企业资源计划原理与实践知识点
企业资源计划原理与实施知识点
企业资源计划原理与实施知识点一、知识概述《企业资源计划原理与实施知识点》①基本定义：企业资源计划（ERP）呢，简单说就是一套把企业的各种资源，像人力、财力、物力等，通通管理起来的系统。
它就像一个超级管家，让企业里不同的部门，像生产、财务、销售等，信息都能共享，工作协调起来更方便。
②重要程度：在企业管理这个学科里，那可太重要了。
它能让企业的运作效率提高，成本降低，就跟给一辆汽车换了个高性能发动机似的，跑得快还省油。
企业没它，就像打仗没地图，乱哄哄的。
③前置知识：得懂点企业管理基础，像企业的组织架构，各个部门都负责干啥。
还得有点计算机基础，毕竟ERP是个软件系统。
就好比做饭，先得知道厨具怎么用，食材有啥吧。
④应用价值：实际应用可太多了。
比如说一家制造企业，用了ERP就可以更好地安排生产计划，根据订单量和库存决定什么时候生产，生产多少。
销售部门也能马上知道库存情况，给客户准信儿。
二、知识体系①知识图谱：在企业管理学科里，ERP是个比较核心的内容。
它和财务管理、供应链管理、人力资源管理这些知识都有交叉。
②关联知识：和企业信息管理联系紧密，是把企业各种信息整合起来的关键。
还和项目管理有关，因为企业里很多项目也需要合理分配资源。
③重难点分析：掌握起来有点难的。
难点在于要把企业复杂的流程和资源关系梳理清楚。
关键点是要根据企业自身特点去定制ERP系统。
比如说有的企业生产流程复杂多变，那ERP怎么适应这种变化就是关键。
④考点分析：在企业管理相关考试中挺重要的。
考查方式可能是让分析一个企业实施ERP的利弊，或者是根据企业情况设计一个基本的ERP 架构。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：企业资源计划就是把企业的物流、资金流、信息流进行整合管理。
像企业的原材料采购，属于物流环节；付款收款是资金流；而各个部门之间的消息通知就是信息流，ERP把这些都管起来。
②特征分析：它有集成性的特点，就是把各个部门的信息都集成到一个系统里。
企业资源计划原理与实践复习重点
基本概念（名词解释考5个）1.企业资源计划(Enterprise resource Planning)对物流、资金流和信息流这三种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的的全方位和系统化的管理平台。
2.生产规划生产规划是对企业未来一段时间内预计资源可用量和市场需求量之间的平衡所制定的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产品、产出量等问题所做的概括性描述。
3.工作中心是企业直接的生产加工单元，是一组机器设备、人等生产资源的总称。
一个工作中心可以是由一台或者多台能力相近或相同、功能相同的机器设备组成，也可以由一个或者多个直接生产人员组成。
4.关键工作中心（bottleneck）也称为瓶颈工序(bottle neck)，是运行粗能力需求计划计算对象。
在企业生产过程中，经常满负荷甚至超负荷工作，或者这些工作中心的工作不能被其他工作中心替代，不能委外生产等。
5.物料需求计划（MRP）MRP是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的数量需求计划和时间进度计划。
6.主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）是对企业生产计划大纲的细化，确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。
计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能先考虑组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。
7.物料编码物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码，是对各种物料所编制的代码，其用途是用于识别和检索企业生产经营过程中所需要的各种物料。
8.物料清单(BOM—Bill Of Materials)以数据格式来描述产品结构的文件，体现产品所需零部件明细及其结构。
9.工艺路线工艺路线是一种计划管理文件，主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间），及外协工序的时间和费用。
企业资源计划知识点总结
企业资源计划知识点总结一、企业资源计划的发展历程1.1 传统管理与信息化的发展传统的企业管理主要依靠手工操作和人力资源来完成各项业务，效率低下且容易出现错误。
随着信息技术的日益成熟，企业管理逐渐朝着数字化和自动化的方向发展，为企业管理带来了许多新的机遇和挑战。
1.2 ERP系统的起源ERP系统最早源自20世纪70年代，当时主要是为了帮助制造业企业整合企业资源，提高生产效率。
随着时代的变迁，ERP系统逐渐发展成为一种集成管理企业各项业务流程的综合性系统，适用于多种行业。
1.3 ERP系统的发展趋势随着信息技术的不断进步，ERP系统也在不断发展。
云计算、大数据、人工智能等新技术的发展，都将对ERP系统的发展产生深远影响。
未来，ERP系统将更加智能化、自动化，并且更加适应企业的个性化需求。
二、企业资源计划的基本概念2.1 什么是ERP系统ERP系统是一种集成管理企业核心业务流程的软件系统，它将企业各个部门和功能的信息整合成一个统一的平台，以提高企业的运营效率和管理水平。
2.2 ERP系统的特点ERP系统的特点主要包括：集成性、全面性、模块化、标准性和灵活性。
这些特点使ERP系统能够更好地满足企业的管理需求。
