项目管理的风险评估
项目管理中的风险评估方法
项目管理中的风险评估方法在项目管理中，风险评估是一个至关重要的环节。
通过对项目中的潜在风险进行评估和分析，项目经理可以及时识别并应对可能出现的问题，从而提高项目的成功率。
本文将介绍几种常见的项目管理中的风险评估方法。
一、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的风险评估方法，它通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，帮助项目团队了解项目的内外环境，并识别潜在的风险。
SWOT分析法主要包括四个方面的内容：1. 优势（Strengths）：项目所具备的资源、技能和经验等方面的优势。
通过分析项目的优势，可以确定项目的核心竞争力，并在项目执行过程中充分发挥这些优势。
2. 劣势（Weaknesses）：项目所存在的不足和缺陷。
通过分析项目的劣势，可以及时采取措施进行补救和改进，避免劣势对项目的影响。
3. 机会（Opportunities）：项目所面临的外部环境中的机会。
通过分析项目所处的市场环境、竞争对手等因素，可以抓住机会，提高项目的成功概率。
4. 威胁（Threats）：项目所面临的外部环境中的威胁。
通过分析项目所处的市场环境、政策法规等因素，可以及时采取措施应对威胁，降低项目的风险。
二、鱼骨图法鱼骨图法，又称为因果图法或石川图法，是一种通过分析问题的根本原因来识别风险的方法。
鱼骨图法主要包括以下几个步骤：1. 确定问题：首先，确定需要评估的风险问题。
例如，项目进度延迟、成本超支等。
2. 绘制鱼骨图：将问题写在鱼骨图的头部，并在鱼骨图的骨架上绘制出可能导致问题的各种因素。
这些因素可以分为人员、方法、材料、机器、测量等多个方面。
3. 分析原因：对每个因素进行分析，找出可能导致问题的根本原因。
例如，在人员方面，可能存在人力不足、技能不足等问题。
4. 评估风险：根据分析的原因，评估每个原因对项目的风险影响程度，并制定相应的应对措施。
三、概率与影响矩阵法概率与影响矩阵法是一种定量评估风险的方法，通过对风险事件发生的概率和对项目的影响程度进行评估，确定风险的优先级。
项目管理中的风险评估
项目管理中的风险评估项目管理中的风险评估是一个很重要的环节，在项目的策划和实施过程中，风险评估可以帮助项目管理人员及时发现潜在的风险，并采取适当的措施加以应对。
本文将从什么是风险评估，为什么需要风险评估，风险评估的步骤和方法，以及如何有效地进行风险评估几个方面进行简要的讲述。
一、什么是风险评估？风险评估是指在项目实施过程中，遵循预定流程以评估和处理项目风险的行为和方法。
风险评估是指对风险的性质、概率、影响等进行分析和评估，进而确立项目风险管理的具体计划，使项目管理人员能够在整个项目生命周期中快速、准确地发现和应对风险，从而确保项目能够按预定计划完成。
二、为什么需要风险评估？1. 衡量风险的等级风险评估的主要目的是帮助项目管理人员更好地理解风险的性质、概率和影响，并测量风险的等级。
通过风险等级的衡量，项目管理人员可以更好地了解风险的重要性，并采取相应的措施来减轻或消除风险。
2. 确定风险管理计划风险评估还可以帮助项目管理人员确定风险管理计划，以识别和管理风险。
当项目管理人员发现项目中存在潜在的风险时，他们需要根据风险的等级和类型，制定相应的风险管理计划，采取预防和减轻风险的措施，以防止这些风险对项目造成不利影响。
3. 加深管理人员的理解风险评估还可以加深管理人员对项目的理解，使之更好地掌握风险管理的一般原则，更好地评估风险管理的效果，从而使项目更好地完成。
三、风险评估的步骤和方法1. 识别风险识别风险是风险评估的第一步，这需要通过开展一系列工作，包括理解项目的目标、范围和利益相关者的需求，审查项目计划和进度，识别可能存在的问题和障碍，确定风险可能涉及的各个领域和方面，并设置能够及时识别风险的跟踪和监控机制。
