碧桂园设计变更、现场签证考评管理办法--成本序列项目专场培训20160512(可拷贝版本)
设计变更与现场签证管理办法
设计变更与现场签证管理办法设计变更及现场签证管理办法1.目的为了加强设计变更及现场签证管理，规工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本管理办法。
2.围本管理办法适用于集团所属各房地产公司的设计变更及现场签证的管理。
3.职责3.1 集团成本部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
3.2 集团所属各分公司有关部门、人员（包括经办、审批、资料管理等）负责贯彻执行本管理办法。
4.方法与过程控制4.1 设计变更及现场签证要严格执行以下原则：4.1.1 权力限制原则：公司对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限围之的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。
4.1.2 时间限制原则：公司对设计变更及现场签证及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。
4.1.3 一单一算原则：一个设计变更及现场签证单应编制一份结算单，且对应一个工程合同。
4.1.4 一月一清原则：每月10日前，发包单位、承包单位应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更及现场签证，核清造价并签字确认，交部门领导复核。
4.1.5 完工确认原则：设计变更及现场签证完工后，发包方现场工程师和监理工程师必须在完工后5日签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。
4.1.6 原件结算原则：设计变更及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。
4.1.7 多级审核原则：设计变更及现场签证的造价结算至少要经过二级以上的审核。
4.1.8 法律约束原则：50万元以上的工程合同，发包单位与承包单位签署工程合同的同时，应与承包单位另行签订《关于设计变更及现场签证的协议》，作合同补充协议，供双方执行。
50万以下的工程合同应有符合本管理办法的相应条款。
4.1.9 标准表格原则：所有的设计变更及现场签证单都必须使用规定的标准表格。
5.设计变更容、格式要求及流程5.1 设计变更的容及格式要求5.1.1 设计变更是对设计容进行修改、完善、优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或者发包单位的有关职能部门（设计部、工程管理部）代签。
碧桂园成本管理系统签证变更业务操作指引
分摊合约规划对应 的变更申报金额
8
目前新增功能，预计合同可以新增签证变更，预计合同不需要拆分合约规划； 但是合同归档后，需要通过合约规划重新归集拆分变更金额。
内部资料禁止外传（成本管理中心成本信息化项目组）
2.2 、新增设计变更事前审批-系统操作
合同执行
设计变更 新增变更
录入信息
发起审批
审批中
9
将含税金额全部拆分进【业务类别明细】。 系统会自动带出合同的业务类别， 也支持手动修改
碧桂园集团成本信息化项目
ERP成本管理系统签证变更业务操作指引
成本管理中心成本信息化项目组
内部资料禁止外传（成本管理中心成本信息2化0项17目.组04）
目录
一 业务运行方案 二 系统落地与操作
三 常见问题
内部资料禁止外传（成本管理中心成本信息化项目组）
一、明源移动工程协同解决方案
工程联系单 完工确认单 产值申报
内部资料禁止外传（成本管理中心成本信息化项目组）
2.2 、新增设计变更事前审批-系统操作
合同执行
设计变更 新增变更
录入信息
发起审批
审批中
10
先选计量方式再新增工程量清单。 事前审批的工程量清单是非必填的。
可以进行更多操作导出批量编辑，但是如果初始界面是没有任何数据的： 需要先选择了计量方式，保存后才能导出。否则选了计量方式后没有保存直接
二级目录
（一） 协 同 平 台 签 发 数 据 （二） 新 增 签 证 变 更 （三） 补 录 签 证 变 更 （四） 签 证 关 联 变 更 及 转 补 充 协 议
内部资料禁止外传（成本管理中心成本信息化项目组）
2.2、新增设计变更事前审批-系统操作
房地产公司开发项目设计变更.签证管理办法doc
房地产公司开发项目设计变更、现场签证实施办法为了规范与合同有关的设计变更、现场签证（以下简称“变更”、“签证”）的管理工作，分清责任，提高结算效率，保护甲乙双方的利益，特制定以下实施办法：一、承包人对于发包人正式发出的变更、签证，应及时、完整地执行，并保证工程的质量和进度要求；发包人应按照变更、签证的内容及其完成情况及时地支付承包人变更签证的价款。
