小米手机国际市场营销分析
小米手机品牌定位研究-基于SWOT分析法
小米手机品牌定位研究-基于SWOT分析法引言：随着智能手机市场的不断扩大，各大手机品牌都在竞相展开激烈的竞争。
小米作为国内领先的智能手机品牌，其品牌定位一直备受关注。
本文将通过SWOT分析法来探讨小米手机的品牌定位，为品牌战略提供一些思路和建议。
一、SWOT分析法简介SWOT分析法是一种常用的市场分析工具，它将市场环境和品牌竞争力分为内部和外部的因素，并通过对品牌的优势、劣势、机会和威胁进行全面的分析，以便为品牌的战略规划提供客观数据和信息支持。
二、小米手机品牌的优势1. 代表国产品牌的力量小米手机作为国内领先的智能手机品牌，其品牌形象直接代表着中国制造的实力和创新能力。
在国际市场上，小米手机已经开始崭露头角，成为中国智能手机品牌的代表之一。
2. 价格优势小米手机以高性价比著称，其产品价格相对较低，但性能却相当不俗。
这种价格优势在市场上具有很强的竞争力，能够吸引更多的中低端用户。
3. 创新能力小米手机在产品设计和技术研发上一直以来都具有很强的创新能力。
小米在全面屏、拍照功能、快充技术等方面都有不少突破，这些创新能力为品牌带来了很大的市场关注。
4. 社交化营销小米手机善于利用社交化媒体进行营销，通过微博、微信、抖音等平台与消费者进行密切互动，积极吸引用户对品牌的关注和认可。
三、小米手机品牌的劣势1. 品牌知名度不足相对于国际知名品牌如苹果、三星等，小米手机的品牌知名度仍然显得有些不足。
这对于品牌的市场拓展和产品推广都带来了一定的阻碍。
2. 品质口碑不佳尽管小米手机在价格上具有优势，但在品质方面，却始终有一定的短板。
不少用户认为小米手机的质量和稳定性相对较差，这对品牌形象和市场口碑带来了一定的影响。
3. 品牌定位不够明确小米手机在品牌定位上显得有些模糊，既想要面向中低端用户，又在高端市场竞争。
品牌形象和产品定位不够明确也是一个较大的劣势所在。
四、小米手机品牌的机会1. 海外市场拓展随着中国制造的国际影响力不断增强，小米手机有望在海外市场进一步扩大知名度和市场份额，国际化发展是小米手机的重要机遇之一。
小米手机国际市场营销战略研究
小米手机国际市场营销战略研究作者：杨光韩晶晶来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第02期摘要：随着全球经济一体化进程的加剧，国际营销能力如何进行评价和提升成为摆在国际化的我国企业面前的重要课题。
通过本文的研究，一方面对进一步完善企业国际市场营销能力评价的相关理论具有一定的理论价值，另一方面对促进华为公司的新一轮快速健康发展具有较好的现实指导和促进意义。
本文旨在分析小米手机国际市场营销战略。
关键词：小米国际市场营销一、引言在世界经济一体化、科学技术迅速发展、市场竞争日益激烈的大趋势下，企业经营环境变得动荡不安，导致许多国际跨国公司进行了大规模的重组和兼并，并在战略层次上展开了激烈的竞争。
在国内，随着市场经济的逐步建立和完善、对外开放度的逐步提高、以及买方市场的形成，竞争环境也变得越来越激烈和难以预测。
面对复杂多变的经营环境，许多企业严重亏损，经营举步维艰。
有些企业经过一段时间的辉煌发展之后，也出现了各种各样的问题。
面对竞争日益激烈的国际市场，国际市场营销摆在企业面前的重要课题。
而如何评价与提升国际市场营销能力就显得尤为重要。
二、文献回顾1.跨国经营理论。
在进行跨国投资时，往往因为距离遥远、文化差异、环境变化快速等使得无法掌握分公司的种种情况，以致多半煞羽而归，故建立一套跨国控制机制来确保分公司的营运状况已经成为跨国经营企业刻不容缓的议题。
除此之外，对于分公司未来的走向，总公司需制订因地制宜的策略，亦需根据环境的变动作出适当的调整。
对此很多西方学者进行了充分的研究，并提出过相应的解决方案。
