小米企业营销策略分析 演讲稿
小米公司营销策略
小米公司营销策略小米公司成立于2010年，是一家以智能手机、智能家居为主要产品的科技公司，以“让每个人都能享受科技带来的美好生活”为使命。
针对市场和用户需求，小米公司采取了一系列营销策略，以促进销售和提升品牌认知度。
首先，小米公司注重用户营销。
小米公司的营销策略以用户为中心，不断改进产品和服务来满足用户需求。
小米公司通过用户反馈和市场研究，了解用户的喜好和需求，不断改进产品功能和性能，并及时推出新品。
通过产品持续创新和不断改进用户体验，小米公司不仅赢得了用户的信任和支持，还提高了用户黏性和口碑。
其次，小米公司注重品牌建设。
小米公司积极进行品牌推广和营销活动，通过多种渠道提升品牌认知度。
小米公司与明星合作，进行代言和品牌形象推广。
同时，小米公司开展了很多线上线下的促销活动，如限时折扣、团购等，吸引用户购买和试用产品。
此外，小米公司还通过社交媒体、电视广告、宣传活动等多种方式，将品牌理念传递给用户，提高品牌认知度和影响力。
再次，小米公司注重渠道拓展。
小米公司通过线上渠道和线下渠道相结合的方式，扩大销售渠道。
通过小米官方网站和手机应用商店等线上渠道，用户可以直接购买小米产品。
同时，小米公司还与各大电商平台合作，如京东、天猫等，加强产品销售和推广。
此外，小米公司还逐步建立了自己的线下实体店，进一步提升产品的可见度和销售量。
最后，小米公司注重用户口碑营销。
小米公司重视用户的评价和分享，通过用户的社交分享和口碑传播，提高产品和品牌的影响力。
小米公司鼓励用户在社交媒体上分享使用体验和评价产品，还举办了一些用户互动和体验活动，以增加用户的互动和参与度。
通过用户的口碑推广，小米公司在市场中逐渐建立了口碑品牌形象。
综上所述，小米公司通过用户营销、品牌建设、渠道拓展和用户口碑营销等多个方面的策略，提高了产品销售和品牌认知度。
随着小米公司的不断发展壮大，相信其营销策略将不断创新和完善，推动公司的长期发展。
小米演讲稿
此word为资料整合版，亦是演讲稿小米手机是北京小米科技有限责任公司研发的一款高性能发烧级智能手机，它能取得如此大的轰动，与其商业模式，手机质量有莫大关系。
小米手机作为国产手机的一枝新秀，在发布一年多的时间里吸引了100万发烧友的关注。
它的横空出世也为我国的手机市场带来了新的希望与期待，本文将研究探讨小米手机成功的背后的原因，以引出小米公司的商业模式，分析小米公司的营销策略。
首先介绍小米公司的概况。
小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。
2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。
此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，今年6月底MIUI社区活跃用户达30万。
2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。
我们先看下小米手机的宣传视频，事先做个大概的了解，然后再继续讲小米科技的三大核心产品。
三大业务就是米聊、MIUI、小米手机。
Miui和米聊照着ppt念小米手机称为“中国手机发烧友打造”的智能手机。
“发烧友”手机是个可进可退的讨巧做法。
若进，手机大卖，自然是以一种最直接有效的方式获取大规模用户，并能提前明晰MIUI和小米手机的盈利模式.若退，则可以不失颜面地认为“发烧友”群体本来就是一个小众，进而转向以MIUI为核心，去提升用户规模，探索盈利方向。
真是周密完美的方法。
小米手机最为瞩目的地方在于硬件配置和价格，作为国产乃至全球目前最强的双核Android手机，小米手机再次刷新了我们心目中的硬件高度。
小米手机采用了高通MSM8260 1.5GHz双核处理器，与HTC G14的CPU相似，但是主频更高。
内存方面是1GB RAM和4GB ROM，完全满足应用的需求。
小米手机市场营销策略分析报告
小米手机市场营销策略分析前言在现今的中国手机市场，发展到现在也可以用百花争艳百家争鸣来形容了，当国外大牌手机厂商，几大系统，国内已经成规模的手机企业在不断厮杀，纷争割据的白热化时期，手机业界也在寻求一种新的营销模式，毕竟利润空间不断减小，竞争越来越大等各方压力之下也不得不为之的当务之急的事情，这只是时间问题而已，看谁在这个节骨眼上能够突破，谁就是未来移动互联领域的主导者了! 小米手机是后来者，如果一味的依照传统营销的路线那再多的资本再好的工程技师再多的资源也不会赢的，我想雷总在思考做小米的时候应该是考虑了很长时间，而如今，通过这样一种融合百家之长的营销方式，就目前情势来看，有时还是非常明显的，这也让小米没有在这个手机江湖的混沌当中沉沦，相反，或许它会走向我们所期望的方向。
