项目重大风险评估及管控措施
工程项目管理中的风险管控措施
工程项目管理中的风险管控措施一、引言随着经济的不断发展和工程项目的不断增多，为了确保项目的顺利完成，管理者必须时刻关注潜在的风险，并制定有效的措施来减少风险的发生和损失的影响。
本文将会介绍工程项目管理中的风险管控措施。
二、风险管控的概念风险管控是指在工程项目过程中，对项目难以控制的事件进行有效的识别和评估，并采取相应的预防和应对措施，以确保项目的顺利进行和成功完成。
三、风险管控的步骤1.风险识别在项目实施前，需要进行风险识别，即对可能出现的风险进行识别和评估。
可以通过召开讨论会、问卷调查等方式，对潜在的风险因素进行详细调查，以确保对风险的评估全面且准确。
2.风险评估评估风险的过程主要包括两个方面，分别是风险的可能性和风险的损失。
通过分析风险的可能性和潜在损失大小，将风险分为高、中、低三种等级。
3.制订应对方案对于高风险项目，应及时制定风险应对计划，并明确职责和责任。
对于中、低风险项目，也应制定相应的应对方案，以确保在风险发生时迅速反应，并及时解决问题，避免其对项目进度和质量产生负面影响。
4.应对措施的实施和监控应对措施的实施过程中，需要对各项措施进行详细的监控和跟踪，确保措施的有效性和可行性，并及时进行调整和补充，以达到控制风险的目的。
四、常见的风险类型及应对措施1.质量风险质量风险是指在工程项目实施过程中，可能出现的质量问题，这可能会导致项目的进度延误、客户投诉、损失金钱等损失。
故在实施过程中，应加强质量管控措施，对项目的关键节点进行合理分析和监控。
2.成本风险成本风险是指在项目实施过程中成本控制不到位或成本计划出现偏差等问题。
在实施过程中，应采取有效的成本管控措施，对项目各个环节的成本进行详细分析和监控，并及时调整和定位不合理的成本。
3.技术风险技术风险是指在工程项目实施过程中，可能会出现的技术问题和技术难题。
在面对技术风险时，应加强对技术方案和技术人员的管理和监督，以确保技术方案的可行性和实施效果。
项目风险评估总结及预防措施
一、项目风险评估总结项目风险评估是在项目启动前对可能出现的风险进行全面的评估和分析，以便及时制定相应的应对措施。
项目风险评估总结主要包括对项目可能面临的各种风险进行梳理和分析，明确每个风险的概率和影响程度，以及可能对项目造成的影响。
通过对项目风险进行全面的评估和分析，可以有效的降低项目执行过程中出现的意外情况，保障项目的顺利进行。
首先，项目风险评估总结包括对项目可能面临的各种风险进行梳理和分析。
在项目启动前，项目团队需要对可能出现的各种风险进行梳理和分析，包括但不限于技术风险、市场风险、人力资源风险、采购风险、财务风险等。
通过对各种可能面临的风险进行梳理和分析，可以明确项目可能面临的挑战和问题，为后续的风险管控工作提供参考。
其次，项目风险评估总结还需要明确每个风险的概率和影响程度。
在对各种风险进行分析的基础上，项目团队还需要对每个风险的概率和影响程度进行评估，以便确定哪些风险需要重点关注和应对。
通过对每个风险的概率和影响程度进行评估，可以有效地确定项目可能面临的主要风险，并为制定相应的应对措施提供参考。
最后，项目风险评估总结需要明确可能对项目造成的影响。
在对各种风险进行梳理和分析的基础上，项目团队还需要明确每个风险可能对项目造成的影响，包括但不限于成本增加、进度延迟、质量降低等。
通过明确每个风险可能对项目造成的影响，可以为制定相应的应对措施提供依据，保障项目的顺利进行。
二、项目风险预防措施1. 制定完善的项目风险管理计划。
在项目启动前，项目团队需要制定完善的项目风险管理计划，明确对可能出现的各种风险进行全面的评估和分析，并制定相应的应对措施。
项目风险管理计划需要包括项目风险评估的具体内容和方法，风险管理的具体流程和责任人，以及风险管理的具体工具和技术等。
2. 建立专门的项目风险管理团队。