一般来说，控制乃是一项监视活动的程序，此乃确保企业组织的各项工作，能依照计划的目标和程序，正确的执行，并矫正任何重大的偏离，以期能以最合理途径，获得令人满意的结果。
控制并非加之于执行工作人员的一种约束，其本质乃在精益求精的原则下，使人力、物力和时间在最经济有效的运作下，使工作能达到预期的目标。
以下是各学者对控制不同的看法。
小米手机市场STP分析
小米手机市场STP分析市场分析是企业制定营销策略的关键步骤之一，STP分析是市场分析的重要工具之一。
STP分析是指根据市场的特征和需求，将市场划分为不同的细分市场，然后选择目标市场，并制定相应的营销策略。
一、市场细分（Segmentation）市场细分是将整个市场按照特定的标准划分成若干个相对独立的细分市场。
对于小米手机市场，可以根据以下几个标准进行市场细分：1.地理分割：根据地理位置将市场划分为不同的地区，如国内市场和国际市场，不同国家或者地区的市场。
2.人口统计学分割：根据人口统计学的特征，如年龄、性别、收入等将市场划分为不同的细分市场。
例如，可以将市场分为年轻人市场、中年人市场和老年人市场。
3.行为分割：根据消费者的购买行为、使用习惯等将市场划分为不同的细分市场。
例如，可以将市场分为普通用户市场、游戏玩家市场和商务人士市场。
二、目标市场选择（Targeting）目标市场选择是在市场细分的基础上，选择最具有潜力和吸引力的市场细分作为目标市场。
对于小米手机市场，可以选择以下目标市场：1.年轻人市场：年轻人是智能手机的主要消费群体，他们对手机的功能、外观和价格敏感。
小米手机可以通过提供高性价比的产品和年轻化的品牌形象来吸引这一目标市场。
2.中高端市场：中高端市场消费者对手机的配置和品质要求较高，他们更注重手机的性能和用户体验。
小米可以推出配置更高、价格相对较高的手机来满足这一目标市场的需求。
3.新兴市场：小米手机在一些新兴市场的知名度和市场份额相对较低，但这些市场具有较大的潜力。
小米可以通过与当地运营商合作、提供本地化服务等方式来进一步开辟这些市场。
三、定位策略（Positioning）定位策略是指企业在目标市场中通过差异化和定位来塑造自己的品牌形象和市场地位。
对于小米手机市场，可以采取以下定位策略：1.性价比定位：小米手机可以强调自己的性价比优势，通过提供高性能、低价格的产品来满足消费者的需求。
小米手机的市场营销策略分析
小米手机的市场营销策略分析摘要近年来，随着智能手机的兴起，全球手机市场发展势态良好，与之而来的竞争也日趋激烈。
调查显示，2015年3月，小米售出了第一个一亿台手机，而去年全年仅出货6112万台，中国手机市场销量同比增长8.2%，截至目前，中国手机用户总数已达13.06亿户。
而在众多国产手机中，小米手机无疑最引人注目，它是小米公司研发的一系列高性能发烧级智能手机。
最新款小米M6和红米4，not2已发布，主要针对手机发烧友，采用线上销售模式，是世界上配置堪比苹果的3000元的智能手机，成为当今国单款最热门的高端智能手机。
本文首先对小米手机进行简要介绍，其次对其进行SWOT分析，最后进一步分析小米手机目前采用的市场营销策略，同时找出其在营销过程中存在的问题，并一一提出相应的解决办法，以期能使其继续保持发展势头，同时为其他国产手机的发展提供借鉴依据。
关键词：SWOT分析；市场营销；价格策略；饥饿营销目录摘要 (1)第一章序论 (4)1.1选题背景 (4)1.2选题意义 (4)1.3本文研究容 (5)第二章相关理论 (6)2.1 4P理论——以满足市场需求为目标 (6)2.2 4C理论——以追求顾客满意为目标 (6)第三章小米手机简介及其SWOT分析 (8)3.1小米手机简介 (8)3.2小米手机的SWOT分析 (8)3.2.1优势 (8)3.2.2劣势 (11)3.2.3机遇 (12)3.3.4威胁 (12)第四章小米手机营销策略分析 (13)4.1推广策略 (13)4.2网上促销分销策略 (14)4.2.1网上促销策略 (14)4.2.2网上分销策略 (15)4.3产品策略 (15)4.4定价策略 (16)4.5渠道策略 (16)第五章小米手机营销方面的问题分析 (17)5.1管理层问题 (17)5.2市场定位问题 (17)5.3质量与利润问题 (18)5.4售后服务问题 (18)第六章解决小米手机营销问题的对策 (19)6.1专业团队管理公司 (19)6.2明确市场定位 (19)6.3精益求精 (20)6.4售后问题改进 (20)6.4.1选址 (20)6.4.2特约维修 (20)6.4.3时间差 (21)结论 (22)参考文献 ........................................................... 错误!未定义书签。
小米手机外贸调研报告范文
小米手机外贸调研报告范文小米手机外贸调研报告一、调研目的本次调研旨在了解小米手机在海外市场的表现和竞争对手的情况，以便为小米手机的海外市场拓展提供参考意见。
二、调研方法1. 网络调研：通过搜索引擎、社交媒体等途径，搜集有关小米手机在海外市场的相关信息。
2. 实地调研：选择了美国、欧洲等地的手机销售渠道，通过对销售人员和消费者的访谈，了解小米手机在当地的销售情况。
三、调研结果1. 小米手机在海外市场的销售情况根据调研结果显示，小米手机在海外市场的销量稳步增长。
尤其是在印度、东南亚等地，小米手机的市场份额逐渐扩大。
然而，在欧美等发达市场，小米手机的知名度和市场份额相对较低。
2. 小米手机在海外市场的竞争对手在海外市场，小米手机遇到了来自苹果、三星等知名手机品牌的竞争。
这些品牌在海外市场拥有较高的知名度和市场份额，给小米手机带来了一定的竞争压力。
3. 影响小米手机在海外市场的因素（1）品牌知名度：小米手机在海外市场的知名度相对较低，限制了其销售量和市场份额的增长。
（2）产品竞争力：虽然小米手机在性能和价格方面具有竞争力，但与其他品牌相比，缺乏一定的差异化优势。
（3）市场营销策略：小米手机在海外市场的市场营销策略相对保守，缺乏创新和变革。
四、建议和对策在面对以上问题时，我们对小米手机在海外市场拓展提出以下建议和对策：1. 提升品牌知名度：加大品牌宣传和推广力度，借助明星代言人、广告等方式提升小米手机在海外市场的知名度。
2. 强化产品竞争力：加大研发投入，推出更具差异化和创新的产品，与其他品牌形成差异化竞争优势。
3. 创新市场营销策略：利用社交媒体、线上线下活动等方式，增加消费者参与感，提升小米手机的市场吸引力和销售量。
五、总结通过此次调研，我们了解到小米手机在海外市场销售情况、竞争对手以及存在的问题和挑战。
提出了提升品牌知名度、强化产品竞争力和创新营销策略等对策，以帮助小米手机在海外市场获得更好的销售业绩。
小米手机的国际市场调研及营销策划
班级：姓名：学号：小米手机的国际市场调研及营销策划一．小米手机市场调研（一）产品背景小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视自主研发的创新型科技企业。
主要由前谷歌、微软、摩托、金山等知名公司的顶尖人才组建。
主要产品：小米M1、小米手机青春版、小米手机1S、小米手机1S青春版、小米手机2小米手机2S、小米手机2A、红米手机1、小米手机3、小米4等。
特征：超高的性能、实惠的价格、时尚的手机外观最新款手机小米4概述：1.不锈钢金属边框，5英寸屏超窄边2.240道工艺制程，193道精密工序3.高色彩饱和度夏普/JDI 屏鲜艳度提升17%4.最快0.3秒对焦，索尼1300万像素极速相机5.3GB超大内存，APP启动速度更快！6.科技时尚，光栅纹后盖7.纹路精度达到0.06mm，层叠有序8.支持24种语言，全球7000万用户好评，MIUI 做最好的安卓定制系统`9.小米支持最新4G LTE网络10.小米手环免密码解锁，支持手环认证身份，无需输入密码即可解锁工艺：小米手机4相较于前代小米手机来说，工艺方面有了较大的进步。
