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Active Directory

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1 Active Directory相关知识1.1Active Directory概述活动目录(Active Directory简称AD),是从win2000 开始引入的操作系统的重要组件。

AD可以认为是一个大的层次结构数据库,用来集中存储企业内部的用户帐户、计算机、打印机、应用程序、安全性与系统原则等各种重要资源。

AD允许网络用户通过单一登录就可以访问网络中任何位置的许可资源。

从开发人员角度看AD,可以理解AD是一种存放了应用程序所需要的特定资源信息的“数据库”。

AD还对这些资源信息的读取和查询进行了优化,而且它允许通过大量的用户定义以满足特定的商业和组织需要。

1.2几个相关术语简介1.2.1容器和非容器AD中的资源信息被组织成一个层次结构。

这个层次结构中的每一个实体都被简称为对象。

换句话说,AD中创建对象时,是把它们创建在一个层次结构中的。

该结构由两种类型的对象组成:Container(容器)和非Container(非容器)。

容器可容纳非容器或下一级的容器。

而非容器则不再包含其他对象,因此也常被成为叶或叶子对象。

在安装完活动目录后,操作系统已经默认自动创建了很多的Container,如Users, Builtin1.2.2 OUOU是Organizational Unit(组织单元或部门)的缩写。

OU是容器对象,它主要从逻辑的角度来管理和组织活动目录域。

可在其中放置用户、组、计算机、打印机、共享文件夹以及一个域内的其他部门。

部门(在Active Directory 用户和计算机界面中用文件夹表示)允许按逻辑关系组织并存储域中的对象。

如果有多个域,则每个域均可实现各自独立的部门层次。

如下图所示,部门中也可包含其他部门。

1.2.3 Naming ContextAD被分成许多部分,称之为分区或者命名上下文(Naming Context,简称NC)。

在AD中包含了三个命名上下文(Naming Context,NC):域命名上下文(Domain NC)、配置命名上下文(Configuration NC)和架构命名上下文(Schema NC)。

术语表——精选推荐

术语表——精选推荐

术语表GLOSSARY常用术语缩写字ARI: Active Retail Intelligence (Retek系统的管制模块)ASN: Advance Shipping Notice (提前运货单)BIS: Business Intelligence System (业务信息系统)BRI: Business Reengineering and Innovation(变革再造工程)CIM: Commercial Information Management (采购信息管理)CM: Change Management (变革管理)CMS: Change Management System (变革管理系统)CPM: Commercial Process Management (采购流程管理)Cs_AP:=Invoice Matching (财务使用计算的发票批配系统)CSF: Critical Success FactorDC: Distribution Center (仓库)DMA: Design Management Approach (设计管理方法)DMS: Daily Means Sales (每日平均销售)DMT: Data Maintenance Team (数据维护组)DSD: Direct to Store Delivery/Direct Supply Delivery (直接送货到门店)DTS: Direct To Store (直接送货到门店)DW: Data Warehouse (数据库)EDI: Electronic Data Interchange(电子数据交换)EIS: Executive Information System (高级主管报表系统/ Commercial)ELC: Estimate Landed Cost (预估到岸成本)EOD : End Of Date (=Batch 日结)ERP: Enterprise Resource Planning (业务资源计划)GC : Gift Coupon (免费折扣券)Glocal: = Global+LocalGMIS: Group Management Information System (集团KPI管理系统/ Commercial) GOT : Graphic Order Terminal (图形订货可携式电脑)GRIN: Good Received Invoice NoteGRN : Goods Received Notice (收货明细单)GRS: Group Report System集团报表系统HHD: Hand Held Devices手持终端设备HSC: Hindu Service CenderIBT : Inter Branch Transfer (各店间转货)IODG: International Operations Development Group国际业务发展组ISO: International Support Office国际支援办公室KPI: Key Performance Index(主要绩效指标)M P H : Merchandising Product Hierarchy (商品层级)NSC: Non SpecificOCC: Outer Case CodeOF : Oracle Finance (财务系统,AP / AR / GL / Tax)OTB : Open To Buy (预算式采购,很少用,即下单金额到预算时,就停止采购) P I : Price Integrity (价格维护)PM: Process Management (流程管理)PMS: Product Management System (=TinaB)PO: Purchase Order (订单)POS: Point Of SalesRACI: Responsible Accountable Consulted Informed(权责制)RAMS : 之前用的泰国Retek版本(=韩国现在用的RMS)RDF : Retek Demand Forecast (自动预测订货系统)RDM : Retek Distribution Management (=Exceed物流作业系统)ReI M : Retek Invoice Matching (Retek的发票批配,ST不用而用ReSA) ReS A : Retek Sales Audit (销售审计)RIB : Retek Integration Bus (Retek系统的交通模块)RMS : Retek Merchandising System (= Oracle RMS商品作业系统) ROQ : Recommend Ordering Quantity (建议订货量)RPO: Retalix Pocket Office(手持终端设备)RTC: Reduce To Clearance(清仓)RTV: Return To V endor (退货)RWMS : Retek Warehouse Management System (仓库管理系统)SCM : Stock Control Management (供应链管理)SCM: Supplier Chain Management 供应链管理SCR: System Change Request 系统变革要求SCS : Stock Control System (库存管理系统)SES : Super Express (物流的第三方物流公司)SHD : Stock Holding Days (库存天期)SMSWPP: Sales Margin Stock Waste Purchasing PriceSOH :Stock On Hand (在库量)SOP: Standard Operations Process(标准操作流程)SRS : Sales Report System (业绩报表,Commercial/Retail/Supply Chain) ST: Samsung TescoTIS: Tenant Information System (Mall 用的管理系统)TPR: Test Parallel Run (测试并行)TRC : Culture Center System (文化中心作业系统)UA T: User Acceptance Test(用户接受度测试)UDA : User Defined Attribute (用户自定义属性,分类用)UOM : Unit Of Measure (最小计价单位)UOM: Unit of Measure (测量单位)UOP: Unit Cost Order (单位成本订单)UTS: Unit Test System (单位测试系统)V A T : V alue-Add Tax (增值税)VMI : V endor Management Inventory (供应商库存管理)WOW: Way Of Working (工作方式)WTD: Week Today (每周今日)共同用语:总部Headquarter | HQ | HONon-Food 百货Grocery 杂货Fresh 生鲜Supplier Chain 供应链Depot统仓DC配送中心采购用语:商品层级product hierarchy商品档item master | product file商品状态item status供应商档supplier master | supplier file统仓DC | Depot库存Stock | Inventory清仓Clear the line (stock) (两种情况 1. 贱卖 2. 退货)团购Bulk Purchase学汛Back-to-School分版DM vision抢购品products on sale行销企化Marketing Department返利Rebate年返yearly rebate供应商条款supplier deal软百soft line硬百hard line货号Item code(product code)单品SKU下单ordering (order)订单PO (purchase order)促销promotion店促in-store promotion (store promotion)变价price change (紧急变价:emergency price change) 资料维护组data maintenance team (data key-in team) 补差订单Compensation order成本cost售价price (retail price)商品重新分类reclassification策略性购买value purchase order滞销品slow-moving products畅销品fast-moving products预估forecast建议定量suggested ordering财务部分:业主赔偿compensation to landlord资产原值assets history value原预估损失pervious estimated loss预估损失estimated loss差异discrepancy备注note固定资产fixed assets递延资产deferred assets开办费opening cost招商费用tenant income预付租金prepaid rental遣返补偿金redundancy compensation待摊费用expense to be amortized应付帐款负帐款negative balance of accounts payable财务分析表business case抽成Commission | Turnover Rent扣款Deduction变价Price Change抽成额Commission Quantum报表Report增值税发票V A T月对帐单monthly statement借贷单debit/credit note核实reconciliation (reconcile)所有通过收银台进入的信息(包括销售数据,支票,信用卡等等)tender 销售审计sales audit发票匹配invoice matching应付帐款AP (Accounts Payable)应收帐款AR (Accounts Receivable)总账GL (General Ledger)日结daily balance每月关帐monthly closingpositive balance ?negative balance ?