二、关于变更、签证办理的约定1、发包人发出的变更、签证通知单，应加盖发包人指定的印章及签字，否则承包人可以不接受；承包人出具的（要求发包人结算价款）变更、签证单，如果没有发包人指定的印章及签字，发包人将不予认可，不予计取费用。
2、甲乙双方指定的有效印章式样如下：（发包人印章式样）（承包人印章式样）（监理印章式样）1、合同执行的过程中，发包人承包人填制的变更、签证通知单都应使用本协议后附的标准表格，否则发包人可以不予计取相关费用，承包人可以不予接受。
三、关于变更、签证计价的约定1、设计变更1）承包人应在发包人下发的设计变更实施前至少24小时向发包人提交书面的估价。
每份设计变更的结算造价不得高于此估价，否则按照此估价结算。
2）承包人在本月30/31日前向本项目监理公司报送上月26日至本月25日前的有发包人指定盖章的所有设计变更的预算书一式两份，否则不再接收及计费。
3）承包人在3日内配合监理公司完成资料及工程完成情况审核工作，4）发包人在收到预算的当月25日前将预算审核完成，并在30日前与承包工作。
5）核对完成的预算书经双方核对人员签字后在发包人合约部编号存档。
其造价不作为结算金额。
6）承包人完成每份设计变更的内容后，应视情况在3天内及工程内容隐蔽前24小时通知监理公司及发包人项目部确认工程完成情况，如存在变更文件上无法确认之工程量或项目，承包人必须要求监理及发包人当时当场确认并在一周内书面确认。
如由于承包人的原因导致工程量或项目无法计算或核实，则视同其未实施，不予计取费用。
房地产公司工程施工现场签证管理办法
房地产公司工程施工现场签证管理办法一、背景在房地产公司的工程施工现场中，签证管理是非常关键的一个环节。
签证管理的好坏直接关系到工程的质量，工期和成本等方面。
同时，签证管理也是工程项目中比较重要的一环，做好签证管理可以有效控制工程质量、成本和工期等，提高企业的经济效益和社会效益。
二、签证管理具体内容1.签证的含义签证是指按照设计施工图纸所规定的内容范围，经建设单位与施工单位协商一致，增、减、修改建设工程的内容，变更原工程施工设计方案的正式文书。
2.签证的种类1.设计变更签证2.施工变更签证3.技术交底签证3.签证管理的具体操作1.签证操作人员的任命：施工单位的签证操作人员应当具备相关资质，必须由施工单位按照项目需要进行任命。
2.签证申请流程：施工单位向建设单位提出变更意见或建议时，应提交签证申请书和有关材料。
同时施工单位应按照建设单位要求将相关文件进行整理。
3.签证审核程序：建设单位应当组织相关部门对签证申请进行审核，审核内容包括：施工单位的变更意见或建议是否符合建设标准和要求，业主的需求等。
4.签证的批准：建设单位审核后，按照相关规定对签证做出是否批准的决定，同时向施工单位出具签证文书。
5.签证实施：施工单位应当按照签证文书的内容，对工程施工图纸进行相应的变更。
6.签证备案：施工单位应按照相关要求对变更后的资料进行整理、分类和归档，并进行备案。
4.签证管理的注意事项1.签证操作人员资质和素质一定要过硬，要熟悉本工程施工设计方案的要求和标准。
2.签证审批时，要注意申请书、设计图纸等材料是否齐全、准确，审核是否合规。
3.变更申请过程中，建设单位不得与施工单位利益输送的行为，不得参与变更申请中的老板说客等行为。
4.施工单位应当及时了解业主的需求，同时根据实际施工情况，提出合理、可行的变更意见，做到变更后工程施工质量得到保障。
5.施工单位应当在签证文书发出后及时组织本次签证的实施和备案，保证工程施工质量和进度。
碧桂园变更签证考核评分办法
15日历天内发起线上开工前工联单审批流程
一天扣1分
1.2 事前申请流程到项目部未在15日历天内未完成审批的
比规定时间延迟 一天扣1分
2.1 事前申请流程签证变更原因描述不明确，对签证变更有效性审核有影响 发现一次扣2分
真实性
2.2 属于无效签证申请，项目部审批通过的
发现一次扣10分
2.3 因项目管理不当而增加了无效成本
得分情况
合计扣 罚分数 最后得
分
各分项扣分数总和： 100-合计扣罚分数（计至0分则止，不计负分）
发现一次扣2分
备注：a.以线上资料为考核资料：考核月完成的流程不发生扣分项则为满分100分，扣分项累加，每个流程 扣至0分止；考核月流程考核得分为各流程的平均分。
b.区域成本管理部在审核的过程中就发现的问题进行评分，每月20日前对上月完成事前审批流程及完成完 工确认审批流程的签证变更流程项作考核统计;
b.区域成本管理部在审核的过程中就发现的问题进行评分，每月20日前对上月完成事前审批流程及完成完工确 认审批流程的签证变更流程项作考核统计;
c.每月30日前将本月考核的签证变更台帐与考评结果备案至集团成本管理中心工程造价管理部。
签证变更事前申请打分情况说明： 1. 2.