边框采用材质奥氏体304不锈钢，由富士康和赫比代工。
其边框经历了严格复杂的锻压成型工艺，历经8次CNC数控机床的加工。
锻压成型工艺中的第四步退火，超声波清洗10分钟，水洗20分钟，1000度高温加热1小时，冷却3小时。
亮边的处理上，历经13制程，6个多小时的加工；总加工过程达30小时，工艺复杂度高。
后盖工艺上，则使用光栅纹；后续将有木纹等其他纹理的后盖单独出售，后盖可用吸盘拆卸更换。
主要生产厂家：手机生产由英华达和富士康代工。
英华达为台资企业，在台北、上海、南京、南昌设有分厂。
富士康为台资企业，主要工厂在郑州、深圳、成都、烟台（二）.国内主要竞争对手：华为、魅族、酷派、中兴、联想、TCL、OPPO和VIVO等国产手机生产商国外主要竞争对手：苹果、三星、HTC和索尼等国外大牌手机生产商（三）.SWOT分析：1小米手机的竞争优势 (strength )。
小米的市场营销环境分析
小米的市场营销环境分析一、引言市场营销环境分析是指对企业所处的市场环境进行全面、系统的研究和分析，以匡助企业制定合理的市场营销策略。
本文将对小米公司的市场营销环境进行分析，包括宏观环境、行业环境和竞争环境。
二、宏观环境分析1. 经济环境根据相关数据显示，全球经济增长放缓，但中国经济仍保持稳定增长。
这为小米提供了一个较好的市场机会，因为消费者的购买能力提升，对高品质、高性价比的产品有更大的需求。
2. 社会文化环境随着科技的发展和年轻一代的崛起，智能手机已经成为人们生活中不可或者缺的一部份。
小米公司凭借其创新的技术和互联网思维，成功吸引了一大批年轻用户，这与社会文化环境的变化密切相关。
3. 政策环境政府对于科技创新和互联网发展的支持政策，为小米等科技公司提供了良好的发展机遇。
政府的政策支持有助于小米在市场竞争中占领优势地位。
三、行业环境分析1. 市场规模中国智能手机市场规模庞大，是全球最大的智能手机市场之一。
根据数据显示，中国智能手机市场的销量持续增长，但市场竞争也越来越激烈。
2. 消费者需求消费者对于智能手机的需求不仅仅停留在基本功能上，更加注重产品的创新、性能和用户体验。
小米公司通过不断推出具有高性价比和创新特点的产品，满足了消费者的需求。
3. 技术创新智能手机行业的技术创新非常快速，新技术的不断涌现使得市场竞争更加激烈。
小米公司在技术创新方面表现出色，不断推出具有差异化竞争优势的产品，如全面屏、人工智能等。
四、竞争环境分析1. 竞争对手小米公司的主要竞争对手包括华为、OPPO、vivo等国内手机品牌，以及苹果、三星等国际手机品牌。
这些竞争对手在市场份额、品牌形象和技术实力方面与小米存在一定的竞争关系。
2. 竞争优势小米公司在市场上具有一定的竞争优势。
首先，小米以高性价比的产品著称，吸引了大量的消费者。
其次，小米通过互联网渠道和社交媒体的营销手段，建立了强大的品牌影响力。
此外，小米公司在技术创新方面也具备一定的优势。
小米在印度的营销策略
小米在印度的营销策略小米在印度的营销策略小米是一家中国的科技公司，专注于智能手机、家用电器和电子产品的研发和销售。
自从2014年进入印度市场以来，小米一直在该市场取得了巨大的成功。
以下将介绍小米在印度的营销策略。
首先，小米在印度采用了价格策略。
印度市场消费者对价格非常敏感，小米通过提供具有竞争力的价格来吸引消费者。
他们的智能手机和其他产品都定价相对较低，使更多的印度人能够购买小米的产品。
此外，小米还通过经济实惠的价格吸引了印度的中低收入群体，进一步拓展了他们的市场份额。
其次，小米在印度采用了社交媒体营销策略。
印度是一个庞大的社交媒体用户群体，小米利用这个优势在各个社交媒体平台上积极参与和互动。