(门店)营运用语:店群Store group一次性商品Disposable products大巴交通图transit map工具箱Tool kit | Tool box胶带残留物Tape Residue胶带Tape | Gummy Plasticg液压板车Pump track试听塔Listening station非印花Non-stamp印花Stamp凹槽Dump bin循环盘店Cycle count盘店stock count会员卡membership card | loyalty card保质时间Freshness Date (食品)夹页Leaflet小端台End Cap假进假退False circulation退还厂商RTV (return to vendor)清仓计划Exit Plan清仓stock clearance清仓RTC (Reduce to clear)专柜Concession自营柜Consignment门店规划store layout盘点stock count大盘stock take库存更正stock correction送货单stock delivery note (delivery note) 进货验收单P.O Receipts“里程碑”(常指计划大事件)Milestone 利益关系人stakeholder发货前置日lead-time产出output | product | deliverable收银台的换零cash float (float)金融室cash office损耗loss | waste库存差异stock discrepancy招商招商系统Mall System厂商(租户) Tenant租金Rent租金收益Rental income资金价值notional interest滞纳金arrears租赁合同Leasing Contract美食街Food Court河畔百货Riverside Dept. Store物流链用语:统仓配货DC allocation转驳Cross dock补货stock replenishmentISO 国际支援部(国际支援办公室)Goods not for resaleInterface (系统或者界面)接口Planogram 台帐图Supplier availability 供应率Limited availability 限量Stock transfer店间转货Transformation 店内转货Store use 店内使用Back Hold-DC vehicles returns from delivery, picking up stocks from suppliers on the way back.V anilla – Implement a system with the minimum modification回馈部分:一.专有名词中英文对照(Module 1)1.Gift Pack :礼盒2.Level :层级3.Diet :健怡(可乐)4.Normal item : 正常商品5.Item : 单品6.Merchandise Hierarchy : 商品层级7.Section : 大分类8.Class : 中分类9.Sub-class : 小分类10.Selling Unit Retail : 销售单位售价11.Store order : 门店定单12.Supply Number :厂编13.Shelf Edge Label : 价格牌14.Replenishment : 补货15.Group Type : 群组类型16.Direct to Store : 供应商直供门店17.Activate Date : 生效日18.Presentation Stock : 排面库存量19.Demo Stock : 样品库存20.Case Cost : 箱成本21.Add : 新增m.Admin : 商品部23.Retail : 营运24.Discharge port : 卸货口mercial :商品部26.Item list : 商品列表27.Reclassification of Hierarchy : 重新分类商品层级28.Group : 群组29.Merchandise Type : 商品层级31.Type of Group : 群组类型32.Reason of Group : 群组原因二:Mother Item 母级商品Children Item 子级商品Merchandising Hierarchy 商品层级Retail Zone Group 售价群组Inner Name 内装名称Uncatch Weight 是否验收需过磅Active 正常Inactive 冻结Discontinued 终止Deleted 删除Buyer 采购员Diffs 差别属性Filter 过滤按钮Commercial Support Team 采购支援组Request Form 申请表后仓(后台管理)(收据客户服务部(顾客服务中心)无线电视(监控探头保安(防损)部门柜台(收银台安防(防损)部门CSM(客服经理)期刊(分类交易明细)出纳员(收银员)This is the Pod Retrieval Cupboard.这是POD 修复柜钱款柜(零钱兑换推车)保险箱(柜)客户(顾客)PFS保险箱(柜)大型钱款(零钱)保险箱(柜)柜台主管(收银课主管)前台(收银线)客户(服)经理后备室(后台办公室)1.Balance carried forward 结转余额2.Known loss – destroy (value) as a percentage 已知损耗- 报废(值)比例3.After loss gross percentage 报废后的毛率4.Shrinkage (value) 缩水(值)5.Book of Entry on Inventory Report 库存分录报表6.store used 门店使用的门店使用掉的8.Book Quantity9.retail 是营运还是零售看语境retail price 零售价10.pack item 包装商品11.Pack within item包装商品12.Supplier within Pack 供应商包装商品13.Truck Splitting 分车运送14.Scaling 缩放或秤重15.column 栏位16.Recipe report 店内部门间转货报表mercial key performance Indicator report 商品部KPI 报表18.key performance Indicator 主要绩效指标19.period 期间20.采购总监merchandising director21.营业课长 Retail Section Chief22.营业经副理Retail Vice Manager23.店总 Store Manager24.销毁 Destroy25.检索 Check26.营业主管 Retail Leader27.表单 Form28.秤重商品 Weighed items29.门店执行总部变价的作业规范Standard operation process of Store ImplementingHO Price Change30.作业规范 Standard operation process31.商管 Store back office32.投单 the supplier deliver the goods with Hymall order to store back office andget goods receiving notes printed33.商品店间转货 Item inter-store transfer34.商品店内转货Item in-store transfer 或 item inter-department transfer35.部主管Department chief36.门店后台 Store backend37.空白文本栏Blank text field38.权限等级Authority level39.门店值班经理 Store on-duty manager40.课主管Section chief41.部门助理 Department assistant42.商品报废作业规范 Standard operation process of goods destroy43.操作界面 user interface44.防损当班主管 Loss-prevention on-duty leader45.工号 Cashier number46.远程注销收银员Remotely log off cashiers47.书面登记 Register in writing48.内勤 Cash office assistant49.收银课长 Cashier Section Chief50.收银台Till 或者Checkout51.手持式终端机 Hand-held terminal device52.单据存查 Document saving and query53.报废单位 The unit that is going to destroy goods54.课组长Section group leader55.签核 V erify and Sign57.流水编号 Serial Number58.商管指定报废码头 Back office specified destroy dock59.单据存查 Document saving and query60.过期产品Overdue item61.营收控管之紧急情况处理作业规范Stand operation process of EmergencyManagement of Sales Income Control62.职能收银课Functional cashier Section63.在突发、紧急的情况下under emergency cases64.资讯IT team65.资讯主管IT team leader66.收银机的后台服务器转换pos server transferring67.异常情况exceptional case68.离线销售结帐off-line sales check-out69.收银主管处理之绩效管理作业规范Standard Operation Process of PerformanceManagement of Cashier Chief70.监控窗口Monitoring Window71.电子交易日志electronic transaction journal72.异常收银员abnormal cashier73.同步销售界面监控simultaneous sales interface monitoring74.设置收银员set up cashier75.功能菜单function menu76.查阅look up77.收银机POS78.复选标记check mark79.电力electric power80.收银线Till line81.营业中operation82.异常报告exceptional report83.系统监控管理System monitoring management84.点选click and select85.列表清单list86.外勤 Cashier administrator87.时段清仓 Timely reduce to clearance88.发票折扣作业Off-invoice deal Operation89.返利后转前Transfer rebate from back margin to front margin90.单品 Item(单品就是商品)91.正常开票金额Normal invoice amount92.采购团队 Buying team93.返利异动 Rebate exception94.单张订单搭赠申请单Free goods request form for each purchase order95.商品支援部Commercial Support department96.商品部Commercial department97.区域部门助理 Regional department assistant98.促销成本异动 Promotion cost exception99.特殊单张订单设置申请表Setup request form for a specified purchase order 100.票扣 Off-invoice101.直接让利Direct rebate102.厂编 Supplier code103.验收成本 Receiving cost104.进货额Receiving amount106.条件设置 Condition setup107.累加 Accumulative108.月返3% Monthly rebate 3%109.进货量Receiving quantity110.多条件阶梯式促销成本折扣 Threshold discounts on promotion cost111.目标级别指示器Target class indicator112.商品分类层级作业规范Standard Operation Process of Merchandise Hierarchy 113.分类新增修改作业 Create and modify levels of merchandise hierarchy114.全国采购 National buyer115.Tesco操作系统标准Tesco operation standard116.进销项税 Buying tax117.分类新增修改申请表Request Form for creating and Modifying levels of Merchandise Hierarchy。

