如何成为一个成功的下属
如何做个好下属心得大全(18篇)
如何做个好下属心得大全（18篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理者应该如何培养自己的下属
管理者应该如何培养自己的下属？企业领导者为了做出业绩，会着急对下属甚至拔苗助长，但是员工不可能一下子就成长到理想的水平。
要让员工们将好的行动不断持续，最终产生效果，员工的工作有了效果就能产生自信，就会再进一步自发性采取行动，做到这个程度需要上司的仔细引导。
所以管理者有意识地引导和培养下属是自己的工作职责，而引导下属则需要一些技巧。
一、即使只有一名下属，对于这个下属来讲你也应该是一个出色的领导企业里会有各种不同层级的领导，在成长型组织里一定会有能力强的中层领导者。
经营者看大局，但很难深入到现场。
作为中层领导的管理行为左右着企业的命运！那么，优秀的中层领导是怎样的呢？计量领导能力最好的方法是计量下属的行动。
自己说自己优秀的领导，实际上是因为没见到过优秀的人才。
也就是说，即使不说自己优秀，看一看下属，对于这个领导是否优秀就会一目了然，下属是你的一面镜子。
作为中层领导的主管，有必要客观地观察一下自己的下属。
你的下属在采取什么样的行动？是否在做着实现企业目标的行为？如果不是，那么是他们和我们不同，还是他们的经验很少？怎么要求下属？下属也做不到的话，那么这个团队的领导可能和他的下属一样没有为企业做贡献。
下属不行，但是上司是企业不能离开的存在，这种认识只不过是一种幻想。
下属是根据领导的指示行动的。
因此，给下属发出正确的指示，让下属参加到实现企业目标的事业中，让下属出成绩，这才是管理者的使命。
作为管理者你是否完成了这个使命，是通过下属来评价的。
为了让下属做出成绩，管理者必须和员工们正面相对。
这里面既需要爱，当然有时也需要严厉。
通过管理方法提高顾客对企业的评价，只有与提升企业业绩联系在一起才有意义，而不是说为了顾客的利益，可以不顾及企业的损失。
关于员工满意度也是一样的。
企业期待的是，通过提高员工满意度来提高生产效率，而不是只想做一个令人快乐的企业。
必须让下属看清商务的本质是什么，再进一步，就是要让他们从经营者的角度看问题。
如何带领下属取得成功
如何带领下属取得成功作为一名领导者，如何带领下属取得成功是一项重要的任务。
一个成功的团队需要一个有能力、有经验、有影响力的领导者。
下面，本文将从发现潜力、树立信任、提供支持和激励目标四个方面来阐述如何带领下属取得成功。
一、发现潜力要带领下属取得成功，首先需要发现他们的潜力。
每个人都有不同的优点和不足，不同的人适合不同的职业发展道路。
领导者应该花时间了解下属，了解他们的背景、兴趣和目标，为他们提供相应的帮助。
在发现下属的潜力时，应该遵循以下原则：1.注重细节：仔细观察下属的表现和态度，找出他们的优点和不足。
可能有些员工才华横溢，但因为过于羞涩或不自信，可能无法展现自己的才华。
领导者应该关注这些细节，挖掘下属的潜力。
2.助力成长：潜力的发现不仅在于事后的反思和总结，还在于领导者的培养和支持。
领导者应该为员工提供合适的培训、工作机会和挑战任务，有助于下属提升技能，克服困难，实现自我价值。
3.因材施教：不同的人有不同的兴趣和特点，领导者应该因材施教，把下属最擅长的领域发挥到极致。
这样不仅可以促进员工的发展，还可以优化团队建设、提高工作效率。
二、树立信任领导者和员工之间的信任是关键。
如果员工不信任领导者，那么他们不可能真正发挥个人能力，也无法真正融入团队，因此，领导者需要建立团队间真正的信任关系。