他们通过发布产品信息、推出促销活动和与用户进行实时互动，建立了与消费者的紧密联系。
此外，小米还经常与印度的社交媒体达人合作，利用他们的影响力来推广和宣传品牌和产品，获得更多的关注和认可。
第三，小米在印度采用了线下渠道策略。
尽管小米是一家线上销售为主的企业，但他们意识到在印度的线下渠道仍然非常重要。
因此，小米在印度开设了数千家实体店，以提供给消费者更加实际和方便的购物体验。
此外，小米还在印度建立了强大的售后服务网络，以确保消费者获得及时和高质量的服务。
最后，小米在印度采用了本土化营销策略。
他们深入研究了印度市场的文化和消费习惯，并根据印度人的需求和喜好进行产品定制和推广。
例如，小米推出了多款适应印度市场需求的手机，如配备大容量电池和支持多种印度语言的手机系统。
此外，小米还针对印度的主要节日和庆典推出了特别的促销活动，在市场上获得了更多的关注和销量。
总结起来，小米在印度的营销策略充分考虑了该市场的特点和需求。
他们通过价格策略、社交媒体营销、线下渠道和本土化营销等多种手段，成功推广了品牌和产品，赢得了大量的印度消费者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 点一，将性价比战略打到底。坚持做中国性价比最高的 手机。
• 点二，完善售后服务，手机是个更新换代非常快的产品 ，“回头客”也是很重要的，我们需要足够多的忠诚客 户，而优秀的服务永远是吸引顾客最好的办法，在其他 手机售后频频出现问题的时候，独具一格往往能赢得胜 利。
• 点三，发展周边产品，但万变不离其宗，永远以手机为 经营基础，周边产品永远是为手机而服务。
16
优势
• 文化相似，交流方便。 • 小米手机本身科技含量很高，并且功能性在同
价手机有优势。 • 小米员工在创新方面处于优势。 • 新加坡是个十分开放的市场，外资企业在新加
坡并无任何阻碍。 • 新加坡零关税的政策，降低零件等的采购成本
17
： 大的利润的。雷军成本控制的能力很高 1，不可控成本，
2不可控成本
8
不可控成本
1.资金成本控制。
2.销售渠道成本控制。
3.与联通捆绑销售。
扩充：实际上，小米公司不拓展实体销售通路，
而通过电子商务渠道做营销推广，有处也有风
险。好处是的确可以降低成本，风险的是小米
这种“饥饿营销”没有过硬的质量很难生存下
路板，甚至还干过一段时间的黑客，解密各种各样的软
件。 2010年4月，雷军与知名某五人联合创办小米科技
并于2011年8月公布其自有品牌手机小米手机 。截止
2013年8月最新一轮融资，小米估值超过了100亿美元。
照此国的硬件公司中，
7
饥饿营销
• 从小米手机2011年9月5日开始首批预订到2012年1月11 日第三轮开放购买，小米手机的线上销量堪称“业界奇 迹”：首轮开放购买三小时售出10万部，第二轮开放购 买3．5小时售出10万部，第三轮开放购买9小时售出30 万部
• 饥饿的成本控制，众所周知，小米是以其高性价比赢得广大 消费者的青睐。虽说小米价格看似很便宜，但实则还是有很
个点，意味着小米要让用户省一点心
4
大老板
• 雷军，1969年12月16日出生于湖北仙桃。1987年，毕业
于原沔阳中学（现湖北省仙桃中学），同年，雷军考上
了武汉大学计算机系 。雷军涉猎广泛，写过加密软件、
杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实
用小工具等，并和王全国一起做过电路板设计、焊过电
小米的未来
1，小米的简介 2，小米的现在 3，小米的未来
1
小米公司新加坡投资计划
• 主讲人，刘怀远 • ppt，找资料，市场分析等杂活，余下组员。 • 希望你能喜欢我们的投资计划
2
谁是小米
