商务企业人事行政管理PPT模板
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人事行政管理(全)精品PPT课件
财务经理
物料经理
生产经理
技术经理
品质经理
销 售 主 管
市
人总文报
审
会
场
事务控关
计
计
主
主主主主
主
主
管
管管管管
管
管
物采货 控购仓 主主主 管管管
计注装冲包 划塑配压装 主主主主主 管管管管管
设模维 计具修 主主主 管管管
ＱＡＱＣＱＥ 主主主 管管管
每天进步一点点……
知识改变命运，学习成就未来
五、人事部招聘员的工作职责
每天进步一点点……
知识改变命运，学习成就未来
六、行政文员的工作职责
❖1.人事资料的汇总、建档及管理、员工个人档案的管理。 ❖2.员工请假、调休假作业、日出勤状况稽查统计作业。 ❖3.员工考勤统计、加班单的汇总与薪资核算及代缴个人所得税。 ❖4.负责员工劳动合同及公司合约的签订及存档。 ❖5.员工居住证、就业证、工伤保险、医疗保险的办理、计划生 育证的查验。 ❖6.员工出国手续的办理及招调干、招调工手续的办理。 ❖7.负责员工薪资异动的人事基本资料的提供。 ❖8.福利措施的具体实施。 ❖9.常用医药的采购、发放与管理及伤病的暂时简易处理。 ❖10.承办主管临时交办的事项。
每天进步一点点……
知识改变命运，学习成就未来
企业管理课程培训内容
❖ 工厂PMC（生管、物控） ❖ 工厂采购员 ❖ 工厂人事、行政管理 ❖ 业务跟单 ❖ 仓库管理
每天进步一点点……
知识改变命运，学习成就未来
人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分 析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、 员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，
行政人事培训企业管理培训商务PPT模板
行政人事部作为公司 的一个幕僚部门，她 肩负整个公司的管理 重任，她不仅为公司 正常的运转提供了服 务平台，而且为公司 的所有活动提供各种 支持和服务。
行政人事工作
她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化 进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受 其他部门人员的非议，其原因是她的工作多是 服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果， 在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽 视，在有的公司甚至被老板认为可有可无，所 以该部门主管人员，流失量比一般其他部门主 管人员流失量要大得多。
管理机制
LOGO
约束机制
Copy paste fonts. Choose the only option to retain text.
……
是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够 正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力 和贡献纳入到帮助单位完成其目标、提升其核心能力 的轨道中来。
没有后勤的保障，就 保证不了生产稳定正 常的进行。首先要制 定相关制度，加强对 宿舍、食堂、水电、 办公用品、零星修缮、 部分固定资产、卫生、 环境、车辆的管理。
加强对人员进出、公 务访客、车辆物品出 入、消防安全、防盗 防灾、职业安全防护 等的管理，同时对员
工进行安全教育
02
技能举例
Opportunities are always reserved for those who are prepared.
工作职责
日常事务
负责本部的行政管理和日 常事务，协助总经理搞好 各部门之间的综合协调， 落实公司规章制度。
上传下达
保证上情下达和下情上报， 负责对会议文件决定的事 项进行催办，查办和落实， 负责全公司组织系统及工 作职责研讨和修订。
行政人事工作
她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化 进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受 其他部门人员的非议，其原因是她的工作多是 服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果， 在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽 视，在有的公司甚至被老板认为可有可无，所 以该部门主管人员，流失量比一般其他部门主 管人员流失量要大得多。
管理机制
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约束机制
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……
是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够 正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力 和贡献纳入到帮助单位完成其目标、提升其核心能力 的轨道中来。
没有后勤的保障，就 保证不了生产稳定正 常的进行。首先要制 定相关制度，加强对 宿舍、食堂、水电、 办公用品、零星修缮、 部分固定资产、卫生、 环境、车辆的管理。
加强对人员进出、公 务访客、车辆物品出 入、消防安全、防盗 防灾、职业安全防护 等的管理，同时对员
工进行安全教育
02
技能举例
Opportunities are always reserved for those who are prepared.
