才聚2013最新PMP考试超级预测题81-100题
才聚PMP培训2013最新PMP考试试题：121-140题
第121题团队建设活动包括主要为改进团队绩效所采取的管理层和个人的活动。
这些活动中的多数能同时提高团队的绩效。
（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）一个例子是——（）A. 确立团队绩效目标B. 将所有队员重新安排到同一个地方C. 确立一个以团队为基本的奖励和认同系统D. 让非管理层的队员参与计划过程第122题沟通管理计划的一个目的是提供关于以下哪一条的信息？（）A. 收集和存储信息的方法B. 解散项目中多余队员的方法C. 项目机构和项目干系人之间的责任关系D. 每个队员的经验和技术水平第123题一个项目的文化对项目不同阶段的成功会有重大的影响。
作为一个由不同文化背景的人们组成的国际项目团队的经理，你应该在项目进行过程中创造一个使团队努力最大化的环境。
很多人根据他们自己的文化来看待其他文化的价值，项目文化的重点在项目的不同阶段将会有所改变。
在收尾阶段，重点基本上是——（）A. 参与式的B. 竞争式的C. 聚焦于信息的传送D. 合作式的第124题统计性成本估算技术以历史数据为基础被称为________估算的_________方式进行（）A. 确定性的从下而上B. 模拟的从上而下C. 参数式的自下而上D. 参数从上而下第125题在一个典型的项目中，什么时候风险最大而对资金的影响最少？（）A. 在概念阶段B. 在（或靠近）项目收尾阶段C. 在执行阶段D. 在换了项目经理的时候第126题在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？（）A. 出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施B. 修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人C. 必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效D. A和C第127题在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（W BS）都是下面哪一个的示例？（）A. 活动属性B. 限制条件C. 在工作分解结构库中贮存的数据D. 定义细化第128题项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（）A. 检查沟通系统B. 询问客户的不满和要求，找出解决方案C. 向客户建议修改报告D. 让项目团队制定替代方案第129题你在为你的公司实施一个项目管理方法。
2013年最新PMP模拟试题71-80题
71．你是一个大型电力系统实施的项目经理。
你的一个关键资源已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出现问题。
你相信这个人非常清楚工作的最终期限和要求的质量规范。
你应采取什么措施？（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）解答71A．把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施B．重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进C．私下里找那个员工，争取确定问题的因素D．把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助72.你最好的编程员是个独立的承包人。
最近你得知她在晚上为你一个竞争者的项目工作。
你最佳的行动路径是：解答72A．更换她B．让她签一份保密协议C．通知她，你不允许你的承包人为你的竞争者工作，并请她做出选择D．限制她接近敏感数据73.如果你在项目中使用来自其他国家的人，你通常可以得到下列哪项？解答73A．由于次品或不完整的工作而增加成本B．阻碍有效团队协作的语言或文化差异C．增加组织计划编制和协调活动D．团队建设活动变得不可行，并且成本昂贵74．项目经理正在致力于明确描述参与项目的每个人的预期参与程度，以便防止返工、冲突和协调问题。
下列哪项可以最恰当地描述项目经理的工作？解答74A）综合管理、控制、沟通B）缓和、控制、商誉、镀金C）范围核实、质量控制、执行D）风险评估、进度制定、经验教训、厉害关系者的管理75.关于项目环境内的沟通，以下哪一项是正确的？解答75A项目经理对信息的发送和接收承担主要责任，以确保发出的信息被对方接受B有效率的会议、“*库”和强矩阵能促进有效的沟通C如果一个项目中有12个人，则有48条潜在的沟通渠道存在D大多的项目经理将他们工作时间的30%用于沟通76.你在与外部项目干系人一起工作中将使用的主要沟通技能是：解答76A．问题解决B．谈判C．团队建设D．公关77.已经按照沟通计划分发了项目信息。
一些项目可交付成果发生了变更。
这些变更是按照变更控制计划做出的。
2013网上最牛才聚PMP考试预测题121-140题
第121题一个项目的设计估算为100000美元，在决定是否采用这个估算是时候，我们预期这个估算的正确范围应该是：（）A. +10% to -15%B. +25% to -10%C. +10% to -5%D. +10% to -25%第122题项目以执行八个月迄今的实际成本为900万美元您必须汇报项目是否将按预算完成您需要何种补充信息（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（）A. 预定工程的预算费用B. 剩余项目工程的费用C. 已经使用了多少应急准备金D. 迄今使用的资金额第123题撰写项目进展报告是所使用的“50-50”规则主要用于（）A. 计算精确的增殖B. 比较准确的估计挣值的大小C. 判断进度方差D. 以货币值来判断进度方差第124题在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？（）A. 绩效评估B. 差异分析C. 趋势分析D. 挣值分析第125题量管理计划描述下面所有的项，除了——（）A. 执行质量政策的方法B. 项目质量系统C. 执行项目质量管理所需要的组织结构、责任、程序、过程和资源D. 用于贯彻成本、进度和质量的平衡分析的程序第126题谁应该负责确保信息是清楚．明确和完整的？（）A. 项目经理B. 信息传递者C. 信息接收者D. 信息传递者和接收者第127题以下哪一项工具是用来分析设计．确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的：（）A. 帕雷托(Pareto)图表B. 价值分析C. 项目范围变更管理D. 价值工程第128题为了制订预算以下都需要评价除了（）A. 应急成本B. 直接成本C. 沉没成本D. 间接成本第129题你们公司已为其项目管理专业人员建立了一套奖励和认同系统。
项目成本绩效被用作一项确定奖励的准则。
