班组长岗位职责与权限
班组长的安全职责和权力范文（3篇）
班组长的安全职责和权力范文在现代工业生产中，安全是企业发展的重要基石。
班组长作为工人队伍的组织者和管理者，承担着重要的安全职责和权力。
他们负责督促全体员工遵守安全规章制度，做好安全生产工作，保障员工的生命财产安全。
下面我将从班组长的安全职责和权力两个方面来进行探讨。
一、班组长的安全职责1.保障员工的生命安全。
班组长应当密切关注工作中存在的安全隐患，及时采取措施消除和防范。
他们应当加强对员工的安全教育，确保员工了解安全操作规程、紧急逃生措施等相关知识，提高员工自我保护意识和生活安全意识。
同时，班组长还应组织定期的安全演练和应急救援演练，确保员工在危险情况下能够正确应对。
2.制定和执行安全管理制度。
班组长应当制定工作岗位的安全作业规程，明确员工的工作职责和安全操作流程，确保员工按照规定的程序进行工作，避免发生意外事故。
班组长还要对员工进行安全培训和考核，及时发现并纠正他们的安全行为，提升员工的安全意识和技能。
3.落实危险源管控措施。
班组长要深入了解工作中存在的各种危险源，并及时采取措施进行管控。
他们应当组织员工佩戴个人防护用品，确保员工在高风险作业环境中能够随时保护自己的安全。
班组长还要定期检查和维护安全设施设备，确保其正常运转。
4.推行安全文化建设。
班组长应当鼓励员工积极参与安全工作，促进员工的安全观念和安全行为的转变。
他们要定期组织安全知识竞赛、安全讲座等活动，提升员工的安全意识和知识水平。
班组长还要及时表彰和奖励安全表现出色的员工，激发员工的安全工作积极性。
二、班组长的安全权力1.对员工的安全行为进行指导和约束。
班组长有权要求员工按照规定的安全操作程序进行工作，禁止员工擅自更改工作步骤或使用不合格的工具和设备。
对于存在安全违规行为的员工，班组长有权对其进行批评教育，并启动相应的纪律处分措施。
2.对不符合安全要求的工作环境进行整改。
班组长有权要求相关部门或责任人对存在的安全问题进行整改，并对整改情况进行监督。
班组长现场管理的职责和权限范文（3篇）
班组长现场管理的职责和权限范文班组长履行好现场管理的职责和权限，是班组长做好日常工作的基础。
但是对于工作中班组长应有的重要职责及基本权限，大家是否清晰明了呢？现场管理的职责生产控制(1)执行每月生产计划(2)准备每日生产活动(3)跟催作业成本控制--节约能源1确定是否有任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻止泄漏2在确定之后，再决定是否由自己来处置或向修理人员求助3监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源质量控制(1)维持和改进质量水平①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。
②监督及控制流程的质量输入信息。
③分析原因，以及采取相应的对策。
(2)坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念①执行定期检查，以防止不合格品发生。
②监督作业人员是否遵守作业标准工作。
(3)发现不合格，及时采取相应的对策①属于内部造成的不合格品，要修理好，并向主管报告及提出建议与对策。
②属于外部造成的不合格品，向主管报告，并请求修理的指示。
安全运行1认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止。
2做好本班组的安全运行工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并减少一般事故。
一旦发生事故立即组织抢救，并向上级报告。
现场管理的权限1.工作联络有权代表班组联系生产工作。
2.拒绝使用不合格原材料有权拒绝使用不合格的原料、物料，但经上级领导批示的，应按批示执行。
3.异常现象停车处理建议生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级指示执行。
4.监督按章作业有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业。
5.奖惩建议有权向车间提出奖惩本班组人员的建议，对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理：违章作业不听劝阻者；不服从调动者；班前喝酒者；因病可能发生事故者。
6.召集班组活动有权召集本班组人员开会或组织活动。
7.现场管理①在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。
②有权拒绝各种违反规定的要求和行为。
班组长岗位职责
岗位职责班组长岗位职责1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。
2、负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。
3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。
4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。
5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备故障及时处理。
操作规程一维修钳工操作规程1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。
禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。
2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发现问题及时处理解决。
放钢时，到现场协助解决生产中突发故障。
3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。
每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。
4、设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必须切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。
5、设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。
