速度与激情：雷军和小米手机的三国杀
雷军小米的前世今生
雷军小米的前世今生关于《雷军小米的前世今生》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
〃一本书、一个人改变了我一辈子，这使得我上大学一年级的时候，就想建一家世界一流的公司。
〃雷军说，〃那是80年代的一本书，印得很粗糙，翻译也跟今天不太一样，但看得我激动的不行。
〃下载论文网那本书是《硅谷之火》，那个人是乔布斯……《硅谷之火》书中讲到苹果公司如何完成第一单生意：一天，乔布斯遇到了保罗？特雷尔，此人当时开着一家经营电子产品的小店铺，这个店铺日后发展成为美国第一家电脑零售连锁店，也就是比特商店。
特雷尔看完苹果公司的第一款产品苹果I型电脑后，礼节性地对乔布斯说了句〃保持联系〃。
第二天，穿着拖鞋的乔布斯就来到了特雷尔的商店，对他说：〃我想与你保持联系。
〃希望对方销售他的产品。
磨不过他的特雷尔就下了个500美元进50台的订单，但要求30天内供货。
乔布斯和他的合作伙伴史蒂夫?沃兹尼亚克随后开始了繁忙的装配工作，人手不够，乔布斯把自己的妹妹也叫来帮忙。
他们在合同到期前的1天完成了交货，赚到苹果公司的第一桶金。
小米前传〃你们是卖手机的吗？〃盘古大观酒店咖啡厅的服务员好奇地问面前的两位客人，一溜儿手机排在他们的面前，五花八门，琳琅满目。
这两位客人是雷军和时任谷歌中国工程研究院副院长的林斌，他们相对而坐，像比赛般地从自己的包里掏出自己的手机，排在桌子上，林斌排出六七部，雷军比他多出两三部。
〃我关心手机很自然。
当时我们做的谷歌地图支持诺基亚的所有机型，支持Android手机，支持Windows Mobile手机，当然，也支持iPhone。
谷歌办公室有三个大柜子，里头有500多款手机，我经常可以拿到还没上市的新鲜样机。
不过，我发现，雷军比我还狂热。
〃林斌回忆。
〃人生最痛苦的有两件事，第一件是得不到，第二件就是怕失去。
年轻时创业，输了无所谓；现在过了不惑之年，几乎所有人都变成怕失去。
〃雷军转念一想，〃创业输了，我会输什么？不过就是面子，其实谁在乎，这个世界上每天都有人输，你能记住几个输掉的创业者名字，所以，不要把这太当回事。
三国杀的创业者——值得收藏的创业案例
三国杀的创业者——值得收藏的创业案例三个刚刚跨出大学校园的学生，一款以三国为背景、拥有独特玩法的桌面卡牌游戏，这两者的组合，何以短短一年多，就创造了超过千万元的销量？更惊人的是，这款几乎没有经过任何正规的广告宣传的桌面游戏，早已风靡北京、上海、广州等一线大城市，并迅速向全国渗透。
它甚至开辟了一个崭新的行业，带动了下游上千家“桌游吧”的发展。
《三国杀》的成功，到底有什么秘密？中国式改良正如《三国演义》中刘备的霸业始于“桃园三结义”，《三国杀》的成功，同样得从三个人说起。
2007年，清华大学计算机系99级博士生杜彬正面临着人生的一次重要抉择。
他的面前有三条路：进入IBM研究院工作、加入私募基金公司的创业团队、自己创业。
在杜彬眼中，后两者“做出大事的概率比较大”。
要创业，首先要选好行业和项目，杜彬看好的是文化娱乐产业。
网游业当年的风光有目共睹——陈天桥30万美金买来一个《传奇》撬动了如今数百亿元的市场！下一个网游业在哪里？杜彬觉得，或许会是桌游！早在2004年，杜彬就从一个瑞典朋友那里了解到了桌游在欧美的风行，他相信，这个趋势同样会在中国出现。
然而，在当时的中国，桌游甚至谈不上是一个产业，杜彬所缺乏的，是一个足以撬动市场大门的桌游产品。
与此同时，中国传媒大学的两个04级本科学生——黄恺和李由，正在淘宝网上销售自己自制的卡牌桌游《三国杀》——这个在规则上模仿国外桌游产品《BAN G！》的兴趣之作，不料竟成为了开启整个中国桌游业的契机。
游戏设计者黄恺并不否认当初对《BANG！》的模仿，作为一个狂热的桌游爱好者，他也曾经被《BANG!》深深吸引。
然而，在《BANG！》的世界中，活跃的是由知名的牛仔、探险家、罪犯所担任警长、歹徒、叛徒，对于中国人而言，这样的世界实在是太过陌生。
商机其实就在一闪念间。