1 扣罚分数
0 100 土建
碧桂园集团签证变更管理 项目整体得分表（2017上线版）
b.区域成本管理部在审核的过程中就发现的问题进行评分，每月20日前对上月完成事前审批流程及完成完工确认审批流程的签证 变更流程项作考核统计;
c.每月30日前将本月考核的签证变更台帐与考评结果备案至集团成本管理中心工程造价管理部。
区域：福建区域
碧桂园集团签证变更完工确认流程考核评分表（2017上线版）
工程设计变更及现场签证管理办法
工程设计变更及现场签证管理办法第一条为了规范建设工程设计变更和现场签证行为，保证国有或集体资产投资资金的使用效益，杜绝或减少因设计变更和现场签证随意性而引起的工程造价纠纷，根据有关法律、法规制订本办法。
第二条由本公司投资建设的工程项目，其设计变更、现场签证必须根据本办法规定的条件和程序办理,并在招标文件及合同条款中明确写明执行本办法，否则，不能作为办理工程结算的依据。
其它工程项目可参照本办法执行。
第三条建设工程设计变更及现场签证管理必须遵循合法性、真实性、科学性、全面性和时效性的原则。
建设单位应保存完整的设计变更及现场签证单原件，并及时归档。
第四条设计变更是指，由于某种原因,需要变更原有施工图等设计文件资料时，由设计单位做出的修改设计文件或补充设计文件的行为。
第五条现场签证，是指由于施工现场的各种原因,出现了与合同规定的情况、条件和事实不符的事件，需要明确并作为继续工程其他有关程序的依据和前提条件时，由发包人与承包人签字确认的备忘文件的行为.现场签证必须同时有发包人、承包人、监理等有关单位的项目现场负责人签名。
第六条本办法所称“现场工程师”是指，发包人派驻施工现场履行合同的代表、或者监理单位委派的总监理工程师、或者前述两者的统称。
第七条工程开工前，发包人和监理单位必须明确“现场工程师”的具体人选、职权及行使职权的期限，并以书面方式通知承包人。
发包人代表与项目总监的职权不应相互交叉。
更换“现场工程师"或者变更其职权时,发包人或（和）监理单位应书面通知承包人。
第八条设计变更的程序：（一）设计变更的提出。
设计单位、承包人、发包人或监理单位提出书面的设计变更申请和建议书时,应填写《工程变更申请表》，包括以下主要内容:（1)变更的原因或依据；（2）变更的内容及范围；（3）变更引起的工程量及投资估算的增减；(4）变更对工期等相关工作的影响；(5）必要的附图及计算资料等。
(二）设计变更的审查和实施。
房地产开发设计变更和工程洽商及现场签证的管理
房地产开发设计变更和工程洽商及现场签证的管理一、定义：1、设计变更：（1）设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。
设计变更包含：由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料；建设单位自身提出或根据销售要求进行改变或修改；依据政府部门要求而进行的改变和修改。
（2）设计变更的提出单位为设计单位，建设单位，施工单位及监理单位。
2、工程洽商：（1）工程洽商是指原施工图纸及设计文件并未错漏，而施工单位根据现场实际情况，进行施工图纸及设计文件的细化或进行原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。
（2）工程洽商的提出单位为施工单位。
3、现场签证：（1）现场签证是指由于施工现场的各种原因，出现了与合同规定的情况、条件和事实不符的事件，需要明确并作为继续工程其他有关程序的依据和前提条件时，由承包人与发包人签字确认的备忘文件。
（2）现场签证的范围：①在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，施工周期及其他变更。
②因设计文件发生变化造成的返工、窝工及拆改等工作。
③在施工合同之外，委托承包单位施工的零星工程。
④施工过程中出现的奖励和索赔问题。
二、设计变更及工程洽商的管理：1、设计变更主办者为项目公司设计经理、工程洽商主办部门为项目公司工程部。
2、主办部门判断变更洽商时，依据以下原则进行：（1）对设计变更及洽商产生的原因进行分析,具体如下：✧设计类：A.设计错漏B.补充图纸C.二次设计D.现场条件变化E.超成本目标✧现场施工类:A.施工错误 B.施工困难 C.施工进度要求✧营销类： A.客户需求 B.策划补充修改✧其它： A.领导要求 B.政府要求C其他（2）对设计变更及洽商产生的影响进行分析✧对现场工程进度及质量的影响。
