项目部全面风险管理报告总结
项目部隐患排查整治活动总结(4篇)
项目部隐患排查整治活动总结由于近期安全隐患、事故苗头及不良投诉增多，根据集团公司电报《____立即开展质量安全隐患排查整治活动的紧急____》的要求，广大项目部开展以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，以隐患排查治理为载体，为期一个月的隐患排查整治活动，活动总结如下：一、隐患排查治理的目的和任务全面____股份公司领导关于安全生产工作的一系列重要工作部署和指示要求。
进一步强化全员的安全质量责任意识，消除侥幸心理，杜绝冒险作业，决不能以牺牲员工生命健康来保进度、求效益。
进一步强化项目管理者和作业人员遵章守规的刚性要求，认真落实《____加强安全生产管理____》(网电____-98)、《____加强隧道施工安全管理的紧急____》(网电____-56)、《____开展预防坍塌事故专项整治“回头看”活动____》(中铁七安…____‟____号)等文件和电报要求，结合“安全生产月”活动，____开展好隐患排查整治活动，确保集团公司安全生产有序可控。
二、加强____领导，提高责任意识我标段高度重视安全生产工作，牢固树立“安全生产，责任重于泰山”的思想，从讲政治、保稳定、促发展的高度来抓安全生产工作。
为了加强对此次隐患排查整治工作的领导，我标段成立了以项目经理____为组长，项目书记____为副组长，____、____、____、____、____、____、____、____、____等为组员的隐患排查整治活动领导小组。
组长____隐患排查小组到各班组进行检查，负责保障隐患排查与治理的相关事宜。
副组长____隐患排查小组人员对各班组进行隐患排查，督促各班组对每次排查的隐患严格按“四定四不推”原则落实整改。
各成员应抓好生产现场及作业岗位的隐患排查治理工作，对发现隐患或领导小组安排隐患整改的隐患，必须立即进行整改完善，未整改完善的应制定相应的预防控制措施及整改时限，严格落实整改。
各成员应加强作业现场隐患排查，优先处理大隐患，亲自到现场制定整改措施，落实整改责任人，亲自指挥整改，负责检查验收，对为整改完善的隐患，即使跟踪落实，做到发现一起，整改一起。
项目部安全风险评估报告
项目部安全风险评估报告根据我们对项目部的安全风险进行评估，我们发现以下几个潜在的风险：1. 职业安全健康风险：在项目部进行施工作业时，劳动者可能会遭受职业伤害，如高处坠落、物体打击等。
此外，长期暴露在噪声、尘埃等有害环境中，也会对工人的身体健康造成影响。
为了减少这些风险，项目部应制定严格的安全操作规程，确保工人使用个人防护装备，并接受相关的职业安全健康培训。
此外，项目部应定期进行安全检查，确保施工现场的安全环境。
2. 火灾风险：项目部中使用的大量电气设备和易燃材料增加了火灾风险。
如果发生火灾，不仅会对工人的生命安全造成威胁，还会导致项目进度延误和财产损失。
为了降低火灾风险，项目部应确保所有电气设备符合安全标准，并定期进行维护和检查。
此外，制定一个紧急疏散计划，确保所有员工在火灾发生时能够迅速安全地撤离现场。
项目部还应设置足够数量和容量的灭火器和灭火系统，以及消防系统设施。
3. 施工工期风险：项目部可能会面临施工工期延误的风险。
这可能是由于材料供应不及时、天气因素、设备故障、人力不足等原因造成的。
为了避免施工工期延误，项目部应提前计划，制定详细的施工进度，并设置合理的时间预留。
项目部还应与供应商建立良好的合作关系，确保材料供应及时可靠。
同时，应定期检查设备，并制定应急计划以应对可能出现的设备故障。
另外，项目部应提前预估所需人力，并做好人力调配。
4. 盗窃和破坏风险：项目部中可能存放有昂贵的设备和材料，这可能会成为盗窃和破坏的目标。
为了保护项目部的财产安全，项目部应加强安全措施，如安装监控摄像头、加强门禁管理等。
