中建八局责任岗位及职责一览表
中建八局第三建设有限公司安全生产责任清单

附件中建八局第三建设有限公司安全生产责任清单(试行)第一部分:公司总部领导及各部门安全生产责任清单一、党委书记/董事长1.企业安全生产第一责任人,对安全生产工作全面负责;2.组织召开党组织会议、董事会、安委会,组织安全生产专题学习,听取安全生产工作汇报,研究部署安全生产重要工作;3.按法律、法规要求设立安全生产监督管理机构,配足安全生产监督管理人员;4.签订安全生产责任状,落实企业安全生产责任;落实干部选拔任用及评先评优过程中的安全生产“一票否决”规定;5.监督企业其他负责人履行安全生产岗位职责;6.落实领导带班制度,开展安全生产督导检查;7.保证企业安全生产足额投入;8.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;9.及时、如实报告生产安全事故。
二、总经理1.企业安全生产第一责任人,与董事长一起对安全生产工作全面负责;2.主持或参加安委会会议,组织安全生产专题学习,听取安全生产工作汇报,研究部署安全生产工作;3.组织制定企业安全生产中长期发展规划;4.按法律法规要求设置安全生产监督管理机构,配备安全生产监督管理人员;5.明确安全生产目标,审批年度安全生产工作计划,落实安全生产费用;6.组织对企业各部门及下属企业的安全生产考核;7.组织制定企业安全生产规章制度和操作规程;8.组织制定并实施企业安全生产教育和培训计划;9.组织制定企业的生产安全事故应急救援预案;10.落实领导带班制度,开展安全生产督导检查。
三、党委副书记1.协助党组织书记落实干部选拔任用及评先评优过程中的安全生产“一票否决”规定;2.督导各级党组织落实安全生产“党政同责、一岗双责”的规定;3.督导各级党员领导干部履行安全生产岗位职责;4.加强企业安全文化建设,组织开展安全生产宣传活动,营造良好的安全文化氛围;5.督促分管部门、下属单位落实安全生产责任,做好安全生产工作。
四、工会主席1.对分管范围内的安全生产工作负领导责任;2.组织开展群众性安全文化活动,宣传安全生产先进典型和事迹;3.组织职工参加安全生产民主管理和民主监督;4.监督职业安全健康工作措施落实情况;5.参加有关职业病和伤亡事故调查、分析和处理;6.督促分管部门落实安全生产责任,做好安全生产工作。
中建八局二公司职责和权限

中建八局二公司职责和权限职责和权限编号:ZJBE/MS/P04—2003版本:第二版中国建筑第八工程局第二建筑公司2003.07.01公布2003.07.15实施目录1 目的、范畴....................................................................................(2)2 有关文件.......................................................................................(2)3 术语和定义....................................................................................(2)4 实施要求.......................................................................................(2)5 职责和权限....................................................................................(2)5.1公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限 (2)5.2公司总部有关部门的职责和权限 (5)5.3下属单位领导的职责和权限 (9)5.4 下属单位有关部门的职责和权限......................................................(10)5.5 项目治理人员的职责和权限 (11)1 目的、范畴为确保公司职员的职责、权限得到规定和沟通,确保公司建立的治理体系得到有效运行,持续提升治理绩效,制定本文件。
该文件规定了有关人员和部门的职责、权限,适用于公司/下属单位有关领导、部门、项目部有关人员的活动。
中国建筑第八工程局文件

-1-中国建筑第八工程局文件局工字〔2005〕243号关于印发《中建八局施工现场分包队伍管理办法》的通知各子公司、直营公司:现将《中建八局施工现场分包队伍管理办法》印发给你们,望遵照执行。
二○○五年七月十五日打字:陈福荣 校对:金咏薇抄报:中建总公司抄送:局领导、山东分局、各办事处、局长办公室、安全和环境部、技术质量部、法务合约部、工程部、局直管项目部。
主题词:施工现场 分包队伍 管理办法 通知中国建筑第八工程局施工现场分包队伍管理办法第一章总则第一条 为了对施工现场分包队伍实施有效的管理,全面履行项目施工分包合同,从劳务工人入场、培训、安全教育、工作效率、文明施工、工资支付、后勤保障等环节规范管理,以保证施工生产正常进行,特制订本办法。
第二条 本办法适用于局直营公司及局直管项目经理部的施工现场分包队伍管理。
子公司参照执行。
第二章管理体系及职责划分第三条 施工现场分包队伍实施三级管理。
(一)局工程部是施工现场分包队伍管理的主管部门,负责制订管理制度,指导、监督、检查制度落实情况。
(二)公司工程部负责本单位施工现场分包队伍管理工作,落实局各项管理制度。
(三)项目经理部是施工现场分包队伍管理的责任主体,负责组织实施分包队伍管理的各项具体工作。
第三章项目经理部管理职责第四条 项目经理是施工现场分包队伍管理的第一责任人,项目经理部主管生产的副经理分工负责分包队伍的全面管理工作。
项目经理部配备专(兼)职劳动力管理员,负责分包队伍履约情况检查纪录,定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。
第五条 项目经理部职责。
分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程,覆盖项目管理的每个环节,项目经理部必须根据机构设置,本着职能不重叠、不漏项的原则,将下述职责分解到各个部门。
项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接,实施全面管理。
(一)根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、-2-设计变更提出劳动力使用计划(详见附表一)。
(岗位职责类)中建八局二公司职责和权限(doc 16)

