雷军印度发布会发言稿
雷军演讲全文：《互联网+助飞实体经济》
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不惜代价做好产品要想做好产品首先要找对人，你能不能找到中国乃至是世界最好的人来做这件事情。
小米的创办者是8位，我给他们的评价是最好的团队，平均年龄45岁，平均超过20年的工作经验，5个从国外回来，他们在美国生活、工作时间平均都超过了15年，3位是中关村的本地创业者，是土洋结合，跨行业创业。
初期我们创业几百人主要来自于跨国公司，就是微软、谷歌、摩托，还有一部分老金山的同事。
初期我们规模不大，人也不多，但人才密度和强度非常高。
两条经验：人才+资金第一，我们从跨国公司挖人，引进了先进的思想、技术和人才队伍，我们初期的前200人里，大部分人都来自于跨国公司;第二，小米在中关村创办的时候，融资从来没有离开过中关村，小米在过去几年里融资至少超过20亿美金，光去年四季度就在亚太29家银行最大规模贷款10亿美金。
有了人才和资金以后，还有一点就是要专注，在互联网创业里面尤其强调专注、单点极致，把力量用在一点上去穿透。
极度重视品质服务我在卖小米的时候，我们能不能真的把服务做好?当然，在中国把服务做好也是很难的一件事，在今天这样的经济水平下做服务需要大量的投入，我不能保证小米的服务就是最好的，但我希望做最好的愿望是极其强烈的。
小米的售后服务点，我敢肯定在中国没有任何一家公司的售后服务点这么高档，这是小米之家，我设计小米之家的精神就是像零售店一样漂亮，要有免费的茶水、免费的Wifi，要让每一个顾客就像到朋友家一样。
我们不仅是中国最大的手机公司，也是中国最大的手机行业客服中心，有1700个坐席客服，有2750人，这是另外一套体系。
我跟同行交流时谈到服务规模，他们卖手机的量可能跟我们差不多，但客服人数跟我们可能差了10倍，而我们客服服务的离职率只有15%。
我办客服中心秉持几条标准：第一，薪酬要比社会标准高30%，我们如果不尊重同事，他们是不会尊重我们的客户的。
创业者必看!雷军演讲稿揭示移动互联网前景
创业者必看！雷军演讲稿揭示移动互联网前景雷军演讲稿揭示移动互联网前景作为中国互联网界的重量级人物，雷军一直是许多创业者广泛借鉴的对象。
在他的演讲中，不管是如何发展一个公司，还是如何适应瞬息万变的移动互联网市场，他的洞见和智慧都令人叹为观止，对于创业者来说更是学习的不竭动力。
移动互联网市场已经成为了互联网业界最炙手可热的地方，也吸引了大批的创业者跟进。
雷军在演讲中深度剖析了中国移动互联网市场的未来前景，并且从市场、战略、人才、营销方面讲解了移动互联网如何成功的经验。
他指出市场是移动互联网的关键所在。
他在演讲中说：“一个人提前几年做了一项领先的技术，等到这项技术最后沦为一片红海时他才开始在市场上寻找竞争的策略，寻找新的未来发展，已经太迟了。
”所以，在创业初期，要尽快了解市场，了解受众，了解判断趋势，以及尽快形成自己的竞争战略。
此外，雷军提醒所有创业者必须注重技术发展，始终站在创新的前沿。
他强调：“技术是一个公司的灵魂。
”一个公司如果没有技术，就失去了做大的可能。
所以，创业者必须积极关注技术，引导市场，引领用户走向更好的未来。
接着，雷军讲述了移动互联网发展需要的人才。
他认为，在当前的市场环境下，需要的人才不是大公司中的高层管理者和领导者，而是善于观察市场的人才。