✧根据施工的不同阶段，判断设计变更及洽商是否对《建设工程规划许可证》、《面积预测报告》、《预售许可证》及《销售手册》的销售承诺相矛盾，如存在必须上报项目总经理，统筹相关部门后确定处理意见。
设计变更与现场签证管理办法
辽宁和顺房地产开发有限公司设计变更与现场签证管理办法一、目的1.1为了加强公司开发建设项目的设计变更及现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，根据公司相关规定，制定本管理办法。
二、范围2.1本管理办法适用于辽宁和顺房地产开发有限公司（以下简称公司）所开发的所有建设项。
三、职责3.1工程部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
3.2公司各部门、相关人员(包括经办、审批、资料管理等)均须贯彻执行本管理办法。
四、方法与过程控制4.1设计变更及现场签证要严格执行以下原则：4.1.1 权力限制原则：公司设计变更及现场签证管理要执行严格的规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。
4.1.2 时间限制原则：公司对设计变更及现场签证执行严格的时间限制，禁止事后补办，对于事后补办的联系单在结算时不可作为结算依据。
4.1.3 完工确认原则：设计变更及现场签证完工后，发包方现场工程师和监理工程师必须在完工后7个工作日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。
4.1.4 原件结算原则：设计变更及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。
4.1.5 多级审核原则：设计变更及现场签证的造价结算至少要经过二级以上的完整审核。
4.1.6 标准表格原则：所有的设计变更及现场签证单都必须使用规定的标准表格。
4.1.7法律约束原则：50万元以上的工程项目，发包单位在与承包单位签署工程合同的同时，应与其另行签订《关于设计变更与现场签证的协议》（如附件4），作为合同补充协议，供双方执行。
50万以下的工程合同应有符合本管理办法的相应条款。
五、设计变更内容、格式要求及流程5.1设计变更的内容及格式要求5.1.1 设计变更是设计内容进行修改、完善、优化，需要设计单位的签字、盖章。
5.1.2 所有设计变更必须使用公司规定的标准表格（见附件1），并明确以下内容：编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更的内容做法及原因说明、增加的工程量、相关图纸说明。
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处
罚
同时符合上述三条规定时，则奖励区域该 合同结算金额的0.1%，同时不超过5万元。
按不合理费用的20% 对区域处罚，罚金不 超过 15 万元。
why
区域对项目：《湖南区域签证变更考核办法（3.0版）》（湖南字【2015】028号） ★ 双月考核： 工资部分 备注 第三 0.2万 倒数第三 -0.2万
No.2 要素齐全——人物
施工单位名称与章印一致
若无，则注明：无监理
现场工程师：至少两人
监理和项目管理部现场工程师在签证单上签署 意见时，不得仅写“情况属实”、“同意”等内 容，应在核实后加上本人的审核意见（如签署 “情况属实，经核实**工程量为**m3”或“工 程量属实”等审核意见；或明确按图纸计算工程 量）。
附件9-1：第一点
讨论一些常见的签证变更问题
1、临时围挡什么情况可以签证？ （4）总包单位进场前，摘牌收地时已做好的围挡不满足 总包进场时现场围挡要求，需要拆除，总包单位重新进行 围挡。招标文件应明示：现场情况已明确，施工单位在投 标报价前应进行现场踏勘，对施工现场是否有围挡，是否 可以继续使用等情况作明确的判定，综合考虑报价，拆改 情况不另行签证。 （5）展示区和货量区分隔的围挡，由总包方施工的， 可给予按实签证。
奖 罚 方 案
后三名 罚款金额 前三名 奖励金额
第一 0.5万 倒数第一 -0.5万
第二 0.3万 倒数第二 -0.3万
★排名后3但总分95以上的，只通报批评，不作罚款处理。
What ?