公司背景名称：小米科技有限责任公司住所：北京市海淀区清河中街68号华润五彩城购物中心二期13层实收资本：5000 万公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)企业状态：开业许可经营项目：手机技术开发；手机生产、手机服务。
（限海淀区永捷北路2号二层经营）一般经营项目：技术开发；货物进出口、技术进出口、代理进出口；销售通讯设备；维修仪器仪表；维修办公设备；承办展览展示活动；会议服务；筹备、策划、组织大型庆典。
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能发烧手机。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念，定位于中低端市场。
小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统，60万发烧友参与了开发改进。
官方已经推出各种附加值产品，官网出售的电视，盒子，米兔，旅行包，手机膜，耳机，帽子，男装、女装，鞋子等都得到了广大消费者的好评，为小米的成功奠定了很大的基础。
小米营销策划
小米营销策划引言随着科技的不断进步，智能手机已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
作为全球领先的智能手机制造商之一，小米公司一直致力于为用户提供高性能、高品质的产品。
然而，产品本身的优势并不足以保证市场竞争的优势。
因此，小米公司需要制定合适的营销策略，提高品牌知名度、增加市场份额。
本文将从小米公司的品牌定位、市场细分、产品特点和竞争优势等方面，探讨小米公司的营销策划。
品牌定位小米公司的品牌定位是“高性价比”。
这是小米公司成功的关键之一。
小米公司在产品研发和制造过程中，始终以用户需求为导向，注重产品的性能和品质，并且提供相对较低的价格。
这种品牌定位让小米公司能够吸引更多的消费者，尤其是那些对性能和价格都有要求的消费者。
市场细分为了更好地满足消费者的需求，小米公司将市场细分为不同的目标消费群体。
首先，小米公司以年轻人为主要目标消费群体。
年轻人通常对科技产品比较感兴趣，而且对价格敏感。
小米公司通过提供高性能、时尚外观、低价格的产品，吸引了大量年轻人的关注。
其次，小米公司还面向中低收入群体。
对于这些消费者来说，小米公司的产品不仅性能优越，而且价格相对较低，非常符合他们的购买力和消费需求。
产品特点小米公司的产品有以下几个特点：1.高性能：小米公司注重产品的性能，通过不断的技术创新和研发投入，使得产品在性能上具备竞争力。
例如，小米手机配备了高性能处理器、大容量内存和强大的摄像头等。
2.时尚外观：小米公司注重产品的外观设计，使得产品具有时尚感和科技感。
小米手机采用了简约、流线型的外观设计，兼具美观和实用性。
3.低价格：小米公司以“高性价比”作为品牌定位，通过控制成本和利润的合理分配，使得产品价格相对较低。
这使得更多的消费者能够购买到高性能的产品。
竞争优势小米公司在竞争激烈的智能手机市场中具备以下竞争优势：1.品牌知名度：小米公司在短短几年的时间内建立了强大的品牌知名度。
小米作为国内领先的智能手机品牌之一，备受消费者的认可和喜爱。
小米营销策略方案总结文案
小米营销策略方案总结文案小米作为一家在手机、智能家居、电子产品等领域取得巨大成功的企业，其营销策略的成功与创新不可忽视。
本文将从品牌定位、市场细分、产品创新、渠道管理等方面总结小米的营销策略。
首先，小米在品牌定位上的成功是其营销策略的核心。
小米一直致力于打造性价比高的产品，以年轻人群体为主要目标消费者群体。
通过在产品功能、品质和价格上的平衡，小米能够满足年轻一代对于创新科技和高性价比产品的需求。
此外，小米还提倡与用户共同成长的“米粉”文化，通过用户社区的建设与用户的互动，增强了品牌与用户的感情纽带，进一步巩固了小米在年轻人心中的品牌形象。
其次，小米在市场细分方面表现出色。
小米将市场从整体细分为不同的用户群体，并为不同群体量身定制了产品和服务。
例如，小米推出的Redmi系列手机主打性价比，针对购买力有限的用户；而小米MIX系列则注重设计和性能，更加适合追求高端科技的用户。
通过细分市场，小米能够更好地满足不同用户群体的需求，提高市场占有率。
第三，小米在产品创新方面不断突破。
从最初的手机产品开始，小米不断推出创新的产品，并将其与生态链产品相结合，构建了完整的智能生态系统。