工作职责
日常事务
负责本部的行政管理和日 常事务，协助总经理搞好 各部门之间的综合协调， 落实公司规章制度。
上传下达
保证上情下达和下情上报， 负责对会议文件决定的事 项进行催办，查办和落实， 负责全公司组织系统及工 作职责研讨和修订。
行政人事部培训PPT课件
在某些项目中，行政人事部与财务部需要密切协作，以 确保项目的顺利实施和资源的合理分配。
与市场部的协作关系
01
业务配合
行政人事部和市场部共同协作， 确保公司内部运营的高效性和 外部市场推广活动的顺利进行。
02
资源共享
行政人事部和市场部共享资源， 包括人力资源、办公设施等， 以提高整体效率。
03
数据统计与反馈
02
目的
员工福利管理旨在提高员 工满意度和忠诚度，同时 吸引和留住优秀人才。
03
重要性
有效的员工福利管理能够 提高员工的幸福感和工作 效率，同时增强组织整体 竞争力。
03
行政人事部的工作要求
高效务实
工作要求
行政人事部需要高效地完成各项任务，注重实际效果，不浮夸不虚张。
行政人事部工作要求
要求工作人员具备良好的细心和周全的考虑，在工作 中要避免出现遗漏和差错，确保工作质量和效率。
细致周到
工作要求
行政人事部需要与其他部门和外部机构进行频繁的 沟通和协调，因此要求员工具备出色的沟通协调能 力，能够妥善处理各种复杂问题。
沟通协调能力强
04
行政人事部与其他部门 的关系
与财务部的合作 关系
共同管理费用
行政人事部与财务部共同管理公司的各项费用，确保预 算的合理性和有效性。
协作完成项目
作。
会议类型
行政人事部负责安排的会议类型 多样，包括公司内部会议、外部
会议、部门会议等。
工作要求
行政人事部需根据会议规模、会 议目的和会议议程等因素，合理 安排人员、时间和场地等资源。
物资采购
工作内容的详细介绍
行政人事部需要为公司采购各类物资，包括办公 用品、设备、耗材等，确保公司运营的物资需求 得到满足。
与市场部的协作关系
01
业务配合
行政人事部和市场部共同协作， 确保公司内部运营的高效性和 外部市场推广活动的顺利进行。
02
资源共享
行政人事部和市场部共享资源， 包括人力资源、办公设施等， 以提高整体效率。
03
数据统计与反馈
02
目的
员工福利管理旨在提高员 工满意度和忠诚度，同时 吸引和留住优秀人才。
03
重要性
有效的员工福利管理能够 提高员工的幸福感和工作 效率，同时增强组织整体 竞争力。
03
行政人事部的工作要求
高效务实
工作要求
行政人事部需要高效地完成各项任务，注重实际效果，不浮夸不虚张。
行政人事部工作要求
要求工作人员具备良好的细心和周全的考虑，在工作 中要避免出现遗漏和差错，确保工作质量和效率。
细致周到
工作要求
行政人事部需要与其他部门和外部机构进行频繁的 沟通和协调，因此要求员工具备出色的沟通协调能 力，能够妥善处理各种复杂问题。
沟通协调能力强
04
行政人事部与其他部门 的关系
与财务部的合作 关系
共同管理费用
行政人事部与财务部共同管理公司的各项费用，确保预 算的合理性和有效性。
协作完成项目
作。
会议类型
行政人事部负责安排的会议类型 多样，包括公司内部会议、外部
会议、部门会议等。
工作要求
行政人事部需根据会议规模、会 议目的和会议议程等因素，合理 安排人员、时间和场地等资源。
物资采购
工作内容的详细介绍
行政人事部需要为公司采购各类物资，包括办公 用品、设备、耗材等，确保公司运营的物资需求 得到满足。
《人事行政工作》PPT课件
常
常住员工
住
出纳室
2
员
收据
人事行政部
工
协议
退
房
提出退房要求
2
收据
流
物
程
交回生活用品
值班人员按清单 点检物品后签字
物
物品
清单
后勤科长凭签字 清单办理退房
在入住表及押 金收据上签字
2
收据
取回押金
退还押金
38
客 接待单位 政部
人
事先通知
人事行
后勤科调剂 安排住房
入
公寓管理人员检
住
查整理做好准备
流
后勤科落实安 排接待入住
广告及预 算方案
广告及预 算方案
广告及预 算方案
终审
签订协议 实施方案
36
常 出纳室
长住人员
住
人事行政部
填制入住申请表
员
申请单
申请单
工
入
部门主管签字
2
收据
住
公
收款开收据
3
1
寓
收据
付款交押金
23
收据
到后勤科签定入住协议 协议
流
程
凭协议到公寓管理处 填制物品领用清单
清单
2
收据
协议 物
领用物品 物
员工入住 37
核表
说明：个人绩效考核表必须经二级 主管核准
复核考核表 有偏差否
根据部门等 级排列个人 考核等级
期终进行 考核打分
8
决 人事行政部
策
当事人
根据公司决策
性
结果填制
调动
人
审批表
总经理
专题课件人事行政工作培训PPT模板
LHJ。