这些人才应该能够与企业内部上下游合作，把企业的创新型产品带到市场上。
雷军强调，营销方面也非常关键。
他说：“做得最好的营销机构是客户，做得最好的广告是口碑。
”在互联网时代，用户口碑及社交媒体的影响是极大的，创业者必须加强与客户关系建立，促进产品的口碑。
移动互联网市场已经成为了无数创业者的选择，并且其在未来的发展前景十分广阔和光明。
创业者在追求商业成功的过程中，应该跟随市场变化和趋势，注重技术的推动和人才的引进，以及尽可能多的进行用户营销。
想在这个竞争激烈的市场中获得胜利，必须勇于创新，勇于尝试，同时愿意为了理想而不断努力。
雷军 2022 年度演讲全文：熬过绝望低谷,你便无人能敌
雷军 2022 年度演讲全文：熬过绝望低谷，你便无人能敌雷军 2022 年度演讲全文：熬过绝望低谷，你便无人能敌尊敬的各位嘉宾、朋友们，大家下午好！首先，我要感谢主办方邀请我来到这里做演讲，与大家一起交流。
今天，我想跟大家分享一些关于熬过绝望低谷的经历和心得体会，希望能够给大家带来一些启发和帮助。
成为一名成功的创业者并不容易，这其中经历过无数的辛酸和挫折。
我曾经亲身经历了起起落落的创业过程，在人生的道路上走过了许多曲折的坎坷。
但是，每一次的低谷与绝望都成为了我不断成长的契机。
回顾我的创业历程，最令我留下深刻印象的就是小米的创业初期。
当时，我们公司的资源非常有限，经费紧缺，市场竞争激烈。
无论是技术研发还是品牌推广，都面临着巨大的压力和困难。
每个月我们的销售额都无法达到预期目标，直到有一段时间，我们几乎快要无法支付员工的工资。
这时，很多人开始失去了信心，有员工想要离开，有合作伙伴要求取消合作。
面对这样的困境，我也曾陷入过绝望的低谷。
但是，正是在这个绝望的低谷中，我开始不断思考，寻找突破的方法。
我相信，只要我们坚持下去，克服困难，必然会找到出路。
在我最困难的时刻，我把目光放远，观察全球科技发展的趋势。
我发现，移动互联网是未来的发展方向，于是，我们决定将小米的业务重点转向了智能手机领域。
但是新方向带来了新的挑战。
作为一个对手机市场毫无经验的公司，我们面临着技术研发、供应链管理、品牌宣传等一系列困境。
但是，我们没有放弃，我们相信自己能够把小米打造成一家有影响力的企业。
我们从员工到合作伙伴，从技术研发到品牌推广，不断努力，不断突破，最终成功地推出了第一款小米手机。
正是因为我们熬过了绝望的低谷，我们才能够站在今天的舞台上，成为全球最有影响力的科技企业之一。
我们不仅在国内市场取得了成功，还在海外市场打开了局面。
这一切都离不开我们团队的努力和坚持，离不开我个人的经验和教训。
我相信，在人生的道路上，每一个人都会经历低谷和绝望的时刻。
雷军演讲稿(共4篇)
雷军演讲稿（共4篇）雷军演讲稿（共4篇）第1篇：雷军一刻演讲稿雷军一刻演讲稿雷军一刻演讲稿由管理资料网整理，一刻演讲打造的原型是著名的TED演讲，力图打造为中国的TED，在演讲舞台上，用更时尚的方式，与你和最正式的思想相遇，激发心中的潜能。
以下是一刻演讲第一期：雷军演讲只要拥有梦想，终将与众不同全文雷军一刻演讲稿只要拥有梦想，终将与众不同大家好，非常感谢在一刻演讲跟大家交流，这么一个大的话题。
昨天我在乌镇参加了全球互联网峰会，在这个会议上有马云，也有苹果公司的高级副总裁，主持人抛出了一个问题，说雷军你说你有一个目标，要用5到10年的时间做智能手机市场风格全球第一。