一、考核评分表
What ?
一、考核评分表
What ?
一、考核评分表
What ?
一、考核评分表
What ?
签证单凡是手动涂改的地方，划一斜杠， 均需签字签日期确认
No.4 有过程、有结果
结果2：签证、变更执行情况
已完成、未完成、完成量、已作废
若发出的统一编号的设计变更在上报考核资料时尚未执行， 则由项目管理部在台帐上（或变更单上）注明“此变更未执 行”字样，随每月变更签证资料一并提交，不得私自撤销， 以保证编号连续。
结果1：签证工程量；过程：由最原始数据（图纸体现）到最终结果的计算过程
凡是可明确计算工程量的不能签人工工日和机 械台班数量，凡是无法计算工程量的内容，可 只签所发生的人工工日或机械台班数量；但要 严格把握，实际发生多少签多少，不得将其他 因素考虑进去以增大数量进行补偿；根据实际 情况、工作内容、参加人数逐日记录，由监理 、项目部认真核实后当天出具签证单。
现场签证、设计变更 资料考核管理分享
姓名：邱静 部门：区域成本管理部 时间：2016年05月12日
定义
现场签证
指建设单位与施工单位根据承包合同约定，就工程施工过 程中涉及合同价之外的实施额外施工内容所作的签认证明，不包 含在施工合同的价款内，具有临时性和无规律性等特点。包括由 于设计变更引起的拆改工程；不可预见的地下障碍物拆除、恢复 ；人力不可抗拒的损失：如地质条件变化，施工条件的变化，天 气的影响等。
No.3 证据齐全——扣款通知单
1、责任方明确的，签证应同时附上对责任方的扣 罚通知单（扣罚通知单须有责任方的确认签字）。 2、针对无法明确责任方或者有责任方但无法扣罚 （如水电、热力等特殊部门）的签证，经施工修复 方、监理、项目管理部核实后进行签证（项目管理 部应加强对垄断部门施工及现场工序交叉施工的管 理，尽量减少此类签证的发生）。 3、关于扣罚确认单要求： （1）承包人原因造成发包人第三方进行质量整改 的，发包人必须先发联系单给承包人确认属于它自 身的责任造成的且不进行维修，同意发包人委托第 三方维修。 （2）承包人原因而发包人另行委托第三方维修的， 由发包人在承包人工程款中扣除该整改费用，发包 人发扣罚单给承包人确认扣罚金额，须注明承包人 的合同编号，以便日后追数。
No.2 要素齐全——事件
为什么发生该事件？ 工程量要列出得出且大写确认 签证产生的工程量因何而来？ 所用材料、机械的规格型号是什么？ 土方外运运距多少？ 凡是拆除和措施性工程中发生的材料或 设备需要说明材料的回收利用情况
注：一事一单，严禁将签证拆分或合并办理。
No.2 要素齐全——事件
应该一事一签，资料相对应；
提纲
why
一、管理：
区域绩效 项目绩效 成本管理
奖 金
快速结算
费 用
why
二、相关制度：
集团
《碧桂园集团签证变更管理办法（2016 版）》 （成本字【2016】003号）
• 闭合管理 • 不合理费用控制 • 该签证的走零星
区域
《湖南区域签证变更考核办法（3.0版）》 （湖南字【2015】028号）
一、考核评分表
What ?
二、产生不合理费用的情况包括以下方面（25条）
• 1、现场签证、设计变更内容与现场实际发生情况不符，工作内容多报、高报、重 复签证，未完成内容不办理扣减的； • • • • • • • 2、土石方、桩工程中土壤及岩石提高类别判定、造成损失的； 3、现场签证未按集团流程操作、造成损失的； 4、属于直接费中承包人施工因素增加费用的内容； 5、因施工质量引起的工程返修、加固、拆除工作； 6、组织施工不当造成的停工、窝工、降效损失； 7、违规操作造成的停水、停电和安全事故损失； 8、与工程没有直接关系的人工、材料、机械台班使用费
No.4 有过程、有结果
结果1：签证工程量；过程：由最原始数据（图纸体现）到最终结果的计算过程 工程量+计算式（过长可附附件）
计算式：216（处）*0.8（长）*0.15（宽）=25.9㎡ 长、宽、厚在何处体现？ 216处如何得来？
开凿厚度与重新铺贴厚度一致，如何保证门可开启？
No.4 有过程、有结果
What ?