• 雷军是小米的董事长兼CEO。手机ID设计全部 由小米团队完成，该团队包括来自原谷歌中国 工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发 中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设 计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原 微软中国工程院开发总监黄江吉和原谷歌中国 高级产品经理洪锋。
华为等也慢慢兴起的时代，小米将如何应对挑战 ，小米能否真正分得智能机市场一杯羹？
11
小米的未来
12
规划未来
1，国内市场的稳固与发展 2，国外市场的开拓
13
国内市场的稳固与发展
• 显而易见的是小米手机 在国内仍处于竞争的下 游，国内市场似乎已经 饱和，在如此激烈的竞 争下，小米凭借他独特 的营销方式和高性价比 赢得了一席之地。但总 体来说所占比例太小， 怎样发展国内市场，有 以下几点。点点点
可是，仔细分析却发现，小米手机快速兴起的过程是全球手机产业巨变 的时代，手机终端智能化大潮将摩托罗拉、诺基亚们迅速边缘化，取而代之 的是苹果成为全球产业界的一颗最耀眼的明星。虽然小米也取得了巨大的成
功，但是消费者及业内对其售后服务、产品质量等方面的质疑声不
绝于耳。
6
售后
• 不判断问题先开口要钱 • 付款后就不是上帝 • 为扩张过快买单 • 当然值得一说的是，苹果售后也好不到哪去
• 点四，自主创新，了解青少年需求，改善硬件软件。
15
新加坡市场
众所周知，新加坡是一个多元文化结合的地方，当地 主要以华人为主，经调查在新加坡使用人数最多的手 机就是索尼爱立信 当然随着苹果三星的强势发展， 新加坡手机市场已趋于饱和，如何在这个充满挑战又 巨大的市场赢得一批忠实顾客，我们分析了小米在新 加坡市场的优势，劣势，机会，威胁。
造成积压订单问题
O
竞争对手自身 内部出现 一定 问题
营销渠道 技术优势
具有较强的创新力 高素质的员工，高 效率的创业团队 价格便宜，性价比高
10
Threat
• 正所谓居安思危，况且小米还处在一个四处都是 大灰狼的手机时代。所以，单独拿出T来讲：
• 1，竞争压力大 2，市场增长缓慢 • 3，新的竞争者进入通讯行业 • 4，技术更新快，淘汰率高 • 在如今htc，三星，苹果占据大半壁江山，中兴，
3
小米ห้องสมุดไป่ตู้机
小米手机是小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）研发的一 款高性能发烧级智能手机。小米手机坚持 “为发烧而生”的设计理 念，将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品，小米 手机超高的性价比也使其每款产品成为当年最值得期待的智能手机。
小米手机采用线上销售模式。 小米手机的logo是一个MI”形，是 Mobile Internet的缩写 ，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一
去。售后服务途径少、没有实体店铺也给小米
手机带来了很大压力。小米与三大移动运营商
合作这样借运营商庞大的销售网络加快小米手
机的市场占有率，同时也把宣传成本嫁接到运
营商身上。最后，还有一点也很重要，那就是
小米需要尽快开拓海外市场
9
S
文本
W
在国内，知名度不如知 名大公司 ，非智能手机 领域发展不够 没有自己 的销售网络，前期用顾 客订货销售方法，可能
仅次于联想集团
5
小米现在混得怎样
• 小米手机的成功不是单纯手机制造商的成功，在全球手机行业全速向智能时 代冲刺的大潮中，小米手机的暂时性成功恰恰说明了一种“非主流”手机制 造发展模式的成功，其通过互联网与消费者进行互动沟通，并根据用户反馈 修改产品设计以及软件的独特运作方式为其迅速赢得了大批拥簇，这正是小 米手机能够在外资品牌林立的手机市场中仅仅依靠单一的网络渠道销售便取 得百万台销售业绩的重要原因。