2. 评估风险评估风险是风险评估的关键步骤，这需要确定评估风险的标准和指标，根据历史数据和专业知识来估计风险的概率和影响，并确定风险等级。
在评估风险时，还需要考虑利益相关者的意见和要求，并且建立一个程序来保证风险评估结果的可信性和有效性。
项目管理中的风险评估和应对策略
项目管理中的风险评估和应对策略在项目管理中，风险评估和应对策略是确保项目成功的重要环节。
项目管理者需要识别并评估潜在的风险，并采取相应的应对策略，以最大程度地减少风险对项目的影响。
一、风险评估在项目启动之初，项目管理团队应该对项目中可能面临的各种风险进行评估。
这里，我们可以采用风险概率和影响程度的矩阵进行评估。
风险概率表示某种风险发生的可能性，而影响程度则表示该风险对项目目标的影响程度。
通过对每个风险的概率和影响程度进行评估，我们可以确定项目中的关键风险。
二、风险管理策略1. 规避风险对于那些可能对项目具有较大影响的风险，项目管理团队应该采取主动措施来规避它们。
规避风险的策略包括修改项目计划、增加资源等。
例如，如果项目中存在某个关键资源很难获得的风险，我们可以通过提前预购资源或者与供应商建立长期合作关系来规避该风险。
2. 转移风险对于那些无法规避的风险，项目管理团队可以考虑将其转移到其他方面。
这意味着将风险的责任和损失转移给其他相关方，例如购买保险或者外包风险所涉及的工作。
通过转移风险，项目团队可以减少自身的风险负担。
3.减轻风险对于那些无法规避或转移的风险，项目团队可以采取措施来减轻其影响。
这可以包括拟定应急计划、建立备用方案或增加项目储备金等。
例如，如果项目中存在一个关键团队成员可能因不可抗力原因离职的风险，我们可以提前拟定培训计划并建立备用团队成员的储备。
4.接受风险在某些情况下，项目团队可能没有更好的选择，只能接受风险。
例如，某个风险的概率很低，影响程度也不大，而规避或转移该风险将会导致额外的成本和时间。
在这种情况下，项目团队可以选择接受这个风险，并在项目进展过程中密切监测，以便及时采取措施。
三、风险应对计划对于每个项目中的关键风险，项目管理团队应该制定相应的风险应对计划。
这个计划应该包括对风险的识别、监测、控制和应对等措施。
在项目执行过程中，项目管理团队应该及时更新风险应对计划，并与相关方进行沟通，确保风险得到有效管理。
项目管理中的风险评估和风险管理
项目管理中的风险评估和风险管理在项目管理的过程中，风险评估和风险管理是非常重要的一环。
通过对项目中可能出现的风险进行评估和管理，可以减少风险的发生概率，提高项目的成功率。
本文将从风险评估和风险管理两个方面进行探讨。
一、风险评估风险评估是指对项目可能面临的各种风险进行系统性的评估和分析。
通过风险评估，可以确定这些风险的发生概率、影响程度以及可能带来的损失。
常用的风险评估方法包括SWOT分析、因果图、敏感性分析等。
1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的风险评估方法。
它通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定项目中可能出现的风险。
在进行SWOT分析时，需要将项目的内部环境和外部环境都考虑进去，以获得全面的评估结果。
2. 因果图因果图是一种常用的风险评估工具。
它通过绘制各种可能导致风险的因果关系图，分析出每个因素对风险的贡献程度。
因果图可以帮助项目管理者清晰地了解风险的来源和产生机制，从而采取相应的预防措施。
3. 敏感性分析敏感性分析是一种通过调整某个因素的值来评估项目风险的方法。
它可以帮助项目管理者确定哪些关键因素对风险的影响最大。
通过敏感性分析，可以有效地降低项目风险，提高项目的成功率。
二、风险管理风险管理是指在项目实施过程中，对已经确定的风险进行有效地控制和管理，以降低风险对项目的不利影响。
常用的风险管理方法包括风险避免、风险转移、风险降低和风险接受等。
