完整word版QC小组活动实施方案
qc小组活动方案(共6篇)
qc小组活动方案(共6篇)一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业生存和发展的关键。
为了提高产品质量，降低不良品率，增强企业竞争力，我们决定成立QC小组，并制定一系列活动方案，旨在通过团队协作，发现并解决生产过程中的质量问题。
二、活动目标1. 提高产品质量，降低不良品率。
2. 增强团队协作能力，提高员工质量意识。
3. 培养员工解决问题的能力，提高工作效率。
4. 优化生产流程，提高生产效率。
三、活动内容1. 培训阶段：对QC小组成员进行质量意识、问题解决方法、团队协作等方面的培训，提高成员的综合素质。
2. 选题阶段：根据生产过程中的实际情况，选择一个具有代表性的质量问题作为研究对象。
3. 分析阶段：运用质量管理工具，对选题进行分析，找出问题的根本原因。
4. 改进阶段：针对问题的根本原因，制定并实施改进措施。
四、活动时间安排1. 培训阶段：2周2. 选题阶段：1周3. 分析阶段：2周4. 改进阶段：3周五、活动预算1. 培训费用：元2. 质量管理工具费用：元3. 改进措施实施费用：元六、活动预期效果1. 产品质量得到明显提高，不良品率降低。
2. 员工质量意识增强，团队协作能力提高。
3. 员工解决问题的能力得到锻炼，工作效率提高。
4. 生产流程得到优化，生产效率提高。
七、活动评估方法1. 通过对产品质量的检测，评估活动效果。
2. 通过对员工质量意识、团队协作能力、问题解决能力的调查，评估活动效果。
3. 通过对生产流程的观察，评估活动效果。
2. 对活动效果进行评估，形成改进报告。
3. 对活动进行宣传，让更多员工了解活动意义和价值。
九、活动后续跟进1. 跟进改进措施的实施情况，确保改进效果得到持续保持。
2. 对活动进行宣传，让更多员工了解活动意义和价值，激励大家向优秀员工学习。
4. 持续关注员工的需求和期望，不断优化活动形式和内容，提升员工满意度。
QC小组活动实施方案
QC小组活动实施方案一、活动目标通过QC小组活动，旨在促进团队合作，提高问题分析和解决能力，推动工作流程优化，提高工作效率，提升产品质量。
二、活动流程1.组建QC小组根据项目或部门的需求，从各个岗位挑选一些有经验、能力较强且积极主动的员工组建QC小组。
每个小组成员的职责明确，分工合理。
2.定期召开会议小组成员定期召开会议，一般每周一次。
会议时间不超过两小时，会议由小组组长主持。
3.问题收集和分类小组成员在会议之前收集和整理本周内遇到的问题。
问题的收集要求包括问题的具体描述、发生的时间、发生的频率以及对产品质量和工作效率的影响。
问题按照严重程度分级分类，确定优先处理的问题。
4.问题分析小组成员对收集到的问题进行分析。
采用“5W1H”的分析方法，即what（是什么问题）、where（在哪里发生的）、when（何时发生的）、who（谁之间发生的）、why（为什么发生的）和how（如何解决）。
通过问题分析，找出问题的根本原因。
5.制定解决方案基于问题分析的结果，小组成员讨论并制定解决方案，确保问题的根本原因得到解决。
解决方案要可行、具体，并能在短期内见效。
如果解决方案需要其他部门或岗位的配合，小组成员将与相关人员进行沟通协作。
6.方案实施制定的解决方案由小组成员进行实施。
若涉及较大的变动或调整，需要与相关人员及时沟通，确保方案能够有效实施。
7.监督和评估在方案实施过程中，小组成员要定期进行监督和评估，确保方案的有效性和可行性。
同时，也要收集相关数据和反馈信息，以便后续的问题分析与解决。
8.总结和分享小组成员在每次会议结束时进行总结和分享。
总结报告要包括本周问题、分析过程、解决方案和实施效果等内容，以及下一周的工作计划和目标。
三、工作要点1.激发团队合作通过小组活动，促进团队成员之间的合作和协作，培养团队意识，提高整体工作效率。
