小米手机营销策略分析
小米手机整合营销传播案例分析
小米手机整合营销传播案例分析【案例分析】小米手机整合营销传播一、背景介绍小米科技有限责任公司，简称小米，成立于2010年，是一家以智能手机、智能家居和消费电子产品为主的互联网公司。
小米手机作为小米公司的重要产品之一，在市场竞争激烈的手机行业中取得了巨大的成功。
本文将对小米手机的整合营销传播策略进行案例分析。
二、整合营销传播策略1. 定位策略小米手机以“为发烧而生”作为品牌定位，专注于满足年轻人对高性能、高品质手机的需求。
通过明确的定位，小米成功塑造了自己的品牌形象，并吸引了大量的目标消费者。
2. 产品策略小米手机以“性价比”为核心竞争力，通过提供高性能、高品质的产品，以相对较低的价格吸引消费者。
同时，小米手机还注重用户体验，不断推出新的功能和技术创新，满足消费者的需求。
3. 价格策略小米手机采用了线上销售模式，通过直接面向消费者销售，减少了中间环节的费用，从而能够以更低的价格提供产品。
此外，小米还通过限时抢购、优惠活动等方式刺激消费者购买欲望。
4. 渠道策略小米手机采用了线上线下相结合的渠道策略。
线上渠道包括小米官网、电商平台等，线下渠道则包括小米之家、实体店等。
通过多样化的渠道布局，小米手机能够更好地覆盖不同消费者群体，提高销售量。
5. 促销策略小米手机通过不断推出促销活动吸引消费者。
例如，限时抢购、满减优惠、赠品等方式，激发消费者的购买欲望。
此外，小米还利用社交媒体平台进行互动营销，与消费者建立更紧密的联系。
6. 品牌传播策略小米手机通过多种渠道进行品牌传播，包括广告、公关活动、社交媒体等。
小米手机广告注重创意和情感共鸣，通过感人的故事和形象广告吸引消费者的关注。
同时，小米还通过公关活动提高品牌知名度，例如与明星合作、赞助活动等。
7. 用户口碑策略小米手机注重用户口碑的传播，通过用户评价、社交媒体等方式，引导用户积极传播品牌形象和产品优势。
小米手机还通过建立用户社区、举办线下活动等方式，加强用户之间的互动和交流。
小米手机的自媒体营销策略分析
小米手机的自媒体营销策略分析一、本文概述随着移动互联网的快速发展和智能手机的普及，自媒体已成为企业营销的重要渠道之一。
本文旨在分析小米手机的自媒体营销策略，通过对其在自媒体平台上的营销活动进行深入剖析，揭示其成功的背后逻辑和策略选择。
小米手机作为中国智能手机市场的重要参与者，其自媒体营销策略的成功与否，对于其品牌建设和市场地位的提升具有重要影响。
因此，本文的研究不仅有助于理解小米手机的自媒体营销策略，同时也为其他企业提供有益的借鉴和参考。
在后续的章节中，我们将从自媒体营销的基本概念出发，分析小米手机的自媒体营销战略、执行过程以及取得的成效，并探讨其面临的挑战和未来的发展趋势。
二、小米手机自媒体营销现状分析小米手机作为中国智能手机市场的重要参与者，其自媒体营销策略的实施和现状值得深入分析。
自媒体营销对于小米手机而言，不仅是品牌推广的重要手段，也是连接消费者、塑造品牌形象的关键环节。
当前，小米手机的自媒体营销主要依托于其官方微博、微信公众号、抖音等社交平台。
这些平台具有用户基数大、互动性强、传播速度快等特点，为小米手机提供了广阔的营销空间。
在内容上，小米手机的自媒体营销注重创新性和实用性，通过发布新品信息、技术解读、用户评测等内容，吸引用户的关注和参与。
在策略上，小米手机自媒体营销注重与用户的互动，通过举办线上活动、发起话题讨论、邀请用户参与产品设计等方式，增强用户的参与感和归属感。
同时，小米手机还利用大数据分析用户行为，精准推送个性化内容，提高营销效果。
然而，小米手机自媒体营销也存在一些问题和挑战。
一方面，随着自媒体平台的竞争加剧，如何保持内容的新颖性和吸引力成为一大难题。
另一方面，如何有效整合各平台资源，实现营销效果的最大化也是小米手机需要面对的问题。