将国外流行商品或是文化品类进行中国式改良，在最近数年间已经造就了无数暴富的神话。
而要进行中国式改良，选择一个适合民间风俗和口味的故事成为核心的焦点。
2020小米十周年微博营销结案
十周年 小米热度依然在微博
2010-2020
70+热点 多个上榜热搜
从雷军到小米，所有热点聚合在微博上热搜
微博是媒体中的媒体，将小米十周年势能无限放大引爆全网
热点聚合
TOP3 TOP3 TOP20 TOP5
微博潮物榜
雷军被质疑 是假程序员
雷军直播
雷军超大杯
50 雷军衍生热点话题 + 伴随网友热议持续发酵
一级兴趣占比雷军十年演讲参不用户画像执行回顾微博全链路助力小米释放社交影响力全网预热期0803各界红人自发参不成为活动传播超级自来水米粉争相打卡昵称变身官方认证miboy从话题页到原生评论多入口触发h点燃米粉情感共鸣热搜榜单搜索词推广热搜榜单抢占全网流热搜上线引发热议社交互动情怀共鸣助推事件热度十年回顾创意h5昵称后icon语义橱窗原生评论57亿12小时引爆话题阅读雷军十年演讲热搜话题微博小米ceo祝福互动引网友围观多圈层全网扩散50微博垂类矩阵bigday重磅资源全链路覆盖引爆品牌热点全网引爆期0811强势开场全路径引爆热点累计曝光26亿6大高频词强捆绑全网拦截流量曝光活动小米小米手机小米10小米发昵称后icon100万总触发数0803081120万40万语义橱窗总触发数原生评论触发词小米3大创新互动加社交身份100多领域kol转发打call直播引38万直播博文互动量转评赞4500万人次多路径导流直播间观看长尾传播期081225小米10至尊纪念版核心卖点借势话题热点强势曝光品牌大视窗热点大视窗激活粉丝用户抢鲜预贩全网热点抢占小米十年礼献至尊新品蓄势发售08160825延续事件热度拦截全网流量实现小米产品强势曝光持续创造更多营销跳转机会超级大视窗开机报头超级大视窗品牌大视窗超级大视窗热搜榜单热搜话题雷军十年演讲传播节奏引爆期bigday热搜榜单品牌大视窗发现页超级大视窗热搜话题套装发现页超级大视窗开机报头全屏视频发现页超级大视窗微博全链路资源覆盖企划运营深互动聚合米粉势能引爆小米十年大事十年演讲手机发布预热期持续期传播内容互动玩法媒介资源品牌导向品牌媒体全网用户四大维度共社交互动宣传雷总演讲内容诠释小米10年一往无前的品牌主题全产品导向伴随小米十年热度通过曝光信息流资源宣传小米新品产品卖点激活米粉及用户抢鲜预告实现更多营销导流全链路资源覆盖引爆当天直播热点全程直播黄金资源助力活动引爆全网品牌10年回顾h5震撼上线声量扩散50微博垂类和100各领域达人转发助推活动扩散声量硬广曝光热搜话题套装创意互动
小米科技现状及基于市场环境变化的战略分析与调整建议
小米科技现状及基于市场环境变化的战略 分析与调整建议
团队名称：中山大学 小米加步枪队 指导老师：xxx 副教授 联络方式：xxx 电子邮箱：xxx@
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小米科技现状及基于市场环境变化的战略分析与调整建议
综述
近年来，我国电子信息产业与移动互联网行业发展迅猛，智能手机行业也蒸 蒸日上，移动终端功能的日益加强使智能手机与移动互联网的关系更加密切，同 时，移动互联网的广泛应用也大大改变了智能手机行业的竞争格局和游戏规则。
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小米科技现状及基于市场环境变化的战略分析与调整建议