6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护，正确使用工具，防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必须戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。
7、登高作业必须先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠，工具必须放在工具袋里，不得随意散放，安全带必须系扎紧固，并在牢固的结构件上系牢；不能使用安全带时，必须铺好2m2以上安全板。
8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业平台不得置在带电母线下。
9、工作中不得用手抚摸工件转轴，不得用手直接在齿轮的轮齿上盘动，不得将手指伸向吻合错动面或有危险的地方；拆装带有弹簧或压力的机件时，一定要有防止零件蹦出的措施。
班组长岗位职责(优秀5篇)
班组长岗位职责（优秀5篇）篇一：班组长岗位职责篇一1、负责执行车间主任下达的各项生产任务，服从领导、听从指挥、认真完成车间交给的各项工作。
2、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求，带领本班职工严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。
3、敢于进行班组管理，认真负责并以身作则，给班组职工起表率作用。
4、能带领职工想方设法减少浪费，不断降低产品消耗，提高产品出成率。
5、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。
6、做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、干净卫生。
7、认真做好本班组生产记录及交接班记录，及时报到车间汇总。
8、组织好本班职工积极参加车间组织的其它各项活动。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育10、抓好文明生产工作，车间布置合理，不断改善劳动环境。
原辅材料仓库保管员岗位职责负责原辅材料、包装材料的接收入库、保管、出库等工作，做到帐帐相符，帐物相符。
篇二：班组长岗位职责篇二一、热爱园林绿化事业，服从领导，坚守工作岗位，工作认真；二、努力学习先进的生产技术，正确领悟工作要求，合理安排工作进度，并保持保量地完成本职工作；三、负责检查督促本部门员工遵守各项规章制度的执行情况，要以身作则，模范遵章守纪，组织领导工人干好本职工作；四、协助部门领导进行管理，并负责对工人进行考勤、工作记录和工作质量与进度检查；五、负责绿化日常工作按排，合理用工，做到不出现窝工、怠工现象，使工人工作热情、施工进度、施工质量等情况达到最佳；六、对工作中使用的机械、工具、原材料负有调配、使用、维修和保养等责任；七、负责工作中的安全问题，领导绿化工人安全生产；八、负责绿化员工之间的团结与协调工作；九、负责绿化工人的技术培训；十、完成部门领导交办其他工作。
篇三：班组长岗位职责篇三爱岗敬业，吃苦耐劳。
钻研技术，率先垂范！在车间主任（总监验员）的领导下开展工作，履行以下职责：一、班组建设责任1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司的各项号召。
班组长岗位职责
班组长岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组长管理内容与职责(5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律、10种能力)
班组长管理内容与职责（5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律、10种能力）班组职位不大，责不小。
他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。
不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律和10种能力。
一、班组长的5个角色（1）责任者对企业来说，班组长是基层的治理员，是质量、本钱、产量指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。
（2）带头人对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业职员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。
（3）桥梁对主管职员来说，班组长是主管职员命令和决定的执行者，是主管职员和作业职员之间的桥梁，是治理精神的传播窗口。
班组优点于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的人。
（4）同事对其它班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。
（5）助手对中层治理职员来说，班组长是左右手。
显然，企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。
有不少民营企业，在治理上没有班组长这一层次，只有车间主任这一层，治理起来就很不顺手，出现了种种现场题目。
二、班组长的6项使命（1）完成生产任务领导要团结组员，通过不断寻找题目点、不断创新，开展质量改进活动，挖掘生产潜力，向高质量、低消耗的目标进军。
（2）培训和练兵按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求，组织质量培训和进步操纵技能的基本功练习，增强质量意识，组织开展互帮互学等活动。
（3）质量控制组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验，落实质量控制点活动。
（4）安全防范开展6S活动，创造整洁有序的工作环境，坚持安全第一，防范安全隐患和安全事故。
（5）做好工序衔接做到复查上工序，保证本工序，服务下工序。
（6）开展质量改进活动坚持开展质量改进和QC小组活动，不断进步产品质量和服务质量。
班组长现场管理的职责和权限
班组长现场管理的职责和权限
班组长在现场管理中具有以下职责和权限：
1. 组织和安排工作：班组长负责组织和安排班组成员的工作任务，合理分配工作量，确保工作进度和质量。
2. 制定工作方案和方法：班组长根据工作任务制定工作方案和方法，确定工作步骤，提供操作指导，确保工作按照规定进行。
