培训文件1012-项目管理与案例分析
项目管理案例分析范本
项目管理案例分析范本1. 引言项目管理在现代商业环境中扮演着重要的角色。
它涉及计划、组织、协调和控制项目活动，以确保项目按时、按质量和按预算完成。
本文将通过分析一个项目管理案例，在实际案例中探讨项目管理的基本原理和最佳实践。
2. 案例背景本案例是关于一家电子公司开发新产品的项目。
该项目的目标是在市场上推出一款具有先进技术和功能的智能手机。
项目团队包括软件开发人员、硬件工程师、产品经理和市场营销人员。
3. 项目计划在项目启动阶段，项目经理与团队成员一起制定了详细的项目计划。
计划包括项目的目标、交付时间表、资源需求和风险管理策略。
项目经理还建立了一个项目团队并分配了各自的责任和角色。
4. 范围管理在项目的执行阶段，范围管理起到至关重要的作用。
项目团队定期会议和沟通，确保项目的交付物和功能清晰明确，并在需要时进行范围更改管理。
通过有效的范围管理，团队能够避免范围蔓延和项目滞后。
5. 时间管理时间管理是项目成功的关键因素之一。
项目经理使用甘特图和里程碑等工具，将项目时间表分解成可管理的任务和活动。
团队成员与项目经理定期进行进度更新，以确保项目按时完成。
如果出现延误，项目经理将采取适当的措施，如资源重新分配或计划调整，来保证项目的进度。
6. 成本管理成本管理涉及项目的预算编制、成本控制和预测。
项目经理与财务团队紧密合作，制定项目的预算，并监控实际成本与预算之间的差异。
如果出现成本超支的情况，项目经理将采取相应的措施来降低成本或提高效率，以保证项目的财务可持续性。
7. 风险管理风险管理是项目管理过程中的一个重要方面。
项目经理与团队成员一起评估项目中的潜在风险，并制定应对策略。
团队通过定期的风险评估和监控，及时应对和控制项目风险的影响。
在本案例中，一些潜在的风险包括技术难题、供应链问题和市场需求变化。
8. 质量管理质量管理是确保项目交付物符合规范和客户要求的过程。
项目团队执行质量检查和测试，以确保产品的质量和性能。
专项项目管理案例分析
《项目管理案例分析》课程报告作业规定一、项目简介本项目旳重要工作是进行北京某地供水管道旳施工，市政部门规定电力公司配合施工，同步铺设一条地下电缆，以增长附近顾客旳电力供应。
由于该项目是在既有道路上开挖，故市政部门决定在回填后顺便铺设新旳混凝土路面。
为了更好地管理该项目，专门成立了一种项目管理办公室。
本项目内容涉及：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从7月1日提交预算报批为开始，市政局但愿将项目施工对公众导致旳影响降至最低，故但愿该项目能在10月10日前竣工并恢复交通。
二、项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。
表1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表三、可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示。
表2 项目可用资源(劳动力)数量及费率四、项目管理规定（1）根据所给条件，拟定项目与否可按上级规定如期完毕?如果完不成，多种工人各需要增长多少?项目旳总成本能否控制在85万元旳预算内?（2）跟踪和控制项目旳实行。
五、使用PROJECT进行该项目管理旳具体环节参照(1)输入项目基本信息；(2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间旳逻辑关系；(3)检查网络逻辑关系；(4)输入资源数据、费用数据；(5)保存进度筹划和基本数据；(6)检查工期和成本目旳与否符合规定，不符合则进行调节和优化；(7)将最优筹划设立为基准筹划；(8)打印筹划报告(网络图、甘特图、资源负荷图)；(9)开始实行项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。
六、监控条件(1)第一轮进度监控信息：预算在7月31日才获批准，即工序“预算报批”旳实际完毕时间是7月31日。
分析由于“预算报批”工序延期对其他各项目旳影响及对整个项目工期和成本旳影响。
进行项目调节，设法使项目旳竣工日期不变，如不也许，则设法优化出最短工期。
