杨澜访谈录之王健林
万达集团董事长王健林的励志语录
万达集团董事长王健林的经典励志语录万达集团董事长王健林的经典励志语录1、富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。
2、我始终有一个观点，13亿人就是最好的市场，就是我最大的依靠。
13亿人穷的时候是负担，可是13亿人富了以后就是最大的市场。
3、一马当先，万马奔腾。
人不可能永远都清楚，马马虎虎。
4、优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。
5、富贵险中求，敢闯敢干竞风流。
6、说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。
在谷底的时候，最需要支持。
我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。
7、所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
8、我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。
你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。
9、我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。
10、中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。
我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
11、评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。
职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。
我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。
12、中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。
但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好。
13、足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。
从心里讲，并不愿意退出。
14、只有青少年真正起来中国足球才有希望，我现在说一句话，现在这批人没有指望，现在这批人完不成中国足球冲出亚洲的任务。
15、胆子大，脸皮厚;走遍天下都有万达。
16、什么清华北大，都不如胆子大。
17、只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
传承与创新王健林发言稿
传承与创新王健林发言稿尊敬的各位嘉宾、朋友们：大家好！我是王健林。
今天，非常荣幸能够站在这里，与大家一同探讨传承与创新的话题。
传承与创新，对于一个企业、一个行业、甚至整个社会来说，都具有重要的意义。
作为中国万达集团的创始人和董事长，我一直致力于传承和创新的平衡发展，这也是我个人一直以来的追求和理念。
首先，我想强调的是传承的重要性。
无论何时何地，传承都是我们永恒的主题。
只有保持对历史和传统的尊重，我们才能更好地认识自己，更好地发展自己。
在万达集团发展的过程中，我始终秉持着对前辈经验的敬畏之心，充分吸取和借鉴前人的智慧和经验。
这不仅是对前辈们的尊重，更是对我们自身能力的肯定和提升。
传承不等于停滞不前，相反，它应该成为我们迈向创新的起点。