3. 监督和检查工作：班组长负责对班组成员的工作进行监督和检查，及时发现和纠正问题，保障工作质量和安全。
4. 解决问题和处理异常情况：班组长应具备解决问题和处理异常情况的能力，及时处理各类工作中出现的问题和意外情况，确保工作的顺利进行。
5. 协调和沟通：班组长在工作中应与其他部门和人员进行协调和沟通，解决各类工作中的协作问题，保障工作的协调进行。
6. 培训和指导：班组长负责对班组成员进行培训和指导，提升他们的工作能力和技能，确保他们能够胜任自己的岗位。
7. 报告和汇报：班组长应及时向上级报告工作情况，向领导汇报班组的工作进展和问题，提供决策参考。
8. 维护纪律和安全：班组长负责维护班组的纪律和安全，对违纪行为进行批评教育和管理，确保工作场所的秩序和安全。
9. 提出改进意见和建议：班组长应积极参与工作改进和创新，提出改进意见和建议，为提升工作效率和质量贡献自己的智慧。
总之，班组长在现场管理中承担着组织、指导、监督、协调等多方面的职责和权限，旨在确保工作的顺利进行和取得良好的工作效果。
班组长安全生产责任制（5篇）
班组长安全生产责任制班组长是班组安全生产第一责任人，对本班组的安全管理负全面责任。
1、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务2、组织开展好安全合格班组活动，开好班前班后安全会，并做好详细记录，支持安全干部的工作。
认真开展好每周“安全日”活动和安全生产知识、技术竞赛活动。
3、负责编制适合岗位日常检查的“安全检查表”，明确检查项目、存在问题及处理措施，坚持一班“三查”制度(班前、班中、班后)，制止违章行为，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请上级处理，做好记录。
4、教育全班组人员坚守岗位，严格执行安全规程和制度，做好上下班的交接工作和互检工作，负责组织车间(班组)成员(新工人、合同工、临时工、农民工)进行经常性的安全意识、操作规程等内容的岗位安全教育，杜绝违章指挥和违章作业。
5、做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责，做到三坚持(上班前坚持讲安全，工作前坚持查安全，工作中坚持抓安全)6、负责组织车间(班组)成员学习、贯彻执行企业、车间、班组各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪。
7、发生工伤事故要详细记录，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，及时上报。
支持班组的安全员工作，及时采纳安全员的正确建议。
8、上班前对所有机具设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除安全隐患，搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁、有序9、发动全组职工，为促进安全生产和改善动脑条件提出合理化的建议，支持安全工作，共同管好安全生产，并做好记录和汇报工作。
10、负责建立健全“隐患整改追踪记录卡”，对发现的安全隐患或不安全因素逐级上报，按要求及时进行整改；发生事故后立即报告，并组织抢救，保护好现场，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施，做好详细记录。
11、督促车间(班组)成员做好所属设备的检查维护，使其经常保持正常运行，督促和教育职工正确使用劳保、防护用品及消防器材。
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班组长岗位职责与权限 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
班组长岗位职责与权限
一、班组长职责：
1、贯彻实施公司和车间下发的管理制度、办法、工艺要求等各类文件；
2、负责执行车间分解的质量目标，对本班组员工按工艺要求加工产品，保证产品质量，对违反工艺纪律要求所造成的损失，承担直接管理责任；
3、对车间下达的生产计划，根据产品规格型号按质、按量、按时组织本班组员工完成，并承担未完成任务的直接管理责任；
4、负责按“7S”管理的要求对所属生产区域进行管理，并对公司“7S”检查组考核结果负直接管理责任；
5、负责本班组的生产统计和质量记录，若统计不准、记录不清将承担直接责任；
6、负责执行车间下发的降损、降耗、节约原材料的相关制度、措施，如降损、降耗、节约原材料明显超标，将承担直接管理责任；
7、对所属班组的新进员工现场操作的技术与安全培训要落实到位，并做好培训记录；
8、对班组内人员的岗位分工要合理安排，优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围；
9、以身作则，严格按照公司相关规程制度要求自己，不断提高技术技能，熟练掌握工艺、设备操作，充分发挥出班组长的领导和示范作用；
10、需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法，提高产品的产量与质量；
11、负责班组安全检查，隐患排查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。
如发生事故立即报告，保护好现场，做好详细记录，负责填写和提交各种安全记录，参加事故调查、分析、并根据情况召开小组安全会议；12、应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手；
13、对由本班组生产所造成的公司内、公司外的质量问题，应承担直接管理责任；
14、负责对本班组员工的计件数量进行统计，并对统计数据负责，如因统计出错导致工资计算错误负直接责任；15、生产设备管理。
负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理；负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护；
16、负责完成上级部门安排的其他工作任务。
二、班组长权限：
1、对所属班组员工的直接指挥权和管理权；
2、根据生产情况的需要，有权对本班组员工的岗位进行临时安排与调整；
3、有权对本组员工违反安全要求的行为予以制止并责令其及时纠正；
4、有权对本组员工违反工艺纪律、劳动纪律等有关规章制度者进行批抨、教育和处理；
5、对所属班组员工有元以内的奖惩权和元以上的奖惩建议权及班组奖惩的分配权；
6、对生产现场管理及工艺文件等相关制度的修改有建议权。
7、对于公司内招基层管理人员，享有优先推荐权；
8、对所属班组内部会议有召开权；。