1. 风险避免风险避免是指通过采取相应的措施，避免风险的发生。
比如，在项目策划阶段，可以通过制定详细的项目计划和流程，规避可能导致风险的因素。
2. 风险转移风险转移是指将项目中的风险转移给其他方，以降低自身的风险承担。
常见的风险转移方式包括购买保险、签订合同等。
通过将风险转移给专业的机构或其他相关方，可以有效地减少项目的风险。
3. 风险降低风险降低是指通过采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度。
比如，加强项目团队的沟通与协作，提高项目成员的技能水平，可以有效地降低项目的风险。
项目管理中的风险评估和应对策略
项目管理中的风险评估和应对策略在项目管理中，风险评估和应对策略是确保项目成功完成的重要步骤。
通过对潜在风险进行评估并采取适当的对策，项目经理可以降低项目失败的可能性、确保项目按时交付，并最大限度地实现项目目标。
在本文中，我们将探讨项目管理中风险评估的重要性，并介绍一些常见的风险应对策略。
一、风险评估的重要性在项目管理中，风险评估是识别、分析和评估可能影响项目成功实现的风险因素的过程。
它有助于项目团队全面了解项目面临的风险，并提前制定相应的计划来应对这些风险。
风险评估的重要性体现在以下几个方面：1. 降低项目失败率：通过对潜在风险进行评估，项目团队可以提前采取相应的对策，降低项目失败的风险。
风险评估可以帮助项目经理在项目开始之前就确定可能出现的问题，并制定相应的预防和缓解措施。
2. 确保项目按时交付：风险评估有助于识别可能导致项目延误的风险因素，并采取相应的措施来减轻这些风险。
通过评估和管理风险，项目经理可以及时应对可能影响项目进展的问题，确保项目能够按时交付。
3. 最大限度地实现项目目标：通过评估和管理风险，项目团队可以避免或减少可能威胁项目成功实现的风险。
这有助于确保项目能够最大限度地实现预期的目标，并为相关利益相关者提供满意的结果。
二、风险评估的步骤在进行风险评估时，项目团队通常遵循以下步骤：1. 风险识别：识别潜在的风险因素，包括内部和外部风险，并将其记录在风险登记表中。
这包括分析已经发生的类似项目的经验教训，以识别可能出现的类似问题。
2. 风险分析：对识别的风险因素进行分析，包括评估风险的可能性和影响程度。
这有助于确定哪些风险对项目的影响最大，并优先考虑应对措施。
3. 风险评估：评估风险的整体程度，包括确定各个风险的优先级和风险严重程度。
这有助于项目团队了解项目所面临的整体风险，并制定相应的风险管理计划。
4. 风险规划：制定具体的风险应对策略和计划，包括预防措施、缓解措施和应急计划。
这有助于项目团队在项目实施过程中及时应对风险，并降低其对项目的潜在影响。
项目管理部门项目风险评估标准
项目管理部门项目风险评估标准项目风险评估是项目管理过程中必不可少的环节，通过对项目可能出现的风险进行评估，可以帮助项目团队及时识别和应对风险，保证项目的顺利进行。
针对项目管理部门，制定一套有效的项目风险评估标准尤为重要。
本文将介绍项目管理部门项目风险评估标准的制定和应用。
一、项目风险评估标准的制定1. 确定评估指标在制定项目风险评估标准时，项目管理部门需要确定一系列评估指标，以便全面准确地评估项目风险。
评估指标可以包括但不限于以下几个方面：(1) 技术风险：评估项目所涉及的技术难题、技术人员能力等。
(2) 进度风险：评估项目的进度安排是否合理、是否存在进度延误的风险。
(3) 成本风险：评估项目的预算安排是否合理、是否存在超支的风险。
(4) 组织风险：评估项目团队的组织结构、配备是否合适、是否存在人员流动的风险。
2. 制定评估标准基于确定的评估指标，项目管理部门需要制定相应的评估标准，以便对项目的风险进行量化评估。
评估标准可以采用定量或定性的方法，通常会制定一定的评估等级，并给出每个等级对应的评估描述。
