市场部工作协议资料
某药业公司市场部工作手册(99页)
山东中联药业市场部管理手册山东中联药业有限公司2011-6-22一、市场部办公管理制度第一章总则第一条为使市场部的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进市场部战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。
第二条市场部负责本制度的组织实施和管理监督。
第三条本制度如有与公司制度有冲突及不符之处，依据公司制度执行。
第二章办公会议第三条市场部办公会议为管理工作会和业务工作汇报会。
第四条每月第一、二、四周的周一上午9：00分召开会议，由市场部经理主持，市场部全体工作人员参加，必要时指定人员列席。
主要研究市场部相关工作事项，如市场调研、广告经营决策、重要规章制度；决定项目的修正和更改、重要对外关系、主要工作部署以及需要办公会议讨论研究的其它事项。
第五条每月第三周周五上午9：00分召开业务工作汇报会，由市场部经理主持，邀请总经理或者人力资源负责人参加，必要时邀请指定人员列席。
业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。
汇报人员应于会前认真准备，届时全面汇报。
第六条办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，市场部经理有最终集中决策或者上报总经理审批后，内部通报。
第七条指定专人作好办公会议记录，并整理存档。
重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。
对需贯彻落实的事项进行催办、督察并向市场部经理反馈情况。
第三章公文处理第八条市场部员工原则上不得以部门名义对市场部系统外的部门制发正式文件。
第九条外部来文（包括个人收到或代领的），均应交由指定人员统一登记、传阅和归档。
有关文件经市场部经理同意，个人可复印留存。
第十条凡以市场部名义发出的公文、函件及用公司印章的，经理及副经理对内容和文字有权审核，并负有把关责任。
第十一条指定专人负责文书档案的管理工作并负责指导本部的文档工作。
第十二条遵守公司保密工作条例并执行的保密工作。
第四章内部呈批第十三条市场部人员以书面形式向公司领导汇报工作或请求批准有关事项，须使用呈批件。
酒吧市场部合同协议书
酒吧市场部合同协议书甲方（酒吧代表）：_______________乙方（市场部代表）：_______________鉴于甲方为一家合法经营的酒吧，乙方具有专业的市场营销能力和经验，双方本着互利共赢的原则，就酒吧市场营销活动达成以下协议：一、合作内容1. 乙方负责为甲方酒吧提供市场营销策划、执行及相关咨询服务。
2. 乙方应根据甲方的经营特点和市场需求，制定具体的市场营销计划，并经甲方确认后方可执行。
3. 乙方应组织并实施营销活动，包括但不限于线上线下推广、品牌活动、顾客关系管理等。
二、合作期限本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自____年__月__日至____年__月__日。
三、费用支付1. 甲方应支付乙方市场部服务费用，总金额为人民币____元（￥________）。
2. 费用支付方式：甲方应在合同签订后__日内支付乙方首期款项人民币____元，剩余款项根据营销活动的实际进展按月支付。
四、工作成果的所有权1. 乙方在合作期间为甲方创作的所有营销材料、广告文案、活动方案等成果的知识产权归甲方所有。
2. 乙方在未经甲方书面同意的情况下，不得将上述成果用于其他商业用途。
五、保密条款1. 双方应对合作过程中获知的对方商业秘密和相关信息负有保密义务，未经对方书面同意，不得向第三方泄露。
2. 本保密条款在合同终止后仍然有效，有效期为合同终止后的__年。
六、违约责任1. 如任何一方违反本协议的条款，应向守约方支付违约金，并承担由此造成的一切损失。
2. 若乙方未能按时完成合同约定的市场活动，甲方有权要求乙方按日支付未完成部分的百分之__作为违约金。
七、合同变更和终止1. 双方可协商一致对本协议内容进行变更或补充，变更或补充的内容以书面形式确认。
2. 任何一方欲提前终止合同，应提前__日书面通知对方，并支付相应的违约金。
