荣誉英雄榜章程条例标准范本
荣誉管理制度内容
荣誉管理制度内容第一章总则第一条为加强对荣誉的管理，规范荣誉的评定和使用，保护荣誉的权益，提高荣誉的社会美誉度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部对荣誉的管理和评定。
第三条本制度所称荣誉是指在工作、学习、社会服务、公益活动等方面所获得的个人或集体荣誉称号、奖项及其他形式的表彰和荣誉。
第四条荣誉管理工作应当坚持公平、公正、公开原则，公正评价每一位获得荣誉的个人或集体。
第五条本制度由单位荣誉管理委员会负责具体执行，各部门、岗位应按照本制度规定进行荣誉管理。
第六条荣誉管理工作应当按照本单位工作要求，积极培养和推荐优秀人才，鼓励积极参与社会公益活动，促进单位整体形象提升。
第七条本单位对个人或集体获得的荣誉应当给予适当的激励和奖励。
第二章荣誉评定第八条荣誉评定应当分为个人荣誉和集体荣誉两类。
第九条个人荣誉包括但不限于专业技术人员岗位职称、优秀员工奖、先进个人、优秀学生干部、各类竞赛奖项等。
第十条集体荣誉包括但不限于先进单位、优秀团队、先进集体、优秀项目等。
第十一条荣誉评定应当设置评定标准、程序和依据，将各项评定条件公示于单位内部。
第十二条荣誉评定应当由评定委员会按照程序和依据进行审核评定，确保公正公开。
第十三条评定工作应当及时发布评定结果，并对获得荣誉的个人或集体给予激励和奖励。
第三章荣誉使用第十四条获得荣誉的个人或集体应当在约定的时间和地点接受荣誉证书、奖牌等。
第十五条获得荣誉的个人或集体应当在单位内外进行宣传和展示，提升单位整体形象。
第十六条荣誉的使用应当符合相关规定，不得进行虚假宣传或夸大宣传。
第十七条荣誉的使用不得损害他人合法权益，不得违背社会公德。
第十八条对于没有获得荣誉的人员不得虚构荣誉进行欺骗和造假。
第四章荣誉监督第十九条单位领导应当加强对荣誉管理工作的监督，确保评定工作的公正和公开。
第二十条对于评定工作中发现的作假、违规等行为应当进行严肃处理，对造假者追究其相关责任。
第二十一条荣誉管理委员会应当对荣誉使用进行定期检查，对不符合要求的荣誉使用作出警告或撤销荣誉。
荣誉与奖项评选管理制度
荣誉与奖项评比管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在建立和规范企业内部荣誉与奖项评比工作，激励员工的创新和杰出表现，加强企业的凝集力和向心力。
本制度的依据重要包含公司章程、公司文化，以及相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含中层管理人员、普通员工和实习生。
第二章荣誉与奖项的种类第三条荣誉类别公司设立多种荣誉类别，包含但不限于年度最佳员工、最佳团队、最佳创新奖等。
具体荣誉类别由公司管理层依据实际情况和需求设定，并定期进行调整和优化。
第四条奖项类别公司设立多种奖项类别，包含但不限于优秀员工奖、创新奖、杰出团队奖等。
具体奖项类别由公司管理层依据实际情况和需求设定，并定期进行调整和优化。
第三章荣誉与奖项评比程序第五条提名阶段1.每年评比周期内，公司组织各部门经理或相关负责人提出荣誉与奖项的候选人名单。
2.荣誉与奖项候选人名单应包含个人所在部门和岗位信息，以及相关背景和成绩介绍。
第六条提名审议1.公司设立荣誉与奖项评比委员会，由公司高层管理人员和部门经理构成，重要负责对提名名单进行审议和筛选。
2.评比委员会依据候选人的工作表现、贡献和创新等方面进行评估和打分，形成初步评比结果。
第七条公示投票1.初步评比结果将公示在公司内部的通知栏、企业内网等适当位置，供全体员工进行投票。
2.员工可依据投票要求，选择荣誉与奖项的候选人，并通过公司内部指定途径提交选票。
3.公示投票选举结果将作为最终评比结果的紧要依据。
