模和业绩方面都取得了快速的发展，拥有较好的品牌形象和客户占有率，其成功的关键中，品牌策略的推广成为了重要的环节之一。
背景介绍：中国移动通信公司作为中国最大的移动运营商，自2000年成立至今，在规模和业绩方面都取得了快速的发展，拥有较好的品牌形象和客户占有率，在如今中国电信行业三足鼎立的布局下，品牌策略的推广显得尤为突出。
解决思路及具体办法：品牌是用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志，通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成。
品牌是一个集合概念，主要包括品牌名称(Brand Name)和品牌标志(Brand Mark)两部分。
中国移动在品牌策略上主要是根据目标顾客群体的不同定位实施个别品牌策略，中国移动做了较好的品牌规划，目前已形成了“全球通”、“神州行”、“动感地带”、“G3”、“动力100”等多个全国统一的主导产品品牌，分别涵盖高端用户、流动性较强的用户、收益潜力大的潜在中高端用户以及越来越普及的无线网络领域；此外还有大量针对区域市场而推出的临时性品牌。
具体分析：“全球通（GoTone）—“我能”“全球通”是中国移动通信的旗舰品牌，知名度高，品牌形象稳健，拥有众多的高端客户。
伴随着中国移动业务的迅猛发展和中国移动全体员工的不懈努力，“全球通”已经成为国内网络覆盖最广泛、国际漫游国家和地区最多、功能最为完善的移动信息服务品牌，充分体现了“全球通”品牌的核心理念——“我能”。
神州行（Easyown）—“轻松由我，神州行！”“神州行”品牌以“快捷和实惠”为原则，针对不同细分客户推出不同的资费套餐，所有的这些资费套餐被统称为“神州行”本地营销案。
现在的“神州行”品牌包括“神州行”标准卡和“神州行”本地营销案两大部分。
某咨询中国移动品牌战略分享
分组讨论
主题
如何提升中国移动的品牌形象？
讨论内容
与会者分成小组，就如何提升中国移动的品牌形象展开讨论。大家纷纷发表自 己的看法，提出了一些切实可行的建议，如加强品牌传播、提升服务质量、推 出更具吸引力的产品等。
现场互动
活动
现场抽奖
内容
为了增加互动氛围，主办方还安排了现场抽奖环节。与会者 通过参与抽奖活动，不仅有机会获得丰厚奖品，还能结交更 多志同道合的朋友，共同探讨品牌战略的发展趋势。
案例一
中国移动在农村市场的品牌推广
背景
随着城市化进程的加速，农村市场成为中国移动 的重要目标客户群。
3
策略
通过深入了解农村用户需求，制定有针对性的品 牌推广方案，包括提供适合农村用户的套餐、加 强农村服务网络建设等。
成功案例介绍
结果
成功吸引了大量农村用户，提高了市场份额。
案例二
中国移动在校园市场的品牌推广
某咨询中国移动品牌战略分享
目 录
• 中国移动品牌现状分析 • 品牌战略制定 • 品牌战略实施 • 品牌战略评估与优化 • 案例分享 • 互动环节
01 中国移动品牌现状分析
市场定位
总结词
中国移动在市场上的定位明确，以提供全面、高效、安全的信息服务为主，满足 不同用户的需求。
详细描述
中国移动作为国内领先的通信服务提供商，始终坚持以客户需求为导向，提供全 方位的信息服务。在市场定位方面，中国移动注重差异化竞争，针对不同用户群 体提供定制化的产品和服务，以满足不同用户的需求。
品牌核心价值
网络覆盖广泛
中国移动的网络覆盖全国，为客 户提供无缝的通信服务，满足客 户在任何地方、任何时间的通信
需求。
中国移动产品分析报告
中国移动产品分析报告1. 引言中国移动是中国领先的移动通信运营商，拥有庞大的用户基础和广泛的服务覆盖。