例如，小米推出了智能手环、智能电视、智能家居等产品，实现了多产品之间的无缝连接和互动。
同时，小米积极参与5G技术的研发和应用，推动了移动通信技术的发展。
通过产品的创新和科技的引领，小米不仅满足用户需求，也在市场中保持了竞争优势。
最后，小米在渠道管理方面也展现出一定的竞争力。
小米采用了线上和线下相结合的销售模式，既通过自有线下门店销售产品，又通过官方网站和电商平台销售。
通过线下门店的布局，小米能够提供更好的售前售后服务，增强用户体验；而线上销售则能够更快地触达用户和扩大市场影响力。
此外，小米还注重传统线下渠道的运营和合作，与合作伙伴共同推广产品，扩大销售渠道。
综上所述，小米的营销策略在品牌定位、市场细分、产品创新和渠道管理等方面表现出色。
小米营销策略和策略分析
小米营销策略和策略分析近年来，小米一直以其奇特的营销策略引起了广泛关注。
作为中国电子消费品市场的一匹黑马，小米通过创新的营销手法和策略，成功地在短时间内崛起并占据一定的市场份额。
起首，小米的价格策略在市场上引起了轰动。
小米坚持以“互联网思维”为基础，通过线上销售和直接向消费者销售，避开了传统的渠道中的中间环节，降低了成本。
同时，小米还接受了高性价比的定价策略，将一流的配置和性能与更具竞争力的价格相结合。
这一策略受到了消费者的欢迎，吸引了大量忠实粉丝。
其次，小米重视产品创新和用户体验，并将“米粉”视为最重要的资源。
小米以用户需求为导向，乐观推出功能强大、设计奇特且价格适中的产品。
同时，小米不息倾听用户的反馈和建议，并通过持续的软件升级和定期的版本更新，提升产品的用户体验和满足度。
通过与用户的紧密互动，小米成功地建立了强大的用户社区，形成了口碑效应。
此外，小米的品牌与时尚、年轻和互联网元素紧密结合。
小米重视品牌形象的塑造，通过在全国范围内举办各种线上和线下活动、发布具有创意的广告和宣扬片，塑造了年轻、时尚和前卫的形象。
小米通过奇特而有吸引力的品牌形象吸引了一大批潜在消费者，援助品牌在市场竞争中脱颖而出。
尽管小米在市场上取得了一定的成功，但依旧面临着一些挑战。
起首，随着中国电子消费品市场的竞争加剧，小米需要不息创新和提升产品质量，以保持竞争优势。
其次，小米需要在国际市场上扩大其影响力，并解决因地域和文化差异而出现的挑战。
此外，小米还需要加强与合作伙伴的沟通和合作，以提供更多元化的产品和服务。
综上所述，小米的营销策略以互联网思维为基础，重视产品创新和用户体验，紧密结合时尚、年轻和互联网元素，并成功塑造了强大而有吸引力的品牌形象。
然而，小米依旧需要不息创新和改进，以应对市场竞争和国际化的挑战。
只有如此，小米才能在电子消费品市场持续取得成功。
小米企业营销策略分析-演讲稿
小米企业营销策略分析组员：李思妍冯佳玮金玲刘祺陈汉璠一：小米公司的背景小米科技（全称北京小米科技有限责任公司)正式成立于2010年4月6日，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android、windowsphone等新一代智能手机、软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2010年4月正式启动,已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。
小米公司还推出基于android定制的手机操作系统MIUI,Android双核手机小米手机等。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
二：小米企业PEST分析（一）、P—政治法律环境国家政治法律环境直接影响着企业的经营状况。
对于企业来说，很难预测国家政治环境的变化趋势.(1）根据目前的政治环境状况，政局相对稳定，人民安居乐业，这样非常有益于（小米手机）企业营销营造良好的环境。
（2)国家大力扶持电信产业的发展，电信终端也得以飞速发展。
（3)支持政策化：十七大以来,推动科学发展、强调社会和谐成为国家发展的主旋律。
中国政府越来越重视发展、扶持民营经济，鼓励大胆创新，提高经济附加值，为移动互联网的发展壮大提供了政策支持。
(4）法律法规的作用是双重的：一方面，对企业行为有着种种的限制；另一方面，也保护着企业的合理竞争与正当权利。
（小米手机）企业要了解和遵守我国政府所颁布的各项法规、法令、和条例，才能保证（小米手机)企业经营的合法性，以此依法进行有效的营销活动。
(二）、E-经济环境2014年，我国经济发展具有基本面良好、外部环境趋于改善、市场预期好转等有利条件，同时也面临经济发展速度放缓的威胁。