总体来看，小米手机的自媒体营销策略在提升品牌知名度、塑造品牌形象方面取得了显著成效。
但未来，小米手机仍需不断创新和完善自媒体营销策略，以适应市场的变化和用户需求的变化。
小米营销策略方案案例分析
小米营销策略方案案例分析小米是一家中国知名的科技公司，以生产和销售智能手机和其他智能硬件设备而闻名。
小米公司成立于2010年，仅用了短短几年时间就成功进入全球市场，并成为中国最大的智能手机制造商之一。
小米的成功离不开其独特的营销策略。
下面就以小米手机为例，分析小米的营销策略。
首先，小米通过采取线上销售模式降低成本。
小米最早的销售渠道是通过网上预约销售手机。
这种线上销售模式使小米能够与传统的线下渠道相比，降低了一系列成本，如店铺租金、人员成本等。
通过线上销售，小米产品能够以更低的价格出售，吸引了大量的消费者。
其次，小米注重社交媒体营销。
小米通过社交媒体平台主动传播品牌形象和产品信息，与用户互动，建立起紧密的关系。
小米鼓励用户在社交媒体上分享他们对产品的使用体验，这不仅提高了品牌的曝光度，还增加了用户之间的互动和用户对产品的信任。
再次，小米采取了限量销售的策略。
小米在推出新产品时经常采取限量销售的方式，这种做法引发了消费者的购买热情和紧迫感。
通过限量销售，小米创造了一种独特的购买体验，让消费者感到自己是幸运的一部分，从而激发了消费欲望。
此外，小米注重用户口碑营销。
小米非常重视用户的反馈和意见，在产品开发和改进过程中积极与用户互动。
小米通过用户评分和评论等方式来提高产品的质量和用户满意度，并借此打造出良好的品牌形象。
最后，小米通过与其他品牌合作推出跨界产品来扩大品牌知名度。
小米与其他品牌如Philips和探路者等合作推出了智能家居和运动健康设备，这些合作不仅拓宽了小米的产品线，还提升了品牌的影响力。
综上所述，小米的营销策略主要包括通过线上销售降低成本，注重社交媒体营销，采取限量销售，注重用户口碑营销以及与其他品牌合作推出跨界产品。
这些策略的成功实施使小米成为了中国市场上备受欢迎的科技品牌，也为其在全球市场上的扩张打下了坚实的基础。
小米成功的十二种营销策略分析
小米成功的十二种营销策略分析江西省科学院计算机培训中心胡星辉说起小米，从营销的角度来分析，他的营销无疑是很成功的，可是很多人估计都会说，小米的成功在于性价比营销、饥饿营销等策略，实际上（个人分析），如果细细分析起来，他的成功是一连惯策略营销的结果，具体说来，是十二种营销策略合力的结果：第一、名人营销：小米的创始人雷军曾是金山的董事长、CEO，雷军的这种名人效应，对小米的发展起了一个很好的开头作用。
第二、系统营销：小米在做手机前，已经有了50万的MIUI操作系统用户，而这50万MIUI操作系统用户可以说为小米后来的营销打下了良好的基础（最新的数字显示，小米现在在全球有7000万MIUI用户）。
第二、微博营销：微博作为近年来一种新的传播手段，受到了很多人的欢迎，小米也正是利用了这一点，大搞了微博推广，据说小米起家时发布的一条热门微博信息，就受到了数十万人的关注。
第三、定位营销：小米在做手机之前，就已对市场有准确的定位——年轻群体，他们是市场消费的主体，况且老年群体手机利润低，做高端群体手机品牌度又不够，这样的定位无疑是最明智的。
第四、性价比营销：相信很多人都想以最少的钱买到最好的手机，小米在这一点上可以说是创造了很多个第一，如第一个将双核手机卖到千元左右，第一个将四核手机卖到千元左右，第一个将高端手机卖到两千元左右，也正是因为这么多个第一，创造了小米销售的神话。
第五、做工营销：一款好的手机，没有好的做工，就算再便宜，相信也很少有人会买，小米的做工虽然说不上第一，但是也的确受到了很多人的认可，再加他的性价比，所以很多人还是会优先选择小米。
第六、模仿营销：小米的这种做法虽然也受到了一些人的批评，但是在年轻群体中还是很受欢迎的，以致于市场上就有了“买不起苹果就买小米的”说法。
