工程结算管理制度
工程结算管理制度
第一章总则第一条为加强工程结算管理，确保工程结算工作的规范化、科学化，提高工程结算质量，保障国家、建设单位、施工单位及监理单位的合法权益，根据国家有关法律法规，结合工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程结算工作，包括工程设计、施工、监理等各阶段。
第三条工程结算工作应遵循以下原则：（一）合法、合规、公开、公正；（二）实事求是、客观公正；（三）加强管理、严格监督；（四）提高效率、降低成本。
第二章工程结算组织机构及职责第四条工程结算工作由本单位工程结算管理部门负责，其职责如下：（一）制定工程结算管理制度，并组织实施；（二）负责工程结算的审核、审批、支付等工作；（三）对工程结算工作进行监督、检查，确保结算工作的合规性；（四）对工程结算中出现的问题进行协调、处理；（五）对工程结算资料进行整理、归档。
第五条工程结算管理部门应配备具备相关专业知识和经验的专职人员，负责工程结算的具体工作。
第三章工程结算程序第六条工程结算程序分为以下阶段：（一）结算申请：施工单位在工程完工后，向工程结算管理部门提交结算申请，并提供相关资料。
（二）结算审核：工程结算管理部门对施工单位提交的结算资料进行审核，主要包括以下内容：1. 工程量计算是否准确；2. 人工、材料、机械等费用是否符合合同约定；3. 结算依据是否符合国家及地方相关政策法规。
（三）结算审批：工程结算管理部门对审核通过的结算资料进行审批，审批内容包括：1. 结算金额是否合理；2. 结算依据是否符合合同约定；3. 结算金额是否符合国家及地方相关政策法规。
（四）结算支付：工程结算管理部门在审批通过后，按照合同约定支付结算款项。
第四章工程结算资料管理第七条工程结算资料应包括以下内容：（一）工程合同、设计文件、施工图纸等；（二）施工过程中产生的各类技术文件、检验报告、验收报告等；（三）工程结算申请、审核、审批等相关文件；（四）其他与工程结算相关的资料。
第八条工程结算资料的管理应遵循以下原则：（一）完整、准确、真实；（二）分类、编号、归档；（三）保密、安全、方便查阅。
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算管理制度是指企业在进行工程项目施工过程中，对工程验收及结算进行合理、公正的管理制度。
其目的是确保工程质量、经济效益和合同履约，并规范项目结算程序，保证合同款项的合法性和及时支付。
本文将从制度内容、实施程序和管理要点三个方面，展开对工程结算管理制度的详细介绍。
一、制度内容1.工程结算的基本原则：合同约定、依法合规、公平公正、及时支付。
2.工程结算的程序：（1）工程竣工验收程序：确保施工单位按规范完成项目，并经过专业评审机构的审查验收。
（2）结算基础的确定：根据施工单位提供的工程量清单和合同约定，确定工程结算的基础。
（3）价格计算和支付程序：根据合同约定的价格计算公式，计算出应付款项，并按约定的支付方式和时间进行支付。
（4）结算文件的编制和提交：施工单位需要提交工程结算报告、结算说明书等文件，并按照规定的程序进行报批、记录和归档。
3.工程量计算和计价规则：明确了工程量计算的方法和计价规则，确保计量的准确性和合理性，并严格按照合同约定进行计价。
4.结算价款的确认与支付：施工单位应向业主提交结算报告、结算说明书等文件，经核实确认后，由业主按约定时间支付相应的结算款项。
5.异议处理程序：确保项目各方在结算过程中的权益得到合理保护，提供了异议处理的程序和要求，以促进纠纷的及时解决。
二、实施程序1.工程竣工验收程序：（1）施工单位完成工程施工并自检，根据规范要求完成所有验收准备工作。
（2）委托专业验收机构对工程进行验收，包括现场勘察、检测、试验等过程。
（3）验收机构出具验收报告，评估工程合格与否。
（4）报告提交业主和相关部门审批，获得验收通过。
2.结算基础的确定：（1）施工单位提交工程量清单和相关材料。
（2）业主对工程量清单和材料进行审核，发现问题及时提出。
（3）双方商议确定工程量清单和材料的最终版本。
3.价格计算和支付程序：（1）根据合同约定的价格计算公式，计算出应付款项。