例如：(1) 技术风险等级：- 高风险：项目存在关键技术难题，技术人员能力不足。
- 中风险：项目存在一定的技术难题，技术人员具备一定的能力。
- 低风险：项目不存在技术难题，技术人员能力较强。
(2) 进度风险等级：- 高风险：项目进度安排不合理，存在明显的进度延误风险。
- 中风险：项目进度安排基本合理，可能存在一定的进度延误风险。
- 低风险：项目进度安排合理，不太可能出现进度延误风险。
(3) 成本风险等级：- 高风险：项目预算安排不合理，存在超支的风险。
- 中风险：项目预算安排基本合理，可能存在一定的超支风险。
- 低风险：项目预算安排合理，不太可能出现超支风险。
(4) 组织风险等级：- 高风险：项目团队组织结构不合理，人员配备不足，存在人员流动的风险。
- 中风险：项目团队组织结构基本合理，人员配备较为充足，可能存在一定的人员流动风险。
项目风险管理报告项目风险评估与风险应对方案
项目风险管理报告项目风险评估与风险应对方案项目风险管理报告项目风险评估与风险应对方案Ⅰ. 项目风险评估项目风险评估是项目管理中的重要环节，旨在识别和评估项目可能面临的各种风险，以采取相应的风险应对措施。
本项目的风险评估主要围绕以下几个方面展开：1. 市场风险评估市场风险是指项目投资者所面临的来自市场竞争、需求波动、产品技术和市场前景等方面的风险。
通过分析市场竞争态势、用户需求和市场趋势，我们确定该项目面临的市场风险较低，市场前景较好。
2. 技术风险评估技术风险是指项目在技术研发、设计、实施和运营过程中所面临的风险。
该项目的技术风险主要在于开发研发过程中的技术可行性和技术难题解决。
通过对相关技术的评估和试验验证，我们认为项目的技术风险较低，在可控范围内。
3. 资金风险评估资金风险是指项目在启动、实施、运营等阶段所面临的资金缺口和资金流动性问题。
本项目的资金来源稳定，拥有充足的资金支持，因此资金风险较低。
4. 组织风险评估组织风险是指项目执行过程中可能遇到的组织管理、沟通协调、人员配备等方面的风险。
通过适当的组织结构设计、人员培训和交流机制建设，我们预计项目组织风险可以得到有效控制。
Ⅱ. 风险应对方案项目的风险应对方案是根据风险评估的结果，制定有效的措施和方法以应对可能出现的风险。
根据项目风险评估的结果，我们制定了以下风险应对方案：1. 市场风险应对方案针对市场风险，我们将加强市场调研，持续关注市场变化，及时调整产品和服务的策略，提高市场竞争力。
同时，通过建立长期稳定的合作关系，巩固客户基础，降低市场波动对项目的影响。
2. 技术风险应对方案为了应对技术风险，我们将加大技术研发投入，与相关研究机构合作，共同攻克技术难题。
同时，建立完善的技术保障和质量控制体系，确保项目技术可行性和质量稳定。
3. 资金风险应对方案针对资金风险，我们将加强资金管理，根据项目进展情况进行资金调度和风险控制，确保项目的资金供给和资金流动性。
项目管理中的风险评估方法
项目管理中的风险评估方法简介：在项目管理中，风险评估是一个至关重要的环节，它能够帮助项目团队识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对措施。
本文将介绍项目管理中常用的风险评估方法，包括定性评估和定量评估两种方法，并对它们的优缺点进行分析。
一、定性评估方法定性评估是一种主观判断的方法，它通过评估风险的概率和影响来确定其等级，并根据等级制定相应的应对策略。
在定性评估中，常用的方法包括风险概率和影响矩阵、专家判断和标准化评估。
1. 风险概率和影响矩阵风险概率和影响矩阵是一种常用的定性评估工具，它通过将风险的概率和影响程度进行排列组合，得出相应的风险等级。
通常，概率和影响程度会用低、中、高等级进行表示。
根据矩阵中的等级划分，可以对项目中的风险进行分类和评估，并确定相应的应对措施。
2. 专家判断在定性评估中，专家判断是一种重要的评估方法。
通过请有经验的专家对可能的风险进行评估，可以获得比较准确的风险等级。
