ERP企业资源计划实验报告
工作报告之erp系统实验报告
erp系统实验报告【篇一：erp软件实验报告】《企业资源计划》综合实验课程—实验报告（1）实验成绩：【篇二：erp实验报告】实验报告课程名称企业资源计划（erp软件i）实验课所在班班级与班级代码09市场营销5班专业市场营销指导教师：张大卡学号： 09250190341姓名：巫雨挺提交日期： 2011-11-14广东商学院教务处制姓名巫雨挺实验报告成绩评语：指导教师（签名）年月日说明：指导教师评分后，课程论文交经济与管理实验教学中心办公室保存。
erp供应链管理系统实验报告erp——enterprise resource planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
erp系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
而erp供应链系统更多的指供产销部门使用的进销存系统，设计思想是供产销部门在流程处理层面进行协同，信息相互传递和生成。
系统架构是组件化，模块包括销售管理、库存管理、采购管理，流程是基于表单的处理。
而我们使用的用友erp-u8软件，根据业务范围和应用对象可划分为财务管理、供应链、生产制造、人力资源、决策支持、集团财务、企业门户、行业插件等系列产品，由40多个系统构成，各系统之间信息高度共享。
本实验报告截取第三章销售管理实验二的普通销售业务作为主体进行研究。
销售管理系统主要提供对企业销售业务全流程的管理。
销售管理系统支持以销售订单为核心的业务模式，支持普通批发销售、零售、委托代销业务、直运销售业务、分期收款销售和销售调拨等多种类型的销售业务，满足不同用户需求，用户可以根据实际情况构建自己的销售管理平台。
一、实验目的结合书本例子和老师讲解进行实际操作，了解销售管理业务的流程，掌握主要销售单据的处理方法和处理步骤，同时通过销售管理系统延伸到供应链系统的其他子系统，并寻找erp系统中各子系统之间在企业运作中的紧密联系，能对整个系统有更进一步的熟悉和理解。
《企业资源计划ERP》实验报告
《企业资源计划ERP》实验报告实验报告：企业资源计划(ERP)一、引言企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)是一种集成性、全面性的管理信息系统，它以信息技术为基础，通过集成各个部门的业务流程和数据，实现企业内外部信息的集中、统一管理，从而提高企业的管理效率和决策能力。
本实验报告将对ERP系统进行详细介绍，包括其基本概念、功能特点以及在实际应用中的优势和挑战。
二、ERP系统的基本概念ERP系统是基于数据库、网络技术和软件应用的综合性管理系统，其主要目标是实现企业业务流程的集成和自动化。
它通过将不同部门的业务流程和数据进行整合，实现信息的共享和一体化管理，提高企业的协同工作效率和决策能力。
三、ERP系统的功能特点1.集成性：ERP系统能够集成企业各个部门的业务流程和数据，实现信息的共享和一体化管理，避免了各部门信息孤岛的问题。
2.全面性：ERP系统可以涵盖企业的各个功能模块，包括财务、人力资源、采购、生产等，实现企业的全面管理。
3.标准化：ERP系统采用统一的数据标准和业务流程，实现企业内部的标准化管理，提高企业的管理效率和决策能力。
4.自动化：ERP系统可以自动化地处理各种业务流程，减少人工操作，提高工作效率，降低错误率。
5.可扩展性：ERP系统具有良好的可扩展性，可以根据企业的需要进行定制和升级，满足不同规模企业的需求。
四、ERP系统的优势1.提高管理效率：ERP系统能够实现企业内外部信息的集中管理和共享，减少数据冗余和重复录入，提高数据的准确性和一致性。
2.强化决策能力：ERP系统提供实时的数据分析和报表功能，管理层可以根据这些数据进行准确的决策，提高企业的竞争力。
3.优化资源配置：ERP系统可以对企业的资源进行全面管理和调度，实现资源的最佳配置，提高资源利用率。
4.提升服务质量：ERP系统能够提供实时的客户信息和订单处理功能，提高企业的响应速度，提升客户的满意度。
erp课程设计实验报告
erp课程设计实验报告一、课程目标知识目标：1. 理解ERP（企业资源计划）系统的基本概念、功能模块及其在企业运营中的应用。
2. 掌握ERP系统中财务管理、供应链管理、生产管理等核心模块的操作流程。
3. 了解ERP系统实施的基本步骤、关键因素和常见问题。
技能目标：1. 能够独立进行ERP系统的基本操作，包括数据录入、查询、修改等。
2. 能够运用ERP系统进行简单的数据分析，为企业决策提供参考。
3. 培养学生团队协作、沟通表达及解决问题的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对ERP系统及企业信息化建设的兴趣，激发学习热情。
