经验访谈雷军为什么小米还不上市
对话雷军:大家需要一个很酷的小米,而不是一个第一名的小米
对话雷军：大家需要一个很酷的小米,而不是一个第一名的小
米
佚名
【期刊名称】《信息与电脑》
【年(卷),期】2016(000)020
【摘要】虎嗅注:尽管经历了长达一年多的质疑,但通过刚刚发布的一款小米MIX 概念手机,雷军和小米上下似乎找到了久违的自信。
本文是《财经杂志记者》宋玮对雷军的专访,原载于其个人微信公众号“LateNews by小晚”(ID:LateNews),原标题为《对话雷军:关于小米,他们说的都是错的》。
【总页数】5页(P7-11)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.小米董事长雷军:“搅和不是要把大家搞死” [J], 韩文
2.雷军:千亿,只是小米一个小目标 [J],
3.小米是不是互联网公司?小米是一个新物种 [J], 雷军[1]
4.雷军的公开信:小米是谁小米为什么而奋斗 [J], 雷军
5.小米十年——记小米科技创始人、首席执行官雷军 [J], 田小禾
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企业家雷军科技创新采访稿
企业家雷军科技创新采访稿雷军是中国著名企业家，担任小米公司创始人、董事长兼CEO等职。
作为一位杰出的企业家，雷军一直以来都致力于科技创新，在中国乃至全球的科技行业产生了巨大的影响力。
近日，我们有幸采访到雷军，就他对科技创新的看法和经验进行了深入交流。
雷军表示，科技创新是企业发展的核心驱动力。
他认为，企业要保持竞争优势，就必须不断推陈出新，不断进行科技创新。
雷军坚信，只有在科技创新的道路上不断努力，才能引领行业的发展潮流，推动企业持续发展。
谈到小米公司的科技创新实践，雷军对小米的“面向用户的产品思维”进行了强调。
他表示，小米公司一直以来都坚持以用户需求为核心驱动的创新理念，不断研发出更具竞争力且符合用户需求的产品。
雷军认为，只有真正站在用户的角度去思考，并将用户的需求落地为产品，企业才能够在市场竞争中立于不败之地。
在讨论科技创新的重要性时，雷军提到了中国科技创新的现状。
他认为，中国的科技创新正处于一个蓬勃发展的时期，取得了巨大的成就。
然而，雷军也指出了中国科技创新仍然存在的不足之处，比如创新能力不够强、基础研究薄弱等。
他呼吁政府和企业共同努力，加大对科技创新的投入，提高创新能力和水平，进一步推动中国科技产业的崛起。
在采访中，雷军还分享了自己的科技创新经验。
他表示，要想在科技创新领域取得成功，关键在于不断学习和实践。
他强调了持续学习的重要性，只有不断更新知识和技能，才能够适应快速变化的市场需求。
此外，雷军还强调了团队合作的重要性，他认为，只有建立一个优秀的团队，充分发挥每个成员的才能和智慧，才能够实现真正的科技创新。
最后，我们从采访中感受到雷军对于科技创新的激情和执着。
他坚信，通过科技创新，可以改善人们的生活，推动社会的进步。
作为一位杰出的企业家，雷军的经验和见解无疑给我们带来了很多启发，同时也为中国的科技创新指明了方向。
本次采访结束后，我们对雷军及小米公司在科技创新领域取得的成就深感钦佩和敬仰。
相信在雷军的引领下，小米公司一定能够继续在科技创新的道路上走得更远，为整个科技行业树立更多的榜样和典范。
小米成功的根本原因分析(免费分享)
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1.2.2 与粉丝做朋友