第八条评比结果公示1.评比委员会将依据公示投票结果，综合考虑候选人的工作表现、贡献和创新等因素，形成最终的评比结果。
2.最终的评比结果将通过公司内部的通知栏、企业内网等适当位置进行公示。
3.公示期结束后，评比结果将正式生效。
第四章荣誉与奖项的授予第九条授予方式1.授予荣誉类别的候选人将获得荣誉称呼，并在公司内部通知栏、企业内网等适当位置进行公示。
2.授予奖项类别的候选人将获得奖金、奖品或证书等实质性嘉奖，并在公司内部通知栏、企业内网等适当位置进行公示。
荣誉奖项管理制度范本
荣誉奖项管理制度范本一、总则第一条为了规范荣誉奖项的评选、表彰和管理，激励广大员工积极投身工作，推动公司发展，特制定本制度。
第二条荣誉奖项分为个人荣誉奖项和团队荣誉奖项，包括年度优秀员工、优秀团队、突出贡献奖等。
第三条荣誉奖项的评选、表彰和管理应遵循公平、公正、公开的原则。
二、荣誉奖项的评选第四条评选条件（一）个人荣誉奖项评选条件：1. 坚决拥护中国共产党的领导，模范遵守宪法法律，积极投身中国特色社会主义建设；2. 具有良好的职业道德和个人品质，在工作中取得优异成绩；3. 获得过省级青年五四奖章或者其他省级以上荣誉；4. 年龄为14周岁以上、35周岁以下（截至当年4月30日）的中国公民，特别优秀的可以适当放宽。
（二）团队荣誉奖项评选条件：1. 团队具有高度的团结协作精神，成员之间相互支持、共同进步；2. 在工作中取得显著成绩，具有良好的社会影响；3. 团队成员符合个人荣誉奖项评选条件。
第五条评选程序1. 各部门、各团队根据评选条件推荐候选人或团队；2. 评审委员会对候选人或团队进行评审；3. 公布评审结果，并进行表彰。
三、荣誉奖项的表彰和管理第六条荣誉奖项的表彰1. 每年集中表彰一次，根据工作需要开展及时性表彰；2. 表彰仪式应庄重、热烈，充分体现荣誉感；3. 对获奖个人或团队颁发荣誉证书、奖杯等。
第七条荣誉奖项的管理1. 获奖个人或团队应珍惜荣誉，继续努力，发挥榜样作用；2. 获奖个人或团队在一定周期内应进行成果分享，推广经验；3. 对获奖个人或团队进行定期跟踪，了解工作动态，提供支持。
四、附则第八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第九条本制度的解释权归公司所有。
通过以上荣誉奖项管理制度范本，公司可以规范荣誉奖项的评选、表彰和管理，激励员工积极投身工作，推动公司发展。
同时，本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保荣誉奖项的评选过程和结果具有权威性和公信力。
荣誉规章管理制度
荣誉规章管理制度第一章总则第一条为了加强对荣誉制度的管理，规范荣誉管理行为，提高对荣誉的重视和尊重，树立积极向上的精神风貌，进一步激发广大员工的责任感和使命感，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全公司员工的荣誉管理工作。
第三条公司荣誉包括但不限于：荣誉称号、奖杯奖章、荣誉证书、荣誉榜样等。
第四条公司荣誉的授予应当公开、公平、公正、公正，并应当合理设置评选条件和程序，确保荣誉的公正性和公信力。
第五条全公司员工应当自觉遵守本制度，自觉增强对荣誉的尊重和珍惜，自觉维护公司荣誉的形象和声誉。
第六条公司各级领导应当加强对荣誉管理的重视和指导，严格遵守本制度，认真履行荣誉管理的职责，切实维护荣誉制度的权威性和严肃性。
第七条公司将对荣誉管理工作进行定期检查和评估，并采取相应的奖惩措施。
对于违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
第八条公司将依法保护员工的荣誉权益，并对荣誉管理工作进行公开透明的监督。
第二章荣誉的评选条件和程序第九条公司将根据员工的工作业绩、品德表现、创新能力等方面的综合评定进行荣誉的评选。
