研发设计部业务培训计划(装饰)

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设计部岗位职责

设计部岗位职责

设计部岗位职责11.独立且高质量的完成设计方案,有成熟的品牌视觉设计经验;2.熟知数字媒体,负责品牌推广电商营销活动的视觉设计,时刻关注市场最新动态和技术,及时应用到设计工作中;3.负责设计中美术设计及美术效果的指导,充分调动创意能力及创意效率,将创意从概念通过视觉表现发展成为具体的设计,组织下属进行具体创意表现的执行;4.快速执行完成上司安排特发任务。

5.参与内外部大型提案会议。

设计部岗位职责21、理解客户意图,把握整体设计思路与方向,负责项目整体方案设计及深化(办公家具配置以及软装装饰搭配方案);2、协调相关部门,解决技术矛盾,安排分工、把握项目进度,落实整个项目效果;3、关注市场发展趋势及行业动态,参与制定相关的应对策略与措施;4、负责部门日常工作分配和监督管理;5、负责对团队进行考核、培训,提高团队的工作效率,完成公司下达目标任务。

设计部岗位职责31、负责相关工程的钢结构方案图设计、施工详图设计、竣工图整理,并对项目进行技术跟踪配合;2、负责统计相关工程的钢结构工程量,配合投标预算、结算;3、负责配合其他部门在详图技术方面提供支持服务;4、负责本部门的全部工作。

设计部岗位职责41、负责公司品牌店铺的日常营运管理(包括人员管理、销售管理、货品调配管理、业绩提升等);2、带领所属团队完成各项业务指标,贯彻执行公司各项政策;3、商场费用结算报销、合同续签跟进等;4、与商场方进行销售活动等沟通谈判;5、人员的培训。

设计部岗位职责51、负责空间设计部的整体管理:人才梯队搭建,项目把控,设计指导,创意呈现,项目落地执行指导;2、负责完成公司旗下各个品牌的样本店型,统一公司各品牌店铺整体的风格及VI形象;3、统筹部门工作,包括分工、进度、质量、成本等全流程进行监控,确保如期完成;4、负责设计领域的研究和总体规划,及时解决项目过程中的技术问题;5、负责给予设计团队成员充分的技术支持和外部技术咨询;6、负责部门设计人员的的技术培训、考核,不断提高部门专业技术能力及工作效率;7、服从上级领导的各项工作指示,努力配合并完成各项工作任务。

技术研发部工作计划标准模板(五篇)

技术研发部工作计划标准模板(五篇)

技术研发部工作计划标准模板过去的一年,才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。

就在去年底也确定了CARLTON的批量定单,同时GUESSTO分发至采购部、生产一部、生产二部采购部汇总成表研发部审核提交。

快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。

研发部负责报价工作的组织、协调。

ii.部门内作业流程:(时间:____月初开始执行;责任人:FANGKING)研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以会议的形式共同讨论设计或技术方案设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认再交部门经理二次校对无误后签名下发相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结资料升级定稿。

部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。

3)加强业务知识培训,提高工作效率;对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识;对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解,以提高设计员的设计和审美能力。

(计划分专题每月组织一次业务知识培训)4)例会制度;(由原每周一上午9:____分改为每周一上午10:____分,要求研发部全员参与。

每次会议严格控制在____分钟以内,主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等)三、成本精益核算工作;(组织相关部门在年底前提交初步方案,责任人:FANGKING)1)板材/实木/皮或绒布损耗定额指标;2)各种辅料耗材单位用量定额指标;3)不同工艺油漆单位用量定额指标;4)光缆成本核算指标;5)外发、外购加工件报价指标(费用构成、收费标准);6)人工工时成本指标;7)其它间接成本指标。

四、产品开发设计;1)功能方面,开发动态展示和特种功能的展柜一到二款;(设计完成时间:六、____月份)2)风格方面,补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款;(设计完成时间:____月份)3)材质方面,新增全钢玻双材质组合展柜TOWER和COUNTER 各一到二款;4)配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。

设计部门的工作计划(15篇)