第七、饥饿营销：对于这种营销，我是深有体会，我身边很多朋友和同事，时常会到网上抢购小米手机，抢不到绝不罢休，我时常会跟朋友和同事推荐其他比较好的品牌手机，结果他们很多人的回答是：”除了小米基本不考滤”（不过饥饿营销到后期也有很多问题，通过我对身边的同事、朋友的调查，很多人在实到抢不到小米手机的情况下，往往会选择其他品牌，比如华为手机，不过是做工，还是品牌，都不比小米差）。
小米公司的营销策略案例分析
小米公司的营销策略案例分析小米公司自创立以来，凭借其独特的营销策略在智能手机市场取得了巨大成功。
本文将对小米公司的营销策略进行案例分析，探讨其成功的原因以及对其他企业的启示。
一、定位精准、创造差异化小米公司在刚创立时，选择以高性价比的智能手机为主打产品，明确定位为“性价比之王”。
通过打破传统智能手机市场的高价垄断格局，小米成功地创造了自己的差异化竞争优势。
小米的产品价格比同类产品低廉，但在质量和功能方面并不逊色，因此迅速吸引了大量价格敏感的消费者。
二、线上销售、社交媒体营销小米公司一开始采用了纯线上销售模式，通过互联网电商平台进行销售。
这种模式不仅节省了零售环节的成本，也使得小米能更灵活地与消费者进行互动。
此外，小米公司还利用社交媒体平台积极与用户互动，开展产品推广和营销活动。
通过与粉丝的互动，小米公司获得了更多用户的口碑传播和忠诚度。
三、以粉丝为中心的运营小米以粉丝为中心的运营模式是其成功的重要因素之一。
小米公司积极倾听用户的需求和意见，并通过举办线下粉丝见面会等活动与用户进行面对面的互动。
同时，小米还通过与粉丝合作开发新产品、参与测试等方式，增强了用户的忠诚度和参与感。
四、创新的销售策略小米公司通过推出限量销售、预售等销售策略，有效地刺激了用户的购买欲望。
小米手机一度被认为是“秒杀神器”，因为其产品常常在短时间内就被抢购一空，给用户一种稀缺感和购买的成就感。
此外，小米还通过推出搭配产品“小米生态链”的销售策略，进一步提高了用户的购买热情。
五、国际化进军小米公司在中国市场获得成功后，积极拓展海外市场。
通过与当地电商平台合作，小米将其产品推向了全球消费者。
同时，小米还根据不同市场需求进行定制化的产品开发，并注重与当地社交媒体平台的互动。
小米在海外市场的快速发展进一步巩固了其在全球智能手机市场的地位。
六、售后服务体系小米公司注重售后服务体系的建设，通过建立线上和线下的售后服务网络，及时解决消费者的问题。
案例分析小米的营销策略
案例分析小米的营销策略案例分析：小米的营销策略小米是一家以智能手机、智能家居和电子产品为主导的中国科技公司。
在过去几年中，小米以其独特而成功的营销策略，迅速崛起并在市场中取得了卓越的成绩。
本文将分析小米的营销策略，以揭示其成功之道。
一、多元化产品线小米以其多元化的产品线而闻名。
除了智能手机，小米还推出了各类智能家居设备，如智能电视、智能手环、智能插座等。
这种多元化的产品线使得小米能够满足不同消费者的需求，拓展了市场份额。
此外，小米还注重产品创新，不断引入新的科技元素，提升产品的功能和性能。
二、高性价比的产品定位小米向来以高性价比而受到消费者的青睐。
无论是智能手机还是智能家居设备，小米产品在价格上都相对较为亲民。
小米以降低产品的售价和经营成本为目标，采用直销模式、减少中间环节，以提供更实惠的产品。
通过这种定价策略，小米吸引了大量在乎性价比的消费者，迅速获得了市场份额。
三、社交媒体的巧妙运用小米善于在社交媒体上进行巧妙的营销活动。
在产品发布会和促销活动中，小米会借助微博、微信等社交媒体平台，与消费者进行互动，引发关注和讨论。
小米通过与消费者的互动，了解他们的需求和反馈，并及时作出回应和改进。
这种互动不仅提升了消费者对小米品牌的认同感，还进一步扩大了小米的影响力。
四、线上线下相结合的销售渠道小米在销售渠道上采取了线上线下相结合的模式。
