探析淘宝大物流计划发展战略
淘宝物流的战略
企业物流战略是指微观层面的战略，是在企业对外部物流环境和 内部物流资源分析的基础上而制定的较长期的全局性重大物流发展决 策，是企业针对内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的部 门政策和措施。
企业物流战略特征
1.目的性;现代企业物流战略的制定和实施服务于
一个明确的，那就 是引导现代企业在变化的竞争环境中生存和发展；
2.长期性;企业物流战略的长期性就是在环境分析和科学预测的基础上，
展望未来，为现代企业谋求长期发展的目标与对策；
3.系统性;现代企业物流过程并不是独立的，而是作为企业运作过程的
一部分。因此，物流活动的统一化或过程化运作，都与整个企业的运 作密切联系，物流战略不具有独立性。
一、控制成本驱动因素。
企业可以在总成本中占有重大比例的价值活动的成本驱动因素方面获得优势， 可以采用有所不同、效率更高的方式来设计、生产、营销或采购。随着多品种、 小批量生时代的到来，通过传统的大规模生产使得包括生产成本在内的所有固 定成本在更大的产量上分摊，并以此获取成本优势（生产率优势）将越来越不 现实。通过对物流战略各实施要素资源的重组， 不断优化企业的物流管理，缩减物流提前期，将有望使 企业走上大规模定制的道路而获得更好的生产效率， 并降低包括库存持有成本在内的企业物流成本。 二、重构价值链 通过对物流战略各实施要素资源的重组，不断优化企业的物流管理，缩减物流 提前期，将有望使企业走上大规模定制的道路而获得更好的生产效率，并降低 包括库存持有成本在内的企业物流成本。
C2C电子商务模式短时间内飞 跃发展，其主要原因时C2C电子 商务平台的免费策略，进入门 槛很低，而一直阻碍电子商务 发展的瓶颈“网上支付”、 “用户信誉管理”等得到了很 好的解决，但是线下的货物物 流配送依然是C2C电子商务模式 难以逾越的瓶颈。
如何看待淘宝构建大物流平台
感谢聆听
THANKS
阿里巴巴排名首位，市场份额为44.5%
2013年我国B2C购物网站市场份额
2013年B2C网络零售市场份额，天猫以50.1%排名第一， 市场份额下滑。
2013年C2C网络购物市场份额
2013年移动购物市场份额
淘宝网： （ Taobao，口号：淘！我喜欢。）
亚太最大的网络零售商圈，致力打造全球领先网络 零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。 淘宝网现在业务跨越C2C、B2C两大部分。
2010年 阿里推出速卖通
2008年 阿里推出淘宝商城
2005年 阿里与雅虎达成合作
阿里巴巴旗三个最主要的网站
淘宝
天猫
阿里巴巴
阿里巴巴集团旗下部分公司
淘宝网
天猫
支付宝
聚划算
一淘
阿里云计算
2013年商品成交总额十亿美元
2013年，阿里巴巴旗下网站的交易额共计2,480亿美元，较 eBay和亚马逊的总和还要多。
如何看待淘宝构建大物流平台
胡杰
杨爽
毛阿敏
目录
1
阿里电子商务的发展
2
3 4 5
淘宝网的物流历史
淘宝大物流的背景及概念 淘宝大物流的必然性
淘宝大物流计划所面临的问题
阿里电子商务的发展
公 司 现 状
阿里巴巴：
