18年上半年工作总结及下半年工作打算
2018年上半年工作总结及下半年工作计划
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2018年上半年工作总结及下半年工作计划篇一：农贸市场2018年，桂阳县市场服务中心坚持以科学发展观为指导，以“四个年”活动与“两学一做”活动为载体，以项目建设为重点，以精细化管理为手段，进一步加快农贸市场建设和提质改造，各项工作取得了良好的工作成绩，较好地完成上半年工作目标任务。
一、开展的主要工作积极搭建投资合作平台，加大市场建设项目招商引资力度，联系的商贸物流园、宝蓝城市综合体、永利商业广场、骏马农副产品集散中心、广场1号商业广场等项目取得较大进展。
商贸物流园项目建设已完成投资亿元，一期项目主体工程已完工，二期正在做基础工程，完善园区道路硬化、绿化，城南车站一期工程已完工，于1月8日试营运;宝蓝城市综合体正在做桩基工程;永利商业广场项目建设已完成部分桩基工程;骏马农副产品集散中心完成投入1300万元，完成项目清表、土方测算和设计初稿，正在办理用地手续;广场1号商业中心项目建设完成投资1840万元。
积极配合规划部门抓好商业网点选址布局，协调做好农贸市场选址、用地、规划设计方案等工作。
按照“六一九七”市场建设规划和年初制定的工作计划，立足本职，做好市场提质改造工作。
一是积极推进五云观市场改扩建;二是对四里、洋市、团结市场进行提质改造，目前四里、洋市市场已完工，团结市场已完成预算，准备政府采购;三是对原城北停车场进行维修改造，确保五云观市场提质改造工程的顺利进行。
积极履行政府监督市场、引导市场和服务市场的职能。
以开展城市大提质与省级文明县城创建为契机，积极推进农贸市场的规范管理。
一是继续坚持开展“诚信市场”和“文明集市”创建活动，努力营造守法自律的市场环境，倡导弘扬诚实守信的良好风尚，有效维护消费者的合法权益。
二是加强城区马路市场专项整治。
整治期间坚持每天早上六点半到岗位对进城菜农进行疏导，采取“疏、堵”结合的方式，对园艺路、解放路、体育路等“马路市场”进行全面规范整治。
2018年上半年工作总结及2018下半年工作谋划
2018年上半年工作总结及2018下半年工作谋划2018年，安全监察部以“安全管理提升活动”为主线，认真落实公司及上级各项工作部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全方针，强化“三集五大”安全保障体系建设，积极开展各项工作，重点完成：春检预试、春季安全大检查、“三查三强化”、安全性评价督查、提高电网可靠性指标、电能质量事件上报、安全教育培训、电网隐患排查治理、防汛及迎峰度夏安排、秋检预试及电网资产全寿命检查等任务。
在工作中严格执行年初制定的安全生产目标及各项安全保证措施，突出安全监督作用；强化反违章工作，防止各类事故的发生；未发生电网、设备、人员、信息不良事件，截至2018年12月31日，公司安全生产运行10055天。
一、2018年工作总结（一）作业现场安全管控工作。
1-10月份，公司共有各级各类作业现场348个（计划），涉及农网完善、业扩报装、综合检修、大修技改、检修预试及城网改造等工作。
另外还有“临时停电、事故抢修、智能表安装”作业现场约476个。
安监部按照网站下发的工作计划对现场进行督导检查，每周例会通报作业现场违章情况并列入月度考核。
1-10月份共发现不规范现象414处，严重违章53处、一般违章216余处。
对5个施工单位现场责令停工整改，8个施工现场提出考核意见，364处不规范现象现场纠正。
（二）电网隐患排查治理工作。
2018年，认真开展隐患排查治理工作，具体如下：一是按照市公司安质部下达的年度隐患排查指标，分解并制定运维、调度、发展，通信、汽车队、供电所2018年隐患排查指标任务；二是3月初，10月中旬组织开展2期隐患排查培训。
重点对一般隐患的填报规范及《国家电网公司隐患排查治理办法》进行宣贯，明确一般隐患的责任主体及审批、审核工作流程；三是时时推进隐患排查治理工作。
今年春季、秋季安全大检查及安全管理提升活动各阶段中，都将隐患排查治理工作纳入其中。
为今年完成上级指标奠定了基础；四是积极向市公司汇报本单位隐患发现及治理情况，截止到10月31日，现已完成了市公司下达的年度隐患排查指标，共完成填报146项，其中市公司发布133项，主要以10KV 配网“一般隐患”为主。