小米的产品主要通过线上渠道销售，如小米官网、电商平台等。
线上销售的优势在于成本低、便捷快速，同时也能通过互联网将产品信息传播给更多潜在消费者。
此外，小米还开设实体店，以提供消费者线下购买和体验的机会。
这种线上线下相结合的销售渠道，使得小米能够更好地满足消费者的不同购买需求，提供更全面的服务。
五、品牌粉丝经济的创建小米善于创造品牌粉丝经济，激发消费者对品牌的认同和忠诚度。
通过一系列的活动和互动，小米形成了大量的忠实粉丝群体，他们会积极参与到小米的产品宣传和推广中。
小米还引入了“米粉会员制度”，为忠实用户提供独特的权益和服务，进一步拉近与用户的距离。
小米手机营销策划方案
小米手机营销策划方案1. 市场背景分析1.1 手机市场概况当前，全球手机市场竞争激烈，消费者需求不断演变。
根据市场调研数据，智能手机已成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，在此竞争环境下，小米手机仍然面临着来自苹果、三星等知名品牌的强大竞争压力。
1.2 小米手机品牌定位小米手机以“技术领先、性价比高、青年消费者为主要目标群体”为品牌定位。
通过不断创新和良好的产品性价比，小米手机已在中国市场树立起一定的品牌影响力，但在全球市场尚未达到与苹果、三星等品牌相媲美的地位。
2. 目标群体分析小米手机的目标群体主要面向智能手机用户，特别是年轻人。
通过调研发现，小米手机在年轻人中具有较高的知名度和认可度。
因此，针对年轻人的营销策划将成为提升小米手机市场份额的重要途径。
3. 品牌传播策略3.1 引入明星代言人小米手机可以考虑邀请有较高人气和影响力的明星作为品牌代言人。
明星代言可以提高产品的知名度和认可度，进一步加强品牌形象。
此外，小米手机还可以与明星合作举办线上线下活动，吸引更多年轻用户的关注。
3.2 优质内容输出在社交媒体平台上发布有趣、有价值的内容，吸引用户的关注和积极参与。
可以发布一些与手机相关的技巧、应用推荐、用户故事等内容，吸引用户互动，提高品牌传播效果。
3.3 媒体合作与产品评测小米手机可以与各大媒体建立合作关系，在媒体上发布产品评测、行业报道等，增加品牌曝光度。
此外，还可以与一些知名科技博主、手机测评网站进行合作，获得更多的独立评价和用户口碑。
4. 产品销售策略4.1 渠道拓展与线下体验小米手机可以继续扩大线上销售渠道，与电商平台合作，利用电商平台的流量和优势，提升产品销量。
同时，小米手机也应积极开展线下实体店铺的布局，提供给消费者线下体验的机会，增加销售渠道。
4.2 产品定价策略小米手机以高性价比著称，但在与苹果、三星等品牌竞争时，也需要保持适度的利润率。
因此，在制定产品定价策略时，需要综合考虑竞争对手定价、产品成本、目标消费者购买能力等因素。
小米手机营销策略
小米手机营销策略小米手机是中国手机市场的领军品牌之一，其营销策略的成功为其他手机品牌所借鉴。
以下是小米手机营销策略的一些重要方面：1.高性价比产品定位：小米手机的产品定位是“性价比之王”，即提供高品质的产品和服务，但价格相对较低。
小米手机通过精简内部结构和效率化生产来降低成本，以实际行动证明“好产品不应该只属于富人”。
这一定位使得小米手机在中国手机市场取得巨大成功。
2.社交化营销：小米手机利用社交媒体和在线社区来与用户互动，建立品牌忠诚度和用户黏性。
小米手机CEO雷军经常通过微博和其他社交媒体与用户进行直接对话，并采纳用户建议和反馈。
这种开放和透明的沟通方式增强了用户对小米手机的信任感。
3.独特的销售渠道：小米手机独特的销售渠道也是其成功的关键之一、小米手机通过“互联网+”的模式，即通过在线商城和线上预约购买的方式，直接面向消费者销售产品。
这种模式消除了零售商环节，降低了成本，使得小米手机能够在同等价位下提供更高质量的产品。
4.限量发售：为了营造抢购和独特性，小米手机采用限量发售的策略。