2.3 ERP系统的组成ERP系统通常由若干个模块组成，包括财务、人力资源、采购、销售、生产、库存等模块，每个模块都有其独特的功能和特点。
这些模块通过信息集成技术相互关联，实现了企业内部各部门的信息共享和协同。
三、企业资源计划的实施流程3.1 ERP系统的实施目标ERP系统的实施目标主要是提高企业的运营效率和管理水平，减少重复劳动和浪费，加强对企业内部各项业务流程的管控。
3.2 ERP系统的实施阶段ERP系统的实施通常包括：前期准备、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线和运行维护。
每个阶段都需要进行详细的规划和组织，以确保ERP系统的顺利实施。
3.3 ERP系统的实施关键因素ERP系统的实施涉及到许多方面的因素，包括组织变革、技术支持、项目管理等。
企业资源计划 (erp)原理与实践
企业资源计划 (erp)原理与实践企业资源计划（ERP）是一种集成和自动化的系统，它整合了企业的各种业务流程，包括采购、生产、销售、库存、财务、人力资源等，为企业提供全面的信息管理和决策支持。
ERP的实施可以帮助企业提高生产效率、管理效率和客户服务质量，提高企业竞争力和市场占有率。
ERP系统的原理是建立一个与企业具体业务流程相适应的系统，通过信息技术实现企业内部各个环节的协同工作和信息共享，并将所有数据集中管理和分析，从而实现有效的资源配置、生产计划、销售预测和成本控制等目标。
通常ERP系统包括以下模块：采购管理、生产管理、销售管理、库存管理、财务管理、人力资源管理和供应链管理等。
在ERP实施过程中，企业需要做好需求分析、系统设计、系统集成、数据迁移、测试和培训等工作，以确保系统的稳定性和可靠性。
企业还需要充分考虑业务流程的变化和组织结构的调整，制定合理的实施计划和管理体系，确保ERP系统与企业发展战略和目标相匹配。
ERP系统可以带来诸多实际效益，例如：1. 提高管理效率：通过ERP系统，企业可以实现信息化和自动化管理，从而减少人工操作和数据录入错误，提高工作效率和精度，降低管理成本和风险。
2. 优化资源配置：ERP系统可以实现对企业资源的全面掌控和分析，从而优化生产计划、库存管理、采购和销售等业务流程，实现资金、物料和人力等资源的最优配置。
3. 改善客户服务：ERP系统可以帮助企业实现对客户需求的及时反馈和响应，提高客户满意度和忠诚度，增强企业品牌和市场竞争力。
4. 改进决策水平：ERP系统提供全面、准确的信息支持，包括各种报表、分析图表和决策支持系统等，帮助企业管理者做出准确、及时的决策，提升企业核心竞争力。
ERP系统是企业信息化建设和管理优化的重要手段和工具，它将企业各个业务流程整合为一个统一的整体，提高企业的信息化管理水平和运营效益，是企业实现转型升级、创新发展的关键保障之一。
企业资源计划ERP原理与实施
精益生产 敏捷制造
传统企业 运作模式
制造全球化
1、企业为什么要信息化？
从企业的角度讲，是为了：
适应企业生存环境变化的需要 企业生存与发展的重要手段 为企业经营战略服务 可帮助企业实现规范化管理
一是为了适应企业生存环境的变化
•产品生命周期缩短； •产品交货（上市）期成为主要竞争因
素；
•用户需求个性化, 多品种小批量生产比
信息化： 现代制造企业的特征
20世纪的产品增值过程
产品 = 材料 + 制造过程
增值比例
元件 材料
加工装配 市场竞争
维修 服务
产品设计
资源消耗型
回收再造
产品生命周期
21世纪：并非微利时代
创新产品=原材料+知识+制造资源+服
增
设计和软件开发
可持务续发展
回收再造
值
新材料
关键零部
比
件制造
企业信用 用户服务 市场营销
概念的理解
管理思想 软件产品 管理系统
客户
销售定单 管理
主计划/物料需求计划
采购管理
采购订单
BOM管理
能
成品库存管 理
力 平 衡
生产计划管理 作业计划管理
质量 管 理
供应商 交货单
定货单 催款单
发货管理
销售应收帐 款管理
车间管理
仓库管理
人力资源管理
催款单
固定资产管理
薪资管理
采购应付帐 款管理
财 务总帐 图1-2 ERP系统主要功能模块示意图
3） 接受阶段 ：20世纪90年代中期至21世纪的头二年，市场 观念已深入人心，特别是新经济时代的到来，大部分企业都已意 识到信息的重要性，如何有效地利用信息已经成为企业生存的关 键。人们开始逐步接受ERP理念，同时也开始接触一些新的概念， 如供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、电子贸易 （EC）、电子商务（EB）。
ERP企业资源计划的基本原理
ERP企业资源计划的基本原理什么是ERP企业资源计划？ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，它涵盖了各个企业部门的不同活动，包括供应链、销售、人力资源、财务等。
通过使用ERP系统，企业可以实现信息的共享和集成，优化业务流程，并将各个部门的工作协调起来。
ERP的基本原理集成管理ERP系统的基本原理是集成管理。
通过将企业各部门的活动纳入到一个统一的系统中，ERP系统可以跨部门进行信息共享和集成，实现数据的一致性和准确性。
这使得企业可以更好地进行全面的数据分析和决策。
数据中心ERP系统的核心是数据中心。
在ERP系统中，所有的数据都集中存储在一个数据库中，并通过界面进行相应的操作和查询。
这样，员工可以随时随地访问和更新数据，提高工作效率和准确性。
业务流程优化ERP系统还可以帮助企业优化业务流程。
通过对企业各个部门的工作流程进行整合和优化，ERP系统可以消除重复劳动，减少错误和延误，并提高工作效率。
企业可以通过ERP系统来实现对业务流程的自动化和标准化管理。
协同工作ERP系统还可以促进企业各个部门的协同工作。