八、争议解决本协议在履行过程中，如发生争议，双方应首先协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
承包人与员工个人签订的内部承包协议案例
承包人与员工个人签订的内部承包协议案例内部承包协议是由承包人与员工个人签订的一种合同文件，用于规范双方在项目或工作合作中的权利和义务。
下面是十个关于内部承包协议的案例，以满足题目要求。
1.案例一：销售部员工内部承包协议协议双方：承包人（销售部经理）和员工A项目内容：员工A承包销售部的所有销售任务，包括拓展新客户、维护老客户、达成销售目标等。
权利与义务：销售部经理负责提供销售目标和支持资源，员工A负责按时完成销售任务，并向经理汇报销售情况和客户反馈。
2.案例二：生产部员工内部承包协议协议双方：承包人（生产部主管）和员工B项目内容：员工B承包生产部的生产任务，包括生产计划安排、生产线管理、质量控制等。
权利与义务：生产部主管负责提供生产计划和技术支持，员工B负责按时完成生产任务，并确保产品质量和生产效率。
3.案例三：财务部员工内部承包协议协议双方：承包人（财务部经理）和员工C项目内容：员工C承包财务部的财务管理任务，包括账务处理、财务报表编制、成本控制等。
权利与义务：财务部经理负责提供财务政策和指导，员工C负责按要求处理账务，准确编制财务报表，并参与成本控制和预算编制。
4.案例四：人力资源部员工内部承包协议协议双方：承包人（人力资源部经理）和员工D项目内容：员工D承包人力资源部的人事管理任务，包括招聘、培训、绩效考评等。
权利与义务：人力资源部经理负责提供招聘需求和培训资源，员工D负责按要求招聘合适的人才，组织培训活动，并进行绩效考评。
5.案例五：市场部员工内部承包协议协议双方：承包人（市场部经理）和员工E项目内容：员工E承包市场部的市场推广任务，包括市场调研、竞争分析、营销策划等。
权利与义务：市场部经理负责提供市场信息和推广方案，员工E负责根据市场需求进行调研和策划，并推动营销活动的执行。
6.案例六：研发部员工内部承包协议协议双方：承包人（研发部经理）和员工F项目内容：员工F承包研发部的技术研发任务，包括产品设计、原型开发、技术改进等。
市场部人员聘用合同范本
市场部人员聘用合同范本合同编号：[合同编号]甲方：[甲方名称]地址：[甲方地址] 联系电话：[甲方联系电话]乙方：[乙方姓名]地址：[乙方地址] 联系电话：[乙方联系电话]甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》和其他相关法律法规的规定，经协商一致，于年月*日签订本市场部人员聘用合同（以下简称“本合同”）。
一、聘用岗位及职责1.甲方聘用乙方担任市场部人员，供职岗位为[聘用岗位]。
2.乙方的主要职责包括但不限于：–制定市场部的年度营销计划，并参与实施；–负责市场调研和竞争分析，协助制定市场推广策略；–组织和参与市场推广活动，增加公司的知名度和销售额；–协助销售团队开展市场推广工作；–完成上级主管交付的其他市场工作任务。
二、试用期本合同规定试用期为[试用期时间]，试用期期间福利待遇及其他细节与正式员工一致。
试用期满，双方协商一致并签订正式合同，乙方成为甲方的正式员工。
试用期内，双方有权随时终止合同，双方终止合同的任何一方需提前给对方三十日书面通知。
三、工作时间和休假1.乙方的工作时间为每周工作[工作时间]小时。
如有需要，乙方应夜间或周末加班，甲方应按国家规定向乙方支付加班工资或提供相应的补休。
2.乙方享有法定节假日休假。
如乙方需要请假，应提前向甲方请假并取得甲方的批准。
除非发生不可抗力或其他不可预见的情况，乙方应提前三天向甲方提出年假或其他长假的申请。
四、薪酬和福利待遇1.乙方的基本薪酬为人民币[基本薪酬金额]元/月，具体薪酬以甲方发放的工资单为准。
2.乙方享有甲方提供的各项社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育）和住房公积金待遇，具体缴纳比例按国家相关规定执行。
3.乙方享有带薪年假、病假、事假等假期，具体按照国家相关法律法规执行。
五、终止合同1.乙方达到法定退休年龄，或者因病或其他原因无法履行合同约定的工作职责，合同终止。