2. 增强学生的责任感，使其认识到ERP系统在企业运营中的重要性。
3. 培养学生严谨、务实、创新的工作态度，为将来从事相关工作奠定基础。
课程性质分析：本课程为实验课，旨在让学生在实际操作中掌握ERP系统的相关知识，提高实际应用能力。
学生特点分析：学生为高年级本科生，已具备一定的企业管理知识和计算机操作能力，具有较强的学习能力和实践欲望。
教学要求：1. 结合课本内容，注重理论与实践相结合，提高学生的实际操作能力。
2. 采用案例教学，让学生在具体情境中学习ERP系统的应用。
3. 强化团队合作，培养学生解决实际问题的能力。
二、教学内容1. ERP系统概述：介绍ERP系统的定义、发展历程、主要功能模块及其在企业运营中的价值。
教材章节：第一章 企业资源计划概述2. ERP系统核心模块：详细讲解财务管理、供应链管理、生产管理等模块的功能、操作流程及相互关系。
教材章节：第二章至第四章 财务管理、供应链管理、生产管理3. ERP系统实施：分析ERP系统实施的基本步骤、关键因素和常见问题，探讨如何提高ERP系统实施成功率。
教材章节：第五章 ERP系统实施4. ERP系统案例分析：通过分析典型企业ERP系统实施案例，让学生了解ERP 系统在实际工作中的运用。
教材章节：第六章 ERP系统案例分析5. ERP系统操作实践：组织学生进行ERP系统模拟操作，包括基础数据录入、业务流程处理等。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
ERP实训实验报告[全文5篇]
![ERP实训实验报告[全文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/515aafcefbb069dc5022aaea998fcc22bcd14338.png)
ERP实训实验报告[全文5篇]第一篇：ERP实训实验报告erp实验报告实验名称 erp手工沙盘模拟班级 111班学号 7040211035 姓名蔡建芳实验时间： 2013 年 12 月 16 日星期一得分：批改时间：年月日实验教师(签名)：一、实验目的通过erp手工沙盘模拟实验：1、认识和学习erp系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险的能力。
2、培养我们的动手实践能力，增强我们的专业知识的具体应用能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、培养我们的分析能力、合作能力、协调沟通能力、动手能力和创造能力。
帮助我们剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。
4、可以强化我们的管理知识、训练管理技能、运用课本知识、全面提高我们的综合素质。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以达到使我们在参与、体验中完成从知识到技能的转化的目的，增强我们的学习兴趣。
二、实验内容首先，以小组为单位，对小组成员进行总裁ceo、生产总监、营销总监、采购总监和财务总监的五个职位分工。
我们组是a组，总共有八个成员，其中五位成员可以分别担任这五个职位。
所以我们根据自己所擅长的方向，通过讨论决定自己担任的职位，最后我选择了财务总监这一职位，而剩下还有三个人则是依次担任生产总监，采购总监和营销总监的助理。
其次，每位小组成员要先看一下erp手工沙盘模拟的规则，熟悉自己担任的职位所需要负责的区域范围，然后根据老师给予的八千万现金资产，模拟公司，通过小组共同讨论，制定企业运营的方针策略。
最后，所有组员各司其职，共同合作，进行为期六年的企业运营。
三、实验步骤1、小组成员开展新年度规划会议，通过发表各自的意见,讨论出企业运营的年度计划战略方针。
erp实训报告范文5篇
erp实训报告范文5篇ERP实训总结报告范文1一、实训过程1.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。
2.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。
主要内容包括分组和职能定位。
我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
我在小组中主要负责与生产相关的工作。
我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。
实践是检验真理的标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。