为了有效的管理项目风险，项目团队需要建立专门的项目风险管理团队，负责对项目可能面临的各种风险进行全面的评估和分析，制定相应的应对措施，并监督和跟踪风险的变化和进展。
项目风险评估与管控制度
项目风险评估与管掌控度一、目的和范围本制度的目的是为了规范和有效管理企业的项目实施过程中的各种风险，保证项目的顺利进行和最终成功交付。
本制度适用于企业内全部的项目，包含各个部门和团队。
二、定义1.项目风险：指对项目目标实现产生不利影响的潜在事件或条件。
2.风险评估：指对项目风险进行认知、判别和量化的过程，包含风险的发现、分析、评估和排名。
3.风险管控：指通过订立相应的防备、减轻和应对策略，降低项目风险发生概率和影响程度的过程。
三、风险评估1.风险辨识–项目启动阶段，项目负责人应组织项目团队进行风险辨识工作，针对项目的各个方面进行全面考虑，包含但不限于技术、进度、本钱、质量、人员等。
–风险辨识需要充分沟通和沟通，可以通过头脑风暴、专家咨询、文献查阅等方式进行。
–风险辨识结果应记录在风险注册表中，包含风险描述、风险发生概率、风险影响程度等信息。
2.风险分析–风险分析是对辨识到的风险进行综合评估和分析的过程。
–风险分析应结合项目实际情况，对风险的可能性和影响进行定性和定量分析。
–风险分析的结果应记录在风险矩阵中，依据风险的严重程度划分风险级别。
3.风险评估–风险评估是依据风险分析结果对风险进行评估和排序的过程。
–风险评估应综合考虑风险的发生概率和影响程度，定量评估风险的优先级和紧急程度。
–风险评估结果应记录在风险评估报告中，包含风险排名、风险责任人、应对措施等信息。
四、风险管控1.防备措施–项目各阶段的风险防备措施应在项目计划中明确列出。
–项目团队成员应依照计划及时采取相应的防备措施，减少风险的发生概率。
–防备措施的执行过程需要做好记录，以便后期的跟进和总结。
2.减轻措施–对于已经发生的风险，项目团队应及时采取相应的减轻措施。
–减轻措施应综合考虑风险的实际影响和可行性，确保其能够有效降低风险的影响程度。
–减轻措施的执行过程需要及时跟进和评估，对于无效或不充分的措施需要及时调整或替换。
3.应对策略–对于高风险或临界风险，项目团队应订立相应的应对策略，做好应急准备。
专项重大风险管控方案
专项重大风险管控方案一、背景和目标随着企业业务的快速发展，面临的风险也日益复杂和多样化。
为了确保企业的稳健发展，降低重大风险的发生概率，提高风险应对能力，本方案旨在针对专项重大风险进行全面、系统、有效的管理和控制。
二、风险识别与评估1.风险识别：通过定期进行风险识别，全面了解企业面临的专项重大风险，包括市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等。
2.风险评估：采用定性和定量方法，对各项风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。
三、风险应对策略1.规避风险：对于高风险项目或活动，采取规避策略，降低风险发生概率。
2.降低风险：对于中低风险项目或活动，采取有效的控制措施，降低风险影响程度。
3.分散风险：通过多元化经营、合作伙伴选择等方式，分散专项重大风险。
4.转移风险：采取保险、合约等手段，将部分风险转移给第三方。
四、管控措施与实施计划1.建立健全风险管理组织架构：明确各级责任人，确保风险管理与控制工作的有效实施。
2.制定并执行风险管理流程：包括风险识别、评估、应对、监控与报告等环节，形成完整的风险管理闭环。
3.定期进行风险评估与审计：对专项重大风险进行定期评估和审计，确保各项措施的落实和效果。
4.加强内部控制：完善内部控制体系，确保业务流程的合规性和有效性，降低专项重大风险的发生概率。
5.培训与宣传：加强员工的风险意识培训，提高全员风险管理水平，形成全员参与的风险管理氛围。
五、监控与报告1.设立风险管理指标体系：根据专项重大风险的性质和管控目标，设立相应的风险管理指标，实时监控各项指标的变化情况。