（2）业主核实计算结果，并提供支付条件和方式。
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算是指在工程项目完成后，对工程量、工程质量和工程费用进行核算、验算和结算的过程。
为了规范和完善工程结算工作，提高工程项目的管理水平和执行效率，制定一套科学的工程结算管理制度势在必行。
一、制度的目的及适用范围工程结算管理制度的目的是为了保证工程项目结算工作的准确、公正、及时和经济合理。
该制度适用于各类工程项目的结算工作，包括建筑工程、交通工程、水利工程等。
二、工程结算管理的基本原则1. 透明原则：保证工程结算过程的透明性，所有相关资料、文件和证明材料必须真实、准确地记录和保存。
2. 公正原则：根据相关法律法规和合同规定，结算人员必须客观、公正地进行结算，不得有利益输送和以权谋私行为。
3. 确定性原则：结算工作必须依据客观的数据和可量化的标准进行，确保结算结果的准确性和可靠性。
4. 质量优先原则：工程质量是工程结算的基础和前提，必须将工程质量的验收作为结算的前置条件。
三、工程结算管理的流程和要求1. 结算编制：结算编制是工程结算工作的第一步，包括收集、整理和核对工程量清单、图纸设计变更和其他相关文件。
2. 材料审核：结算编制完成后，需要进行材料审核，核实材料的真实性和合法性，确保结算依据可靠。
3. 质量验收：在进行工程费用核算前，必须进行工程质量验收，确保工程质量符合标准和规范要求。
4. 成本控制：工程费用核算是工程结算的重要环节，必须按照相关成本控制标准和规定，合理计算各项费用。
5. 结算审批：结算审批是对结算结果的最后确认和批准，必须依据相关规定和流程进行，确保审批程序合法有效。
四、工程结算管理的责任和义务1. 结算员的责任：结算员负责整个工程结算的编制、核对和审核工作，必须具备相关专业知识和技能，并保证工作的准确性和可靠性。
2. 工程质量责任：工程质量是工程结算的重要依据，相关责任人要严格按照建设标准和规范要求进行施工，确保工程质量合格。
3. 监理责任：监理单位要对工程结算进行监督和指导，确保结算的合法性和准确性，及时发现和纠正工作中的问题。
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算是指按照合同约定，对工程项目进行成本核算和支付的过程。
为了确保工程结算的准确性和规范性，各企业需要建立科学有效的工程结算管理制度。
本文将从工程结算管理流程、文件管理、信息管理和风险控制等方面进行论述。
一、工程结算管理流程工程结算管理流程是指在工程项目进行结算过程中所应遵循的一系列程序和方法。
在建立工程结算管理制度时，企业应该明确结算的起始点和终点，以及相关的流程。
一般来说，包括以下几个步骤：1.项目结算范围的确定：明确结算的项目范围，包括工程项目的起止时间、施工工程的范围等。
2.结算依据的确定：明确工程结算的依据，包括合同约定、实际施工数据以及相关政策法规等。
3.材料设备核对与验收：对工程项目中使用的材料设备进行核对和验收，确保质量符合要求。
4.劳动力工资核算：核算工程项目所需的劳动力工资，包括工资标准、工作时间以及社会保险等。
5.施工成本核算：根据实际施工情况，核算施工成本，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
6.结算报告编制：根据结算依据和核算结果，对结算报告进行编制，明确结算的各项数据。
7.审批与支付：结算报告经过审批后，进行支付程序，确保结算款项的及时支付。
二、文件管理文件管理是指对工程结算过程中所产生的各类文件进行管理和归档。
为了避免因文件管理不善而导致结算过程中的混乱和错误，企业应该建立健全的文件管理制度。
1.文件命名规范：对工程结算所涉及的文件进行命名规范，以方便查阅和管理。
2.文件集中存档：将工程结算相关的文件进行集中存档，确保文件的完整性和安全性。
3.文件备份：对重要文件进行备份，以防止因文件丢失而影响结算的正常进行。
4.文件归档时限：对工程结算文件进行归档时限的设定，确保文件的长期保存和可查阅。
三、信息管理信息管理是指对工程结算过程中产生的各类数据和信息进行管理和利用。