2.培养问题分析和解决能力通过问题分析和解决，培养团队成员的问题意识和解决问题的能力，提高工作的专业性和质量。
qc小组活动实施方案
qc小组活动实施方案一、活动背景为了提高团队凝聚力，增强团队合作意识，提升工作效率，我们决定组织一次qc小组活动。
通过此次活动，希望能够加强团队成员之间的沟通与协作，促进团队的共同成长。
二、活动目标1. 提升团队凝聚力：通过团队活动，增强团队成员之间的情感交流，增进彼此的了解，提高团队的凝聚力。
2. 增强团队合作意识：通过团队合作游戏，培养团队成员的合作精神和团队意识，提高团队的协作能力。
3. 提升工作效率：通过此次活动，激发团队成员的工作热情，增强工作动力，提升工作效率。
三、活动内容1. 团队建设活动：包括团队合作游戏、团队拓展训练等，旨在加强团队成员之间的合作意识和团队凝聚力。
2. 经验分享交流：团队成员分享工作中的经验和心得体会，相互学习，共同进步。
3. 回顾总结：对团队活动进行总结回顾，分析活动中存在的问题和不足，为今后的工作提供参考和借鉴。
四、活动时间安排活动时间：2022年10月15日（周六）上午8:00-下午5:00 地点：公司团建基地五、活动流程1. 上午8:00-8:30：团队成员签到2. 上午8:30-9:00：活动开幕式3. 上午9:00-12:00：团队合作游戏4. 下午12:00-13:00：午餐休息5. 下午13:00-15:00：团队拓展训练6. 下午15:00-16:30：经验分享交流7. 下午16:30-17:00：总结回顾六、活动要求1. 全体成员必须全程参与活动，不得缺席；2. 活动中要遵守规则，保持团队秩序；3. 活动中要互相尊重，团结合作；4. 活动中要保持积极向上的态度，共同完成活动。
七、活动保障1. 活动场地、设备、物资等由公司提供；2. 活动期间，公司将安排专业教练指导活动；3. 活动期间，公司将提供午餐和饮料。
八、活动效果评估1. 通过活动参与者的反馈意见，对活动效果进行评估；2. 活动结束后，进行活动总结和效果分析，为今后的团队活动提供参考。
九、活动总结此次qc小组活动的实施方案旨在通过团队建设活动，增强团队成员之间的合作意识和团队凝聚力，提高团队的工作效率。
开展qc小组活动方案.doc
开展qc小组活动方案【1】开展qc小组活动方案基本步骤1.课题的选定2.课题选定说明(选定理由)3.现状的把握4.目标的设定5.要因的解析6.活动计划(活动安排或人员分工)7.要因调查与对策(针对解析出的要因进行对策，区分真因与非真因)8.效果确认9.再发防止10.今后推进方向(今后发展方向，效果衡展)11.活动记录(活动总结)12.qc完成效果审核(小组能力评价，确认实施效果及总结)活动程序qc小组组建以后，从选择课题开始，开展活动。
活动的具体程序如下：(1)选题。
qc小组活动课题选择，一般应：根据企业方针目标和中心工作;根据现场存在的薄弱环节;根据用户(包括下道工序)的需要。
从广义的质量概念出发，qc小组的选题范围涉及到企业各个方面工作。
因此，选题的范围是广泛的，概括有10大方面：提高质量;降低成本;设备管理;提高出勤率、工时利用率和劳动生产率，加强定额管理;开发新品，开设新的服务项目;安全生产;治理“三废”，改善环境;提高顾客(用户)满意率;加强企业内部管理;加强思想政治工作，提高职工素质。
(2)确定目标值。
课题选定以后，应确定合理的目标值。
目标值的确定要：注重目标值的定量化，使小组成员有一个明确的努力方向，便于检查，活动成果便于评价;注重实现目标值的可能性，既要防止目标值定得太低，小组活动缺乏意义，又要防止目标值定得太高，久攻不克，使小组成员失去信心。
(3)调查现状。
为了解课题的状况，必须认真做好现状调查。
在进行现状调查时，应根据实际情况，应用不同的qc工具(如调查表、排列图、折线图、柱状图、直方图、管理图、饼分图等)，进行数据的搜集整理。
(4)分析原因。