你应该做什么来保证奖励反映实际的绩效？（）A. 将加班作为工作的一部分B. 准备一个成本基准C. 应用挣值管理来监控绩效D. 分开估计和预算可控制成本和不可控制成本第130题Maslow需求层次的顶点称为：（）A. 生理满足B. 得以生存C. 交往的需求D. 以上都不是第131题下列哪种组织中团队建设可能最为困难（）A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 项目协调人型E. 项目代办人型第132题在项目管理中项目协调员表格：（）A. 使项目冲突最小化B. 授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人C. 仅用于对母公司举足轻重的大型项目D. 用来克服矩阵组织的缺陷第133题在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）A. 进行变更B. 告诉客户变更带来的影响C. 拒绝变更D. 向变更控制委员会汇报第134题在项目进展过程中有很多因素回给工作带来麻烦，通过对这些因素影响作用大小的排序来决定我们解决问题的先后顺序。
才聚2013最新PMP考试超级预测题121-140题
第121题项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？（）A. 6条B. 4.4倍C. 2倍D. 2条第122题一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（）A. 54%B. 68%C. 95%D. 99．73%第123题你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。
你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。
有关各方也接受了计划。
现在是分发这些计划的时候了。
项目计划和时间表应该分发给：（）A. 组织中执行项目的所有有关各方B. 项目所有的干系人C. 项目小组成员和项目发起人D. 在沟通管理计划中指明的人第124题以下哪条术语描述了一个集体中存在的维护组织规范而牺牲批评和革新思维的强大压力？（）A. 集体压抑B. 集体意见C. 小集团思想D. 集体协议第125题一种项目经理和项目队员之间没有信息互动的管理方式叫做——（）A. 以自我为中心的B. 民主的C. 参与式的D. 放任自流的第126题除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？（）A. 范围管理计划、支持细节B. 项目章程、分配项目经理C. WBS、范围管理计划D. 项目章程、范围管理计划第127题传统的组织机构有下列哪一项缺陷（）A. 复杂的职能预算B. 不完备的沟通渠道C. 对客户/投资方没有单一的重要关注点D. 缓慢的反应能力E. 人力资源不灵活的使用第128题在项目环境下下列有关沟通的论述哪一个是正确的（）A. 项目经理必须承担主要责任以确保发出的讯息已经收到B. 有效的会议作战室和紧密型矩阵可以促进有效的沟通C. 如果一个项目由12人组成则存在42个潜在的沟通渠道D. 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通第129题三点法统计估算公式：期望值=（）A. （乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）×6B. （乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/ 6C. （乐观估算+（4X最可能估算）×悲观估算）/ 6D. （乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/ 6第130题下列哪项工具最适合衡量计划进度风险（）A．CPMB．决策村C．WBSD．PERTE．POM第131题员工工会最可能满足（）A. 从属要求B. 自我实现C. 尊重D. 安全E. 权力第132题网络进度的一些基本术语及概念包括（）A. 工作事件人力技术水平及浮动B. 工作文档事件人力及技术水平C. 浮动工作事件及时间估算D. 估算浮动时间报告的起草生命周期阶段及赶工时间第133题国际性的活动和不同的项目干系人越来越这项目的一部分，参与者对时间、成本和绩效目标可能有不同的解释，启动会议（即使是通过电子方式操作的）是非常重要的。
才聚XX3最新PMP考试超级预测题81-100题
心之所向，所向披靡第81题在成本预算过程中考虑项目进度计划（）A. 可以确认项目因素，然后进行成本分配B. 允许把成本分配到产生成本的时间段C. 提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D. A和B第82题下列哪项成本与作出财务决定有关（）A. 沉没成本B. 机会成本C. 原材料成本D. 只有B及C正确第83题管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。
你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。
你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（）A. 偏差分析B. 超势分析C. 风险量化D. 项目审核的结果第84题下列哪项不是项目开工准备会议的目标？（）A. 回顾项目状态B. 设定小组目标C. 定义核定预算D. 回顾正式的项目计划第85题有效的小组建设的主要结果是：（）A. 提高了项目绩效B. 建设成一个高效、运行良好的项目小组C. 项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责D. 提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力第86题以下哪一个因素对团队沟通贡献最大？（）A. 外部反馈B. 绩效评价C. 项目经理解决团队的冲突D. 同地集结第87题技术要求有下列哪项特性（）A. 容易理解B. 是用户与设计者的一种沟通工具C. 在与用户的合作中发展D. 一般描述规格尺寸及实施使用要求第88题一个订单是哪一种合同形式的例子？（）A. 单方面的B. 双方面的C. 三方面的D. 可分的第89题甘特图和网络图的区别是什么？（）A. 历时B. 任务C. 节点D. 时差第90题在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）A. 项目经理和参与的职能经理的汇报级别B. 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C. 项目涉及者之间的物理距离D. 以上各项第91题使用工作分解结构的主要原因是：（）A. 组织工作B. 防止遗漏工作C. 为项目估算提供依据D. 以上都是第92题已批准预算为100000美元，如果估算为90000-125000美元，这是哪一类估算？（）A. 数量级B. 预算C. 近似法D. 限定法第93题什么条款使一方因为有意不执行某些权力而只能放弃这些权力？（）A. 要求的分配B. 材料违背C. 自动放弃D. 正当理由第94题质量控制通常是由谁来实施的（）A. QA人员B. 项目团队C. 操作人员D. 项目管理部E. 以上都不是第95题以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？（）A. 使用熟练还是不熟练的劳动力B. 比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润C. 自造还是把工作承包给分包商D. 成本/质量的重要性第96题压缩项进度，会产生下列潜在问题，但------除外？（）A. 范围增加B. 成本增加C. 风险增加D. 降低风险第97题一个生产线经理被授予两个头衔即同时作为项目经理这个经理则被希望使用（）A. 威信B. 权力C. 影响D. 以上都是第98题管理方式与生产环境有关例如装配生产线通常包括（）A. 领导职能的驾御方式B. 在工人中缺乏信任C. 假定工人缺乏主动性且不喜欢承担责任D. 领导职能中的X管理理论E. 以上都是第99题对用户需要而进行的明析定义通常是制定的直接基础（）A. 工作分解结构B. 功能要求C. 项目成本估算D. 终止的决定第100题客户要求进行范围变更。