经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，其中收入因素对企业营销活动影响较大。
1、国内生产总值：国内生存总值增长越快，对商品的需求和购买力就越大，反之，就越小.【2013年全年国内生产总值568845亿元，比上年增长7.7%，总体上稳中向好.说明消费者对商品的需求和购买力增大,有利于(小米手机）企业营销市场的开发.2、人均国民收入：人均收入增长，对商品的需求和购买力就越大，反之，就越小.3、手机行业形势：市场研究机构IDC中国负责手机市场跟踪报告的高级分析师闫占孟说：“2014年电信运营商会对定制机型的新产品硬件配置提出更高的要求，比如5寸/5.5高清屏幕,四核高频,多模多频等。
小米营销策略方案案例分析
小米营销策略方案案例分析小米是一家中国知名的科技公司，以生产和销售智能手机和其他智能硬件设备而闻名。
小米公司成立于2010年，仅用了短短几年时间就成功进入全球市场，并成为中国最大的智能手机制造商之一。
小米的成功离不开其独特的营销策略。
下面就以小米手机为例，分析小米的营销策略。
首先，小米通过采取线上销售模式降低成本。
小米最早的销售渠道是通过网上预约销售手机。
这种线上销售模式使小米能够与传统的线下渠道相比，降低了一系列成本，如店铺租金、人员成本等。
通过线上销售，小米产品能够以更低的价格出售，吸引了大量的消费者。
其次，小米注重社交媒体营销。
小米通过社交媒体平台主动传播品牌形象和产品信息，与用户互动，建立起紧密的关系。
小米鼓励用户在社交媒体上分享他们对产品的使用体验，这不仅提高了品牌的曝光度，还增加了用户之间的互动和用户对产品的信任。
再次，小米采取了限量销售的策略。
小米在推出新产品时经常采取限量销售的方式，这种做法引发了消费者的购买热情和紧迫感。
通过限量销售，小米创造了一种独特的购买体验，让消费者感到自己是幸运的一部分，从而激发了消费欲望。
此外，小米注重用户口碑营销。
小米非常重视用户的反馈和意见，在产品开发和改进过程中积极与用户互动。
小米通过用户评分和评论等方式来提高产品的质量和用户满意度，并借此打造出良好的品牌形象。
最后，小米通过与其他品牌合作推出跨界产品来扩大品牌知名度。
小米与其他品牌如Philips和探路者等合作推出了智能家居和运动健康设备，这些合作不仅拓宽了小米的产品线，还提升了品牌的影响力。
综上所述，小米的营销策略主要包括通过线上销售降低成本，注重社交媒体营销，采取限量销售，注重用户口碑营销以及与其他品牌合作推出跨界产品。
这些策略的成功实施使小米成为了中国市场上备受欢迎的科技品牌，也为其在全球市场上的扩张打下了坚实的基础。
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（2）顾客选择后向一体化的可能性：就智能手机行业而言，经销商向后一体化的可能性很低，几乎没有成功的例子。
（3）顾客从供方购买的产品的标准化程度和转换成本：智能手机的标准化程度很低，产品差异性明显。
（2）行业的发展速度：智能手机市场发展迅猛，到2013年智能手机的发货量将突破50亿台大关。（资料来源：中研网《未来我国智能手机行业发展现状及市场趋势分析》）
（3）产品的差异化程度与用户的转换成本：大多数品牌在产品差异化方面很成功，在质量，功能等方面更为侧重，购买者具有相当的品牌支持度，而且智能手机一般价格偏高，用户转换成本高。
小米企陈汉璠
一：小米公司的背景
小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）正式成立于2010年4月6日，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android、windowsphone等新一代智能手机、软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。小米公司还推出基于android定制的手机操作系统MIUI，Android双核手机小米手机等。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
价格策略：
1、低价定价与渗透定价结合
即在新产品上市之初将价格定的较低，吸引大量购买者，扩大市场占有率。低价可以快速抢占市场，大批量销售节约成本；其次，微利阻止了竞争者的进入，增强了自身的市场竞争力。
2、心理定价
1)尾数定价，保留价格尾数，采用零头标价，将价格定在整数水平以下，使价格保留在较低一级档次上（1499,1999...)