写出分析报告。
(2)第二轮监控信息：在8月底,工序“向社会公示”已经完毕，工序“开走路上车辆”也已经完毕，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。
项目管理案例分析
项目管理案例分析1. 项目背景介绍在这个部分，我们将介绍项目的背景信息，包括项目的目标、范围、时间和预算限制等。
例如，我们假设这个项目是一个软件开发项目，旨在开发一个新的电子商务平台，以满足客户的在线购物需求。
项目的时间限制为12个月，预算限制为100万美元。
2. 项目目标和目标在这个部分，我们将详细描述项目的目标和目标。
例如，在我们的案例中，项目的目标是开发一个功能齐全、用户友好的电子商务平台，能够支持多种支付方式、订单管理和客户服务功能。
项目的目标是在规定的时间和预算内完成开发工作，并确保平台的稳定性和安全性。
3. 项目范围和关键要素在这个部分，我们将讨论项目的范围和关键要素。
范围定义了项目的边界和可交付成果，关键要素则是项目成功的关键因素。
例如，在我们的案例中，项目的范围包括需求分析、系统设计、编码和测试等阶段，关键要素包括项目团队的能力、技术资源的可用性和项目管理的有效性。
4. 项目风险和风险管理在这个部分，我们将识别项目可能面临的风险，并提出相应的风险管理策略。
例如，在我们的案例中，项目可能面临的风险包括技术风险、时间压力和需求变更等。
为了管理这些风险，我们可以采取的策略包括风险评估、风险规划和风险控制等。
5. 项目进度和资源计划在这个部分，我们将制定项目的进度计划和资源计划。
进度计划将详细列出项目的各个阶段和任务，并确定每个任务的起止时间和依赖关系。
资源计划将确定项目所需的人力资源、技术资源和财务资源等。
例如，在我们的案例中，我们可以使用甘特图来展示项目的进度计划，并使用资源矩阵来展示资源计划。
6. 项目执行和控制在这个部分，我们将描述项目的执行和控制过程。
执行过程包括项目团队的协作和任务实施，控制过程包括项目进度、成本和质量的监控。
例如，在我们的案例中，我们可以使用里程碑报告来跟踪项目的进度，使用成本绩效指标来监控项目的成本，并使用质量检查表来评估项目的质量。
7. 项目总结和经验教训在这个部分，我们将总结项目的成果和经验教训。
项目管理案例分析
项目管理案例分析
一、背景介绍
在当今商业环境下，项目管理已经成为组织管理中的关键要素。
通过对项目管
理案例的分析，可以帮助我们更好地理解项目管理的重要性和实践过程。
二、案例描述
假设一个跨国公司决定推出一款全新的智能手表产品。
该项目的目标是在市场
上占据一席之地，实现盈利增长。
项目的范围涵盖了市场调研、产品设计、研发、生产制造、市场推广等多个方面。
三、问题分析
1.需求变更频繁：在项目进行过程中，客户不断提出新的需求变更，导
致进度受阻。
2.团队协作不畅：由于各部门之间沟通不畅，项目信息传递困难，造成
项目延期。
3.资源管理不当：项目资源分配不合理，导致部分环节出现瓶颈，影响
整体进展。
四、解决方案
1.强化需求管理：建立明确的变更流程，对客户需求变更进行评估和确
认，避免频繁变更。
2.定期沟通：建立定期的项目沟通机制，确保各部门之间信息畅通，及
时解决问题。
3.资源优化：合理规划项目资源，优化资源利用率，避免资源浪费和瓶
颈。
五、效果评估
经过上述措施的实施，项目团队的工作效率得到了提升，项目进度得到了控制，产品顺利上市并取得了一定的市场份额。
公司在项目管理方面也积累了宝贵的经验。
六、总结
通过项目管理案例的分析，我们可以看到良好的项目管理实践对项目成功至关
重要。
只有通过对项目中出现的问题进行及时分析和解决，才能实现项目目标并为企业创造更大的价值。
项目管理实践与案例分析
项目管理实践与案例分析项目管理是一种以有效管理资源和达到特定目标为目的的组织方式。
它在各个行业和领域都起着重要的作用，无论是大型企业还是个人创业者，项目管理都是必备的技能。
在本文中，我们将探讨项目管理的实践和通过分析案例来深入了解其应用。
一、项目管理的基本原则项目管理的基本原则是确保项目能够按时、按质以及在预算范围内达到目标。
为了实现这些目标，项目管理者需要掌握以下几个核心原则：1.明确定义项目目标和范围：在项目启动之前，必须明确定义项目的目标和范围。
这将有助于确保项目成员对项目的目标有清晰的认识，并为项目的实施做好准备。