market-based environmental change, strategic analysis and adjustment proposal, use the PEST model, the main tool of Porter's five forces model, SWOT model, re-evaluate Xiaomi Company Xiaomi technology market environment. system analysis, provide a value-based strategic analysis of the strategic adjustment of recommendations for the Xiaomi. Through the analysis of the of Xiaomi company status quo and the outline of its strategy and recommendations of this team, and strive to achieve a comprehensive and objective grasp the macro-dynamic, rigorous and detailed analysis of the strategic path to put forward innovative and feasible strategic advice, Xiaomi in the competitive, changing the Mo measured age of the Internet to achieve a breakthrough. Key Words：Xiaomi Technology Strategy Analysis Environmental Analysis
《定位》读后感
《定位》读后感《定位》读后感（精选5篇）《定位》读后感1虽然Mike一上来用一句话就概括完《定位》：讲述心理学常识——人由此及彼的偏见。
之后就再也没聊书的内容，但他却以精巧细致的解析，加上一个又一个生动的故事趣闻，完美诠释了“定位”如何应用在当下互联网商业里。
《定位》这本书用大量的案例分析来解释一个道理：人们的思维定势是很难改变的，而一开始种下的理念几乎不会主动替换。
成功的新兴公司所能寻找的就是在人们不断变化增长的需求里抢先挖掘占领一片新领土，而不是以同样的发展方式和原来的领先者正面对抗。
即使是老二，而得有不一样的发展模式，完全照抄第一名基本必死。
当然，事情也不是那么绝对，领先者有时也会糊涂，而商业环境变化太快会让整个局势不断逆转——所以书里有不少增补的地方，是作者出来给自己打脸，承认当年的“预测“错了。
但大体上，这个理论还是挺实在的。
这就是商业上的基本哲学问题：我是谁，从哪儿来，到哪里去——定位就是在解决一个公司作为独立个体所需要思考的哲学问题。
当然，比自然人思考更加实际一点的就是：公司思考这些问题，有个必须的检验指标：生存下去。
自然人可以在忙里偷闲想这些问题打发时间，如果这些问题有答案，那么人就可以容光焕发地打好鸡血应对眼前的苟且；如果没有答案，人也可以萎靡不振地混下去等待诗的远方。
但公司作为现代商业社会的生存单位，思考这些问题只有一个目的：如何在当前的环境里找到生存发展资源。
以前很多公司无论地域还是行业内都是在很小的范围，而互联网所带来的连接/互动/协同（引自Mike的PPT）正在渗透和打破这个“范围“。
在不同的地域或者领域里，波及的速度和进度会不一样，但这个趋势无可避免。
在国内一日千里的发展速度下，本土互联网商业非常给力。
对于个人来说，思考哲学问题也越来越现实——随着多样化的发展，群体划分也越来越细，随着我们身上的社会属性逐渐增强，自然人越来越像个公司。
当我们思考这些哲学问题的时候，很难再像古人躲在被遗忘的清静角落，让脑袋一日千里地奔袭——现在我们更多地是走向即时表达与互动。
小米手机消费者行为分析
小米手机消费者行为分析摘要近年来，我国移动通讯业发展迅速，手机已渐渐普及。
截至2011年8月底，中国手机用户总数已达9.2726亿户，中国成为全球最大的手机市场。
面对容量巨大且竞争激烈的手机市场环境，小米手机作为国产手机的一个品牌，异军突起。
但小米公司和国内外的手机产业相比也还存在着很大差距。
本文以小米手机营销策略为研究对象，通过对小米手机现行的营销策略、品牌策略、渠道策略、产品策略、价格和促销策略的基本分析，归纳了小米手机现行营销策略存在的主要问题和已具备的优势，最后在前文的基础上，提炼出小米手机营销的启示。
