人力资源管理系统毕业论文调研报告
人力资源管理系统毕业论文
人力资源管理系统毕业论文人力资源管理系统毕业论文随着信息技术的快速发展，人力资源管理系统在企业中的应用越来越广泛。
本文将探讨人力资源管理系统对企业的意义和影响，以及其在招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面的应用。
一、人力资源管理系统的意义和影响人力资源管理系统是企业管理中的重要组成部分，它通过集成和自动化各项人力资源管理活动，提高了企业的管理效率和决策能力。
首先，人力资源管理系统能够帮助企业实现信息的集中管理和共享，提高了信息的准确性和及时性。
其次，人力资源管理系统能够提供全面的数据分析和报告功能，帮助企业管理层做出科学决策。
最后，人力资源管理系统能够提供员工自助服务功能，减少了人力资源部门的工作量，提高了员工满意度。
二、人力资源管理系统在招聘方面的应用招聘是企业人力资源管理的重要环节，人力资源管理系统能够帮助企业实现招聘流程的自动化和信息的集中管理。
首先，人力资源管理系统能够通过在线招聘平台发布招聘信息，吸引更多的优秀人才。
其次，人力资源管理系统能够实现简历筛选和自动化面试，提高了招聘效率和准确性。
最后，人力资源管理系统能够提供招聘数据的分析和报告功能，帮助企业管理层了解招聘情况，优化招聘策略。
三、人力资源管理系统在培训方面的应用培训是企业提高员工能力和素质的重要手段，人力资源管理系统能够帮助企业实现培训计划的制定和培训资源的管理。
首先，人力资源管理系统能够根据员工的能力和需求制定个性化的培训计划，提高了培训的针对性和效果。
其次，人力资源管理系统能够提供在线培训和学习平台，方便员工随时随地进行学习。
最后，人力资源管理系统能够对培训效果进行评估和反馈，帮助企业不断改进培训方案。
四、人力资源管理系统在绩效评估方面的应用绩效评估是企业管理中的重要环节，人力资源管理系统能够帮助企业实现绩效评估的标准化和自动化。
首先，人力资源管理系统能够根据企业设定的绩效指标和评估标准进行绩效评估，减少了主观因素的干扰。
人力资源管理调研报告
人力资源管理调研报告一、引言随着社会的不断发展和经济的快速增长，人力资源管理在企业中的作用日益凸显。
为了深入了解人力资源管理的现状与挑战，本文对多家企业进行了调研，旨在为企业提供有关人力资源管理的相关信息和建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和个别访谈相结合的方法。
通过精心设计的问卷和面对面的访谈，我们获得了丰富的数据和信息。
问卷调查主要以定量分析为主，而个别访谈则注重于了解参与者的真实感受和观点。
三、调研结果1. 人力资源策略调研结果显示，大部分企业都已意识到人力资源管理的重要性，并将其纳入了企业的发展战略中。
这些企业在招聘、培训、员工关系等方面都有相应的规划和措施。
2. 招聘与选拔在招聘与选拔方面，调研发现，企业普遍面临着招聘难、人才流失等问题。
为了解决这些问题，一些企业正在加强与高校的合作，通过校招等方式吸引优秀人才。
同时，更加注重候选人的综合素质评估，以确保招聘到适合岗位的员工。
3. 培训与发展调研结果显示，大部分企业都非常重视员工的培训与发展。
这些企业通过内部培训、外部培训以及员工交流等方式，提升员工的专业水平和能力。
同时，一些创新型企业还注重员工的创新能力培养，以提升企业的竞争力。
4. 员工关系调研显示，良好的员工关系对于企业的发展非常重要。
为了构建和谐的员工关系，企业积极开展团建活动、员工关怀等工作，增强员工的凝聚力和归属感。
5. 薪酬与福利薪酬与福利是留住和激励员工的重要手段。
调研显示，大部分企业都有相应的薪酬与福利制度，并根据员工的工作表现进行奖励。
此外，一些企业还提供其他福利待遇，如带薪年假、健康保险等，以提升员工的工作满意度和忠诚度。
四、问题与挑战1. 人才引进难调研显示，企业普遍面临人才引进难的问题。
当前市场竞争激烈，优秀人才供不应求。
因此，企业需要加强与高校和相关机构的合作，提早预测和培养人才。
2. 岗位变革与组织变革随着技术的进步和市场的变化，一些岗位和组织的需求也在不断变化。
人力资源管理调研报告范文(通用12篇)