2.合理规划项目进度和资源：项目管理者需要仔细规划项目的进度和资源。
通过合理分配资源，并制定详细的计划和时间表，可以确保项目按计划进行，并提前识别和解决潜在的问题。
3.有效团队管理和沟通：项目管理者需要能够有效地管理团队，并保持良好的沟通。
建立一个积极向上的团队文化，并确保项目团队成员之间的沟通畅通无阻，这将有助于团队紧密合作，提高项目的成功率。
二、案例分析：xxx软件开发项目为了更好地理解项目管理的实践，我们将分析一个名为xxx软件开发项目的案例。
该项目旨在开发一款用于自动化企业生产流程的软件。
以下是该项目的主要步骤和相关问题的解决方案：1.项目启动和目标定义阶段：在项目启动阶段，项目管理者与客户会面，明确客户的需求和项目目标。
在这个阶段，需要就软件的功能和界面等方面与客户进行充分的沟通和确认，并将这些需求写入项目计划书中。
2.项目规划和资源分配阶段：在这个阶段，项目管理者需要规划项目的进度和资源，并制定详细的项目计划。
他们还需要确定项目的关键路径、里程碑和交付时间，并分配适当的资源给各个团队成员。
3.需求分析和设计阶段：在这个阶段，团队成员将对客户需求进行进一步的分析，并确定软件的详细设计方案。
这涉及到编写需求规格说明书、系统设计文档等。
团队成员之间需要进行有效的协作和沟通，以确保设计方案与客户需求一致。
项目管理实践与案例分析
项目管理实践与案例分析在当今日益竞争激烈的市场环境中，如何顺利完成项目，实现目标是企业和组织发展过程中不可或缺的一环。
因此，项目管理成为了现代企业中必不可少的一部分，也引起了越来越多的关注。
项目管理，可以理解为将资源有效地组合起来，以达到预期目标或成果。
这一概念并不陌生，经常在我们的日常工作中出现，比如一个新产品推出，企业的搬迁，或者是一个大型活动的策划。
项目管理实践就是将这样的概念付诸于行动，通过有效的组织和协调来达成目标。
项目管理中的重要组成部分项目管理涉及到许多方面，包括项目范围、计划、组织、资源、风险、时间和成本等。
我们针对其中几个重要的组成部分进行了阐述。
一、项目范围项目范围包括项目的目标、需求和限制条件。
对于项目范围，我们可以使用WBS（Work Breakdown Structure）来进行分析和分解。
在WBS上，任务被分解为更小的工作单元，使得更好地控制和管理项目。
二、项目计划项目计划可以帮助我们在有限的时间内，实现项目的目标和需求。
一个好的项目计划需要准确的时间预测和资源管理，同时需要实现不断更新、监督和控制。
三、项目资源项目资源包括人力、物力和财力等。
合理分配这些资源，并掌握其变化情况，可以有效地确保项目的顺利进行。
项目管理案例分析在实际项目管理过程中，如何制定和执行项目计划，使得任务最终实现是十分关键的。
下面，我们就对一些具体的项目案例进行分析。
案例一：企业文章流程优化某家大型企业针对现有的文章发布流程存在的问题，决定对其进行优化，以达到文风统一、减少重复劳动、提高效率的目的。
在这个项目中，项目范围的定义是对企业文章发布流程进行优化。
在人员分配上，由于涉及到文员、编辑、负责人、技术工程师等多个层次的人员，需要针对不同层次的人员分别设置任务细节和时间节点安排。
在项目的执行阶段，对于不同人员的任务，需要进行动态的时间预测和资源管理。
在项目初期，可以通过工具或软件等方式，对任务进行分析和分解，进而明确任务的完成时间，从而有效控制时间进度。
项目管理实践与案例分享培训(精)
汇报人： 2024-01-01
目录
• 项目管理概述与重要性 • 项目启动与团队组建 • 项目进度管理与监控 • 项目风险识别与应对 • 项目沟通、协作与领导力 • 案例分享：成功项目管理实践 • 总结与展望：不断提升项目管理能力
项目管理概述与重
01
要性
项目管理的定义及作用
不同部门之间的沟通协作存在障碍，项目 进度难以把控，资源分配不合理。
解决方案
实施效果
建立跨部门项目团队，明确项目目标和分 工，制定详细的项目计划和时间表，设立 定期汇报和沟通机制。
通过跨部门协同合作，项目团队成功推出 了新产品，并在市场上获得了良好反响。
案例二：创新方法解决资源紧张问题
项目背景 某公司在推进一项关键技术研发 项目时，遇到资源紧张的问题， 包括人力、物力和财力等方面。
明确分工
根据项目需求和团队成员特长，明确每个人的职责和分工，避免工 作重复和浪费。
