(技术人员岗位职责)标准化管理室-表格模板
岗位管理表格范本
（三）企业职位设置表第六章员工录用管理（一）新员工报到手续表姓名：报到日期：（二）新员工试用表（三）员工试用期鉴定表（四）员工转正申请表（六）员工档案信息表单位名称：部门名称：填表日期：填表人：审核人：（八）档案查阅登记表（九）员工录用工作流程第七章培训与人才开发（一）培训计划的内容（二）生产作业人员培训内容设置一览表（三）销售人员培训内容设置一览表（四）技术人员培训课程设置一览表（五）基层管理人员通用课程设置一览表（六）培训的主要方法介绍（七）柯氏四级培训评估（八）新员工培训实施计划表（九）培训需求调查表（十一）员工培训计划表（十三）培训意见调查表（十四）新员工培训评定表填表日期：年月日编号：总经理：经理：评核者：（十五）职业生涯规划调查表填表日期：年月日填表人：（十六）职业生涯规划表部门：填表日期：年月日第八章绩效考核（一）目标特征及标准表（二）目标制定注意事项表（三）加班申请单统计日期：年月日（四）违纪处理单（五）月度绩效考核表（六）绩效反馈面谈表（七）绩效考核申诉表（十）员工绩效管理工作流程（十一）月度绩效考核工作流程第九章薪酬管理（一）薪酬调查问卷表（二）员工调薪记录表部门名称：填写日期：年月日（三）员工奖金核定表（四）员工津贴申请单班别：津贴类别：口加班口夜勤口其他申请日期：年月日部门经理：直接主管：申请人：（五）特别休假申请单申请日期：年月日（六）员工保险月报表（七）员工福利金申请表单位名称：部门名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（八）员工活动补助申请表单位名称：填表人：填表日期：年月日（九）薪酬调查工作流程（十）薪酬体系管理流程第十章人员调配与流动管理（一）员工晋升申请表（二）人员调动申请表说明：1．副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。
2．此表最终送至调入单位人力资源部办理入职手续。
3．部门负责人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单。
（四）员工离职申请表第十一章员工日常管理（一）员工手册框架体系表（二）出差申请单单位名称： 部门名称： 填表日期： 年 月 日申请人：审核人：填表说明：此表用于对外地出差事项的申报。
岗位职责模板表
岗位职责模板表
岗位名称：XX职位
岗位概述：
该职位主要负责XXX工作，包括XXX，XXX，XXX等方面，旨在XXX。
岗位职责：
1.负责XXX工作，包括XXX，XXX，XXX，确保XXX的准确性和效率。
2.负责XXX的日常管理和协调工作，确保XXX的正常进行。
3.参与XXX项目的策划和执行，协助XXX工作的顺利进行。
4.负责XXX的监督和评估，及时发现问题并提出改进意见。
职位要求：
•本科及以上学历，XXX专业优先。
•具有XXX年以上相关工作经验，熟悉XXX领域。
•具有较强的XXX能力和团队合作意识。
•具有较强的XXX能力和沟通能力。
•具有XXX认证资格者优先。
任职资格：
•具有良好的XXX品德，责任心强。
•具有较强的XXX能力和创新意识。
•具有良好的XXX能力和组织协调能力。
•具有良好的XXX能力和团队合作精神。
•具有较强的XXX能力和快速学习能力。
随着社会的不断发展，XX职位将有着更为重要的职责和挑战，希望每位应聘者能够根据自己的实际情况进行适当地调整和补充，更好地胜任该职位。
公司职能部门员工岗位设置及职责表
综合文秘岗兼信 负责文秘、公文、印章、会议管理、企业文化、信息宣传等工作 息宣传岗 。
行政后勤岗 负责行政事务、后勤支撑、保密、信访、维稳等工作。
人力资源岗
负责人员管理、招聘、培训、薪酬、考核、劳动关系等人力资源 工作。
人力资源岗兼采 购岗
客户经理
落实集客业务发展计划，负责集客业务市场拓展，完成公司下达 的集客市场指标； 掌握集客业务客户和竞争对手信息，维护客户关系； 根据集客业务客户需求，推荐公司产品和服务； 负责集客业务应收款催收工作。
支撑岗
负责集客业务中心支撑工作。
中心
业务经理 产品经理
落实集客业务发展计划，负责集客业务市场拓展，完成公司下达 的集客业务指标； 掌握集客业务客户和竞争对手信息，维护客户关系； 根据集客业务客户需求，编制产品和服务方案，宣传、推荐公司 产品和服务； 负责集客项目的标书制作； 负责集客项目交付管理和应收款催收，协同集客项目交付、成本 管控、安全管理，项目后评估工作。
应收账款管理岗 负责应收账款的管理及催收工作。
投标管理岗
负责统筹运营商项目标书制作、保证金、投标后续综合信息等工 作，落实运营商项目的投标工作。