根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。
在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。
erp实验报告实验总结
ERP实验报告1. 背景企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种综合管理软件系统，旨在帮助企业整合各种业务流程和数据，并实现高效的资源管理和业务运营。
本实验旨在通过实施一个ERP系统，评估其对企业运营的影响。
2. 分析2.1 系统选型在选择ERP系统时，需要考虑以下因素：•功能覆盖范围：确保ERP系统涵盖了企业的各个业务领域，包括采购、销售、库存管理、财务管理等。
•可定制性：系统应允许根据企业的特定需求进行定制，以便适应企业的业务流程。
•技术支持与维护：选择一家有良好声誉、能够提供持续技术支持和维护的供应商。
2.2 实施过程实施ERP系统的过程包括以下几个阶段：1.需求分析：与企业的各个部门合作，明确系统所需功能和性能要求。
2.系统设计：基于需求分析结果，设计系统的架构、数据库和用户界面等。
3.开发与测试：根据系统设计，进行系统开发和测试，确保系统的稳定性和可靠性。
4.数据迁移：将企业原有的数据导入到新的ERP系统中，保证数据的完整性和准确性。
5.培训：对企业员工进行培训，使其能够熟练操作和使用ERP系统。
6.正式上线：将ERP系统正式投入使用，并跟踪和监控系统的性能和效果。
2.3 评估指标评估ERP系统对企业运营的影响时，可以考虑以下指标：•成本节约：通过ERP系统的自动化和集成功能，减少人力和时间成本。
•效率提升：优化业务流程，减少重复和手工操作，提高工作效率。
•质量改善：减少错误和缺陷，提高产品和服务的质量。
•决策支持：提供准确和及时的数据和报告，帮助管理层做出更好的决策。
•顾客满意度：通过更好的业务流程和协调工作，提升顾客满意度。
3. 结果经过对ERP系统的实施和评估，我们得出了以下结果：•成本节约：由于ERP系统的自动化和集成特性，企业节约了大量人力和时间成本。
根据统计数据，成本节约率达到了20%。
•效率提升：优化的业务流程和自动化的操作使得员工的工作效率显著提高。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
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ERP企业资源计划实验报告
一、实验目的
本次实验旨在通过实践操作，理解并掌握ERP企业资源计划软件的基本功能和应用方法，以提高对企业资源管理的理解和应用能力。
二、实验内容
1.ERP系统的基本架构和模块划分
2.企业资源计划软件的安装与配置
3.企业资源计划软件的应用与案例分析
三、实验步骤
1.ERP系统的基本架构和模块划分
首先，了解ERP系统的基本架构和模块划分是理解和应用ERP软件的基础。
ERP系统一般由采购管理、销售管理、生产管理、财务管理等多个模块组成。
这些模块之间相互关联，共同完成企业资源的统一管理。
2.企业资源计划软件的安装与配置
根据实验要求，选择一款ERP软件进行安装与配置。
安装软件时需要注意选择合适的版本和配置要求，并按照安装向导一步一步进行操作。
安装完成后，需要进行相关的配置和参数设置，以确保软件能够正常运行。
3.企业资源计划软件的应用与案例分析
根据实际的案例，进行ERP软件的应用实践。
在使用过程中，需要熟悉各个模块的功能和操作方法，并根据具体的业务需求进行配置和调整。
通过实际操作和案例分析，深入理解ERP软件在企业资源管理中的作用和
优势。
四、实验结果与分析
通过实验，我对ERP企业资源计划软件有了更深入的了解。
在安装与
配置环节中，我学会了如何选择合适的版本和配置要求，并能够按照安装
向导一步一步进行操作。
在应用与案例分析环节中，我熟悉了各个模块的
功能和操作方法，并能够根据具体的业务需求进行配置和调整。
通过实际
操作和案例分析，我进一步理解了ERP软件在企业资源管理中的作用和优势，能够更好地应用ERP软件进行企业资源管理。
五、实验心得
通过本次实验，我对ERP企业资源计划软件有了更全面和深入的了解。
在实践操作中，我不仅学会了如何安装和配置ERP软件，还熟悉了各个模
块的功能和操作方法，并能够根据实际的业务需求进行配置和调整。
通过
实际操作和案例分析，我进一步理解了ERP软件在企业资源管理中的作用
和优势，为将来的工作打下了坚实的基础。
通过本次实验，我不仅掌握了ERP软件的基本功能和应用方法，还提高了对企业资源管理的理解和应用
能力。
我相信在今后的工作中，我能够更好地利用ERP软件进行企业资源
管理，提高工作效率和管理水平。