2020年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试大纲
咨询工程师(投资)职业资格《工程项目组织与管理》考试大纲(2019年版)
注册咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》考试大纲考试目的：主要考察应试人员运用工程项目管理的基本原理和方法，解决工程项目管理实际问题的能力一、工程项目与工程项目管理1. 工程项目的特征及其分类2. 工程项目周期3. 工程项目管理的内涵及利益相关方4. 工程项目管理的知识体系与基本原理5. 工程项目的管理模式二、工程项目主要参与方的项目管理1. 项目业主对工程项目的管理2. 政府对工程项目的管理3. 承包商对工程项目的管理4. 银行对贷款方项目的管理5. 咨询工程师对工程项目的管理三、工程项目管理的组织1. 项目团队建设2. 组织计划3. 项目管理组织结构的确定4. 项目管理组织结构的基本形式四、工程项目招标投标管理1. 招标投标管理的基本原则和法律依据，工程项目招标范围和规模标准，招标事项的审批和核准2. 工程项目施工招标投标3. 工程项目货物招标投标4. 工程项目咨询服务招标投标5. 电子招标投标6. 政府采购适用的范围，政府采购方式、适用条件和操作程序五、工程项目合同管理1. 工程项目合同管理的基本原则和法律依据，工程项目合同的特点和体系2. 工程项目施工合同管理3. 工程项目货物采购合同管理4. 工程项目咨询服务合同管理5. FIDIC合同条件六、工程项目进度管理1. 工程项目进度管理过程与工作顺序安排2. 工程项目工作资源估算与工作时间估算3. 工程项目进度计划确定4. 工程项目进度控制七、工程项目投资控制1. 工程项目总投资组成与计算2. 工程项目设计阶段投资控制3. 工程项目招标阶段的投资控制4. 工程项目施工阶段的投资控制八、工程项目质量管理1. 工程项目质量管理原则、管理体系、管理责任体系和管理的基本方法2. 工程项目前期阶段的质量管理3. 工程项目准备阶段的质量管理4. 工程项目实施阶段的质量管理5. 工程项目试运行阶段的质量管理九、工程项目健康、安全与环境管理1. 工程项目职业健康安全管理相关规定2. 工程项目安全管理3. 工程项目环境管理4. 职业健康安全与环境管理体系。
2020年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析
2020年咨询工程师（投资）考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中只有一个最符合题意）1．马斯洛需要层模型中处于求知需要和自我实现需要之间的是（）。
A．安全需要B．社交需要C．尊重需要D．审美需要【参考答案】D【题目解析】常见的马斯洛需要层次论是五层次论，后来马斯洛又将该理论扩展为更加完善的七层次论。
即：①生理需要；②安全需要；③社交需要；④尊重需要；⑤求知需要；⑥审美需要；⑦自我实现需要。
2．评价借款人偿债能力的主要指标不包括（）。
A．流动比率B．速度比率C．固定资产净值率D．利息支付倍数【参考答案】C【题目解析】借款人偿债能力分析指标包括：流动比率、速度比率、保守速动比率、利息支付倍数、长期负债与营运资金比率、应收账款周转率、应收账款周转天数。
3．里程碑清单是一种（）安排方法。
A．资源B．进度C．时序D．质量【参考答案】B【题目解析】里程碑是项目中的重要时点或事件。
里程碑清单列出了所有项目里程碑，并说明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。
里程碑与常规的进度工作类似，有相同的结构和属性，但是里程碑的持续时间为零，因为里程碑代表的是一个时间点。
4．政府投资资金按项目安排，以（）方式为主。
A．直接投资B．资本金注入C．投资补助D．贷款贴息【参考答案】A【题目解析】政府投资项目实行审批制。
政府投资资金可分别采取直接投资、资本金注入、投资补助、转贷和贷款贴息等方式。
政府投资资金按项目安排，以直接投资方式为主。
对确需支持的经营性项目，主要采取资本金注入方式投入，也可适当采取投资补助、贷款贴息等方式进行引导。
政府以资本金注入方式投入的，要确定出资人代表。
5．下列建筑项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。