2018年上半年工作总结及下半年工作计划
常山县水务发展投资有限公司2018年上半年工作总结及下半年工作计划今年上半年，公司在主管局的正确领导下，全面落实县委县政府提出的“一二三四五”战略，对接衢州“衢州西拓、常山东进”大手笔,建设“特富美安”国际慢城大花园大好机遇，结合我县给水专项规划要求，抓班子、带队伍，抓优势、创新路，抓投入、强基础，较好地完成了各项工作任务，保障了城市优质、正常供水。
现将上半年工作开展情况总结如下：一、上半年重点工作完成情况（一）任务指标完成情况（1）供水指标1-6月，完成制水总量759.39万吨（去年同期722.62万吨），售水量604万吨（去年同期584.03万吨），漏水率15.21%（去年同期10.80%），水费回收率90.72%，出厂水水质综合合格率为99%以上。
完成工业销售产值1006万元（去年同期963万元），利润总额-830万元（去年同期-444万元）。
（2）排水指标1-6月，完成污水处理量674.53万吨（去年同期635.1吨），COD消减量1331.522吨（去年同期1653.17吨），氨氮消减量103.7吨（去年同期107.3吨），出水综合合格率达到100%，污水处理负荷率为93.17%；共产生污泥2455.97吨，处置污泥2455.97吨，污泥处置方式大多为运输到南方水泥厂作为水泥原材料，处置率100%.（3）安装工程1-6月，承接DN110以上管道安装工程23个，已完成管道安装工程10个，完成安装产值1080.8万元，新增DN110以上管网6.38Km，其中白石镇农民饮用水提升工程（白石村、小白石村） 538万元，常山国际慢城府前路建设工程（给水工程）451万元，苦狮线至辉埠园区二号路延伸工程222万元，久泰弄中心村第三期小配套给水工程 72.5万元，宿村安置区室外给水管道工程94.5万元（二）主要工作开展情况1、持续奋战，打响并管“攻坚战”6月16日，为积极配合县政府48省道改造工程，加快48省道新、老配水主干管并管项目施工，我司提前部署，精心安排，成立领导小组，下设后勤保障组、管道并管组、水厂运行组和管网巡查组四个小组，制定详细的施工方案，施工前召开多次碰头会议，组织专业技术骨干人员在并管处进行碰头工作。
XX公司2018年上半年工作总结和下半年工作计划
XXXX公司2018年上半年工作总结及下半年工作计划公司股东会、董事会：2018年上半年，面对严峻的国际、国内经济形势，同行业竞争激烈的市场局面，XXXX公司（以下简称“公司”）紧紧围绕年初制定的各项经营目标，在各级政府部门的大力支持下，在股东会、董事会的正确领导下，公司管理层带领全体员工，强化技术创新，完善和拓展销售渠道，合理配置资源，注重风险防控，不断提升核心竞争力，促进企业持续快速稳定发展。
现将2018年上半年工作完成情况和下半年工作重点计划汇报如下：一、2018年1-6月份总体经营情况2018年1-6月份（截止2018年6月28日）公司实现营业收入9345.03万元，同比上升11.3%；利润总额为323.75万元，同比提高12.8%；公司总资产为26277.41万元，增长12.98%。
二、各专业工作总结（一）多点开花，全面拓宽销售市场1. 2018年公司销售部积极拓展建筑装饰市场业务，依托公司大平台进行战略合作伙伴的开发、洽谈与签约，及时进行大同市及周边区、县建材市场的信息搜集工作，平均每月增加1-2家采购客户。
与此同时，为更好的完成公司建筑装饰年度销售目标，提升销售业务人员工作积极性，公司销售部将年度目标层层分解至个人，结合公司项目维护情况，对未产生自主销售业绩的人员进行维护提成减半的年度考核，并根据自主销售业绩逐步实现区域化销售小组。
2. 2018年开始家装事业部推行“以老带新”的方式，发展新员工，为家装市场销售注入新鲜血液。
同时，家装事业部大力发展邢台、邯郸、承德、张家口等市场，由业务员对各区域的设计院、地产商进行拜访和资料的发放并及时进行后续跟进，开拓市场。
（二）科技创新，强化企业核心竞争力为强化企业的核心竞争力，2018年公司加大了对于科技创新和研发方面的投入。
2018年1-6月份，公司投入科技研发资金566.12万元，同比增加8.77%；截止2018年6月28日，公司从事研发工作人员共计12名，全部为本科以上学历，其中硕士研究生 2 名，高级职称人员 2 名。
2018年上半年工作总结及下半年计划