正如科学家们在前人的研究基础上不断探索新的领域一样，企业也应该在传承的基础上不断推陈出新。
这就是我所强调的传承与创新相结合的理念。
创新是万达集团发展的动力所在。
在以信息技术为核心的新经济时代，只有不断创新才能立于不败之地。
我们积极引进先进的科技和管理理念，大力推动数字化转型，崇尚开放、包容和共享的创新文化。
我们鼓励员工们勇于尝试，勇于创新，为万达集团的可持续发展注入新的活力。
然而，创新也不能脱离传承的根基。
我们不能因为追求新奇而随意放弃传统的智慧和价值观念。
在创新的过程中，我们要善于挖掘和发掘传统文化的力量，争取在传统与现代之间找到最佳的平衡点。
正如中国的古代建筑，通过不断变换的特殊结构与设计，将传统和现代巧妙地结合在一起。
这正是传承与创新的最好例证。
在全球化的大背景下，传承和创新更具挑战性和紧迫性。
我们必须在传承自身优势的基础上，积极拥抱变革，勇于创新。
不仅要走出去，更要引进来，通过与国际先进企业的合作与学习，促进我国经济的高质量发展。
最后，我想引用一句著名作家郭沫若的诗：“传统，是风的轨迹；创新，是风的雨与露，是文明的机心。
”让我们一起传承与创新，以更加勇敢、智慧、开放的姿态迈向未来！谢谢大家！。
对话王健林
对话王健林
佚名
【期刊名称】《城市开发（物业管理）》
【年(卷),期】2015(000)004
【摘要】沈建忠：目前，万达正在进行以国际化为背景的第四次转型，结合以文
化旅游、地产为主的第三次转型来看，叠加的这种转型里面是否有一些风险要防范？另外，不少企业在转型过程中碰到了很多困扰。
您能不能结合万达转型的经验租做法给逝一些忠告，或是分享？
【总页数】3页(P50-52)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.互动对话转变——“对话源—对话流—对话场”教学模式图解 [J], 孙芙蓉
2.王健林的三个月 [J], 郭儒逸;视觉中国(图)
3.王健林瘦身 [J], 李惠琳
4.股价暴涨95% 美国散户“嗨翻”AMC 王健林“卖飞”错失150亿元 [J], 吕江涛
5.文川对话录文川对话录文川对话录文川对话录 [J],
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励志_王健林发家与经商的成功秘诀
王健林发家与经商的成功秘诀王健林的创业经商秘诀1.积极思考是最重要的。
如果想成功，通常是积极的，当心消极的环境，而不是失败。
做积极的事情，做积极的人。
2.确定你的梦想与目标，写下具体目标和你达到它们的步骤计划。
目标的实现是那些具体的、可衡量的步骤，跟进你的目标，实现你的理想。
3.采取行动，有了目标要采取行动。
正如耐克说“想做就做”那样，采取行动。
每天都试着采取一些行动，为了实现我的目标。
虽然可能很小，但它仍然是行动。
你已经朝着目标采取行动了吗?4.永远不要停止学习：回到学校或读书，获得技能的培训。
让终身学习成为生命所拥有的，告诉我们的孩子这样做。
一旦你离开了学校，会意识到学习是多么愉快的事。
今天你学到了什么呢?5.坚持与努力：成功是马拉松，而不是百米冲刺，永远不要放弃。
每一个成功的故事中都有坚持与努力工作，在这世界上没有免费的午餐。
但是，如果你正在努力实现想要的，因为热爱所以追求。
然后成真了呢?6.学会分析细节，得到所有数字，所有的投入，从错误中学习。
你必须在所有事实与不完整数据两者做出适当平衡策略，两者都是成功人士的特质，花些时间收集详细信息，不要为分析而分析。
7.集中时间与金钱：不要让其他人分散你的注意力。
专注于你的目标，做积极的人、相信就在你身边。
不要让其他事情分心了你的目标，这些都无助于实现你的目标。
8.不要害怕创新：有自己想法，从众心理是平庸之路。