以下几点可以帮助领导者建立信任关系：1.言信一致：言行一致是建立信任的前提。
领导者需要亲身经历和学习，对员工作出的承诺履行得到及时的反馈。
2.分配任务：为之后的项目做好规划，为员工分配适合的任务，应充分调查员工的背景和需求，这有助于提高员工工作意愿和满意度，建立团队和员工之间的良好沟通。
3.轻松气氛：以开放、平等的态度对待员工是建立信任的另一个关键。
只有在轻松自然的氛围中，员工才会倾向于相互信任，形成团队的默契和协作。
三、提供支持领导者也可以通过提供支持来帮助员工实现自己的成功。
以下是几个关于如何提供支持的建议：1.时刻关心：建立员工与领导者之间的稳定互动，关注他们的工作和生活，了解其问题和需求。
如何做一名成功的下属
如何做一名成功的下属
要成为成功的上司，先成为成功的下属！如何做一个好领导，在一个高效的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、紧密合作、有效协调的统一体。
任何人的权利都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。
没有上司的支持，你就很难获得成功。
如何去做下属？并不是叫大家阿谀奉承地讨上司喜欢，而是以职业化得思维解读下属的角色，恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中成就自我，做一名成功下属。
第一、找准位置：认清角色是关键
1、下属是上司的帮手和替身；
2、无条件服从上司；
3、有异议先服从在讨论；
4、不当民意代表；
5、上司有“面子”，下属才有“里子”；
6主动施压，自动自发；
7、明白上司的期待；
8、超越上司的期待。
第二、沟通力就是影响力
1、沟通让尊重先行；
2、实话也不要直说；
3、先给结果，再说过程；
4、不做“黄牛”，做“鹦鹉”；
5、接受上司指示要及时反馈；
6、发表异议要讲究方法；
第三、执行重在到位
1、执行不到位，等于没执行；
2、做最好的执行者；
3、要大智慧，不要小聪明；
4、行动第一，怀疑第二。
第四、好下属会管理上司
1、管理上司就是影响上司；
2、无条件认同上司；
3、有责任在前，有功劳在后；
4、对缺乏洞察力的上司造声势；
5、给责任高不强的上司当“闹钟”；
6、为爱表现的上司“搭台子”；
第五、好下属要学会“经营自我”
1、以上司为师，上司就是企事业文化；
2、寻找职场“贵人”、借势而发、
3、要升职，更要升值。
如何成为一个成功的下属心得体会
读《如何成为一个成功的下属Ⅱ》有感要想成为一个成功的下属,不是单单的领导说什么干什么，不带着脑子去干活。
要做成功的下属，就要做到让上司认可,做一名执行性下属.做为执行型下属,必须要做到4个要点：一是服从无条件.做为一名执行性下属，在接到上司下达的任务或命令后，遇到不明白的可以向上司请示，这是必要的,但在接受任务后,就不要牢骚满腹，私下议论了，要无条件的去想办法执行好上司决定。
借工作难度来提个人条件更是要不得.二是工作无借口。
做为下属，没完成工作任务,找出这样那样的理由来搪塞上司,以图蒙哄过关是相当幼稚的.要知道，上司不是傻子，明白做一件工作过程中哪些是难点,如果确有不可抗力的困难，上司也会体察下属,但如果是因为下属个人的原因耽搁办事进程了、错失办事良机了，那只会让上司对下属有坏的印象，以后索性不用这个下属。
做为下属,要全心全力做一件事情，如果千方百计做了,但没成，索性大方向上司承认错误,主动承担责任,或许上司会对你刮目相看。