对调查后掌握到的现状，要发动全体组员动脑筋，想办法，依靠掌握的数据，通过开“诸葛亮”会，集思广益，选用适当的qc工具(如因果图、关联图、系统图、相关图、排列图等)，进行分析，找出问题的原因。
(5)找出主要原因。
经过原因分析以后，将多种原因，根据关键、少数和次要多数的原理，进行排列，从中找出主要原因。
工程质量qc小组活动方案
工程质量qc小组活动方案1. 活动目的工程质量QC小组活动的目的是通过定期的检查和评估，提高工程质量，减少工程隐患，确保工程建设的质量和安全。
通过QC小组活动，对工程建设过程中的质量控制、工艺管理、材料选用、施工标准等方面进行全面监督和检查，发现并解决问题，确保工程建设的顺利进行。
2. 活动内容（1）建立QC小组首先，在工程项目中成立一个专门负责质量控制的QC小组，该小组由项目经理、工程监理、设计人员、施工单位代表等相关人员组成。
QC小组成员应具备一定的专业知识和实际经验，能够全面监督和评估工程建设的各个环节。
（2）定期召开会议QC小组应定期召开会议，讨论工程建设中出现的质量问题和隐患，分析问题原因，提出解决方案，并对解决方案的执行情况进行跟踪和评估。
会议的召开可以加强QC小组成员之间的沟通和协作，提高问题解决的效率。
（3）开展定期巡检QC小组应定期对工程建设的各个环节进行现场巡检，包括土建施工、设备安装、电气工程、消防工程、给排水工程等。
通过巡检，发现工程建设中存在的质量隐患和问题，及时进行整改和处理。
（4）建立质量档案QC小组应建立完善的质量档案，对工程建设的各个环节进行记录和整理。
包括工程质量验收记录、工程施工日志、工程质量检测报告等。
质量档案的建立可以帮助QC小组成员及时了解工程质量状况，为问题的处理提供数据和依据。
（5）加强培训和教育QC小组应加强对施工单位和相关人员的培训和教育，提高其对工程质量控制的重视和认识。
通过培训和教育，提高施工单位的专业素质，减少工程建设中的质量问题。
3. 活动流程（1）确定工程质量QC小组成员首先，确定工程质量QC小组的成员，包括项目经理、工程监理、设计人员、施工单位代表等相关人员。
确定小组成员后，制定小组成员的职责分工和工作任务。
（2）定期召开会议QC小组成员定期召开会议，讨论工程质量问题和隐患，分析问题原因，提出解决方案，并对解决方案的执行情况进行跟踪和评估。
qc小组实施方案
qc小组实施方案为了提升QC小组的工作效率和质量，我们制定了以下实施方案。
一、明确QC小组工作目标和任务1. 确定QC小组的主要职责，包括产品质量控制、问题分析和解决以及持续改进等。
2. 分解并制定具体的工作任务和指标，如检验和评估产品质量、分析质量问题产生的原因、提出改进方案等。
二、建立规范的工作流程1. 制定标准化的工作流程，明确每个环节的工作内容、责任人和时间节点。
2. 建立检验流程和标准，确保产品质量符合标准要求。
3. 设立问题反馈和解决流程，及时跟进和解决产品质量问题。
三、建立全员参与的质量管理体系1. 加强员工培训，提高员工对产品质量的关注度和责任感。
2. 建立质量意识教育和培训机制，定期组织质量知识培训和分享，提高员工对质量管理的认识和技能。
3. 建立质量奖惩制度，激励员工积极参与质量管理，同时对违反质量管理规定的行为进行处罚。
四、建立有效的沟通协作机制1. 每周召开例会，汇报工作进展和存在的问题，并及时协调解决。
2. 建立问题反馈和解决平台，及时了解和解决产品质量问题。
3. 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
五、持续改进和优化工作流程1. 定期评估和分析QC小组的工作效果和质量，及时调整和优化工作流程。
2. 收集和分析客户反馈和市场信息，及时改进产品质量和服务。
3. 设置关键绩效指标，对QC小组和个人进行绩效评估，激励并追踪改进效果。
六、建立绩效评估机制1. 对QC小组定期进行绩效评估，从工作效率、质量控制、问题解决等方面进行评估。