①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容A．①—②—③—④B．②—①—③—④C．②—①—④—③D．①—②—④—③【参考答案】C【题目解析】项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：①确定合理的项目目标；②确定项目工作内容；③确定组织目标和组织工作内容；④组织结构设计；⑤工作岗位与工作职责确定；⑥人员配置；⑦工作流程与信息流程；⑧制定考核标准。
咨询工程师(投资)考试重点整理工程项目组织与管理-第十二章工程项目质量管理
咨询工程师（投资）考试重点整理工程项目组织与管理第十二章工程项目质量管理本章的知识框架：本章的重要考点本章考试内容主要集中在工程项目质量管理特点、原则；工程项目不同阶段的质量管理内容等。
“工业项目可行性研究报告质量标准”表格内容更是高频考点。
本章内容现版教材新增内容较多，相关知识点需引起注意。
第一节概述一、工程项目质量（一）质量的概念质量是指实体的一组固有特性满足要求的程度。
质量是若干固有特性的表现，这些表现的符合性通过满足要求的程度，确定其好坏、优劣。
质量是针对实体的质量以及非物质形态在内的实体的固有特性满足要求的程度。
对质量的要求，可以是明示的或必须建设的需求和期望，也可以是不言而喻的惯例或一般做法，顾客和其他相关方对质量要求是动态的、发展的和相对的，将随着时间、地点、环境的变化而变化，所以说质量具有“广义性”、“时效性”和“相对性”。
（二）工程项目质量工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度。
所谓规定要求，通常是指标准规范和工程合同所规定的要求，主要包括适用性、可靠性、经济性、协调性。
（三）工程项目质量的影响因素工程项目投资建设过程，就是质量的形成过程。
工程项目投资建设各个阶段对工程项目的质量有着不同程度的影响。
其中，勘察设计、施工和试运行等具体工作阶段对工程项目的质量具有重大影响。
影响工程项目质量的因素很多，概括起来主要包括五大因素，即人、机械、材料、方法（或工艺）和环境。
二、工程项目质量管理（一）工程项目质量管理的涵义和目的通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。
（二）质量管理的意义1.工程项目各项工作的质量如何，是建设项目成败的关键。
2.工程项目建设牵涉到国家和社会方方面面，搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。
3.项目的质量管理关系到工程项目建设参与各方的利益。
（三）工程项目质量管理的特点1.工程项目的质量特性较多。
2020年咨询工程师(投资)考试《项目决策分析与评价》讲义教程-第一章绪论
2020年咨询工程师（投资）考试《项目决策分析与评价》讲义教程-第一章绪论第一章绪论教材结构简介第一章绪论★★第二章项目规划报告的编制★第三章项目可行性研究报告★★★第四章项目申请报告和资金申请报告的编制★★第五章政府和社会资本合作（PPP）项目实施方案编制★★第六章项目评估★★第七章建设方案研究与比选★★★第八章资源及环境可持续性评价★★第九章社会评价★★第十章不确定性分析与风险分析★★★第十一章项目后评价★补充资料（课外部分）★（2018年考试1单选1多选，共3分）考试分值分配：单选60题（60分），多选35题（70分），总分130分。
及格分数：78分第一章绪论【本章教材结构】第一节项目目标与项目决策第二节项目决策分析与评价的任务和基本要求第三节项目前期咨询成果预测分值：9-12分第一节项目目标与项目决策一、项目的含义和目标本书所称的项目，是指投资于工程建设的项目，也称投资项目或工程项目。
项目目标有两个层次：宏观目标和具体目标。
（一）项目的宏观目标★项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
（二）项目的具体目标★★★项目的具体目标是指项目建设要达到的直接效果。
具体目标主要有：1.效益目标效益目标指项目要实现的经济效益、社会效益、环境效益、生态效益的目标值。