记住，千万不要自欺欺人，一叶障目。
毕竟，上司也是过来人。
三是细节决定成败。
做为下属，要解决好两个细节.一个是应该放下自认为很了不起的身段和“架子"，要知道在你所生存的企业里，工作业绩是评判你个人能力的标准，是你在这个企业立足的根本，而不是什么家庭背景、个人财富、高深的学历、所谓的面子。
社会是残酷的，企业是社会中参与竞争的一份子，没有安身立命的本事就不可能在企业、在社会立足.第二个是应该做一个有心人，做事情不能毛毛躁躁，特别是我们做办公室工作的，日常为领导、各公司、机关服务，更要细心。
毛主席说：“世界上最怕认真二字”。
核稿不认真，可能一份重要的文件就会引起歧义、失去公信；维修不认真，可能就要影响集团正常的办公;采办发放不认真，可能就会引起职工群众不满,影响安定团结;等等。
事无巨细是我们的宗旨,归根结底,还是我们要从尊重人性的角度，多站在别人的位置思考问题，只要被我们服务的干部群众满意了,我们的工作也就做到位了。
如何做一个成功的下属
如何做一个成功的下属一、给自己定位◆做好上司，先做好下属经理历来是上司任命而不是员工选举的，先做好一个下属的本分，赢得上司的支持，才有更多的成长机会。
◆定义自身角色企业里的一员，无论居于哪一个位置，我们的角色首先是贯彻执行者，对自己的职务、职权、职责负责，在任何情况之下，先做好自己的本分工作。
◆与角色相关的使命如果你是总经理，你要想方设法把企业的经营目标变成为企业的经营结果。
如果是部门经理，要把部门目标变为结果，如果你是最基础的基层人员，要把岗位的目标转化为岗位结果。
◆理解自己的角色有些下属在遇到一些意外情况时，不知所措，有些干脆忘记自己的职责与身份，做起与本角色无关的事情。
◆下属常犯的三个错误1、喜欢做民意代表2、喜欢扮演那种同情者的角色3、喜欢发表“个人”意见二、下属赢在执行◆下属的执行角色基层、中层、高层员工和管理人员在企业充当下属的角色也就意味着充当执行者的角色。
◆下属常犯的执行错误借口、固执、“差不多就好”，不督促，不跟纵。
◆无条件执行无条件执行就是主动执行，并达到预期的效果。
◆工作无借口错误本身并没有什么问题，关键是我们对待问题的态度有问题。
◆细节决定成败将每一件简单的事做好就是不简单，将每一件平凡的事做好就是不平凡。
要想达到这种境界，就必须注重细节。
◆以上司为榜样许多下属对于外人的点滴好处都铭记于心，但对于上司的帮助却不以为然，认为这是一种简单的交换，这是一种很大的认知偏差。
三、与上司高效沟通◆与上司沟通的有效原则下属与上司相处的过程中，需掌握好原则，让上司更圆满，上下级之间才能建立起融洽的人际关系◆现代人常用的沟通方式书面、电子、肢体语言等YES，I AM READY！◆下属常犯的沟通错误企业中70%的问题是因为沟通不善造成的。
上司最害怕的事情莫过于交代你的事情好象断了线的风筝，剎那间不知去向。
◆如何与上司沟通主动汇报工作最大的好处是让上司知道，是让上司有时间救你。
◆让同事为你说好话如果搞好了与同事的关系，同事会在上司面前帮你说话，同时赢得了同事和上司的信任支持四、优秀下属的信仰◆下属常犯的认知错误有些员工认为所谓信仰之类的东西摸不着、看不见，物质才是最实在的，下属还认为所谓的“敬业”、“使命感”，根本不能用语言归纳，这是下属常犯的错误。
如何做一个优秀的部门主管下属篇
如何处理与上司的关系
第 二 篇
管理上司：沟通力与忠诚度管理
为什资源”不可能对每个下属平均分配3、上司也是人，是人就有七情六欲。
1、让上司知道：主动汇报工作进度2、让上司轻松：努力学习，了解上司 的语言。3、让上司省事：同样的错误不犯三次