目录一、小米公司简介 (3)(一)小米简介 (3)(二)小米发展经历 (3)二、小米的商业模式分析 (4)(一)小米的战略目标 (5)(二)小米的目标用户 (5)(三)小米的产品和服务 (5)(1)小米手机 (5)(2)MIUI简介 (6)(3)米聊简介 (6)(四)小米的盈利模式 (7)(五)小米的核心能力 (7)(1)产品优势 (7)(2)团队优势 (8)(3)经济优势 (8)(4)销售推广模式 (8)结论 (9)一、小米公司简介（一）小米手机简介小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2011年08月16日，小米手机正式发布，国内媒体第一次接触到这款号称为“中国手机发烧友打造”的智能手机。
小米手机最为瞩目的地方在于硬件配置和价格，作为国产乃至全球目前最强的双核Android手机，小米手机再次刷新了我们心目中的硬件高度。
小米手机采用了高通MSM8260 1.5GHz双核处理器，与HTC G14的CPU相似，但是主频更高。
内存方面是1GB RAM和4GB ROM，完全满足应用的需求。
另外屏幕方面采用的是夏普的4英寸屏幕，材质估计是ASV，分辨率是16:9的854x480，即FWVGA。
三国杀和极限运动
游戏的奥秘指导老师：组长：组员：三国杀说2010年是“三国年”并不为过。
一部电视剧《三国》搅得影视圈风生水起，一款桌游“三国杀”，在都市人群中风风火火蔓延。
其实，这不是一款新游戏，它已经存在了三年。
“三国杀”有多流行，套用一句俗滥之语：“如果我没在玩…三国杀‟，就在去玩…三国杀‟的路上”。
《三国演义》深入人心，又借《三国》的东风，“三国杀”风靡的背后是强大的三国文化。
3个“80后” 造就“三国杀”2006年的秋天，游卡桌游工作室成立，它的主人是三个“80后”大学生：杜彬、黄恺、李由。
“我喜欢走神，走神时就习惯性地涂涂画画。
初三时我模拟一种叫游戏王的游戏，画了1000多张卡片，纸上的功夫由此练出。
”如今，作为北京游卡桌游文化发展有限公司的总设计师，黄恺在谈起《三国杀》的诞生时总显得轻描淡写。
但无法否认的是，一副普通的纸牌售价2元左右，而一副“三国杀”卡牌的售价为39元，是黄恺实现了它价值的飞跃。
2004年，黄恺顺利考入中国传媒大学互动艺术专业，成为国内第一批电子游戏专业的学生。
“三国杀”诞生时，黄恺还在念大二。
他花了一个晚上的时间，借用一款名叫“三国无双”的日本游戏的图片，用电脑重新制作，并根据三国人物的性格，制定了游戏的规则。
第二天就拿到打印店打印出来，这就是“三国杀”卡牌最初的“胚子”。
在以后的3年多时间里，这套卡牌被不停地改版，从图画重新设计到游戏规则的修订。
“三国杀”的玩家有4种身份：主公、忠臣、反贼、内奸，每个玩家扮演不同的武将，武将被赋予了不同的技能。
黄恺先教自己的同学玩，没想到很受欢迎。
为了在更大范围内看看“三国杀”的效果，黄恺和动画专业的李由开始通过淘宝网卖“三国杀”。
这款游戏由小众走向大众，无法回避的一个人是杜彬。
2006年，还是清华大学计算机专业博士生的杜彬，成了黄恺“三国杀”卡牌的客户。
杜彬说，玩了一段时间的“三国杀”之后，他主动找到黄恺说：“…三国杀‟肯定好卖，我们成立公司吧，主营桌游产品。
小米：“为发烧而生”
小米：“为发烧而生”作者：王菲来源：《经济视野》2016年第06期2016年2月24日，北京小米科技有限责任公司（以下简称小米）2016春季新品发布会在北京国家会议中心召开。
在这场以“为想象而来，而又超越想象”为宣传主题的发布会上，小米发布了“小米4S”和“小米5”两款手机，其中小米4S起售价格为1699元，小米5共有三种版本：尊享版、高配版、标准版，其中标准版的售价更是低至1999元。
小米成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机的移动互联网公司，“为发烧而生”是其产品理念。
经过几年的发展小米旗下拥有小米手机、MIUI、米聊三大核心业务，除此之外还逐步涉猎空自净化器、净水机、智能血压计等新领域。