本报告旨在对中国移动的产品进行分析，包括产品组合、市场份额、竞争对手以及未来发展趋势等方面的内容。
2. 产品组合分析中国移动拥有多种产品，涵盖了移动通信、宽带互联网、数字娱乐等领域。
以下是对中国移动主要产品的分析：2.1 移动通信产品中国移动的核心产品是移动通信服务，包括语音通讯、短信、彩信等。
移动通信产品是中国移动最主要的收入来源之一，但随着市场竞争的加剧和移动互联网的兴起，其市场份额逐渐受到压缩。
2.2 宽带互联网产品中国移动也提供宽带互联网服务，包括家庭宽带、企业宽带和无线宽带等。
宽带互联网产品在中国移动的产品组合中占据重要地位，随着互联网的普及和用户对高速稳定网络的需求增加，宽带互联网产品有望继续增长。
2.3 数字娱乐产品中国移动还提供丰富的数字娱乐产品，包括手机游戏、音乐、视频、阅读等。
数字娱乐产品在年轻用户中具有很高的吸引力，对于增加用户粘性和提高收入贡献非常重要。
3. 市场份额分析中国移动在移动通信市场拥有较大的市场份额，但受到竞争对手的挤压。
目前，中国电信和中国联通是中国移动的主要竞争对手，它们通过提供更具竞争力的价格和服务来争夺市场份额。
尽管竞争加剧，中国移动仍然保持着相对的领先地位，这得益于其庞大的用户基础和较好的网络覆盖能力。
然而，中国移动需要继续努力提高产品质量和服务水平，以保持市场领先地位。
4. 竞争对手分析除了中国电信和中国联通之外，中国移动还面临来自其他移动通信运营商的竞争。
其中，虚拟运营商在中国移动市场中的份额逐渐增加，它们通过提供更具竞争力的价格和服务来吸引用户。
中国移动需要注意这些竞争对手的发展，并采取相应的措施来提升自身竞争力。
这可能包括优化产品组合、改进服务质量、加强品牌宣传等。
5. 未来发展趋势移动通信行业正面临着快速变化和创新的挑战。
随着5G技术的不断成熟和商用，中国移动有机会在新一轮技术升级中发挥领先优势。
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中国移动品牌价值分析报告
侯方圆 2009474420
品牌是一个企业的整体形象体现，品牌是企业在市场竞争中的无形资产，品牌是一个企业区别于其他企业的识别系统。
品牌化经营是现代商品经济发展的必然产物，品牌也在商品经济以及经济全球化的发展过程中成为企业的一种能够参与竞争实力体现。
作为中国通信行业的领军力量，中国移动的成功体现了品牌化经营的优越性和强大魅力。
本文以品牌相关理论为指导，以中国移动公司作为研究对象，对其进行成本价值、关系价值、权力价值的分析。
中国移动旗下个人用户有四个品牌：
1、全球通：我能
品牌特色：全球通（GoTone）是中国移动通信的旗舰品牌，知名度高，品牌形象稳健，拥有众多的高端客户，是国内网络覆盖最广泛、国际漫游国家和地区最多、功能最为完善的移动信息服务品牌。
2、动感地带：我的地盘，听我的
品牌特色：动感地带（M-zone）是中国移动通信为年轻时尚人群量身定制的移动通信客户品牌，不仅资费灵活，还提供多种创新的个性化服务，给用户带来前所未有的移动通信生活。
3、神州行：轻松由我，神州行！
品牌特色：神州行（Easyown）是中国移动通信旗下客户规模最大、覆盖面积最广的品牌，也是我国移动通信市场上客户数量最大的品牌。
他以“快捷和实惠”为原则，带着“轻松由我”的主张服务于大众。
4、G3：G3,带你进入高效、精彩的3G新生活
品牌特色：生活在3G时代，可以更快捷地掌握最新资讯、可以更方便地与人沟通、可以更自由地享受电子娱乐……你的视野将变得更加宽广和辽远，你的工作和生活将变得更加高效和精彩，你的梦想将与更多人分享。