在产品发布后，小米手机限定一定数量的库存供消费者购买，从而引发一种热购买的氛围。
这种策略在市场上引起了强烈的关注和需求，推动了销量的增长。
5.线下体验店：虽然小米手机主要通过线上渠道销售产品，但小米手机还设立了一些线下体验店，让消费者可以亲自试用和体验产品。
这种线下体验店的设置使得消费者在购买之前可以更加了解产品，提高其购买决策的信心。
总结起来，小米手机的营销策略重点在于高性价比的产品定位、社交化营销、独特的销售渠道、限量发售和线下体验店等方面。
这些策略使得小米手机在市场上独树一帜，并吸引了大量忠诚用户的支持和认可。
随着小米手机的不断发展壮大，相信其营销策略也会进一步演变和完善，为中国手机市场带来更多惊喜。
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四川大学专业硕士学位（ME）堂下考试答卷（2014 至2015 学年第一学期）小米手机营销策略分析【摘要】从“米聊”开始，小米科技从一个默默无闻的软件公司做成了家喻户晓的国产手机品牌，这其中小米的成功得益于其营销对消费者需求的准确把握。
小米的营销在战略、策略与战术方面紧密配合、协调统一，本文即从战略、策略与战术的层面对小米的营销进行分析。
关键词：小米；营销；战略；策略与战术1.背景介绍北京小米科技有限责任公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、“MIUI”系统、“米聊”软件是小米公司旗下三大核心业务；“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米手机自2011 年8月16日正式发布以来，销量一路高歌猛进。
2012 年共售出了 720 万台智能手机，售价仅为苹果和三星核心机型的一半左右，成为了中国增长最快的智能手机商之一。
小米手机试图在几乎被苹果和三星垄断的智能手机市场站稳一席之地。
根据市场调查公司Gartner的数据，小米 2013 年第一季度在中国智能手机的市场份额为 2.6%，相比之下，三星的市场份额为17.7%，苹果 iPhone 则为 9.7%，尽管离国际大厂商还有较大差距，然而对于国产手机来说，小米已经成为一颗耀眼的明星。
在小米公司发展的过程中，其营销战略、策略与战术一直被广泛关注。
事实上小米的营销也为其创造了一个个“秒杀”、“售罄”的神话，并造就了大量具有高忠诚度的“米粉”。
2.营销中的战略、策略与战术在互联网企业中，小米公司可以说是营销典范的代名词。
彼得· 德鲁克认为，“企业有且只有两项基本职能：营销和创新”；小米在营销与创新这两面都取得了可喜的成绩，其中小米的营销更为人津津乐道，其在满足用户需要方面堪称典范，践行着整合营销的理念。
整合营销理念和营销模式，是在产品同质化竞争激烈、市场营销手段相互模仿严重的环境下，企业为追求差异化竞争和赢得更多客户、创造更大客户价值而产生的一种营销理念和营销模式[1]。
按照整合营销观念，企业的所有部门而不仅仅是营销部门，都要为“满足顾客需要”而工作，在此基础上企业所制订的战略、策略与战术协调统一：企业战略是营销的基础，营销是企业的策略与战术,营销要素的组合与营销沟通等又是营销的策略与战术,战略与策略、战术之间要紧密配合、协调统一。
3.小米营销中的战略、策略与技术3.1确定业务范围，奠定发展方向任何营销战略都是为实现企业战略的目标而采取的行为和决策，因此，了解企业战略选择是进行营销的基础。
企业战略以一定的业务为基础，这种业务必须与特定市场相关联，即以消费者某种需要为基础，具体根据市场吸引力和企业本身业务能力来制订。
小米旗下三款产品，即“MIUI”（米柚）、“米聊”、小米手机，正是小米的三大业务范围。
按照互联网行业的发展趋势，未来将是移动平台的天下，小米公司正是抓住这一点，以手机作为业务中心，手机系统“MIUI”、手机应用软件“米聊”作为辅助。