此外，制定规范的设备和材料管理制度，对设备和材料进行登记和盘点，并采取有效的防盗措施，如安装防盗锁具、设立安全围栏等。
综上所述，项目部在进行安全风险评估时应关注职业安全健康风险、火灾风险、施工工期风险和盗窃破坏风险。
采取适当的措施来降低这些风险，将有助于保护员工的生命安全和项目的顺利进行。
项目部安全管理年终工作总结7篇
项目部安全管理年终工作总结7篇篇1时光荏苒，XXXX年已接近尾声，项目部在安全管理方面取得了一定的成绩。
为了更好地总结经验，发现问题，为XXXX年工作提供参考，现将项目部安全管理年终工作总结如下：一、项目部安全管理基本情况项目部始终将安全管理作为工作的重中之重，严格按照公司及项目部的各项安全管理制度和操作规程进行操作。
通过加强日常安全巡查、定期组织安全培训、制定应急预案等多种方式，确保了项目部安全生产形势的稳定。
二、项目部安全管理主要做法1. 建立健全安全管理制度和操作规程项目部根据实际情况，制定了一系列安全管理制度和操作规程，如《项目部安全管理制度》、《施工现场安全操作规程》等。
这些制度和规程的制定，为项目部的安全管理提供了有力的制度保障。
2. 加强日常安全巡查项目部定期组织人员进行安全巡查，对施工现场的各类设备、设施进行全面检查，及时发现并处理潜在的安全隐患。
同时，项目部还建立了安全巡查记录制度，对每次巡查的情况进行详细记录，为后续的安全管理提供了重要依据。
3. 定期组织安全培训项目部定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
培训内容包括安全知识讲座、应急预案演练等，通过培训，使员工充分认识到安全生产的重要性，并掌握必要的安全生产知识和技能。
4. 制定应急预案针对可能发生的突发事件，项目部制定了详细的应急预案，包括应急组织、通讯联络、现场处置等方面。
预案的制定，为项目部在应对突发事件时提供了有力的指导。
三、项目部安全管理存在的问题在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，项目部的安全管理还存在一些问题：1. 安全管理制度和操作规程的执行力度有待加强。
尽管项目部制定了一系列安全管理制度和操作规程，但在实际执行过程中，还存在一些不到位的现象。
2. 员工的安全意识有待提高。
部分员工对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理和麻痹思想，需要进一步加强安全教育和培训。
3. 应急预案的演练需要进一步加强。
全面风险报告(精选6篇)
全面风险报告第1篇一、风险的概念及分类由各类风险因素的未来不确定性所引起的可能的亏损，将导致资产价值减少与负债价值增加的可能性称为企业风险。
企业风险分为：市场风险、信用风险和经营风险三类。
市场风险是指由市场风险因素的变动所引起的资产价值的减少或负债价值的增加的风险。
信用（违约）风险是指交易的某一方失去支付能力导致另一方的损失的产生。
经营风险：是指除市场风险与信用风险外的其它风险，通常与企业经营有关的特殊风险。
二、企业风险管理的意义由于各种不确定因素的存在，企业的经营活动难免存在各种各样的风险，企业必须而且只有及时采取必要的措施对风险进行控制，才能避免或降低风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标的实现。
因此，有效的风险管理对企业来说具有重要的意义。
1、有利于企业在面对风险时做出正确的决策，提高企业应对能力。
在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加，企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策。
2、有利于企业经营目标的实现，增强企业经济效益。
企业经营活动的目标是追求股东价值最大化、利润最大化，但在实现这一目标的过程中，难免会遇到各种各样的不确定性因素的影响，从而影响到企业经营活动目标的实现。