这，就是G3所带来的新生活，让更多梦想成为可能。
一、成本价值分析
品牌的成本价值是指对品牌的各种货币形态和非货币形态的投入所形成的价值。
2011年第八届世界品牌大会《中国500最具价值品牌》揭晓，工商银行以2162.85亿元的品牌价值荣登榜首，国家电网与中国移动名列三甲。
中国移动的品牌价值为1829.67亿元。
二、关系价值分析
品牌的关系价值是指建立、保持并发展某一品牌与顾客的长期关系的投入，和由此给顾客与企业所带来的利益所体现的价值。
品牌对企业和顾客都有重要的价值。
品牌对顾客的价值主要表现在：帮助顾客解释、加工和存储有关的产品信息,从而简化其购买决策、降低交易费用；良好的品牌有助于降低顾客的购买风险、增强其购买信心；独特的品牌个性可以使顾客获得超过产品功能之外的社会和心理利益。
品牌对于企业的作用主要体现在：有助于提高营销的效果；便于宣传和沟通；易于扩展和延伸产品或业务范围；提升对顾客的拉动能力，增强产品的通路力等。
中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）作为一家具有很强垄断性的国有企业，自2000年4月20日成立以来，经过几年的发展，不断的拓展业务，不断的进行技术与服务的更新，
在顾客心目中留下了高科技、实力雄厚、稳重的形象，无疑具有很高的品牌知名度，但随着中国电信市场的成长，简单的价格竞争顾客早已司空见惯，习以为常了，而目前流行的价格战，最好适可而止，不可过度依赖价格战，降价是有条件的，一味的降价，损害的不只是自己，而是整个行业。
靠降价来创品牌，实不足取。
在消费者看来，高质总是和高价联系在一起的。
而且通过北京大学中国经济研究中心为S省移动公司作的咨询分析报告可以知道：移动公司降价的促销增利作用是逐年递减的。
2000年，降价一个百分点，收入会升2～5个百分点；到2001年7—8月，每降价一个百分点，收入只上升0.3个百分点。
虽然至今公司的需求价格弹性仍大于1，说明降价还有促销增利的作用，但是其作用已经很微弱了，而且照此趋势超过临界值之后还会导致利润减少。
而以技术为象征的质量竞争已使消费者处于GSM、CDMA、GPRS、3G等的迷惑状态以致难分高下。
因此，企业更多的是通过服务来维持老顾客和吸引新顾客，保证企业的可持续发展，竞争的重心还将转到品牌的竞争上。
三、权力价值分析
品牌的权力价值即通过品牌权力的行使和利用而获得的利益的体现的价值。
品牌权力价值除来自企业从品牌权力的形式和利用中得到外，还来自消费者从中得到的好处。
市场细分是企业根据消费者需求的不同，把整个市场划分成不同的消费者群的过程。
其客观基础是消费者需求的异质性。
进行市场细分的主要依据是异质市场中需求一致的顾客群，实质就是在异质市场中求同质。
市场细分的目标是为了聚合，即在需求不同的市场中把需求相同的消费者聚合到一起。
中国移动在进行科学细分时，根据目标受众的社会阶级、财富地位、职业、年龄和兴趣爱好等因素，把目标客户细分成了三个群体，一是高端客户和商务客户，这类目标客户通常拥有较高的社会地位，有一定的财富积累，职业化程度高，成熟稳重，对服务质量要求高，对资费不敏感。
二是时尚、年轻群体，大约15—25岁的以学生为代表的年轻群体所能自由支配的费用有限，对价格较敏感且数据业务使用量大。
三是大众人群，职业、年龄等跨度都较大，使用话音和短信业务为主，注重实惠、大众化的资费和自由、便捷的服务方式。
针对上述目标客户推出的品牌分别为：全球通，动感地带，神州行。
市场细分情况如图2所示：
图2市场细分图
据报道，中国移动用户的数量突破9亿。
这一庞大的数量足以说明中国移动权力价值的庞大。