如何做好财务经理
财务经理工作述职报告(12篇)
财务经理工作述职报告(12篇)财务经理工作述职报告1尊敬的各位领导、亲爱的同志们：大家好!，我在公司领导的正确指导和全体同志的支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真执行上级部门的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行岗位职责，较好地完成了自己的工作任务，取得了一定的成绩。
下面，根据上级领导的安排和要求，就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情况向各位简要汇报如下：一、政治思想古语说：“德若水之源，才若水之波”。
要做好财务经理工作，必须要有正确的政治思想。
用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素质，在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意做好财务工作的思想，做到无私奉献。
在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
二、业务能力我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。
我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习财务知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好财务经理工作打下坚实的基础。
通过学习，我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和财务知识与技能，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。
三、工作态度实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则。
具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上;每件小事都会当成大事来做;当天事当天完成，不拖拉;不计名利和得失。
来往接待有礼有节，平和待人。
四、工作业绩做为公司财务经理，我根据年初工作计划，认真做好对内日常财务管理，对外工商、财务对接工作。
(一)建章立制，完善核算管理一是做好基础工作，按时上交报表。
进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。
如何做好财务经理
如何做好财务经理作为新上任的财务经理，一般回遇到一些比较棘手的问题。
（1）平时的同事，现在的下属，如何树立威信有效开展工作？个人看法：首先要尊重他们，把同事和下属当成朋友——当然，上司和下属很难做到真正的朋友，我只是想提醒的是，当成朋友来对待，不要先把自己摆得很高，认为自己了不起。
再者就是业余时间多和他们单独沟通，虚心地请教他们。
另外就是如版主说的，一定要有部门计划和目标，定期召开部门例会，检查工作完成情况。
在可以的情况下，多替下属争取一些可能的利益。
（2）如果对下面会计一些具体工作不是很熟悉，如果指导下属工作？交流、交流、再交流，自己平时要多学习，了解下属的工作。
在开部门会议的时候，多让他们发言，这个时候你要做个最好的听众。
在学习和工作中，多帮助下属，比如探讨专业学习和职业规划，等等。
抛砖以引玉！如果我来做这个财务总监，可能会这样做：首先搞清楚：这个私企多大的规模？有几个分公司、子公司？也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。
如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。
当然既然是财务总监，一般这种规模私营企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。
对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。
个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。
避税的问题，一般财务主管都能解决。
如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做：1.先摸底。
老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。
摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。
作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。
只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。
财务经理工作总结及思路(5篇)
财务经理工作总结及思路转眼间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，在工作中能够自觉的服从领导的安排，努力的做好财务部的各项工作，也较好地完成了各项工作，但由于财会工作繁事多、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，结合具体情况，现将全年的工作总结如下：个人总结部分一、完成的主要工作1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作，及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送，及时准确的完成了税务的申报与缴纳，及时且顺利的完成了今年____万的退税工作。
以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。
2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出，并进行费用明细分类。
及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。
3、对公司各种证件的变更及年检负责，由于公司正处于发展初期，加上经营地址的变更，导致公司的各类证件需要发生相应的变更，除了今年____月份由于本人工作上的疏忽对海关部门没有及时进行变更，导致212单的报关没能按照正常的报关程序进行，好在刘总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失，在此做自我检讨，希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生。
除此以外其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。
4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地的工作。
财务部经理工作总结8篇
财务部经理工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何才能做一名优秀的财务经理
如何才能做一名优秀的财务经理财务经理是指单位会计机构的负责人，在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。
下面是小编带来的做一名优秀的财务经理方法的内容，欢迎大家阅读!优秀的财务经理方法1、精通业务：这个相信大家都认同，我想从另一个方面谈谈，试想如果你的业务能力不是很精通，在某些方面依赖你的某个下属时，当他向你发难时，你能怎么样，只能选择忍让。
这样一来，你威信怎么树立，你又如何能公平公正地对待你的下属。
2、细致谨慎：财务经理很重要的一个职责就是复核各项凭证，无论是付款申请，还是费用报销、记账凭证，大多需要财务经理来复核，也需要你来做最后把关，如果你不能做到细致谨慎，那么后果可想而知。
3、善于交际：无论是企业内各部门还是与工商、税务、银行等部门，都需要财务经理与之经常打交道，试想一个不善于交际的财务经理怎么能处理好与企业内外各部门的关系呢，处理不好关系会怎么样了，想信不说大家也想得到。
4、尊重领导：对领导尊重这是我们在工作中最起码应该做到的，但尊重并不等于放弃原则，在遇到一些原则问题时，在有理有利有节的基础上进行斗争。