项目类型效益目标举例经营性项目投资收益的具体目标值财务内部收益率达到10%公共基础设施项目满足客观需要的程度或提供服务的范围满足城东区所有单位及30万居民的供水需求环境治理项目环境治理的效果城市污水处理率从36%提高到70%2.规模目标规模目标指对项目建设规模确定的目标值。
如某城市轨道交通1号线项目确定其建设规模为全长18.7公里，设车站17座和一个车辆基地等。
3.功能目标功能目标指对项目功能的定位。
（非量化）企业投资项目可供选择的功能目标主要有：（1）扩大生产规模，降低单位产品成本。
（2）向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险。
2020年咨询工程师工程项目组织与管理教材基础精讲讲义考点重点知识标注配真题
第一章概述【全书概述】第一章概述【考情分析】预测10-12分【本章框架】第一节工程项目的概念、特征及其分类一、工程项目的概念在我国投资建设活动中，对项目有不同的称谓。
它们之间既有相同的含义，又有一些区别。
主要有投资项目、建设项目、工程项目。
1.投资项目——即固定资产投资项目的简称，是指为实现某种特定目的，投入资金和资源，在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。
投资项目包括两类：一类是兴工动土的建造工程，如工厂、铁路、公路，矿山、水电站；一类是单纯设备购置，如购买飞机、车船等。
2.建设项目——是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。
建设项目依次划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
3.工程项目——主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置（如购买飞机、车船等）。
【真题】工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资必定形成（）。
A.无形资产B.固定资产C.其他资产D.流动资产『正确答案』B『答案解析』本题考查的是工程项目的概念。
主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目。
【真题】下列项目中，能称为工程项目的有（）。
A.大型国产新飞机研制项目B.“神六”发射项目C.国家体育场建设项目D.武广铁路客运专线建设项目E.国庆60周年阅兵项目『正确答案』CD『答案解析』本题考查的是工程项目的概念。
主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目。
二、工程项目的特征1.工程项目的基本特征（10-11-12-14-17）（1）独特性。
由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，所以，它总是独特的。
例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。
【真题】在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。
咨询工程师(投资)考试重点整理工程项目组织与管理-第四章工程项目综合管理
咨询工程师（投资）考试重点整理工程项目组织与管理第四章工程项目综合管理本章的知识框架：本章的重要考点：综合管理目标体系的概念、综合管理计划的制定步骤、项目的绩效评价概念及目标、工程项目绩效评价的方法（尤其挣值法）等，这些都是历年考试的热点。
本章近几年考题分值分布考题年份单选题数量多选题数量合计分2009 2 2 62010 1 2 52011 2 3 82012 4 3 102013 6 2 102014 3 3 92016 5 1 7第一节概述一、工程项目综合管理的含义及基本框架工程项目综合管理是指从工程项目的整体出发，在其整个投资建设周期内，保证完成项目总体目标，并尽可能追求项目绩效的最大化，对项目的范围、人力资源、进度、费用、质量、采购、风险、职业健康与安全环境等各方面进行综合协调与控制的过程。
工程项目综合管理最基本的特点是整体优化性和动态发展性。
工程项目综合管理以系统整体优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体并以系统为对象，综合性地解决问题。
