美容师的招聘PPT课件
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美容岗位竞聘演讲竞选上岗PPT
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岗位认知
POSTCOMNTVE
02
岗位认知
POST COGNITION
主要任务
单击此处添加简短说明，添加简短文字， 具体文字添加此处。
时间进度
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效益预测
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customer satisfaction rate.
竞聘人：某某某
目录
CONTENTS
1
关于我
ABOUT ME
2
岗位认知
POSTCOMNTVE
3
胜任能力
COMPETENCE
4
目标规划
PROGRAMMING
，终获得不胜枚举的赞誉与追捧。丰富自己，不断进步，我们自然也会结识一些志同道合的真朋友， 生命之花也会因这不断的充盈而更加光彩。 苏格拉底说过：;每个人身上都有太阳，主要是如何让它发光;。丰富自己，你若盛开，蝴蝶自来，在 这不断探寻、丰富的旅途上，我们终会找到属于自己独特的光彩。丰盛午餐的背后作文600字-
营销主管
在此录入上述图表 的描述说明，在此 录入上述图表的描 述说明。
人事部主管
在此录入上述图表 的描述说明，在此 录入上述图表的描 述说明。
上市公司总监
在此录入上述图表 的描述说明，在此 录入上述图表的描 述说明。
01
教育经历
Education experience
教育经历
毕业于 （北京清华大学） 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
案例二
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用 多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
岗位认知
POSTCOMNTVE
02
岗位认知
POST COGNITION
主要任务
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时间进度
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效益预测
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customer satisfaction rate.
竞聘人：某某某
目录
CONTENTS
1
关于我
ABOUT ME
2
岗位认知
POSTCOMNTVE
3
胜任能力
COMPETENCE
4
目标规划
PROGRAMMING
，终获得不胜枚举的赞誉与追捧。丰富自己，不断进步，我们自然也会结识一些志同道合的真朋友， 生命之花也会因这不断的充盈而更加光彩。 苏格拉底说过：;每个人身上都有太阳，主要是如何让它发光;。丰富自己，你若盛开，蝴蝶自来，在 这不断探寻、丰富的旅途上，我们终会找到属于自己独特的光彩。丰盛午餐的背后作文600字-
营销主管
在此录入上述图表 的描述说明，在此 录入上述图表的描 述说明。
人事部主管
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上市公司总监
在此录入上述图表 的描述说明，在此 录入上述图表的描 述说明。
01
教育经历
Education experience
教育经历
毕业于 （北京清华大学） 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
案例二
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美容师的招聘ppt课件
• 职业发展 • 管理能力 • 综合素质
• 持续盈利能力 • 店铺美誉度 • 店铺影响力
顾客层面
经销商层
店铺层面
美容师队伍建设是创造三赢局面的金钥匙，更是弥合店铺经营短板的切入点。
美容师队伍建设的重要意义
美
容
一份《全国美容院顾客消费调查》表明，
师
队
有36%的顾客愿意因美容师变动而更改
伍
的
美容院，可见顾客对美容院的信任在
建
设
很大程度上源于对美容师的信任
迫
在
眉
睫
美容师的招聘策略
----新生活店铺经营
美容师招募MAP路径图
店铺现状分析
是否需要招募 30名周护理
增
加
顾
N
客 数
量
Y
WHO：美容师素质模型 WHERE:美容师招募途径
HOW：具体操作方法
质量：附后 数量：30-40顾客：1美容师
广告招聘 熟人介绍
约谈 面试
通知上岗阶段工作GUIDE
试用期：3个月 美容师工作标准：每日工作量要求
每月销售额要求 福利待遇：双方协商 通知形式：电话+复试面谈
等待奇迹 不如创造奇迹