专家判断需要依靠专家的经验和专业知识，因此对于项目管理团队来说，选择合适的专家是至关重要的。
3. 标准化评估标准化评估是一种系统化的定性评估方法。
它通过制定标准化的评估指标和等级体系，对风险进行评估和分类。
标准化评估方法具有科学性和客观性，可以提高评估的准确性和一致性。
定性评估方法的优缺点：定性评估方法的优点在于简单易行，不需要复杂的数据分析，适用于初期风险的快速评估。
然而，它也存在一些限制，定性评估结果受主观因素的影响较大，评估结果的准确性有一定的局限性。
二、定量评估方法定量评估是一种基于数据和统计分析的风险评估方法，它通过数值化的方法对风险进行定量化的评估，并计算出风险指标，如风险价值、风险敞口等。
定量评估常用的方法包括敏感性分析、Monte Carlo模拟和因果分析法等。
1. 敏感性分析敏感性分析是指通过对项目关键因素进行变动，观察其对项目风险的影响程度。
敏感性分析可以帮助项目团队识别哪些因素对风险产生最大影响，从而制定相应的风险应对策略。
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项目管理的风险评估目录：1、摘要及关键词 (1)2、背景 (1)3、正文 (2)摘要：项目管理进行前，进行过程中、项目管理完成后的风险评估工作，是企业在新的社会经济及其他形势下，对项目管理的工作逐步量化，对于数据充分罗列，为今后的项目管理事先的风险评估打下基础。
提高工作效率，提高项目管理的成功率。
关键词：项目管理风险评估背景：随着现代信息技术的迅猛发展，社会分工也不断细化，但不断出现一些系统性比较强，时间长，临时性，单一性，仅靠单人的力量很难完成各项任务，因而项目管理的模式尤为重要。
项目管理作为一个重要的研究项目，如何对其产生的效果、影响进行评价，如何对可能产生的问题、风险进行评估，又如何规范其风险评估的内容，使其真正发挥作用，将对项目管理探索与实践研究有着十分重要的意义。
现状是：1、国外已经开始规范；2、国内的风险评估工作才刚刚起步。
结合项目管理的特点，并对现状做了调查。
一、项目风险评估的应用与展望1、项目风险评估概述项目风险评估是在风险识别的基础上，确定风险发生的可能性及其后果的严重程度，并量化项目风险发生的概率及其影响范围，估计和评价该风险的社会、经济意义的过程。
项目风险评估方法一般分为定性评估和定量评估两种。
项目风险的定性评估接近于人们的思维方式，是一种感性的、相对直观的方法，它主要是对无法量化和量化水平较低的风险进行分析评价，或者在定量研究的基础上作定性分析，得出更加可靠的结果。
而项目风险的定量评估则是一种科学、客观、理性的方法，它主要是将风险造成的损失频率、损失程度以及其他因素综合起来考虑，分析风险可能的影响。
项目风险评估最重要的结果是量化的项目风险清单，项目管理人员可以据此对项目风险进行排序，为即将采取的风险应对措施和控制措施提供参考依据。
（1）项目风险的定性评估方法。
①故障树分析法（Fault trees analysis）。
故障树，也称事故树，它是利用图解的形式将对可能造成项目失败的各种因素进行分析，确定其各种可能组合方式的一种树状结构图。
该法将项目风险由粗到细，由大到小，分层排列，容易找出所有的风险因素，关系明确。
故障树分析法适用于较复杂系统的风险分析与评价，其特点是应用广泛、逻辑性强、形象化，分析结果具有系统性、准确性与预测性。
②外推法（Extrapolation）。
外推法分为前推、后推和旁推三种，但由于后推和旁推的预测效果较差，因此项目中一般采用前推法。
前推法是利用取得的按时间顺序排列的历史数据推断未来事件发生的概率和后果。
前推法运用的前提是拥有足够的历史资料，方法简单易行；但缺点是历史资料不一定完全适用于现在，且没有考虑事件的因果关系。
③专家调查打分法（Experts investigating）。