2.定期报告与评估：定期向上级管理部门报告专项重大风险的管控情况，对各项管控措施进行评估，确保其有效性和适用性。
3.紧急报告与处理：对于突发性的专项重大风险事件，立即向上级管理部门报告，启动紧急应对措施，确保企业稳健运行。
六、持续改进1.对管控方案进行定期回顾与总结，及时发现问题并进行改进。
2.根据企业业务发展和市场变化，对专项重大风险的识别、评估和应对策略进行调整和完善。
项目风险管控措施
项目风险管控措施一、风险识别与评估项目风险管控的第一步是对潜在风险进行识别与评估。
通过对项目各个环节和关键要素进行全面的分析，可以发现可能存在的风险点。
在识别风险时，可以参考以往类似项目的经验教训，借鉴专家意见，进行头脑风暴和SWOT分析等方法，确保识别的风险全面准确。
二、风险分类与优先级确定识别出的风险需要进行分类，并确定其优先级。
将风险按照可能性和影响程度进行评估，从而确定哪些风险是高优先级需要重点关注的。
常见的风险分类包括技术风险、市场风险、运营风险等。
通过分类和优先级确定，可以有针对性地采取相应的管控措施。
三、风险防范与控制措施在确定了风险的分类和优先级后，需要制定相应的防范和控制措施。
不同类型的风险需要采取不同的应对策略。
比如，对技术风险可以采取技术评估、技术培训、技术储备等措施；对市场风险可以采取市场调研、竞争分析、市场扩展等措施。
同时，还需要建立相应的风险管理制度和流程，确保各项措施的有效实施。
四、风险监控与预警机制项目风险管控需要建立完善的风险监控与预警机制。
通过建立风险指标和监控指标体系，可以及时发现风险的变化和趋势。
同时，需要设立风险预警机制，及时向项目相关方报告风险情况，并制定相应的对策。
风险监控与预警机制的建立可以帮助项目团队及时应对风险，避免风险的扩大和影响。
五、风险应急与应对即使做了充分的风险管理工作，也无法完全避免风险的发生。
因此，项目风险管控还需要建立应急与应对机制。
在风险发生时，项目团队需要根据预先制定的应急计划和应对策略，迅速采取行动，尽量减少风险的损失和影响。
同时，还需要及时总结经验教训，完善风险管理措施，提高项目的反应能力和抗风险能力。
六、定期回顾与改进项目风险管控是一个动态的过程，需要不断进行回顾与改进。
项目团队应定期对项目的风险管理进行回顾和评估，总结经验教训，发现不足之处，并及时改进和优化风险管理措施。
通过持续的改进，可以提高项目的整体管理水平和风险管控能力。
重大安全风险管控措施工作方案范文
重大安全风险管控措施工作方案范文一、项目背景和目标随着经济的发展和科技的进步，大型项目的数量不断增加，同时也伴随着更多的重大安全风险。
为了保障项目的顺利进行和人员的安全，我们制定了本次工作方案，旨在从各个方面对重大安全风险进行管控，确保项目的完成及安全。
项目目标：1.建立全面、科学有效的重大安全风险管控体系；2.提高对重大安全风险的预警能力和应对能力；3.减少重大安全事故的发生，确保项目的安全运行。
二、安全风险辨识与评估1.安全风险辨识对项目的各个环节进行全面的安全风险辨识，包括但不限于建筑物施工、设备安装、施工现场管理等方面。
2.安全风险评估根据辨识出的重大安全风险，进行定性和定量的评估，确定风险的可能性和严重程度。
三、重大安全风险管控措施1.建立安全管理体系建立科学合理的安全管理体系，明确安全责任人，确定各个环节的安全标准和操作规程。
同时，加强对施工人员的安全培训，确保每个人员都具备安全意识和安全技能。
2.加强现场管理加强施工现场的管理，制定完善的安全生产计划和应急预案，明确各种安全设施和安全防护措施的设置要求。
加大对现场施工的监督力度，确保施工过程中不发生安全事故。
3.采用安全设备和技术在施工过程中采用符合国家安全标准的设备和技术，确保施工过程的安全性。
同时，对设备进行定期检修和维护，确保其正常运行。
对于一些高风险环节，可以考虑使用无人机、遥感等高科技手段进行辅助监控和风险预警。