我忙着点头，我的确说过，但是他们又问我，他去问苹果公司的高管，说你怎么看那一瞬间我非常非常的尴尬，我冷静了一下，我说马云在阿里巴巴上市的那一刻说过一句话，梦想还是要有的，万一实现了呢手机这个行业是刀山火海，前面有三星、有苹果，后面有联想、有华为，我们看到摩托罗拉不行了，诺基亚也不行了，黑莓也不行了，连HTC也不行了，最近索尼也不行了，这个市场竞争极为激烈。
一个正常人想到智能手机，就觉得这个市场竞争很激烈。
三年前，我们产品刚刚发布，仅仅用了三年时间，谁又想过这十来个人的小公司，用了不到三年时间，有苹果、有三星、有华为、有联想这样的市场里面，杀到了全中国第一、全球第三。
当我们今天有这样的业绩，有这样的起跑线，我觉得我们总应该有这一点点梦想，用5到10年时间杀到全球第一吧。
所以梦想还是要有的。
4年前我梦想的动力源于哪里呢是因为我在办小米之前，我有幸参与了金山软件的创办，今天我依然是金山软件的董事长和大股东，而且我还有幸的办过一个电商公司叫卓越网，应该来说我的人生也足够了。
在IPO之后，我退休了，还干了三四年投资，而且做天使投资，业绩还不错，绝对能进入中国天使投资界的第一排系列，肯定没问题。
你说做投资总不用天天这么操心吧，是什么样的动力使我下定决心去干这么累的一件事情呢面对残酷的现实，还有几个人能笑对今天、笑对明天呢这么试下去风险很高，有可能身败名裂，有可能倾家荡产，而且更重要的是，我在别人眼里已经是个成功者，我需要冒那么大的风险去做这么艰难的一件事情吗我为什么会有这样的梦想我们做任何事情都需要看五年以后的事情，想三年，认认真真做好一两年。
雷军演讲稿
雷军演讲稿尊敬的领导、尊敬的各位嘉宾，大家好！首先，我非常荣幸站在这里，与大家分享我的思考和经验。
今天我想谈论的话题是“创新与创业”。
创新与创业是时代的主题，也是我一直以来坚持追求的方向。
回顾我的创业之路，理念的创新是最为重要的一点。
我们在创办小米公司的时候，面对的是如日中天的苹果和三星两大巨头，市场竞争异常激烈。
而我们如何突破，如何在市场上脱颖而出，成为了我们需要思考的重要问题。
在经过大量市场调研和用户需求分析之后，我们发现大部分智能手机市场被高端品牌占据，而中低端市场则被忽视。
这给了我们一个思考，我们是否可以用更低的价格，提供高端品牌的产品和服务，来满足中低端用户的需求呢？这个创新理念成为了小米公司的核心竞争力。
我们将制造成本压缩到最低，利润率控制在5%，通过在线销售和粉丝营销的方式，打破了传统渠道的束缚，让用户以更低的价格买到了性价比更高的产品，并且获得了优质的售后服务。
这一模式不仅让小米在市场上站稳了脚跟，还迅速崛起为全球第四大智能手机品牌。
创新不仅仅体现在产品和商业模式上，也需要在管理上有所突破。
我们倡导的是“共享、开放、透明、公平”的企业文化，让每一个小米人都能够参与到决策中来，积极发表自己的看法和建议。
我们鼓励员工之间互相合作、互相信任，形成了一个开放的工作环境。
这样的管理理念和文化不仅使我们的团队更加凝聚力和战斗力，也激发了员工们创造的潜能，为公司的发展贡献了力量。
创新不仅需要个人的努力和勇气，也需要一个良好的创新生态环境。
我国近年来加大了对创新创业的支持力度，出台了一系列政策和措施，鼓励创新创业。
这些政策的出台为创新创业提供了更大的空间和机会，也吸引了越来越多的年轻人投身于创新创业的事业中。
回过头来看，身处时代洪流中的我们，应该怎样看待创新与创业呢？首先，我们需要具备思考和敏锐的洞察力，发现问题和需求。