打破固有的想法，问问自己，如果创新会怎么做?9.有效地处理与人沟通：没有人可以孤立生存，学会理解与激励他人。
成功的人都有广泛的人脉，对待他人公开、公平与坚定。
不要越过一定界限。
那么你是如何处理人际沟通的呢?10.诚实可靠：敢于担当，否则以上九条都不重要。
王健林身价2千亿的成功秘诀王健林将自己的成功核心总结了两条：一是创新，我们都知道，以前都是传统的商业模式，互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和经济规则，标志“数字经济”时代的来临。
互联网使大量新的商业实践成为可能，一批基于它的新型企业应运而生。
激励人心的王健林讲堂演讲稿：奋斗路上的勇气与智慧
激励人心的王健林讲堂演讲稿：奋斗路上的勇气与智慧：大家好！在这里，我非常荣幸地能够与大家分享一些我的个人经验和感悟。
我相信，我们都希望能够变得更加优秀，在我们的事业和生活中不断进步并取得成功。
但是，要实现这个愿望并不是一件容易的事情。
无论是在生活中，还是在工作中，我们都会面临各种各样的困难和挑战。
在这种情况下，很多人都会感到无从下手，甚至迷失自己的方向。
今天，我想和大家分享王健林先生的一次演讲，这次演讲给我留下了深刻的印象，也让我重新审视了自己的生活和工作。
在王健林先生的演讲中，他强调了在奋斗路上所需要的勇气和智慧。
他的演讲给了我不少启发，也让我更加坚定了自己的信念和方向。
关于勇气在这个世界上，我们每个人都需要勇气。
勇气是人们克服自己内心的恐惧和犹豫，迎接挑战和困难的能力。
对于很多人来说，勇气是非常宝贵的，因为只有克服自己的恐惧和犹豫，才能够取得更大的成功。
在王健林先生的演讲中，他强调了勇气对于他个人和他的事业所起到的作用。
他提到自己创办万达集团时面临的困难和挑战，以及他是如何克服这些困难和挑战的。
他说自己是靠着勇气挺过了这些难关的。
对于我来说，勇气也是很重要的。
在我工作的过程中，我也曾遇到过各种各样的困难和挑战，但是我从来没有退缩过。
我相信，只要我们有足够的勇气，就能够克服任何困难和挑战，实现自己的目标。
关于智慧除了勇气外，智慧也是非常重要的。
智慧是指我们能够在生活和事业中做出明智的决策和判断的能力。
在王健林先生的演讲中，他谈到了他在创业和管理中所用的智慧。
他说他有时需要在多个方面进行权衡，在取得成功和避免失败之间找到平衡点。
为此，他需要非常谨慎地考虑选择和抉择。
对我来说，智慧也非常重要。
在我的工作和生活中，我经常需要做出各种各样的选择和决策。
有时候这些决策看似很简单，但是实际情况却非常复杂。
在这种情况下，我必须找到一种方法来权衡不同方面的利弊，找到最好的解决方案。
在这个过程中，我需要运用自己的智慧和经验，才能够做出正确的决策。
企业家王健林商业帝国专访稿
企业家王健林商业帝国专访稿尊敬的读者朋友你们好，今天我们有幸邀请到了中国企业界的巨擘，大连万达集团董事长王健林先生进行专访。
在这次专访中，我们将深入探讨王健林先生是如何打造万达帝国的，他对商业成功的看法，以及他在创业道路上的心得体会。
让我们一起进入这个充满智慧和洞见的商业帝国。
万达集团的品牌日渐强大，成为中国最具实力和影响力的企业之一。
在我们追随王健林先生这段成功之路时，第一站是他对于企业文化的见解。
王健林先生强调，企业文化是公司发展和经营的灵魂。
他坚定地表示，万达集团的文化核心是“诚信、协作、创新、共赢”，这四个词汇贯穿了公司的每一个层面。
万达集团的成功离不开王健林先生的明智决策和敏锐洞察力。
在这次专访中，王健林先生分享了他的商业哲学。
他认为，创新是企业发展的关键。
不仅要紧跟市场趋势，还要超越市场，以一种独特的眼光去寻找商机。
同时，王健林先生强调了团队合作的重要性。