专家调查打分法是由专家对项目运行过程中，每阶段的每一风险因素，给予一个主观评分，根据分数高低确定风险大小的方法。
其优点是简单且容易使用，缺点是可靠性完全取决于专家的经验与水平。
④矩阵图分析。
矩阵图分析，即概率—影响矩阵，又称为风险值法。
它将概率与影响的估计值之间简单相乘，构建一个P—I矩阵，对风险进行排序，可用以确定风险类别（低、中等或高）。
风险评分使风险的分类有助于对风险应对措施提供指导，但风险概率需根据历史数据确定，而在实际问题中，往往难以得到相应的历史数据，这给风险概率的确定造成了一定的困难。
（2）项目风险的定量评估方法。
①盈亏平衡分析（Cost—volume—profit analysis）。
盈亏平衡分析，又叫本量利分析，是在成本性态分析和变动成本法的基础上，研究项目的成本、业务量以及利润之间的平衡关系，确定盈亏平衡点的方法。
该方法一般适用于项目的费用分析或收益分析，其应用的前提是可以通过经验或历史资料对项目的未来状况有确定性的判断。
②敏感性分析（Sensitive analysis）。
敏感性分析是研究一个或多个因素变化对目标的影响程度，以判定其对目标的重要性的过程。
敏感性强的因素会给项目带来较大的风险。
但其局限性是没有考虑因素变化造成风险的可能性大小，会影响分析结论的准确性。
③概率分析（Probability analysis）。
概率分析，又称风险分析，它是通过分析各因素在一定范围内发生某种变动的概率及其对项目的影响，对风险情况做出较准确的判断。
概率分析可以使项目管理者了解发生风险影响的可能性大小。
④决策树分析（Decision tree analysis）。
决策树分析是把影响项目的有关因素分解，计算其概率和期望值，绘制成树状图，以进行方案的比较和选择。
决策树分析的优点是层次清晰、不遗漏、不易错，可进行多级决策；其缺点是若分级太多，则树图很复杂。
⑤计划评审技术（Program evaluation and review technique）。
计划评审技术是综合运用关键路径法和加权平均法估计项目在某个时间内完成的可能性的方法。
它适用于从未经历过的、作业时间不肯定的科研、新产品开发等工程项目，用于解决项目进度风险管理问题。
⑥蒙特卡罗法（Monte Carlo simulation）。
蒙特卡罗法，又称统计试验法或随机模拟法，它是从每个不确定因素中随机抽取样本，重复模拟各种不确定性组合项目计算，通过统计方法处理结果数据，找到项目变化的规律。
蒙特卡罗模拟技术经常被应用于项目进度风险管理和项目成本风险管理。
⑦层次分析法（Analytical hierarchy process）。
层次分析法是对递阶层次结构决策分析问题进行逐层分解，构造判断矩阵，使其变为多个单准则评价问题，再进行综合评价的过程。
层次分析法适用于对多因素、多准则、多方案的综合评价和趋势预测。
2、国内外项目风险评估的应用状况在项目风险管理过程中，为了准确的评估风险，必须采用精度较高的模型进行复杂的计算，但由于资料的稀缺和时间的紧迫，大多数项目经理宁愿采用定性的预测方法，将风险估计主观量化。
据统计，75%的项目经理采用的风险评估方法是专家调查打分。
（1）国外项目风险评估的应用。
英国雷丁大学（University of Reading）教授S．J．Simister就风险评估技术及其应用情况，对英国项目管理者协会的37名会员单位做了调查，结果如表1所示。
由表1我们可以看出，从英国的情况看，尽管目前出现了很多关于风险评估的新技术和方法，但传统的分析评估技术仍占主导地位。
目前较常用的评估技术主要是调查打分法（76%），蒙特卡罗模拟法（72%）、计划评审技术（64%）和敏感性分析（60%），而且这些技术主要应用在项目可行性决策和投标阶段；其他技术，如CIM模型、模糊数学、多目标决策模型及效用理论等，尽管也有应用，但并不广泛。
1998年，以色列特拉维夫大学（Tel Aviv University）的T．Raz 对以色列的软件行业和高科技企业进行了问卷调查。