术语表

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上线人员:指制片过程中进行所谓创造性工作的人员,如制片人、导演、编剧、演员、作曲等。

该术语常见于制片预算。

开拍、行动:导演用以提示演员或被摄者一个镜头或一场戏开始拍摄的的术语。

也指导演员在布景中的活动。

阿达动画系统:一种电脑名称,可用于制作、存储视觉图像。

即兴发挥:指未经排练、自发性的对白或表演
摄影角度:指影机拍摄的方位,如俯角、仰角。

标准拷贝、样正片:含有复合声道、经加工车间校色的电影胶片,也称为校正拷贝。

敌手:阻碍主人公实现其目的的人、势力、因素,可造成最基本的戏剧冲突。

弧形运动:摄影机的曲线运动,可以是圆周、半圆或曲率较小的曲线。

艺术指导:负责设计布景、协调与视觉有关的创作素材的人。

旁白:剧作中直接对观众说的台词。

高宽比:画幅比例:电视高宽比为3:4,电影画幅更宽一些。

助理导演:拍电影时通常有第一助导、第二助导。

他们协助导演现场排练,维持拍摄现场的秩序和纪律。

第二助导处理文案工作。

作作直播或录播节目时他们通常负责计时。

声音、音频:电视节目中的声音。

控制:演员的基本素质之一,它能使演员的表演的表演从容不迫,控制自我和观众反应。

自动对白替换系统:一种电脑系统,常用于录新的对白来替换不满意的对白,并使声音与演员口型相吻合。

背光:勾勒被摄物轮廓、使之与背景分开来的光源。

背景故事:角色的背景和经历,包括对决定人物性格有重要意义的某些经历。

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术语表GLOSSARY常用术语缩写字ARI: Active Retail Intelligence (Retek系统的管制模块)ASN: Advance Shipping Notice (提前运货单)BIS: Business Intelligence System (业务信息系统)BRI: Business Reengineering and Innovation(变革再造工程)CIM: Commercial Information Management (采购信息管理)CM: Change Management (变革管理)CMS: Change Management System (变革管理系统)CPM: Commercial Process Management (采购流程管理)Cs_AP:=Invoice Matching (财务使用计算的发票批配系统)CSF: Critical Success FactorDC: Distribution Center (仓库)DMA: Design Management Approach (设计管理方法)DMS: Daily Means Sales (每日平均销售)DMT: Data Maintenance Team (数据维护组)DSD: Direct to Store Delivery/Direct Supply Delivery (直接送货到门店)DTS: Direct To Store (直接送货到门店)DW: Data Warehouse (数据库)EDI: Electronic Data Interchange(电子数据交换)EIS: Executive Information System (高级主管报表系统/ Commercial)ELC: Estimate Landed Cost (预估到岸成本)EOD : End Of Date (=Batch 日结)ERP: Enterprise Resource Planning (业务资源计划)GC : Gift Coupon (免费折扣券)Glocal: = Global+LocalGMIS: Group Management Information System (集团KPI管理系统/ Commercial) GOT : Graphic Order Terminal (图形订货可携式电脑)GRIN: Good Received Invoice NoteGRN : Goods Received Notice (收货明细单)GRS: Group Report System集团报表系统HHD: Hand Held Devices手持终端设备HSC: Hindu Service CenderIBT : Inter Branch Transfer (各店间转货)IODG: International Operations Development Group国际业务发展组ISO: International Support Office国际支援办公室KPI: Key Performance Index(主要绩效指标)M P H : Merchandising Product Hierarchy (商品层级)NSC: Non SpecificOCC: Outer Case CodeOF : Oracle Finance (财务系统,AP / AR / GL / Tax)OTB : Open To Buy (预算式采购,很少用,即下单金额到预算时,就停止采购) P I : Price Integrity (价格维护)PM: Process Management (流程管理)PMS: Product Management System (=TinaB)PO: Purchase Order (订单)POS: Point Of SalesRACI: Responsible Accountable Consulted Informed(权责制)RAMS : 之前用的泰国Retek版本(=韩国现在用的RMS)RDF : Retek Demand Forecast (自动预测订货系统)RDM : Retek Distribution Management (=Exceed物流作业系统)ReI M : Retek Invoice Matching (Retek的发票批配,ST不用而用ReSA) ReS A : Retek Sales Audit (销售审计)RIB : Retek Integration Bus (Retek系统的交通模块)RMS : Retek Merchandising System (= Oracle RMS商品作业系统)ROQ : Recommend Ordering Quantity (建议订货量)RPO: Retalix Pocket Office(手持终端设备)RTC: Reduce To Clearance(清仓)RTV: Return To Vendor (退货)RWMS : Retek Warehouse Management System (仓库管理系统)SCM : Stock Control Management (供应链管理)SCM: Supplier Chain Management 供应链管理SCR: System Change Request 系统变革要求SCS : Stock Control System (库存管理系统)SES : Super Express (物流的第三方物流公司)SHD : Stock Holding Days (库存天期)SMSWPP: Sales Margin Stock Waste Purchasing PriceSOH :Stock On Hand (在库量)SOP: Standard Operations Process(标准操作流程)SRS : Sales Report System (业绩报表,Commercial/Retail/Supply Chain) ST: Samsung TescoTIS: Tenant Information System (Mall 用的管理系统)TPR: Test Parallel Run (测试并行)TRC : Culture Center System (文化中心作业系统)UA T: User Acceptance Test(用户接受度测试)UDA : User Defined Attribute (用户自定义属性,分类用)UOM : Unit Of Measure (最小计价单位)UOM: Unit of Measure (测量单位)UOP: Unit Cost Order (单位成本订单)UTS: Unit Test System (单位测试系统)V AT : Value-Add Tax (增值税)VMI : Vendor Management Inventory (供应商库存管理)WOW: Way Of Working (工作方式)WTD: Week Today (每周今日)共同用语:总部Headquarter | HQ | HONon-Food 百货Grocery 杂货Fresh 生鲜Supplier Chain 供应链Depot统仓DC配送中心采购用语:商品层级product hierarchy商品档item master | product file商品状态item status供应商档supplier master | supplier file统仓DC | Depot库存Stock | Inventory清仓Clear the line (stock) (两种情况 1. 贱卖2. 退货)团购Bulk Purchase学汛Back-to-School分版DM vision抢购品products on sale行销企化Marketing Department返利Rebate年返yearly rebate供应商条款supplier deal软百soft line硬百hard line货号Item code(product code)单品SKU下单ordering (order)订单PO (purchase order)促销promotion店促in-store promotion (store promotion)变价price change (紧急变价:emergency price change) 资料维护组data maintenance team (data key-in team) 补差订单Compensation order成本cost售价price (retail price)商品重新分类reclassification策略性购买value purchase order滞销品slow-moving products畅销品fast-moving products预估forecast建议定量suggested ordering财务部分:业主赔偿compensation to landlord资产原值assets history value原预估损失pervious estimated loss预估损失estimated loss差异discrepancy备注note固定资产fixed assets递延资产deferred assets开办费opening cost招商费用tenant income预付租金prepaid rental遣返补偿金redundancy compensation待摊费用expense to be amortized应付帐款负帐款negative balance of accounts payable财务分析表business case抽成Commission | Turnover Rent扣款Deduction变价Price Change抽成额Commission Quantum报表Report增值税发票V AT月对帐单monthly statement借贷单debit/credit note核实reconciliation (reconcile)所有通过收银台进入的信息(包括销售数据,支票,信用卡等等)tender 销售审计sales audit发票匹配invoice matching应付帐款AP (Accounts Payable)应收帐款AR (Accounts Receivable)总账GL (General Ledger)日结daily balance每月关帐monthly closingpositive balance ?negative balance ?(门店)营运用语:店群Store group一次性商品Disposable products大巴交通图transit map工具箱Tool kit | Tool box胶带残留物Tape Residue胶带Tape | Gummy Plasticg液压板车Pump track试听塔Listening station非印花Non-stamp印花Stamp凹槽Dump bin循环盘店Cycle count盘店stock count会员卡membership card | loyalty card保质时间Freshness Date (食品)夹页Leaflet小端台End Cap假进假退False circulation退还厂商RTV (return to vendor)清仓计划Exit Plan清仓stock clearance清仓RTC (Reduce to clear)专柜Concession自营柜Consignment门店规划store layout盘点stock count大盘stock take库存更正stock correction送货单stock delivery note (delivery note) 进货验收单P.O Receipts“里程碑”(常指计划大事件)Milestone 利益关系人stakeholder发货前置日lead-time产出output | product | deliverable收银台的换零cash float (float)金融室cash office损耗loss | waste库存差异stock discrepancy招商招商系统Mall System厂商(租户) Tenant租金Rent租金收益Rental income资金价值notional interest滞纳金arrears租赁合同Leasing Contract美食街Food Court河畔百货Riverside Dept. Store物流链用语:统仓配货DC allocation转驳Cross dock补货stock replenishmentISO 国际支援部(国际支援办公室)Goods not for resaleInterface (系统或者界面)接口Planogram 台帐图Supplier availability 供应率Limited availability 限量Stock transfer店间转货Transformation 店内转货Store use 店内使用Back Hold-DC vehicles returns from delivery, picking up stocks from suppliers on the way back.Vanilla – Implement a system with the minimum modification回馈部分:一.专有名词中英文对照(Module 1)1.Gift Pack :礼盒2.Level :层级3.Diet :健怡(可乐)4.Normal item : 正常商品5.Item : 单品6.Merchandise Hierarchy : 商品层级7.Section : 大分类8.Class : 中分类9.Sub-class : 小分类10.Selling Unit Retail : 销售单位售价11.Store order : 门店定单12.Supply Number : 厂编13.Shelf Edge Label : 价格牌14.Replenishment : 补货15.Group Type : 群组类型16.Direct to Store : 供应商直供门店17.Activate Date : 生效日18.Presentation Stock : 排面库存量19.Demo Stock : 样品库存20.Case Cost : 箱成本21.Add : 新增m.Admin : 商品部23.Retail : 营运24.Discharge port : 卸货口mercial :商品部26.Item list : 商品列表27.Reclassification of Hierarchy : 重新分类商品层级28.Group : 群组29.Merchandise Type : 商品层级31.Type of Group : 群组类型32.Reason of Group : 群组原因二:Mother Item 母级商品Children Item 子级商品Merchandising Hierarchy 商品层级Retail Zone Group 售价群组Inner Name 内装名称Uncatch Weight 是否验收需过磅Active 正常Inactive 冻结Discontinued 终止Deleted 删除Buyer 采购员Diffs 差别属性Filter 过滤按钮Commercial Support Team 采购支援组Request Form 申请表后仓(后台管理)(收据客户服务部(顾客服务中心)无线电视(监控探头保安(防损)部门柜台(收银台安防(防损)部门CSM(客服经理)期刊(分类交易明细)出纳员(收银员)This is the Pod Retrieval Cupboard.这是POD 修复柜钱款柜(零钱兑换推车)保险箱(柜)客户(顾客)PFS保险箱(柜)大型钱款(零钱)保险箱(柜)柜台主管(收银课主管)前台(收银线)客户(服)经理后备室(后台办公室)1.Balance carried forward 结转余额2.Known loss – destroy (value) as a percentage 已知损耗- 报废(值)比例3.After loss gross percentage 报废后的毛率4.Shrinkage (value) 缩水(值)5.Book of Entry on Inventory Report 库存分录报表6.store used 门店使用的门店使用掉的8.Book Quantity9.retail 是营运还是零售看语境retail price 零售价10.pack item 包装商品11.Pack within item包装商品12.Supplier within Pack 供应商包装商品13.Truck Splitting 分车运送14.Scaling 缩放或秤重15.column 栏位16.Recipe report 店内部门间转货报表mercial key performance Indicator report 商品部KPI 报表18.key performance Indicator 主要绩效指标19.period 期间20.采购总监merchandising director21.营业课长 Retail Section Chief22.营业经副理Retail Vice Manager23.店总 Store Manager24.销毁 Destroy25.检索 Check26.营业主管 Retail Leader27.表单 Form28.秤重商品 Weighed items29.门店执行总部变价的作业规范Standard operation process of Store ImplementingHO Price Change30.作业规范 Standard operation process31.商管 Store back office32.投单 the supplier deliver the goods with Hymall order to store back office andget goods receiving notes printed33.商品店间转货 Item inter-store transfer34.商品店内转货Item in-store transfer 或 item inter-department transfer35.部主管Department chief36.门店后台 Store backend37.空白文本栏Blank text field38.权限等级Authority level39.门店值班经理 Store on-duty manager40.课主管Section chief41.部门助理 Department assistant42.商品报废作业规范 Standard operation process of goods destroy43.操作界面 user interface44.防损当班主管 Loss-prevention on-duty leader45.工号 Cashier number46.远程注销收银员Remotely log off cashiers47.书面登记 Register in writing48.内勤 Cash office assistant49.收银课长 Cashier Section Chief50.收银台Till 或者Checkout51.手持式终端机 Hand-held terminal device52.单据存查 Document saving and query53.报废单位 The unit that is going to destroy goods54.课组长Section group leader55.签核 Verify and Sign57.流水编号 Serial Number58.商管指定报废码头 Back office specified destroy dock59.单据存查 Document saving and query60.过期产品Overdue item61.营收控管之紧急情况处理作业规范Stand operation process of EmergencyManagement of Sales Income Control62.职能收银课Functional cashier Section63.在突发、紧急的情况下under emergency cases64.资讯IT team65.资讯主管IT team leader66.收银机的后台服务器转换pos server transferring67.异常情况exceptional case68.离线销售结帐off-line sales check-out69.收银主管处理之绩效管理作业规范Standard Operation Process of PerformanceManagement of Cashier Chief70.监控窗口Monitoring Window71.电子交易日志electronic transaction journal72.异常收银员abnormal cashier73.同步销售界面监控simultaneous sales interface monitoring74.设置收银员set up cashier75.功能菜单function menu76.查阅look up77.收银机POS78.复选标记check mark79.电力electric power80.收银线Till line81.营业中operation82.异常报告exceptional report83.系统监控管理System monitoring management84.点选click and select85.列表清单list86.外勤 Cashier administrator87.时段清仓 Timely reduce to clearance88.发票折扣作业Off-invoice deal Operation89.返利后转前Transfer rebate from back margin to front margin90.单品 Item(单品就是商品)91.正常开票金额Normal invoice amount92.采购团队 Buying team93.返利异动 Rebate exception94.单张订单搭赠申请单Free goods request form for each purchase order95.商品支援部Commercial Support department96.商品部Commercial department97.区域部门助理 Regional department assistant98.促销成本异动 Promotion cost exception99.特殊单张订单设置申请表Setup request form for a specified purchase order 100.票扣 Off-invoice101.直接让利Direct rebate102.厂编 Supplier code103.验收成本 Receiving cost104.进货额Receiving amount106.条件设置 Condition setup107.累加 Accumulative108.月返3% Monthly rebate 3%109.进货量Receiving quantity110.多条件阶梯式促销成本折扣 Threshold discounts on promotion cost111.目标级别指示器Target class indicator112.商品分类层级作业规范Standard Operation Process of Merchandise Hierarchy 113.分类新增修改作业 Create and modify levels of merchandise hierarchy114.全国采购 National buyer115.Tesco操作系统标准Tesco operation standard116.进销项税 Buying tax117.分类新增修改申请表Request Form for creating and Modifying levels of Merchandise Hierarchy。