通过适合店铺的渠道寻找准目标
自我调整：技能-知识-心态-角色
面试工具的筹备
约谈阶段：约谈面试
应该怎么做？
问题集中解决
筛选阶段：择优录用
双向选择
通知上岗：试用期观察
岗前/中培训
筹备阶段工作GUIDE:
美容师数量考量指标：顾客数量
30-40名稳固周护理顾客匹配1名美容师
职业生涯规划
市场开发>店内服务
招募渠道考量 ：当地市场情况 店内情况和顾客数量 成本预算
美容顾问岗位求职竞聘PPT
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
添加标题 添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题 添加标题
数据分析
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计
服务理念
输入您的文字
输入您的文字
输入您的文字
输入您的文字 输入您的文字
不过电视节目实在是太精彩了，实在是不忍心浪费时间去倒水，可是口渴带了的感觉却在摧残着我，使我不得不在看电视与去 倒水之间选择一个。正当我纠结是，我回头看见了刚回家的
工作经历
单击此处添加副标题或详细文本描述
2010
添加标题
请在这里输入您要的内容 请在这里输入您要的内容 请在这里输入您要的内容
2012
2012年4月
单击此处添加文本 单击此处添加文本
2010年3月
单击此处添加文本 单击此处添加文本
软件技能
AI PS
CR
FL
PPT
3D
AE
语言能力
日语：一般
G O
粤语：良好
JP
英语：良 好
EN
普通话：优异
CN
教育背景
毕业院校 所学专业 获得学历 在校时间 毕业证书
某某大学 某某专业 本科学历 2000·09—2004·06 某某大学
添加标题
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2014
添加标题
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添加标题
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招聘培训课件【优质PPT】
#
3.1 招聘需求分析---组织人力资源配置状况分析
三、人员配置分析的内容
人员使用效果分析；它是指管理者将人员的绩效好坏
与人员自身能力的强弱做比较分析。
好
工 作 绩 效
能力低 绩效好
能力低 绩效差
能力高 绩效好
能力高 绩效差
低
高
工作能力
#
3.1 招聘需求分析---招聘需求确定
一、招聘的需求的来源 ❖ 组织人力资源自然减员； ❖ 组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要； ❖ 现有人力资源配置不合理；
#
3.1 招聘需求分析---招聘需求确定
二、招聘需求信息的收集与发布 招聘需求信息的收集 ❖来源：过去在职人员，他的上级，与之相关的同事。 ❖招聘信息的内容：空缺职位，工作描述，任职资格。 招聘需求信息的发布 ❖发布范围—由招募对象的范围决定。 ❖发布时间—尽早，或在人才供应高峰期。 ❖招聘对象的层次—根据岗位要求，向特定层次的人 发布特定的信息。
#
2.4 工作分析的结果--职位说明书
1、职务基本信息 2、工作目标 3、工作职责（不超过10条） 4、任职资格 5、培训要求 6、绩效考核标准 7、任职人申明
#
• 关键胜任能力分析
必
要
任 职
关键胜任能力
资
格
•必要的任职资格--任职资格的最
理 想
低要求。
任 职
•理想的任职资格--与工作类型的
资 特殊需要有关，常见的理想的工
先依据某一素质特征或标准，将所 有素质测评对象两两比较排序，再 给每个测评对象赋予顺序数值
职员分为管理、技术、职 能
管理风格民主型，专制型
按生产优质品数量，把生 产效果顺序赋予第一名， 第二名
3.1 招聘需求分析---组织人力资源配置状况分析
三、人员配置分析的内容
人员使用效果分析；它是指管理者将人员的绩效好坏
与人员自身能力的强弱做比较分析。
好
工 作 绩 效
能力低 绩效好
能力低 绩效差
能力高 绩效好
能力高 绩效差
低
高
工作能力
#
3.1 招聘需求分析---招聘需求确定
一、招聘的需求的来源 ❖ 组织人力资源自然减员； ❖ 组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要； ❖ 现有人力资源配置不合理；
#
3.1 招聘需求分析---招聘需求确定
二、招聘需求信息的收集与发布 招聘需求信息的收集 ❖来源：过去在职人员，他的上级，与之相关的同事。 ❖招聘信息的内容：空缺职位，工作描述，任职资格。 招聘需求信息的发布 ❖发布范围—由招募对象的范围决定。 ❖发布时间—尽早，或在人才供应高峰期。 ❖招聘对象的层次—根据岗位要求，向特定层次的人 发布特定的信息。
#
2.4 工作分析的结果--职位说明书