4.完善应急预案根据安全风险评估的结果，制定完善的应急预案。
包括但不限于火灾、气体泄漏、地震等常见安全事故的应对措施。
同时，要加强现场人员的应急演练和培训，提高应对突发情况的能力。
5.加强监督和检查加强对施工过程的监督和检查，确保各项安全措施的落实情况。
定期组织安全检查，发现问题及时整改，防止安全隐患的积累。
6.加强安全宣传教育通过举办安全培训和宣传活动，提高整个项目组织的安全意识。
同时，通过各种宣传媒介向大众普及安全知识，提高社会各界对重大安全风险的认识和重视程度。
项目重大风险评估及管控措施
国际会议展览中心项目第二项目部项目重大风险评估及管控措施编制单位：编制日期：2022 年7 月30 日目录 (1) (1) (1) (1) (2) (2) (5) (5) (7) (7) (11)国际会议展览中心工程是由 ####集团贵阳国际会议展览中心有限公司投资兴建的一座综合性的特大型的建造群体工程，是全国同类型中一次开辟面积的最大工程，设计单位为####建造工程设计有限公司，监理单位为####工程建设咨询有限公司，监督单位为###建造管理处金阳工作站，地勘单位为###建造勘察设计有限公司。
本工程位于##市金阳新区， ##北路和##路交叉口南西侧，建造占地面积约190523.68m2 ，总建造面积979357.61m2 ，共分为A、B、C 、D 四个区。
其中A 区为a1 集中商业、a2-1 会展中心、a2-2 会展中心 (地下车库)、a2-3 会展中心(商业)；B 区为b1 地下商业、b2 会展中心；C 区为c1 会议中心、c2 201 大厦、c3 风情商业街、c4 酒店；D 区为d1 办公、d2~d4 公寓。
是集会展中心、会议中心、风情商业街、集中商业、五星级酒店、公寓、办公楼等相关设施为一体的大型展览中心，为省重点工程，具有极大的社会影响力，工程质量确保“黄果树”杯，争创鲁班奖，并创省安全文明样板工地。
发包人提供的施工图所包含的土建、装饰(不含精装修) 、水电安装、消防工程内容以及发包人制定承包人分包的工程。
根据本工程的建造、结构特点，因本工程属特大型的群体工程，栋数多、面积大，且工期要求十分紧张，为在规定的工期内保质保量的完成施工任务，将本工程土建任务划分为中建四局三公司、中间四局华南公司进行施工，水电安装、消防、暖通及钢结构安装工程由中建四局安装公司负责施工。
其中由中建四局三公司施工的范围为：b1 地下商业、b2 会展中心、a2-1 会展中心(C 、D 展厅)、a2-2 地下车库(局部)、a2-3 会展中心、soho 组团。
重大项目安全风险评估管理规章制度细则
重大项目安全风险评估管理规章制度细则一、引言随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，重大项目的建设蓬勃发展。
然而，与此同时，重大项目带来的安全风险也不可忽视。
为了保障人民群众的生命财产安全以及社会的稳定发展，制定重大项目安全风险评估管理规章制度细则成为刻不容缓的任务。
二、背景重大项目安全风险评估管理规章制度细则的制定是为了防范和应对重大项目建设过程中的安全风险问题，确保项目的安全运行和社会的和谐稳定。
本细则适用于所有国家级和地方重大项目的安全风险评估和管理，包括但不限于大型基础设施建设、工业项目、交通运输、能源开发等。
三、目标和原则制定重大项目安全风险评估管理规章制度细则的目标是为了实现以下原则：1. 安全优先原则：安全是重大项目建设的首要目标，必须置于经济效益和社会效益之上。
2. 风险管理原则：通过科学的风险评估和管理，减少事故和灾害的发生概率，最大限度地保护人民群众的生命财产安全。
3. 公开透明原则：重大项目安全风险评估和管理的过程应当公开透明，接受社会各界的监督。
四、重大项目安全风险评估管理主体1. 政府部门：负责制定和完善重大项目安全风险评估管理规章制度细则，组织实施风险评估和管理工作。