调查表明，一个项目无论是否有风险管理的过程，其风险识别技术的运用是基本相同的。
很多项目组更倾向于将技术应用到风险管理比较薄弱的地方，例如风险评估、风险应对和风险控制等。
在调查中，大部分项目经理认为在实际项目风险评估中很少用到决策树分析、故障树分析和影响图分析。
该研究表明，风险管理技术的应用与项目风险管理的绩效成正比，且项目风险评估技术在整个项目风险管理中占有重要的地位。
（2）国内项目风险评估的应用。
目前，由于经济、环境、技术等各种条件的限制，迄今为止我国还没有进行过类似的调查研究。
因此，本文通过文献检索的方式，从中国期刊网上进行了主题/关键词检索。
根据1976年～2006年3月的检索数据显示，在经济政治与法律、教育与社会科学两方面，主题关于项目风险管理的文章有324篇，其中关于项目风险评估的有167篇，占项目风险管理文章总数的51.54%，且其中关于层次分析法与蒙特卡罗模拟法的文章居多。
由此可见，在我国项目风险评估也正为越来越多的人所关注，它已经成为项目风险管理中一个很重要的方面，而层次分析法与蒙特卡罗模拟法作为较传统的评估技术已被人们熟知和应用。
3、项目风险评估的应用展望现代项目风险管理将更注重对项目风险进行一体化的动态持续管理，分析风险发生传导的机理，更注重过程管理和动态管理。
项目风险评估也将更加注重风险影响的量化分析，从概率、项目进度影响、项目费用影响等多个纬度刻画项目风险的特征。
传统的项目风险评估技术如蒙特卡罗模拟法、计划评审技术等在不断改进和提高，与此同时，新的风险评估技术也在不断完善，如综合应急评审技术（SCERT）、风险评审技术（VERT）、影响图技术（ID）、约束理论（TOC）、模糊综合评价法、可靠性模块图（RBD）、网络分析法（ANP）以及可拓综合评判模型等，都已逐步开始应用。
我们相信，随着风险评估方法的发展完善，企业的风险将得以更好地规避。
（1）研究表明，在信息化实施过程中，风险不仅仅来源于企业，信息系统的实施方也是导致风险产生的一个重要来源。
在实施的不同阶段，从开始到结束，实施方的消极态度会直接导致项目的失败。
如何有效地降低实施过程的风险呢？首先需要了解在实施过程中我们可能碰到哪些风险。
按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可预知的。
既然是不可预测的风险，有预防的想法，恐怕也是无从做起，只能是在风险到来的时候直接对问题做出反应。
而这里我们主要针对的是那些能够预测的风险，在明晰它们的基础上，想办法去控制和降低它们。
二、风险的种类实施过程中的风险有综合风险，也有阶段风险。
我们就各风险做简单的介绍。
1、所谓综合风险，是指贯穿整个实施过程，甚至贯穿整个信息化项目过程的几大类风险。
根据我们的研究，归纳总结出这么几种：缺乏共识、项目驱动力风险、信息不对称/欺诈风险、财务风险、人力资源风险、业务中断风险。
（1）缺乏共识，是项目中最常见的风险，带来的后果各种各样。
企业内部能就关键问题达到共识，显得至关重要。
有一句话是这么概括的，在一个解决方案上达成共识比这个解决方案本身的先进性重要得多。
为什么共识会扮演了如此重要的一个角色呢？项目管理工作中，最难以预测和掌握的是人的因素，技术的问题总是会有解决方案。
而达到共识其实就是解决人的问题，减轻或者降低项目实施过程中可能出现的，由于人而引起的不必要的阻力。
（2）项目驱动力风险，它其实包含了两层意思，一个是指项目启动的诱因，例如是否是由业务需求驱动，还是出于别的一些原因的考虑；另一个隐含的意思是企业高层对该项目的推动作用。
项目管理很多时候是"一把手工程"，领导的支持程度直接影响到项目的成败。
（3）信息不对称风险/欺诈风险，随着全球经济的飞速发展和科学技术的不断进步,经济结构的急剧变化,市场竞争的日益激烈,工程项目所涉及的不确定因素将日益增多,面临的风险将越来越大,风险损失也越来越重。