因此，企业有必要进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证企业经营目标的实现。
3、有利于促进整个国民经济的健康发展。
企业是国民经济的基础，企业的兴衰与国民经济的发展息息相关。
因此通过实施有效的风险管理，降低企业的各种风险，提高企业应对风险的能力和市场竞争能力，以企业的健康发展促进整个国民经济的良性发展。
三、企业风险管理策略1、明确企业风险管理目标，建立有效的监督体系。
企业风险管理整体框架是建立在明确的企业监督框架和适当的人员责任分配基础之上的，其目标是使风险成为企业文化的内在有机组成部分。
企业风险管理一定要和企业的技术及战略管理相结合，要在全企业范围内明确企业风险管理目标和计划，并将其与企业业务、战略及业绩目标结合起来，建立一个由全企业层次集体支持的风险管理过程。
项目部工作总结及存在问题
项目部工作总结及存在问题近期，项目部经过一段时间的努力，取得了一定的成绩。
在项目管理、团队协作、进度控制等方面都取得了一定的进步，但同时也暴露出一些存在的问题，需要我们认真总结并加以解决。
首先，项目部在项目管理方面取得了一定的成绩。
我们注重项目规划和目标设定，确保项目目标的明确性和可行性。
在项目执行过程中，严格执行项目计划，及时调整项目进度，确保项目按时完成。
同时，我们也注重风险管理，及时发现和解决项目中的风险，确保项目顺利进行。
其次，在团队协作方面，项目部也取得了一定的进步。
我们注重团队建设，加强团队沟通和协作，提高团队的凝聚力和执行力。
在项目执行过程中，团队成员之间相互配合，形成了良好的工作氛围，确保了项目的高效执行。
然而，项目部也存在一些问题需要解决。
首先，项目部在项目进度控制方面还存在一定的不足。
在项目执行过程中，存在项目进度偏差较大的情况，导致项目无法按时完成。
其次，项目部在风险管理方面也存在一定的不足。
在项目执行过程中，存在一些风险没有被及时发现和解决，导致项目出现了一些意外情况。
为了解决存在的问题，我们需要采取一些措施。
首先，我们需要加强项目进度控制，制定详细的项目进度计划，并严格执行，确保项目按时完成。
其次，我们需要加强风险管理，建立健全的风险管理机制，及时发现和解决项目中的风险，确保项目的顺利进行。
总之，项目部在取得一定成绩的同时，也暴露出一些存在的问题。
我们需要认真总结经验教训，加以解决，确保项目部工作的顺利进行。
希望在大家的共同努力下，项目部能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
工程项目质量风险管控情况总结
工程项目质量风险管控情况总结本总建筑面积近5万平方米，质量以精品打造，贵在细节雕琢管理，做好质量风险管控工作。
1.严格质量风险管控。
项目部每月组织质量风险分析会，根据工程计划，辨识项目上存在的质量风险，制定预控措施，形成质量风险分析报告，过程中严格落实各项控制措施。
2.质量保证体系及实施措施（1）质量保证体系建立情况项目开工伊始，根据质量体系和合同要求，建立了以项目经理为首的质量保证体系和以项目总工为首的质量监察体系，建立了施工班组、工程管理部、质量管理部三级质检体系。
项目配备了质量部长、副部长各一名，各级质检人员5人。
质检员在工作中责任明确、分工到位、逐级把关，施工中严格按照四级验收程序进行,确保工程质量始终在受控状态。
（2）完善质量管理制度为确保项目质量管理工作有章可循，有据可查，依据公司质量管理规定及项目实际情况编制发布了《质量目标管理实施细则》、《项目质量计划》、《项目岗位质量职责考核实施细则》等12个质量体系文件。
（3）质量检验管理依据合同范围及现行的规程规范，项目部编制试验检验计划，严格控制原材进场检验，所有原材料经检验合格，报总包、监理和建设单位审批通过后方可使用。
（4）质量保证措施认真落实质量责任。