小米前传小米能发展到今天不得不提它的创始人——雷军。
一直以来，雷军都是一个不折不扣的手机控，他曾经计算过自己在16年的时间里用了53部手机。
2007年年底，iPhone出现，一直关注乔布斯的雷军迅速注意到这个手机，他对其的评价为“惊艳，原来手机也能这样做。
”等到iPhone进入中国市场后，雷军买了很多送给朋友，并琢磨着iPhone为何如此与众不同。
“我用过几十部手机，但名字却一个都想不起来。
但我能记住苹果，因为它每年只推出一个款，做到最好，这就是简单和专注。
”不过，喜爱归喜爱，雷军很快开始给iPhone挑毛病，例如待机时间太短、不能转发短信、手感不舒服、信号不够稳定等等。
于是雷军开始想推出自己的手机，他说：“如果我自己能做款手机，根据用户的意见来完善，一定能够做出一款用户体验很好的手机。
”这个时候的雷军已经40岁了，在这之前他办过公司，还投资过公司，按理说应该算得上圆满。
但雷军不想止步，他说：“柳传志是40岁创业的，任正非是43岁，我觉得40岁重新开始也没有什么大不了的。
我坚信人因梦想而伟大，有这么一个梦想，就此生无憾。
”做手机之前，雷军进行了一系列的调查，这些调查的结果就是智能手机和移动互联网正处于大爆发阶段。
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天使投资人雷军第一次真正创业，豪华团队，高调亮相。
“小米是我不能输的一件事，我无数次想过怎么输，但要真是输了，我这辈子就踏实了。
”文/本刊记者雷晓宇从商业逻辑上看，小米公司还有待验证。
从人性逻辑上看，雷军创业小米顺理成章。
雷军今年42岁。
尽管雷军早已成为雷军，但他尚未成为他最想成为的那个人。
现在，他有一个机会，如果成了，将是中国第三家百亿美元级别的公司。
如果你是雷军，你会做吗？有另外六个疯子，他们的答案是肯定的。
雷军：四十岁生日雷军看到一个百亿美元的成功机会，他不会放过。
那不仅是他成就梦想的机会，也是他治愈心结的药。
2009年12月16日雪夜，北京燕山酒店对面，酒廊咖啡馆。
一个简单的生日聚会，气氛却有些奇怪。
寿星是个高个子男人，很瘦，穿着牛仔裤，神情谦和。
他的朋友们并未频频举杯为他庆祝，而是一直围着他聊天。
后来，寿星说了些什么，激动起来，有个小个子举起了杯子，大声对他说：“四十岁才刚开始，你怕什么！”寿星是雷军。
中关村风云人物之一，金山软件公司前任总裁兼CEO。
他刚刚经历过一次重大的职业变故。
一年前，金山软件在香港上市，短短两个月之后，雷军宣布辞职，从这家工作了15年的公司离开。
对于这次离职，绝大多数“旧金山”人感到震惊。
其中一位回忆说：“我非常意外。
当年雷军一直跟我说，金山我离不开啊，他还老拿新浪的王志东打比方。
这话他说得我耳朵都起茧子了，最后还是走了。
”有未经证实的江湖传言说，雷军之所以在上市之后离开金山，是因为他向董事长求伯君逼宫未遂。
说话的小个子叫黎万强，是雷军的老部下、金山词霸总经理。
其他几个人，说出来名字大家都熟。
有个戴眼镜的胖子，叫李学凌，多玩网CEO。
有个戴眼镜的瘦子，叫赵剑，英文名字Tony，多玩网CTO。
还有个戴眼镜的不胖也不瘦的人，叫毕胜，乐淘网CEO。
说实在的，雷军不是个失意的人。
从经济上讲，他不缺钱。
早在2004年，金山和联想共同投资的卓越网以7500万美元出售给亚马逊，外界估计，雷军个人获利上亿人民币。
从职业上讲，即便已经离开金山，雷军仍然通过做天使投资在业界保持着相当的影响力。
多玩和乐淘，这两家公司都是雷军投资的。
截至2008年底，他还投资了拉卡啦、我有网、多看、乐讯、优视科技(UCweb)、凡客诚品……这是一个还在不断增长的名单。
不过，在40岁生日的时候，雷军却很有些低落。
这是一段雷军不愿意详细回忆的时光。
对于离开金山之后的一段时间，他只愿意说个大概：“IPO之后，很落寞，迷失了，每天早上起床不知道要干嘛。
”在黎万强的记忆里，金山共事7年，他从未见过雷军这个样子。
“那是他的调整期。