雷军：小米在微博客服上有个规定：15分钟快速响应。还专门开发 了一个客服平台。不管是用户的建议还是吐槽，很快就有小米的人员 进行回复和解答。从我开始，每天会花一个小时的时间回复微博上的 评论。包括所有工程师，是否按时回复论坛上的帖子是工作考核的重 要指标。 雷军：我们不是做产品，我们是做用户 。 雷军：最核心的圈子是50万这个核心用户，买过好几款小米的产品， 一直关注小米的产品，一直通过MIUI论坛、微博、微信、QQ空间等 社交平台与小米进行互动的用户。这50万用户可以影响5000万，算 第二层，是小米产品的一般用户；最外一层则是小米的潜在用户，小 米希望里面两层用户影响他们。
附：小米的三个创新
雷军：第一个创新是小米没有工厂，小米和全球最好的制造工厂合作， 目前主要是富士康、英华达，寻求最佳的合球分工模式。所谓最佳全 球的分工，就是让最专业的人做最专业的事情。 第二个创新是小米的品牌定位，是年轻人，发烧友。在这样的产品 定位下，需要一种“为发烧而生”的极客精神，从最早的小米手机到 现在的小米路由器，产品都提倡“简单、极致、快，为发烧而生”的 极客精神。 小米的第三个创新是互联网模式，包括三个方面，一是电商直销， 去零售店化；二就是营销，改变了对广告的依赖；第三个就是跟客户 关系不一样，原来是买和卖的关系，现在是朋友关系，也就是大家所 说的粉丝经济。 互联网时代，与客户之间应该是一种互动的社交关系，而不是买卖 关系。
小米成功的根本原因分析
钟海生
一、组织架构
1.1一流管理团队
雷军：当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人， 幸运的找到了7个牛人合伙，全是技术背景，平均年龄42岁，经验极 其丰富。3个本地加5个海归，来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等， 土洋结合，理念一致，大都管过超过几百人的团队，充满销玩得巅峰造极者当属小米。因为稀缺，消费者会更加关注它 并且变得更有价值。通过饥饿营销的手段制造稀缺性对于小米而言， 一方面是为了保持客户对其产品的好奇心，提升小米的吸引力增加客 户的购买欲望。另外一方面也是受到产能的限制。
小米,何去何从
小米,何去何从作者：暂无来源：《财富生活》 2019年第8期文/ 郭儒逸编辑/ 周一泽图/ 视觉中国五彩城是一个面积巨大的商业购物中心，这里地处北京北五环之外，与它一街之隔是一个叫橡树湾的高档小区。
一年之前，超过9 万元/ 平米的均价都没能阻挡不少小米员工看房的热情。
那个时候，这些持有股票期权的员工们正在期待公司顺利上市，然后把一些外界早已盛传的造富故事变为现实。
2019 年7 月9 日，小米赴港上市满一周年。
敲钟时港交所里的觥筹交错和人声鼎沸，现在已经消失殆尽。
雷军和几位创始人站在一人高的铜锣前的意气风发，也逐渐被几个月后“不能有丝毫盲目乐观”的紧张感所代替。
顶着“新经济公司”、“独角兽”这些头衔上市的小米，可能并没有达到很多人最理想的预期。
│ 壹│在上市首日跌破17 港元的发行价之后，小米股价过去一年就始终在低位徘徊。
股价不振在刺激着小米。
距离上市一年还差几天的时候，小米仍没停下在港股市场回购的脚步。
今年7 月3 日，小米花费将近5000 万港元回购512 万股B 类股份，过去一个月中小米共进行了19次回购，合计回购0.97 亿股B 类股票（注：小米股票分为A 类特权股和B 类普通股），按不同回购均价测算总耗资约8-9 亿港元。
去年7 月9 日，小米在港交所正式挂牌上市。
当日收盘价为16.8 港元，较发行价约下跌1.2%，融资总额也仅为原计划的一半。
自此之后，小米股价一路走跌。
尽管港股市场同期也不太景气，但从去年10月至今，小米仍然一路跑输恒指大盘，目前市值不足300 亿美元。