塑造阳光心态
1、对待学习的心态2、对待人生的心态3、对待工作的心态
自我经营的哲学思考
选择好你的目标:弄清楚自己到底要达成什么样的结果选择好能帮助你目标达成的信念:信念→态度→结果选择好你的意焦（注意的焦点）:凡事积极思考，将你的意焦完全集中在你要的结果上模仿成功者的态度:今天你看什么样的书，交什么样的朋友，就决定了你5年后将成为什么样的人
什么样的人是执行型的人
执行人才是对自己负责的人！ 这类人与其他人有什么不同？
信守承诺结果导向永不放弃
那些人不是执行型的人才
太聪明的人大多不是执行型的人才！
如何执行
执行型下属的特征
1、服从无条件 2、工作无借口 3、细节决定成败 4、以上司为榜样5、行动才是硬道理
第 四 篇
认同型忠诚。主要是通过一种文化的认同来塑造和保持的忠诚和信任。
五种不好相处的上司
责任意识不强的上司（当闹钟）爱表现的上司（搭台子）缺乏洞察力的上司（造声势）重私情的上司（多参与）爱嫉妒的上司（讲弱势）
第 三 篇
100%执行：对事情的结果负责
为什么执行难？
有无数的人拥卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。
职业发展上司就是企业文化
成为职业人
经营人生的四种人 不经营自己，也没有人经营他 不经营自己，由别人来经营他 经营自己，也经营别人 经营自己；
如何做好下属沟通、培训-及工作执行力
如何做好下属沟通、培养及工作执行力按照传统的观念，领导者在组织中处于强势，在人际关系处理上特别是在对待自己的下级方面，并不需要他们花费过多的心血.现在，这种观念正在逐步得到修正。
人们日渐认识到，在知识经济、网络经济时代,领导者的信息优势、知识优势正在逐步丧失。
领导者与下属的关系问题已经成为影响组织发展的重要问题,不能不引起领导者的高度重视。
那么,如何做好下属的沟通培养及工作执行力显得尤为重要。
如何做好员工沟通人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。
其桥梁是沟通。
关心员工善于听取员工的意见和建议，充分发挥其聪明才智与积极性。
企业决策广泛征求员工的意见,参与的员工越多,获得支持的员工越多。
“一言堂”排斥参与，只有争议、争辩、“斗智”，才能增强员工的主人翁意识,才能集思广益，才是真正的沟通。
沟通是从心灵上挖掘员工的内驱力，为其提拱施展才华的舞台。
它缩短了员工与管理者间的距离,使员工充分发挥能动性，使企业发展获得强大的原动力。
既然沟通如此重要，那我们要通过什么方式来达到沟通的目的呢？1、“伟大”来源于对待小人物上.领导与下属人格上是平等的，职位的不同,不等于人格上的贵贱。
有句话说的很对：“伟大来源于对待小人物上”。
尊重你的下属,实际上所获得的是不断增进的威望.某银行行长,每次进单位大门的时候，总要对门卫和收发室的临时工问这问那的,表现得很随和,使这些临时工感到十分亲切,和正式工比起来，临时工本来就有自卑感，常常被人看不起，但是,银行第一把手的做法，大大感动了他们，更重要的是，这些所谓的小事，却大大提高了行长的威望，也成了人们赞誉的话题.事情往往就是这样奥妙,你越是在下级面前摆架子,让下级服从你这位大领导，就越被下级看你不起，认为你是“小人得志";你越是对待“小人物”放下架子,尊重他们，你在他们心中就越显得伟大。
2、多激励少斥责。
每个人的内心都有自己渴望的“评价",希望别人能了解，并给予赞美。