人力资源管理调研报告范文第1篇为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力资源部门特在2 010年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式，进行了详细的**；通过**发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下：一、**问卷情况：此次共发放人力资源工作问卷（a卷）共66份，按全体管理人员比例的77%进行**；一线职工**问卷表（b卷）共220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40%。
对公司管理层的**问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的**问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。
（详细情况表附后）二、目前存在的主要问题及原因：（一）人力资源管理工作方面：1、招聘方面：主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。
2、培训方面：普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂和棍棒教育，对人力资源**的培训和内培，以及新员工入厂**职培训跟踪方面的工作提出了质疑？并对员工入职管理后定期培训的实施和**提出了要求。
3、入职管理方面：主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司，很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。
人力资源管理调研报告
人力资源管理调研报告一、调研概述本调研报告旨在对人力资源管理相关情况进行详细调查和分析，并提供相关数据和建议，以帮助企业在人力资源管理方面做出更加明智的决策。
二、调研方法为了保证调研的科学性和准确性，我们采用了多种方法进行数据的收集和分析。
首先，我们通过问卷调查的方式，向各家企业的人力资源部门以及员工进行了采访，了解了他们的工作内容、岗位需求以及对于现行人力资源管理模式的评价。
此外，我们还参观了一些先进企业的人力资源部门，深入了解到他们的运作方式，并与相关人员进行了深入交流和讨论。
三、人力资源管理概况人力资源管理是企业中至关重要的一部分，它涵盖了各个方面，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
通过对所调研企业的观察和访谈，我们发现了以下几个主要问题：1. 招聘困难在竞争激烈的人才市场上，招聘成为了许多企业面临的主要挑战之一。
许多企业反映，虽然招到了人，但很难找到真正适合岗位的人才。
这就要求企业在招聘过程中更加注重综合素质和能力的综合评估，提高招聘效果。
2. 培训需求许多员工表示对企业提供的培训机会非常渴望，但实际上企业的培训投入却不足。
由于知识更新速度加快，培训不仅是提高员工能力的必要手段，也是企业持续发展的保证。
因此，企业应该加大对培训的投入，提高员工的工作能力和满意度。
3. 绩效考核作用有限绩效考核是激励员工的一种重要方式，然而在一些企业中，绩效考核的作用受到了限制。
主要原因是绩效考核过于侧重于定量指标，忽视了员工的其他优势和贡献。
因此，企业需要在绩效考核中引入更加全面、客观的评估指标，以提高绩效考核的公正性和有效性。
四、数据分析通过问卷调查和相关数据的搜集，我们对调研结果进行了深入分析。
以下是我们得出的一些主要数据和结论：1. 招聘效果不佳近60%的企业表示，他们的招聘效果并不理想，这与人才市场竞争激烈的背景相符。
同时，个人网络和中介机构成为企业招聘的主要渠道。
因此，企业可以在提高招聘效果方面多渠道并存，注重提升自主招聘的能力。
人力资源管理调研报告
人力资源管理调研报告《人力资源管理调研报告》调研背景随着社会的不断发展和经济的持续增长，人力资源管理越来越受到企业和组织的重视。
在全球化的背景下，人力资源管理已经成为企业竞争的核心要素之一。
因此，深入了解和研究当前人力资源管理的情况，对于企业发展具有重要的意义。
调研目的本次调研旨在深入了解当前企业和组织在人力资源管理方面的状况，掌握其人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等相关政策和实践情况，为相关企业提供有效的管理意见和建议。