②：技术或新产品的研发成功到转换成企业或商业价值的时间长，新技术转化为生产力的效率低；
③：自主创新能力差，对于核心技术的发明创新与西方国家存在着很大的差距。
三：中国智能手机产业环境“波特五力模型”分析
1．现有行业内竞争
（1）同行企业的数量和力量对比：在智能手机行业拥有众多厂商；IPhone，三星为智能手机的领导者，还有与之并存的华为，魅族，VIVO等。数量多而且力量比较均衡，所以竞争激烈。
4、稳健的货币政策。
当前我们国家政治局势稳定，货币政策和财政政策稳定，有利于手机业发展。
（三）、S—社会文化环境
社会文化环境是影响人们欲望和行为的最重要的因素,社会文化也在不同的层面上以不同的方式影响营销活动。
1、人口因素
小米手机针对一群特定的消费者，用雷军的话来说：“就是喜欢玩机的那群人，他们懂性能，喜欢折腾，就是手机控。”详细说来，这些人的特征包括：1、年龄在20-28岁之间，一般在20-25岁；2、拥有大专以上学历，专业学的是理工科，对技术特别是IT技术痴迷；3、就业不到5年，一般在2-3年，收入在2000-6000元之间；4、喜欢玩手机，喜欢上网。5、有个人的消费主见，不喜欢随大流；6、喜欢网购，不喜欢逛街；社会地位不高，大都从事的是底层技术支持工作，渴望被认同。
机会-O
1.社会经济稳定发展
2.国家对电信产业发展的支持
3.智能手机市场成为市场主流
4.网络技术的发展为小米提供载体
5.快速增长，有着巨大市场和超额利润的通信产业
6.消费者日趋理性，注重配置和功能
SO战略：
1.利用先进的技术继续坚持创新（S4，O3，O4）
2.坚持质量是企业发展的保障(S2，O6)
3.扩大品牌宣传(S1，S3，S4, O6)
经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，其中收入因素对企业营销活动影响较大。
1、国内生产总值：国内生存总值增长越快，对商品的需求和购买力就越大，反之，就越小。【2013年全年国内生产总值568845亿元，比上年增长7.7%，总体上稳中向好。说明消费者对商品的需求和购买力增大，有利于（小米手机）企业营销市场的开发。
4.定期回馈广大小米消费者及粉丝（S1，O4）
WO战略：
1.提高自主创新能力（W3，W4，O6）
2.提高生产能力（W5，O3,）
3.节约生产成品走集约型路线提高企业效益（O5，O6）
威胁-T
1.智能手机市场竞争激烈
2.品牌手机降价,性价比优势减弱
3.用户体验升级,消费要求提高
4.黑米存在,到处打击小米
优势与劣势战略匹配
机会与威胁
优势-S
1价格优势，手机上市高配低价
2.技术先进软硬件优势
3.独特的网络营销模式（饥饿营销）
4产品创新优势
5.良好的融资能力和财务资源
6.成本定价模式
劣势-W
1.起步阶段、议价能力差
2.网络销售售后困难
3.技术不够成熟
4.主产品形式单一
5.生产线结构劣势、无法实现量产、无规模效应
2、地理特性
小米手机的生产基地在富士康，虽然它不是家喻户晓的手机品牌，但其使用者仍然呈现出了区域特点，有将近1/3的使用者都在北京地区，而在广州和深圳等南方城市则比较少。
3、消费者行为与态度
（1）作为小米手机的潜在消费者，他们购买手机的动机就是需要一部分全方位高性能的并且物美价廉的智能手机，所以他们会慢慢挑选适合自己的手机，在手机上比较放宽。（2）同时还有一部潜在消费者对小米手机抱有怀疑态度，担心购买后会后悔。（3）小米手机价格低廉、硬件配置高等优点吸引消费者，因此，小米手机潜在消费群体很广，潜在市场很广阔。
二：小米企业
（一）、
国家政治法律环境直接影响着企业的经营状况。对于企业来说，很难预测国家政治环境的变化趋势。
(1)根据目前的政治环境状况，政局相对稳定，人民安居乐业，这样非常有益于（小米手机）企业营销营造良好的环境。
(2)国家大力扶持电信产业的发展，电信终端也得以飞速发展。