为落实项目领导及各级管理人员、施工单位质量职责，强化质量履责，项目开工初期，项目经理与公司签订了项目经理工程质量终身责任制承诺书，项目经理作为项目第一质量责任人对工程质量做出了终身承诺。
为保证质量责任层层分解，项目经理与项目各部门、施工单位签订了质量工作责任书，对施工现场的质量职责进行逐级落实，做到了“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”。
3.过程质量管理积极开展各项质量活动。
每周组织质量专项检查；制作质量条幅、质量工艺宣传牌、开展质量月活动等，营造良好的质量氛围。
（1）技术管理体系及保障措施项目部健全了组织措施（组织机构、管理制度），技术措施（有针对性的执行相关标准、规范、工艺要求，实施的具体措施、执行的制度、施工方案、操作程序等），安全措施（安全交底、防护设施、动火作业票制度、现场防火措施等）。
风险排查工作总结报告5篇
风险排查工作总结报告5篇风险排查工作总结报告【一】为切实加强安全生产施工管理，坚决遏止施工安全事故的发生，我星吐****组织安全生产专项自查工作，结合项目本身实际情况，对项目部、拌合站以及各施工队进行了安全专项检查与自查，对于存在的不稳定安全隐患进行了排除，具体情况如下：一、排查目的通过排查，及时发现施工现场存在的安全隐患和安全管理中的薄弱环节，采取有效措施，消除事故隐患，解决安全管理中存在的问题，切实提高施工现场的安全生产水平，坚决遏止施工安全事故多发局面，防范安全事故的发生。
二、组织领导项目部成立了以安全办为主的安全生产隐患排查工作领导小组组长：***副组长：***成员：***三、排查工作安排排查工作主要针对以下几个方面：(一)、对工人进行安全教育，对现场进行检查，对查出的情况汇总，并通知各个班组整改。
(二)、进行全面集中排查，建立安全隐患排查整治台帐，对排查出的安全隐患要按“三定”原则落实整改，并进行复查。
(三)、对已排查出的隐患进行监督，确保整改不走过场，对新发现的隐患建立台账，并跟踪落实。
四、排查内容依据有关安全生产法律法规和标准规范，对工地进行全面排查，结合《新疆维吾尔自治区安全生产事故隐患排查治理条例》的有关要求和今年以来发生的多起安全事故的特点进行，做到实体与行为统一，既查找现场的实体安全隐患，又指出安全管理存在的问题，重点排查：1.安全行为方面：(1)加强安全生产许可证的持证情况和安全责任的考核落实情况;(2)进一步健全安全管理机构，专职安全管理人员配备到位：对从业人员进行“三级安全教育”。
加强消防安全知识的宣传普及和业余消防队的建设情况;每天指定人员对现场消防情况进行巡查，并记录。
(3)检查安全责任制、安全技术交底、安全检查及安全隐患整改等主要安全管理责任制度的落实。
(4)加强安全与文明施工落实情况。
(5)对施工现场重大危险源的预防监控措施及应急预案进行完善;(6)对安全防护用品、安全防护设施和特种作业人员持证上岗的等监督检查。
全面风险管理工作总结
全面风险管理工作总结篇一：XX年全面风险管理工作报告XX年全面风险管理工作报告一、XX年度全面风险管理工作总结XX年，xx项目部继续深入贯彻落实国资委对中央企业加强全面风险管理工作的要求，借鉴国内外企业开展全面风险管理工作的成功经验，服务于公司战略发展需要，立足于公司风险管控现状，大胆实践，不断创新，逐步形成了具有铁军特色的全面风险管理体系和运行机制，各项工作取得了较好的成效。
XX年，项目部共识别出重大风险X项，分别是安全风险、风险、安全风险等。
回顾XX年公司重大风险管理情况，共有X项重大风险对应的风险事件发生。
xx项目部XX年全年安全及质量事故为零，开启安全管理受控有序的好局面。
1、专项检查的组织和准备工作情况xx公司下达风险控制专项检查通知后，xx项目部风险小组十分重视，召开项目安全风险自查专题会。