对工程项目进行综合管理的目的是保证项目整体目标的顺利实现，及时进行统筹安排，协调各参与方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾和冲突，并通过实施对工程项目各管理要素的综合管理，最终使项目整体绩效目标得以实现。
理解图4-1。
1.制定项目章程项目章程在项目的执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系。
该过程的主要作用是明确定义项目的开始和项目的边界，确立项目的正式地位，以及确定高级管理层对项目的支持。
经过批准的项目章程意味着项目的正式启动。
2.制定项目管理计划该过程的主要作用是生成一份项目的核心文件并将其作为所有项目工作的依据。
编制项目管理计划需要整合一系列相关过程，而且要持续到项目收尾。
该过程产生的项目管理计划需要通过不断更新来渐进明细，这些更新需要由实施整体变更控制过程进行控制和批准。
3.指导与管理项目工作4.监控项目工作监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
咨询工程师(投资)考试重点整理工程项目组织与管理-第十三章工程项目风险管理
咨询工程师（投资）考试重点整理工程项目组织与管理第十三章工程项目风险管理本章的知识框架：本章的重要考点：风险管理的内容、各种方法与依据（风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对与监控）等。
本章新增内容中，注意建筑（安装）工程一切险的承包范围与除外责任、工程担保中承包商的担保。
本章近几年考试分值分布考题年份单选题数量多选题数量总分2009 3 3 92010 6 2 102011 3 3 92012 4 2 82013 1 2 52014 5 3 112016 4 2 8第一节工程项目风险管理概述一、工程项目风险的概念风险的定义大致可分为两类：第一类定义强调风险的不确定性，称为广义风险；第二类定义强调风险损失的不确定性，称为狭义风险。
在实际工作中对风险和不确定性不作区分，都视为“风险”，并把风险理解为可测定概率的不确定性。
美国项目管理学会（PMI）在其项目管理知识体系指南（PMBOK）中将项目风险定义为：项目风险是一种如果发生，会对范围、进度、成本、质量这些项目目标的一个或多个有有利或不利影响的不确定事件或条件。
二、工程项目风险管理的内容工程项目风险管理是由制定风险管理计划、识别风险、进行定性风险分析、进行定量风险分析、制定风险应对计划和控制风险组成的一系列程序。
三、制定工程项目风险管理计划（一）制定工程项目风险管理计划的依据1.企业环境因素2.组织过程资源3.项目范围说明书4.项目管理计划（二）制定工程项目风险管理计划的方法制定风险管理计划的方法是召开计划会议。
（三）工程项目风险管理计划的内容包括：方法论、岗位职责、预算、定时、风险分类、风险概率和影响的定义、概率和影响矩阵、修订承受度、报告格式、跟踪。
掌握图13-1、表13-1。
第二节工程项目风险分析一、工程项目风险识别（一）识别风险的重要性风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对项目产生影响。
风险识别的参与者应尽可能包括：项目队伍、风险管理小组、来自公司其他部门的某一问题专家、客户、最终使用者、其他项目经理、项目相关者、外界专家等。
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案单选题（共50题）1、下列关于合同工期、质量和价款的说法中，正确的是（）。
A.合同工期、质量、价款是协议书中最为重要的内容，也是合同的实质性条款B.异常恶劣气候条件导致工期延误的，承包人无权要求发包人延长工期C.发包人可以要求承包人降低部分工程质量D.发包人和承包人最终结算的合同价款是最初招标确定的合同签约价【答案】 A2、工程项目费用管理的第一项工作是（）A.确定工程费用项目组成B.编制资源消耗计划C.进行工程费用项目估算D.编制工程项目费用计划【答案】 B3、根据《标准施工招标文件》通用合同条款，关于不可抗力的说法，错误的是（）。