1、职务基本信息 2、工作目标 3、工作职责（不超过10条） 4、任职资格 5、培训要求 6、绩效考核标准 7、任职人申明
#
• 关键胜任能力分析
必
要
任 职
关键胜任能力
资
格
•必要的任职资格--任职资格的最
理 想
低要求。
任 职
•理想的任职资格--与工作类型的
资 特殊需要有关，常见的理想的工
先依据某一素质特征或标准，将所 有素质测评对象两两比较排序，再 给每个测评对象赋予顺序数值
职员分为管理、技术、职 能
管理风格民主型，专制型
按生产优质品数量，把生 产效果顺序赋予第一名， 第二名
2018医美竞聘ppt模板【精品ppt】
操作方式
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效益预测
28%
75%
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资金略欠缺
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15%
61%
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执行能力
本地 市场
本地市场
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2
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3
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决策能力
主要任务 团队协同较好
请在这里输入段落文本内容请 在这里输入段落文本内容
时间表
50%
82%
请在这里输入段落文本内容请 在这里输入段落文本内容
2
这里输入段落文本这里输 入段落文本这里输入段落 文本这里输入段落文本这 里输入段落文本这里输入 段落文本这里输入段落文 本这里输入段落文本
3
这里输入段落文本这里输 入段落文本这里输入段落 文本这里输入段落文本这 里输入段落文本这里输入 段落文本这里输入段落文 本这里输入段落文本
解决问题
关于此次需求分析内容在此输入.关于此次需求分析内容在此输入.关于此 次需求分析内容在此输入.关
姓名：某某某 出生年月：1994年3月 性别：女
籍贯：北京市
专业：PPT设计师 求职意向：设计总监
90后
责任
勇敢
个人履历
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效益预测
28%
75%
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资金略欠缺
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执行能力
本地 市场
本地市场
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2
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3
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决策能力
主要任务 团队协同较好
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时间表
50%
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2
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3
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解决问题
关于此次需求分析内容在此输入.关于此次需求分析内容在此输入.关于此 次需求分析内容在此输入.关
姓名：某某某 出生年月：1994年3月 性别：女
籍贯：北京市
专业：PPT设计师 求职意向：设计总监
90后
责任
勇敢
个人履历
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《招聘》优秀课件
缺点：
未被选中雇员可能会对组织不满且离开组织 候选人因为目标职位一致出现空缺而感到灰心
《招聘》优秀课件
8
来源二：外部招聘
员工推荐 申请者自荐
招聘广告
就业机构和猎头公司
校园招聘
在线招聘
《招聘》优秀课件
9
1. 员工推荐
当职位出现空缺时，人力资源专业人员或一线经 理要求雇员让合格的朋友和同伴申请。 优点：
《招聘》优秀课件
21
2. 内部招聘 VS. 外部招聘
内部招聘
优点： 了解全面，准确性高 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作
缺点： 来源局限、水平有限 “近亲繁殖” ，易出现 思维定势，抑制创新
招聘成本低
可能造成内部矛盾
使组织培训投资得到回报
《招聘》优秀课件
22