其次，我们需要有勇气去突破传统观念和格局，寻找创新的机会。
最后，我们需要不断学习和提升自己，在创新与创业的道路上不断前行。
雷军 2022 年度演讲全文：熬过绝望低谷,你便无人能敌
雷军 2022 年度演讲全文：熬过绝望低谷，你便无人能敌大家晚上好，这是我第三次举办年度演讲。
这三年来世界发生了巨大的变化，已经很深的影响到了我们每一个人的生活和工作。
面对连续不断的巨大的变化，不少人觉得不适应，甚至有点迷茫，还有人特别的焦虑。
所以这次年度演讲，我就不打算谈小米了，我想聊一点不同的话题，聊一聊我是怎么度过那些人生低谷的，我是怎么穿过迷茫和焦虑的。
今天我想讲三个故事。
01产品失败第一个故事，就是我年轻的时候遇到了产品失败，业务崩盘，甚至公司差点关门的困境。
这个故事要从30年前说起。
01 生死关头那是1992年，那个时候WPS特别红火，几乎装在了每一台电脑上都装了，金山如日中天。
但我们还是面临巨大的隐忧，因为那一年微软，也就是windows和office 进入了中国市场。
我们怎么抗衡微软呢？金山必须立刻开始开发一套新的办公软件，才能生存下去。
初生牛犊不怕虎，我们也没有细想，就马上开干。
我还记得我们给项目取了一个气势磅礴的名字，叫盘古。
我们希望盘古软件能在windows平台上开天辟地，能把WPS的辉煌推到一个新的高度，所以当时我们心气挺高的。
但是，想一想就知道，国内一家小公司怎么能跟全球的巨无霸去竞争呢？这个项目没那么容易。
我们抽调了几乎所有的程序员，几乎把公司所有的家底都拿出来，就这样我们干了三年时间，没日没夜。
到了1995年4月，我们的盘古office终于完工了。
闭关三年，大家就等这一天，我们甚至连庆功宴都已经安排好了，但是谁也没有想到产品一上市，销量惨不忍睹，连预期的1/10都不到，我的心态一下子就崩了，我们大家的情绪迅速就从云端跌到了谷底。
该怎么办？我拼命给大家打鸡血，鼓励大家继续奋斗。
到了第二年年初，（1996年）情况没有任何好转，盘古的销量没有任何起色，更麻烦的是WPS也卖不动了，我们的收入锐减，甚至连发工资都有点困难。
我觉得公司陷入了生死存亡的紧急关头。
那一年，我26岁。
互联网大会雷军的发言稿
互联网大会雷军的发言稿尊敬的各位嘉宾、亲爱的各位朋友们：大家好！很荣幸能够在这个互联网大会上与大家相聚，我是小米公司的创始人兼CEO雷军。
首先，我要感谢主办方给我这个机会，让我能够与各位分享一下我对互联网行业的一些见解和放眼未来的思考。
在过去的几十年里，互联网行业以前所未有的速度，给人们的生活带来了翻天覆地的变化。
从电子邮件、搜索引擎、即时通讯，到移动互联网、电子商务、社交媒体，每一次技术的突破和创新都给人们的生活带来了巨大的便利和改变。
然而，正是因为互联网行业的高速发展，我们也面临着前所未有的竞争压力和挑战。
无论是在技术研发、产品创新，还是在市场拓展和用户增长方面，我们都需要不断挑战自我，迎接变革带来的机遇和挑战。
作为一家创立于2010年的企业，小米公司能够在短短几年内迅速崛起，成为中国乃至全球互联网行业的领军企业，离不开我们始终坚持的几个原则和价值观。
首先，用户至上。
互联网最重要的资源是用户，我们始终坚信用户才是创业者最重要的合伙人。
无论是产品设计、市场策划，还是客户服务和问题解决，我们都以用户的需求和感受为中心，努力为用户提供更好的产品和服务。
其次，创新驱动。
互联网行业变化迅速，只有不断创新才能在竞争中立于不败之地。