职责和权限编号:ZJBE/MS/P04—2003版本:第二版批准人:中国建筑第八工程局第二建筑公司2003.07.01发布2003.07.15实施目录1 目的、范围....................................................................................(2)2 相关文件.......................................................................................(2)3 术语和定义....................................................................................(2)4 实施要求.......................................................................................(2)5 职责和权限....................................................................................(2)5.1公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限 (2)5.2公司总部相关部门的职责和权限 (5)5.3下属单位领导的职责和权限 (9)5.4 下属单位相关部门的职责和权限......................................................(10)5.5 项目管理人员的职责和权限 (11)1 目的、范围为确保公司员工的职责、权限得到规定和沟通,确保公司建立的管理体系得到有效运行,不断提高管理绩效,制定本文件。
该文件规定了相关人员和部门的职责、权限,适用于公司/下属单位有关领导、部门、项目部有关人员的活动。
【实用文档】中建八局二公司职责和权限

职责和权限编号:ZJBE/MS/P04—2003版本:第二版批准人:中国建筑第八工程局第二建筑公司2003.07.01发布2003.07.15实施目录1 目的、范围....................................................................................(2)2 相关文件.......................................................................................(2)3 术语和定义....................................................................................(2)4 实施要求.......................................................................................(2)5 职责和权限....................................................................................(2)5.1公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限 (2)5.2公司总部相关部门的职责和权限 (5)5.3下属单位领导的职责和权限 (9)5.4 下属单位相关部门的职责和权限......................................................(10)5.5 项目管理人员的职责和权限 (11)1 目的、范围为确保公司员工的职责、权限得到规定和沟通,确保公司建立的管理体系得到有效运行,不断提高管理绩效,制定本文件。
该文件规定了相关人员和部门的职责、权限,适用于公司/下属单位有关领导、部门、项目部有关人员的活动。
中建八局一公司安全生产管理制度新

中建八局第一建设有限企业安全生产管理制度目录第一章总则第二章安全监督管理体系第三章安全生产责任制第四章安全生产管理第五章奖罚第六章附则第一章总则第一条为加强企业安全生产管理,预防和降低生产安全事故,保障职员旳生命和财产安全,增进企业发展,制定本制度。
第二条凡在我司管理范围内从事与安全生产活动有关旳单位和个人,必须遵守本制度。
第三条安全生产必须落实“安全第一,预防为主,综合治理”旳方针。
第四条各单位必须遵守国家有关安全生产旳法律、法规和本制度旳有关要求,加强安全生产管理,完善安全生产条件,确保安全生产。
第五条企业全部从业人员有依法取得安全生产保障旳权利,同步应依法推行安全生产方面旳义务。
第六条企业总经理、区域/专业企业主要责任人、项目责任人是我司、本区域/专业企业、本项目部安全生产旳第一责任人,分别对其所辖区域旳安全生产工作全方面负责。
第七条各级工会组织应依法组织职员参加本单位安全生产工作旳民主管理和民主监督,维护职员在安全生产方面旳正当权益。
第八条企业安全生产委员会和各区域/专业企业安全生产领导小组应该加强对安全生产工作旳领导,支持、督促各有关部门或个人仔细推行安全生产管理职责。
第九条各单位应采用多种形式,加强对安全生产旳法律、法规和安全生产知识旳宣传,提升职员旳安全生产意识。
第十条企业鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术旳推广应用,推动安全生产旳科学管理。
第十一条企业对在改善安全生产条件、预防生产安全事故、参加抢险救护等方面取得明显成绩旳单位和个人予以奖励。
第十二条企业安全管理部是企业安全生产工作旳综合监督管理部门,根据国家有关安全生产法律、法规和本制度旳要求,对我司旳安全生产工作实施归口管理。
第十三条本制度根据国家有关安全生产旳法律、法规、原则、规范、规程和上级部门有关安全生产旳各项要求组织编制。
第二章安全生产监督管理体系第十四条企业及各区域/专业企业应建立以总经理、主要责任人为首旳各级安全生产决策、安全生产管理确保体系;建立以分管领导为首旳各级安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费确保体系;建立以安全总监(安全管理部门责任人)为首旳专业安全生产管理、安全生产检验确保体系;建立以党、工、团贯穿于生产经营全过程旳政治思想、群众监督检验确保体系,形成层层负责、专群结合旳安全生产监督管理网络。
(完整word版)中建八局安全监督管理实施手册