2018年上半年工作总结及下半年计划安全部部长XXX(2018年7月27日)过去的半年里，为实现项目安全生产管理目标，安全部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求，严防死守，绝不触碰安全红线，全面落实安全生产责任制，2018年上半年我项目未发生生产安全事故，现就本人2018年上半年工作总结和下半年计划汇报如下:一、2018年上半年工作总结（一）工作情况1.重新层层签订2018年安全生产责任书，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底”的安全生产工作格局。
2.根据交通运输部《公路水运工程平安工地建设管理办法》的通知（云交质监〔2018〕121号）要求，重新整理“平安工地”考评台账资料。
3.根据上半年施工情况，认真编写安全教育培训计划。
认真组织开展安全教育培训，全面提升作业人员安全意识，每日班前教育活动已成常态。
4.项目部认真组织开展2018年6月安全生产月活动，采取悬挂安全生产条幅、制作安全生产标志牌，安全警示教育等一系列宣传教育手段，加强安全生产法律法规和安全生产知识的宣传，让作业人员提高警惕，并针对汛期施工特点组织开展防洪防汛应急演练，提高项目人员应急能力及技能，在发生事故时能够第一时间响应并做出救援，降低事故带来的危害及损失。
5、加强施工现场安全隐患排查整治管理，认真落实，做到有计划、有检查、有整改，资料闭环，对查出的各类安全隐患按照“三定”原则督促班组100%落实整改完成。
6、严格按照安全生产费用管理办法按比例定额提取安全费，及时投入到现场安全生产措施中，施工安全生产措施足额投入，确保生产安全。
（二）工作中存在的不足1、针对四月、五月施工高峰期，人员更新变化快，教育培训不及时，一线作业人员管理出现漏洞；2、施工队与项目部安全职责划分不清晰，导致现场安全防护措施及安全警示标牌等管理不到位；3、针对现场检查中存在的问题，落实整改及时，各施工班组在安全工作的配合中存在一定的抵触，给安全部工作带来了困难；4、桩基施工作业期间，现场文明形象过差，泥浆池和桩孔防护不到位，泥浆随意排放情况较为严重；5、项目部车辆较少，上下班经常出现超载现象，管理难度较大；6、安全生产费用资料上报不及时。
2018年上半年工作总结及下半年工作谋划
2018年上半年工作总结及下半年工作谋划2018年上半年，我们公司以贯彻落实党的十九大精神为中心，紧紧围绕集团公司年度工作总体要求，按照年初制定的工作计划，团结协作，共同努力，凝心聚力，砥砺前行，保持了较好的发展势头。
现将上半年的指标完成情况汇报如下：一、2018年上半年各项指标完成情况：2018年上半年计划投资74144.1万元，实际完成投资23632.68万元（报表数），其中：建安工程6342.52万元，设备16463.99万元，其他费用825.77万元。
完成上半年计划的31.87%。
（一）工程建设方面：中厚板车间完成厂房基础施工80%，钢柱吊装150根，64榀屋架梁到厂，目前正在组织安装；冷轧、精整车间：灰土挤密桩累计完成95395根（共98395根），完成97%，混凝土桩累计完成1053根（共2226根），完成47.3%。
熔铸车间：基坑开挖累计完成134个（共204个），完成65.7%；基础混凝土成品完成53个（共204个），完成30%。
（二）设备招标订货方面：主要工艺设备完成招标工作，累计完成设备招标60项，签订设备合同39份，合同金额24.8亿元，完成设备概算投资的81%。
完成主要进口设备“1+3热轧机组”、3000mm冷轧机、2500mm冷轧机、智能化仓储系统（高架库）等长周期设备合同签订工作。
完成了“1+3”热轧机组、125MN预拉伸机组、2500mm冷轧机、铸造机等设备初步设计联络会，主要设备进入设计制造阶段。
（三）项目进展滞后原因分析、后期管控及赶工措施对照项目总体网络计划图节点要求，计划目标未完成具体情况如下：1.工程方面（1）中厚板车间主厂房土建工程实际进度情况：对比项目总体网络计划节点要求，实际进度滞后89天，造成设备基础计划开工时间推迟至2018年8月28日。
进度滞后原因分析：因中厚板车间施工材料价差调整问题，公司与施工方就调差进行多次洽谈与沟通，无法达成一致意见，自2018年2月份后至目前，中厚板车间土建工程进展缓慢。
2018年上半年工作总结及下半年工作计划