PPT的内容输入完成之后，在“动画”菜 单栏中 ，可以 根据需PP要T的对内不容同输的入内完容成设之置后动，画在效“动果画FH”菜X+单LH栏J。中 ，可以 根据需 要对PP不TP的P同T内的的容内内输容容入输设完入置成完动之成画后之效，后果在，F“H在动X画“+动L”H画菜J。”单菜栏单中栏，中可，以可根以据根需据要需P对P要T不的对同内不的容同内输的入容内完设容成置设之动置后画动，效画在果效“F动果H画XF+H”L菜XH+J单。LH栏J。中 ，可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX+ LHJ。
PPT的内容输入完成之后，在“动画”菜
单栏中
，可以
根据需
要对PP不T的同内的容内输容入设完置成动之画后效，果在F“H动X画+ L”H菜J。单栏中
PPT的内容输入完成之后，在“动画”菜 单栏中 ，可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX+ LHJ。
PPT的内容输入完成之后，在“动画”菜 单栏中 ，可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX+ LHJ。 PPT的内容输入完成之后，在“动画”菜 单栏中 ，可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX+ LHJ。
PPT的内容输入完成之后，在“动画”菜
单栏中
，可以
根据需Βιβλιοθήκη 要对PP不T的同内的容内输容入设完置成动之画后效，果在F“H动X画+ L”H菜J。单栏中
，可以
根据需
PPT的内容输入完成之后，在“动画”菜 单栏中 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX+ LHJ。
，可以
根据需
要对不
同的内
公司人事 行政管理制度培训PPT
系数=0.7
工作表现1贯达不到要求,或基本不符合工作标准与期望； D 有主要的目标没有达到,或者违反重大公司纪律、制度规 系数<=0.6
范 被总裁办通报批评 且有确实的证据和事实证明
1、人事管理制度
* 意外事故处理
1、工伤处理： @ 当员工在工作中或上下班途中发生意外,因第1时间联系执法部门及公司部 门主管和人事 @ 意外事故发生时,若有肇事人员,应当保留相关证据,切勿盲目冲动
2、出险第1时间通知各省人事部、大区人事部 要求受伤后3天内通知
1、人事管理制度
* 考勤管理制度—— 作息时间
公司实行浮动制作息时间 正常班：上午：8:30—11:45 下午：13:30—17:30 浮动班：上午：9:00—11:45 下午：13:30—18:00 员工上午8:30 含 之前到岗并签到的,下午最早17:30 含 下班
新员工培训考试结果必须全部达到80分,未达到的可申请参加补考,补考需在试 用期届满前1周完成,补考仍然不合格的将取消录用资格
1、人事管理制度
* 员工试用期及转正
1、员工提前2-3周从OA发起转正申请,填写员工试用期考核表； 2、由员工主管上级、项目中心、人事部、管理中心、总裁办等相关
部门流转签署试用期评价意见； 3、OA流程经核准通过后方可转正,被认定为试用期不合格的,应予
核结果发放 考核结果对应的绩效系数见后绩效考核部分
1、人事管理制度* 绩来自考核1、人事管理制度* 绩效考核
绩效分值 分值>=100 100>分值>=90 90>分值>=80 70<=分值<80 =60<分值<70 分值<60<60
等级
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商务行政管理培训PPT 公司人事工作总结模板
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2022行政管理培训， 企业管理培训， 人力资源管理培训， 绩效管理培训， 餐饮管理培训， 采购管理培训， 该页可删除
行政管理培训
员工管理·公司培训·业务提升·部门建设
点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明 即可，不必繁琐。点击输入您的内容。
汇报人： 汇报时间：XX.XX
感谢您的观看
员工管理·公司培训·业务提升·部门建设
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赅
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《人事行政工作》课件
人事政策
薪酬制度、奖惩制度和岗位晋升制度是组织内部管理的重要方面，对员工激励和发展起到关 键作用。
人事数据管理
人事档案管理
人事档案记录员工的个人信息、 职业发展和工作表现，确保数据 的安全和准确性。
考勤管理
通过考勤系统记录员工的出勤情 况和请假信息，用于薪酬计算和 绩效评估。
绩效评估
定期对员工绩效进行评估，以确 定个人的工作表现和发展需求， 为晋升和奖惩提供依据。
劳动争议解决
劳动争议解决涉及到员工与雇主之间的纠纷处理，确保 双方权益得到合理保护。