2.甲乙双方经协商一致，可提前终止合同。
终止合同的任何一方应提前三十日书面通知对方，并履行与合同终止相关的手续和义务。
市场合作协议书
市场合作协议书一、协议双方甲方：（以下简称“甲方”）地址：法定代表人：联系电话：乙方：（以下简称“乙方”）地址：法定代表人：联系电话：二、协议背景鉴于甲方具有一定的市场资源和运营能力，乙方拥有一种具有市场潜力的产品（以下简称“产品”），双方通过合作互惠互利、共同发展的方式，达成本市场合作协议。
三、协议内容1. 市场推广（1）甲方将协助乙方开拓市场，推广乙方产品，并为乙方提供相关的市场调研、推广策划和设计、品牌宣传等支持。
（2）乙方应根据市场需求，提供符合市场潜力和消费者需求的产品，确保产品质量与品牌形象的可靠性和一致性。
2. 销售与分账（1）甲方将负责产品的销售和售后服务，并按一定比例向乙方支付销售提成。
（2）甲方与乙方商定的销售提成比例为________%。
3. 知识产权保护双方应共同遵守相关的知识产权法律法规，并保证产品不侵犯任何第三方的知识产权。
如出现知识产权纠纷，甲方与乙方应协商解决，承担相应的法律责任。
4. 保密条款（1）双方在合作过程中可能接触到对方的商业秘密和机密信息，在合作期间及合作终止后，双方都应将对方的商业秘密保密，并不得向任何第三方披露。
（2）如因一方违反保密条款给对方造成损失，违约方应承担相应的赔偿责任。
5. 合作期限与终止本合作协议自双方签署之日起生效，有效期为_______年，期满后如无异议，可继续续签。
在合作期限内，任何一方均可提前_______个月书面通知对方终止合作。
6. 法律适用与争议解决本合作协议适用中华人民共和国法律。
协议双方如发生争议，应友好协商解决；协商不成的，任何一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼解决。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：日期：日期：。
市场部管理制度范本(三篇)
市场部管理制度范本第一章总则第一条为规范市场部的管理行为，提高工作效率和绩效，制定本管理制度。
第二章市场部组织结构第二条市场部依附于公司，在公司总经理领导下行使职权。
第三条市场部设立市场部经理职位，由公司总经理任命。
第四条市场部应当配备一定数量的市场人员，具体数量由市场部经理根据公司实际需要确定。
第五条市场部人员分为市场开发组、市场推广组和市场调研组。
市场开发组负责开拓新的市场，市场推广组负责推广产品，市场调研组负责市场调查和分析。
第三章市场部工作职责第六条市场部应当根据公司的战略目标和发展需求，制定市场开发计划、市场推广计划和市场调研计划，并向公司总经理报告。
第七条市场开发组应当积极寻找新的客户和合作伙伴，进行市场调研和分析，制定市场开发策略，推动市场开拓工作的顺利进行。
第八条市场推广组应当制定市场推广策略，负责产品的宣传、推广和销售工作，提高产品的市场竞争力和销售额。
第九条市场调研组应当进行市场调查和分析，研究市场需求和竞争情况，为公司的决策提供依据。
第四章市场部工作流程第十条市场部应当按照市场开发计划、市场推广计划和市场调研计划确定工作计划，并及时向公司总经理报告。
第十一条市场部人员应当按照工作计划，开展市场开发、市场推广和市场调研工作，完成相应的任务。
第十二条市场部应当建立市场开发、市场推广和市场调研的档案，记录工作过程和成果，定期进行总结和评估。
第十三条市场部应当与其他部门保持紧密联系，加强合作，共同推动公司的发展和市场竞争力的提升。
第五章市场部工作评估第十四条市场部应当定期对市场开发、市场推广和市场调研工作进行评估，根据评估结果进行奖惩和改进。
第十五条市场部工作评估应当包括市场开发成果、市场推广效果和市场调研质量等方面的评估指标。
第十六条市场部应当根据评估结果，及时对工作进行调整和改进，提高工作效率和绩效。
第六章附则第十七条市场部经理在工作中应当发挥领导作用，对市场部的工作进行指导和监督。
市场与商户协议书
市场与商户协议书1. 背景和目的本协议书旨在明确市场与商户之间的合作关系，为双方提供一个清晰的框架和指导方针，促进市场的正常运营和商户的发展。
双方应遵守本协议中约定的各项规定，并共同努力实现市场与商户的共同发展目标。