精品2013pmp考试模拟试题及答案
2013pmp考试模拟试题及答案这篇关于《2013pmp考试模拟试题及答案》的文章，是老师特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！QUEST Project management provides organizations with a methodology to:A Become more efficient and effective in accomplishing goals that cannot be handled well bythe traditional structureB Manage high risk repetitive workC Provide clients with multiple points of contactD Provide guidance in accomplishing repetitive activitiesE All of the aboveAQUEST Configuration (baseline) control monitors performance against theA scope baselineB original scheduleC original budgetD All of the above.E None of the above.AQUEST A summary WBS is usually developed in theA Conceptual phaseB implementation phaseC planning phaseD close-out phaseE All of the above phasesAQUEST A project may be defined as _____A an integrated approach to managing projectsB a coordinated undertaking of interrelated activities.C a group of activities directed by a project manger over a life cycleD an undertaking with a defined starting point and defined objectivesE All of the above.DQUEST Approval to proceed is normally made at the endof the _____ phase of a typical project.A conceptualB developmentC implementationD executionE close-outAQUEST Lessons learned are most often based uponproject historical records. Lessons learned canbe used to:A See what mistakes others have madeB See how others have solved problemsC Predict trends, highlight problems and identify alternativesD All of the aboveE A and B onlyDQUEST A program can best be described as:A A grouping of related activities which last two years or moreB The first major subdivision of a projectC A grouping of projects, similar in nature, which support a product or product line andhave no definable end pointD A product lineE Another name for a projectCQUEST Ensuring that all work is both authorized and funded by contractual documentation is the responsibility of:A The project managerB The functional managerC The project sponsorD The clientE All of the aboveAQUEST The project charter is a document designed to tell _____ exactly what the projectentails.A The project managerB The project officeC The project teamD The project sponsorE Anyone associated with the projectEQUEST Work authorization forms are needed in order to: A Authorize line organizations to charge against the projectB Establish an audit trailC Develop a structured methodology for release offundsD All of the aboveE A and C onlyDQUEST The scope baseline/project charter is preparedby the:A Project managerB Project manager and project officeC Project manager, project office and functional teamD Project manager, project office, functional team and project sponsorE Project