处于创业阶段的小米，以发展战略作为指导，期望通过小米手机销量的提高，提高市场份额，不断吸引消费者；当用户达到一定的规模，软件应用产生规模效应，最终形成小米的生态网。
这也是公司将自己定位在互联网公司而不是手机公司的原因。
按照这种业务模式，小米不断完善其产品布局：在硬件上，小米公司推出了小米手机1代、2代、小米盒子；在软件上，对“MIUI”系统不断深入开发、改进，建立小米应用商城，等等。
这一战略定位中，小米开发的依托于安卓的手机系统“MIUI”发挥着举足轻重的地位。
“MIUI”是小米科技旗下基于Android 系统深度优化、定制、开发的第三方手机操作系统。
按照小米官方的描述，“MIUI专为中国人习惯设计，全面改进原生体验”，“能够带给国内用户更为贴心的Android 智能手机体验”。
从2010年8月16日首个内测版发布至今，“MIUI”目前已经拥有国内外 1000 万的发烧友用户，享誉全球多个国家。
对于一款智能机来说，手机的使用体验不仅来自硬件，更需要手机系统的强力支持——硬件是产品的“形”，系统则是产品的“魂”，这与使用一款电脑的体验相似。
与电脑所不同的是，电脑的系统几乎为Windows一家垄断，而智能手机的操作系统因 Android 系统的开放性则呈现出百花齐放的局面。
“MIUI”就是在这种背景下诞生的。
小米手机和小米手机系统“MIUI”相结合，一方面，通过小米手机的高配置，绑定消费者的“手”；另一方面，通过“MIUI”的推出及后续不断开发与优化，获得目标消费者的认同感，绑定消费者的“心”。
因而，小米呈现给消费者的不是一款机器，而是不断提升的体验，这正是消费者在手机使用中体现需求的关键点。
小米公司这种“硬件+软件”的业务布局奠定了其发展方向与营销的基础。
3.2小米的饥饿营销小米手机自产品发布就备受关注，其手机一机难求，堪比春运中的火车票。
产品发布当日，在开放购买3小时后10万库存就全部售罄，饥饿营销在其中作用重大、功不可没。
3.2.1饥饿营销的定义在市场营销学中，所谓“饥饿营销”，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率的目的。
表面上，饥饿营销的操作很简单，定个叫好叫座的惊喜价，把潜在消费者吸引过来，然后限制供货量，造成供不应求的热销假象，从而提高售价，赚取更高的利润。
但“饥饿营销”的终极作用还不是调节了价格，而是对品牌产生的附加值。
那么，饥饿营销存在的理论基础是什么呢?我们认为，西方经济学的“效用理论”为“饥饿营销”奠定了理论基础。
“效用理论”(即消费者从对商品和服务的消费中所获得的满足感)认为，效用不同于物品的使用价值。
使用价值是物品所固有的属性，由其物理或化学性质决定;而效用则是消费者的满足感，是一个心理概念，具有主观性。
在特定的时间、地点、环境，某种产品或服务满足了消费者的特定需求和满足感，这种产品或服务的价值就会被极度放大，成为消费者追逐的目标。
根据《营销三维理论》，人是欲望性的动物，而欲望源于社会的发展和人的进化，伴随社会的发展，人类的要求也在不断地提高，人永远也无法满足自己，人类的心理特性为“饥饿营销”的运用打下了坚实的心理基础。
经济学家萨缪尔森曾提出著名的幸福公式，即:幸福 = 效用/欲望。
从这个公式我们可以看出，一旦消费者的欲望被拉动提升，为了保持一定的幸福水平，消费者必须从产品或服务中获得更高的效用，为满足欲望的消费也就应运而生。
这时，在市场上，卖方即享有相当的主动权。
何时、何地、什么环境下为消费者提供产品或服务，卖方拥有更大的话语权，发达的现代传媒体系使商家的“饥饿营销”战略实施更加便捷有效。
聪明的商家从前期产品预热造势，面市报道，缺货抢购报道等方面形成完美的传播曲线，扩大了饥饿营销战场的深度与广度。