第十条公司荣誉的评选程序包括但不限于：提名、初评、复评、公示、投票等环节。
第十一条公司举办的荣誉评选活动应当公开、公平、公正、公开，并应当公布评选结果，接受公众监督。
第十二条公司将建立荣誉评选委员会，委员会成员应具备专业能力和道德品质。
委员会将对公示评选结果的合法性、公正性进行审查，确保评选活动的公正和公正。
第十三条公司将建立荣誉评选结果的复核机制，由专门的人员对评选结果进行确认和重审，确保评选结果的正确性和可靠性。
第三章荣誉的授予与撤销第十四条公司将制定荣誉授予和撤销的具体办法，并组织实施。
第十五条公司荣誉的授予应当严格依法依规进行，确保授予对象的合法合规。
第十六条公司将建立荣誉管理的记录档案，对授予和撤销荣誉的相关文件和资料进行妥善保管和管理。
第十七条公司对已授予的荣誉有权依法依规进行撤销，对因失职渎职、行为失范等原因失去继续享有荣誉资格的人员进行撤销。
荣誉称号评比细则
荣誉称号评比细则进步之星：在行为规范和学习方面，积极性明显提高，进步显著者可评为进步之星。
一般为平时行为习惯和学习基础不理想的潜能生。
优秀同伴导师：认真辅导结对同学，方法得当、态度认真。
双方都有一定的行为习惯或学习习惯、学习成绩有显著提高的，可获评“优秀同伴导师”。
由各组大组长留意记录，各组成员留意核实。
优秀组长：能认真、高效地管好小组，方法得当，组员支持率高，小组进步显著，督促组员按时完成老师布置的各项作业。
由各科课代表留意记录，各组成员留意核实。
最佳学员：对于后进生，能够不懂就问，虚心、主动学习的，学习态度和学习成绩有显著提高的。
三好学生：一般情况下，从优秀同伴导师中产生，表现优异的学生。
优秀班干部：一般情况下，优秀组长中产生，表现优异的学生。
学习之星：在某一方面表现特别突出，有值得其他同学学习的榜样习惯。
以上奖项主要若没有人达标则不予评定，另可再添奖项。
以上奖项班主任和郭老师有一票否决权。
以上所有内容最终解释权归郭老师所有。
制定详细的“荣誉称号”评选细则，在期未颁发相应的“荣誉证书”。
“荣誉称号”的提名秉持着公平、公正的原则，一旦确认该生符合评选条件，便予以登记，定时在班上公布“荣誉称号”提名情况，有新增提名的同学，也有需要提醒、警告的同学，如果不及时改正的话，提名就会被取消。
且会有针对性的说明为何他可以获得这个提名，比如曾被提名为“学习之星“的郭某盈，郭某盈同学在上课时总是坐得端端正正，眼睛炯炯有神地看着老师，相比其他趴在桌子上的、东倒西正的同学，她的学习效果就会好的多，其次，老师看到这样的学生，上课都会更有激情些，因此提名郭某盈同学为我们班的“学习之星”。
公司荣誉勋章管理制度范文
公司荣誉勋章管理制度范文公司荣誉勋章管理制度第一章总则第一条为表彰和奖励公司员工在工作中取得的杰出贡献和业绩，激励员工进一步提升工作绩效，促进公司发展，制定本制度。
第二条本制度所称荣誉勋章是指对公司员工在工作中作出杰出贡献和突出业绩的肯定和奖励。
第三条荣誉勋章分为以下几类：1. 金牌勋章：对在公司发展中有杰出贡献的员工进行表彰和奖励，每年最多授予10名员工。
2. 银牌勋章：对具有突出业绩的员工进行表彰和奖励，每年最多授予20名员工。
3. 铜牌勋章：对表现突出的员工进行表彰和奖励，每年最多授予30名员工。
第四条公司将根据员工的实际表现和贡献，综合考虑业绩、创新能力、团队合作等因素，评选荣誉勋章获得者。
第五条荣誉勋章荣誉是公司对员工的一种表彰和奖励，具有纪念性和象征意义，获得荣誉勋章的员工应该倍加珍惜和维护。
第六条公司将通过举行荣誉颁奖典礼等形式，集中表彰荣获得荣誉勋章的员工，以激发员工的工作热情和荣誉感。
第二章荣誉勋章评选制度第七条荣誉勋章评选工作每年进行一次，评选周期为一年。
具体评选时间、流程、标准由公司人事部门统一组织。