他深信，一个团结、和谐、互相支持的团队能够创造奇迹。
在谈到万达集团未来的发展方向时，王健林先生透露了公司正在积极布局文化产业。
他认为文化是一个国家和民族的软实力，通过文化的输出可以增加中国在国际舞台上的话语权。
因此，万达集团致力于建设文化小镇、电影院线以及购物中心，并在不断寻求合作机会，提升中国文化的国际影响力。
当问及他个人成功的秘诀时，王健林先生笑着说：“信心、勇气和坚持是我的座右铭。
”他解释道，创业之路并不容易，会遇到各种困难和挑战，但只要拥有坚定的信心、勇敢面对困难，并持之以恒，就能超越自我，取得成功。
在结束这次专访之前，王健林先生对广大年轻人提出了建议。
他希望年轻人能够树立正确的价值观和人生目标，不断学习和成长。
他鼓励年轻人要敢于创新，勇于追逐自己的梦想，并始终保持乐观的态度面对生活的挑战。
在这次专访中，我们深入了解了企业家王健林商业帝国的背后故事。
他的成功不仅仅源于勤奋和智慧，更是建立在对信念的坚守和对团队的信任之上。
愿王健林先生的经验和智慧能够给我们带来启发和指引，为我们在职场和创业道路上助力。
万达董事长王健林无锡万达城项目采访现场实录8页word文档
万达董事长王健林无锡万达城项目采访现场实录2019-02-28 09:47:02 评论(0)收藏联商手机客户端：零售业资讯随时看以下是大连万达集团董事长王健林接受访问时的现场实录整理：关于万达文化旅游城现场提问：万达加快在全国布局文化旅游地产项目，这次为什么选择在无锡，无锡万达城在万达全国战略中处于什么位置?王健林：长三角是我们布局的重点，我们在全国布局十个，无论如何也不会离开长三角，长三角一定要布局。
与宁波、南京、无锡等地方相比，选择无锡的原因一方面是由于无锡在杭州、南京和上海等地区三角形的中心位置，离每个城市轨道交通40多分钟，开车也就一个多小时距离，交通非常便利。
第二，这个城市本身经济比较发达，再加上历史上无锡也发生了很多故事，所以就选择在这里。
在万达所有文化旅游项目中，包括今后还要看的项目中，“青岛东方影都”和“无锡万达城”放在同等重要的位置，这两个是我们的核心产品。
青岛项目是创造中国文化品牌，我们想把中国的影视，包括文化打到国际上去;无锡项目是重点打造旅游式度假，或者叫文化旅游的核心产品。
现场提问：您之前说过无锡万达城将会和迪士尼掰手腕，比比谁更强，您说这个话的底气从哪里来?王健林：用四句话来形容这个项目，第一规模最大。
第二内容俱全，可以享受到所有万达掌握的和正在研发的产品，如室外主题公园，室内水公园等。
第三创新最多，比如世界上首个0岁到15岁的室内儿童主题公园。
第四科技含量最高，所有的东西像儿童乐园等等，我们都是有知识产权。
这四个特点结合起来就可以体现出这个项目的重要性。
现场提问：为区别迪士尼，万达城有怎样的当地的地域文化或中国的元素?王健林：我说过，迪士尼再好还是美国文化，我们要运用中国文化。
无锡万达城不只是体现中国的元素，更要突显无锡当地文化。
比如说我们的室外主题公园，现在设计是六个园区，全部是无锡当地的故事，如对紫砂壶文化等元素的包装。
另外，最能体现文化特色的是舞台节目，就是秀，这个还在调研当中，是美国的团队和我们当地请的专家以及我们国内的艺术家一起在研究，还在寻找代表当地合理且正面的故事。
王健林的商业谈判技巧分析
王健林的商业谈判技巧分析
王健林是中国首富、大连万达集团的创始人和董事长，他在商业谈判中展现出了许多成功的技巧和策略。
1. 强势定位：王健林在谈判中常常以强势定位，展现出自信和决心。
他依靠万达集团的庞大规模和资金实力，使得他在谈判中具备了更多的议价能力。
2. 坚持原则：王健林在商业谈判中坚持自己的原则，不轻易妥协。
他通常会为了争取更优惠的条件而追求长时间的谈判，以实现自己的最佳利益。