在IPO 前夕最为乐观的时候，小米的估值甚至被推上过1000 亿美元。
据高进回忆，2016 年那时候入职时，HR 就是按照600 亿美元的整体估值来给新晋员工们计算期权。
为在满腹狐疑的港股投资者面前表露信心，1 月份小米就曾在公开市场有过两次回购，耗资接近1.6亿港元。
当时恰逢IPO 部分限售股解禁，小米有意在股价承压时选择托市。
雷军谈小米股权分配方案
雷军谈小米股权分配方案雷军谈小米股权分配方案小米科技有限责任公司（以下简称小米）成立于2010年，是一家以智能手机、智能硬件及互联网服务为核心的科技公司。
自成立以来，小米始终坚持“以用户为中心”的理念，迅速成长为全球领先的智能手机制造商之一，并逐步扩大了在其他领域的业务。
在小米成立初期，公司的创始人雷军拥有绝大部分的股权，这是非常常见的初创企业股权结构。
然而，随着公司的迅速发展，雷军意识到股权的分散化对公司的长远发展并不利。
因此，他决定推出一项新的股权分配方案，以确保公司的稳定发展和创新能力。
本文将探讨雷军所提出的小米股权分配方案。
一、股权回购计划：为了减少股权的分散化，小米计划实施一项股权回购计划。
该计划将允许公司以一定价位回购部分股权，从而将股权重新集中到少数管理层和关键员工手中。
这样做的目的是加强公司的决策权和控制权，确保公司的战略和发展方向能够得到长期保障。
同时，股权回购计划还将向原小米股东提供一个出售机会，以确保他们能够在相对较短的时间内收回投资。
这有助于增加公司的吸引力，吸引更多优秀的员工和投资者加入小米。
二、股权激励计划：为了激励员工的积极性和创新能力，小米计划推出一项股权激励计划。
该计划将以股权作为奖励，给予优秀的员工和管理层一定比例的股份。
这样做的目的是吸引并留住人才，激发他们的潜力，并与公司共同分享成果。
股权激励计划应该公平公正地设定，以避免任何利益冲突或不公平对待的情况。
该计划将考虑员工的贡献、地位和表现，给予相应的股权奖励。
此外，该计划还将实行一定的锁定期，以确保员工的长期参与和激励效果。
三、股权公开发行：为了进一步增加公司的透明度和公平性，小米计划在未来进行股权公开发行。
这将为普通投资者提供一个投资小米的机会，并为股东提供更好的流动性。
股权公开发行的方式可以包括IPO（首次公开募股）、次级市场交易或私募股权基金。
股权公开发行应遵循相关法律法规，并经过严格的审核和披露程序。
雷军的公开信：小米是谁 小米为什么而奋斗
雷军的公开信：小米是谁小米为什么而奋斗致小米全体员工、合作伙伴及用户：大家好！作为小米的创始人和CEO，我很高兴能够有机会与大家分享一些关于小米的故事和思考。
小米是谁？小米为什么而奋斗？这个问题一直困扰着我，也激励着我不断前行。
小米是谁？这是一个看似简单，但实际上非常复杂的问题。
从产品角度来看，小米是一家专注于智能手机、智能家居和消费电子产品的创新型科技公司。
从企业角度来看，小米是一家坚持初心，追求卓越，勇于创新，积极进取的公司。
从团队角度来看，小米是一支团结奋进，积极创造，勇于拼搏的团队。
从用户角度来看，小米是一家以“为发烧而生”为理念，始终站在用户的角度思考问题，努力满足用户需求的公司。
小米为什么而奋斗？这是一个更加关键的问题。
小米的使命是「让人人都能享受科技的乐趣」，我们一直坚信，科技是为了人类的幸福而存在的。
小米一直在为实现这个使命而努力。
我们不断推出创新产品，让更多的人能够享受到高品质、高性价比的科技产品；我们不断优化服务，让更多的人能够享受到高效、便捷的服务体验；我们与合作伙伴携手合作，为全球的用户提供更好的产品和服务。
小米之所以能够不断奋斗，正是因为有着积极进取的文化和价值观的支撑。