设计部门的工作计划(15篇)

设计部门的工作计划(15篇)设计部门的工作计划(15篇)设计部门的工作计划篇1 一、发展定位对于设计部,业务来源将是今后部门运作的主要问题,现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时,对外将主要业务范围锁定为:用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作,同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。

二、技术创新对于设计行业而言,创意体现了公司的品牌。

为了在技术上不断出新、创新,我们采取以下措施:每次设计后都进行经验总结,并录入设计档案库;②考察其他设计师的成果,吸取精华;③借鉴其他优秀的设计理念;④鼓励设计师在设计手法上创新,注重新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容来执行,每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

三、前期工作计划1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度,召开部门会议,部署工作,明确各自工作职责;2、制定每月、每季度的工作计划;3、建立设计团队,完善加强设计团队能力;4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格,以便工作派单的合理性和成功率;5、定期安排设计师培训,了解装修材料及施工工艺,进行专业知识的经验交流;6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;7、完成公司下达的其它任务。

四、加强团队队伍,共创美好未来一支好的队伍,就是要有一个完整的团队,有个充满干劲的团队。

以公司目前配备,是不够的。

首先对整个设计部的发展有一定的局限性,一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展,完善设计团队。

招收2-3名设计师,以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称:首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。

职位描述:详见工作手册职务描述职位要求:详见工作手册职务描述五、设计部运作方案。

从现公司新项目的流程来说,目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行,这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。

通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解,经过本人多年的设计部的整个运行方案,总结出一些经验。

2022年度研发部工作计划5篇

2022年度研发部工作计划5篇

2022年度研发部工作计划5篇2021年度研发部工作计划12021年,技术研发部深入认真贯彻落实__x有限公司各项文件精神,在职工的思想教育上积极引导,管理制度上不断细化和完善、严格考核,在开展“成本核算”活动上全面发动,加快了科技创新和人才队伍建设,确保了工艺生产稳定长周期运行。

一、加强部门的基础工作建设,稳步推进日常工作技术研发部坚持抓好基础工作,结合公司的各项工作要求,推进日常工作稳步进行。

1、根据部门的具体要求和实际情况,整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责,使本部门的工作层层落实到每个实施者,使本部门的工作人人管事,事事有人管。

本部门的具体管理工作安排如下:__x负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调,__x负责图纸的深化和图纸优化工作,具体工作由__负责实施。

负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接,指导车间的下料排版工作。

__x作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接,对深化的图纸进行复核,并与蓝图进行对比,确保深化后的图纸的高质量,将问题处理在车间的生产之前。

__x 负责本部门的技术资料,信息平台的建设,图纸文件的收发及后勤保障等工作。

2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。

使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展,经过近几个月的使用,图纸深化工作的出图标准规范,工作流程顺畅。

二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作,根据公司计划经营部下达的工作计划,完成的图纸深化工作有__x熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T;__x一期钢结构3000T;__x二期钢结构H588车间钢结构20__00T。

以上的钢结构图纸深化工作,尽管我部门人员,设备缺少,但由于在图纸深化和审核工作细致,层层把关,经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格,经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求,车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。

研发部的职责

研发部的职责

研发部的职责研发部的职责研发部职责范围一、严格遵守公司管理制度;二、负责公司新产品,新技术的调研、论证、开发、设计工作。

三、组织实施研发规划;四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系;五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资;六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度;七、评估产品研发的技术可行性;八、制定新产品开发预算和研发计划,并组织实施九、监控每个研发项目的执行过程;十、组织研发成果的鉴定和评审;十一、汇总每个项目的可重用成果,形成内部技术和知识方面的的资源库;十二、分析总结研发过程的经验和教训,提高研发质量;十三、做好公司标准和专利(知识产权)规划,实施相关标准及申请专利,代表公司参与标准协会或者标准组织;十四、公司未来的业务发展的预研,如产品预研和技术预研;十五、规划组织现有产品的改进;十六、制定并实施研发人员的培训计划;十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通,及时解决部门之间的争议。