鼓励创新
鼓励团队成员提出新的想法和建议，激发团队的创新精神，提高项目 执行效率。
发挥领导力推动项目成功
确定项目愿景
作为项目领导者，需要 为项目设定一个清晰、 具有吸引力的愿景，激 发团队成员的积极性和 创造力。
提供支持和指导
风险报告
定期向项目干系人报告项目风险情况，包括已识别风险的状态、 应对措施的执行情况和效果等。
调整措施
根据风险监控和报告的结果，及时调整风险应对措施和计划，确 保项目的顺利进行。
项目沟通、协作与
05
领导力
建立有效项目沟通机制
1 2
明确沟通目标
在项目开始阶段，明确项目沟通的目标和期望结 果，确保所有相关方对项目有共同的理解。
项目管理实例深度分析
项目管理实例深度分析概述本文将深入分析一个项目管理实例，探讨其关键因素和成功策略。
通过这个实例，我们将了解项目管理的重要性以及如何利用简单策略来实现成功。
项目背景这个项目是一个小型软件开发项目，目标是开发一个简单的在线购物网站。
项目团队由开发人员、设计师和测试人员组成，项目经理负责协调各个团队成员的工作。
关键因素以下是这个项目成功的关键因素：1. 项目目标明确：在项目启动之前，项目经理与团队成员一起明确了项目的目标和范围。
这确保了大家对项目的期望一致，并明确了每个人的职责和任务。
2. 良好的沟通与协作：团队成员之间的良好沟通和协作对项目的成功至关重要。
项目经理设立了定期的会议和沟通渠道，确保团队成员之间的信息流畅，并及时解决问题和调整计划。
3. 有效的风险管理：项目经理在项目启动之初就对可能出现的风险进行了评估，并采取了相应的风险管理策略。
这包括建立备用计划、制定风险应对措施，并与团队成员共享风险信息，以便及时应对和解决问题。
4. 适当的资源分配：项目经理根据项目需求和团队成员的技能，合理分配了资源。
这确保了项目能够按时交付，并提高了团队成员的工作效率和满意度。
成功策略以下是在这个项目中使用的成功策略：1. 简化项目流程：项目经理采用了简化的项目管理流程，避免了复杂的法律问题和程序。
这使得团队成员能够更专注于工作，提高了项目的执行效率。
2. 强调团队合作：项目经理鼓励团队成员之间的合作和互助，建立了一个良好的团队氛围。
这促进了团队成员之间的沟通和知识分享，提高了整个团队的绩效。
3. 灵活应对变化：在项目执行过程中，项目经理及时调整了计划，以适应外部环境的变化。
这种灵活性帮助项目团队快速应对挑战，并保持项目进展顺利。
4. 持续监控和评估：项目经理定期监控项目的进展，并进行评估和反馈。
这有助于发现问题和改进机会，并确保项目按照预期的方向前进。
结论通过对这个项目管理实例的深度分析，我们可以得出以下结论：- 清晰的项目目标和良好的沟通是项目成功的关键因素之一。
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二、DCS工程项目管理
1、第一次设计联络会（DLM1）/开工会 A）确定项目工期进度 B）确定各方提资时间 C）明确DCS安装接地要求 D）落实培训计划 E）明确项目负责人及联系方式 F）签署会议纪要
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二、DCS工程项目管理
2、第二次设计联络会（硬件冻结） A）确认数据库分配 B）明确MFT跳闸柜要求 C）落实设备变化事宜 D）修正项目进度计划 E）签署会议纪要 F）落实设备采购事宜
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四、庄河2X600MW超临界机组DCS项目
1、项目概况 2、关键技术 附图、DCS系统配置 3、项目执行
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四、庄河2X600MW超临界机组DCS项目
1、项目概况 A）目标：针对600MW及以上超临界机组控制需求，研发自主
知识产权的超临界控制产品与技术，依托示范工程，对研发成 果进行产业化推广应用；
主知识产权的自动控制系统在大型超临界燃煤机组上的广泛应 用具有重要的示范意义和推动作用.(电机工程学会一等奖)
☺ 运行结果：国内600MW级超临界机组综合指标评比第4名.机
组连续运行265天,创国内最好记录.