manager, project sponsor and customer/userEQUEST Typical characteristics of a work package include:A Representation of units of work at a level where work is performedB Clearly distinguishes one work package from all others assigned to a single functionalgroupC Limits the work to be performed to relatively short periods of timeD All of the aboveE A and B onlyEQUEST Problems can occur in properly defining a project because:A Project goals may not be agreeable to all partiesB The plan was "too loose," thus allowing priorities to changeC Low turnover of project personnelD Too much communication between the client and project personnelE The project objectives were quantifiedAQUEST In preparing a good project definition, experienced project managers will:A Concentrate mainly on the end product rather than costs or benefits. These come later.B Realize that only the "tip of the iceberg" may be showing. As a project manager, you mustget beneath it.C Understand that a project definition/plan is a dynamic rather than static tool, and thussubject to change.D Try to convert objectives into quantifiable terms.E All of the aboveEQUEST Project life cycles provide a better means of measurement of progress and control. Thefour phases of a project are conceptual development, _____, _____, and _____.A Preliminary planning, detail planning, closeoutB Implementation, reporting, terminationC Development, implementation, terminationD Execution, reporting, finishingE Implementation, termination, post-audit reviewCQUEST The contractual statement of work (CSOW)A Must be the same as the proposal statement of workB Does not identify reporting requirementsC Can be at a different level of detail (i.e. WBS level) than the proposal statement of workD Identifies the contractor’s organizational structure for the projectE All of the aboveCQUEST Which of the following can result in misinterpretation of the statement of work?A Using imprecise language (i.e. nearly, approximately)B Mixing tasks, specifications, special instructionsand approvalsC No pattern, structure or chronological orderD Wide variation in the size of tasks or details ofworkE All of the aboveEQUEST A project manager believes that modifying the scope of the project may provide added valuefor the customer. The project manager should:A Change the scope baselineB Prepare a variance reportC Call a meeting of the configuration control boardD Change the project’s ob jectivesE Postpone the modification until a separate enhancement project is funded after thisproject is completed according to the originalbaselineEQUEST The document authorizing functional areas to charge against the project is the:A Work authorization formB Scope baselineC Project charterD Management planE Linear responsibility chartAQUEST Going from Level 2 to Level 4 in the work breakdown structure will result inA Less estimating accuracyB Better control of the projectC Lower status reporting costsD A greater likelihood that something will fallthrough the cracksE None of the aboveEQUEST Graphical displays of accumulated cost and labor hours, plotted as a function of time, arecalled:A