小米公司始终坚持技术创新和产品创新的路线，将用户的需求和市场的变化作为驱动力，不断推出新产品、新服务，以满足用户的需求和期待。
再次，坚持价值导向。
小米公司追求的不仅仅是商业利益，更是用科技改变人们的生活。
我们始终坚持价值导向，利用互联网的力量推动社会的进步和发展。
我们通过公益活动、社会责任项目，将企业的力量回馈社会，让更多的人分享到科技发展的果实。
最后，团队合作。
互联网行业是一个充满竞争和合作的行业，只有具备良好的团队合作能力，才能在市场中立于不败之地。
小米公司建立了一支优秀的团队，我们全员参与、共同努力，达成共同的目标和使命。
未来，互联网行业将面临更加激烈的竞争和更加复杂的挑战。
雷军亚布力霸气演讲
雷军亚布力霸气演讲(总5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--雷军亚布力霸气演讲这是一篇由网络搜集整理的关于雷军亚布力霸气演讲的文档，希望对你能有帮助。
小米遇到的第一个问题，是超高速成长之后的调整风口论让很多人以为我是机会主义者，但是如果没有厚实的基本功是不行的。
另外，为什么是猪呢就是要有猪的谦卑，“我都躺在地板上了，没有人能击败我。
”做企业就要面对各种各样的抹黑，各种各样的攻击。
我觉得我都是猪了，还有什么能被击败的呢小米最近的负面新闻有点多。
那小米究竟遇到了什么苦难呢?小米用不到5年突破了100亿美元的销售，这是商业史上的奇迹，我自己都不敢相信，这种成长是爆炸性的。
小米是一辆超高速运营的公司，公司超过1万人。
所以小米遇到的第一个问题，是超高速成长之后的调整。
我们反思，这样高速成长后，是不是有些该做的事情没有做?所以去年开始，我们就开始补课、降速、调整。
今年我们提了个小目标，销售额突破1千亿。
当然也有人说我放卫星，但从小米的基本功来讲，这个小目标达成不算难。
但我更关心的是，小米是不是能够夯实基础面。
拳头收回来，是为了打出去。
分解下小米的业务，就电商而言，我们现在已经是手机电商之王。
但是就算小米手机电商占到50%，目前线下渠道依然很强，电商还解决不了所有问题，这是下一步发展需要的基本功。
这个问题的本质是啥是小米真正创业是想做啥是要做电商吗我之前做了卓越网，卖给了亚马逊，后来金山上市，我就半退休了，于是顺手干起了天使投资。
在这个过程中，就意识到现在社会中存在的问题——零售，而我拥有的强大武器是什么呢?互联网思维。
互联网思维就是一个高维工具，主要你有决心，能苦干，加上行业经验，就能迅速获得突破。
现在任何低估互联网的行为，都是很愚蠢的行为。
小米的第二个难点，是怎么样才能把创新和效率都做好?刚开始做小米的时候，我就上线了小米网，前店后厂，后来才开始和天猫、京东合作，这就是小米刚开始模型，这也是小米电商模型。
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雷军印度发布会发言稿【篇一：小米雷军的发言稿】尊敬的朱立南总裁，尊敬的各位ceo：非常感谢大家给我这么一个机会，让我来分享我的一些想法。
首先我想谈谈我跟联想的渊源。
朱立南是我的老领导、老大哥，17年前，他代表联想集团投资了金山软件，成为第一大股东，而当时我是金山的ceo。
后来我组建的卓越网，也成为君联投资的第一个案子。
所以，我跟联想的感情是非常深厚的。
我和大家一样，对我们联想的大家长柳传志先生崇拜得不行。
我相信大家加入联想大家庭，也从这里面感受到很多东西。