调研方法本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式，通过设计问卷和面对面访谈的方式，收集调查对象的相关资料和意见。
调研结果1. 人才招聘：大部分企业和组织都采取多种手段招聘人才，包括招聘网站、社交媒体、招聘会等，以确保吸引到符合企业需求的员工。
2. 员工培训：绝大多数企业都重视员工培训，并且针对不同岗位和职位设置了相应的培训计划和课程。
3. 绩效考核：目前大部分企业都采用绩效考核制度，但在具体操作过程中存在一些问题，需要进一步完善。
4. 薪酬福利：企业的薪酬福利政策相对较为完善，但在员工福利方面还有待提升。
调研结论通过本次调研，深入了解了企业和组织在人力资源管理方面的现状和问题，为相关企业提供了一些建议和改进措施。
同时也对未来的人力资源管理工作提出了一些建议，包括建立更加完善的员工培训体系、优化绩效考核制度、提高员工福利待遇等方面做出了具体建议。
总结人力资源管理是企业发展不可或缺的重要组成部分，通过深入调研和分析，可以更好地了解企业和组织的需求，并为其提供更好的管理建议。
希望通过本次调研，能够为相关企业的人力资源管理工作提供一定的帮助和指导。
人力资源调研报告（5篇）
人力资源调研报告（5篇）第一篇：人力资源调研报告人力资源调查中小企业人才流失调研报告目录研究背景.....................................2 调研方法.....................................3 分析方法.....................................3 报告摘要.....................................4 人才流失对中小企业的影响.....................5 中小企业人才流失原因. (6)中小企业人才流失主要原因.....................6 1.企业对员工职业发展规划不明确...............6 2.企业的管理者本身的素质参差不齐.............6 3.不合理的薪酬制度...........................7 中小企业减少或留住人才的一些策略.............8 1.制定合理的职业发展规划.....................8 2.提高企业管理者的素质，建立宽松的工作环境....9 3.建立一套合理的薪酬制度.....................9 结尾. (11)研究背景我国的中小企业萌芽在19 世界末20 世纪初，正式成型是在20 世纪末。
随着中国加入世贸组织以来，我国的中小型企业规模逐步扩大，数量急剧攀升，它们的发展也正在日趋走向成熟。
然而随着中国的各种类型企业的逐渐增多，相应的也出现了诸多的问题，其中人才流失也就成为了一个很明显的困扰所有企业的问题，尤其对于现在我国的中小型企业来说，就是一个非常致命的“伤”。
由于近年来人力资源管理在企业中的作用愈来愈重要，人们对这方面也变得愈来愈重视，相应的人才的招揽、培训以及管理方面也就成为了重点。
大型企业的人才储备资源很丰富，出现了个别的人才流失可以用其他的储备人才来补充，而我国的中小型企业却没有这么丰富的人才储备资源，一旦出现了人才流失的问题，会给这些中小企业带来哪些影响？面对这个问题，那些中小企业又是怎么处理的？是否有一些好的方法或者对策来解决这个普遍存在在企业中的问题呢？到今年我国中小企业为全国个城镇提供了非常多的就业岗位，上缴税收约为全国税收的一半，成为了我国经济的主要发展动力。
人力资源系统调研报告
人力资源系统调研报告人力资源系统调研报告一、背景和目的人力资源管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了提高人力资源管理的效率和质量，许多企业开始使用人力资源系统来进行管理和操作。
为了了解当前人力资源系统的应用情况和需求，我们进行了一次调研，并将调研结果总结如下。
二、调研方法我们通过在线问卷的形式，向不同类型和规模的企业发送了调研问卷。
问卷包括了关于人力资源系统的应用情况、需求和满意度等方面的问题。
在一定时间内，我们共收到了200份有效问卷。
三、调研结果1. 人力资源系统的应用情况根据我们的调研结果，约70%的企业已经使用了人力资源系统，涉及的行业领域广泛，包括制造业、服务业、金融业、互联网等。
其中，中小型企业普遍应用人力资源系统的比例更高。