目前正准备在美国上市电子商务巨头阿里巴巴 集团，是我国最大的电子商务公司，集团是全 球电子商务的领导者。集团建立了领先的消费 者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及 云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手 机操作系统和互联网电视等领域。
淘宝大物流计划发展战略探析
淘宝大物流计划发展战略探析淘宝大物流计划发展战略探析目录一、淘宝大物流计划的背景与概述二、淘宝大物流计划的发展战略三、淘宝大物流计划对电商行业的影响与挑战四、淘宝大物流计划的优势与不足五、淘宝大物流计划发展的未来展望一、淘宝大物流计划的背景与概述淘宝大物流计划是淘宝旗下的物流公司，旨在构建“面向未来的智慧物流网络”，为消费者提供快速、便捷、安全的物流服务。
该计划于2013年启动，目前已覆盖全国99%以上的城市，是国内颇具规模的电商物流服务商之一。
淘宝大物流计划的发展离不开淘宝平台的强大支持，淘宝平台为其提供了充足的客户资源和订单流量，使其能够在电商物流行业迅速崛起。
二、淘宝大物流计划的发展战略1.拓展物流网络，提高效率淘宝大物流计划通过对全国物流资源的整合和优化，建立健全的全国性物流网络，实现了全国范围内的24小时送达。
此外，淘宝大物流计划继续进行创新，通过推广“1+N”配送方案、地铁、无人机等新型物流模式，实现更快速、更智能的物流服务。
2.引入AI及数据分析技术，提高物流效率基于大数据、人工智能等技术，淘宝大物流计划加强运营管理，提升物流服务水平。
通过对云仓等数据进行分析，实现物流服务的全面升级，不断提高与用户的服务体验和满意度。
3.全方位的客户服务，差异化的服务体验淘宝大物流计划在服务上不断进行创新，以用户体验为核心，不断改进物流服务的各个环节，提供更快捷、更高质量、更人性化的服务，不断提高客户满意度。
同时，淘宝大物流计划也根据用户需求，提供差异化的物流服务，如提供定制化的物流解决方案，满足不同用户的需求。
4.生态圈管理，不断强化供应链在物流体系中，淘宝大物流计划不断加强供应链合作，与快递公司、物流仓储等企业密切合作，优化物流业务生态圈，不断提高物流服务效率和服务质量。
三、淘宝大物流计划对电商行业的影响与挑战1.买家体验的提升淘宝大物流计划将会在让更多消费者享受高质量物流的同时，提高整个电商行业的物流体验标准，对电商行业的发展和创新起到推动作用。
电商与物流的新型结合方式微探――浅谈淘宝“大物流”计划
电商与物流的新型结合方式微探――浅谈淘宝“大物流”计划摘要：光棍节后各大快递爆仓的现象凸显了当前电商们普遍面临的物流难题。
为了打破物流瓶颈，淘宝网于2010年6月提出了“大物流”计划，也是对整个电子商务物流的挑战。
本文作者在对该计划进行阐述的基础上结合所学提出了其未来发展的几点思路。
关键词：电子商务物流业淘宝网大物流计划一、背景概述（一）光棍节后快递业遭遇“不可承受之轻”刚刚过去的“11.11”光棍节不仅让人感叹于中国人彪悍的想象力和娱乐精神，也同时给了各大电子商务购物网站一个绝佳的打折促销的名号。
淘宝、京东、当当等电商领头羊纷纷拉开折扣大战，“全场五折包邮”、“购书满200送200，满100送60”等夺人眼球的宣传口号在光棍节前的半个月就已大肆渲染营造出了一派激动人心的热闹气氛，就更不必提有多少网购买家宅男宅女在11月10日晚上就摩拳擦掌做好秒杀抢购的准备了。
而疯狂过后，同一时间大批量的订单导致节后多家快递公司全员爆仓，看架势好似提前迎来了“网络春运”一般，从一个侧面凸显了我国目前快递业的发展速度远远跟不上网络商品交易跃进式发展的窘态。