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课程目标通过学习本课程，您将能够学习到：◆知道成功下属的角色定位◆如何避免常见的角色误区◆如何与上司沟通相处◆怎样有一个好的工作心态◆把握中层管理人员的角色与技巧课前总自检请结合您平时的工作，把下面表述中正确的选项代号填入括号里（单项选择）1.与上司友好相处的基础是( )A．职业的目标定位B．自我的职业定位C．自我的角色定位D．良好的工作技能2.有效执行力的最大障碍是( )A.具有越权欲望的管理者B.忽视执行责任的管理者C.不负责任的员工D.能力差的员工和管理者3.下列哪类人更应该注重人际交往能力，而不是管理能力和业务能力( )A.高层领导B.中层领导C.低层领导4.现代企业强化执行力的关键是( )Ａ.领导者素质的优化Ｂ.员工素质的提高Ｃ.企业文化5.您认为下面哪个环节出了问题最容易导致执行力不强( )A.基层员工B.中层主管C.高层领导6.您认为中层主管的角色定位应该是( )A.对上级、同级和下级的角色定位都一样B.对上级和下级可以是相同的角色定位，但不能与同级的相同C.对上级、同级和下级应该有不同的角色定位D.很难说，要具体情况具体分析7.您认为对人的命运影响最大的因素是( )A.观念B.习惯C.出身D.性格8.您认为有效的授权应该是( )A.将任务和完成任务所需的资源、权力一并交给下属B.将任务交给下属C.不干预下属的工作9.您认为在绩效考核过程中考核者和被考核者的关系是( )A.裁判与运动员B.乘客与乘服员C.老师与学生D.没有关系10.您认为团队应该是( )A.群体B.团体C.在一起工作的一些人D.为了实现某种目标而相互协作的个体所形成的工作群体参考答案：1.C2.B3.B4.A5.B6.C7.D8.A9.A10.D说明：以上10个问题中，答对的给5分，答错的不给分。
根据这一标准，请计算您的得分。
如果您的得分＞35分，说明您已经基本了解如何成为一名成功的下属。
如果您的得分在20～30分，说明您对如何成为一名成功的下属有了部分了解，但是还有一些问题尚待解决。
如果您的得分＜20分，则说明您对如何成为一名成功的下属了解得还太少。
第一讲找准位置：认清角色是关键作为下属首先要找准自己的位置、认清自己的角色，对所有职场人士来说这都是一堂必修课。
我们常讲人际关系，但在实际生活中，真正的人际关系并不存在，存在的是一种伦理的关系，也就是中国几千年来都讲究的君君臣臣、父父子子的关系。
在职场中，很多人把握不准自己的角色，特别是做下属的，事情做得多了，上司说“你什么意思”；什么都不做，下属又说“你真没意思”，所以没办法只能“意思意思”。
那么，究竟该做多少、该说多少，这就要把握好自己的角色。
一、管理人员的角色作为企业中的一名管理人员，首先要把握好自己的角色。
如果角色把握不好，就会经常犯一些错误，甚至是让上司感到了威胁。
这些角色扮演上的错误就会让下属与上司之间产生矛盾。
（一）管理人员的角色功能管理者必须要全身心地进入角色，进入角色的前提是了解角色的功能。
1.承上——领导与员工沟通的桥梁承担单位职责达成组织目标执行上司的指示2.启下——员工联系领导的纽带做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源得以充分有效的发挥3.平行间协调公关（二）管理人员的层次划分1.经营层地位：金领，总经理作用：要三分管今天，七分管明天，要做一个全才2.管理层地位：白领，部门经理作用：做好今天，考虑明天，要有所创新，要做专家3.督导层地位：灰领，班组长作用：做好每个小时，考虑在八个小时之内，要做一个全才4.执行层地位：蓝领，员工作用：做好每一分钟，考虑在每个小时，要精益求精，一丝不苟地做好产品，要做多能型员工。