3. 知己知彼：王健林在商业谈判之前会对对方进行充分的研究和了解，以便洞察对方的需求和利益，从而制定相应的战略来达到自己的目标。
4. 高效沟通：王健林善于沟通和交流，他能够清晰地表达自己的观点并倾听对方的意见。
通过高效的沟通，他能够减少误解并建立起双方的信任。
5. 达成双赢：尽管王健林在谈判中以强势姿态出现，但他更强调达成双赢的结果。
他善于寻找共同利益并提出合作的建议，以促成谈判的成功。
6. 灵活应变：王健林在谈判中展现出灵活应变的能力。
他能够迅速调整策略和战术，以应对变化的情况，并寻找新的机会与对方达成协议。
总的来说，王健林在商业谈判中展现出强大的谈判技巧和智慧。
他凭借自己的坚持和才智，成功地促成了许多重大的商业交易。
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《杨澜访谈录之王健林》3月9日，杨澜访谈录专访王健林，从两会建言到政商关系，从创业到转型，从文化产业到电商挑战，从富豪榜到达沃斯之争，所涉议题不论广度还是深度，均大有看点。
杨澜：大家好，欢迎收看《杨澜访谈录》。
2013年，大连万达集团董事长王健林凭借着860亿元人民币的净资产成为中国首富。
而近些年以来，万达集团从商业地产到文化旅游产业的转型，再到一系列的海外并购，都引发了国际媒体的高度关注，在这一系列高调的商业行为的背后，究竟是一种土豪式的挥霍，还是有着深谋远虑的规划呢，我在北京采访了他。
怕陷阱就吃不到馅饼杨澜：两会期间您最会关注哪些现象？作为民营企业的代表人物，也是一些民营企业联合会的负责人之一，你会为中国的民营企业发出什么样的一些呼声？王健林：其实我十多年以来，一直就是呼吁一件事，就是要解决小微企业的融资难和融资贵的问题。
杨澜：但是在这个十八届三中全会的决定公布以后，你也曾经在不同的场合说民营经济的又一个春天要来了，你这个春天又指什么呢？王健林：我觉得这个决定非常好，而且这个决定写得好的一个最根本的标志就是，打破市场准入，明确提出允许民营企业进入金融、石油、航空等领域，这对民营企业就是春天。
杨澜：我也听到一些民营企业家在说，一下这么多领域都要向民营经济敞开了，我们觉得很兴奋，很有希望，但同时呢，又怕这个走错了，所以一些领域的垄断被打破的时候，这到底是馅饼还是陷井？有人有这样的一个顾虑。
您的看法呢？王健林：担心自己的生意进去被吃掉，或者被同化，或者说是竞争不过这些大型国企，我觉得你不能这么想。
包括很多行业过去，改革开放初期的时候，那不更弱小嘛，有这股劲，有这个拼命精神，慢慢的发展当中是可以发展起来的。
我觉得总体来讲，还是机遇大于挑战，我觉得可能还是馅饼更多。
杨澜：其实政界和商界的关系，也是大家一直特别热衷于讨论的，您觉得政商之间的关系，为什么比读一个哈佛的博士后还要难？您又如何自处？王健林：这个政商关系呢，不光是在中国，其实在世界上，只要有商品经济的国家，都是比较难的。
我曾经说过一句话，也被社会广泛的传颂，就是我说的就是亲近政府远离政治，真正做到大规模的民营企业全部都是规规矩矩的企业，都是重视市场，而不是重视市长的企业。
（小片）1988年，34岁的王健林从机关办理了停薪留职下海从商。
从接手一个濒临倒闭的住宅开发公司直至今日，已成为中国商业地产行业的龙头企业以及全球最大影院运营商。
在20多年间，王健林率领万达经过了四次转型，即第一次1993年，从区域公司转向全国性的公司。
第二次2000年，从住宅地产转向商业地产。
第三次2006年，从房地产向文化旅游转型。
第四次也就是近两年，从国内的企业向跨国企业转型。
这四次转型，每一次，王健林无不顶着多方的质疑和讽刺，一路前行。
从来如履薄冰杨澜：万达有四次重要的转型，每一次似乎都赶到点上。
这仅仅是一种巧合吗？王健林：我觉得两方面吧。