联想这家公司，对我个人成长和发展的帮助是最大的，柳传志先生也给了我们很多人生的启发。
下面，我想跟大家分享我创办小米之前的一些思考。
向同仁堂学习：做产品要真材实料，还要有信仰。
柳传志当年推荐过一本书，叫《基业长青》，是关于如何创办百年企业的。
于是我就问自己，怎么办一个百年企业呢?我首先想的是，在中国，谁做到了百年。
我第一个想到的是同仁堂。
在研究同仁堂的时候，我发现同仁堂最重要的是其司训：“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”，意即做产品，材料即便贵也要用最好的，过程虽繁琐也不能偷懒。
换句话说，要真材实料。
设想一下，假如大家都这么做，那我们的社会还会有毒大米、三聚氰胺、雾霾吗?但这个事说起来简单，做起来是很难的。
所以同仁堂的老祖宗又讲了第二句话：“修合无人见，存心有天知。
”你做的一切，只有你自己的良心和老天知道。
这一句话，是关于怎么保证第一句话被执行的。
这让我很受震动。
我就在想，为什么我们改革开放30多年来，中国在全球的观念里，就是生产劣质产品的地方呢?有时候大家开玩笑说，我们中国人太聪明。
其实就是喜欢走捷径、喜欢偷工减料，才让大家有这样的印象。
如果我们想基业长青，那就得真材实料，而要想坚持下去，就要把真材实料变成信仰。
我认为要基业长青，就要做到两条：第一真材实料，第二对得起良心。
当我想到这儿以后，我又问，有没有千年企业呢?其实有，宗教。
宗教其实就是信仰。
所以说不管是多少年，想办成一个持续永恒的事业，就得有理念，并且要把这种理念变成信仰。
思考过这个以后，我干小米时就想走一条不同的路：我们做产品的材料，要全部用全球最好的。
夸张地说，我们“只买贵的，不买对的”，贵的肯定是有道理的。
对于一个从零创办的公司而言，这是非常不容易的，因为这意味着我们的成本比别人高了一大截。
但我们还是这样做了，处理器用高通，屏幕是夏普，最后组装也找全球最大的平台—富士康。
我发现我们中国人需要的，首先是好东西，而不仅仅是便宜的东西。
做到这一点后，我们还有一个问题，就是谁愿意和一个初创企业合作呢?原来我以为做手机跟做pc一样买个元器件就行，后来发现不是，手机里面绝大部分都是电子件，这意味着我们的合作商需要投资研发资源，要承担巨大的风险。
所以每一家供应商在选择合作伙伴的时候，都异常地小心。
组装的事，我从第一名谈到第四名，都没有人理我，最后我说服了第五名的英华达，就是英业达集团的子公司。
我跟他们南京的总经理谈了三次，他觉得我的想法是靠谱的，所以选择了跟我们赌一把。
今天，我们的组装主要就两家供应商，英华达和富士康。
我想说的是，一个创业公司从零开始的时候，很多人不相信你能做成。
而找手机主要的供应商，我花了大概九个月的时间。
想做一个好东西，是很不容易的。
三年前，我们第一款产品做出来时，成本高达2000元人民币。
当时国产手机都是五六百元，两千元的手机怎么卖?我们内部完全没信心。
原本我们的定价是1499元，一部手机要赔500元，肯定是不行的。
在产品发布的前一周，我想了一个通宵没睡，第二天晚上，和几个合伙人一起商量，决定定价1999元。
我们要相信，是好的东西就值1999。
一周后我们发布了，大获成功。
我发现我们中国人需要的，首先是好东西，而不仅仅是便宜的东西。