第八条荣誉勋章评选由公司委派评审委员会负责，评审委员会由公司高层管理人员、部门经理和员工代表组成。
第九条荣誉勋章评选的标准包括但不限于以下几个方面：1. 业绩：根据员工的工作成绩、销售业绩等进行评定。
2. 创新能力：根据员工在工作中的创新能力进行评定。
3. 团队合作：根据员工在团队合作中的表现进行评定。
4. 个人发展：根据员工在职业发展、学习能力等方面的表现进行评定。
第十条评选结果将根据荣誉勋章的等级，由公司总经理签发并公布于全公司。
第三章荣誉勋章使用管理第十一条获得荣誉勋章的员工将被授予相应的荣誉证书，并在公司内部网站上进行公示。
第十二条荣誉勋章获得者享有以下权益：1. 在公司内部使用荣誉勋章标识。
2. 优先参加公司组织的培训、学习、交流等活动。
3. 对于金牌勋章获得者，在晋升、调动、奖励等方面享受优先权。
部门荣誉称号评选工作细则(终稿)
信息化管理中心荣誉称号评选工作细则根据《XXX公司荣誉称号评选工作管理办法》（试行）要求，特制定信息化管理中心荣誉称号评选工作细则（以下简称“细则”）。
第一章总则第一条为进一步规范部门荣誉称号管理，充分发挥评先工作的导向、激励作用，弘扬积极向上的部门文化，制定本细则。
第二条荣誉称号评定应当坚持以下原则：（一）严格坚持评选标准，确保先进集体和先进人物的先进性和代表性；（二）评选过程接受员工监督，保证评选工作的公开、公平、公正。
第二章机构职责第三条部门评先小组是部门荣誉称号管理的领导机构，由部门领导班子成员、支委成员、各科室负责人、分工会主席组成，负责审定部门荣誉称号管理制度，领导部门荣誉称号评选和推荐参加上级评先工作。
第三章荣誉称号设置与评选条件第四条部门荣誉称号分为行政类荣誉、党内荣誉两类。
行政荣誉个人奖设优秀员工奖；行政荣誉集体奖设最佳业务团队奖；党内荣誉个人奖设优秀党员奖。
第五条行政荣誉个人奖评选名额、参评范围与条件（一）优秀员工1. 名额与范围评选名额每个年度一名，参评范围为部门全体员工。
2. 评选条件践行公司优秀文化,有强烈的事业心和责任感,具有良好的职工道德；认真履行工作职责，较好地完成本岗工作任务；服从工作安排，有良好的团队合作意识；遵守公司规章制度，无违纪行为。
在支持管理工作中，服务质量高,参谋作用好,为部门管理和服务创新做出贡献。
（二）最佳业务团队1. 名额与范围评选名额每个年度一个。
参评范围为部门下设各科室（六个科室）。
2. 评选条件（同时具备如下条件）（1）模范遵守国家法律法规和公司各项规章制度，注重加强思想作风和业务能力建设，团队成员具有强烈的主人翁责任感和良好的职业道德素质；（2）质量、安全、管理等各项基础工作扎实，优质高效地完成各项生产经营、技术创新或服务保障任务，工作成效显著；（3）积极开展技术创新、管理创新和服务创新，积极申报并按计划开展QC小组活动，认真总结推广先进经验，工作效率、管理水平和创新能力居部门同类集体领先水平，相关方满意度和公众认可度高；（4）积极开展各种创先争优活动,具有积极进取、和谐共进的团队精神，员工积极性、主动性和创造性得到充分发挥。
荣誉奖项管理制度模板范文
荣誉奖项管理制度模板范文荣誉奖项管理制度模板第一章总则第一条为规范荣誉奖项的评选、宣布和管理流程，提高荣誉奖项的公正性和权威性，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的一切荣誉奖项的评选、宣布和管理工作。
第三条本制度的宗旨是公平、公正、公开、权威。
第四条本制度的遵循的原则为公正客观、程序规范、权威权威、依法依规。
第五条本制度实行负责制，负责制的层次包括产品单位第一负责人、相关部门负责人、奖项评选委员会主席等。
第六条本制度的具体事项由相关部门负责具体落实，受到本单位各级其他管理机构的监督。
第二章荣誉奖项的种类和评选标准第七条本制度对于荣誉奖项的种类制定了详细的规定和说明，包括但不限于学术成就奖、创新奖、勤奋奖、科学技术奖等。