预核算 中心
经营分析岗 预核算岗
负责经营数据分析及管理、经营分析及经营指标分解等工作。 负责预算编制、成本核算、进度确认、项目结算、数据支撑等。
集客业 务管理
理岗
理等。
编制
安全保 卫部
安全管理岗 负责安全生产监督、培训教育、日常安全管理工作。
市场管理岗 负责市场管理、业务合同管理等工作。
客户管理岗 负责客户管理、客户满意度调查、后评估工作。
业务管 理部
项目管理岗
(技术人员岗位职责)技术管理部-表格模板
部门职能技术管理部部门名称：技术管理部上级部门：技术中心下属部门：设计室、工艺室、技改室、模具室、工具室、技术档案室部门本职：提高企业的设计水平和工艺水平。
主要职能：（1）组织企业中的有关人员进行新技术、新产品试验的实施和推广工作。
（2）主持拟订技术发展规划,能在日常技术管理中及时提出并解决本企业生产技术中的问题。
（3）根据市场信息及企业特点及时提出技术方面的开发方向,以及新工艺、新技术的应用。
（4）参与技术谈判和对外技术交流。
管辖范围：（1）技术管理部所属各科室。
（2）技术科办公设备、办公用品。
总经理秘书职位名称总经理秘书职位代码所属部门行政部职系职等职级直属上级行政经理薪金标准填写日期核准人职位概要:协助总经理完成日常事务性工作。
工作内容:%起草公司年度工作总结及总经理讲话稿;%起草公司股东会和董事会的会议材料;%作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理;%起草、打印、登记和存档总经理签发文件;%协助行政部经理做好公司来宾的接待工作;%接听电话、妥当应答，如有必要，做好电话记录;%掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作;%收发传真，并及时交给总经理处理;%完成总经理或行政经理交办的其他工作。
任职资格:教育背景:◆多种专业背景本科以上学历。
培训经历:◆受过管理学、管理技能开发、公共关系、财务管理、文书写作、档案管理方面的培训。
经验:2年以上高级秘书工作经验。
技能技巧:◆熟悉公司文档管理;◆良好的中英文写作、口语、阅读能力;◆熟练使用办公软件及办公自动化设备。
态度:◆良好的组织沟通协调能力;◆工作细致认真，谨慎细心，条理性强;◆责任心强，勇于承担挑战性的工作;◆具有开拓精神和团队精神。
工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位（3）。
标准化管理职能划分表07
河南洁石实业集团建材有限公司管理组织机构图董事长、党委书记总 经 理常务副总经理供应副总经理生产经理设备经理副总经理副总经理办公室安环部保卫科供应部质管办工人力资源办压机设备生产部生产车间工艺部设备部全厂设备机修车间成品库物料库河南洁石实业集团建材有限公司安全管理网络图总经理王红军安全生产管理委员会分管副总经理安全环保公司办公室生产部销售部保卫科仓管部供应部设备部窑炉工段李付安全员运输车队克制釉工段王泡沫工段程修边工段李釉线工段杨成品车间赵动力车间夏忠压机工段刘红原料车间刘胜第 3 页共8 页河南洁石实业集团建材有限公司安全生产标准化系统管理职能分配表部标准门要素总经理管理者代表公司办公室工会生产部安环部设备部供应部仓管部销售部销售部人力资源办保卫科工艺部动力车间原料车间压机工段窑炉工段釉线工段修边工段泡沫工段制釉工段机修车间运输车队备注1、安全生产目标1．1 目标1．2 监测与考核2、组织机构与职责2．1 组织机构和人员2．2 职责3、安全投入3．1 安全生产费用3．2 相关保险4、法律法规与安全管理制度4．1 法律法规、标准规范4．2 规章制度4．3 操作规程4．4 评估4．5 修订4．6 文件和档案管理5、教育培训5．1 教育培训管理5．2 安全生产管理人员教育培训5．3 操作岗位人员教育培训5．4 特种作业人员教育培训5．5 其他人员教育培训5．6 安全文化建设6、生产设备设施6．1 生产设备设施建设6．2 设备设施运行管理部标准门要总经理管理者代表公司办公室工会生产部安环部设备部供应部仓管部销售部销售部人力资源办保卫科工艺部动力车间原料车间压机工段窑炉工段釉线工段修边工段泡沫工段制釉工段机修车间运输车队备注第 5 页共8 页素6、生产设备设施6．3 特种设备管理6．4 设备设施验收及拆除、报废7、作业安全7．1 生产现场管理和生产过程控制7．2 作业行为管理7．3 警示标志和安全防护7．4 相关方管理7．5 变更8、隐患排查与治理8．1 隐患排查8．2 排查范围和方法8．3 隐患治理8．4 预测预警9、重大危险源监控9．1 辨识与评估9．2 登记建档与备案9．3 监控与管理10、职业健康10．1 职业健康管理10．2 职业危害告知和警示10．3 职业危害申报11、应急救援11．1 应急机构和队伍11．2 应急预案11．3 应急设施、装备、物资11．4 应急演练11．5 事故救援★—主要职能☆—辅助职能部标准门要素总经理管理者代表公司办公室工会生产部安环部设备部供应部仓管部销售部销售部人力资源办保卫科工艺部动力车间原料车间压机工段窑炉工段釉线工段修边工段泡沫工段制釉工段机修车间运输车队备注第7 页共8 页12、事故报告、调查12．1 事故报告和处理12．2 事故调查和处理12．3 事故回顾13、绩效评定与持续13．1 绩效评定改进13．2 持续改进★—主要职能☆—辅助职能。