如今的中国已经是产品过剩的时代，如果不认认真真地把产品做好，那不就是忽悠吗?为了保证做到这一点，小米在创办初期的一年半里，没有市场部门，也没有发过一篇公关稿，并且要求全员保密，甚至不能说这个公司是雷军做的。
刚开始，我们从擅长的软件入手，做了基于安卓的miui。
2010年4月6日，我们创办了公司，8月16日发布了miui第一个版本。
产品发布时只有一百个用户，但是第二周就变成了两百个，第三周四百个，每个星期翻一番。
10月份，我们就被全球的开发者论坛xda推荐，从国际上火起来，当年就获得了安卓最佳产品的提名。
所以说，要认真做好产品，要相信口碑，而口碑就是信仰的一部分。
用国内顶尖的供应商。
而且为了把手机做好，我们每年只出一两款手机。
到今天为止，四年半只做了六款手机。
并且我保证，每一款手机都是我自己用过半年一年的。
我知道这个手机好在什么地方，我也知道我的产品不好在什么地方。
【篇二：如何评价雷军在11月24号发布会上的演讲？】如何评价雷军在11月24号发布会上的演讲？11月24号发布会上，小米推出红米note3，小米平板2和空气净化器。
雷军也开始以情怀为攻势，大有催人泪下之势雷军想表达的是梦想、努力和坚持，虽然有很多人觉得这只是鸡汤，只是卖情怀，目的是卖手机。
但我觉得雷军想卖手机是真的，想做优秀的产品一流的体验，这种情感也是真的。
雷军作为中关村劳模，把一个微不足道的创业公司，做到中国顶尖、世界前五；从一开始代工厂不给产能、资金也不雄厚，一个月只能产几万台机子，到现在，红米note2 一款机型3个月卖六百万台，平均一天卖六万台。
这几年里面，雷军和小米经历了什么，付出了多少努力和汗水，实在难以想象。
你要说把门口小卖部小超市做大，靠坑蒙拐骗或许还行，但一个顶尖的科技公司，不下苦功夫，没有一点点梦想，这能行吗？所以我相信雷军在这几年里是实打实地在努力营造良好的用户体验，认认真真地在做产品，尽管有很多人误解，但努力过的人，和一直在努力的人，对梦想这个词会有自己的看法。
这种情感，如果你能理解，这就是情怀，如果你不能理解，听听过就好了。
时间会证明梦想和努力的价值。
这里我说一下自己的经历，主要不是想说自己有多厉害什么的，这只是人生路上短短的一段路程。
2012年，我大学毕业，在上海的一家乙方小公司，工资4500，工作的内容就是每天被客户骂。
当时我住公司宿舍，每人一个小房间，硬板床，床很小，房间也很小，屋门打开45度角就顶着床了，窗帘是坏的，马桶经常堵，小区治安不好，离地铁还远。
单身宿舍，但我和我女朋友没钱到外边租房，只好违反公司规定，在宿舍里挤一张小床，床太硬整夜睡不安稳，女友每天早起6点赶公交车坐半小时到地铁站，再挤一个半小时地铁横跨半个上海去公司上班。
也不是没想过到外边自己租房，找了租房中介看了几个小开间，都太贵了，一两千块钱一个月的房租现在觉得不算什么，当时真的出不起。
冬天的上海又阴又冷，我们两个人挤在床上瑟瑟发抖，吃着馒头度过了她的生日。
米2发布的时候我看了发布会，但是刚毕业两个月的我还买不起，抢了一个转手给校友，赚了100块钱。
我自己用的是中兴u930，好像是800块钱上下，这是当时我能承担的最贵的手机了，现在还躺在我的抽屉里。
即便日子这样苦，我们也没有放弃努力，我们经常去浦东图书馆自习，来回需要花两个小时。
半年多后，2013年4月，我接到了一个北京的工作机会，工资翻了一倍多，女朋友毅然放下一切来到人生地不熟的北京。
2013年6月，我买到了人生中的第一台小米手机，经典的2s。
2015年1月31日，我的第二台小米手机，小米note，至今依然是我的主力机。