事实上身为行业领军人的淘宝也早已发现了其物流这部分业务的短板所在，因而在2010年6月就提出了“大物流”的计划，试图改变上文提到的状况。
（二）成也物流，败也物流电子商务基于两大核心要素开展各种工作，一是围绕电子技术开展的商务活动，二是围绕快递、配送服务开展的最后一公里销售活动的完成。
快递配送对于电子商务而言，可谓是“成也配送，败也配送”。
因此，电子商务企业要想做好销售活动，必须重视物流配送服务，通过物流提高用户满意度来增加用户粘性及忠诚度。
缘何众多的网购买家弃实体购买而钟情于网络购买？事实上，电子商务的本质就是简化物流环节，缩短消费者与厂家的供求距离，最大限度的降低成本、节省资源。
在过去的几年里，电子商务企业在物流方面做出了巨大努力，但始终没有彻底解决物流瓶颈问题。
(完整版)淘宝网的物流分析
淘宝网的物流分析淘宝网是亚太最大的零售商圈。
由阿里巴巴集团于2003年5月10日投资创办。
目前业务跨越C2C（消费者间）、B2C（商家对个人）两大部分。
淘宝网的创建为人们的购物生活带来了极大的方便和乐趣。
“绝对不会做物流”，是淘宝网过去对是否进入物流领域一直持有的态度。
但2010年6月11日，淘宝网却首次正式对外宣布，酝酿已久的淘宝大物流计划正式推出。
该计划核心包含淘宝物流宝平台、物流合作伙伴体系，以及物流服务标准体系等三大块内容。
这意味着此前承诺不做物流的淘宝网作为一个平台的角色开始涉足物流。
首先，我们来分析一下如此庞大的购物网站的物流过程。
先看看其物的供应：淘宝的物流策略—推荐物流。
即淘宝与物流公司签约，签约的物流公司进入淘宝的推荐物流企业行列，这些物流企业可直接通过与淘宝对接的信息平台上接受其用户的订单。
从而对商家提供物的需求。
淘宝上物的流通方式：买家先在淘宝网申请淘宝户名和支付宝账号及办理网上银行，然后开始网上购物。
选中物品后按步骤填写交易信息。
确认交易成功后，买家网上付款给第三方中介，待第三方物流公司将货物送到买家一方时。
第三方中介就将款转到卖家上。
这样就实现了物的流通。
淘宝网的第三方物流有：申通、圆通、中通、汇通、韵达，星晨急便等等。
早在2006年年底，阿里巴巴集团就与中国邮政系统共同签订战略合作框架协议，双方在电子商务信息流、资金流、物流等层面达成全面、长期的战略合作伙伴关系，将共同拓展电子商务市场。
目前与淘宝网合作的快递公司包括邮政速递服务公司、申通E物流、圆通速递、中通速递、天天快递、宅急送、韵达快递、风火天地(上海同城)等十余家国内外物流企业，覆盖了中国全部消费区域。
淘宝网与上述快递公司合作，采取了“推荐物流”、网货物流推荐指数”等策略，卖方可以在C2C平台上面通过比较各个推荐快递公司的运费，选择价格最低的快递公司，也可以综合考虑快递公司的服务质量，参考“网络货物流推荐指数”再做选择。
淘宝大物流战略分析
淘宝大物流战略分析
1
淘宝大物流战略简介
淘宝大物流战略分析
2
3
淘宝大物流战略综合评价
介陶 宝 物 流 简
淘宝物流宝平台
包材、包装设计方案的 包装材料供应商 运输、配 送服务商
物流服务标准体系
技术支持和数据接口 的ISV管理软件服务商 加工、售后服务的 流通加工服务商
流程、作业标准 的服务提供商
3-1-3
THE END THE END 谢谢观 谢谢观赏 ! 赏! 谢
THE END 谢谢观赏!