他开始刻意不要司机，每天背个包去徒步。
2008年，金山还在柏彦大厦办公，有一次他回来，也不多待，就带我去楼下的胖胖烧烤吃饭。
他很不适应这种状态，说，我怎么成了退休老干部了。
”雷军少年成名，如此清闲的生活在他的一生中都非常罕见。
1969年，雷军出生在湖北仙桃一个教师家庭。
仙桃是个小地方。
事实上，当年的仙桃还是个县城，称为沔阳县。
1986年，仙桃撤县建市。
一年之后，雷军18岁，考入武汉大学计算机系。
1992年，雷军23岁，进入金山软件工作。
金山是雷军的第一份工作，也是最长的一份工作。
6年之后，雷军29岁，担任金山公司总经理。
15年之后，金山上市，雷军也不过38岁。
少年成名，急流勇退，在很多人看来，这样的人生很完美，雷军大可以自由淡定，想干嘛干嘛。
但是，此时的雷军身为一个成功者，却有着深刻的挫败感。
雷军是一个脚踏实地、志存高远的人。
按照他后来向记者广泛讲述的故事，自从大学时期看过一本乔布斯传记《硅谷之火》以后，他就确立了一个梦想：做一家世界一流的公司。
这本书的角色有被当事人戏剧化夸大的嫌疑，不过，雷军的勤奋踏实却是不争的事实。
根据原金山高级副总裁王峰的回忆，当年雷军每每在下班之后约他在办公室谈工作，一谈就到半夜。
15年来，对于雷军来讲，这种劳模式的生活实在不稀奇。
回顾过去，所有的“旧金山”都承认这是一段“激情燃烧的岁月”。
这家公司的执行作战能力和行政组织能力都非常强，号称“成则举杯相庆，败则奔走相救”。
不过，这样一家勤奋团结的公司却花了8年时间才上市。
2007年10月16日，金山在香港联交所挂牌的时候，雷军发现，他投注了15年心血的公司市值不过6.261亿港币。
这个数字，当时远远不及同年在香港上市的阿里巴巴(市值15亿美元)，更别提2005年在纳斯达克上市的百度了(市值39.58亿美元)，就连跟盛大网络、第九城市和巨人游戏这些游戏界同行相比，金山也被远远抛在了后面。
为什么金山没有成功，有位金山前高管的话可以作为参考：“本质上讲，金山是一个没有真正意义上的创始人的公司。
从张旋龙到求伯君再到雷军，都不是从第一天起就坚定不移的创始人。
金山是个傍大款的公司，跟四通合作是看重它的资源，跟联想合作是看重它的品牌。
金山从WPS到词霸，从词霸到毒霸，从毒霸到游戏，一个个打过来，因为上市的财务报表压力，每个新业务坚持一年多就放弃。
到了后期，大家都很彷徨，领导们说的理想主义竟然有了机会主义的意思。
但是，这是一家有技术追求的公司，活得又够久，出了一大批高级技术人才，大家对金山都很有感情。
问题是，当企业发展的速度跟不上人才发展的速度，怎么办呢？”有一个段子。
在更早些时候，大约是金山进攻游戏领域的时期，雷军在一次拓展训练中发表讲话，说自己不容易，大家不容易，活得太窝囊，说到动情处潸然泪下。
当时，20几个副总裁和部门经理拥上去，把雷军团团围住，大家抱头痛哭。
2006年底开始，金山经历了频繁的人事变动和人才流失。
但按照一位“旧金山”的说法，2004年卓越套现对雷军很有影响，他变得“比较淡定”了。
雷军以他的中关村劳模精神继续待在金山，一直到金山上市。
在离开金山的一年里，雷军经历了深刻的反思。
他不止一次对媒体提到他对于金山生涯的“五点反思”：人欲即天理、顺势而为、广结善缘、少即是多和颠覆创新。
雷军慢慢确认了一件事情：在一家改良导向的公司里，他是做不成革命者的，就像康有为永远成不了孙中山一样。
意识到这一点，雷军若有所失。
雷军是个亿万富翁，但他缺一样东西：再一次成功的机会。
他说：“金山就像是在盐碱地里种草。
为什么不在台风口放风筝呢？站在台风口，猪都能飞上天。
”黎万强说：“2008年底，雷军答应出任UCweb董事长。
这是一个转折点。
他已经慢慢从离开金山的迷失里走出来，整个人的状态也缓过来了。
”那天晚上，几个人都约好了要喝酒，所以没有一个人开车。
深夜，大家站在双榆树当代商城的岔道口，分头打车回家。
雷军看到一个百亿美元的成功机会，他不会放过。
那不仅是他成就梦想的机会，也是他治愈心结的药。
林斌：和雷军合伙创业雷军“拎着一麻袋现金看谁在做移动互联网，第一名不干找第二名，第二名不干找第三名”。