PMP项目管理术语英汉对照表

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项目管理术语英汉对照表A•Abstract Resource 抽象资源•Abstraction 抽象•Acceleration 加速•Acceptability Criteria 验收标准•Acceptable Quality Level ("AQL") 可接受质量水平•Acceptance 验收•Acceptance Criteria 验收标准•Acceptance Letters 验收函•Acceptance Number 接受数目•Acceptance Review 验收评审•Acceptance Test 验收测试•Acquisition Methods 采购方式•Acquisition Negotiations 采购谈判•Acquisition Plan 采购计划•Acquisition Plan Review ("APR") 采购计划评审•Acquisition Planning 采购计划编制•Acquisition Process 采购过程•Acquisition Strategy 采购策略•Action 行动•Action Item 行动项•Action Item Flags 行动项标记•Action Plan 行动计划•Activation 激活•Active Listening 积极倾听•Activity Arrow Net 活动箭线网络•Activity Based Costing ("ABC") 基于活动的成本核算•Activity Based Management ("ABM") 基于活动的管理•Activity Calendar 活动日历•Activity Code 活动代码•Activity Definition 活动定义•Activity Description 活动描述•Activity Duration 活动工期活动持续时间•Activity Duration Estimating 活动工期估算•Activity Elaboration 活动详述•Activity File 活动档案•Activity ID 活动识别码•Activity List 活动清单•Activity Node Net 活动节点网络双代号网络•Activity on Arc ("AOA") 弧线表示活动双代号网络•Activity on Arrow ("AOA") 箭线表示活动双代号网络•Activity on Node节点表示活动单代号网络•Activity Oriented 面向活动•Activity Oriented Schedule 面向活动的进度计划•Activity Properties 活动属性•Activity Quantities 活动量值•Activity Status 活动状态•Activity Timing 活动定时•Actor 执行者角色•Actual 实际的•Actual and Scheduled Progress 实际进展的与计划进度•Actual Cost 实际成本•Actual Cost Data Collection 实际成本汇总•Actual Costs 实际费用•Actual Dates 实际日期•Actual Direct Costs 实际直接成本•Actual Expenditures 实际的支出•Actual Finish 实际完成•Actual Finish Date 实际完成日期•Actual Start 实际开始•Actual Start Date 实际开始日期•ACWP 已完成工作实际成本•See Actual Cost of Work Performed •Adaptation 适应•Added value 附加价值•Addendum 附录•Adequacy 适当•Adjourning 解散•Adjustment 调节•ADM•Arrow Diagram Method•ADM Project ADM 项目•Administration 管理部门•Administrative 行政的•Administrative Change 行政变更•Administrative Management 行政管理•ADP•Automated Data Processing•ADR•Alternative Dispute Resolution•Advanced Material Release ("AMR") 材料提前发布•AF•Actual Finish Date•AFE•Application for Expenditure•Authority for Expenditure•Affect 影响•Affected Parties 受影响方•Agency 代理•Agenda 议程•Aggregation 汇总•Agreement 协议•Agreement, legal 协议合同•ALAP•As-Late-As-Possible•Algorithm 算法•Alignment 排列成行•Alliance 联合•Allocated Baseline 分配的基线•Allocated Requirements 分配需求•Allocation 分配•Allowable Cost 允许成本•Allowance 预留•Alternate Resource 替代资源•Alternative Analysis 替代分析•Alternative Dispute Resolution ("ADR") 替代争议解决方案•Alternatives 可选方案•Ambiguity 含糊不清•Amendment 修订•Amount at Stake 损失量•AMR 材料提前公布•Analysis 分析•Analysis and Design 分析与设计•Analysis Time 分析期•Analyst 分析员•AND Relationship 与关系•Anecdotal 轶事•Anticipated Award Cost 预期中标价•AOA•Activity on Arrow•Activity on Arc•AON•Activity on Node•AOQ•Average Outgoing Quality•AOQL•Average Outgoing Quality Limit•APMA•Apparent Low Bidder 最低投标人•Application 应用•Application Area 应用领域•Application for Expenditure ("AFE") 支出申请•Application for Expenditure Justification 支出申请的论证•Application Programs 应用程序•Applied Direct Costs 实际直接成本•Apportioned Effort 分摊努力•Apportioned Task 分摊任务•Appraisal 评估•Approach 方法•Appropriation 拨款•Approval 批准•Approval to Proceed 批准继续•Approve 同意•Approved Bidders List 批准的投标人清单•Approved Changes 批准的变更•Approved Project Requirements 批准的项目需求•APR•Acquisition Plan Review•AQL•Acceptable Quality Level•Arbitrary 随意的•Arbitration 仲裁•Arc 弧线•Architectural Baseline 构架基线•Architectural View 构架视图•Architecture 构架•Architecture, executable 构架可执行•Archive 档案文件•Archive Plan 存档计划•Area of Project Application•Area of Project Management Application ("APMA") 项目管理的应用领域•Arrow 箭线•Arrow Diagram Method ("ADM") 箭线图方法•Arrow Diagramming 箭线图方法•Arrow Diagramming Method 箭线图方法双代号网络图•Artifact 制品•Artificial 人工的•AS•Actual Start Date•ASAP•As-Soon-As-Possible•As-built Design 实际建造设计•As-built document.tion 实际建造文档•As-Built Records•As-Built Schedule 实际建造进度计划•As-Late-As-Possible ("ALAP") 尽可能晚•As-Needed 恰如所需•As-of Dateo见Data Date.•As-Performed Schedule 实际进度计划•Assembly 组装件•Assembly Sequence 组装顺序•Assessment 评估•Assets 资产•Assignment 分配委派任务•Associated Revenue 关联收益•Association 关联关系•As-Soon-As-Possible ("ASAP") 尽快•Assumption 假设•Assumptions 假设•Assumptions List 假设清单•Assurance 保证•Assurance Programo见Quality Assurance Program.•ATPo见Acceptance Test Procedure•Attitude 态度•Attribute 属性•Attrition 损耗•Audit 审核审计•Authoritarian 独裁的•Authoritative 权威的•Authority 权威权力•Authority for Expenditure ("AFE") 开支权•Authorization 授权o见Approval•Authorize 批准•Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作•Authorized Work 批准的工作•Authorized Works 批准的工作•Automated Data Processing ("ADP") 自动化数据处理•Automatic Decision Event 自动决策事件•Automatic Generation 自动生成•Automatic Test Equipment 自动测试设备•AUWo见Authorized Unpriced Work•Auxiliary Ground Equipment 辅助场地设备•Availability 可用性•Average Outgoing Quality ("AOQ") 平均出厂质量•Average Outgoing Quality Limit ("AOQL") 平均出厂质量限度•Average Sample Size Curve 平均样本规模曲线•Avoidance 避免•Award 授予•Award Fee 奖金•Award Letter 中标函[编辑]B•BAC 完工预算•Budget at Completion•Baseline at Completion•Back Charge 逆向计费•Backcharge 逆向收费•Backward Pass 倒推法/反向计算•Bad Debts 坏帐•Balance 余额权衡•Balanced Matrix 平衡矩阵•Balanced Scorecard平衡记分卡•Balanced Scorecard Approach ("BSA") 平衡记分卡方法•Bank 储备•Banking 储备•Bar Chart 横道图•Bargaining 讨价还价交涉•Bargaining Power 讨价还价权力交涉权力•Barriers 障碍•Base 基础基数•Baseline 基线基准•Baseline at Completion ("BAC") 完成/完工基线•Baseline Concept 基线概念•Baseline Control 基线控制•Baseline Cost 基线成本•Baseline Dates 基线日期•Baseline Finish Date 基线完成日期•Baseline Management 基线管理•Baseline Plan 基线计划基准计划•Baseline Review 基线评审•Baseline Schedule 基线进度计划•Baseline Start Date 基线开始日期•Baseline, budget 基线预算•Baseline, business 基线商业•Baseline, cost estimate 基线费用估算•Baseline, technical 基线技术•Basis of Estimate 估算根据•Batch 批量•Batch Operation 批运行/批处理•BATNA•Best Alternative to Negotiated Agreement•BCM•Business Change Manager•BCWP•Budgeted Cost of Work Performed•BCWS•Budgeted Cost of Work Scheduled•BEC•Elapsed Cost•Behavior 行为/反应•Behavior Analysis 行为分析•Benchmark 基准•Benchmarking标竿管理•Beneficial Occupancy/Use 有益的占用/使用•Benefits 效益•Benefits Framework 效益框架•Benefits Management 效益管理•Benefits Management Plan 效益管理计划•Benefits Management Regime 效益管理制度•Benefits Profiles 效益简述•Benefits Realization Phase 效益实现阶段•Best Alternative to Negotiated Agreement ("BATNA") 协议外最佳方案•BATNA•Best and Final Contract Offer 最佳及最终合同报价•Best and Final Offer 最佳及最终报价•Best Efforts Contract 最大努力合同•Best Practices 最佳实践•Best value 最佳值•Beta Distribution 贝塔发布•Beta Test 贝塔测试•Beta testing 贝塔测试•Bid 投标•Bid Analysis 投标分析•Bid Bond投标保证金•Bid Cost Considerations 投标成本补偿费•Bid document.nbspPreparation 招标文件准备•Bid document.招标文件•Bid Evaluation 评标•Bid List 投标人清单•Bid Package 标段标块•Bid Protests 投标抗议/拒付•Bid Qualifications 投标资质•Bid Response 投标响应•Bid Technical Consideration 投标技术因素•Bid Time Consideration 投标中的时间因素•Bid/No Bid Decision 投标/不投标决策•Bidder 投标人•Bidders Conference 投标人会议•Bidders List 投标人名单•Bidders Source Selection 投标人来源选择•Bidding 投标•Bidding Strategy 投标策略•Bill 帐单•Bill of Materials 材料清单•Bills of Materials 材料清单•Blanket Purchase Agreement ("BPA") 一揽子采购协议BPA •Blueprint 蓝图/计划设计图•Board 委员会•Boiler Plate 样板文件•Bona Fide 真诚真实•Bond 担保•Bonus 奖金•Bonus Schemes 奖励计划•Booking Rates 预提费率•BOOT•Build, Own, Operate, Transfer•Bottom Up Cost Estimate 自下而上成本估算•Bottom Up Cost Estimating 自下而上成本估算•Bottom Up Estimating 自下而上估算•Boundary 边界•BPA•Blanket Purchase Agreement•BPR•Business Process Reengineering •Brainstorming 头脑风暴法•Branching Logic 分支逻辑关系•Breach of Contract 违约•Breadboarding 实验模型•Break Even 盈亏平衡•Breakdown 分解•Breakdown Structure 分解结构•Break-Even Chart 盈亏平衡图•Break-Even Charts 盈亏平衡图•Break-Even Point 盈亏平衡点•Bribe 贿赂•BSA•Balanced Scorecard Approach•Buck Passing 完全通过/推卸责任•Budget 预算•Budget at Completion ("BAC") 完工预算BAC•Budget Cost 预算成本•Budget Costs 预算成本预算费用•Budget Decrement 预算消耗•Budget Element 预算要素•Budget Estimate 预算估算•Budget Presentation 预算介绍•Budget Revision 预算修订•Budget Unit 预算单位•Budgetary Control预算性控制•Budgeted 已安排预算的•Budgeted Cost of Work Performed ("BCWP") 已完工作预算成本BCWP•Budgeted Cost of Work Scheduled ("BCWS") 计划工作的预算成本•Budgeting 制定预算•Budgeting & Cost Management 预算制定与成本管理•Build 建设构造•Build, Own, Operate, Transfer ("BOOT") 建造拥有经营转让•Buildability 建造能力•Building 建筑物•Building Professionalism 建设专业化•Build-to document.tion 建成文档•Built-in Test Equipment 内置测试设备•Bulk Material 大宗材料•Burden 间接费用负担•Burden of Proof 举证费•Bureaucracy 官僚制度•Burn Rate 消耗速度•Burst Node 分支点•Business Actor 