通过科学有效的信息管理，可以提高工程结算的准确性和效率。
1.建立数据库：建立工程结算的数据库，记录和管理工程项目相关的数据和信息。
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算管理制度是指在施工过程中对工程成本进行核算、结算和管理的一套管理方法和制度。
该制度的目的是确保工程结算的准确性、公正性和合法性，确保工程项目的质量和效益，促进施工进程的顺利进行。
下面将从以下几个方面介绍工程结算管理制度。
一、结算依据和计量原则1.结算依据：工程结算的依据主要包括工程合同、投标报价、工程设计文件、质量验收记录等。
结算时应按照这些文件的要求进行核算和计算。
2.计量原则：结算时应按照工程量的测量结果进行核算，确保计量数据的准确性和真实性。
同时，要遵循建筑工程计量规范和相关的测量标准，确保计量过程的科学和规范。
二、结算编制和审核程序1.结算编制程序：结算编制程序主要包括工程量清单编制、材料和人工计量、价款计算等环节。
编制人员应根据工程实际情况和相关数据进行编制，确保结算结果的准确性。
2.结算审核程序：结算审核程序主要包括结算文件的审核和核对结算数据的准确性。
审核人员应严格审核结算文件的格式和内容，核对计算数据的准确性，确保结算结果的合理性和真实性。
三、结算方式和支付程序1.结算方式：工程结算的方式有多种，如总价法、单价法、定额法等。
具体的结算方式应根据工程合同和实际情况进行选择，确保结算结果的合理性和公正性。
2.支付程序：结算支付程序主要包括结算报告的审核、付款申请的编制和审核、资金的划拨和支付等环节。
支付程序应安排合理，确保工程款项的及时支付，保障施工进展的顺利进行。
四、结算责任和监督机制1.结算责任：工程结算责任应由结算人员和审核人员共同负责。
结算人员应按照相关规定和程序进行结算，确保结算结果的准确性和合法性。
审核人员应对结算文件和数据进行审核，确保结算结果的真实性和可靠性。
2.监督机制：工程结算的监督机制应健全完善。
主要包括上级部门对结算文件和数据的监督和复核，以及对结算人员和审核人员的绩效评估和考核等措施。
监督机制的有效运行可以提高工程结算的管理水平，确保工程结算的公正和合法。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、引言工程结算是指在建设项目中，对工程项目进行实际测量、计算和比较的过程中，按照合同约定或国家法律法规，核算出应支付的款项及要求的工程品质，并进行结算的一项重要工作。
对于建设项目的开展，工程结算能够起到不可替代的作用，因此建立和实施科学合理的工程结算管理制度，具有非常重要的意义。
二、工程结算管理制度的内容1. 工程结算的基本概念和目的明确工程结算概念和目的，明确结算的基本要素、结算的程序及标准等。
2. 工程结算制度的依据明确依据的法律法规和政策文件，制定结算制度时要贯彻落实相关法律法规和政策文件。
3. 工程计量和计算基础明确工程计量的基本要求和基本方法，在工程结算中，计算的成果应该符合实际，具有科学性，并可靠。
4. 工程结算程序明确各个环节的职责、程序和时间节点以及审核评估程序，协同工作流程。
5. 工程结算标准明确标准的原则，具体制定行业标准并进行解释，要贯彻落实相关标准，实现指标的制定与完善。
6. 工程结算中涉及的经济管理制度明确工程管理的经济制度，分别从合同管理、财务管理、物资管理等方面完善制度。
7. 工程结算的监督与管理对于企业内部和外部的监管机构，要明确监督责任和程序，确保自身的合法权益。
8. 工程结算的报表和档案管理建立工程结算管理档案，对报表进行规范要求，制度性的记录和整理工作成果。
三、工程结算管理制度的实施1. 加强法律意识和规范意识提升企业员工的法律意识和规范意识，使制度的贯彻有法可根据。
2. 定期培训加强员工的工程技术知识和业务知识，提高工程结算水平，并增强员工的执行力。
3. 完善工作流程实施以效益为导向的工作方式，通过流程建立和优化，加速审批流程。
4. 强化监督和考核建立相应的考核制度，定期对工程结算工作进行评估和监督，完善考核办法和奖惩机制。
四、推广工程结算管理制度的必要性1. 提高工作效率由于工程结算管理制度在工作流程中对各个环节进行明确、规范，从而提高项目结算工作效率。