2. 定义和解释•“市场”指的是指定地点和时间组织的集中销售活动。
•“商户”指在市场上销售商品或提供服务的个人或组织。
3. 合作内容3.1 市场的责任： - 为商户提供合适的销售场所和设施，并保证其正常运营。
- 组织市场的宣传推广活动，吸引更多的顾客光顾市场。
- 提供市场的管理和维护服务，包括安全、清洁等。
3.2 商户的责任：- 合法经营，遵守相关法律法规，并取得相关经营许可证书。
- 提供符合质量和卫生标准的商品或服务。
- 自行负责商品的陈列及货物损失、商品清理等事项。
- 遵守市场的管理规定，包括但不限于摊位租金、摊位使用时间等。
4. 协议期限本协议从双方签署之日起生效，有效期为1年。
协议到期前30天，双方可协商决定是否继续合作。
5. 合作费用5.1 市场租金：商户按照市场规定的标准缴纳摊位租金，支付方式可以选择一次性支付或分期支付。
5.2 广告费用：商户按照市场规定的标准缴纳广告费用，以便市场组织推广活动和宣传。
6. 保密条款双方承诺在合作期间以及合作结束后继续保守对方的商业秘密，未经对方的书面许可，不得向任何第三方披露相关信息。
7. 合作终止任何一方有权在提前30天书面通知对方的情况下终止合作。
在合作终止后，双方应按照合作期间的规定进行结算，并在一周内完成清算工作。
8. 其他条款8.1 本协议中未包含的事项应按照双方书面补充的相关协议进行。
8.2 双方在执行本协议过程中发生争议应先通过友好协商解决。
如协商不成，任何一方可向有管辖权的法院提起诉讼。
8.3 本协议一式两份，双方各持一份，具有同等法律效力。
9. 协议变更和解释任何关于本协议的修改、变更或解释应由双方共同协商决定，并以书面形式确认。
市场部保密协议
市场部保密协议一、引言市场部保密协议旨在保护公司的商业机密和核心竞争力，确保市场部员工在履行职责的过程中保持绝对的保密和谨慎。
本协议适用于市场部全体员工，并且对任何违反协议的行为将采取法律措施追究责任。
二、保密义务1. 员工承诺在市场部工作期间，以及离职后永久遵守保密义务。
无论是通过口头、书面、电子或其他形式获得的涉及公司业务和商业活动的信息，包括但不限于客户数据、营销策略、市场分析及预测等，都应当被视为公司的重要商业机密。
2. 员工不得将任何商业机密透露给任何第三方，包括家属、朋友以及非公司的其他雇员。
即使在离职后，员工依然要承担保守信息的义务。
三、机密信息的保护措施1. 不得将公司的任何机密信息保存在个人电脑、U盘、硬盘等个人设备上，也不得将机密信息通过个人电子邮件或私人社交媒体传播。
所有机密信息应当妥善保存在公司指定的服务器或内部网络中。
2. 在离开工作岗位时，员工必须关闭计算机、锁定文件柜和保险箱，并确保机密文件得到安全存放。
3. 员工不得将机密信息随意复制或打印，除非经相关部门事先批准。
任何无谓的复制行为都将被视为对公司财产的滥用。
四、违约责任1. 针对任何违反本保密协议的行为，公司将采取法律措施并要求违约员工承担相应的赔偿责任。
2. 员工一旦发现有泄露或者可能泄露机密信息的情况，应立即向上级主管或内部保密部门汇报，并积极配合公司进行相应的调查和处理。
3. 如果员工在离职后被发现向任何第三方泄露了机密信息，公司将保留追究其刑事责任的权利。
五、协议变更1. 本协议经签署后生效，有效期为员工在市场部工作期间以及离职后的10年内。
2. 如果对本协议有任何修改或更新，公司将通过内部通告等形式进行通知。
六、结论市场部保密协议的目的是保护公司的商业机密和核心竞争力，确保市场部员工的保密义务。
只有通过执行本协议中规定的保密措施和义务，我们才能确保公司的持续发展和市场竞争优势。
公司将严格执行协议规定，并将对任何违约行为予以追责。
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市场部工作协议
甲方：
乙方：
根据公司职责分工、市场部职能、岗位职责签订市场部工作协议。
一、工资发放：
根据公司工资发放制度及行政管理办法：
基本工资为：元/月、
效益工资：执行效益工资执行预算管理办法进行发放工资。
结合建筑市场和公司实际情况：
（1）、房屋建筑工程按总造价的4‰计算工资总额。
（2）、市政工程按总造价：100万元---500万元按3.5‰计算工资总
额。
500万元以上按2.5‰计算工资总额。