业务参与者/角色•Business Appraisal 商业评估•Business Area 业务领域•Business Assurance 商业保证•Business Assurance Coordinator 商业保证协调人•Business Case 商业案例•Business Change Manager ("BCM") 商业变更经理BCM •Business Creation 商业创新•Business Engineering 商业工程•Business Imperative 商业需要•Business Improvement 业务改进•Business Manager 商务经理商业经理•Business Modeling 业务建模•Business Needs 商业需求•Business Objectives 商业目标•Business Operations 业务运作•Business Process 业务流程•Business Process Engineering 业务流程工程•Business Process Reengineering ("BPR") 业务流程重组•Business Processes 业务流程•Business Risk 商业风险•Business Rule 商业规则•Business Transition Plan 业务转换计划•Business Unit 业务单位•Buyer 买方•Buyer's Market 买方市场•Buy-In 支持认同买进•Bypassing 回避[编辑]C•C/SCSC•Cost/Schedule Control System Criteria•C/SSR•Cost/Schedule Status Report•CA•Control Account•CAD•Computer Aided Drafting•Computer Aided Design•Calculate Schedule 估算进度安排•Calculation 计算•Calendar 日历•Calendar File 日历文件•Calendar Range 日历范围•Calendar Start Date 日历开始日期•Calendar Unit 日历单位•Calendar, Software 日历软件•Calendars 日历集•Calibration 校准•CAM•Cost Account Manager•Computer Aided Manufacturing •Control Account Manager•CAP•Cost Account Plan•Control Account Plan•Capability 能力•Capability Survey 能力调查•Capital 资本•Capital Appropriation 资本划拨•Capital Asset 资本资产•Capital Cost 资本成本•Capital Employed 占用的资本•Capital Expansion Projects 资本扩展项目•Capital Goods Project 资本货物项目•Capital Property 资本财产•CAR•Capital Appropriation Request •Cards-on-the-wall Planning 墙卡规划法•Career 职业•Career Path Planning 职业路线规划•Career Planning职业规划•Career Path Planning.•Carryover Type 1 结转类型1•Carryover Type 2 结转类型2•Cascade Chart 层叠图•CASEo Computer Aided Software Engineeringo Computer Aided System Engineering •Cash现金•Cash Flow 现金流•Cash Flow Analysis 现金流分析•Cash Flow Management 现金流管理•Cash Flow, Net 现金流净值•Cash In 现金流入•Cash Out 现金支出•Catalyst 催化者•Catch-up Alternatives 赶上计划的备选方案•Causation 起因•Cause 动因•CBD•Component-Based Development•CBS•Cost Breakdown Structure•CCB•Change Control Board•CCDR•Contractor Cost Data Report•CDR•Critical Design Review•Central Processing Unit (CPU) 中央处理单元•Centralized 集中的•Certain 确定的•Certainty.•Certainty 确定性•Certificate of Conformance 一致性认证•Certification 认证•Chain 链•Challenge 挑战•Champion 推动者支持者•Change 变更变化变革•Change Control 变更控制•Change Control Board (CCB) 变更管理委员会•Change document.tion 变更文档•Change in Scope 工作范围变化•Change Log 变更日志•Change Management 变更管理•Change Management Plan 变更管理计划•Change Notice 变更通知•Change Order 变更通知单•Changed Conditions 变更的条款•Characteristic 特性•Chart 图表•Chart of Accounts 会计科目表•Chart Room 图表室•Charter 章程•Checking 检查•Checklist 检查清单•Checkpoint 检查点•Checkpoints 检查点集•Chief Executive Officer首席执行官•Child 子项•Child Activity 子活动•CI•Configuration Item•Claim 索赔•Clarification 澄清•Class 类•Classes 类•Classification 分类•Classification of Defects 缺陷的分类•Clearance Number 净空数•Client 客户•Client Environment 客户环境•Client Quality Services 客户质量服务•Closed Projects 已收尾的项目•Closeout 收尾•Closeout Report 收尾报告•Closeout, phase 收尾阶段•Closing 终止•Closure 收尾•CM•Configuration Management •Construction Management •Coaching 教练•Code 代码•Code and Unit Test 编码和单元测试•Code of Accounts 帐目编码•Coding 编码•Collaboration 协作•Collapsing 折叠•Collective 集体的•Combative 好战的•Commercial 商务的•Commercial Item Description 商务描述•Commission and Handover 委托和移交•Commissioning 试运行•Commissions and Bonuses 酬金和奖金•Commit 提交•Commitment 承诺义务•Commitment document.nbsp 承诺文件•Commitment Estimate•Commitment Package 承诺包•Commitment to Objectives 对目标的承诺•Committed Cost 已承担成本已承付成本•Committed Costs 已承诺费用•Common Carrier 公众运营商•Communicating With Groups 与团队的沟通•Communicating With Individuals 与个人的沟通•Communication 沟通•Communication Channels 沟通渠道•Communication Plan, Strategic 沟通计划策略性的•Communication Plan, Tactical 沟通计划--战术性的•Communication Room 交流室•Communications Management 沟通管理•Communications Plan 沟通计划•Communications Planning 沟通规划编制•Community 社团•Company 公司•Comparison 对比•Compatibility 兼容性•Compensation 补偿•Compensation and Evaluation 补偿和评价•Competence 能力•Competency 能力•Competition 竞争•Competitive:竞争的•Compile 编译•Compile Time 编译时•Complete 完成•Completed Activity 已完成的活动•Completed Units 完工单元•Completion 完工•Completion Date 完成日期•Complex 复杂的•Component 构件组件•Component Integration and Test 组件集成和测试•Component-Based Development ("CBD") 基于构件的开发•Components 组件•Compound Risk 复合风险•Compromise 折衷•Compromising, in negotiating 折衷谈判•Computer 计算机•Computer Aided Design (CAD) 计算机辅助设计•Computer Aided Drafting (CAD) 计算机辅助制图•Computer Aided Manufacturing (CAM) 计算机辅助制造•Computer Cost Applications 计算机化的成本管理应用•Computer Hardware 计算机硬件•Computer Modeling 计算机建模•Computer Program Configuration Item 计算机程序配置项•Computer Software 计算机软件•Computer Software Component 计算机软件组件•Computer Software Configuration Item (CSCI) 计算机软件配置项•Computer Software document.tion 计算机软件文档•Computer Software Unit 计算机软件单元•Computer-Aided 计算机辅助的•Computerized Information Storage, Reference and Retrieval 计算机化的信息存储定位和检索•Concept 概念•Concept Definition document.概念定义文档•Concept Phase 概念阶段•Concept Study 概念研究•Conception Phase 概念形成阶段•Conceptual 概念性的•Conceptual Budgeting 概念性预算•Conceptual Design 概念性设计•Conceptual Development 概念性开发•Conceptual Project Planning 概念性项目计划•Concession 让步•Concession Making, in negotiating 谈判中的让步•Conciliatory 调和的•Concluding 终决的•Conclusions 结论•Concurrency 并发性•Concurrent 并发事件•Concurrent Delays 并行延迟•Concurrent Engineering 并行工程•Concurrent Tasks 并行任务•Conditional Risk 条件风险•Conditions 条件条款•Conducting 执行•Confidence Level 信心等级•Configuration 配置•Configuration Audit 配置审核•Configuration Breakdown 配置分解•Configuration Control 配置控制•Configuration Control Board 配置控制委员会•Configuration Identification 配置识别•Configuration Item Acceptance Review 配置项验收评审•Configuration Item Verification 配置项验证•Configuration Item Verification Procedures 配置项验证程序•Configuration Management 配置管理•Configuration Management Board 配置管理委员会•Configuration Relationships 配置关系•Configuration Status Accounting 配置状态统计•Conflict 冲突•Conflict Management 冲突管理•Conflict Resolution 冲突解决方案•Conformance to Requirements 与需求的一致性•Confrontation 积极面对•Consensus 一致同意•Consensus Decision Process 集体决策过程•Consent 同意•Consequences 后果•Consideration 对价•Considerations 对价需要考虑的事项•Consolidate 合并•Consortium 联盟•Constituents 涉众•Constraint 约束条件•Constraint, project constraint 约束条件对项目的约束•Constraints 约束条件•Constructability 施工能力•Construction 施工构造建造建筑•Construction Contractor 施工承包商•Construction Cost 施工成本•Construction Management ("CM") 施工管理•Construction Manager 施工经理•Construction Stage 施工阶段•Construction Work 施工工作•Construction-Oriented 以施工为导向的•Constructive Challenge 建设性质询•Constructive Change 建设性变更•Consultant 咨询顾问•Consulting 咨询•Consumable Resource 可消耗资源•Consumables 消费性物资•Contemplated Change Notice 预期变更通知•Contending, in negotiating 争论在谈判中•Content 内容•Content Type 内容类型•Context 背景•Contingencies 不可预见费应急费用•Contingency 不可预见费应急费用•Contingency Allowance 应急补助•Contingency Budget Procedure 不可预见费用预算程序•Contingency Plan 意外事件计划•Contract Package 合同包•Contract Performance Control 合同履行控制•Contract Plan 合同计划•Contract Pre-award Meetings 合同预授予会议•Contract Quality Requirements 合同质量要求•Contract Requirements 合同要求•Contract Risk 合同风险•Contract Risk Analysis 合同风险分析•Contract Signing 合同签署•Contract Strategy 合同战略•Contract Target Cost (CTC) 合同目标成本•Contract Target Price (CTP) 合同目标价格•Contract Type 合同分类•Contract Types 合同类型•Contract Work Breakdown Structure (CWBS) 合同工作分解结构•Contract/Procurement Management 合同/采购管理•Contracting 签订合同•Contractor 承包商•Contractor Claims Release 承包商索赔豁免•Contractor Cost Data Report (CCDR) 承包商成本数据报告•Contractor Evaluation 承包商评估•Contractor Furnished Equipment 承包商供应的设备•Contractor Project Office 承包商项目办公室•Contractor Short Listing 承包商短列表•Contractor's Performance Evaluation 承包商的绩效评价•Contractual 合同的•Contractual Conditions 合同条款•Contractual/Legal Requirements 合同的/法律上的要求•Contributed value 贡献价值•Contribution Analysis 贡献分析•Control 控制•Control Account (CA) 控制帐目•Control Account Manager (CAM) 控制帐目经理•Control Account Plan (CAP) 控制帐目计划•Control and Coordination 控制和协调•Control Chart 控制表•Control Cycle 控制周期•Control Gate 控制关口控制关卡•Control Loop 控制回路•Control Point 控制点•Control Requirements 控制必要条件要求•Control System 控制系统•Control Theory 控制论•Controllable Risks 可控风险•Controlling 控制o参看Project Control•Controlling Relationship 控制关系•Coordinated Matrix 协调型的矩阵•Coordination 协调•Coordinator 协调员•Corporate 公司•Corporate Administration and Finance 公司行政和财务•Corporate Budget. 