时光荏苒，回首过去三年，我现在闭上眼睛还能回想两个场景。
第一个是我们二人在上海的员工宿舍，相依为命，虽然很苦但也乐在其中。
寒冬萧瑟里，吃着馒头度过了一个难忘的生日。
尽管苦，这是我一生最幸福最宝贵的经历。
第二个是我初来北京，被中介骗，挤八通线，每每抬头望天，默然无语。
上个月我签了另一家互联网公司的offer，即将离开待了两年多的公司，工资收入是我第一份工作的8倍还多。
前几天我们签下了自己的房子，银行面签完毕，即将交付首付和验房。
签约那天，我和女友回到家，相对泪流，往事一幕幕回忆起，酸甜苦辣涌上心头。
未来依然飘渺，但风雨飘摇之中，我们仿佛有了属于自己的一片小小扁舟。
今天看发布会直播，雷总黯然泪下，我也不禁红了眼眶，北漂之苦，只有亲历才能明白；但心怀梦想，人生总不会亏待勤勉之人。
感谢这些年女友的支持，感谢自己的努力，感谢上天的眷顾，也感谢小米的陪伴。
说了那么多个人经历，我只是想表达自己的观点：梦想有大有小，成功有难有易，无论你身在何方，无论你的目标是什么，无论梦想是不是终能实现，努力和坚持是你最宝贵的能力。
我侥幸地拥有了一个属于自己的温暖的家，尽管这只是偌大的北京城里微不足道的一片屋檐，但它是我人生途中一个小小的里程碑，它是曾经的我对未来的期盼。
现在的我，对于未来依然还有很多愿望，我不确定它们是不是都能实现，我也会迷失在这陌生的城市里，我也会深深地怀念我南方的温暖小镇，我也会面对挫折痛哭流涕，擦干眼泪，我只能以自己的方式去对待未来，并且相信时间能给我答案。
这个世界上比我成功的人还很多，对于他们我只能仰望。
但我相信，站在时间的交叉口，每一个人对于人生都曾经迷茫过，都曾在看不清未来的黑暗里深深地怀疑过自己，3年前的我如此，24年前的雷军也如此。
没有人能预知未来，没有人能走人生的捷径，我们每一个人都只能怀着对未来的期待，努力地走下去。
说给愿意听的人。
【篇三：2012年中国互联网大会马化腾,雷军发言稿】以下为马化腾演讲实录：马化腾：尊敬的理事长，尊敬的各位领导，各位嘉宾，大家上午好！首先非常荣幸能够参加本届互联网大会，有机会和大家分享一下互联网行业，大家刚才谈到移动互联网行业的看法。
刚才我发现会议的资料里看到非常多的创新型的企业，正在诞生，而且他们很多的产品，我估计有超过一半的数量是在移动互联网方面。
所以我们看到整个移动互联网是大势所趋。
对整个产业环境，甚至是全球的互联网，不仅是中国互联网这些企业来说，我们都共同面对一个新的未知的领域，正因为有很多新的游戏规则，也有很多新的用户行为方式。
根据调查，到6月底手机上网用户达到3.88亿，到现在9月份，必然已经突破4个亿，这已经超过过去台式和笔记本电脑上网终端数字。
拿腾讯自己的数字来看，我们最核心的qq在线和它的消息量，很早时间已经超过一半是来自由手机的终端来接收的。
包括我们最大的社交平台qq空间，我们分析它里面的图片，目前每天上传数字超过2亿张，高峰期超过3.6亿张，其中我们看到照片来源已经有超过53%的数量来自手机终端拍摄的照片，这是一个很明显的趋势。
新一代基于智能手机的及时通讯产品，微信在去年年初推出，仅仅用了14个月，在今年3月份超过一个亿的注册用户。
在这个月，我相信仅仅用了半年时间，可以再翻倍，翻到2亿。
种种的趋势看来，移动互联网已经是大势所趋，pc互联网现在已经进入了平台区，在未来可能比过去从流量和使用市场来说，会远远小于移动互联网。