（三）管理人员的素质要求专业能力解决问题的能力组织能力交流交际的能力倾听的能力幽默的能力激励的能力指导员工的能力培养员工的能力自我约束的能力概念化能力（四）管理人员的产生方法在企业里，管理人员一般通过三种途径来产生：1.行政任命行政任命的方式带有强制性，这是目前企业里最常见、最普遍的方法。
2.工厂招聘工厂招聘即公开招聘，能够保证应聘者的真才实学，但应聘者可能对企业现状不了解。
3.员工推举员工推举的班组长，力度很弱。
（五）管理人员的四种角色1.对上司管理人员在扮演下属这个角色的时候，可以对上司发表个人意见。
服从者对于上司而言，首先是一个服从者。
执行者对于服从和执行而言，上司和下属之间是比较浓厚的上下级关系。
受训者受训是导师培训学员的意思。
原来上级对下级发号施令的关系到了这里已经变成了师生关系。
协助者协助者已经完全脱离了上下级的关系，形成了相互配合、协作的绩效伙伴关系。
可见，下属和上司的关系由服从逐渐演变成伙伴关系。
而无论他们之间的关系如何，都是为一个共同的目标而努力，即为企业创造更多的利润。
2.对下属在下属面前，中层主管首先是公司的代言人，代表公司形象。
所以，在下属面前，不能有个人意见，只能是职务意见。
在下属面前所说的每一句话，必须都是本人的职务意见。
中层主管不可以为了徇私、讨好员工而出卖上级，破坏公司的利益。
获得上级授权后，中层主管是上级领导的代表，代表了公司的计划者、指挥者、监督者、进一步地，是授权者、培育者和激励者。
他的角色越来越像老师、越来越像伙伴。
3.对同级对同事来说，中层管理人员之间是内部客户的关系。
所谓内部客户是指工作流程中的下一道程序是本道程序的内部客户。
内部客户之间是服务的关系，是支持和配合的关系。
4.对外对外部来说，中层管理人员是挂名首脑和谈判者。
【自检1-1】中层主管对待上司、下属和同级有不同的角色定位，请将匹配的连起来。
1. 对上司A 内部服务者B 服从者C 公司代言人D 协助者E 激励者2.对下属A 内部服务者B 服从者C 公司代言人D 协助者E 激励者3.对同级A 内部服务者B 服从者C 公司代言人D 协助者E 激励者见参考答案1-1二、下属的产生下属产生的原因是上司忙不过来了，需要找一个帮手。
下属产生的本质是上司希望找一个替身。
（一）上司工作忙不过来了，需要找个帮手例如，街上一个炸油条的个体户，老婆买面、老公去炸油条，老公去卖油条、老婆又收钱。
老公和老婆之间并不存在上下级关系。
但是随着生意越做越大，忙不过来时就需要请一个帮手，这样下属就产生了。
因此，企业中下属产生的直接原因是，上面那个人忙不过来了，需要找一个帮手。
（二）企业越做越大，老板没有分身术，需要找替身上司忙不过来时，就需要请一个或两个帮手，这样下属就产生了。
作为上司，总希望下属像自己一样，把工作用心做好，把客户接待好。
因此可以说，所有的下属都是经营者的替身。
所有下属都是代替经营者去做事的，这也是下属产生的原因。
很多做下属的没明白这一点，总是抱怨“上司不如他”、“老板没能力”，实际上这是下属的角色错位了。
如果上司什么都会做，还用下属干嘛？一个下属不能埋怨上司没有能力，上司可能没有其他的能力，但至少说他有一种能力，就是用人的能力。
第二讲下属角色的常见误区一、下属角色的五个常见误区（一）误区一：“民意代表”企业中的经理人，往往都是上司任命的、组织任命的，因此需要为上司服务、为组织服务。