小米坚持着以用户为中心的理念，不断积累和提升自身的创新能力和执行力，致力于成为一家拥有全球影响力的科技公司。
小米一直以来都坚持着开放共赢的合作理念，与合作伙伴共同成长，为用户提供更丰富的产品和服务。
小米始终以诚实守信、合作共赢的态度处理与社会各界的关系，与其共同成长，为社会创造更多的价值。
小米是谁？小米为什么而奋斗？这两个问题虽然没有最终的答案，但是一直激励着我们不断探索和前行。
在未来的日子里，小米将继续秉承初心，坚持创新，不断超越自我，为用户创造更多的价值。
我们也愿意与更多的合作伙伴携手合作，共同发展，为社会贡献更多的力量。
特别感谢所有支持和信任小米的用户、合作伙伴和员工。
正是因为有了你们的支持，小米才能不断壮大，不断成长。
(励志人物)雷军：希望收获一个“大成”的案例
希望收获一个“大成”的案例励志人物雷军：希望收获一个大成的案例雷军的心事他不缺钱不缺闲不缺声誉，但缺少一个特别满意的大成案例。
这是一桩遗憾的心事。
过去，似乎运气总是差那么一点点。
这次，信风水信星座的他，是否为自己卜到了吉卦?雷军看着一批互联网牛人的崛起。
他在金山担任总裁的时候，马化腾和丁磊还是我们手下的站长。
一个在深圳，一个在广州。
他工作六七年的时候，请过一个湖北老乡吃饭。
这是小老乡周鸿祎来北京吃的第二顿饭。
这是数年前的事了。
转眼间，马化腾的腾讯公司成为中国市值最高的互联网公司，丁磊的网易也有声有色。
周鸿祎的360虽刚上市，但是他早已当了董事长。
早早进入it江湖的先驱雷军本尊呢?人尽皆知的中关村劳模，在金山15年，带着金山八年间五次冲击ipo，终于上市。
上市后离开。
今年又被请回来当董事长。
期间，他离开金山后转身当起了天使投资人，投资了一大批成功的企业，其中有一个名叫凡客。
他当然成功。
不缺钱不缺闲不缺声誉。
但跟那些互联网当时的小兄弟相比，他又有点寂寞。
他缺一家量级庞大，称得上伟大的企业，一件在雷军的评判标准上大成的案例。
____年8月，在北京798的发布会上，他开始了另一轮征途。
他手拿一款名叫小米的手机在全国百家媒体和众多粉丝面前亮相。
牛仔裤、黑体恤，消瘦，带点南方口音。
有记者问，小米手机抗摔吗?啪的一声，他把手臂抬高，一松手，手机垂直着落在地上。
40岁男人再出发创业，不狠不行。
再出发之痛这天属于雷军。
午后日头炽烈，白光耀眼。
发布会还没开始，很多男女排队在场外，他们是小米或者雷军的粉丝。
由于来得太多，一些人没能进入发布会现场。
这个情景，雷军感到震撼。
在发布会后，他对《中国周刊》记者坦称，之前还担心六七百人的会场能否坐满呢。
idg的熊晓鸽、凡客陈年，苹果的供应商等一众在商业领域小有名气的人坐在台下，或者有人有机会上去露个脸。
在雷军讲解小米手机的间隙，不时迎来掌声和欢呼。
甚至有粉丝叫他雷爷爷。
雷爷爷并没有沉迷其中。
经验访谈小米创始人雷军的创业史四十岁如何创业
小米创始人雷军的创业史四十岁如何创业【雷军：四十不惑】我反对大学生创业，因为这事我干过，没有哪家国内大企业是大学生创业做成的。
我相信过很多东西，比如聪明加勤奋天下无敌，但40岁时发现，1%的灵感超过了99%的汗水。
主流教育告诫大家要勤奋，我觉得勤奋是基本功，重点还是要把握大势追梦的道路上，雷军在40岁前已做了太多事：卓越卖了、金山上市了、天使投资也不错，但他说，18岁时的理想一直没实现，心里不踏实。
年过40岁的雷军说，如果输了，这辈子就彻底踏实了。
于是，“小米”诞生了。
7月4日，坐在自己小米的办公室里，雷军一罐接一罐喝着可乐，语气欢快得像个孩子。
此刻，他已不是神坛上为青年人布道的“雷布斯”。
去年12月，中国经济年度人物评选揭晓，小米公司董事长雷军获得年度新锐奖。