2. 项目建设单位：制定项目安全风险管理计划，配备专业的安全管理人员，落实安全风险管控措施。
3. 相关部门和专家：参与重大项目安全风险评估工作，提供技术支持和咨询意见。
五、重大项目安全风险评估管理步骤1. 项目立项阶段：明确风险评估的内容和要求，编制风险评估报告。
2. 前期调研阶段：收集项目相关信息，分析可能存在的安全风险。
3. 安全风险评估阶段：依据评估方法和标准，对项目各个环节的安全风险进行评估和分析。
4. 风险管理措施制定阶段：根据评估结果，制定相应的安全风险管理措施和应急预案。
5. 风险管控实施阶段：组织实施风险管控措施，定期检查和评估风险管控效果。
六、风险评估和管理的要求1. 安全风险评估应该科学可靠，依据先进的评估方法和标准进行。
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国际会议展览中心项目第二项目部项目重大风险评估及管控措施编制单位：编制日期：2019年7月30日目录一、工程概况 (1)二、合同承包范围 (1)三、施工区域划分 (1)四、项目风险管理产生的原因 (1)五、风险辨识与衡量 (2)(一)风险辨识 (2)(二)风险衡量 (5)六、风险分析与评估 (5)七、风险防范与对策 (7)(一)风险控制措施 (7)(二)运用财务对策控制风险 (11)一、工程概况国际会议展览中心工程是由####集团贵阳国际会议展览中心有限公司投资兴建的一座综合性的特大型的建筑群体工程，是全国同类型中一次开发面积的最大工程，设计单位为####建筑工程设计有限公司，监理单位为####工程建设咨询有限公司，监督单位为###建筑管理处金阳工作站，地勘单位为###建筑勘察设计有限公司。
本工程位于##市金阳新区，##北路和##路交叉口南西侧，建筑占地面积约190523.68m2，总建筑面积979357.61m2，共分为A、B、C、D四个区。
其中A 区为a1集中商业、a2-1会展中心、a2-2会展中心（地下车库）、a2-3会展中心（商业）；B区为b1地下商业、b2会展中心；C区为c1会议中心、c2 201大厦、c3风情商业街、c4酒店；D区为d1办公、d2～d4公寓。
是集会展中心、会议中心、风情商业街、集中商业、五星级酒店、公寓、办公楼等相关设施为一体的大型展览中心，为省重点工程，具有极大的社会影响力，工程质量确保“黄果树”杯，争创鲁班奖，并创省安全文明样板工地。
二、合同承包范围发包人提供的施工图所包含的土建、装饰（不含精装修）、水电安装、消防工程内容以及发包人制定承包人分包的工程。
三、施工区域划分根据本工程的建筑、结构特点，因本工程属特大型的群体工程，栋数多、面积大，且工期要求十分紧张，为在规定的工期内保质保量的完成施工任务，将本工程土建任务划分为中建四局三公司、中间四局华南公司进行施工，水电安装、消防、暖通及钢结构安装工程由中建四局安装公司负责施工。
其中由中建四局三公司施工的范围为：b1地下商业、b2会展中心、a2-1会展中心（C、D展厅）、a2-2地下车库（局部）、a2-3会展中心、soho组团。
四、项目风险管理产生的原因风险管理的基础和前提是进行风险识别。
风险的识别就是对存在于项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别，对所有的风险因素进行科学的分类。
以便采取不同的分析方法进行评估，并依此制定出对应的风险管理计划方案和措施，付诸实施。
项目的一次性使其不确定性要比其它一些经济活动大许多。
项目风险一般具有可预测性差、可补偿性差、风险存在期长、造成的损失和影响大、风险因项目而差异大、多种风险因素同时并存，相互交叉组合作用的特点。
风险因素种类繁多，涉及面广量大。
项目不同阶段会有不同的风险。
风险大多数情况下是潜在的，随项目的进展而变化。
最大的不确定性存在于项目的前期。