目前他已经是17家初创型企业的天使投资人。
但是，他对创业仍有敬畏之心。
2009年初的一天，林斌坐在北京五道口谷歌办公楼的一间会议室里。
他是谷歌中国工程研究院副院长，负责谷歌移动的研发和Android系统的本地化。
他的上司、谷歌中国总裁李开复走进来，把一位客人介绍给他。
这个人是雷军。
当时，雷军已经投资了乐讯、乐淘、多玩、多看和凡客诚品，并且刚刚接任UCweb董事长。
UCweb是谷歌在移动领域的合作伙伴之一。
从2007年6月起，谷歌开始跟UCweb合作，帮它做移动搜索。
林斌是这项业务的负责人。
两人一见如故。
“一开始，我们谈的都是谷歌和UCweb的商业性合作……后来，我们经常约出去，往往从晚上8点聊到凌晨两三点，聊的都是对移动互联网产业和手机产品的看法。
”林斌还记得，当时他和雷军最常见面的地方就在盘古大观酒店的咖啡厅。
两人面对面坐下，各自从包里掏出好些手机，在桌子上排成一排，然后开始逐个拆机。
“还有服务员问我们，你们是卖手机的吗？”雷军对于手机的了解和热忱让林斌暗暗感到吃惊。
“我关心手机很自然。
当时我们做的谷歌地图支持诺基亚的所有机型，支持Android手机，支持Windows Mobile手机，也支持iPhone。
谷歌办公室有三个大柜子，里头有500多款手机，我经常可以拿到还没上市的新鲜样机。
但我发现，雷军比我还狂热。
我们一起出去，我包里拿出六七台，他一般都是八九台。
”黎万强说，雷军离开金山之后，他们基本每个月碰头一两次，一起吃饭聊天。
2008年的时候，并未听雷军谈及手机。
从2009年开始，雷军逢人就研究手机。
还有人记得，当时雷军跟人吃饭，吃到一半，掏出一部魅族M8手机，现场讲解这部手机的好处。
“他说，魅族的手机很好用，未接来电能够显示响铃时长，这样就能辨别那种只响一声的骚扰电话。
”据雷军自己所说，他从金山时期起就是个不折不扣的手机控，16年里总共用过53部手机。
不过，这个手机控从什么时候开始有了涉足手机行业的念头，并无明确的时间点。
“我反思的起点是卓越。
卖掉卓越对我是个很大的打击。
有半年的时间，我非常痛苦，有卖儿卖女的感觉。
互联网来了，不做互联网就OUT，巨大的危机感促使我动手做卓越。
先是作为金山一个业务部门试一试，等到我完全想透要做电子商务的时候，金山董事会不同意……人在痛苦中才会思考，我思考的结论是要顺势而为。
要顺势而为，就要做移动互联网。
”2005年，卖掉卓越之后，雷军开始研究移动互联网和电子商务。
后来，他在自己的新浪博客上陆续写文章发表观点。
他认为：“未来移动互联网将10倍于PC互联网的规模。
”也是从这个时候起，他把早年间“不炒股，不投资”的原则暂时放到一边，试探性地投资了拉卡啦、我有网和多玩网等几家企业。
2007年底，雷军离开金山，用他自己的话说，他“开始拎着一麻袋现金看谁在做移动互联网，第一名不干找第二名，第二名不干找第三名”。
截止目前为止，雷军已经是17家初创型企业的天使投资人。
这些企业沿着移动互联网、电子商务和社交三条线整齐分布。
雷军自称“无一失手”。
尽管这17家公司还未有一家上市，但已经有凡客诚品这样估值超过50亿美元的企业。
2011年夏天，易凯资本董事长王冉在微博上说：“全中国都是雷军的试验田。
”对于所谓“雷军系”的说法，雷军非常忌惮。
2011年5月，雷军和马化腾有一次私下会面，马化腾说，你现在很牛哇，雷军赶紧否认，没有没有，那都是别有用心的人说的。
事实上，雷军更希望外界认为他做投资是无心插柳的行为，而不是有意为之的布局。
他甚至说：“哎呀，那都是朋友之间帮忙，你就把我当成一个热心的大婶好了。
”不过，客观来看，雷军喜欢下围棋，他是一个做事情规定性极强的人，很难想象他会东一榔头西一棒槌地行事。
即便他的投资并无战略意图，但这段生涯还是为他后来的创业作了很好的铺垫。
他自己也承认说：“中间那几年也没闲着，投资就是在练兵、在磨刀……我想做移动互联网，但是移动互联网我不懂。
不懂就要交学费，最好的办法就是多听多看别人怎么做的，那不就懂了么，不需要在第一线。