外部招聘
优点： 来源广，余地大，便于招 聘到一流人才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者 之间的矛盾 人才现成，节省培训投资 公平性更强
内部招聘的方法 (P66)
计算机化的职业生涯行进系统 上司推荐 工作公告 职业生涯开发系统
《招聘》优秀课件
4
1. 计算机化的职业生涯行进系统
在人力资源信息系统中能加以存储的关于每位雇员 工作技能的信息，如果工作出现空缺时，计算机搜 寻技能文件，以便为空缺工作辨认拥有所需技能的 雇员。
优点：
迅速找到候选人 识别较大范围的候选人，并不限于在空职部门
《招聘》优秀课件
29
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢你的支持，我们会努力做得更好！
现实的工作预览：
向求职者提供有关工作的完整信息，既包括积 极面也包括消极面。
RJP如何降低员工离职率:
未被选中雇员可能会对组织不满且离开组织 候选人因为目标职位一致出现空缺而感到灰心
《招聘》优秀课件
8
来源二：外部招聘
员工推荐 申请者自荐
招聘广告
就业机构和猎头公司
校园招聘
在线招聘
《招聘》优秀课件
9
1. 员工推荐
当职位出现空缺时，人力资源专业人员或一线经 理要求雇员让合格的朋友和同伴申请。 优点：
《招聘》优秀课件
21
2. 内部招聘 VS. 外部招聘
内部招聘
优点： 了解全面，准确性高 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作
缺点： 来源局限、水平有限 “近亲繁殖” ，易出现 思维定势，抑制创新
招聘成本低
可能造成内部矛盾
使组织培训投资得到回报
《招聘》优秀课件
22
外部招聘
优点： 来源广，余地大，便于招 聘到一流人才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者 之间的矛盾 人才现成，节省培训投资 公平性更强
内部招聘的方法 (P66)
计算机化的职业生涯行进系统 上司推荐 工作公告 职业生涯开发系统
《招聘》优秀课件
4
1. 计算机化的职业生涯行进系统
在人力资源信息系统中能加以存储的关于每位雇员 工作技能的信息，如果工作出现空缺时，计算机搜 寻技能文件，以便为空缺工作辨认拥有所需技能的 雇员。
优点：
迅速找到候选人 识别较大范围的候选人，并不限于在空职部门
《招聘》优秀课件
29
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢你的支持，我们会努力做得更好！
现实的工作预览：
向求职者提供有关工作的完整信息，既包括积 极面也包括消极面。
RJP如何降低员工离职率:
美容科岗位竞聘演讲汇报报告PPT
个人简介
▶ 学习教育经历
7
大学本科
湖北大学经济管理学院，市场营销专业。 2006年-2010年
在职研究生
武汉大学行政管理学院，行政管理专业。 2010年-2013年
高级营销员职业资格证
某某工商学院培训机构。 2013年5月-2013年9月
某某公司组织的学习交流
某知名世界500强企业举行的某学习交流活动。 2014年3月
13
劣势
Weaknesses
W
远离资源，让我们成本有所增加
整体资源相对薄弱，相对于行业龙头，资 本只有三分之一。
渠道建设有待加强
优势
Strengths
S
起步较早，积累了大量生产、经营经验。 企业结构调整完毕，新的构架正在显现出 强大的生命力，即将带来其它领域的变革。 相信销售会在上一个台阶。
新购进的设备和增设的机构必将为业绩带 来正面影响
岗位理解
▶ 行业概述
朝阳企业，大有可为
本行业处于上升阶段，国家政策 扶持，经过多年的发展，逐渐形 成了一个固定的消费群体，且市 场还有很大的发展空间
竞争激烈，规模相差不大
行业的竞争逐渐激烈，全国有一百多 家企业在做，但彼此规模相差不大， 还没出现超大规模的企业。预计未来 几年会出现兼并潮，会有一批企业倒 掉。
目录
Contents
01 个 人 简 介 02 岗 位 理 解 03 竞 聘 优 势 04 工 作 规 划
当舅舅不把您当姐姐看时，您会做何感想？有句话叫;嫁出去的女儿泼出去的水;，都说女儿是为别人 养的。记得有一次，你们大人在讨论生男生女的事。当我听到;女孩子没用，别说没出息，就算有出 息也是要嫁人的；男孩子就不一样，他们会一直在我们身边，养我们到老;;;时，我气得火冒三丈， 反驳说：;谁说女孩没用啊，刘胡兰，江姐人人知晓，哪个不夸耀她们？我们村第一个考上重点大学 的不也是个女的吗？;他们见我这么一说，都一声不吭，您却对我说：;那你就证明给我看，让我知道 女儿不比儿子差。;为了您这句话，我在学校里拼了命的学习
美容岗位竞聘演讲汇报报告PPT
文字 内容
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文字 内容
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内容