十八、完成上级交办的其他工作。

发展部职责范围一、严格遵守公司管理制度;二、平时要求统一着装、仪表大方、注重礼仪、时刻牢记维护企业整体形象;三、计划性开展日常工作,完成甚至超额完成部门工作任务;四、明确本行业相关法律法规,遵守本企业厂规;五、认真准确、及时落实部门领导下达的销售任务,并执行到日常工作中去,不能只找失败的客观理由,而应探索出成功的有效方法;六、熟练掌握产品的研发流程和性能,准确报价;七、认真落实、灵活运用部门领导设计制定的销售方案;八、主动寻求谈判技巧,多请教别人,学习和积累经验;遇到技术性问题主动与研发部人员进行沟通;九、以积极的工作态度投入销售工作,不能把生活中的负面情绪带到工作中来;十、每天按时上下班,不迟到不早退,认真完成计划内的工作;十一、掌握基本的计算机操作和投影仪操作,以便开会和业务过程中需要;十二、通过网络、电话等方式主动寻找客户,开拓市场,了解并掌握市场信息;十三、发展部人员在拜访客户之前灵活带取样袋、宣传资料、计算工具、合同等;十四、注重与客户建立友好、愉快的合作关系,培养客户忠诚度;十五、新客户合同签定前,应向客户索取营业执照复印件、商标注册证复印件、生产委托书、样袋及设计、制作要求等等,所有证件均需加盖鲜章。

设计部岗位职责内容有哪些

设计部岗位职责内容有哪些

设计部岗位职责内容有哪些(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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装饰装修公司培训计划表

装饰装修公司培训计划表

装饰装修公司培训计划表一、培训目标本次培训旨在提高装饰装修公司员工的专业知识和技能,使他们能够更好地应对市场竞争,提高服务水平,满足客户需求,提升公司品牌形象,进而促进公司业绩的持续增长。

二、培训内容1. 基础知识培训- 基础装修工艺知识- 建筑材料及其特性- 装饰设计理论与实践- 装饰设计软件应用2. 施工技能培训- 瓦工、水电工、木工、油漆工等技能培训- 安全施工知识与操作规范- 施工现场管理与协调技巧3. 服务意识培训- 客户沟通与需求分析- 客户服务技巧与态度培养- 服务流程与标准化管理4. 营销技能培训- 市场分析与竞争策略- 客户拓展及维护技巧- 促销活动策划与执行5. 企业文化培训- 公司价值观与使命- 团队协作与沟通技巧- 企业精神与职业操守三、培训方式本次培训采取多种方式结合的形式,包括但不限于:- 线下课堂教学- 在职培训- 实地实训- 视频学习- 线上教育平台四、培训周期本次培训周期为三个月,共计720个学时,每周培训时间为16小时,具体时间为周一至周五,每天上午9:00-12:00,下午13:30-17:30。

五、培训师资本次培训由公司内部专业从业人员及外部行业专家共同授课,保证培训内容的全面性和权威性。

六、培训评估培训结束后,将根据培训内容和学员的学习情况进行综合评估,评选出优秀学员,并给予相应的奖励和荣誉称号。

七、培训成果经过本次培训,学员将获得以下成果:- 增强专业知识和技能- 提高服务意识和服务水平- 增强市场竞争力- 提升企业形象和品牌效应八、培训费用本次培训费用由公司全额承担,学员参加培训无需支付任何费用。