• 合同或协议中规定预算包干费的有关事项
9. 施工雨（污水）水的排除； 10. 因地形影响造成的场内料具二次运输； 11. 工程用水加压措施； 12. 施工材料堆放场地的整理； 13. 水电安装后的补洞工料费； 14. 工程成品保护费； 15. 施工中的临时停水停电； 16. 日间照明施工增加费（不包括地下室及特殊工程）； 17. 完工清场后的建筑垃圾外运。
No.3 证据齐全——照片
才刚刚开始，就已经结束。 未看到换填的毛石。
No.3 证据齐全——照片
照片清晰，能看清楚施工内容及所 用材料
No.3 证据齐全——图纸
图纸包括：施工范围图、平面布置图（反映具体尺寸）、大样图及剖面图 施工范围图：有参照物、尽量精准 如：抛石挤淤工程量58*2.5*1.5=217.5m³ 长度58m从何处体现？宽度2.5m从何体现？深1.5m从何体现？ 如：铺贴瓷砖、凿除原墙面乳胶漆 为什么要凿除？凿除前地面大样图，多高？凿除后地面大样图，多高？均需在图纸上体现出来
定义
设计变更
工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计，纠 正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。 一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由建设单位征得 由原设计单位同意的设计变更联系单两种。
定义
二者的差异 设计变更和现场签证费用都属于预备费的范畴； 属于设计变更范畴的应该由设计单位确认，所发生的费用 按设计变更处理； 属于现场签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原 因处理。
工作联系单中的第1项与 其他项是两件事，既然分 开报送了签证，就应该别 分发工作联系单，如有扣 款单，也应该分别发。
No.3 证据齐全——照片
施工前、施工中、施工后 清晰反映具体拍摄日期 具体描述图片内容，图片要反映施 工前、中、后差别
三方签字盖章
No.3 证据齐全——照片
未对具体图片内容进行描述
签证单 区位图、 计算证明资料 （如有）
项目部提出 签证申请
签证申请单 （是否需要进行 方案评估）
发函给施 工单位要 求施工
工作联系单
施工单位 开始施工 并取证
照片（注意 开始及完成 时间）
注：全部地下工程、超合同外土方工程、施工工艺更换、材料变更或替换等走方案评估签证 流程； 涉及到图纸变化的走设计变更流程。
No.4 有过程、有结果
结果3：拆除、作废材料回收情况
因签证、设计变更发生的拆除工程，应注明材料如何处理（是否可以 重复利用？利用率？）已拆除的旧材料、已加工好尚未安装的成品、 半成品以及措施性工程中所发生的一次性使用材料、设备原则上由项 目部和设备供应部门回收，如项目部不回收，则施工方会同项目部的 有关部门现场签订、摊销、折价后交给施工方，并在预算中扣除其价 款。
No.3 证据齐全——图纸
No.3 证据齐全——方案
方案在申请单中要明确，必要时提供专项施工方案，以便进行方案评估 问题描述——提出解决问题的方案——论证方案（必要性，有没有更经济的） 方案要有相关人员评估并确认签字 ≦5万，项目部、工程技术部、项目成本 100万≧预估金额>5万，项目部、工程技术部、项目成本、区域成本、集团工程管理中心 预估金额>100万，项目部、工程技术部、项目成本、区域成本、集团工程管理中心、集 团总裁
What ?
• 合同或协议中规定预算包干费的有关事项
18. 施工区域范围内的临时道路（包括暗沟、淤泥、地下障碍物等特殊情况）； 19. 已竣工工程未交付发包人之前，承包人自费负责维修及成品保护； 20. 做“施工样板”的费用不予签证； 21. “两防”工作内容不予签证； 22. 专项施工方案； 23. 钻（冲）孔桩桩顶浮浆层凿除砼的工程量； 24. 现场围挡及外墙美化不予签证（建设方指定的主干道与地界处围墙）； 25. 干挂石材脚手架（依靠总包单位脚手架）；How ？-签证来自更• 签证资料 = 讲故事
前提条件： 1.必要性：程序正确，理由充分； 2.要素齐全：时间、地点、人物、事件； 3.证据齐全：照片、图纸、方案、扣款通知单等； 4. 有过程、有细节、有结果