工程结算管理制度范本
工程结算管理制度范本第一条总则为了规范本公司的工程结算管理，确保工程款项的安全、合理使用，保障公司建设项目的顺利进行，制定本制度。
第二条适用范围本公司所有实施建设的工程项目，均应遵守本制度。
第三条管理原则工程结算管理应遵循合法、合规、公正、公开、透明的原则。
第四条管理职责1. 规划设计部负责项目前期建设规费、环境评估费、设计、勘测费的申请和配合工作。
2. 合同预算部负责项目招标代理费、预、决算评审费的申请和配合工作。
3. 工程部负责项目的主体建设进度、工程质量、安全等方面的管理。
4. 财务部负责工程结算款项的支付、核对和归档工作。
第五条结算程序1. 工程完工并经验收合格后，承包人应向监理单位提交竣工结算申请表，经监理单位审核签字后，提交给发包人工程部。
2. 工程部负责人审核并签字同意办理竣工结算后，提交给分管领导审批。
经分管领导同意后，由合同预算部进行结算。
3. 承包人应向合同预算部提交一式两份的工程结算书及竣工资料（一份交造价咨询事务所有审核），经初审后，三方（承包人、合同预算部、造价咨询事务所）进行核对。
4. 核对无误后，将结算资料提交给区财政评审中心进行终审，并以国家财政有关审计部门审核的金额为最终结算金额。
第六条结算依据1. 合同文件：包括合同协议书、中标通知书、专用条款、通用条款等。
2. 设计文件：包括施工图纸、设计说明、施工组织设计等。
3. 工程量清单：包括工程量清单及其附件、工程变更单、设计变更单等。
4. 材料、设备核价单：包括材料、设备采购合同、价格清单等。
5. 其他相关资料：包括会议纪要、往来函件、签证单、验收报告等。
第七条结算支付1. 合同预算部根据结算金额，向财务部提出支付申请。
2. 财务部对支付申请进行核对，确认无误后，办理付款手续。
3. 付款后，财务部应将付款凭证归档保存。
第八条监督管理1. 工程结算过程中，各方应严格遵守本制度和相关法律法规，确保结算的公正、公开、透明。
工程结算管理制度范文(3篇)
工程结算管理制度范文1.总则为规范工程结算，依照谁施工、谁负责催收工程款的原则，特指定本制度。
2.工程结算的依据编制建设工程结算主要依据以下文件资料：(1)工程和劳务承包合同。
(2)施工进度计划和施工工期。
(3)施工现场实际情况记录和有关费用签证。
(4)施工图纸及有关技术资料。
(5)预算定额、材料预算价格表和各项费用取费标准。
(6)设计概算、施工图预算文件。
(7)其他有关政策规定。
3.工程结算的内容根据工程结算对象不同，可以划分为以下几类：(1)工程价款结算，即对已完成的单项工程、单位工程、分部工程或分项工程，经有关单位验收合格后，按规定由建设单位向施工企业支付工程款项的经济行为，包括预收工程备料款和预收工程价款的结算。
(2)设备、工(器)具购置结算。
(3)劳务供应结算，即在建设单位、设计单位、施工企业和其他有关部门之间，因提供咨询、勘察、设计、施工、运输和加工等劳务而产生的货币支付行为。
(4)其他货币资金结算。
4.工程结算方式根据建设工程的性质、规模、资金来源、施工工期和承包方式的不同，分别采用以下几种结算方式：(1)定期结算，是指定期由施工企业提出已完成的工程进度报表，连同工程价款结算账单，想建设单位办理结算，可以按旬、按月或按季度进行。
(2)阶段结算，是指以单项工程或单位工程为对象，按施工进度划分为若干阶段，在每个阶段分别办理工程结算。
(3)年终结算，对于跨年度施工的建设项目，可在年终时盘点已完成的工程量并支付这部分工程价款。
(4)竣工后一次结算。
5.工程结算的核实工程竣工结算是由于施工过程中发生的工程变更和技术经济验证等，使工程造价或合同价款发生变化，对原来的工程造价或合同价款进行了调整，最终确定工程造价的结算方式。
在实际工作中，项目经理要安排专职人员对工程竣工结算书的内容进行核对，检查各种设计变更签证、资料有无遗漏，依据竣工图和变更签证核实工程数量，要按统一规定的计算规则核算工程量，按合同约定计价，还要特别注意各项费用的计取是否正确。
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工程结算管理制