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胜任能力
添加标题内容
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0
文本 文本 文本 文本 文本 文本 文本
点击输入小标题
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点击输入小标题
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添加标题内容
执行力
在这里填写项目的具体情况只写完任务说明
请替换文字
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请替换文字
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岗位认知
添加标题内容
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合作能力
在这里填写项目的具体 情况只写完任务说明
领导力
在这里填写项目的具体情况只写完任务说明
专业技能
在这里填写项目的具体 情况只写完任务说明
在此处添加文本
请插入文本内容请插入文本内容请 插入文本内容插入文本内容请插入 文本内容请插入文本插入文本内容 插入文本内容请插入文本内容请插
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新生活店铺经营
美容师的招聘
课程目录
美容师队伍建设的重要意义 美容师的招聘策略
美容师队伍建设的意义
----新生活店铺经营
美容师队伍建设的重要意义
店铺急需美容师的讯号
顾客数量增加 但销售额却未明显提升 顾客的忠诚度下降 流失风险加大 店铺正常经营和表彰及学习等难以两全
美容师队伍建设的重要意义
美容师队伍建设是创造三赢局面的金钥匙，更是弥合店铺经营短板的切入点。
•语言表达要富有艺术性和情感性 •对行业要有敏锐的感觉
公关能力（与顾客沟通能力） •了解、掌握基础的心理学知识
专门的知识技能 服务态度 外在形象
•技术能力（专指专业技术手法）
•按摩手法 ••对优美雅容的行服业务及态专度业及知一识定的的认个知人度涵养 ••市态场度营谦销逊知识等 •性格柔和温情
•不一定要很漂亮 •能以真诚对待顾客，做到微笑服务
•易于管理 •薪资支出少
顾客转型
•了解产品公司 •有学习的需求 •留存率较高 •适合转型
劣势
•流失率较高 •思维固化严重 •重收入轻成长 •对公司产品不了解
•投入精力大 •短时产出低 •影响顾客留存 •对公司产品不了解
•美容知识及技法不足 •短时产出低
匹配店铺
跨越期店铺
发展期店铺
所有时期店 铺
比较得出：最能体现效率和成本的招募途径是顾客转型 三种方式各有千秋，根据具体情况进行美容师招募途径的选择
两 项
面谈记录表
工 具
面试人员登记表
详见链接：
筛选阶段工作GUIDE：
几点注意：切忌现场做出聘用决定 要有数量更要有质量 适合的才是最好的
借助外力：经理的参与和支援 同事的参与和支援
合适的人在合适的岗位才能人尽其才 选对人很重要
通知上岗阶段工作GUIDE
试用期：3个月 美容师工作标准：每日工作量要求
每月销售额要求 福利待遇：双方协商 通知形式：电话+复试面谈
等待奇迹 不如创造奇迹
美容师招募操作流程及细则
筹备阶段： 确立店铺急需美容师的数量
通过适合店铺的渠道寻找准目标
自我调整：技能-知识-心态-角色
面试工具的筹备
约谈阶段：约谈面试
应该怎么做？
问题集中解决
筛选阶段：择优录用
双向选择
通知上岗：试用期观察
岗前/中培训
筹备阶段工作GUIDE:
美容师数量考量指标：顾客数量
30-40名稳固周护理顾客匹配1名美容师
美容师队伍建设的重要意义
美
一份《全国美容院顾客消费调查》表明，
容 师
有36%的顾客愿意因美容师变动而更改
队 伍
美容院，可见顾客对美容院的信任在
的 建
很大程度上源于对美容师的信任
设 迫
在
眉
睫
美容师的招聘策略
----新生活店铺经营
美容师招募MAP路径图
是否需要招募 30名周护理
增 加 顾
N客 数 量
约谈阶段工作GUIDE：
三 时间安排—集中面试，引起面试者的重视
项 注
பைடு நூலகம்
形象准备—彩妆上岗，经销商制服
意 店铺内务—陈列 环境卫生 门头 等
谈公司—公司优势 产品优势 店铺优势
三 项
谈发展—美容师到老板
谈
谈薪资—底薪+销售提成
资
•高底薪+低提成=零经验美容师
•低底薪+高提成=有经验美容师
约谈阶段工作GUIDE：
•一定要端庄，健康，仪态大方
•本身注重保养
新生活美容师招聘途径面面观
点燃思考： 请罗列您能想到的美容师招募的途径有哪些？
同行业选聘：老顾客转介绍 自行寻找 自主上门 零经验入门：亲朋介绍 等 顾客转型 ：有消费意愿但收入水平受限
招聘途径比较图示
项目
同行业
零经验
优势