在IT江湖叱咤24年后，44岁的雷军重归新锐。
尽管身处“新锐”的队伍里，但在大学生创业这件事上，雷军却没有盲目支持。
“我反对大学生创业，因为这事我干过。
”雷军说。
逐梦：公司没利润打牌赢饭钱1990年7、8月份，大三暑假。
雷军的朋友王全国有个同事，和另一个人想办家公司，拉雷军和王全国入伙，让他俩负责技术和服务，股份四个人平分。
雷军对自己的技术相当自信，几乎没有犹豫就答应了。
公司取名Sunsir(三色)，希望红黄蓝三原色创造七彩的新世界。
四个人都没有什么钱，也没有找人投资，最后还是雷军帮公司拿了第一张单子赚了几千元，才开始启动。
高涨的创业热情被残酷的现实一天一天消磨，雷军开始思考一个问题：作为一个学生，我是否具备创业所需要的能力?琢磨数晚，他提出了散伙。
“现在想来很荒唐，像过家家一样。
”雷军说，这段创业经历，让自己看清楚了现实——没有哪家国内大企业是大学生创业做成的。
逆战：金山让我懂得顺势而为27岁的雷军做出了多数年轻人都会做的一个决定——坚持WPS。
这导致此后金山的词霸、毒霸、游戏，所有都是为了赚钱养活WPS团队。
回顾在金山的经历时，雷军说，坚持做WPS让金山跟互联网擦肩而过，而金山后来所有的艰难痛苦，跟这个决定密不可分，包括后来金山杀毒软件面临360免费挑战时的困境。
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雷军为什么小米还不上市？
小米手机在中国甚至世界上占有很大的市场份额，前段
时间雷军前往印度，拽的几句英语在让国人大笑之余，也吸引了
更多的“米粉”。
小米从土鳖手机到销量最大的国产手机，再到
小米电视热销，这中间经历着怎么样的变化?它的创始人雷军又怎
么布局小米之后的战略?且看本文分解。
小米Note顶配版正式发售后，雷军主动打算给媒体们聊
两句。
对于小米来说，小米Note顶配版是一款小米从传统2000元价位向3000元价位冲击的关键产品。
小米用户能不能接受这个
价位?雷军其实心里也没底，他坦承“这是一个巨大的挑战”。
而3000人线下排队、线上小米网100万用户预约的状况，让雷军心
情大好。
实际上，在小米Note顶配版定价问题上，雷军曾“左右
摇摆”。
这款配置高通最高的骁龙810处理器、4GB DDR4运行内存、64GB ROM，夏普/JDI 2K屏幕、1300万索尼防抖相机、正面
2.5D玻璃+背面3D玻璃的旗舰产品，在发布的前一晚，关于3000
元和2999元的定价，雷军为这一元钱纠结了一个小时，并给小米
其他6个联合创始人都分别打了电话，最终将价格定在了2999元。
雷军对《壹观察》解释称：“这一元钱不是小事而是大事”，定3000元是一个面子问题，证明了小米终于有一款产品站
上了3000+的价位，而2999元是牺牲了面子，进一步向小米用户
表明坚持高品质和性价比的决心。
雷军认为，现在行业很多企业
把高端产品理解为卖得贵，而小米希望坚持的是“超高性价比”
定价，决心由此而下。
不过在销量问题上，雷军也坦承：“这是
小米第一次冲击高端机型，对于销量之前并没有预期，但从目前
用户和市场反响来看远超预期”。
在过去一年中，很多小米竞争对手的发布会从之前的
“PK苹果”，变为了“对标小米”，一时间颇让雷军感受到了
“全面公敌”的味道。
而在小米Note顶配版宣传上，“Android
机皇”的描述被业内批评为“土鳖”，在开售当天，甚至有媒体
跑去现场全程录像和录音，探究排队用户是否是小米花钱请来的“托儿”。
而面对市场“远超预期”的反馈，这让雷军终于感到
畅快的出了一口气。
即使面对媒体“刁难”的问题，雷军也屡屡
开启了玩笑。