中建八局·标准化管理安全监督管理实施手册(总一册)二〇一三年九月中国·上海目录1总则 .......................................................1。
1目的1。
2范围1.3依据1.4管理原则1.5主要应对风险1。
6术语和定义2职责分工 ...................................................2.1局总部2.2二级单位2.3三级单位2。
4项目部3管理要求 ................................................... 3。
1组织机构管理3。
1.1 ........................................ 安全生产委员会3.1.2安全生产领导小组..................................3.1.3安全总监..........................................3.1.4安全生产监督部....................................3.1.5安全专家.......................................... 3。
2各级安全生产责任制3.2。
1 .......................... 局和公司管理层安全生产责任3.2.2局和公司职能部门安全生产责任......................3.2。
3 ............................ 项目部各岗位安全生产职责3.2。
4 ................................. 安全生产责任书的签订3。
2。
5 ................................ 安全生产责任书的考核3。
3安全生产法律法规文件管理3。
(岗位职责类)中建八局二公司职责和权限(doc 15页)

职责和权限编号:ZJBE/MS/P04—2003版本:第二版批准人:中国建筑第八工程局第二建筑公司2003.07.01发布2003.07.15实施目录1 目的、范围 (2)2 相关文件 (2)3 术语和定义 (2)4 实施要求 (2)5 职责和权限 (2)5.1 公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限 (2)5.2 公司总部相关部门的职责和权限 (5)5.3 下属单位领导的职责和权限 (9)5.4 下属单位相关部门的职责和权限 (10)5.5 项目管理人员的职责和权限 (11)1 目的、范围为确保公司员工的职责、权限得到规定和沟通,确保公司建立的管理体系得到有效运行,不断提高管理绩效,制定本文件。
该文件规定了相关人员和部门的职责、权限,适用于公司/下属单位有关领导、部门、项目部有关人员的活动。
2 相关文件GB/T19001—2000 idt ISO9001:2000 标准;GB/T24001—1996 idt ISO14001:1996 标准;GB/T28001—2001 标准;本公司《管理手册》和管理体系有关文件;国家、行业和地方有关法律法规、标准规范等。
3 术语和定义参照本公司《管理手册》中的术语解释。
4 实施要求4.1本文件由公司人力资源部负责编制和更改,经公司总经理批准后执行,公司管理者代表协助监控。
4.2本文件作为相关业务系统和职能部门体系运行的依据之一,所有相关人员和部门都要严格执行。
4.3公司/下属单位职能部门,要结合本部门的人员情况,把管理职责落实到具体人员。
5 职责和权限5.1 公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限5.1.1 总经理----批准管理方针;----提供实现公司管理目标所必需的资源;------组织制定和实施人力资源管理目标;----批准公司的目标、指标和管理规定,并对其进行评审;----规定公司领导和相关部门的职责和权限,任命管理者代表;----批准发布、更改管理手册和公司其他管理规章、制度、支持性文件;----负责组织管理评审并作出决策,确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性,持续改进公司管理体系;------向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性,创造并保持使员工能充分参与实现公司管理目标的内部环境;----分管人力资源部、办公室。
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中建八局责任岗位及职责一览表
中建八局西北公司责任岗位及职责一览表
岗位职责
项目经理 1)作为公司在项目上的全权代表,负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。
2)确保按合同要求进行施工,完成合同规定的施工内容。
3)确定项目组织结构,选择合适人选并上报上级主管批准。
4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策,牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6)制定项目安全责任制。
7)协调各施工工种及各分包商之间的关系。
8)监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。
9)监督执行质量检查规程,对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。
10)审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。
11)组织工程项目的竣、交工验收工作,向业主移交产品和资料。
12)安排竣工后的结算工作。
项目总工程师 1)负责项目工程技术管理工作。
2)参加工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录,参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。
3)规划施工现场及临时设施的布局。
4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5)主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6)负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7)核定分包商的施工方案。
督促总体方案的实施。
8)负责推广应用“四新”科技成果,并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
9)组织主持关键工序的检验、验收工作。
工长 1)参与施工方案的编制。
2)编制施工计划,报项目经理综合平衡。
3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组人员进行技术交底,监督指导工人的实际操作。
4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书,并负责指导实施。
5)合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态,组织操作工人进行质量的自检、互检。
6)检查班组的施工质量,制止违反施工程序和规范的错误行为。
7)参与上级组织的质量检查评定工作,并办理签证手续。
8)对因施工质量造成的损失,要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施,报上级技术负责人批准后及时处理。
9)负责现场文明施工及安全交底。