人事沟通与协作
1
内部沟通机制
建立有效的内部沟通渠道，包括会议、电子邮件和内部社交平台，促进员工之间 的交流与合作。
2
跨部门协作
推动不同部门之间的协作，通过项目组织和团队建设活动促进跨部门合作。
3
团队建设
通过组织培训和团队建设活动，提高团队凝聚力和协作效能。
相关法律法规
劳动合同法
劳动合同法是保护雇员和雇主权益的法律规定，规范劳 动关系和劳动条件。
人事行政工作
人事管理的职责与具体内容，包括招聘流程、员工入职与离职流程，薪酬、 奖惩与岗位晋升制度，以及人事数据管理和沟通与协作等方面的工作。
工作内容
人事管理的定义
人事管理是指对组织内的员工进行招聘、培训、绩效评估等工作，以确保组织人员的合理配 置和发展。
工作流程
招聘流程、员工入职流程和员工离职流程是人事行政工作中的重要环节，涉及到人员的起用 和离职流程。
薪酬制度、奖惩制度和岗位晋升制度是组织内部管理的重要方面，对员工激励和发展起到关 键作用。
人事数据管理
人事档案管理
人事档案记录员工的个人信息、 职业发展和工作表现，确保数据 的安全和准确性。
考勤管理
通过考勤系统记录员工的出勤情 况和请假信息，用于薪酬计算和 绩效评估。
绩效评估
定期对员工绩效进行评估，以确 定个人的工作表现和发展需求， 为晋升和奖惩提供依据。
劳动争议解决
劳动争议解决涉及到员工与雇主之间的纠纷处理，确保 双方权益得到合理保护。
人事沟通与协作
1
内部沟通机制
建立有效的内部沟通渠道，包括会议、电子邮件和内部社交平台，促进员工之间 的交流与合作。
2
跨部门协作
推动不同部门之间的协作，通过项目组织和团队建设活动促进跨部门合作。
3
团队建设
通过组织培训和团队建设活动，提高团队凝聚力和协作效能。
相关法律法规
劳动合同法
劳动合同法是保护雇员和雇主权益的法律规定，规范劳 动关系和劳动条件。
人事行政工作
人事管理的职责与具体内容，包括招聘流程、员工入职与离职流程，薪酬、 奖惩与岗位晋升制度，以及人事数据管理和沟通与协作等方面的工作。
工作内容
人事管理的定义
人事管理是指对组织内的员工进行招聘、培训、绩效评估等工作，以确保组织人员的合理配 置和发展。
工作流程
招聘流程、员工入职流程和员工离职流程是人事行政工作中的重要环节，涉及到人员的起用 和离职流程。
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人力资源管理
Human resource management
劳 动 关 系
绩 效 管 理
薪酬 管 理
Labor relations Performance management Compensation management The development and training Recruiting and configuration Human resource planning
固定资产管理 档案管理 接待管理 文印资质管理 法务管理 会议管理 资证管理 项目申报 接洽管理
服务管理 Service management
安全管理 车辆管理 食堂管理 宿舍管理 卫生管理
文件收发管理 办公用品管理 差旅管理 办公设备管理 基建管理
行政管理
The administrative management
运营管理 Operations management
企
企
企
企
业
业
业
业
战
策
文
宣
略
划
化
传
程序管理 Program management
程序 管理
制度 管理
体系 管理
应急 预案
文件 管理
事务管理 Transaction management
做一名合格的企业 行政人事管理者
应具备专业的素质、专业的管理决策能力和 方法、专业职业的技能,其实行政人事经理 也是一样，要具备专业的素质、专业的管理 决策能力和方法、专业的职业技能。
做一名合格的企业 行政人事管理者
应该具备的素质
避免犯简单的错误
亲和力
能写会道
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PPT课件下载/kejian/
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训
培
与
发
开
置
配
聘与
招
人 力 资 源 规 划
谢谢
爱创意·爱分享·爱生活
决策实施
管理的方法无论你是，环境，适合当时条
件的需要，这样的管理方法
才是合理正确的
创新意识 管理技能
了解与认知其包含的版块
行政管理
The administrative management
人力资源管理
Human resource management
运营管理 Operations management 程序管理 Program management 事务管理 Transaction management 服务管理 Service management