A.不可抗力是指承包人和发包人在订立合同时不可预见在工程施工过程中不可避免发生并且不能克服的自然灾害和社会性突发事件B.不可抗力发生后，发包人和承包人应及时认真统计所造成的损失，收集不可抗力造成损失的证据C.合同双方对是否属于不可抗力或其损失的意见不一致的，由监理人商定或确定D.合同一方当事人遇到不可抗力事件后未及时通知合同另一方当事人和监理人的，将丧失要求对方承担相应责任的权利【答案】 D4、下列关于货物招标投标的说法，正确的是（）。
A.招标人可以利用标包划分规避招标B.对于能精确拟定技术规格的货物—般采用两阶段招标C.对于技术简单的货物—般采用综合评估法进行评标D.拟进行分包的非主体设备范围应在投标文件中载明【答案】 D5、根据《国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知》（国办发[2016]49号），在工程项目竣工前，已经缴纳（）的，建设单位不得同时预留工程质量保证金。
A.履约保证金B.投标保证金C.农民工工资保证金D.预付款保证金【答案】 A6、编制工程项目费用计划就是将总费用根据()分配到各工作单元上去。
A.投资估算B.各项工作所需时间C.设计概算D.工作分解结构【答案】 D7、下列情形中，投标保证金可以被没收的是（）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试大纲2020年注册咨询工程师考试大纲仍采用2008年版资格考试大纲科目3：《工程项目组织与管理》考试大纲
考试目的
通过本科考试，检验应试人员使用工程项目管理的基本原理和方法，解决工程项目管理实际问题的水平。
考试内容
一、工程项目管理及其管理模式
（1）工程项目建设周期和阶段，利害关系者的要求
（2）工程项目管理的目标和过程控制
（3）工程项目管理模式
（4）工程项目管理的发展趋势
二、工程项目主要参与方的项目管理
（1）项目业主对工程项目的管理
（2）政府对工程项目的管理
（3）承包商对工程项目的管理
（4）银行对垡款工程项目的管理
（5）咨询工程师参与工程项目的管理
三、工程项目综合管理
（1）工程项目综合管理的目的、基本原则和过程
（2）工程项目绩效评价
（3）沟通与协调
四、工程项目范围管理
（1）工程项目管理范围的分解与明确
（2）工程项目范围确认
（3）工程项目范围变更控制
五、工程项目管理的组织
（1）工程项目管理组织的作用与构成
（2）工程项目管理组织结构的确定
（3）工程项目管理组织结构的基本形式与优化
六、工程项目的人力资源管理
（1）工程项目的人力资源管理的特点与过程
（2）工程项目的人力资源管理的基本内容
（3）项目经理的选择、作用和主要工作
（4）项目团队建设
七、工程项目招标投标管理
（1）招标投标管理的基本原则、法律依据，招标投标管理中的主要工咨询工作
（2）工程项目招标范围和程序
（3）工程项目施工招标投标的主要工作
（4）工程项目货物招标投标的主要工作
八、工程项目合同管理
（1）工程项目合同管理的基本原则、法律依据，工程项目合同的特点和体系，咨询工程师在合同管理中的作用
（2）FIDIC合同条件
（3）我国工程项目施工合同管理
（4）我国工程项目货物采购合同管理
（5）合同索赔管理
九、工程项目进度管理
（1）工程项目进度管理的过程
（2）工程项目工作分解结构与工作程序
（3）工程项目工作时间估算
（4）工程项目进度计划
（5）工程项目进度控制
十、工程项目费用管理
（1）工程项目费用管理的程序、工程项目投资的构成、建筑安装工程费用的组成
（2）工程项目资源消耗计划
（3）工程项目费用估算
（4）工程项目费用计划
（5）工程项目费用控制
十一、工程项目质量管理
（1）工程项目质量管理的特点，参与工程建设各方的质量责任，建立和实施质量管理体系
（2）工程项当前期工作阶段的质量管理
（3）工程项目设计阶段的质量管理
（4）工程项目施工阶段的质量管理
（5）工程项目试运行阶段的质量管理
十二、工程项目风险管理
（1）工程项目风险与风险管理
（2）建立工程项目风险管理体系
（3）工程项目风险识别
（4）工程项目定性风险分析
（5）工程项目定量风险分析
（6）制定工程项目风险应对计划
（7）工程项目风险监测与控制
十三、工程项目健康、安全、环保管理
（1）工程项目健康、安全、环保管理的必要性，管理体系的建立和文件的编写
（2）工程项目健康、安全、环保的全过程管理
（3）健康、安全、环保管理在工程项目不同阶段的管理重点
（4）FIDIC对工程健康、安全、环保管理体系的要求。