公司预算•Corporate Business Life Cycle 公司商务生命周期•Corporate Constraints 公司限制因素•Corporate Data Bank 公司数据库•Corporate Management 公司管理•Corporate Memory 公司记忆库•Corporate Philosophy 公司价值体系, 公司哲学•Corporate Planning 公司计划编制•Corporate Project Management 公司项目管理•Corporate Project Strategy 公司项目战略•Corporate Quality Standards 公司质量标准•Corporate Resources 公司资源•Corporate Responsibility Matrix 公司责任矩阵•Corporate Standards 公司标准•Corporate Supervision 公司监管•Corporation 公司•Correction 纠正•Corrective Action 纠正措施•Correlation 相关性•Cost 成本•Cost Account 成本帐目•Cost Account Breakdown 成本帐目分解•Cost Account Manager (CAM) 成本帐目经理•Cost Account Plan (CAP) 成本帐目计划•Cost Accumulation Methods 成本累加方法•Cost Analysis 成本分析•Cost Applications 成本应用•Cost Avoidance 成本规避•Cost Baseline 成本基线•Cost Benefit 成本效益•Cost Benefit Analysis 成本效益分析•Cost Breakdown Structure 成本分解结构•Cost Budgeting 成本预算•Cost Ceiling 封顶成本成本上限•Cost Ceiling Bracket 成本上限范围•Cost Center 成本中心•Cost Check 成本检查•Cost Classes 成本类别•Cost Code 成本代码•Cost Codes 成本代码•Cost Control 成本控制•Cost Control Point 成本控制点•Cost Control System 成本控制系统•Cost Curve 成本曲线•Cost Distribution 成本分摊•Cost Effective 成本效率成本有效的•Cost Element 成本元素•Cost Engineering 成本工程•Cost Envelope 成本区域•Cost Estimate 成本估算•Cost Estimate Classification System 成本估算分类系统•Cost Estimating 成本估算•Cost Estimating Relationship 成本估算关系•Cost Forecast 成本预测•Cost Forecasting 成本预测•Cost Growth 成本增长•Cost Incurred 已发生成本•Cost Index 成本指数•Cost Indices 成本指数表•Cost Input 成本投入•Cost Management 成本管理•Cost Model 成本模型•Cost of Money 资金成本•Cost of Quality 质量成本•Cost Overrun 成本超支•Cost Performance Baseline 成本绩效基线•Cost Performance Index (CPI) 成本绩效指数•Cost Performance Indicator (CPI) 成本绩效指数•Cost Performance Measurement Baseline 成本绩效度量基线•Cost Performance Ratio (CPR) 成本绩效比率•Cost Performance Report (CPR) 成本绩效报告•Cost Plan 成本计划•Cost Plus 成本补偿•Cost Plus Fixed Fee Contract ("CPFF") 成本加固定费用合同•Cost Plus Incentive Fee Contract ("CPIFC") 成本加奖励费用合同•Cost Plus Percentage of Cost Contract ("CPPC") 成本加成本百分比合同•Cost Reimbursable Contract 成本补偿合同费用可偿还合同•Cost Reimbursement 成本补偿•Cost Reimbursement Type Contracts 成本补偿型合同•Cost Reviews 成本评审•Cost Savings 成本节约•Cost Sharing Contract 成本共享合同•Cost Status 成本状态•Cost to Complete 竣工尚需成本•Cost to Complete Forecast 竣工所需成本预测•Cost Types 成本类型•Cost Variance ("CV") 成本偏差•Cost/Schedule Status Report ("C/SSR") 成本/进度状态报告•Cost-Benefit Analysis 成本效益分析•Costed Work Breakdown Structure 带成本信息的工作分解结构•Cost-Effectiveness 成本效果分析法•Costing 成本核算•Costing Systems 成本核算系统•Cost-Time Resource Sheet (CTR) 成本时间资源表•Counseling 指导•Countermeasures 对策•CPFFCo Cost Plus Fixed Fee Contract•CPIo Cost Performance Indexo Cost Performance Indicator•CPIF 成本加奖励费用合同o Cost Plus Incentive Fee Contract•CPIFCo Cost Plus Incentive Fee Contract•CPMo Critical Path Method•CPNo Critical Path Network•CPPCo Cost Plus Percentage of Cost Contract •CPRo Cost Performance Ratioo Cost Performance Report•CPUo Central Processing Unit•CRo Change Request•Craft 技艺•Crash Costs 赶工成本•Crash Duration 赶工工期•Crashing 赶工•Creativity 创造力•Credit 赊欠信誉•Credited Resource 已授予的资源•Crisis 危机•Criteria 标准指标•Criterion 标准指标•Critical 关键的•Critical Activity 关键活动•Critical Chain 关键链•Critical Defect 关键性缺陷•Critical Defective 有关键缺陷的产品•Critical Design Review 关键设计评审•Critical Event 关键事件•Critical Factors 关键因素•Critical Path 关键路径•Critical Path Analysis 关键路径分析•Critical Path Method (CPM) 关键路径法•Critical Path Network (CPN) 关键路径网络图•Critical Performance Indicator 关键绩效指标•Critical Ratio 临界比关键比率•Critical Sequence 关键工序•Critical Sequence Analysis 关键工序分析•Critical Subcontractor 关键分包商•Critical Success Factors (CSF) 关键的成功因素•Critical Task 关键任务•Critical Work Item 关键工作项•Criticality Index 关键指数•Cross Organizational 交叉型组织跨组织的•Cross References 交叉参照•Cross-Stage Plan 交叉阶段计划•CSCIo Computer Software Configuration Item •CSFo Critical Success Factors•CTCo Contract Target Cost•CTPo Contract Target Price•CTRo Cost-Time Resource Sheet•Culture 文化•Culture, organizational 文化组织文化•Cumulative Cost-to-Date 到目前为止的累计成本•Cumulative S Curve 累计S 曲线•Currency Conversion 货币兑换•Current Budget 当前预算•Current Date Line 当前日期线•Current Finish Date 当前完成日期•Current FY Budget Allocation 当前财政年的预算分配•Current Start Date 当前开始日期•Current Status 当前状态•Current Year 当年•Custom Duty and Tax 海关关税•Customer 客户•Customer Acceptance Criteria 客户验收标准•Customer Furnished Equipment 客户提供的设备•Customer Perspective 客户观点•Customer/Client Personnel 客户方的职员•Cutoff Date 移交日期•Cutover 移交•CV•Cost Variance•CWBSo Contract Work Breakdown Structure •Cybernetics 控制论•Cycle 周期•Cycle Time 周期[编辑]D•Damages 损害赔偿金•Dangle 悬空活动•Data 数据•Data Application 数据应用•Data Collection 数据收集•Data Date ("DD") 数据日期•Data Entry Clerk 数据录入员•Data Item Description ("DID") 工作项描述•Data Processing 数据处理•Data Refinements 数据改进•Data Type 数据类型•Data Structure Organization 数据结构组织•Database 数据库•Database Administrator ("DBA") 数据库管理员•Database Management System ("DBMS") 数据库管理系统•Date of Acceptance 验收日期•Day Work Account 日常工作帐户•DBAo”Database Administrator"•DBMo”Dynamic Baseline Model"•DBMSo”Database Management System"•DCEo”Distributed Computing Environment" •DCFo”Discounted Cash Flow"•DDo”Data Date"•Deactivation Plan 惰性化计划•Deactivation Procedures 惰性化流程•Debriefing 投标反馈听取情况汇报情况•Decentralized 分散的•Decision 决策•Decision document.tion 决策文档•Decision Event 决策事件•Decision Making 制定决策•Decision Making Process 决策过程•Decision Support System 决策支持系统•Decision Theory 决策论•Decision Tree 决策树•Decision Trees 决策树组•Decomposing 分解•Decomposition 分解•Default 违约•Default values 默认值•Defect 缺陷•Defective 缺陷产品•Defects-Per-Hundred-Units 每百个单元有缺陷的数量•Deficiency 缺陷•Deficiency List 缺陷清单•Definition 定义•Definition Phase 定义阶段•Definitive 确定性的•Definitive Estimate 确定性估算•Deflection 风险转移•Degradation 降级•Delay 延期•Delay, compensable 补偿性延期•Delaying Resource 资源延期•Delegating 授权•Delegation 授权•Deliberate Decision Event 预先准备的决策事件•Deliverable 可交付成果,可交付物•Deliverable Breakdown Structure 可交付物分解结构•Deliverable Deadline 可交付物的终止期限•Deliverables 可交付成果可交付物•Deliverables Management 交付物管理•Delivery 交付•Delphi Technique德尔菲法•Demonstrate 演示证明•Demonstrated 已证明的•Demonstrated Past Experience 已证明的过去经验•Demonstration 演示•Demonstration Review 演示评审•Department 部门•Departmental Budget 部门预算•Dependability 可靠性•Dependencies 依赖关系•Dependency 活动之间的依赖关系•Dependency Arrow 关系箭线•Dependency Diagram 网络图前导网络图•Dependency Links 依赖关系•Dependency Management 依赖关系管理•Deployment 部署•Deployment Lessons Learned document.nbsp 部署的经验教训文档•Deployment Plan 部署计划•Deployment Procedures 部署流程•Deployment Readiness Review 部署准备评审•Deployment View 部署视图•Depreciation 折旧•Descriptive 描述性的•Design 设计•Design & Development Phase 设计和开发阶段•Design Alternatives 设计备选方案•Design Appraisal 设计评估•Design Authority 设计权威•Design Baseline 基准设计•Design Bid Build 设计阶段投标的建立•Design Brief 设计大纲•Design Build 设计的建立包括设计和构造•Design Concept 设计概念•Design Contingency 设计应急费用•Design Contract 设计合同•Design Control 设计控制•Design Development 设计开发•Design Management 设计管理•Design Management Plan 设计管理计划•Design Model 设计模型•Design of Experiment试验设计•Design Package 设计包•Design Review 设计评审•Design Subsystem 设计子系统•Design Time 设计时间•Design to Budget 按预算设计•Design to Cost 按成本设计•Design-to Specifications 按规范设计•Desirable Logic 合意逻辑•Detail document.tion 详细的文档•Detail Schedule 详细的进度安排•Detailed Design 详细设计•Detailed Design Stage 详细设计阶段•Detailed Engineering 详细工程•Detailed Planning 详细计划•Detailed Plans 详细的计划•Detailed Resource Plan 详细的资源计划•Detailed Schedule 详细的进度安排•Detailed Technical Plan 详细的技术计划•Determination 决定决心•Determine Least Cost for Maximum Results 确定可以获得最大收获的最小成本•Deterministic 确定性的•Deterministic Network 确定的网络图•Developed Country 发达国家•Developer 开发人员•Developing Country 发展中国家•Development 开发•Development case 开发案例•Development Phase 开发阶段•Development Plan 开发计划•Development process 开发过程•Deviation 偏差•Deviation Permit 允许偏差•Diagram 图•DIDo”Data Item Description" •Differences 偏差差异•Differentials 差值•Differing Site Conditions 不同的现场环境•Direct Cost 直接成本•Direct Cost Contingency 直接成本应急费用•Direct Costs 直接成本•Direct Labor 直接人工•Direct Project Costs 直接项目成本费用•Directing 指挥•Direction 指导•Directive 指示•Director 主管总监•Discipline 学科•Discipline Maintenance 规矩的维护•Discontinuous Activity 非连续的活动•Discontinuous Processing 非连续的过程•Discount Rate贴现率折现率•Discounted Cash Flow ("DCF") 折现现金流•Discounting 折现•Discrete Effort 离散工作•Discrete Milestone 离散里程碑•Discrete Task 离散任务•Discrimination 歧视•Discussion 讨论•Display 显示•Disposal of Materials 材料处置•Dispute 辩论•Disruption 破坏•Disruptive 破坏性的•Dissemination 分发•Distinguishing Constraint 区分性的约束。