2018年上半年工作总结及下半年工作计划2018年以来，在融安县委、县政府的正确领导下，我局认真贯彻区市相关文件精神，及时调整招商思路，创新招商方式，稳步推进了全县招商引资工作。
现将上半年我局各项工作情况汇报如下：一、主要工作指标完成情况（一）到位资金完成情况：1至5月完成市外境内到位资金6.86亿元，完成目标任务20亿元的34.32%。
（二）新签约项目情况：1至5月完成新签约项目19个，总投资29.6亿元（其中香杉生态板生产项目13个、风电项目1个、管道燃气建设项目1个、农产品深加工项目3个、生态板生产配套项目1个）。
二、工作措施及成效（一）坚持“走出去”。
根据我县粤桂扶贫产业招商工作的实际要求，2018年上半年，县委书记陈宏亲自带队，由县四家班子主要领导组成的经济考察团赴广东遂溪县开展经济考察及扶贫产业精准招商对接活动，就部分意向项目进行认真分析、交流，并与相关企业成功签定合作框架协议，已进行实质性的操作阶段。
县长陈文敏也亲自组织招商小分队赴上海、广东、江浙等地开展“点对点”招商引资工作，参加人数达45人次。
期间分别对接了竹木精深加工、特色小镇建设、农产品深加工及农业休闲观光旅游等项目，为我县招商项目后期对接奠定了基础。
（二）立足“请进来”。
通过各种信息渠道，我县分别邀请了上广东遂溪县考察政企考察团、香港英皇集团有限公司、山东临沂木业商会等到我县考察投资项目，期间我县通过召开座谈会、现场考察等形式，向来融客商介绍了我县工业园区建设情况及金桔、香杉等优势产业情况并详细推介我县的特色招商项目。
（三）做好项目的更新、策划和包装工作，畅通招商信息发布渠道。
上半年以来，我县在招商项目的宣传和策划上下功夫，更新了招商引资项目推介册及宣传手册，并在政府信息平台公开发布，为今后我县对外招商引资宣传工作奠定了基础。
其中为重点宣传我县特色产业，延长产业发展链条，今年上半年以来，我县以金桔、头菜、淮山等特色农产品深加工为素材，重点策划了“融安县农产品深加工项目”，项目已列入全区“2018年区市县联合策划包装项目”。
2018年上半年工作总结及下半年工作计划安排
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018年上半年工作总结及下半年工作计划安排2018年上半年工作：一．《快乐与发展》课程研发工作任务艰巨：2018年3月5--7日，北京教育科学研究院早期所在京燕饭店召开北京市的幼儿园快乐与发展课程研发会,集中四个年龄班编写者进行交流讲座，并进行了初步的统稿工作。
3——6月修改近期交稿二．幼儿园以园为本教研项目工作进展顺利：1．配合全国大会，展示北京教研风采（4月10日，北京市教委学前教育处主持召开了“全国幼儿园园本教研工作接待工作总结大会”，来自西城、宣武、丰台的学前教育部门的主要领导及11所市级示范幼儿园的园长出席了大会。
大家首先参观了宇锋幼儿园的游戏活动，然后各区、各幼儿园交流了经验。
市教委副主任罗洁出席了大会并讲话，对各幼儿园对这次大会作出的贡献表示感谢。
国家教育部课程中心学前教育研究室金晨曼老师也在大会上讲话，对北京市表示感谢。
最后，北京教育科学研究院早期教育研究所梁雅珠对这次活动进行了总结。
）表扬丰台区、宣武区、西城区教研室和11所幼儿园对北京市和全国作出的贡献。
2．落实项目计划，开展前期调研（7月底完成）1 / 93．开办网络专栏，及时交流工作进展情况4．研究制定市区幼儿园教研职责，进一步明确各级教研的任务与职责。
（详见材料——讨论稿）三．政策调研1．民办幼儿园发展现状调研（4——6月）得到各区县的大力支持。
2．全国城镇学前教育体制发展问题研究（前期准备）（2018年3月19日，北京教科院早期所全体同志到国家教育部基教司幼教处采访了姜瑾处长，对当前全国幼教体制改革与发展的若干问题进行了研讨，听取了教育部领导对开展“全国幼儿园城镇学前教育体制发展问题研究”的具体指导意见。
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2018年上半年工作总结及下半年工
作打算
2007年上半年工作总结及下半年工作打算
2007年上半年，服务中心全体干部职工在局党组的正确领导下，紧紧围绕局中心工作和服务中心目标任务，以全市解放思想大讨论和我局建设学习型机关为契机，深入开展爱岗敬业、以司为家活动，为职工群众办实事、办好事、解难事，努力提升工作质量和服务质量。