第八条不同种类的荣誉奖项有不同的评选标准，评选标准一般包括但不限于以下几个方面：业绩、能力、贡献、创新、团队合作等。
第九条评选标准应该具体明确、透明公正、严谨科学。
评选标准应该分别针对不同的荣誉奖项制定，不可混用。
第三章荣誉奖项的评选程序第十条荣誉奖项的评选程序应该分为议题审议、初审、终审、公示等环节。
第十一条荣誉奖项的评选程序应该有功能分离和层层审批的原则。
第十二条荣誉奖项的评选程序应该具有明确的时间节点和责任人。
第十三条荣誉奖项的评选程序中应该设立合理的复审和申诉机制，确保评选过程的公平和公正。
第四章荣誉奖项的宣布和颁发第十四条荣誉奖项的宣布和颁发程序应该明确，并包括颁奖仪式、颁奖证书和奖杯的设计、获奖公告等。
第十五条荣誉奖项的宣布和颁发程序应该遵循公开透明、庄重庄重、庄重庄重的原则。
第十六条荣誉奖项的宣布和颁发程序中应该设立合理的庆祝和表彰仪式。
第十七条荣誉奖项的宣布和颁发程序中应该有合理的奖项的记录和档案管理制度。
第五章荣誉奖项的管理和监督第十八条荣誉奖项的管理和监督应该由相关部门负责，对于荣誉奖项的申报、评选、宣布和颁发等环节进行全面监管。
第十九条荣誉奖项的管理和监督应该包括对申报材料的审核、奖项评选过程的监督、公正性的审查等。
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编号：QC/RE-KA9415荣誉英雄榜章程条例标准范本In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.（规章制度示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________荣誉英雄榜章程条例标准范本使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
荣誉英雄榜章程条例荣誉英雄榜之成立，是为全面提升团队工作效率及员工士气，在荣誉感及责任心的大前提下，使每位参与的员工皆能于平日工作时，全力投入个人的智慧才能，亦唯有激励的良性竞争，方能使公司之精神士气带动至最高点，于些，荣誉英雄榜区分为两大类：对客户服务最亲切，有笑容，工作热忱奖;对同仁最乐于助人、团队协作奖一主旨：选拔最佳服务人员作为标榜，鼓励员工由心而生，关注服务细节，提升服务品质。
并在员工互助、互谅、互动上能通过此票选活动，带给员工有效的精神士气与奖励，期能全面提升公司的服务品质，进而创造良好的服务口碑。
二、活动方式1、每月月底公司月会，由人力资源部组织，全体员工以记名方式投票，共同选出2名不同上述最佳英雄人员，每人一张投票单。
2、缺少人员视同弃权;3、勿因私情私交而投同情票，针对表现优秀的员工投入真心的一票。
4、票选范围以全公司同仁皆可(含主管或到职满15天以上的新进员工，经理级以上不参选)。
5、得票数最高者若未超过出席投票人数的三分之一时，不可领请此项奖项。
6、有得票数相同的前两名，必须再选一次，以求公平公正。
7、到职满15天或停薪留职复职满15天者。
8、填写两名在全公司您认为是最佳服务最棒者，未同时填写两名以弃权论(不可选自己)。
9、同月份，被记大过或旷工或当月迟到最多者，须自动放弃当选名额，由次者直接替补。
三、奖励方式1、当选者，可上代表公司最高荣誉的“荣誉英雄榜”之海报，在全公司表扬;2、记录于荣誉英雄榜荣誉名单，列为公司永久之最高荣誉人员;3、当月当选者荣享与总经理共进晚餐一次，并在月会上荣获价值100元荣誉奖品一份(不固定)。
4、全年同项最多者，获年度荣誉英雄榜，给予五天四夜有薪旅游假期。
四、奖励原则1、奖励方式以全年统计1-12月，到年终尾牙会上颁奖，当场表扬，并选出年度最佳服务人员，以大奖奖励。