术语表1

术语表1

术语表1(中文排序)1.本术语表的取舍原则本术语表收入一下术语:⏹项目管理专用术语或接近专业术语(例如,范围说明书、工作细目、工作分解结构、关键路线法)。

⏹虽非项目管理专用,但与一般日常用法不同或含义较狭的术语(例如,最早开始日期、计划活动)。

本术语表一般不包括:⏹应用领域专用的术语(例如,指房地产开发中专用的法律文件项目建议书(Projecet Prospectus))。

⏹在项目管理中与日常用法无实质区别的术语(例如,日历日、延误)。

⏹含义可以从其组成部分结合之后产生的含义中明确的复合术语。

⏹含义可以从其源术语含义中明确的派生术语(例如,本术语表收入例外报告,但未收入报告例外)。

基于以上各项取舍原则,本术语表收入如下术语:⏹与项目范围管理、项目时间管理和项目风险管理有关且数目众多的术语,因为这三个知识领域所使用的许多术语都是项目管理专用或基本上专用于项目管理的。

⏹项目质量管理所使用的许多术语,因为这些术语的含义比日常用法狭窄。

⏹项目人力资源管理与项目沟通管理方面的术语收录较少,因为用于这两个知识领域的术语大多数与日常用法并无重大区别。

2.常用缩写AC 实际费用ACWP 已完成工作实际费用AD 活动描述ADM 箭线绘图法(双代号网络图)AE 分摊型投入AF 实际完成日期AOA双代号网络图(活动箭线表示法)AON节点表示法AS实际开始日期BAC 完成时预算BCWP 已完成工作预算费用BCWS计划工作预算费用BOM材料清单CA 控制账目CAP 控制帐目计划CCB 变更控制委员会COQ 质量成本CPF成本加酬金CPFF 成本加固定酬金CPI 费用绩效指数CPIF 成本加鼓励酬金CPM 关键路线法CPPC 成本加按成本百分比计算酬金CV 费用偏差CWBS 合同工作分解结构DD 数据日期DU 持续时间DUR持续时间EAC 完成时估算EF 最早完成日期EMV 预期货币价值ES 最早开始日期ETC 完成尚需估算EV 实现价值EVM 实现价值管理EVT 实现价值技术FF 完成对完成(逻辑关系)FF自由时差FFP 确定的固定总价FMEA 失效模式与影响分析FFIF 固定总价加鼓励酬金FS 完成对开始(逻辑关系)IFB 投标邀请LF 最迟完成日期LOE 人力投入量LS 最迟开始日期OBS 组织分解结构OD原定持续时间PC 完成率PCT 完成率PDM 紧前关系绘图法PF 计划完成日期PM 项目管理PM 项目经理PMBOK® 项目管理知识体系PMIS 项目管理信息系统PMO 计划管理办公室PMO项目管理办公室PMP® 项目管理专业人员PS 计划开始日期PSWBS 项目概括性工作分解结构PV 计划价值QA 质量保证QC 质量控制RAM 职责分配矩阵RBS 资源分解结构RBA 风险分解结构RD 剩余持续时间RFP 建议邀请书RFQ 报价邀请书SF 进度规定完成日期SF 开始对完成SOW 工作说明书SPI 进度绩效指数SS 进度规定开始日期SS 开始对开始(逻辑关系)SV 进度偏差SWOT 态势分析TC 目标完成日期TF总浮动量TF 目标完成日期T&M 时间与材料TQM 全面质量管理TS 目标开始日期VE 价值工程WBS 工作分解结构3.定义下文定义的许多词语往往比词典中的定义更广、有些时候还具有不同的含义。

计算机网络术语

计算机网络术语

LAN Local Area Network局域网,指作用范围为几十公里以内的网络及网络相关技术。

WAN Wide Area Network广域网,指作用范围为几十公里到几千公里的网络及网络相关技术。

数据〔Data〕传递〔携带〕信息的实体。

信息〔Information〕是数据的内容或解释。

信号〔Signal〕数据的物理量编码〔通常为电编码〕,数据以信号的形式在介质中传播。

信道〔Channel〕传送信息的线路〔或通路〕。

比特〔bit〕即一个二进制位。

比特率为每秒传输的比特数〔即数据传送速率〕。

码元〔Code cell〕时间轴上的一个信号编码单元。

波特〔Baud〕码元传输的速率单位。

波特率为每秒传送的码元数〔即信号传送速率〕。

带宽〔Band width,BW〕信道传输能力的度量。

在传统的通信工程中它指频率的范围;在计算机网络中,一般用每秒允许传输的二进制位数作为带宽的计量单位。

Modem在模拟传输方式中,调制,将数字数据变换为模拟的调制信号;解调,将模拟信号重新复原为数字数据。

调制器和解调器组合在一起就称为调制解调器ModemPCM脉冲编码调制,也称为脉冲调制,这是一个把模拟信号转换为二进制数字序列的过程,包括三个步骤:采样、量化和编码。

TDM时分多路复用,是多路复用的一种方法。

信号分割的参量是信号占用的时间,故要使复用的各路信号在时间上互不重叠。

在传输时把时间分成小的时间片,每一时间片由复用的一个信号占用,每一瞬时只有一个信号占用信道虚电路分组交换技术的一种方式,两个端用户相互通信前必须建立一条逻辑连接,即虚电路。