2. 根据评估结果，对个人和团队进行奖惩，激励优秀表现，鼓励持续改进。
通过以上实施方案的执行，我们相信QC小组的工作效率和质量将得到有效提升。
同时，我们也将定期进行评估和迭代，不断优化我们的工作流程和管理机制，以适应不断变化的市场需求和客户要求。
qc小组活动实施方案
qc小组活动实施方案为了提升团队的凝聚力和合作能力，增强团队成员之间的沟通和信任，我们决定举办一次QC小组活动。
以下是我们的活动实施方案。
一、活动目标：1. 提升团队成员的沟通能力和协作能力；2. 加强团队成员之间的互信和彼此了解；3. 增进团队成员的团队意识和共同目标意识。
二、活动内容：1. 团队合作游戏：通过各种团队合作游戏，让团队成员在游戏中体会到合作的重要性和团队的力量。
2. 互动交流环节：组织团队成员进行自我介绍，并进行小组讨论，分享彼此的工作经验和观点。
3. 问题解决讨论：组织一个问题解决讨论环节，让团队成员合作解决一个实际工作中遇到的问题。
4. 团队建设训练：通过一些团队建设训练，培养团队成员的团队意识和团队合作能力。
5. 性格测试：组织一个性格测试的环节，让团队成员更好地了解自己和他人的性格特点。
三、活动时间和地点：1. 活动时间：我们计划在一个周末的上午举行，活动时间为3个小时。
2. 活动地点：我们选择一个室外的公园作为活动地点，这样能够提供更好的环境和条件，促进团队成员之间的互动和交流。
四、活动准备：1. 活动物资准备：- 活动所需游戏道具；- 活动所需讨论板、纸笔等工具；- 活动所需验证性格测试的材料。
2. 活动人员安排：- 活动组织者：负责整个活动的组织和协调工作；- 活动参与人员：所有QC小组的成员参与活动。
3. 活动流程安排：- 主持人开场致辞，介绍活动目的和内容，明确活动规则；- 进行团队合作游戏，提升团队成员的合作能力；- 进行自我介绍和小组讨论，增强团队成员之间的沟通和了解；- 进行问题解决讨论，锻炼团队成员的问题解决能力；- 进行团队建设训练，培养团队成员的团队意识和合作能力；- 进行性格测试，帮助团队成员更好地了解彼此的性格特点；- 主持人总结活动，提出反思和建议。
五、活动评估：1. 活动效果评估：在活动结束后，我们将组织一个反馈问卷，收集团队成员对活动效果的评价和建议。
qc小组活动实施方案
QC小组活动实施方案一、活动目的本次QC小组活动旨在通过团队协作与质量控制的实践，提高团队成员的技能水平、促进团队之间的交流与合作，进一步提升项目的整体质量。
二、活动时间和地点•活动时间：2022年10月1日至2022年10月7日•活动地点：线上（使用团队内部的协作平台）三、活动流程1. 确定活动主题活动主题可以根据团队的需求和实际情况进行确定。
建议选择与项目开发、质量控制相关的主题，例如代码审查、单元测试等。
2. 分配任务和角色在活动开始前，根据活动主题和团队成员的技能和兴趣，进行任务的分配和角色的确定。
每个团队成员都应参与其中，确保每个人都能有机会学习和贡献。
3. 指导材料准备为了确保活动的顺利进行，需要针对活动主题准备相应的指导材料，包括教程、案例分析等。
这些材料应该简明扼要地介绍活动的目标和方法，并提供实践的指导。
4. 活动宣传和引导在活动开始前，通过内部邮件、团队博客等渠道进行活动的宣传和引导。
介绍活动的背景和意义，激发团队成员的参与热情，并提供活动安排和相关资料的链接。
5. 活动实施在活动期间，团队成员按照分配的任务和角色进行活动实施。
可以通过远程会议、在线讨论、任务管理工具等方式进行交流和协作。
活动期间应注重团队成员之间的知识分享和经验交流，鼓励大家提出问题和解决方案。
6. 成果总结和分享活动结束后，组织一次成果总结和分享的会议。
团队成员可以汇报各自的学习成果和实践经验，分享遇到的问题和解决方案。
通过总结和分享，可以进一步提高团队的整体能力和项目的质量。
四、活动评估为了确保活动的有效性和持续改进，需要进行活动的评估和反馈收集。