为做好此次专项检查工作，我们做了以下准备：（1）总结XX年安全风险事项的经验教训（2）成立了以xx副总经理为组长的专项检查工作组；（3）根据集团公司要求，结合xx公司实际，及时下发了《关于开展xx安全风险控制情况专项检查工作的通知》给总包单位及监理单位；（4）项目部中进行了人员分工，分别带队对现场进行安全风险大检查。
（5）项目部编制应急预案总计8份，包括以下内容：预防高温中暑事故应急预案、火灾事故应急预案、雨季施工应急预案、台风灾害应急预案、汛期水灾应急预案。
食物中毒应急预案、售楼- 1 -处踩踏应急预案、环境保护应急预案，明确了应急和事故处理组织和责任处罚等内容。
2、专项检查的基本情况1）XX年1月23日组织节前安全隐患整改专项清查；2）XX年2月19日组织节后复工安全教育及施工技术交底，同时对新进员工进行三级安全教育及培训；3） XX年2月20日组织施工现场节后复工安全生产条件专项检查； 4）XX年4月06日组织施工现场临时用电安全专项检查。
5）XX年5月13日组织精装房消防专项检查；对相关防火材料进行了抽查检验，经抽查后，相关施工材料均符合检验要求。
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全面风险管理报告目录一、风险管理的目的 (1)二、风险管理体系及运行情况 (1)1.组织体系建立及运行情况 (1)２．常态化风险评估机制建立及运行情况。
(2)３．风险管理沟通与报告制度的建立与执行情况。
(2)4．风险管理评价或考核工作情况。
(3)5．风险管理文化建设情况。
(3)三、全面风险管理专项提升工作情况。
(3)四、项目部风险评估情况 (6)1.环境因素及风险调查情况 (6)2.项目部风险评估的方式及参与人员等有关情况。
(7)3.进度控制重大风险源的描述 (8)4.进度风险控制措施 (8)项目部全面风险管理报告一、风险管理的目的通过对存在的或潜在的影响项目部合理有效发展的各个方面的剖析，来提前预见到各个方面的因素对项目发展的影响程度，做好应对各个方面影响因素的预防措施，以确保项目部的质量有保证、进度有安排、投资有效益、安全有把握、文明有落实。
让宁西二线渭南西站站房工程成为分公司推行精细化管理的标杆型工程，为企业创造更好的信誉。
二、风险管理体系及运行情况1.组织体系建立及运行情况项目部成立以项目经理任组长、项目总工（副经理）任副组长、各部室任组员的风险管理领导小组。
形成了从项目责任成本预算、施工过程到工程竣工后工程款清欠清收等工程整个过程的风险防范体系。
项目部的各项风险由领导小组统一管理，各部室对风险进行全面识别、评估项目风险，制定风险应对措施并落实，记录过程控制要点，定期分析和优化应对措施。
各部室持续收集相关风险的初始信息，进行反复核实，不断验证，以确保信息的真实、可靠。
对于重大风险预防措施的实施必须经过领导小组组长及各部室会审优化后，由对应的各部室实施。
风险管理组织机构图:２．常态化风险评估机制建立及运行情况项目部从实际出发，坚持与理论、满足提高管理水平与监管要求相结合，通过考虑实效性、渐进性，项目部采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。
并在风险数据库的基础上,集合相应业务流程中的主要风险, 编制风险数据库,协调主要流程负责人和管理层根据其风险偏好和对风险的认识从风险发生的可能性和影响程度两个方面进行评分,确定重要和重大风险。
项目部层面评估主要针对进度、安全、质量、物资、经济、合同、组织与协调七个领域。
由项目部风险管理小组通过对施工现场及周边的环境及气候的调查、与相邻作业段工程局的沟通、对材料市场价格的调查、跟业主及监理方的对接、对项目部人员配置的分析，共同评估出重大/重要风险，并针对重大/重要风险建立相应的控制政策和策略。
业务流程层面风险应对基于对项目部各部室各业务流程的梳理及流程控制点的识别。
在此基础上，将流程控制点与业务流程层面风险相匹配，形成了对业务流程层面风险的有效控制。