这条虚电路可以事先建立,也可以临时建立。

协议为进展网络中的数据交换〔通信〕而建立的规那么、标准或约定(语义+语法+规那么)。

不同层具有各自不同的协议。

实体任何可以发送或接收信息的硬件/软件进程。

对等层两个不同系统的同名层次。

对等实体位于不同系统的同名层次中的两个实体。

〔协议作用在对等实体之间。

餐饮部术语表

餐饮部术语表

餐飲部术语表GLOSSARY OF TERMSThe following is a listing of terms and abbreviations used in the Food and Beverage Standard Operating Procedures.以下是餐饮部标准操作程序中涉及到的术语及缩写词列表。

Term术语Definition 定义AV Audio visual.视听视听Audiovisual-Equipment Tools and materials used in any type of presentation to视听设备Engage the senses of sound or sound or sight.任何用于视觉和听觉工具和材料BEO(s) Banquet Event Order(s).宴会单宴会单Bevnap Cocktail napkin饮料餐巾. 鸡尾酒餐巾Blocking Space Reserving function space for group预定位团队预订会场Booking Cycle Time between the booking of a reservation and thearrivalof the guests.预定周期从客人做预订到实际入住的这段时间Boundaries Limits of a system that set the domain of organizational界限activity.设置组织活动范围的限制系统Blind Drop A process to prevent pilferage from cash drawer.快速投款During shift, all cash except opening bank isremoved from drawer by manager/supervisor andsecured (but not reconciled) until end of shift.防止盗取收银柜的程序。

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活动目录术语表整理:A访问控制(access control)--登录计算机或网络权限的管理。

ACE--参见"访问控制条目"。

访问控制条目(access control entry,简称ACE) --每一个ACE包括一个安全标识符(SID),这个标识符标识这个ACE的应用对象(用户或小组)以及允许或者拒绝访问的ACE信息的类型。

访问控制表(access control list,简称ACL) --用来定义用户/工作组与文件、目录或其他资源相关的访问权限的一组数据。

在活动目录服务中,一个ACL是一个存储访问权限与被保护对象相互之间关系的列表。

在Windows NT?操作系统中,一个ACL作为一个二进制值保存,称之为安全描述符。

ACL--参见"访问控制列表"。

活动目录-- Windows? 2000支持的一种结构,这种结构可以跟踪和定位网络上任意一个对象。

活动目录是Windows 2000服务器中使用的目录服务,为Windows 2000分布式网络提供基础。

活动目录服务接口(Active Directory Service Interface,简称ADSI)--基于组件对象模型(COM)的客户端软件。

ADSI定义了一个目录服务模型和一组COM接口,通过这些接口可以使Windows NT 和Windows 95客户端应用程序访问一些网络目录服务,包括活动目录服务。

ADSI允许应用程序与活动目录进行通信。

ADSI提供目录服务客户端通过使用一组接口与任何提供ADSI实现的名字空间进行交流的方法。

ADSI客户端通过使用ADSI替代与网络相关的应用程序编程接口(API)调用,从而获得访问名字空间服务的更简单的方法。

ADSI 遵守并且支持标准的COM特征。

ADSI也定义了可以从自动兼容软件,例如Java、Visual Basic、Visual Basic Scripting Edition(VBScript),来访问的接口和对象,这同样可以应用到非自动兼容语言,例如C和C++,通过这个特性可以增强性能。

此外,ADSI提供它自己的OLE数据库提供者,并且可以完全支持任何客户端已经使用的OLE数据库,包括那些使用ActiveX? 技术的。

ADSI--参见活动目录服务接口"。

属性(attribute)--对象的单一属性。

对象通过它们的属性值进行描述。

例如,可以用属性这样来定义一辆车:制造商、模型、颜色等等。

属性这个术语和特性这个词可以相互使用,它们使完全一样的。

属性也是用来描述对象的数据项,这些对象通过模式中定义的类来表现的。

在模式中,属性和类使分开定义的;这样使得一个属性可以在多个类中使用。

参见"对象"。

授权(authentication)--确定用户的身份,即确定究竟是谁登录到计算机系统中的,或确定事物的完整性。

B备份域控制器(backup domain controller,简称BDC) --在Windows NT Server 4.0或早期的域中,运行Windows NT Server的计算机接受包括域中所有帐户和安全策略信息的目录的拷贝。

这份拷贝信息周期性并且自动的与主域控制器中的主备份进行同步。

备份域控制器也可以确认用户并且配置成为象PDC类似的功能。

一个域上可以有多个备用域控制器。

在Windows 2000域中,备份域控制器是不需要;所有域控制器是对等的,都可以维护目录。

当Windows NT 4.0和Windows NT 3.51备份域控制器运行在混合模式下时,可以与Windows 2000域进行交流。

参见"域控制器和主域控制器"。

C容器(container)--一种特殊的活动目录对象类型。

容器与其他的活动目录对象一样具有属性,并且它是活动目录名字空间中的一部分。

但是,与其他对象不同的是,它没有具体的表现形式。

容器中可以包括一组对象和其他容器。

参见"对象"。

D数据库层(database layer)--一种活动目录的体系结构层次,通过将应用程序编程接口提供给目录系统代理(Directory System Agent,简称DSA)层防止对扩展存储引擎(Extensible Storage Engine,简称ESE)直接的访问,它可以将活动目录服务的上层与低层的数据库系统隔离开来。

委托(delegation)--允许更高层的管理机构将对容器和子树特定的管理权利授予给个人和组织。

这样可以更加有利于域名管理员进行管理。

访问控制条目(Access control entry,简称ACE)可以将容器中对象的管理权利授予给用户或小组。

通过容器的访问控制列表(Access Control List,简称ACL)可以在特定的对象类上给予特定的操作。

例如,为了允许用户"James Smith"成为"公司帐户"的管理员,您将在ACL中增加如下的ACE:"James Smith"; Grant; Create, Modify, Delete; Object-Class User"James Smith"; Grant; Create, Modify, Delete; Object-Class Group"James Smith"; Grant; Write; Object-Class User; Attribute Password现在James Smith可以在公司帐户中创建新的用户和小组,同时还可以已有用户设置密码,但是他不能创建任何对象类,也不能操作其他容器(除非他被授予了对其他容器管理的权利)中的用户。

目录(directory)--一种存储网络信息的层次结构。

目录服务(directory service)--例如活动目录,提供存储目录数据并且使它可以被网络用户和管理员访问的方法。

例如,活动目录存储有关用户帐号的信息,例如姓名、密码、电话号码等等,同时还可以使同一网络中的其他授权用户访问这些信息。

参见"活动目录,目录分区"。

目录激活网络(directory-enabled networking,简称DEN)--从存储有关用户、应用程序和网络资源的中心管理网络元素,例如路由器、应用程序和用户。

目录分区(directoy partition)--目录的相邻子树,它形成目录的一个复制单元。

一个指定的复制经常使一些目录分区的拷贝。

活动目录由一个或多个目录分区组成。

在活动目录中,一个服务器经常有至少三个目录分区。

模式配置(拓扑结构和相关元数据的拷贝)一个或多个每域目录分区(子树包括目录中的实际对象)有关模式和配置被拷贝到指定森林中的每一个域控制器中。

而域目录分区只拷贝到相应的域控制器中。

可分辨的名称(distinguished name)--确定包含对象的域以及通过这个对象可以到达的完整路径。

活动目录中每一个对象有唯一的可分辨的名称(DN),一个典型的可分辨的名称(DN)可以是:CN=JamesSmith,CN=Users,DC=Microsoft,DC=Com. 这个名字确定了域中的"James Smith" 的用户对象。

DNS --参见"域名系统(Domain Name System)"。

域(domain)--基于Windows NT的计算机网络的安全边界。

活动目录由一个或多个域组成。

在一个独立的工作站上,域就是计算机自身。

域可以跨越多个物理区域。

每一个域都有自己的安全策略和与其他域的安全关系。

当多个域通过信任关系连接起来,并且共享一个模式、配置和全局目录的时候,它们组成一个域树。

多个域树可以组成一个森林。

参见"域控制器,局部域小组"。

域控制器(domain controller)--一个基于Windows NT的服务器拥有一个活动目录分区。

参见"域"。

局部域小组(domain local group)--可以包含森林、通用小组和本域中的其他局部小组中的用户和全局小组。

一个局部域小组只能在本域的ACL中使用。

参见"域、森林"。

域名系统(Domain Name System,简称DNS)--一种层次分布式数据库,用来进行域名/地址转换。

域名系统是Internet上使用的名字空间,用来将计算机和服务名称转换成为TCP/IP 地址。

活动目录在它的定位服务中使用DNS,以便客户端可以通过DNS查询找到域控制器。

E可扩充存储引擎(Extensible Storage Engine,简称ESE)--活动目录数据库引擎。

ESE (Esent.dll)是Jet数据库的改进版本,在Microsoft Exchange 服务器4.x和5.5版本中使用。

它实现一种事务处理数据库系统,也就是说它使用日志文件来确保提交的事务是安全的。

F森林(forest)--相互信任的一个或多个活动目录树形成的小组。

森林中的所有树共享一个模式、配置和全局目录。

当一个森林包括多个树的时候,所有的树不是形成连续的名字空间。

给定森林中的所有树通过信任关系的双向传递相互彼此信任。

与树不同的是,森林不需要一个可分辨的名称(DN)。

森林作为一组交叉引用的对象和成员树之间的信任关系而存在。

森林中的树形成一层次信任关系。

参见"树,全局目录"。

G全局目录(global catalog,简称GC)--全局目录包括目录中每一个Windows 2000域的复制。

全局目录允许用户和应用程序在活动目录域树中寻找给定一个或多个属性的目标对象。

它还包括目录分区的模式和配置。

这就是说全局目录拥有活动目录中每一个对象的复制,但是只包括每一个对象的一部分属性。

活动目录中的属性都是一些在查询中经常使用的(例如用户的姓、名、登录名称等等)和那些在定位对象的完全复制时需要使用的。

GC允许用户在不知道对象属于哪个域以及不需要连续扩展名字空间时对它们进行查找。

全局目录通过活动目录复制系统自动创建。

GC --参见"全局目录"。

全局目录服务器--是一个Windows 2000域控制器,它包括一份森林全局目录的拷贝。

参见"全局目录"。

全局小组(global group)--可以出现在任何森林中的ACL中,并且可以包括来自本域中的用户和其他全局小组。

小组--参见"全局小组,局部域小组,通用小组和组策略"。

组策略(Group Policy)--指将策略应用到活动目录容器中的计算机组和/或用户。

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