牢固树立服务观念，强化服务意识，努力工作，锐意进取，圆满完成了各项工作任务，现将半年来的工作总结如下：
一、上半年工作回顾
1、深入开展解放思想大讨论，切实转变工作作风，提高工作效率。
07年年初，
我们以全市解放思想大讨论为契机，在职工中广泛开展政治理论学习，提出服务是后勤部门的天职，服务是管理的成事之基的口号。
把职责定位为“服务”，我们在工作思路上提出了“四句话，八个字”：牢记一个宗旨—-服务，抓住一个根本—-管理，明确一个方向—-创新，坚持一个作风—-务实。
在具体工作目标任务上提出：一是强化服务，要求员工在“钻”、“勤”、“快”、“优”上下功夫，变被动服务为主动服务，不断提高服务能力和服务水平。
在提高服务质量的同时，并注意做到勤俭节约，强化成本管理，降低各项经费支出。
并结合本科特点和实际，开展了人性化星级服务竞赛活动，以人性化星级服务为载体，全面提升管理文化，深化、延伸后勤质量安全管理，实现服务理念、执行效率、精神风貌的再提高，进一步明确了各岗位的服务工作标准，对部门责任、岗位责任进行定性描述，制定量化考核细则，修订了服务标准，系统完善了管理制度，使每项
工作都做到有章可循。
对职工每天的工作实行精细化管理、走动式考核，使我科室每项工作做到了“日清日结，日事日毕”。
职工的爱岗敬业，以司为家的意识明显增强，工作效率和工作质量、服务水平明显提高。
2、做好资产管理与使用工作，努力做到保值增值。
上半年利用清产核资这次机会对全市烟草系统的所有资产使用、闲置、租赁情况进行了清查登记，对固定资产和低值易耗品都统一实施了帖标签和卡片帐管理，做到了每一个科室、部门都设立分帐，服务中心设总帐，并明确专人管理，责权明确。
并对部分土地、楼房、机动车辆等固定资产的产权进行了变更，对部分闲置资产的租赁进行了规范，统一签订了租赁合同。
根据市场房屋租赁情况调查了解，发现我公司永兴路十套门店租赁费存在偏低问题，我们及时下达提高租赁费的通知，对合同到期的租赁户小套门店由原来的450元提高到900元，大套门店由原来的900
元提高到1800元，合同租金比上一租赁期提高了50%。
并及时做好出租房屋的的管理及房租、水电费的收缴工作，上半年房租收缴率100%。
3、抓制度建设，促进规范运转。
服务中心刚从办公室分建出来时间不长，许多制度还不健全，不完善，新年伊始我们首先抓了建章立制工作，进一步完善制度，规范程序，结合质量安全体系认证，重新修订、建立了《安全用电管理制度》、《动火安全管理制度》、《机动车辆管理办法》、《临时用电线路审批制度》、《柴油发电机安全操作规程》、《电工安全操作规程》、《配电室安全操作规程》、《食堂安全管理制度》等十六种制度，使每一名职工都有做到按规章办事，按工作程序办事，按职责要求办事，优质高效地做好后勤服务管理工作。
坚持以《岗位责任制》明确工作职责，做到事事有人管，件件有落实；坚持以《服务承诺制》明确后勤管理和服务的要求，提高工作质量；坚持以《首问负责制》优化
服务环境，方便职工办事。
4、完成了对局机关、下属单位及家属院的各项后期服务保障工作。
上半年为职工发放春节福利和夏季防暑降温物品各一次；局机关及家属院水、电、暖修理216次；修剪草坪三次，补种树苗15棵、竹子40多棵，并定期喷洒药物除虫，使局机关和生活区到处枝繁叶茂，生机勃勃；清洗蓄水池1次，为机关食堂消毒6次，让职工喝上放心水，吃上放心饭；进入夏季后，为防止蚊蝇滋生，投资2800多元对局机关及对生活区院内的垃圾箱、厕所、楼道喷洒喷长效灭蚊蝇药品一次；对胜利路专卖店、办公楼北墙裙、北家属院围墙及排水管道进行改造；完成了现代化物流中心的新征土地上垃圾清理及部分填土工程；除以上工作外还较好地完成了会议、内部接待、车辆管理等常规管理工作及水、电、暖、通讯费、机动车辆保险费的交纳工作，总之，通过一系列服务，为广大职工营造了一个温馨舒适的工作生活环境，为职工解
决了后顾之忧，为公司各项业务工作的开展提供了可靠的后勤保障，保证了局机关各项工作的顺利开展。
二、下半年工作打算
一、围绕市局中心工作，继续贯彻“三抓”方针，搞好“三个服务”，实现“三化”目标。
“三抓”即抓基础、抓规范、抓基层；“三个服务”即为领导工作服务、为机关部门服务、为基层单位服务；“三化”即规范化、专业化、信息化。
正确处理管理与服务的关系，在保障和服务中加强管理，通过有2007年上半年工作总结及下半年工作打算。