施工员 1)在工长领导下,开展施工管理工作。
2)负责施工现场的总体布署、总平面布置。
3)协调劳务层的施工进度、质量、安全。
执行总的施工方案。
4)监督劳务层按规范施工,确保安全生产,文明施工。
全面合理,有效实施方案,保持施工现场安全有效。
5)提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
6)督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。
7)参加工程竣工交验,负责工程完好保护。
8)按时准确记录施工日志。
9)合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量,组织工程验收,参加分部分项工程的质量评定,并参加图纸会审和工程进度计划的编制。
统计员 1)编制项目年度、月度施工生产计划,并按时上报。
2)按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。
3)参与施工准备计划的编制。
4)协助项目经理掌握项目施工动态、组织生产调动会。
5)掌握实物工程量和形象进度情况,填写班组作业任务书中的工作量。
6)建立工程台帐,按时完成生产统计报表并上报。
材料员 1)按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司(站)申报材料分阶段使用计划。
2)负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。
3)规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
4)对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
5)负责现场料具的验收、保管、发放工作,按现场平面布置图做好料具堆放工作。
6)严格执行限额领料制度,做好限额领料单的审核、发料和结算工作,建立工程耗料台帐,严格控制工程用料。
7)负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
8)做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。
9)及时收集原始记录,按时、全面、准确上报各项资料。
试验员 1)参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制。
2)对送检样品进行试验检验。
3)确定现场施工配合比。
4)负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。
5)协助推广“四新”技术
预算员 1)协助项目经理做好项目的营业收人。
2)编制或复核项目施工预算。
3)开工前对分部分项、分层分段进行工料分析,并将数据提供有关部门和人员,以用作编制资源需用计划的依据。
4)协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。
5)协助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。
6)负责办理结算手续,牵头处理结算中出现的各类问题。
安全员 1)对进场工人进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底。
2)在项目上督促执行安全责任制。
3)参与施工组织设计中的安全措施设计。
4)监督特种作业人员持证上岗工作。
5)设置现场安全标志。
6)定期进行安全检查,对事故隐患督促整改。
7)协助上级主管部门处理各种工伤事故。
质检员 1)执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范,代表上级质检部门行使监督检查职权。
2)负责专业检,随时掌握各分项工程的质量情况。
3)负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定,建立工程质量档案,定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。
4)对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量检验部门,监督工长制订纠正措施,并协助上级进行损失评估和质量处罚。
测量员 1)紧密配合施工,坚持实事实是、认真负责的工作作风。
2)测量前需了解设计意图,学习和校核图纸;了解施工部署,制定测量放线方案。
3)会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
4)测量仪器的核定、校正。
5)与设计、施工等方面密切配合,并事先做好充分的准备工作,制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
6)须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作,并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作,避免返工。
7)验线工作要主动。
验线工作要从审核测量放线方案开始,在各主要阶段施工前,对测量放线工作提出预防性要求,真正做到防患于未然。
8)准确地测设标高。
9)负责垂直观测、沉降观测,并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。
10)负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
资料员 1)负责接收上级有关部门,各部、室发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管。
2)负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续。
3)规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,保管制度。
4)对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
5)负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用。
6)发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档。
7)负责定期清理工程档案,合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件,及时移交公司档案室存档。
机械员 1)做好机具设备的管理、维修和保养工作,定期进行机具设备的检查和维修。
2)确保机具设备的完好率,使机械正常运转,保证工程不间断施工。
3)对于机械设备原因造成的工程质量事故负主要责任。
4)做好机械设备使用及保养的记录、台账,填写项目机械的履历表。
环境员 1)了解和熟悉ISO标准,熟练掌握公司质量、安全、职业健康安全一体化管理程序。
2)负责工程项目环境管理方针和管理目标的落实,识别和控制施工现场重要环境因素,主要危险源情况,减少对相关方及员工的不良影响。
3)保证施工现场办公环境卫生整洁,无噪声,负责办公环境的定期消毒,防止流行病及传染病的发生,保证员工身体健康。
4)负责与相关方的联系与沟通,负责现场可再利用物,废旧电池,墨盒等物品的回收,降低资源消耗。
5)负责公共垃圾箱,消防器材,会议室空调等设施的保管和维修,保证项目会议室清洁卫生,保证公共走道,安全通道畅通无阻。
6)检查施工现场环境方针,目标的落实情况,定期向公司贯标办相关负责人汇报环境管理体系的执行情况,并提出合理化建议。