2. 人力资源系统的主要功能需求调研结果显示，企业对人力资源系统的主要功能需求包括招聘管理、员工档案管理、考勤管理、绩效管理和薪酬管理等方面。
尤其是招聘管理和员工档案管理的需求较为集中和迫切。
3. 人力资源系统的应用满意度根据调研结果，使用人力资源系统的企业对其应用效果总体较为满意。
其中，用户对招聘管理和绩效管理的满意度较高，而对于薪酬管理和员工档案管理的满意度相对较低。
四、调研结论根据以上调研结果，我们得出以下结论：1. 越来越多的企业开始使用人力资源系统来提高管理效率；2. 中小型企业多应用人力资源系统，但大型企业也普遍使用；3. 招聘管理和员工档案管理是企业对人力资源系统最为关注和需求集中的功能，薪酬管理和员工档案管理的满意度有待提高；4. 人力资源系统的功能需求和应用满意度与企业规模、行业有一定的关联性。
五、建议基于以上结论，我们向企业提出以下建议：1. 针对不同规模和行业的企业，人力资源系统应提供相应的解决方案，以满足不同的需求；2. 在开发人力资源系统时，应特别关注招聘管理和员工档案管理的功能，增强系统的可操作性和用户体验；3. 加强薪酬管理和员工档案管理的功能完善，提高用户的满意度；4. 针对大型企业，人力资源系统应具备更多出色的功能和定制化的特点。
人力资源管理现状对策研究毕业论文（共5篇）.doc
人力资源管理现状对策研究毕业论文（共5篇）第1篇：提高中心血站人力资源管理水平的研究一、人力资源管理的含义所谓的人力资源管理是通过录用、培训等将符合需求的人才安排到合适的岗位上，使其和其他资源有效结合，以形成相对现实的经济活动，保证人员的合理应用，以提高人力资源的管理效率，为企业谋取最多的经济利益，实现最终的管理目标。
人力资源管理水平将直接影响其他资源的合理配置、经济效益，是决定组织机构能否正常发展的关键。
二、中心血站人力资源管理中存在的问题1.人员结构不合理中心血站的人才梯队缺乏专业性、规范性的安排，未给予新纳入的人才长期性的规划，给人才队伍发展带来诸多的不利影响。
并且，不重视人力资源管理队伍的建设，导致中心血站的人才管理出现尴尬的局面，降低管理水平。
2.缺乏专业性的人才资源血站属于医疗服务机构，但职业的发展情况不如医院。
医学院所毕业的学生大多倾向于临床，高层次的人才更是招不到，增加了人才之间的矛盾。
在中心血站编制有限的情况下，配置的专业性的卫技人员要具备从业执照，具备独立性的签字权，才不会引发法律纠纷。
但中心血站普遍存在卫技人员学历低的现象，增加人力资源的管理难度，情况严重时还会给血液的安全性埋下诸多隐患。
3.存在人力资源布置、浪费现象从实际情况上来讲，中心血站缺乏人力资源的管理依据，导致无法科学、合理的配置人力资源。
目前在血站的日常工作中，尚不具备明确性的人才培养计划和目标，无法留住人才，降低了人力资源的管理水平。
三、提高中心血站人力资源管理水平的有效措施1.中心血站的战略性人力资源管理战略性的管理是指借助战略性的眼光科学、合理的组织、控制人力资源，最为主要的目的是保证血站组织机构获得更多优秀的人才，使血站获取强烈的竞争优势，实现最终的人力资源管理目标。
血站作为医疗服务机构，人力资源管理工作主要包括分析工作、绩效管理、合理规划人力资源、人力资源的培训管理等。
伴随着科学技术的不断发展，血站的血液安全管理工作得到社会各界的广泛关注，血液的采集、血液的应用等工作存在各种隐患，科学、合理的利用血站的人力资源，是推动采血、供血事业稳步发展的关键。
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实习（调研）报告一．课题的背景与意义1．课题的背景人力资源管理系统是一门新兴的、集管理科学、信息科学、系统科学及计算机科学为一体的综合性学科，在诸多的企业竞争要素中，人力资源己逐渐成为企业最主要的资源，现代企业的竞争也越来越直接地反映为人才战略的竞争。
在此背景下，现代企业为适应快速变化的市场，需要更加灵活、快速反应的，具有决策功能的人力资源管理平台和解决方案。
企业采用人力资源管理系统，将人力资源运用到最佳经济效益，也由于知识经济的来临，所谓人力资本的观念已经形成，人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资会等，甚至超越，除此之外，人是知识的载体，为了有效运用知识，将知识发挥最大的效用，便需要妥善的人力资源管理，才能够发挥人力资源的最佳效用。