九、培训后续为了巩固学员的学习成果,公司将定期组织培训衔接和跟进,营造良好的学习氛围,促进学员的成长和发展。

十、总结本次培训计划是公司推动员工学习成长的一项重要举措,也是公司持续发展的保障。

期望通过培训,提升员工的综合素质和能力,为公司的发展注入新的动力。

本培训计划将于下月正式启动,愿每一位学员都能够珍惜这次学习机会,努力学习,取得优异的成绩。

设计部培训计划及方案

设计部培训计划及方案

设计部培训计划及方案一、培训概况设计部是公司的重要部门之一,其工作内容涉及到产品设计、平面设计、工业设计等方面。

为了提高设计部员工的专业能力和工作质量,制定一套系统的培训计划及方案显得尤为重要。

本培训计划旨在全面提升设计部员工的综合素质和专业能力,使其更好地适应公司发展的需要,为公司的长远发展贡献自己的力量。

二、培训目标1.提升设计部员工的专业技能和专业知识水平,使其能够更好地完成设计任务;2.提高员工的创新意识和创意能力,激发员工的设计潜力;3.培养员工的团队合作意识,增强团队的凝聚力;4.提高员工的沟通能力和表达能力,增强员工的职业素养。

三、培训内容及方法1.专业知识培训(1)设计软件的应用:培训员工对多种设计软件的灵活应用,包括Photoshop、Illustrator、CAD等;(2)设计理论知识:培训员工对设计理论知识的掌握和应用,包括色彩搭配、构图原理、设计流程等;(3)设计专业知识:培训员工对各种设计领域的专业知识的了解,包括产品设计、平面设计、工业设计等。

2.创新意识培养(1)创意思维训练:培训员工进行创意思维训练,提高员工的创新意识和创意能力;(2)案例分析:培训员工对各种设计案例进行分析和借鉴,激发员工的设计灵感。

3.团队合作培养(1)团队建设训练:组织员工进行团队建设活动,增强团队的凝聚力;(2)团队项目合作:组织员工进行团队项目合作训练,培养员工的团队合作意识。

4.沟通能力培养(1)沟通技巧培训:进行沟通技巧的培训,提高员工的沟通能力;(2)演讲训练:进行演讲训练,提高员工的表达能力。

四、培训方式1.内训公司可在内部专业人员中选取资深设计师或相关领域专家,针对不同的培训内容开展内部培训工作。

内部培训可以定期进行,既能够有效利用内部资源,又能够提高员工的专业素养。

2.外训公司也可以邀请外部专业机构或专家进行培训,特别是一些前沿的设计理论和技术,可以引入外部专家进行培训,以不断提高员工的专业水平。

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入司综合培训计划(部门业务)
受训人
赵志远
学历
专科
部门
研发设计部
原岗位
/
现岗位
品质工程师
培训类别
入司培训□转岗培训□
入司/转职时间
2010.4.6
培训地点
会议室
培训内容
培训要求
课时(小时)
是否已培训过
培训时间
岗位
培训师
培训效果评价
受训人自我评价
满意
较满意
不满意
了解
熟悉
掌握
一、法律、法规及相关规定
1.《中华人民共和国建筑法》
3.休息时间为一刻钟,答疑时间为半小时,具体时段由培训师决定。
总经理审阅:分管领导审查:部门审范》(2001年版)
熟悉
16
自学
10.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
熟悉
16
自学
11.《绿色建筑评价标准》
熟悉
16
自学
12.《青岛市建设项目竣工验收规定》
掌握
16
自学
13.《青岛市建筑工程质量监督办法》
掌握
32
自学
二、岗位培训
自学
1.研发设计部职责
掌握
4
自学
2.岗位职责
掌握
16
自学
3.公司房地产开发流程
掌握
4
自学
4.研发设计部支持性管理文件
掌握
16
自学
5.职位说明书-品质工程师
掌握
2
自学
集中答疑
培训结束后2周
邱方刚
注:1.部门培训由人力资源部组织,部门讲师参与培训,培训结束当日将此记录存入个人档案。
2.受训人应本着实事求是的原则在培训效果验证栏对培训师的培训活动进行评价,在自我评价栏真实选择受训后对培训内容的认知程度。
掌握
16
自学
2.《中华人民共和国城市房地产管理法》
了解
8
自学
3.《房屋建筑工程质量保修办法》
掌握
8
自学
4.《建筑内部装修防火施工及验收规范》
熟悉
8
自学
5.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
熟悉
16
自学
6.《建筑装修工程质量验收规范
掌握
16
自学
7.《住宅建筑规范》
了解
4
自学
8.《住宅设计规范》
熟悉
16
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