这是由于在前期阶段，决策者对项目的了解和认知还很缺乏，决策的依据建立在不够精确的预测和分析评估的基础上，决策者的知识水平及价值观也容易产生决策结果的极大不确定，这都必然使项目今后的开展和项目目标的实现受较大的影响。
当项目逐步向前推进时，许多原来的不确定性因素日益明朗，结合建设经验的总结与积累，旧的风险随之消失或减少，项目面临的不确定性大大降低，新的风险因素在管理的难度和强度上都趋于衰减。
因此，项目的风险源随时间延续和决策问题的减少呈递减规律。
五、风险辨识与衡量(一)风险辨识风险辨识过程通常分6个步骤：1.确认不确定性的客观存在首先要辨认所发现或推测的因素是否存在不确定性。
如果是确定无疑的，则无所谓风险。
众所周知的结果不会构成风险。
例如承包商已知工程所在国的物价高昂而仍然决定投标，则物价高昂便不会成为风险，因为承包商已经准备了对付高昂物价的办法，有备而投标。
确认不确定性的客观存在的第二项内容就是确认这种不确定性是客观存在的，是确定无疑的，而不是凭空想像的。
辨识风险的第一步工作就是确认不确定性和它的客观存在。
2.建立初步清单建立初步清单是辨识风险的操作起点。
清单中应明确列出客观存在的和潜在的各种风险，应包括各种影响生产率、操作运行、质量和经济效益的各种因素。
人们通常凭借企业经营者的经验对其作出判断。
建立清单可采用商业清单办法或通过对一系列调查表进行深入研究、分析而制定。
例如工程承包中材料保管和运输阶段的风险初步清单可按以下模式制定（见下表）。
材料保管和运输风险清初步检查清单通常作为风险管理工作的起点，作为确定更准确的清单的基础。
多数情况下，清单中必须列出有分析或参考价值的各种数据。
3.确立各种风险事件并推测其结果根据初步风险清单中开列的各种重要的风险来源，推测与其相关联的各种合理的可能性，包括赢利和损失、人身伤害、自然灾害、时间和成本、节约或超支等方面，重点应是资金的财务结果。
4.制定风险预测图风险预测图采用二维结构（见下图）。
图中，第一维的不确定因素的评价与其发生概率相关，第二维的风险的评价与潜在的危害相关。
这种二维图形是一种重要的图形表示，通过这种二维图形评价某一潜在风险的相对重要性。
鉴于风险是一种不确定性，并且与潜伏的危害性密切相关，因而可通过一种由曲线群构成的风险预测图表示。
曲线群中每一曲线均表示相同的风险，但不确定性或者说其发生的概率与潜在的危害有所不同，因此各条曲线所反应的风险程度也就不同。
曲线距离原点越远，风险就越大。
5.进行风险分类对风险进行分类具有双重目的：首先，通过对风险进行分类能加深对风险的认识和理解，其次，通过分类，辨清了风险的性质，从而有助于制定风险管理的目标。
风险分类风险目录典型的风险不可预见损失洪水、地震、火灾，狂风、闪电、塌方结构破坏、设备损坏、劳务人员伤亡、材料设备发生火有形的损失灾或被盗窃通货膨胀、能否得到业主资金、汇率浮动、分包商的财财务和经济务风险6.建立风险目录摘要通过建立风险目录摘要，可将项目可能面临的风险汇总并排列出轻重缓急，能给人一种总体风险印象图。
而且能把全体项目人员都统一起来，使各人不再仅仅考虑自己所面临的风险，而且能自觉地意识到项目的其他管理人员的风险，还能预感到项目中各种风险之间的联系和可能发生的连锁反应。
(二)风险衡量辨识项目所面临的各种风险之后，应分别对各种风险进行衡量，从而进行比较，以确定各种风险的相对重要性。
衡量风险时应考虑两个方面：损失发生的频率或发生的次数和这些损失的严重性，而损失的严重性比其发生的频率或次数更为重要。
六、风险分析与评估风险分析是指应用各种风险分析技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程，其目的是评价风险的可能影响。
风险分析和评估是风险辨识和管理之间联系的纽带，是决策的基础。
在项目生命周期的全过程中，会出现各种不确定性，这些不确定性将对项目目标的实现产生积极或消极影响。
项目风险分析就是对将会出现的各种不确定性及其可能造成的各种影响和影响程度进行恰如其分的分析和评估。