标准化管理工作职责分配表
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过程控制标准化
开工报告审批管理
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施工组织设计与施工方案审批
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施工技术交底
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设计文件及施工图核对
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机械设备过程控制
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物资仓储与管理
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工程测量管理
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质量过程控制
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安全过程控制
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工期控制
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投资控制
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△程收尾及验收
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考核及责任追究
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▲为主办部门，△为参与部门
标准化管理工作职责分配表
分类
项目
综合部
计财部
工程部
(征拆办)
安质部
物设部
管理制度标准化
管理制度
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人员配备标准化
管理机构设置及人员管理
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教育培训
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现场管理标准化
现场规划及硬件设施要求
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资金管理
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施工组织管理
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质量管理
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安全管理
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技术人员分工表
质检工程师
质检工程师必须熟悉所有结构物的尺寸、标高、混凝土标号、钢筋直径、型号以及分项工程的施工工艺，施工方法。质检工程师对所有的工序施工有检查、监督及指导权，对现场不合理工序安排有权提出改正方法。对不合格工序有权责令施工单位返工或停工整改。对测量放样、抄平，质检工程师有权向工程技术部索取测量及复核资料，以便查验。对于关键部位的测量放样，质检工程师必须与测量组共同复核。对于每分项工程，质检工程师应会同工程技术部进行检验，合格后方可进行下道工序。对于不合格工序，质检工程师有权拒绝验收。施工单位应按质检工程师要求修复或返工，直到合格。
序号
岗位
职责与权限