３．风险管理沟通与报告制度的建立与执行情况项目部建立了重大危险源管理台账，由安质部对各个重大危险源制定防范措施，同时要每月根据实际情况，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，确保工程施工时时处于安全可控的状态。
项目部在开工前对项目全范围进行全面风险评估，按照风险评估级别制定相应管理措施，各施工工点设置重大危险源告知牌，明确防范措施及监管责任人。
一旦发生事故，要按照项目部应急预案进行紧急处理和及时上报。
4．风险管理评价或考核工作情况风险管理是构成管理过程的必要组成部分，涉及多方面的因素，其基本过程包括危害辨识、风险评价和风险控制，整个过程是一个循环往复的过程。
为更好地开展此次评估工作，项目部由项目经理、项目总工、副经理领导，各部室为辨识单位，围绕各自的核心业务，通过收集和分析影响项目运行的各种内外部信息，找出影响项目部目标实现的内、外部风险，更新覆盖项目活动的风险库，完善风险识别系统。
对识别出的各类风险制定出相应的解决方案，确定一旦风险发生，通过采取什么样的方式，最大限度的避免或者减少损失，把风险控制在项目部能够承受的范围以内，并对重要风险所属业务流程进行梳理和调整，研究制定风险管理策略和解决方案。
项目部通过对收集到的风险信息筛选，辨识出重大及重要风险2 个，经过项目风险管理领导小组确认，明确了需要重点防范的2 个重大风险。
5．风险管理文化建设情况项目部挤密密围绕工程项目建设进度、安全、质量、效益等目标，以工程建设为核心，以质量控制为主线，以项目“家”文化建设为重点，大力开展项目文化建设。
让工程建设和项目文化建设同步构筑。
三、全面风险管理专项提升工作情况项目部通过制定专项方案来提升项目的风险管理，项目部从安全、质量、成本、合同管理、进度等方面结合现场实际进行全面自我分析，从安全生产管理、施工技术管理、合同成本管理等几方面的情况制定专项提升方案并确保了此次工作的顺利完成。
在安全生产管理上：（1）加强项目管理，切实解决项目管理中安全质量事故频发的突出问题，突出责任落实，完善安全质量生产管理体系。
（2）加强协作队伍管理，提升项目管理能力，有效防范项目管理安全质量风险，加强外协作业人员和新上岗人员的安全培训，切实落实群众安全监督员和协理员制度。
（3）加强基础管理，提升企业竞争力，堵塞管理漏洞，消除重大安全质量风险。
（4）加强内控管理，提升风险防范能力，突出专项整治，强化重大风险项目安全质量管控。
成立财务核算中心，有效的防范联合施工项目成本及资金管理风险。
在施工技术管理上：（1）注重了在加强文件的传达和学习。
项目部要加强中铁七办【2009】325号《中铁七局集团有限公司管理工作标准》（修订版）的通知及其他管理文件的学习和传达，从理论、责任心和管理技术等各方面提高管理成效。
（2）技术人员加强现场的指导及学习，不仅仅局限开工前的技术培训，应以施工现场为依托，以项目部的需求为原则参加培训、指导施工工序、学习施工方法、施工交叉作业、各工序间协调措施的具体方法和实施方案。
（3）加强对项目部前期工作的控制力度，全面按照精细化管理的各方面进行工作。
（4）加强对重点、重要施工方案的编制、审核、优化和复核力度，必要时召开专家组评审会议，尽一切努力使施工方案达到可行性与成本控制的统一结合。
（5）加强项目各职能部门间的信息传递，每月或定期召开标准化管理信息会，将公司内、外标准化管理的信息进行及时沟通并及时反馈。
合同管理及成本管理上：（1）合理做好项目的前期规划，及时下达红线成本，并对项目进行详细交底。
（2）为全面推行红线成本管理，加强项目合同和项目实施过程成本的卡控，时时关注新的劳务承包、专业承包的价格，项目部所签合同必须按照合同评审程序进行上报，合同台账要建立并动态更新，以符合公司工程经济部在合同评审中的日常检查。
（3）施工队伍进场前要先签订合同，杜绝“先干后算”，并建立和完善合同台账并动态更新。
（4）项目部必须完善的合同及0#台帐，进行动态更新以便掌握分包结算和合同情况。