2014-3-11
2-2
行业环境分析
潜在进入者
2-2-4
现代化物流服务行业有较高的行业进入壁垒。
规模经济壁垒，资金壁垒，技术壁垒，人才 壁垒等。在中国市场除了京东商城、亚马逊、 凡客诚品、淘宝等有交易平台服务和自营物 流服务外其他企业很少能做到这样的一条龙 服务。
淘宝大物流战略分析
2-2
行业环境分析 竞争对手
卓越亚马逊在北京通州的第一运营中心仓库达4万 平方米，存放100多万种商品，卓越亚马逊还推出 “预约送货”服务,消费者可指定在上午或下午送货
3-1
淘宝大物流战略实施中的问题
仓储的管理 电子商务仓储中心和传统仓储不同，不 重在储存而重在流转，重在进出库和分 拣的效率并尽可能减少出错率 如何有效管理各类供应商以及协调双方的 矛盾，也是一个不易解决的问题
3-1-1
淘宝大物流战略分析
3-1
淘宝大物流战略实施中的问题
数据安全性
3-1-2
拥有品牌或拥有大订单量的卖家不会将商品、 订单、会员等核心数据，置于一个他们认为 不安全的境地（即使承诺数据安全，他们也 很难会相信，何况目前的技术无法足够保证）
解读淘宝大物流-十重玄机深度剖析
解读淘宝大物流,十重玄机深度剖析“绝对不会做物流”，这是淘宝网过去对是否参与物流领域一直持有的态度，但2010年6月11日却首次正式对外宣布，酝酿已久的淘宝大物流计划正式推出，其核心包含了淘宝物流宝平台、物流合作伙伴体系以及物流服务标准体系等三大块内容。
这意味着此前承诺不做物流的淘宝网作为一个平台的角色开始涉足物流。
关于马云领导的阿里巴巴集团涉足物流领域可以追述到几年前联手富士康集团郭台铭先生投资百世物流，2010年3月投资星辰急便，这两大投资战略上。
从这两个动作来看，淘宝网投入物流领域已不足为奇。
从另外的角度也看出，中国的电子商务领域物流瓶颈日趋明显。
这让人联想到中国电子商务的另一巨头京东商城，在2010年初引进1.5亿美元风投后大力投入自有物流体系的建设的背景，也许有着异曲同工之意。
笔者在物流与供应链管理领域有十年的工作经历，一直研究电子商务环境下的物流供应链模式，曾经发表过未来社会的商业模式分析：新传媒、电子商务、现代物流是未来社会发展的核心。
本次看到淘宝网首席财务官张勇介绍：“淘宝大物流”通过线上平台与线下物流配送体系、前端平台展示与后端物流管理能力的全面对接，淘宝将打通内外部商家的数据信息通道和物流仓储配送渠道，提供整体物流解决方案，可帮助商家节约物流成本约20%到30%。
从专业角度来看，淘宝网的这一战略暗藏玄机。
从多角度看“淘宝大物流”的商业模式从商业角度来看：商业模式的调整，促进了专业的人做专业的事情，让C2C卖家更专心做自己的销售和店铺管理，更多的仓储物流工作剥离给专业的物流公司；从物流角度来看：仓储、运输都实现了整合，同时也规范了整体物流管理体系；从信息角度来看：淘宝网、卖家、快递公司原来是相对孤立的，这样的整合从信息流角度实现了有机的协同，也让卖家自己体验到了专业的WMS、OMS、FMS为一体的物流信息化平台体系；从供应链管理角度看：供应链计划与供应链执行实现有机结合，最终打造了淘宝网可视化供应链管理体系。
阿里巴巴集团物流战略探析
阿里巴巴集团物流战略探析[摘要] 众所周知阿里巴巴是现在全球数一数二的电子商务公司，现在在阿里巴巴旗下的淘宝、天猫购物的人群数量非常之大。
现在电子商务产业的爆发式增长与为其提供物流服务的现代物流的发展缓慢不相匹配。
本文首先介绍了阿里巴巴的物流战略的几大要素。
然后对阿里巴巴的物流战略进行SWOT分析，有利于我国电子商务物流整个体系的完善，最后，针对阿里巴巴提出的“社会化物流”提出自己的对策建议。
[关键词] 阿里巴巴；物流战略；SWOT分析；社会化物流微信wh2110911 qq1992236219 微博：资源分享联盟根据阿里巴巴公布的数据我们可以知道，2012年在阿里巴巴旗下的淘宝网和天猫上购物的人数激增，每天产生的包裹数量达到了1200万个，在“双十一”（即11月11日）的时候，一天竟产生了7200万个包裹。