有媒体问雷军：“周鸿祎360手机的发布会，有统计说
全场提了你跟小米22次，雷总你怎么看”?雷军哈哈大笑：“在
我看来，这是需要多大的爱才能做到的事情”，引来现场媒体们
一阵爆笑。
而在两年前的互联网大会上，面对资深媒体人李岷抛
出的尖锐问题，雷军一连用了七个“我们只专心做出让用户尖叫
的产品”回避，让现场媒体们感到抓狂。
对于这种转变，雷军对《壹观察》解释称：“这代表了
小米已走向自信”。
雷军解释称：小米前两代产品，都做的是高
通旗舰平台的首发，这是为了突出“性价比”和“发烧”。
而从
小米4开始，小米产品走向成熟，更加重视用户体验，“不再死
拼首发，做不好就不上”。
在小米Note产品设计上，采用了高通810平台的顶配版相比801平台的版本实际上内部进行了全新设计，目的就是要解决810平台的散热问题，这也是小米为何要等到810平台2.1版本上来才决定要量产的原因。
对于业界称小米一直声称要“秒杀苹果和三星”的传言，雷军称自己很委屈：“从来没说秒杀苹果和三星，只是说小米产
品某个点上比苹果和三星好”。
雷军笑称：“我是一个理工男，
我觉得某些人对我有误解”。
心情大好的雷军面对媒体侃侃而谈，一改往日“拘谨”
的作风，甚至现场推销起了小米新的1000mAh电池和数据线。
而
原本计划两个小时的媒体见面也延长至三个小时。
由于内容过多，《壹观察》梳理了主要内容信息如下：
1、小米考虑开设线下旗舰店。
小米Note顶配版是小米首次在线上与线下同步开售新品，而由此引来超过3000人的“米粉”排队显然对雷军有所触动：
“小米目前正在权衡要不要开设线下大型体验店”，雷军对此解
释称：“随着小米顶配高端手机和智能家居产品陆续上线，小米
需要给用户一个更为直观的线下体验展示，而类似苹果将大型旗
舰店开在人流聚集区、甚至成为地标建筑的作法也会大幅提升小
米的品牌和口碑”。
不过雷军也表示：“与苹果众多产品对大型体验店支撑
相比，小米目前的品类还不足以支撑一个零售体验店，也许两三
年后，小米产品超过100个之后，应该就可以开设零售体验店，
但现在来还没到这个阶段”。
在渠道问题上，雷军总结为：“以
电商为主，运营商和公开渠道为辅模式，正在尝试零售店模式”。
2、手机行业创新到了瓶颈期。
雷军认为：“瓶颈期并不是坏事，之前行业在爆发期很
难沉下心来做事，而供应链瓶颈期可以让手机企业静下心来做事，比如用户永远觉得电池续航不够，画质不够好等，手机产品在细
节方面还有更多改进空间，对全行业都是一个好事”。
3、小米是中国手机份额老大。
根据市场研究机构IDC数据，2015 年第一季度，苹果和
小米在中国市场出货量分别为1450万部和1350万部，分居一二位。
对此雷军表示不服：“实际上小米第一季度真实的出货量是1498万台，因此小米才是第一，好吧反正小米都是数一数二的份额。
”
雷军透露称：“小米手机出货量4月份再创高峰，二季
度将是非常好的数字，而从全年来看，出货量一般为第一季度的6倍，因此小米今年完成9000万台以上的出货量没有问题(目标
8000万-1亿台)”。
4、小米电视内容将远超对手。
小米电视于2013年9推出首款智能电视产品，距今约一
年半时间，不过小米电视在内部方面布局不如主要竞争对手乐视，也没有公布过其电视产品销量。
雷军对此表示：“小米电视业务干了一年半：我个人非
常满意，现在40英寸产品连续售罄，未来单月销售目标将突破20万台”。
雷军坦承：“视频内容对于电视业务来说至关重要”，
因此小米分别投资了爱奇艺和优酷土豆，因为有广电和牌照方审核，所以视频内容都会陆续进入小米电视，而陈彤还在不断花钱
布局视频内容，因此小米电视“内容远超竞争对手”，而内容取
得优势后，小米电视业务就要起飞。