（5）为加强项目部计日工管理，确保计日工签认的合理性、及时性，使项目计日工管理工作规范化、标准化，结合项目部实际按照《关于修改计日工签认单的通知》的要求执行。
（6）全面推行网络计量结算平台，使成本管控合规化、程序化、制度化。
同时便于公司和项目两级管理人员及工程经济业务人员利用结算平台及时准确掌握成本动态、进行成本管控。
（7）结合现在临时租地费越来越高的现状，项目部在当地租住民房为项目部驻地。
（8）坚持把成本偏差分析作为项目管理中的一项长效机制来抓。
四、项目部风险评估情况1.环境因素及风险调查情况本工程为宁西铁路增建第二线工程渭南西站站房综合楼，地处陕西省渭南市。
渭南西站中心里程为K16+210，新建车站站房为线侧下式。
基本站台为侧式站台宽8米，二站台为岛式站台基本宽度10米，长550米，高1.25米。
房建筑面积3499.55㎡，结构形式为现浇钢筋砼框架结构，候车厅11.2米标高处梁为预应力钢筋混凝土，主体1层，局部2层，塔楼3层。
本工程站房为柱下独立基础，结构形式为现浇钢筋砼框架结构，屋面为深灰色水泥挂瓦。
地基采用灰土紧密桩处理。
结构设计使用年限为50年，安全等级为二级，抗震设防烈度为8度，○1～○4轴区域为重点设防，抗震等级为一级，其余为标准设防，抗震等级为二级。
地基基础设计等级为丙级。
风险调查情况：（1）本工程属于宁西二线上的站房，本站段的站前工程施工方是中铁二十一局，目前正在施工，通过与先进场的中铁二十一局的沟通交流得知:该村的村干部善于阻挡工程队的施工，对现场施工构成一定的影响。
通过与当地村民一段时间的接触，发现当地村民比较朴实，只有个别的干部想承揽点小活会出现干预的现象。
（2）中铁二十一局的过人涵洞目前尚未顶进，目前预制涵洞的位置位于本工程候车大厅中部偏南，通过最近的沟通交流得知，过人涵洞施工完毕符合我方基坑全部开挖完成的时间大概是11月初，但本工程的合同工期为2014年8月1日至2015年6月30日，这样就会对本工程的工期造成严重的影响。
（3）现场的10KV高压线也在站房基础的范围内，造成现场的基坑无法开挖，通过与中铁二十一局指挥部的沟通得知线改的完成时间估计会在10月底，这就同样会对本工程的工期造成严重影响。
（4）由于渭南西站的站台为高站台，属于中铁二十一局施工，目前中铁二十一局的高站台尚未施工，经过沟通交流得知，高站台将与站房工程存在共同施工的现象，这样就会造成相邻作业的情况，存在一定的安全风险。
（5）本工程距离宁西二线的线路中心线20米，距离路基坡脚5,米，属于临近既有线施工，在工程开工前需要跟本站段的相关单位签订安全协议，并在施工过程中加强安全防护。
（6）业主方的工程款按月支付，按季度结算，这样能保证项目部不会出现资金锻炼现象。
（7）通过材料市场的调查，发现某些原材的市场价比市场指导价高出比较多，需要经过多方及全面的必选，并在施工过程中做好质量的卡控，减少材料的浪费，杜绝不合格品的出现。
2.项目部风险评估的方式及参与人员等有关情况。
为更好地开展此次全面风险管理报告工作，项目部风险管理领导小组召开专门会议，明确分工，落实各部室的责任人，切实做好本项目风险管理编报工作。
项目部建立了重大危险源的管理台账，由工程部根据项目的不同特点编制了《宁西铁路增建第二线（西安局管段）渭南西站站房及相关工程施工组织设计》并编制了《进度计划图》。
3.进度控制重大风险源的描述本工程的合同工期为2014年8月1日至2015年6月30日，截止到2014年9月20日，中铁二十一局的过人涵洞仍未顶进，预制涵洞存放于站房候车大厅的中部偏南，涵洞顶进的后台座正好处于站房基础的中部，售票厅处的10KV 电力高压线尚未迁改，通过与中铁二十一局的领导层及作业队伍沟通交流得知，电力迁改完成预计10月底，顶进涵施工完成预计11月中旬，这样就造成了3个半月的工期耽搁，给后期的施工造成严重的影响，需要对施工进度计划、作业工序的交叉及劳动力配置做出合理范围内的相应调整，以保证工期进可能的按时完成。