Variance reportsB S curvesC Trend analysisD Earned value reportingE Baseline controlBQUEST Selection criteria for project selection include:A cost versus benefitB riskC contribution towards organizational goalsD rate of returnE All of the above.EQUEST The purpose of configuration management is to:A insure drawings are updatedB control change throughout the projectC control change during the production onlyD generate engineering change proposalsE inform the project manager of changesBQUEST A work breakdown structure is most useful for:A identifying individual tasks for a projectB scheduling the start of tasksC developing a cost estimateD determining potential delaysE A and CEQUEST A Gantt chart is useful in determining:A the level of effort for a taskB when a task starts and stopsC how tasks are related to each otherD who is assigned to do a taskE All of the above.BQUEST A technical requirement has which of the following characteristics:A easy to understandB a communication tool between the user and the design teamC written in non-technical languageD developed in cooperation with the userE typically describe physical dimensions and performance requirementsEQUEST The project charter is developed by:A senior managementB the customerC the project managerD both A and CE None of the above.DQUEST A program is characterized as:A a grouping or related tasks lasting one year or less.B a unique undertaking having a definite time period.C a grouping of similar projects having no definiteend that supports the product(s) fromcradle to grave.D a project with a cost over $1 million.E None of the above.CQUEST Creation of project objectives:A allows for data collection and analysis and progress reporting against which standards ofperformance can be measured.B is accomplished by selection of measurable variables against which performance can bejudged.C is required before funding of the project by the project sponsor.D all of the above.E A and B onlyEQUEST A project is defined as:A a coordinated undertaking of interrelated activities directed toward a specific goal thathas a finite period of performance.B a large, complex undertaking with many objectives, multiple sources of funding, and a notdiscernible end point.C an undertaking of interrelated activities directed toward a specific goal that can beaccomplished in less than one year.D a group of activities headed by a project manager who has cradle-to-grave cycleresponsibility for the end product.E All of the above.AQUEST The use of the project reports:A are not necessary on small projectsB provides a means whereby various levels of authority can judge project performanceC provides insight into project areas and the effectiveness of the control systemsD All of the aboveE B and CEQUEST Documented work authorization provide:A a means of effective internal coordination of the project’s activities.B an audit trail of all work authorized from project initiation to completion.C a means for communication of work activity between the project manager and the performingactivities.D All of the aboveE A and B only.DQUEST The project life-cycle can be described as:A