国内外许多学者都对人力资源管理系统进行过定义，其中柏德瑞、德斯勒、诺伊及国内学者余凯成等人将人力资源信息系统定义为：收集、处理、存储和发布信息以支持决策、协调、控制、分析及可视化人力资源管理活动的相关组件的集成系统。
而舍曼等人将人力资源管理信息系统定义为：“提供现实和准确数据的计算机系统，用于控制和决策的目的。
在这种意义上，它已经超越了简单的存储更正信息，其应用范围已扩大到诸如编制报告、预测人力资源需求、战略计划、职业生涯和晋升计划，以及评估人力资源管理的政策及实践等领域"。
本文所依据的人力资源管理系统主要是指组织或社会团体运用系统学理论方法，运用现代计算机、软件及网络技术来对组织的人力资源管理活动进行系统化、流程化的设计、管理、控制和评价，以提高组织人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。
它不仅需要计算机及网络等硬件的支持，更需要相关的人力资源管理理念的辅佐。
人力资源管理信息系统(HR系统)的发展史是企业人力资源管理需求提升和信息技术发展的直观体现。
计算机最早应用于企业管理就是源于企业人力资源管理一工资计算。
HR系统历史悠久，甚至比目前非常成熟的财务系统历史还长，其发展历史可以追溯到20世纪60年代末期。
第一代人力资源管理系统出现于20世纪60年代末期，除了能自动计算人员薪酬外，几乎没有更多如报表生成和数据分析等功能，也不保留任何历史信息。
第二代人力资源管理系统出现于20世纪70年代末，对非财务人力资源信息和薪资的历史信息都进行设计，也有了初级的报表生成和数据分析功能。
第三代人力资源管理系统出现于20世纪90年代末，这一代HRMS的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据都进行了收集与管理，更有强力报表生成工具、数据分析工具和信息共享的实现。
20世纪80年代以来，随着人们对人力资源是核心资源这一观点认识的加深，以及公共部门机构膨胀和人员增加所导致的人力资源相关费用的攀升和受托责任的深化，人力资源审计在国外公共部门和企业组织中开始出现并逐步发展起来（Glynn等，1989；Easteal，1992）。
全球化进程的加剧和知识经济的发展等因素使得人力资源审计不仅成为企业的控制工具，而且成为全球化背景下企业进行人事方面决策的重要工具。
人力资源审计对企业绩效和价值创造的影响和作用也由此得到了全新的诠释。
经过多年的理论研究和实践发展，国外已形成了一些得到广泛使用并且行之有效的人力资源审计方法。
与此形成鲜明对比的是，人力资源审计在我国没有得到足够的关注，相关理论研究较少，人力资源审计实践特别是公共部门的人力资源审计活动几乎是空白，这势必妨碍我国政府绩效审计的发展和企业管理水平的提升。
2．课题研究的意义在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。
不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。
人力资源管理系统是一个企业单位不可缺少的部分，是适应现代企业制度，推动企业人力资源管理走向科学化、规范化、自动化的必要条件。
它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以人力资源管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段，以帮助企业领导了解企业现有的人力资源状况。
但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件档案，这种管理方式存在许多缺点，如：效率低、安全性差、时间一长就会产生大量的文件和数据积压，这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
因此，为了加快企业的信息化步伐，提高企业的管理水平以在激烈的社会竞争中立于不败之地，建设和完善人力资源管理系统已经变得十分必要和迫切。
二．设计目标通过人力资源管理系统可使管理者快速高效地完成企业日常事务中的人事工作，降低人力资源管理的成本，使管理者能集中精力实现企业战略目标。
人力资源管理系统的具体目标如下：系统整体结构和操作流程合理顺畅，实现人性设计。
对企业人力资源管理的基本信息进行管理。
管理企业的员工信息（即人事管理功能）。