(3)支持政策化:十七大以来，推动科学发展、强调社会和谐成为国家发展的主旋律。中国政府越来越重视发展、扶持民营经济，鼓励大胆创新，提高经济附加值，为移动互联网的发展壮大提供了政策支持。
（4）消费者信息的掌握程度：顾客对智能手机的市场价格，需求了解较多，但对于生产成本了解不够。
总结：购买者的讨价还价能力弱。
3供应商的讨价还价能力
智能的供应商可以理解为包括手机的代工商，设计公司和操作系统厂商，芯片和处理器供应商，手机行业外壳，按键电声产品供应商等。
（1）供应商所在行业的集中度：智能手机的各个部件在市场上有着众多的供应商，而且供应商规模都比较大，能以联手操控市场，集中程度高于购买者。
4、价值观
在我们还没有真正理解“80后”之际，“90后”已经开始占据主导，他们追求时尚、新鲜感、超前消费等等。
5、生活概念的转变
我国居民在家庭收入分配中，对于休闲娱乐的开销也越来越高。人们对于娱乐的追求逐渐从物质层面的低层次需求转向自尊、自我成就等高层次需求。
（四）、T—科技发展环境
T技术环境(Technological)手机行业整体发展迅猛，相关技术随着科技的进步，液晶电容和电阻屏屏幕制造技术逐渐成熟,带来了可视角度和显示像素的视觉体验极佳的手机屏幕，android系统的完美操作性给大屏幕的触摸屏，游戏的开发带来了极大的支持，方便；android系统的发展与泛应用催生了数十万的应用，给消费者带来了很多乐趣与方便，CPU技术的快速增长，提高了手机的处理能力和流畅性。
(4)法律法规的作用是双重的：一方面，对企业行为有着种种的限制；另一方面，也保护着企业的合理竞争与正当权利。（小米手机）企业要了解和遵守我国政府所颁布的各项法规、法令、和条例，才能保证（小米手机）企业经营的合法性，以此依法进行有效的营销活动。
（二）、E—经济环境
2014年，我国经济发展具有基本面良好、外部环境趋于改善、市场预期好转等有利条件，同时也面临经济发展速度放缓的威胁。
（2）新技术的出现也使企业面临着威胁。它在给某些产业或企业带来新的市场机会的同时自然也会把一些相关的企业和产业淘汰出局。当今时代没有任何产业和企业可以不依赖新技术的巨大能量，与此同时，我们也应该看到我国企业在开发运用新技术方面存在的不足：
①：研发费用比例小，研发队伍不够强大，未能得到企业高层足够的重视，支持不够；
（1）技术革新为企业提供了机会。①.新技术的出现可以使企业实现差异化，创造出与众不同的可以给消费者带来具有特殊价值的产品和服务。②.新技术的运用可以减低企业的生产成本。③.新技术的革新可以降低或者消除某些产业的进入壁垒，缩短产品的生命周期。此外，网络技术的发展垫付了许多传统的思维和经营模式，利用计算机大幅度降低了产品开发时间和产品的生命周期，大量虚拟组织和虚拟店面的出现，给企业带来了巨大的机会，同时也面临了不小的挑战。
（5）转换成本：原有的经销商都是经过授权
（6）与规模经济无关的固有成本优势：智能手机作为技术含量较高的数码产品，新进入者必须有一定的相关数码产品生产经验和科学技术，国家信息监管部门对于手机也有一套审批程序。
总结：新进入者的威胁一般。
5.替代品的威胁
（1）替代品的价格：普通手机的价格都普遍低于智能手机。
2、人均国民收入：人均收入增长，对商品的需求和购买力就越大，反之，就越小。
3、手机行业形势：市场研究机构IDC中国负责手机市场跟踪报告的高级分析师闫占孟说：“2014年电信运营商会对定制机型的新产品硬件配置提出更高的要求，比如5寸/5.5高清屏幕，四核高频，多模多频等。手机厂商会为满足电信运营商的需求而不断调整策略。对于最终用户来说，产品的降价和新品的大量上市，让用户可以有更多选择的余地。厂商为了吸引最终用户和完成更高的销售目标，也会开展更加多样的市场活动。2014年中国智能手机市场的竞争将会更加激烈。”
3.根据市场需要适时改变营销策略(W2, T3)
五：小米4P营销组合策略
产品策略：