2、个人得奖以单项进度为依据，未达次数标准者，以累计次数之低一级衡量。
3、中途离职者，不予以核发任何奖项。
4、同人只能当选一职，由次高者进阶当选。
5、活动开始，不可中断，由执行经理负责。
6、公司由所有员工及主管们，连续三个月内，个人一张票未得者，记小过一次。
7、发现作弊作假者，当事人取消当月所有业绩奖金及福利。
三、相关规则1、英雄榜当选人视同至尊无上的荣耀，期能以个人之魅力，带动同事同仁之间相互学习榜样，以提升公司内部精神及士气。
2、有实力的人一定出头，有付出的人一定有收获。
3、以年度为单位，不得跨年。
4、获得有薪旅游者，含假期在内，全由公司提供，但时间则定于公司之小月期间。
5、未在相关时间内提出个人相片者，视同弃权，不得异议。
6、当选者请交“得奖感言”与“英雄论见”两篇约三十字内的心得报告。
四、英雄榜选票日期：____年___月___日对顾客服务最亲切、工作热沈奖姓名：对同仁最乐于助人、团队协作奖姓1、选举以记名方式投票(不可投票于自己)2、票选范围以全公司经理级以下员工(当月工作15日以上者)3、勿因私情，而投同情票。
4、请针对真正表现优秀的候选人投下真心的一票。
5、两种奖项不可填同一人。
6、到职满15天，即可视为候选人与投票人。
7、同票数当选则需再投票产生。
8、同一人只能当选一项，由次高者进阶当选。
9、投票完毕，将票单交人力资源部存10、当选人三日内当选者请交“得奖感言”与“英雄论见”两篇约三十字内的心得报告。
五、英雄榜得票数登记表篇2：房地产分公司公司章程房地产分公司公司章程第一章总则第一条本公司依照《公司法》有关公司的组织规定，定名为“青岛XXXXXXXXXX有限公司”，简称为“XXXXXXXXXX”。
管理制度，提高公司经济效益，重点是对公司的机构设置、用工制度、薪资制度、财务制度、销售制度进行科学规定，建立严格的责任制体系。
第六条科学、合理地设置机构：根据市场经济、竞争的需要，按照职责明确、结构合理、设置科学、人员精干、权力与责任对等原则，由公司自主决定安排重点开发、质量、营销、财务、信息等管理系统，提高决策水平、应变能力、企业素质、经济效益。
第七条建立现代企业用工制度公司依法享有用工自主权，劳动者依法享有择业自主权，管理用工的方式，公司与劳动者之间双方平等自愿签订劳动合同契约，以合同作为保障双方合法权益的依据，克服家族用工、人情用工的弊端。
第八条建立现代企业薪资制度通过薪资制度的确立，让劳动力市场供求关系决定薪资水平，充分发挥薪资的激励作用。
第九条建立现代企业财务会计制度使其与市场经济相适应，尽量与国际接轨，成为规范的，既能符合公司法要求的，又能体现和保证投资者、经营者、劳动者权益，强化企业财务管理，完善企业审计制度。
第十条公司最终要完善股份制，构成总公司(投资人)控股在51%的产权关系(税后利润按股权比例进行分配)，建立规范的法人治理结构。
实行总经理聘任制。
第十一条本公司经营下列事业：(一)、兴建商住楼、写字楼出售;(二);兴建居民住宅;(三)建筑材料的制造、加工业务;(四)国内外有关建筑材料的经营业务;(五)其他有关方面的经营及投资。
上述各业务的经营应遵照有关法令规定办理。
第十二条本公司必要时可于其它适当地点设立分支机构，成立集团公司，其设立、废止或变更均依公司总裁的决议办理。
第二章公司组织机构第十三条公司实行总裁领导下的总经理负责制，建立以业务范围为际限的目标负责制，确立以营销为核心的市场统一管理，财务部、人力资源部、事业部等部门均以营销为中心开展工作，并为营销的服务部门。
第十四条本公司设执行总经理一人，全面管理事务;副总经理数人，协助总经理工作，是总经理的工作助手。
第十五条公司设下列各机构：最高决策机构执行机构执行分支机构(一)最高决策机构：由公司总裁全面负责公司的宏观发展。
(二)执行机构：由总经理全面负责制。