通过ERP系统，不同部门的员工可以实时共享数据和信息，并在一个统一的平台上进行沟通和协作。
这有助于加强企业内部的合作和团队精神，提高工作效率和质量。
决策支持ERP系统还可以为企业提供决策支持。
通过收集、整理和分析各个部门的数据，ERP系统可以生成各种报表和分析结果，帮助管理层进行数据驱动的决策。
这有助于提高企业的决策效果和竞争力。
ERP系统的优势降低成本通过ERP系统，企业可以简化和自动化许多繁琐的业务流程，减少人力资源和时间的浪费。
此外，ERP系统还可以帮助企业优化供应链和库存管理，降低供应链成本和库存成本。
提高效率ERP系统可以减少数据的重复输入和处理，确保数据的一致性和准确性。
同时，ERP系统还可以通过自动化和标准化的方式来管理业务流程，提高员工工作效率和业务处理速度。
企业资源计划原理与实践第3版知识点总结
企业资源计划原理与实践第3版知识点总结嘿！咱们来好好聊聊《企业资源计划原理与实践第 3 版》的知识点总结呀！首先呢，企业资源计划（ERP）这一概念，哎呀呀，那可是企业管理中的重要一环。
它就像是企业的大管家，把各种资源安排得妥妥当当。
在原理方面，ERP 强调的是信息的集成与共享。
哇！这意味着企业内部各个部门不再是孤立的小岛，而是通过ERP 系统紧密相连，形成一个有机的整体。
比如说，销售部门拿到订单，生产部门能立刻知道需要生产多少产品，采购部门也能马上清楚要采购哪些原材料呢！实践中，ERP 系统的实施可不是一件轻松的事儿。
哎呀呀，需要对企业的业务流程进行深入的梳理和优化。
这就像是给企业来一次全面的“体检”，找出那些阻碍效率提升的“病症”，然后对症下药。
比如说，有的企业在订单处理流程上存在繁琐的环节，通过ERP 的实施，简化了流程，大大缩短了订单交付周期呀！再说说ERP 中的财务管理模块。
哇！这可太重要啦！它能够实时反映企业的财务状况，让管理者对资金的流动了如指掌。
无论是成本核算、预算管理还是财务报表的生成，都变得更加准确和高效呢。
还有供应链管理这一块，ERP 帮助企业实现了对供应商、采购、库存和物流的一体化管理。
哎呀呀，能够更好地应对市场的变化，减少库存积压，提高供应链的响应速度。
人力资源管理在ERP 中也有着重要的地位。
哇！它可以帮助企业进行员工的招聘、培训、绩效管理等工作，提高人力资源的利用效率。
然而，在实施ERP 的过程中，也会遇到各种各样的挑战。
哎呀呀，比如员工对新系统的抵触情绪，数据的准确性和安全性问题等等。
但只要企业有坚定的决心，做好充分的准备，这些问题都是可以克服的呢！总之呀，《企业资源计划原理与实践第 3 版》中的知识点真是丰富又实用。
企业如果能够合理运用ERP 系统，那发展之路肯定会更加顺畅呢！。
企业资源计划(ERP)原理及应用复习资料
名词类1、时间分割：就是将连续的时间流划分成一些适当的时间单元，在不同的时间单元反应库存状态数据，按照具体的日期、计划时区准确记录和存储库存状态数据。
（P26）2、长期生产计划：是企业战略计划的重要组成部分，是由企业最高决策层制定的计划，计划期一般为3～5年。
（P31）3、主生产计划（MPS）：在ERP系统中是一个重要的计划层次，是传统手工管理没有的新概念。
（P35）4、工厂日历：也称生产日历或工作日历，是专门用于排计划的日历。
（P39）5、物料清单（BOM）：在ERP中以数据格式来描述产品结构的文件，是定义产品技术结构的管理文件。
（P41）6、工作中心：各种生产能力单元的统称。
（P42）7、工艺路线（Routing）：是对制造某特定物料的方法的详细描述，包含需要执行的作业顺序、作业名称、使用的工作中心、每个工作中心所需的机器、机器或工作中心准备作业时间与加工时间的标准值、人力配置和每次加工的产出量。
（P69）8、分销需求计划（DRP）：是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。
（P109）简答类（并非简答题）1、ERP的核心思想：a.支持整个供应链管理; b.体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想；c.采用计算机和网络通信技术的最新成就。
d.ERP同BRP（业务流程重组）密切相关；e.以物流和信息流为核心；f.体现事先计划与实时决策的思想。
2、需求信息一般包括预测量、合同量和其他需求。
预测时应该注意以下几项原则：a.按产品大类或系列来预测，包罗的范围广，误差可能小些；b.预测期跨度不宜太长，越长越不准；c.用一个数值范围来表达预测，说明允差；d.用多种预测方法相互对比；e.经常复核预测结果，预测不是一次可以定案的。
（P44）3、MPS的编制原则：a.最少项目原则；b.独立具体原则；c.关键项目原则；d.全面代表原则；e.适当裕量原则；f.适当稳定原则。
（P60）4、MRPⅡ预测管理的预测的类型：a.总业务量的预测；b.大类产品的预测；c.物品预测；d.特殊预测。
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企业资源计划原理与实践知识点
Enterprise Resource Planning (ERP) is a powerful tool used by organizations to streamline their business operations and improve efficiency. 企业资源计划（ERP）是组织用来精简业务运作并提高效率的强大工具。
By integrating various key functions such as accounting, human resources, inventory management, and customer relationship management into a single software system, ERP helps companies achieve operational excellence and strategic goals. 通过将诸如会计、