•工作经验丰富 •产生绩效快 •培训投入少
Y
WHO：美容师素质模型 WHERE:美容师招募途径
HOW：具体操作方法
质量：附后 数量：30-40顾客：1美容师
广告招聘 熟人介绍
约谈 面试
美容师招募是新生活店铺经营的一项基本技能 亦是连接店铺传统美容功能和新生活特色的良好纽带
新生活美容师素质 MODEL
•语言清晰、正确
语言能力
•语言表达具有一定的专业性
职业生涯规划
市场开发>店内服务
招募渠道考量 ：当地市场情况 店内情况和顾客数量 成本预算
筹备阶段工作GUIDE:
自我调整是美容师招募的重
中之中，不能为了招聘而招聘， 而是为了店铺绩效 、自我目标 的实现而招聘，这一点不容动 摇。
筹备阶段工作GUIDE:
面试工具：公司杂志 试用装 产品公司展示资料 面试人员登记表格 面谈记录表
美容师的招聘
课程目录
美容师队伍建设的重要意义 美容师的招聘策略
美容师队伍建设的意义
----新生活店铺经营
美容师队伍建设的重要意义
店铺急需美容师的讯号
顾客数量增加 但销售额却未明显提升 顾客的忠诚度下降 流失风险加大 店铺正常经营和表彰及学习等难以两全
美容师队伍建设的重要意义
美容师队伍建设是创造三赢局面的金钥匙，更是弥合店铺经营短板的切入点。
•语言表达要富有艺术性和情感性 •对行业要有敏锐的感觉
公关能力（与顾客沟通能力） •了解、掌握基础的心理学知识
专门的知识技能 服务态度 外在形象
•技术能力（专指专业技术手法）
•按摩手法 ••对优美雅容的行服业务及态专度业及知一识定的的认个知人度涵养 ••市态场度营谦销逊知识等 •性格柔和温情
•不一定要很漂亮 •能以真诚对待顾客，做到微笑服务
•易于管理 •薪资支出少
顾客转型
•了解产品公司 •有学习的需求 •留存率较高 •适合转型
劣势
•流失率较高 •思维固化严重 •重收入轻成长 •对公司产品不了解
•投入精力大 •短时产出低 •影响顾客留存 •对公司产品不了解
•美容知识及技法不足 •短时产出低
匹配店铺
跨越期店铺
发展期店铺
所有时期店 铺
比较得出：最能体现效率和成本的招募途径是顾客转型 三种方式各有千秋，根据具体情况进行美容师招募途径的选择
两 项
面谈记录表
工 具
面试人员登记表
详见链接：
筛选阶段工作GUIDE：
几点注意：切忌现场做出聘用决定 要有数量更要有质量 适合的才是最好的
借助外力：经理的参与和支援 同事的参与和支援
合适的人在合适的岗位才能人尽其才 选对人很重要
通知上岗阶段工作GUIDE
试用期：3个月 美容师工作标准：每日工作量要求
每月销售额要求 福利待遇：双方协商 通知形式：电话+复试面谈
等待奇迹 不如创造奇迹
美容师招募操作流程及细则
筹备阶段： 确立店铺急需美容师的数量
通过适合店铺的渠道寻找准目标
自我调整：技能-知识-心态-角色
面试工具的筹备
约谈阶段：约谈面试
应该怎么做？
问题集中解决
筛选阶段：择优录用
双向选择
通知上岗：试用期观察
岗前/中培训
筹备阶段工作GUIDE:
美容师数量考量指标：顾客数量
30-40名稳固周护理顾客匹配1名美容师
美容师队伍建设的重要意义
美
一份《全国美容院顾客消费调查》表明，
容 师
有36%的顾客愿意因美容师变动而更改
队 伍
美容院，可见顾客对美容院的信任在
的 建
很大程度上源于对美容师的信任
设 迫
在
眉
睫
美容师的招聘策略
----新生活店铺经营
美容师招募MAP路径图
是否需要招募 30名周护理
增 加 顾
N客 数 量
约谈阶段工作GUIDE：
三 时间安排—集中面试，引起面试者的重视
项 注
பைடு நூலகம்
形象准备—彩妆上岗，经销商制服
意 店铺内务—陈列 环境卫生 门头 等
谈公司—公司优势 产品优势 店铺优势
三 项
谈发展—美容师到老板
谈
谈薪资—底薪+销售提成
资
•高底薪+低提成=零经验美容师
•低底薪+高提成=有经验美容师
约谈阶段工作GUIDE：
•一定要端庄，健康，仪态大方
•本身注重保养
新生活美容师招聘途径面面观
点燃思考： 请罗列您能想到的美容师招募的途径有哪些？
同行业选聘：老顾客转介绍 自行寻找 自主上门 零经验入门：亲朋介绍 等 顾客转型 ：有消费意愿但收入水平受限
招聘途径比较图示
项目
同行业
零经验
优势
•工作经验丰富 •产生绩效快 •培训投入少
Y
WHO：美容师素质模型 WHERE:美容师招募途径
HOW：具体操作方法
质量：附后 数量：30-40顾客：1美容师
广告招聘 熟人介绍
约谈 面试
美容师招募是新生活店铺经营的一项基本技能 亦是连接店铺传统美容功能和新生活特色的良好纽带
新生活美容师素质 MODEL
•语言清晰、正确
语言能力
•语言表达具有一定的专业性
职业生涯规划
市场开发>店内服务
招募渠道考量 ：当地市场情况 店内情况和顾客数量 成本预算
筹备阶段工作GUIDE:
自我调整是美容师招募的重
中之中，不能为了招聘而招聘， 而是为了店铺绩效 、自我目标 的实现而招聘，这一点不容动 摇。
筹备阶段工作GUIDE:
面试工具：公司杂志 试用装 产品公司展示资料 面试人员登记表格 面谈记录表