但这个简单的道理很多人并不明白，所以常犯的错误就是去做“民意代表”，总想着代表下属与组织和上司去谈条件。
1.你代表不了下属的利益之所以让你做这个经理，做这个主管，是因为你代表的是上司的利益、组织的利益。
做下属的一定要学会自我保护，要学会成就上司，在成就上司的过程中去成就自我，而不是动不动就和上司拍桌子。
2.取得下属的拥戴和支持，更重要的是提高领导力，而不是做“民意代表”3.经理人应当代表公司维护员工的利益，而不是代表员工维护员工的利益【案例】在中国历史上有一个人叫魏征，他经常给皇帝提意见。
有一次他去晋见唐太宗时，唐太宗正在玩鸟，唐太宗看到魏征进来就把鸟藏进了衣服里。
魏征已经看见了唐太宗的举动，就故意慢腾腾地汇报工作。
等魏征汇报结束出去后，唐太宗发现鸟已经被闷死了。
还有一次，唐太宗要嫁他的小女儿，因为他比较喜欢这个小女儿，所以要大操大办。
魏征就站出来了，说：那不行，我们国家有规定，这个公主怎么能破例？后来唐太宗气得一甩袖子上后宫了，到了后宫就说：这个乡巴佬，逮住机会一定要把他杀掉，我要嫁我的小女儿，要大操大办，他竟然说这也不行，那也不行，又按什么制度、条款来。
皇后娘娘听到这话，马上换上了朝服，跪到唐太宗的面前说：做君主的你开明，做臣子的才敢这样直言啊。
唐太宗这才转怒为喜。
如果皇后娘娘说：那个乡巴佬魏征，早就该杀了。
那魏征显然死定了。
（二）误区二：“同情者”1.第一种表现：跟着一块骂，表示同情比方说，某公司有一段时间迟到的人员比较多，公司出台了一个制度，谁要再迟到一分钟，罚款30元。
这时下面的员工就会抱怨：公司没有必要这么严格，迟到一分钟就罚款30元。
作为管理人员，如果你听到后说：是啊，我感觉也是公司有点不近人情。
那么当你这样说的时候，表面上看你是和你的员工站到了一块，事实上你的角色位置就已经错了。
2.第二种表现：沉默扮演同情者是不对的，但沉默同样是不对的。
3.第三种表现：反对当员工和公司发生磨擦时，作为管理者，如果你站出来公开反对下属的做法，那么你和下属之间就会形成一种绝对的对立，给日后的管理留下隐患。
【案例】汉武帝时期，为了帮助武帝建立统一的中央集权国家，武帝的老师晁错给他提出了“削藩”的建议。
“削藩”就是把当时几个小国家的权力统一收归到中央，由中央来统一领导，实现国家的大一统。
这件事的出发点是非常好的，但是因为触及到权贵们的利益，所有的大臣都反对。
后来，晁错的父亲就对他说：你的建议所有的人都反对，你这样为了国家，那谁来保护我们呢？晁错说：儿子已经把自己的生死臵之度外了。
后来他父亲就投河自尽了。
晁错削藩，引起刘濞起兵反抗。
因为朝廷镇压不了这件事，有人就向皇帝建议，把晁错杀掉。
最后在无奈之下，汉武帝把晁错杀掉了。
这虽是历史上的一大错案，但从中我们也可获得一个启示，就是我们在处理与下属的关系时，注意不要犯了众怒，要衡量这件事该不该做，这件事能不能做，这件事是现在做还是将来做。
4.第四种表现：支持作为管理者应该站在公司的立场来解决问题，而不是将自己当作审判官。
对员工无原则和过分的支持只会加剧员工与公司的对立，使问题的解决变得更加困难。
（三）误区三：“只代表个人意见”1.对上司发表个人意见是没有问题的当你认为一个制度或者是什么问题需要反映给上司的时候，不要以部门的意见，不要说这是我们所有下属的意见，你可以说是我个人的想法。
这样的话，如果上司采纳了，就采纳了；如果没有采纳，也不伤大家的和气。
2.对于同级或下属说“只代表个人意见”是不对的在上司面前发表个人意见是没有问题的，但在同级和下属面前不能有个人意见，只能是职务意见。
你在下属面前所说的每一句话，都是你的职务意见。