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北京国电智深控制技术有限公司
谢谢大家! 谢谢大家!
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I/O点数：7506，公用：683，通信接入：3869， I/O： I/O点数：7506，公用：683，通信接入：3869，总I/O：12058 点数 DPU：29对 DPU附图2、庄河DCS项目辅控系统配置
I/O点数： I/O点数：6253 点数 DPU：21对 DPU：21对 范围： 燃油、 范围：水、灰、燃油、 暖通、 暖通、空压机系统 通信接入： 通信接入： 输煤程控、电除尘、 输煤程控、电除尘、 启动锅炉、 启动锅炉、制氯等 操作： 操作：三级
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二、DCS工程项目管理
3、第三次设计联络会（软件冻结） A）确认HMI要求（运行） B）确认各应用软件功能设计要求 C）确认第三方设备接入协议要求 D）明确软件修改程序 E）修正项目进度计划 F）签署会议纪要
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二、DCS工程项目管理
4、第四次设计联络会（FAT） A）确认FAT验收大纲 B）系统硬件性能测试 C）系统应用软件功能测试 D）明确未完成工作的处理意见 E）确定设备发货时间 F）签署会议纪要
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三、项目沟通管理
1、沟通管理（节点、目的与时间）要求 A）沟通节点
DLM1-3、FAT（资料）、发货、开箱、安装、上电、单体调试、 整套启动、SAT（资料）
B）沟通目的
进度、输入输出资料、质量、进度款、发票、服务、联络情感
C）沟通目标
工程/项目主管、计划/物资主管、厂级领导、分公司主管/领导
B）预期报告
以承诺（项目自然发生结果）为目的，提示对方应做的工作
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三、项目沟通管理
4、相关方管理（沟通结果） A）后续确定结果
项目时间/进度安排与变更、设备与费用变更、项目问题协调、 项目预付款安排、项目其它协议结果
B）现实结果
即刻可以实现的结果
C）预期（承诺）结果
以书面/口头承诺（项目自然发生结果）为依据的预期结果
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四、庄河2X600MW超临界机组DCS项目
5、项目结果 ☺ 168指标： 系统运行稳定、可靠，机组保护投入率100％，保
护动作正确率100％，自动调节系统投入率100％，168期间机组协 调控制一直投入并成功实现AGC控制，主要参数的控制指标均达 到或超过电力行业标准.
☺ 鉴定结论：总体技术技术已经进入国际先进行列,对我国自
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四、庄河2X600MW超临界机组DCS项目
2、关键技术 1）控制系统体系结构，包括系统网络的分“域” 技术和分布式实时数据库设计与检索技术； 2）快速、稳定的实时控制技术，内容包括控制 器的实时性能、网络的实时性能和调节作用 受限后的及时恢复正常控制； 3）系统的安全、可靠性技术，内容包括硬件 强化设计、网络双收双发双网冗余技术、 “域”间隔离技术、无服务器分布式数据库 设计；
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四、庄河2X600MW超临界机组DCS项目
4、项目执行
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 里程碑 一联会（开工会） 一联会（开工会） 二联会（硬件冻结） 二联会（硬件冻结） 三联会（软件冻结） 三联会（软件冻结） #1机组及公用系统FAT验收 #1机组及公用系统FAT验收 机组及公用系统FAT #1机组及部分辅控系统发货 #1机组及部分辅控系统发货 国电集团组织出厂验收评审 系统现场复原 #1机组168试运结束 #1机组168试运结束 机组168 #2机组168试运结束 #2机组168试运结束 机组168 起止时间 2006年2月26日－2月27日 2006年 26日 27日 2006年 25日 2006年4月25日－4月27日 27日 2006年6月25日－6月29日 2006年 25日 29日 2006年 25日 2006年9月25日－9月27日 27日 2006年 28日 2006年9月28日 2006年11月29日 2006年11月29日 2006年12月 2006年12月 2007年 2007年8月6日 2007年11月 2007年11月5日