通过问卷调查、个别访谈等方式，了解团队成员对活动的满意度和收获，收集他们的建议和意见，以便下一次活动的改进。
五、风险控制活动进行中可能会面临一些风险和挑战，例如团队成员的参与度不高、协作工具的使用问题等。
为了有效控制风险，需要提前制定应对措施，并密切关注活动的进展情况，及时调整和解决问题。
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QC 小组活动实施方案编制:审核:核准:2011年6月发布 一、QC 小组活动开展的目的和意义为充分发挥公司各级人员的潜能和智慧、充分调动各级人员的工作积极性、积极参于公司的管理、为公司的持续经营献计献策，公司决定在全公司范围内持续开展 QC 质量改进活动, 以提高员工的质量意识；加速企业现代化管理进程；使公司质量文化的核心价值得到有效传递；从而 提高企业经济效益，增强企业形象。
QC 小组活动是实现全员参与质量改进的有效方法， 是员工学习和实现自身价值的重要途径，也是提高企业竞争力的一个有效途径，其最终目的是使企业一体、质管和谐，使质量管理活动 由点到面，创造尊重人性的组织环境，提升全体员工解决问题的能力。
二、公司QC 小组活动的管理架构和工作职能为使公司QC 小组活动持续有效的开展下去，让质量改进成为公司各级人员日常工作的常态，有必要成立公司QC 小组的管理架构并规定其工作职能、制定管理办法，使 QC 小组日常 开展活动有专门的制度保障和激励保障。
1、评审组 ①评审组成员 组长：运营质量总监组员：各中心总监、经营部长、相关部门部长、工作组长 ②评审组职责：A 、 负责公司QC 小组开展项目实施的领导、指挥和协调，以及对项目所需资本投入的审议 和审批；B 、 负责对项目实施奖励方案的审议，以及对产生直接质量成果、管理效率等所提取奖励的 最终审议并报总批准:2011年6月实施裁批准。
C、检查项目实施情况，解决活动中存在的问题。
2、工作组①工作组成员：组长：组员：②工作组职责：A、负责对QC小组项目申请的技术性、经济性和有效性进行论证和评价，并审核其项目是否可行的结论。
B、负责QC小组项目完成并取得的实施成果（如利用率提高、效率提高及管理提升等）的真实性进行客观评价；C、负责对QC小组项目实施成果进行评价和验收，提出奖励级别。
D、负责对申请并批准开展实施的QC小组项目的计划、进度进行跟踪、汇总和通报，并协调项目开展过程中出现的问题。
E、向QC项目小组传达评审组的要求并将QC项目小组的意见向评审组反映。
3、QC 小组由QC 小组组长根据项目的特点和难易程度，在本车间/部门内部组织小组成员也可以跨部门组成小组成员，小组成员一定要对所开展的项目在设计、工艺、采购、生产有帮助的人员，小组成员要在项目申请登记时予以列明。
职责：A、负责对项目课题进行可行性方案和效益分析；B、负责制定项目课题的实施计划和时间；C、负责根据项目课题的实施计划，制定项目的分阶段工作计划，组织项目的实施并做好项目实施的进度跟踪、阶段总结和信息反馈；D、负责对项目实施完成后效果情况进行总结和报告，并及时进行经验推广；E、负责每月向工作组报告项目开展的工作进度、实施效果和需要协调的问题。
三、QC小组活动开展的范围1、QC 小组活动的注册和开展不仅仅只限于产品质量控制的范畴，它可以包括诸如工作效率、管理水平、采购质量、生产安全等，但价值工程（成本控制）、技改技革及新技术开发不在此范围内。
2、公司各部门/车间、班组可根据本单位实际情况成立若干个QC 小组；由于QC 小组活动具有科学有效的程序和方法，能切实提升企业的管理水平,各单位应鼓励所有岗位的员工自发成立QC 小组；3、公司原则上每年集中组织两次QC 小组活动，上半年为 3 月份、下半年为9 月份，工作组也可随时接受新成立的QC 小组的注册登记工作。
新成立的QC 小组可通过所在单位上报工作组。