(三)执行分支机构：以副总经理协助总经理分权下的各职能部门，设立四个副总经理：★管理部副总经理;★工程部副总经理;★营销部副总经理;★事业部副总经理;第十六条总经理的任免由总裁负责。
第十七条副总经理协助总经理工作，是总经理的助手，其职位的任免由总经理提交上报公司总裁批复。
第十八条本公司员工的任免，由各部室经理提交报总经理批复。
第十九条本公司视实际业务需要由总经理提请公司总裁指定设立各种委员会或小组。
第二十条总公司各部室可视实际业务需要由总经理提请公司总裁核定增减。
第二十一条本规程经董事会通过后实施。
第三章职责第一条总公司设总经理一人负责下列事项：1.受公司总裁之命，执行依法应办及公司总裁交办的事项;2.依据公司总裁决定的经营方针全面管理全公司业务;3.提出应经公司总裁审核或议决的报告或建议事项;4.执行公司预算开支事项;5.指挥监督所属员工;6.公司总裁授权办理的其它事项。
第二条本公司设副总经理、总经理助理各若干人，辅助总经理处理全公司业务，总经理因故不能执行职务时，由公司总裁于副总经理或总经理助理中指定一人代理。
第三条本公司设总工程师一人，负责本公司一切工程及技术工作。
第四条总公司设下列部门，受公司总裁或总经理指挥监督负责相关事项：(一)最高决策机构：由公司总裁全面负责公司的宏观发展，设立：1.总裁室：1)总裁办公的特定场所;2)公司宏观发展的最高决策部门;2.稽核处：1)全权执行公司总裁交办的检查事项;2)本公司业务、财务、账务的抽查稽核及各项库存、保管品的检查报告事项;3)关于业务案件的抽查、审核分析报告事项;4)纠正及指导各项事务手续事项;5)外勤工作的抽查、报告、指导事项;6)其他有关事项。
(二)执行机构：由总经理全面负责制，设立：1.总经理室：公司总经理办公决策的场所。
2.办公室：1)办理公司总裁、总经理交办事项;2)公司总裁、总经理及公司外来宾客的接待事项;3)本公司印章保管事项;4)本公司文书的收发、校对、审核及档案的整理保管事项;5)本公司报刊的整理、编印、分发及部署其他部室规章的拟订事项;6)本公司会议的通知、会场的布置及提案纪录的整理印发事项;7)本公司公用账表的采购、印发、分发、保管、登记事项;8)本公司车辆(不包括运输车辆)的调派、管理、保养、修缮及使用登记事项;9)本公司固定资产的购置、分发、登记事项，但不包括营建器材;10)总公司服务人员的训练、指挥、管理事项;11)总公司通信系统的管理事项;12)有关主管部门呈请事项;13)图书资料的管理、购置、调配、供需事项;14)协办公司总裁事项;15)本公司有关公共关系事项;16)本公司各种晒图及影印事项;17)其它不属于各部室的事物事项;18)总公司的环境、卫生清洁事项。
(三)执行分支机构：以副总经理协助总经理分权下的各职能部门，设立四个副总经理：一)管理部副总经理：管理部副总经理协助总经理全面负责公司机关的管理工作。
1.财务处：1)本公司会计制度规章及报表、单据、账册的设计拟订事项;2)本公司预算、概算、决算的编拟事项;3)本公司各种工程决算的编制事项;4)各分公司、各工地有关会计处理的指导监督事项;5)商业会计法、公司申报制度等规定有关会计事项处理的负责事项;6)主办公司税务会计事项;7)公司会计有关凭证、账册的审计、稽核、结账、调整决算事项;8)本公司有关会计室文书的编订事项;9)公司会计传票的审核、复对事项;10)工程成本会计的账务事项;11)营业有关会计账务事项;12)财务处理会计的审查事项;13)一般会计的账务事项;14)资本支出及收入的审查事项;15)其他有关会计事项：(1)传票的开立(分工程及一般业务);(2)传票凭证的归档及保管事项;(3)代收税款的处理事项;(4)红利除外的扣缴凭单填写事项;(5)各业务部门周转资金的处理事项;(6)有关公司财务分析工作等事项;(7)财务报表编制及说明分析事项;(8)其他有关会计管理事项。