另外根据中国电子商务研究中心数据显示，在2012年中国的网络销售货物量超过了1万亿，年增长速度在80%以上，与此同时我们也可以深切的感受到物流配送是电子商务迅速增长的一大瓶颈。
一、阿里巴巴物流战略通过研究阿里巴巴自2011年1月19日首度公开物流战略以来的一系列举措，可以清楚的看到阿里巴巴的物流发展战略，社会化物流是阿里巴巴的发展方向，而“天网”物流宝+“地网”CSN（中国智能物流骨干网）+阿里巴巴自提服务站，构成了一个包括线上、线下和配送最后一公里的从上游到下游的完整的物流战略。
（一）阿里巴巴想要搭建社会化物流平台我们可以明显的看到，与京东商城的自建物流不同，阿里巴巴要搭建的是社会化物流平台。
阿里巴巴想要做的是整合多方面的资源创建一个对外合作的物流平台，建设一个协同分工，一起为消费者提供高价值的购物体验的物流生态圈，在该生态圈里面存在着，零售商、分销商、品牌商以及包括物流服务提供商在内的许多第三方服务集成商。
阿里巴巴同时会发挥自己的整体影响力和整合各方面资源及运营能力，促使社会化物流里面的各方面资源的协同合作，打造一个供应链完整的物流系统。
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探析淘宝大物流计划发展战略
引言
淘宝作为中国最大的电商平台之一，一直致力于提供更快、更便捷的物流服务。
为了实现更高效的配送和仓储能力，淘宝于近年来提出了大物流计划，该计划旨在构建一个高效、智能的物流体系，并加强与物流合作伙伴的合作。
本文将深入探析淘宝大物流计划的发展战略，并分析该计划对淘宝电商平台的
影响。
1. 淘宝大物流计划的背景
在互联网电商快速发展的背景下，物流服务对于电商平台的重要性日益突出。
传统物流模式往往无法满足快速、便捷的配送需求，因此淘宝决定推出大物流计划，以解决物流瓶颈问题。
淘宝大物流计划的推出，旨在加强对仓储、配送等环节的管理和控制，提高物
流效率，为消费者提供更好的购物体验。
2. 淘宝大物流计划的发展战略
淘宝大物流计划主要包括以下几个发展战略：
2.1 建设智能化仓储系统
淘宝通过引入机器人、自动化设备等技术，不断提升仓储系统的智能化水平。
智能化仓储系统能够实现自动分类、存储和取货，大大提高了仓库的作业效率。
2.2 建立高效配送网络
淘宝与快递公司、物流合作伙伴等密切合作，共同建立高效配送网络。
通过引
入智能调度系统和物流大数据分析，淘宝能够实现仓库之间的快速配送，提高配送效率和准时率。
2.3 推广共享物流模式
淘宝大物流计划鼓励商家之间共享物流资源，降低物流成本。
通过共享物流模式，可以降低物流配送的节点，提高物流效率和速度。
2.4 提供优质售后服务
淘宝大物流计划不仅注重产品的物流环节，还注重售后服务。
淘宝大物流计划通过建立全国性的售后服务网络，为消费者提供优质、快速的售后服务，提升用户体验。
3. 淘宝大物流计划对淘宝电商平台的影响
淘宝大物流计划对淘宝电商平台的影响主要体现在以下几个方面：
3.1 提升用户体验
淘宝大物流计划通过提供更快、更便捷的配送服务，大大提升了用户的购物体验。
用户不仅能够更快地收到商品，还能享受到更好的售后服务，增加用户对淘宝的信任度和忠诚度。
3.2 扩大销售范围
淘宝大物流计划将快速覆盖全国各个地区，实现快速配送和便捷售后服务。
这将使得淘宝电商平台的销售范围更加广泛，吸引更多的商家入驻，增加销售额。
3.3 促进行业发展
淘宝大物流计划不仅对淘宝电商平台具有积极作用，还对整个电商行业的发展起到推动作用。
它通过引入智能化仓储系统、高效配送网络等技术手段，提升整个电商行业的物流水平，推动行业的发展和升级。
结论
淘宝大物流计划是淘宝电商平台为了提供更高效、更便捷的配送服务而推出的一项重要举措。
通过建设智能化仓储系统、建立高效配送网络和推广共享物流模式等发展战略，淘宝大物流计划能够提升用户体验、扩大销售范围，并促进整个电商行业的发展。
淘宝大物流计划的推出对淘宝电商平台的影响将是深远的，它将为用户提供更好的购物体验，为商家提供更多的发展机会，并推动整个电商行业向智能化、高效化的方向发展。