为了对工程结算审核工作实施有效管理，特制订本制度。
本制度由企划部办理，工程部协助进行工程资料的审查工作。
一、工程结算审核的条件:
1、工程竣工验收合格；
2、竣工图绘制完毕经监理单
位、工程部审核通过。
二、施工单位申报工作结算的资料（一式七份）内容:
1、单项工程竣工验收报告；？
2、单项工程竣工图；
3、设计
变更单、施工现场签证单和会议纪要；甩项清单（所谓甩项工程，是指在特殊情况下，承包方交付的工程项目虽与原施工合同规定有出入，但甲方同意作竣工验收，这些与原施工合同规定有出入部分工程，即甩项工程）；4、材料认价单和调拨单（复印件）、
主要材料进场报验单；5、材料对帐单；5、工程施工合同（复印
件）；6、验槽及隐蔽记录；7、施工组织设计; 8、招标文件、
投标文件（含招标答疑纪要）、承诺书及工程结算书; 9、中标通知书；结算人员授权委托书；10、四项保费（建筑工程一切险、第三方责任险、团体意外伤害险以及劳务人员的保险）收费单据、文明工地证书。
三、工程结算审核程序:
1、工程竣工后28 天内，施工单位将整套工程结算资料报送监理公司，由项目监理工程师负责对所报资料（主要指施工现场签证单、变更单和会议纪要、甩项项目清单）的完整性及正确性进行审核；
2、?审核无误的工程结算资料由监理公司报送工程部
审核；3、工程结算资料经工程部初审后，由企划部门负责复核
结算资料；4、企划部门将工程结算资料交付被委托的工程造价
咨询单位进行结算审核；5、工程造价咨询单位出具初步审核报
告；在提交初步审核报告前工程造价咨询单位不得与施工单位私下进行联系；6、工程部、企划部负责审核过程的配合、解释、
协调和监督工作，并对审核初稿进行审查;7 、工程部负责将审核报告由施工单位认可签章，施工单位对审核报告提出异议的由工
程部安排施工单位与工程造价咨询单位再次进行对帐；若对帐后对审核报告提出更改，工程造价咨询单位书面提出更改理由；工程部、企划部核对无误后签字，报分管领导和项目总指挥复核。
8、9、在工程竣工后至企划部复核前，停止工程付款，以控制超付
现象。
10、企划部负责结算资料收发登记。
四、自审工程结算审核程序：
1、施工单位在工程竣工后的28 天内向工程监理单位报送套完整的结算资料。
2、监理单位在收到施工单位报送资料的
天内，由项目监理工程师和造价工程师完成初审，初审的重点在
结算资料的正确性和完整性并提供甩项项目清单。
审核完毕后在结算审核表中填写审核意见，连同施工单位结算资料报送工程部。
3、由工程部按照竣工图及现场经济签证进行工
程量审核；企划部按照合同约定的定额、取费标准及有关规定审核定额子目和取费。
以上审核工作在收到结算资料后
20 天内完成。
4、工程部审定的结算经施工单位认可后填写
工程结算审定单”，签字并经施工单位签认后报企划部门复核。
企划部在结算审核完成后应先与工程部、分管领导沟通，无误后送施工单位签字盖章。
5、工程竣工后施工单位
应及时报送竣工资料，每拖延一个月，核减工程总价1%。
6、
工程部、分管领导7 日内完成对工程结算审核报告或工程结
算审定单的复核，签署意见后报项目总指挥审批。
7、项目
总指挥在审批当中，对有异议的结算退回工程部，由企划部组织相关人员重新审核。
8、委托工程结算审核报告在公司
主管领导审批后交由工程造价咨询单位在审核报告上签章。
9、扣款项目在结算封面上注明扣款单位名称及金额后转入
计划财务部。
五、工程结算资料的管理
1、工程结算审核报告一式七份，分别送集团公司基建
部部、计划部、审计部存档一份，公司企划部、财务部留存
一份，工程造价咨询单位、施工单位各一份。
2、工程部专人进
行结算资料的收发登记。
3、工程部应根据结算中发现的问题不
定期提出成本控制的建议，对变更和签证较大的工程项目进行定性和定量
分析。
对于具备成本分析条件的单项工程应在结算定案两月内填制《建安成本分析表》。
4、因历史遗留问题施工单位在工程竣工后长期（一年以上）不报竣工结算的，工程部应事先通知通知施工单位限期报送竣工资料，限期不报的，工程部对未报部分按0 值处理并纳入结算。
本制度下发后执行。
报送：所有矿领导、企划部、工程部、机电部、供销部、监
理单位、施工单位
山西蒲县华胜煤业有限公司筹建处
0 一一年四月十九日。