四、QC 小组活动指导思想QC 小组活动以当家作主、质量第一、循序渐进和统计学为指导思想，因此各QC 小组在活动开展中必须坚持“四个一切”：即一切为用户服务、一切以预防为主、一切用数据说话、一切按PDCA 循环办事。
1、一切为用户服务：指所开展的项目必须是对用户（公司内部和外部）有用的，能为用户的工作、效率及效益有明显改变的。
2、一切以预防为主：指所开展的项目的项目成果应能对相关的工作或产品起到预防和标准指引的作用；3、一切用数据说话：指所开展的项目成果必须可测量，有相关的数据对比以显示取得成果的可信性和经济性；4、一切按PDCA循环办事：指所开展的项目必须按P――计划、D――实施、C――检查、A――改善的程序来操作。
QC 小组活动还要互相尊重，造成心情舒畅的工作环境，便于每个人都能尽量发挥自己的能力，挖掘出潜力和智慧。
五、QC活动日常开展的要求1、各QC小组可围绕公司经营战略、方针目标或本车间的产品质量目标达标情况、产品质量、工作质量、生产安全、设备利用等方面的内容和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法，以PDCA循环工作为理论依据，结合实际情况按程序开展活动;2、各QC小组每月活动次数不低于2次，并如实记录活动内容。
活动结束取得成果后，须将其按成果报告形式予以整理、总结最终形成PPT文档，并报至工作组，工作组统一组织各QC 小组进行成果发表;3、QC小组活动应实事求是，数据采集要真实，严禁在活动过程中弄虚作假，一经发现，将予以通报批评。
4、项目成果须对实际工作有促进作用;5、工作组每月定期对各QC小组活动项目进展情况进行检查并上报评审组。
6、其它要求：小组成员不足三人的QC小组不得注册；QC小组注册相同课题的，应选择条件最好的一个QC小组给予注册，其他小组劝其另选课题；已经注册的课题，不再重复注册;未按《QC小组课题登记表》要求填表的，不允许注册;组及课题，不允许注册；属正常处理业务，无需成立QC小组即可解决的问题，不允许注册。
未经訓1车间、科室同負的QC小八、QC小组活动程序PDCA的步骤步骤细节工具使用步骤1 : 选择课题主题最好是组员熟悉的主题问题现有的状况脑力激荡法面积图柏拉多分析步骤2 : :计划时间表为整个项目拟定时间表分配各组员之职务通过时间表监督工作的进程时间表(Gantt Chart)阶段七、QC 小组活动成果评审1、工作组在收到各QC 小组递交的成果报告后，对各报告进行审核后上报评审组，由评审 组组织统一对活动成果进行现场评审和成果发表评审。
成果现场评审应占评审结果的 上，现场评审标准主要依据为 QC 小组的活动效果以及其对企业产生的贡献，具体见附表四;2、评审组根据评分结果，结合成果实用价值、质量成果、效率提升等评定等级，成果分为 特等奖、一等、二等、三等奖和鼓励奖。
QC 小组成果评分标准参照附表三和附表四。
凡获得省 级（或相当于省局级、市级）、省部级及国家优秀 QC 小组和成果奖，按上级有关规定的及《院 科技进步奖励管理办法》进行奖励。
3、对获得省、部级及以上优秀 QC 小组的有关人员除给予奖励外，并将荣誉记入个人档案, 作为职称评定的依据之一。
4、QC 小组活动取得的成果分为两类：一类是“有形成果”，另一类是“无型成果”。
收集资料/资料步骤3 :掌握问题的现缩小问有范围况 状 缩小冋题范围 状 制定问题的等级：最严重者列第一找出问题的关键性面积图 柏拉多分析步骤4 :设置目标设定合理并且可完成的目标 目标必须是单位或百分比 面积图 柏拉多分析步骤5 :分析和决定问 题的纠正方式查找问题的原因 确定问题根源 拟定解决方法 选择最好的解决方法鱼骨图 关系图步骤6 :实施有关的解决方法获得各方的认可展开解决方法 观察任何边际效果流程图收集实施以后的资料 比较实施前后的状况 如果成绩不理想，必须回到步骤 展开另一轮的 PDCA 循环 如果成绩理想，可进行下一步骤 采用新的操作方式，或推广至其它部 步骤8:标准化方式/将新的操作方式写入作业指导书或管 观察 理文件中使之形成一种标准。