人力资源、库存管理和客户关系管理等各种关键功能整合到一个软件系统中，ERP帮助企业实现运营卓越和战略目标。
One of the key principles of ERP is centralization, where data and processes are centralized in one system to provide a unified view of the organization. 企业资源计划的一个关键原则是集中化，其中数据和流
程集中在一个系统中，以提供组织的统一视图。
This centralization promotes collaboration among departments, reduces data redundancies, and improves communication and decision-making processes. 这种集中促进了各部门之间的协作，减少了数据冗余，并改善了沟通和决策流程。
Another important aspect of ERP is standardization, where standardized processes and procedures are implemented across the
organization to ensure consistency and efficiency. ERP implementation often involves reengineering business processes to align them with industry best practices and optimize performance. ERP的另一个重要方面是标准化，通过在整个组织中实施标准化的流程和程序，以确保一致性和效率。
ERP实施通常涉及重新设计业务流程，以使其与行业最佳实践保持一致，并优化绩效。
ERP systems also offer real-time data access and analytics, enabling organizations to make informed decisions based on accurate and up-to-date information. ERP系统还提供实时数据访问和分析，使组织能够根据准确和最新的信息做出明智的决策。
This real-time visibility into key performance indicators helps companies identify trends, opportunities, and challenges, allowing for timely adjustments and interventions. 这种对关键绩效指标的实时可见性帮助企业识别趋势、机会和挑战，从而实现及时的调整和干预。
Effective ERP implementation requires strong leadership, change management, and employee training to ensure successful adoption and integration of the system. 有效的ERP实施需要强有力的��导、变革管理和员工培训，以确保成功采用和整合系统。
It is crucial for organizations to involve stakeholders at all levels in the implementation process, communicate openly, and address any
resistance or concerns. 对组织来说，至关重要的是在实施过程中涉及各个层级的利益相关方，在沟通上持开放态度，并解决任何抵制或担忧。
In conclusion, Enterprise Resource Planning is a fundamental aspect of modern business operations, providing organizations with the tools and capabilities needed to thrive in an increasingly complex and competitive environment. 总之，企业资源计划是现代业务运营的基本方面，为组织提供了在日益复杂和竞争激烈的环境中取得成功所需的工具和能力。
From centralization and standardization to real-time data access and change management, ERP encompasses a wide range of principles and practices that can drive organizational growth and sustainability. 从集中化和标准化到实时数据访问和变革管理，ERP涵盖了广泛的原则和实践，这些可以推动组织的成长和可持续发展。
By understanding and implementing ERP effectively, companies can optimize their processes, improve decision-making, and ultimately achieve their strategic objectives. 通过有效地理解和实施ERP，企业可以优化其流程，提高决策能力，并最终实现其战略目标。