3.2.2小米手机对于饥饿营销的运用小米手机的热销，使小米手机成为当今的热点话题。
总体来说，小米是一家互联网公司。
小米手机是一个产品，就算做手机，也是用互联网的方式在做手机，其他的产品，如米聊、MIUI，包括后面可能做的电商领域，都属于互联网的范畴。
互联网的文化是讲究透明和参与感，所以在小米手机一开始面世，就有50万的粉丝都参与设计，这个在手机史上也是个先例，让用户做主，设计团队来满足用户的需求。
雷军表示，希望做一款有诚意的产品，什么叫有诚意?第一，尊重和满足用户的需求，以消费者为主导;第二，有问题就改进。
在成立之初，小米的行动规划先从最擅长的软件开始做，做完移动应用，再开始做操作系统，然后从操作系统再到做手机硬件。
当小米的移动应用产品得到了超过预期的用户认可，成长很快后，最初的创始团队商议决定加速前进:提前启动操作系统项目，并开始组建手机硬件团队。
如果说，金字塔的顶端是手机，传统手机硬件厂商用自己的经验和在产业链中的资源积累搭起了金字塔的底座，那么，小米也有一个完全不同于他们的底座。
这个底座，一是在应用和操作系统不同领域中一定的用户积累;二是对硬件逐渐的感觉与了解;三是一套软件应该如何与硬件交互，才能发挥出更大效能、节省手机资源、优化用户体验等的综合方法论。
总之，迂回路线使得小米拥有了一个手机产业中没有过先例的“软底座”，它使得小米获得了一些真正能与手机硬件大厂进行市场博弈的、独特的资本。
如雷军所说，小米现如今的“饥饿”并非和苹果公司的饥饿营销如出一辙。
作为一个新型的国产自主产品，面对国外强大的企业在中国国内市场的主导地位的环境下，要想生存下来并逐渐成长是一件很艰巨的任务。
在产品被广大消费者接受之前，必须把握好产品的生产量和销售量。
如果对市场估计过于乐观，随意增大生产量，对企业的资金是一个巨大的挑战，尤其是小公司。
如果预订100万台，这差不多是20亿，小米公司是拿不出那么多钱的，另一方面，一款手机售价2000元，万一卖不出去，有可能积压库存，最后将会导致公司关门。
中国民营企业要想在中国国内甚至国际的市场上有立足之地，不仅需要政府的支持，更需要广大的中国消费者的支持。
3.3确定竞争优势，更好地满足消费者需要企业要考虑如何比竞争对手更好地满足消费者需要，通过向消费者提供产品，以特定产品及品牌利益来满足其特定需要。
根据迈克尔·波特提出的竞争模型，竞争优势主要来自市场集中、成本领先、差异化。
其中，市场集中可通过特定顾客群的定位实现，成本领先强调价格要素的作用，差异化可通过产品或服务的差异化定位来实现。
在小米公司的营销中渗透着以上三种不同的竞争优势。
小米通过市场细分，选定了自己产品的核心目标群体，即手机发烧友。
手机发烧友是指那些对手机的爱好和熟悉程度达到一定程度的手机使用用户。
他们中绝大多数对各种手机的数据资料非常清楚，会研究手机的各项功能，并充分发挥手机的用途。
对于小米手机，手机发烧友既是产品正式上线前的测试和信息反馈者，也是产品上市后购买尝鲜的主力军。
此外，无论对于小米手机还是手机系统“MIUI”，手机发烧友都扮演着“民间工程师”的角色，间接参与产品的开发改进工作。
小米营销战略的核心在于其极具诱惑力的低价，即通过“高配低价”来满足消费者的需求。
小米手机1代产品通过压低其硬件与渠道成本，取得成本优势，以1999 元的价格吸引了众多眼球：该价格远远低于当时同等或类似配置的其他国内外品牌手机。
2013年6月中国智能手机市场最受关注的15款产品中，只有小米最新款手机2s与三星I9100 GALAXY SII的价格在2000元以下（后者是2011年上市的产品，其价格进入2000元以内的主要原因是上市时间已久）。
可见，小米手机的价格具有极大的竞争力。
小米并非完全靠低价获取竞争优势。
如果仅仅是低价但不能为消费者创造消费者价值的话，小米也不会被接受——小米手机的差异化帮其实现了消费者价值的部分，使其赢得了众多用户。