5
试验工程师
全面负责试验室的工作，学习贯彻执行国家有关技术、政策和各级规范、规程和标准。建立健全试验室的各项管理制度和操作规程。组织全面完成各项试验任务，认真审核各种试验资料。掌握本科室管辖的试验仪器设备的动态，办理试验仪器设备的购置、封存及报废；申请试验计量仪器的周期检定。随时与总工、监理各方面沟通，发现问题及时解决。负责中铁三局集团有限公司四公司质量体系要素中主责程序和相关程序在本室的有效运行。
测量员
6
冯伟庆
实验员
7
马锡镇
实验员
8
王 婕
资料员
9
10
6
资料员
学习贯彻执行国家、省、市相关行业的有关技术规范、规程、标准。业务受总工程师和工程管理部主任领导负责技术资料日常管理工作。热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，认真做好本职工作。抄写、复制文件无差错，字迹清楚，资料收发、保管整齐、齐全，分类存放、收发借阅手续齐全。根据业务部门的需要，及时准确提供有关数字及资料到位。负责施工技术资料的收集、整理、装订、审查，竣工后及时提交竣工资料。技术资料管理工作达到标准化、规范化和制度化。
岗位说明书标准模板表格
岗位说明书标准模板表格岗位名称岗位编号所属部门岗位简介岗位简介的文字内容主要职责 1. 职责12. 职责23. 职责3任职要求 1. 要求12. 要求23. 要求3工作时间每周工作时间：XX小时工作地点：XX地点薪资待遇薪资待遇的详细描述岗位发展空间岗位发展空间的描述公司福利公司福利的描述面试流程 1. 面试流程12. 面试流程23. 面试流程3岗位名称在这一栏填写岗位的名称，确保名称准确明确。
岗位编号在这一栏填写岗位的编号，以便与其他岗位进行区分和管理。
所属部门在这一栏填写该岗位所属的部门或团队，方便进行组织和协调工作。
岗位简介在这一栏以简洁明了的文字内容对该岗位进行简要介绍，概括性地说明该岗位的职责和工作内容。
主要职责在这一栏具体列出该岗位的主要职责，可以使用编号的方式进行清晰的表达，确保职责准确清晰。
任职要求在这一栏具体列出该岗位的任职要求，可以使用编号的方式进行清晰的表达，确保要求准确明确。
工作时间在这一栏填写每周的工作时间和工作地点，确保候选人对工作时间和地点有清晰的了解。
薪资待遇在这一栏详细描述该岗位的薪资待遇，确保候选人对待遇有清晰的了解。
岗位发展空间在这一栏对该岗位的发展空间进行描述，包括晋升机会和职业发展路径等，以激发候选人的工作动力。
公司福利在这一栏对公司提供的福利进行详细描述，包括但不限于社保、健康保险、带薪年假等，以吸引候选人的加入。
面试流程在这一栏具体列出该岗位的面试流程，包括初步筛选、面试环节、笔试环节等，确保面试过程的透明和顺利进行。
以上是一个岗位说明书标准模板表格的示例，根据实际需求可以进行修改和补充内容。
团队在编写岗位说明书时，可以根据这个模板进行参考和修改，以确保说明书的准确性和规范性。
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部门职能
标准化计量管理室
部门名称：
标准化计量管理室
上级部门：
技术中心
下属岗位：
标准化员、计量员
部门本职：
公司的技术标准化管理及计量管理。
主要职能：
（1）贯彻执行国家的标准化、计量法律、法规。
（2）制订公司标准化管理制度和工作程序,编制公司标准化工作计划。
（3）积极采用国际标准和国外先进标准组织制订企业标准。
（4）组织实施国家标准、行业标准、地方标准和企业标准并监督检查。
（5）企业标准的及时备案,定期复审、修订和废止。
（6）参与研制新产品、改进产品,技术改造和技术引进中的标准化工作,提出标准化要求,做好标准化审查。
（7）做好标准化效果的评价与计算,总结标准化工作经验。
（8）搜集国内外标准化信息,统一归口管理各类标准文档并定期归档。
（9）制订并实施公司计量器具管理制度。
（10）统一管理公司计量器具,统一组织计量器具的检定并做好检定记录的保管和定期归档工作。
（11）监督检查在用计量器具的使用情况,保证计量器具使用的正确性和计量值的准确性和标准性。
（12）按照生产工艺及时正确配备计量器具。
（13）计量器具和计量方法的研究改进。
（14）宣传普及标准化和计量知识,提高员工标准化和计量意识。
对公司有关人员
进行标准化、计量培训,对公司有关部门的标准化、计量工作进行指导。
管辖范围：
（1）标准化计量管理室所属员工。
（2）标准化计量管理室办公场所及卫生责任区。
（3）标准化计量管理室办公用具、设备设施。
（4）公司计量器具。
总经理秘书
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
（5）。