杨澜：还是说都有先见之明？王健林：你说的如此有前瞻性，我觉得那是把我们说得太伟大了，但是你说都是碰上运气，也不可能回回碰上运气是吧。
我觉得应该是两方面结合。
就是我们自己老是处在一种如履薄冰的这种心态下，我住宅做得如火如荼的时候，我说不行，我说老在这么折腾，哪一天大连的市场垮了，我们弟兄怎么办呢，我说我们得走出去，于是1993年就到广州了。
那个出去闯，前面还栽了跟头，还被人骗了一次。
杨澜：还被骗了一次？王健林：骗了大概几千万，就是签了协议，对方是正正规规的公司，项目也是对的，把那个协议签了，结果把这个钱打到这个帐上去的时候，这小子拿着钱就跑了。
那压力多大，而且头两年也不成功，房子卖不动，因为为什么？当地的老广不认你了，东北来的公司。
所以说头两年，那个很多人都怀疑我，我自己自责，看来这一步可能弄不好整错了，但是有的时候就是无心插柳柳成荫，在第三年，突然间我们那个房子就好卖了，住宅地产做得很顺很火的时候。
杨澜：为什么做商业地产？王健林：我就在想，我们这个，如果做到最后是一个什么局面呢？我们就是养了几千人，最后这一结束等于什么都没有，这公司是空的嘛，所以就做不动产。
那不动产做的比较好的时候，我们就发现，这不动产要火的话，里边就要有娱乐元素，所以我们又进入到文化领域。
杨澜：文化旅游？王健林：我曾经说过在中国就是有文化没产业，我们不走传统路，绝对不像这个过去搞文化产业的人，就是考虑的拍电影，演舞台剧，搞这一类东西，我们不是的。
我尽管也拍电影，但是我不走传统路线，我们什么路线呢？创新性，体现在哪几个方面？第一个，文化跟科技结合，说我们现在万达玩的这套东西，你看，我自己做电影娱乐科技，就是完全做大投入大产出，颠覆原来传统思维。
（小片）在第三次转型中，王健林提出了“要把万达文化旅游城像迪斯尼一样做成中国的品牌推向全世界”，近两年来，万达开始在海外投资酒店，并购海外的游艇，并购海外的电影院线，高调地开始了万达向跨国企业发展的第四次转型。
2012年5月，万达以26亿美元并购全球第二大院线集团AMC，成为全球最大影院运营商。
区别吉利并购沃尔沃，联想并购IBM等制造业的并购，这是中国第一次在海外并购一个文化产业。
与以往中国公司跨国收购引起的巨大争议不同，西方的主流媒体用一种赞叹的口气，打量着这个来自中国的新贵。
《金融时报》标题是《万达收购AMC 开创好莱坞史诗》；《华盛顿邮报》则评论道，“这次收购体现了中国公司在世界范围内实现扩张的雄心”。
但是这种高调的行为，仍然引来某些担忧和质疑，毕竟院线在美国属于夕阳产业，AMC在美国的各种负债叠加接近20亿美元，这次并购，究竟意味着软实力的输出，还是仅仅沦为金钱的游戏？和奥斯卡合作是磨出来的杨澜：谈AMC，我不知道您谈了多长时间，据说他们也是，每隔几天就有一波人要来跟他们谈收购的，你用什么打动了他们，最初你又遇到过一些什么闭门羹吗？或者是一些不理解？王健林：我觉得海外发展，跟我在国内做生意差不多，清华北大，不如胆子大，不敢做一定没有结果，所以敢闯敢试是第一重要的。
第二个就是坚持到底，出现挫折的时候，要有到不了黄河心不死这个状态才行。
你比方说我们初期，我们要跟奥斯卡去合作，他不愿意听你这个合作。
他说我们从来不跟别人合作，他说我们是个非盈利单位。
我说我给你们多少出场费，给多少冠名权，他说我们不为钱，你说多少钱都不太可能。
那怎么办呢？后来慢慢就接触吧，跟他们执行董事慢慢接触。
杨澜：先影响他周围的人。
王健林：了解多了，影响多了，他们就给出主意。
比方说，他们科学院，这么多年一直有一个非常重要的想法就是想建一个电影的博物馆，但这个想法一直没有落实，如果我能帮着推动这件事情，也许他们就能够接受我们这些意见了，所以我们就给他想办法，努力推动这个电影博物馆的建设，我们还捐了一些钱做一些工作，他们觉得这帮人很真诚。
慢慢慢慢这个事就可以合作，就这样。