为新建的操作方式展开培训步骤7 :检查/评估效果 5, 柏拉多图 雷达图表60%或以“有形成果”，主要是指那些可以用物质或价值形势表现出来，通常能直接计算其经济效益的成果；“无形成果”是与“有形成果”相对而言，通常难以用物质或价值形式表现出来，无法直接计算其经济效益的成果。
评委会根据有形成果与无形成果对公司经营和管理产生产影响进行评选。
5、每年的6月份和12月份，公司将对各QC小组取得的活动成果举办发表评审会，对在QC小组活动中作出成绩的优秀员工和小组进行表彰；各获将QC小组在会上作项目成果发表。
6、工作组将对各QC小组提供全方位的技术支持，及时的将评审组的要求向项目组传达并将各QC项目组的意见、建议或项目开展中遇到的困难向评审组反映。
八、激励方案QC小组活动严格按照活动程序的要求进行评选打分，根据活动所取得的有形和无形成果进行分类激励，具体的激励方案如下:1、直接产生经济效益的QC活动，在公司《降成本、费用专项激励管理办法》中进行奖励，由经营部审核是否已经申请立项了。
同一内容不得按经济价值重复申请奖励。
项可分为鼓励奖、三等奖、二等奖、一等奖。
2表1:各部门、车间QC小组名额附表二：QC活动记录及成果报告附表三：QC小组活动成果现场评审表附表四：QC小组活动成果发表评审表附表QC小组活动注册登记表第9页共14页附表二 QC 活动及记录及成果报告注册编号:小组名称: 课题名称:主要改进问题点: 启动日期: 完成日期:预计达成目标: 小组长: 项目组成员:现状调查: 原因分析: 对策措施 实施日期 完成情况及效果评价巩固与总结:附表二QC小组活动成果现场评审表小组名称课题名称注册号码注册日期序号评审项目评审内容配分得分1选题1.所选课题符合公司方针目标，或是本部门工作急需解决的问题；8~152 .课题名称简洁明确地直接针对所存在的问题；3 .现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；4 .现状已为制订目标提供了依据；5 .目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定的依据；6 .工具运用正确、适宜。
2原因分析1.应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；13~202 •原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策措施的程度；3 •主要原因要从末端因素中选取；附表四QC小组活动成果发表评审表对策实施4 .应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因;5 .工具运用正确、适宜。
1.应针对所确定的主要原因，逐条制订对策;2 •对策应按“ 5W1H ”的原则制订，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果;13-20 3 •要按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待;4 •大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服;5 .工具运用正确、适宜。
效果发表特点评委1.取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制订的目标比较，看其是否已达到;2 .取得经济效益的计算实事求是、无夸大;3 •已注意了对无形效果的评价; 13-204 .改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施;5 .改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据;6 .工具运用正确、适宜。