通过对那些不太明显的不确定性的关注，对风险影响的揭示，对潜在风险的分析和对自身能力的评估，采取相应的对策，从而达到降低风险的不利影响或减少其发生的可能性之目的。
风险分析具有以下好处：（1）使项目选定在成本估计和进度安排方面更现实、可靠。
（2）使决策人能更好地、更准确地认识风险、风险对项目的影响及风险之间的相互作用。
（3）有助于决策人制定更完备的应急计划，有效地选择风险防范措施。
（4）有助于决策人选定最合适的委托或承揽方式。
（5）能提高决策者的决策水平，加强他们的风险意识，开阔视野，提高风险管理水平。
风险分析包括以下三个必不可少的主要步骤：1.采集数据首先必须采集与所要分析的风险相关的各种数据。
这些数据可以从投资者或者承包商过去类似项目经验的历史记录中获得。
所采集的数据必须是客观的、可统计的。
某些情况下，直接的历史数据资料还不够充分，尚需主观评价，特别是哪些对投资者来讲在技术、商务和环境方面都比较新的项目，需要通过专家调查方法获得具有经验性和专业知识的主观评价。
2.完成不确定性模型以已经得到的有关风险的信息为基础，对风险发生的可能性和可能的结果给以明确的定量化。
通常用概率来表示风险发生的可能性，可能的结果体现在项目现金流表上，用货币表示。
3.对风险影响进行评价在不同风险事件的不确定性已经模型化后，紧接着就要评价这些风险的全面影响。
通过评价把不确定性与可能结果结合起来。
常见的风险分析方法有八种：即调查和专家打分法、层次分析法、模糊数学法、统计和概率法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟、CIM模型、影响图。
其中前两种方法侧重于定性分析，中间三种侧重于定量分析，而后三种则侧重综合分析。
七、风险防范与对策风险的防范手段有多种多样，但归纳起来不外乎以下两种最基本的手段：采用风险控制措施来降低企业的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险。
这种手段包括风险回避、损失控制、风险分隔及风险转移等。
采用财务措施处理业经发生的损失，包括购买保险、风险自留和自我保险等。
(一)风险控制措施1.风险回避风险回避主要是中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。
这种手段主要包括：（1）拒绝承担风险采取这种手段有时可能不得不做出一些必要的牺牲，但较之承担风险，这些牺牲比风险真正发生时可能造成的损失要小得多，甚至微不足道。
例如投资因选址不慎而在河谷建造的工厂，而保险公司又不愿为其承担保险责任。
当投资人意识到在河谷建厂将必不可避免要受到洪水威胁，且又别无防范措施时，他只好放弃该建厂项目。
虽然他在建厂准备阶段耗费了不少投资，但与其厂房建成后被洪水冲毁，不如及早改弦易辙，另谋理想的厂址。
这种破财消灾的办法在国际事务中也是常见的。
（2）放弃业经承担的风险以避免更大的损失实践中这种情况经常发生。
事实证明这是紧急自救的最佳办法。
作为工程承包商，在投标决策阶段难免会因为某些失误而铸成大错。
如果不及时采取措施，就有可能一败涂地。
例如某承包商在投标承包一项皇宫建造项目的，误将纯金扶手译成镀金扶手，按镀金扶手报价，仅此一项就相差100多万美元，而承包商又不能以自己所犯的错误为由要求废约，否则要承担违约责任。
风险已经注定，只有寻找机会让业主自动提出放弃该项目。
于是他们通过各种途径，求助于第三者游说，使国王自己主动下令放弃该项工程。
这样承包商不仅避免了业已注定的风险，而且利用业主主动放弃项目进行索赔，从而获得一笔可观的额外收入。
转包工程也是回避风险的有效手段之一。
许多情况下，业主并不禁止转包。
如果承包商经过分析认定工程已注定难逃亏损厄运，他只有采取转嫁风险的办法。
有些项目对于某些承包商可能风险较大，但对于另一些承包商则并不一定有风险。
因为不同的承包商具有不同的优势。