实现为个人提供网络工作平台的功能。
实现企业的应聘信息的管理功能。
实现企业员工培训的一系列相关信息的管理。
员工薪酬信息管理。
系统用户信息的管理。
三．设计思路本系统是基于MVC架构，用JSP实现的。
开发技术和开发工具如下：开发工具：My Eclipse系统结构：B/S结构开发环境：Windows XP或Windows2003浏览器：IE6.0浏览器以上版本支持数据库管理系统：SQL ServerWEB服务器：tomcat6JDK开发包：jdk1.5以上版本1．整个人力资源管理系统的功能结构图如图1所示：图1 功能结构图主要的功能模块分为以下几个部分，它们的功能描述如下：1．人事管理模块：可以直观简单方便的进行人力规划.2．考勤管理模块：包括主管部门审批,人事部门审批,员工考勤登记,考勤分析报表,考勤规划设置5个部分。
3．招聘管理模块：包括招聘信息管理,企业人才库2部分。
4．培训管理模块：包括培训计划,培训实施,培训材料3个部分。
5. 薪酬管理模块: 包括薪酬登记,薪酬修改,薪酬查询3个部分。
6. 系统管理模块：包括添加用户和用户管理模块2个部分。
2. MVC设计思想MVC英文即Model-View-Controller，即把一个应用的输入、处理、输出流程按照Model、View、Controller的方式进行分离，这样一个应用被分成三个层——模型层、视图层、控制层。
视图(View)代表用户交互界面，对于Web应用来说，可以概括为HTML界面，但有可能为XHTML、XML和Applet。
随着应用的复杂性和规模性，界面的处理也变得具有挑战性。
一个应用可能有很多不同的视图，MVC设计模式对于视图的处理仅限于视图上数据的采集和处理，以及用户的请求，而不包括在视图上的业务流程的处理。
业务流程的处理交予模型(Model)处理。
比如一个订单的视图只接受来自模型的数据并显示给用户，以及将用户界面的输入数据和请求传递给控制和模型。
模型(Model)：就是业务流程/状态的处理以及业务规则的制定。
业务流程的处理过程对其它层来说是黑箱操作，模型接受视图请求的数据，并返回最终的处理结果。
业务模型的设计可以说是MVC最主要的核心。
目前流行的EJB模型就是一个典型的应用例子，它从应用技术实现的角度对模型做了进一步的划分，以便充分利用现有的组件，但它不能作为应用设计模型的框架。
它仅仅告诉你按这种模型设计就可以利用某些技术组件，从而减少了技术上的困难。
对一个开发者来说，就可以专注于业务模型的设计。
MVC设计模式告诉我们，把应用的模型按一定的规则抽取出来，抽取的层次很重要，这也是判断开发人员是否优秀的设计依据。
抽象与具体不能隔得太远，也不能太近。
MVC并没有提供模型的设计方法，而只告诉你应该组织管理这些模型，以便于模型的重构和提高重用性。
我们可以用对象编程来做比喻，MVC定义了一个顶级类，告诉它的子类你只能做这些，但没法限制你能做这些。
这点对编程的开发人员非常重要。
业务模型还有一个很重要的模型那就是数据模型。
数据模型主要指实体对象的数据保存（持续化）。
比如将一张订单保存到数据库，从数据库获取订单。
我们可以将这个模型单独列出，所有有关数据库的操作只限制在该模型中。
控制(Controller)可以理解为从用户接收请求, 将模型与视图匹配在一起，共同完成用户的请求。
划分控制层的作用也很明显，它清楚地告诉你，它就是一个分发器，选择什么样的模型，选择什么样的视图，可以完成什么样的用户请求。
控制层并不做任何的数据处理。
例如，用户点击一个连接，控制层接受请求后, 并不处理业务信息，它只把用户的信息传递给模型，告诉模型做什么，选择符合要求的视图返回给用户。
因此，一个模型可能对应多个视图，一个视图可能对应多个模型。
模型、视图与控制器的分离，使得一个模型可以具有多个显示视图。
如果用户通过某个视图的控制器改变了模型的数据，所有其它依赖于这些数据的视图都应反映到这些变化。
因此，无论何时发生了何种数据变化，控制器都会将变化通知所有的视图，导致显示的更新。
这实际上是一种模型的变化-传播机制。
模型、视图、控制器三者之间的关系和各自的主要功能，如图2所示。
图2 MVC组件类型的关系和功能四．将提交的成果1. 企业人力资源管理系统的源代码；2. 数据库备份文档；3. 毕业论文。
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