project concept, project planning, project execution, and project close-out.B project planning, work authorization, and project reporting.C project planning, project control, project definition, WBS development, and projecttermination.D project concept, project execution, and project reporting.E All of the above.AQUEST A Work Breakdown Structure:A assures all work is identifiedB subdivides the project into manageable segmentsC provides the project sponsor with a time-phase task summaryD both A and BE All of the above.DQUEST Scope Management:A entails managing the project’s work content.B is a subset of configuration management and as such is performed by CM specialists.C is concerned with naming all activities performed, the end products which results and theresources consumed.D is not a concern of the project manager.E None of the above.CQUEST Feasibility studies occur in which life cycle phase (s)?A ConceptualB Conceptual or DevelopmentC ExecutionD Preliminary planningE any life cycle phaseAQUEST Good project objectives must be:A General rather than specificB Established without considering resource boundsC Realistic and attainableD Overly complexE Measurable, intangible and verifiableCQUEST Researching, organizing and recording pertinent information is called:A Alternative analysisB Information gatheringC Configuration managementD Post project analysisE All of the aboveBQUEST The Work Breakdown Structure (WBS) is the basis for communicating:A Project scope, cost control, schedule, qualityB Project objectives, dependencies, plan, cost controlC Project scope, schedule, staffing, cost controlD Project scope, quality, schedule, dependenciesE Project budget, schedule, risk factors, work assignments.A。
才聚2013最新PMP考试超级预测题1-20题
才聚2013最新PMP考试超级预测题1-20题第1题你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。
你的项目完成了20%。
最近的挣值分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。
在这种情况下，你应该——（）A. 执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作B. 为进度重定基准，然后应用蒙特•卡罗方法C. 实施一个风险响应审计以帮助控制风险D. 实施一个风险响应审计以帮助控制风险第2题原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。
你成了这个办公室的新主管。
由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。
不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。
而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。
你的指导方针指出，工作分解结构(WB S)：（）A. 由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。
B. 工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分C. 应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了D. 应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平第3题在沟通管理中通过感觉及思想被同化的过程是一种（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（）过程A. 理解B. 沟通C. 接收D. 解码第4题客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A. 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B. 向老板汇报C. 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D. 努力工作，观察下月的项目状态第5题当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时，一个项目的团队建设经常是复杂的。