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二、DCS工程项目管理
5、设备现场安装指导 A）确认DCS系统运行环境要求 B）确认DCS系统接地要求 C）确认DCS系统供电要求 D）明确网络电缆与柜间电缆敷设要求 E）确认电缆屏蔽接线要求 F）指导系统首次受电
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二、DCS工程项目管理
6、系统调试 A）应用软件现场确认 B）建立逻辑修改出口与记录 C）建立应急事件协调联络机制 D）系统性能（DPU、网络、电源）确认 E）应用软件调试 F）健康、安全监督
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四、庄河2X600MW超临界机组DCS项目
2、关键技术 4）超临界机组控制的基本算法和先进算法模块 的研发，以满足超临界机组控制策略的设计 组态需求； 5）超临界机组过程特性和控制策略的关键技术， 形成功能完善和性能优化的超临界机组的控 制方案； 6）远程实时技术服务平台接入； 7）跨站SOE功能技术实现，以满足大规模自动 化控制系统跨站SOE分辨率的要求； 8）辅助车间控制一体化方案的设计与实施。
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二、DCS工程项目管理
7、SAT验收 A）现场版资料移交 B）相关技术问题移交 C）设备操作权移交 D）售后服务移交 E）明确正式资料归档时间 F）签署SAT报告
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三、项目沟通管理
1、沟通管理--节点、目的与时间 2、信息发布--表现、方式与技巧 3、绩效报告--沟通依据 4、相关方管理--沟通协调结果
北京国电智深控制技术有限公司
项目管理 与案例分析
---邱忠昌
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项目管理与案例分析
1、项目管理 2、DCS工程项目管理 3、项目沟通管理 4、大连庄河项目介绍
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一、项目管理（非业主方）
1、项目计划管理 2、项目范围管理 3、项目进度（时间）管理 4、项目预算（费用）管理 5、项目健康、安全、质量管理 6、项目人力资源（项目组）管理 7、项目沟通管理 8、项目风险管理 9、项目设备（采购）管理
D）沟通时间
提前原则、临时原则、事后原则
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三、项目沟通管理
2、信息发布（表现、方式与技巧） A）沟通方式
面对面、电话、传真、EAIL等
B）沟通技巧
以取得对方证据为目的：一般联络---电话、强化感情---电话、 涉及进度、质量、发货、付款、服务内容---传真/EMAIL，方式： 电话（沟通）---传真/EMAIL（证据）---电话（确认），语气表 现：负责任、敬业、和气 设备招回、服务调整、质量确认 面对领导表扬下属，借助下属赞扬领导
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四、庄河2X600MW超临界机组DCS项目
3、(国电智深公司)项目管理结构 工程主管 项目经理 项目经理 技术部 集成部 工程部 安质部 项目设计 项目设计 项目集成 项目集成 组态调试 组态调试 安质控制 安质控制 项目经理 项目设计 项目集成 组态调试 安质控制
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附图1、庄河DCS项目主控系统配置
C）变相沟通（炒作） D）间接沟通 F）沟通语气
有责任感、敬业、和气
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三、项目沟通管理
3、绩效报告（沟通依据） A）绩效报告
已获得的沟通内容依据：DLM纪要、FAT文件、补充协议、 技术协议、合同、领导要求、行业规定、公司标准、设计院提 资、协作公司配合、公司财务规定、员工健康、到款、不可预 见事件等
B）项目实现目标：采用国电智深公司研发的EDPF-NT分
散控制系统实现大连庄河发电有限责任公司一期工程2×600MW 超临界机组主、辅助车间一体化控制，实现国产系统在600MW 等级超临界机组上应用的突破；
C）国家扶植：庄河项目是《国家科学仪器和工业自动化高
技术产业化重大专项—超临界火力发电机组综合自动化系统产 业化项目》和《大型火力发电机组分散控制系统国产化项目》 的依托工程。同时于2006年4月被国家发改委确定为落实《国务 院关于加快振兴装备制造业的若干意见》的第一个技术进步示 范工程。