市场部工资承包细化方案
岗位职责：
1、熟悉掌握本地区建筑工程的预算定额，和有关预决算编制的
规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和地方有关统计
法、统计报表制度及本公司相关规定。
2、参加投标和施工合同编写的具体工作。
3、按时编制施工预算和施工图预算，对所负责项目工程的生产
计划、成本核算、成本控制提供依据，向供应部提供预算材
料的数据。
给有关部门和财务人员提供有关数据。
4、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。
为工程款
拨付提供依据。
5、负责所承揽项目完成工程量的人工费计算。
6、深入施工现场，了解工程情况，收集变更资料，及时做好施
工签证。
7、工程竣工后，及时做出工程决算，与审核部门进行审核工作。
二、工作范围与管理办法：
1、工程预决算：（占30%）
（1）预算（结算）工作必须执行预算员项目责任制，根据自己的能力一个或多个项目预算、施工签证、结算由一个专人
全部承包负责，根据工程具体情况进行调整，但基础资料
移交完整、齐全、并履行移交签字手续，否则发生一切问
题由所承包项目预算员负责。
20 %
（2）在施工图预算编制要及时、准确、不得影响后续工作的开
展，如有特殊原因必须由总经理批准可以延续。
5 % （3）对每个工程在开工前的材料计划名称、规格、数量齐全明确，提出数量及时上报给供应部门，材料计划误差率控制
在3%以内。
5 %
考核办法：预算人员的考核除按预算人员的职责考核外，主要核编制预算的准确性，编制预算准确性误差在正负1%
以内，公司将根据实际情况对责任人进行奖励，准确
性误差在正负3%以内视为合格品；准确性误差在正负
3%以上者视情节给予责任人处罚；在负3%以上者，
根据实际情况公司将给予责任人处罚并扣除10%效益
工资。
2、工程签证（占30%）
（1）施工现场签证在没有特殊情况下必须将当天发生的签证当天写完，并每月的月底将本月发生的现场签证上报主管经理审
核，总经理审完后在报建设单位和有关部门履行签字盖章手
续。
30 %
（2）施工现场签证应全面、正确、语言叙述要说明问题，需要绘制简图要绘制简图，因签证不全面或不准确给公司造成
损失者全部由负责本项目预算员承担，并按照公司规章制
度进行处理，按损失额1%--10%扣除责任者效益工资。
3、工程结算（占40%）
（1）工程项目结算前，要对施工（竣工）图纸、设计变更、隐蔽
记录、现场签证、施工方案、施工日志、施工合同、招投标
文件等有关基础资料进行整理核实，有无遗漏或不清楚现
象，发现问题及时补充完整。
30 %
（2）结算编制完成后要进行审核，并与公司审核部门进行内部审核。
5 %
（3）人工费结算必须采用本年度公司内部定额，定额套项要正确，定额缺项部分已国家劳动为依据编制补充定额报总经理批
准后执行。
10 %
五、工作分配及考核：
1、部门人员工作按个人能力及工程大小进行合理分配，必须能独
立的完成各项工作，如无法完成提前向部门负责人提出报告。
工程招投标-------施工合同——工程材料计划——现场工程签
证——签字手续——工程预决算——人工费结算——公司内
部审核交接
2、部门各预算人员在承接每一项工程时，必须严格要求按以上
工作流程进行工作，在做各项工作时按照公司规定与效益工
资直接挂钩。
3、在完成各项工作过程中必须保证工作质量与数量，并在所规
定的时间内完成才可达到100%的效益工资，否则按一定的
百分比扣回。
4、根据公司规定每个员工在工作过程中实行“多劳多得”的原
则。
5、部门人员要每周进行一次工作考核，并进入个人档案。
6、工程预算由主管经理和部长决定预算人员，部长给预算人员
签订工作派遣单，双方签字一式三份，本人一份、部长一份、
行政部存档一份；年终没有派遣单不予结算。
7、公司没有分配工程预算发放基本工资，但是公司安排工程预
算不能完成或不接受年终结算时扣除基本工资。
六、部门与项目部配合：
1、按照图纸做好工程开工前配合项目部做好材料计划和工地现场
签证工作。
2、深入现场对工程项目重点部位、关键环节、设计变更等工作
做好审核，掌握工程造价有关心系第一手资料。
3、负责配合项目部计发人工费与完成工程量的核验工作。
总经理：
主管经理：
部长：
乙方：
日期：年月日。