这种双重汇报关系的有效管理通常是的责任？（）A. 有关的队员B. 项目经理C. 项目所有人或发起人D. 职能经理第6题日本的资源管理模式展示（）A. 以目标为中心的协作精神B. 非特定的职业途径C. 在团队配置上经常变动D. Z管理理论E. 以上都是第7题当要选择最合适的项目组织形式时，第一步是——（）A. 建立WBS，让它来决定项目组织结构B. 提出一个初始的项目计划，并确定负责每项任务的职能部门C. 参与由总经理制定的项目章程D. 制定一个项目进度，包括一个自下而上的流程图并确定完成每项任务的职能部门第8题资源评级Resource Levecling （）A. 将资源分配到各项活动中以便在固定的资源范围内找到最短的计划B. 平衡资源需求将各项活动安排到浮动时间内C. 未分配资源替换工作活动从而平衡资源需求D. 试图减少资源需求以满足项目工期的制约E. B及D第9题无成本结算有时用于——（）A. 结束一个成功的合同B. 正式终止过程C. 当买方的特性按要求已满足时D. 当这种安排被其中的一方接受时第10题你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目。
才聚PMP培训2013最新PMP考试试题：81-100题汇总
年达州市教师全员规范性培训英语试题答案1. 理想的教学是（）？（单选，2分）∙艺术的∙科学的∙技术的∙艺术、科学、技术三位一体的∙正确答案：第4个选项2. 下列不属于教师教育政策的是：（单选，2分）∙中华人民共和国教师法∙教师继续教育规定∙学校规定∙教师教育课程标准∙正确答案：第3个选项3.网络教学，可针对某一知识点进行重点重复讲解。
（判断，3分）∙对∙错∙正确答案：对4. 平常的教学中融入网络教学的帮助不包括：（单选，2分）∙保持学生的学习兴趣∙讨厌英语学习∙提高学习效率∙提升自我学习动能∙正确答案：第2个选项5. 对于初中英语教学来说，一个单元重点在于什么？（单选，2分）∙语言的实践∙语言点∙单词∙语法∙正确答案：第1个选项6. 确定教学目标的依据是(？（单选，2分）∙教学大纲的规定∙教学对象的实际∙教学内容及其要求∙以上都是∙正确答案：第4个选项7.三维目标是对双基的否定。
（判断，3分）∙对∙错∙正确答案：错8. 教学为了给学生创造空间和培养想象力，应该:（单选，2分）∙仅需预设∙仅需生成∙处理好预设和生成的关系∙让学生完全自主∙正确答案：第3个选项9. 在阅读教学的读中环节，可以设计那些活动？（多选，3分）∙略读∙跳读∙理解逻辑关系∙理解文章结构∙正确答案：第1,2,3,4个选项10. 进行教学设计的第一步是：（单选，2分）∙基本技能训练∙储备知识∙听说读写∙提高学习能力∙正确答案：第1个选项11.小组活动进行过程中，教师不应随时深入、了解、参与。
（判断，3分）∙对∙错∙正确答案：错12. 教师实现课堂交流的关键是：（单选，2分）∙适时介入∙认真倾听∙鼓励发言∙讲授∙正确答案：第1个选项13. 评价一节成功的课的标准是什么？（单选，2分）∙教学目的∙教师素质∙教学过程∙教学效果∙正确答案：第4个选项14.有效的教学组织首先应有方式新颖且与教学内容有关的教学引入。
（判断，3分）∙对∙错∙正确答案：对15.教师的反馈形式要符合该教师的个性特征。
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第81题在成本预算过程中考虑项目进度计划（）
A. 可以确认项目因素，然后进行成本分配
B. 允许把成本分配到产生成本的时间段
C. 提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法
D. A和B
第82题下列哪项成本与作出财务决定有关（）
A. 沉没成本
B. 机会成本
C. 原材料成本
D. 只有B及C正确
第83题管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。
你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。
你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（）
A. 偏差分析
B. 超势分析
C. 风险量化
D. 项目审核的结果
第84题下列哪项不是项目开工准备会议的目标？（）
A. 回顾项目状态
B. 设定小组目标
C. 定义核定预算
D. 回顾正式的项目计划
第85题有效的小组建设的主要结果是：（）
A. 提高了项目绩效
B. 建设成一个高效、运行良好的项目小组
C. 项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责
D. 提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力
第86题以下哪一个因素对团队沟通贡献最大？（）
A. 外部反馈
B. 绩效评价
C. 项目经理解决团队的冲突
D. 同地集结
第87题技术要求有下列哪项特性（）
A. 容易理解
B. 是用户与设计者的一种沟通工具
C. 在与用户的合作中发展
D. 一般描述规格尺寸及实施使用要求
第88题一个订单是哪一种合同形式的例子？（）
A. 单方面的
B. 双方面的
C. 三方面的
D. 可分的
第89题甘特图和网络图的区别是什么？（）
A. 历时
B. 任务
C. 节点
D. 时差
第90题在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）
A. 项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B. 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
C. 项目涉及者之间的物理距离
D. 以上各项
第91题使用工作分解结构的主要原因是：（）
A. 组织工作
B. 防止遗漏工作
C. 为项目估算提供依据
D. 以上都是
第92题已批准预算为100000美元，如果估算为90000-125000美元，这是哪一类估算？（）
A. 数量级
B. 预算
C. 近似法
D. 限定法
第93题什么条款使一方因为有意不执行某些权力而只能放弃这些权力？（）
A. 要求的分配
B. 材料违背
C. 自动放弃
D. 正当理由
第94题质量控制通常是由谁来实施的（）
A. QA人员
B. 项目团队
C. 操作人员
D. 项目管理部
E. 以上都不是
第95题以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？（）
A. 使用熟练还是不熟练的劳动力
B. 比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润
C. 自造还是把工作承包给分包商
D. 成本/质量的重要性
第96题压缩项进度，会产生下列潜在问题，但------除外？（）
A. 范围增加
B. 成本增加
C. 风险增加
D. 降低风险
第97题一个生产线经理被授予两个头衔即同时作为项目经理这个经理则被希望使用（）
A. 威信
B. 权力
C. 影响
D. 以上都是
第98题管理方式与生产环境有关例如装配生产线通常包括（）
A. 领导职能的驾御方式
B. 在工人中缺乏信任
C. 假定工人缺乏主动性且不喜欢承担责任
D. 领导职能中的X管理理论
E. 以上都是
第99题对用户需要而进行的明析定义通常是制定的直接基础（）
A. 工作分解结构
B. 功能要求
C. 项目成本估算
D. 终止的决定
第100题客户要求进行范围变更。
为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？
A. 绩效报告
B. 职责分配矩阵
C. 帕累托图
D. 蒙特卡洛模拟。