你包括说并购AMC 也是这样，跟管理层谈判就是很艰苦，我们这个管理层谈了一年，起码几十次谈判。
杨澜：你没有失去耐心的时候吗？王健林：当然有失去耐心了，我们好几次就是说这个事可能做不成了，但是后来我一想，再努力一下，反正我跟大家讲，就是花时间嘛，也没有花更多的钱，假如每一次要花十亿，前期投入太多，我们也就不玩了。
所以我跟他们讲，是你的，你跑不了，不是你的，拴也拴不住，是吧，咱们大家就这样抱着这个好的心态，就给他磨起来看，磨了两年多杨澜：可是院线它的盈利模式其实是非常有限的。
王健林：非常有限。
杨澜：所以有人说万达做这个AMC的并购，更多的是属于名声，或者是政治上的考虑，好像中国文化走出去是靠这个？王健林：不是不是，说实话，我倒没有那么高的情操，要承担国家政治什么义务，我们还是从商业角度出发，因为我们觉得呢，靠万达院线自己在国内发展，很难做到世界前列，要做的这个行业的老大，就只有靠并购，但是我们也创造了一个记录，我们投了不到八亿美金进去，我这次上市募了四亿美金回来，我的股票还价值十四亿，还翻了一倍呢，这也创了记录了，一年多在美国挣了百分之百。
杨澜：其实这个时候我们回到一个核心的问题，万达为什么要走向国际，因为就像您在不同的场合，曾经说过得那样，固然在海外这个资本的成本相对比较低一些，无论是贷款还是发债券，都相对成本会低一点，但是它从回报来讲……王健林：也低。
杨澜：不如国内的很多的产业回报高。
那么所以人们就说，这时候万达要走出去，仅仅是为了面子好看呢，还是为了去平衡自己的资产配备的这样的一种风险？王健林：最大的核心原因就是我们要有国际化色彩。
杨澜：为什么呢？王健林：为什么呢？这个企业如果按照我们现在这个规模去走，到2020年公司的资产，我相信应该过万亿了，收入应该是一千亿美金往上的说，那么大一个公司，如果仅仅是一个中国的公司，我觉得它是不安全的，只有全球配置资源，人才国际化，对这个公司长治久安是有好处的。
比方说融资渠道就会更多，全球融资，比方我有很低的融资成本拿回来，我也可以在中国国内来做更赚钱的事情。
（小片）继万达收购美国AMC后，青岛东方影都是王健林在影视业中的又一重大投资，这一堪称全球投资规模最大的影视产业项目在2013年9月的启动仪式上邀请了莱昂纳多、妮可·基德曼、凯瑟琳·泽塔琼斯、章子怡、李连杰、梁朝伟、甄子丹、赵薇等中外大牌明星捧场。
《福布斯》、《华尔街日报》、《卫报》、《好莱坞记者》等外媒对此次活动的报道核心都是“中国首富打造中国好莱坞”，但这次高调的商业秀也引来了不少媒体关于该项目过分炒作、砸金的质疑声音,有称“500亿东方影都：只是万达为地产镀的土豪金；有称“巨星大佬云集的万达东方影都红毯秀，让诸多电影节情何以堪？”也有称“大屏幕，大风险”，王健林砸下的重金，真的可以在一夜之间，建立起东方的好莱坞吗？有钱也得精打细算杨澜：无论是文化界内的人，还是普通的公众都印象深刻。
特别是在青岛的这个电影基地的这样一个项目，也引来了很多好莱坞一线的大明星，都来走红毯，然后来捧场。
当然我也知道他们有一些人的出场价，甚至高过了他们拍一部电影的片酬。
所以有人说是不是王健林太土豪了？王健林：不是的，其实很多人不知道，那次出场费所有人加在一起才一千多万人民币，真的。
万达本身有制片公司，也有电影院线，可能对这个在行业里讲是一种资源吧，再加上我们又做产业园区，将来还办电影节，可能这些大家都给面子，很多人基本都是友情出演，那请了好莱坞这些人呢，因为这个项目是我们跟奥斯卡合作，因为奥斯卡主席、副主席、CEO这些人都来，再加上我们又请了很多大电影公司的老板们，所以请这些明星的时候呢，价钱不高，有人说我搞了一个启动仪式花了一个亿，那完全是不了解，其实完全没有那么多。
杨澜：其实投入是一个方面，时间是另一个方面，那我们都知道文化、艺术，生活品类是需要时间的一种积累的。