尊重领导更重要的是在必要时适当地给领导一些好的建议。
千万不要动挤走你的领导以便你坐上他的位置的念头，这样的结果一定是两败俱伤。
5、公平公正：无论对自己的下属还是在对其他部门的关系上一定要一碗水端平，如果确实关系有亲有远，也一定要在表面上做到一碗水端平。
只有做到公平公正才能在工作中树立起必要的威信。
6、平易待人：除了一些必要场合，千万不要在你下属或其他部门同事面前摆你的财务经理架子，否则，你将很快会成为一名孤家寡人。
7、关心下属：在你的下属遇到困难时帮助他一下，在平时的生活中多关心他一点，对你这应该不是很困难的事，人心都是肉长的，有付出必有回报，相信用不了多久他们就会在工作中让你得到满意的回报。
8、全局观念：一个财务经理绝对不能只从财务数据方面考虑问题，必须从公司全局考虑问题，并且在必要时给领导一些管理方面的建议。
2024年财务经理季度工作总结精编(3篇)
2024年财务经理季度工作总结精编在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。
现将一年的工作情况汇报如下：一、认真做好部门日常基础管理工作。
1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。
使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。
2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。
3、加强公司预算管理工作。
定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。
4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。
5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。
6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。
先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。
二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。
在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。
2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。
3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂____年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。
4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了____年租赁费用和材料销售款项。
三个步骤教你如何做好财务经理
三个步骤教你如何做好财务经理如何做好财务经理需要经历三个步骤：做好财务经理第一步：明确目标财务经理的目标是增收节支。
增收和节支必须统一考虑，辩证对待，不能拆分。
支出的目标是为了收入，较好的收入才能保证必要的支出。
不能单纯讲收入，因为，没有适当的投入和支出，只讲收入，那是无本之木，无水之源;也不能单纯讲节支，单纯讲节支，就会走进减少支出的死循环。
正确的节支不是总支出的减少，而是单位成本的降低，所以，节支的根本是增加投入产出，不做没有产出的投入，要不断提高投入产出比率，保证合理的投入产出水平。
做好财务经理第二步：确立手段实现增收节支的手段有两方面，一个是监督，一个是服务，这两个方面是对立统一的，服务是为了深入参与，是为了更好的监督;监督是帮助发现问题，及时纠偏防错，从而更加有效的达到服务的目的。
要做好监督和服务，必须提高两个意识：1、制度意识。
就是要加强企业内控制度建设，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。
监督就是内控，制度是内控的根本，没有完善的制度和流程，没有完备的管理机制，靠每个人的主观判断和意念行事，就是没有制度的内控，谈不上内控。
2、规范意识。
规范是站在国家的层面上来考虑的。
企业不能仅仅停留在公司的制度层面，还要充分研究国家的法律法规，遵守国家的法律法规，包括公司法、税法、会计法、票据法等等。
做好财务经理第三步：增强执行能力总体上来讲，所谓执行能力，就是要做到令行禁止，要有时间观念，力争多、快、好、省地做好各种事情。
为了提高执行能力，必须做到以下几个方面：1、要加强专业知识的学习。
没有一定的专业知识是做不好事情的。
财务工作的专业性很强，更要加强专业知识的学习。
现在社会，知识更新的速度特快，四年时间，一个专业的知识可能全部更新，我们不在于过去已经掌握了多少，而在于今后我们能掌握多少，在于我们对新知识的敏锐和掌握新知识的速度。
2、要调整工作态度。
态度决定一切，态度是对事物的看法和观念，有什么样的态度，就会有什么样的立足点、什么样的角度、什么样的行动。
财务经理工作规划6篇
财务经理工作规划6篇财务经理工作规划 (1)一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。
全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。
参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。
依照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。
使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在20xx年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成20xx年工作计划的各项任务，以限度地回报于公司。
为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
来源)财务经理工作规划 (2) 一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。
过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。
在厂行政领导分工中，×××安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。
面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。
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如何做好财务经理□ andy_p发表于2007-2-8 16:57:00财务经理的修炼之一：做最有用的会计师（一）为什么提出“最有用的会计师”概念1.大多数的财务主管人员在干什么工作（1）报表、记帐（2）拉关系、银行沟通、税务沟通（3）造假应付检查2.思想意识方面的差距是最大的差距3.从被动工作到主动创事业4.自我保护意识有没有（二）我心目中最有用的会计师1.知道自己该干什么2.知道自己能干什么3.知道如何去干4.知道自我保护5.知道沟通协作、利用别人的长处6.在社会上受到足够的尊重（三）最有用的会计师的修炼1.意识第一、品质第二、技术第三2.意识：创新、积极、品牌、合作、沟通3.品质：诚实、敬业、公正、忠诚、认真4.技术：专业理论、专业技能、操作工具（四）本次课程的目的1.了解自己需要掌握什么样的知识，怎么获得；2.自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用；3.自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完成本职工作，如何更好地完善自己的综合素质；4.自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位，具有什么样的价值；5.自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣和动力；6.自己的今后职业方向应该是什么；7.你的才干与能力就是个性特征中的优秀部分，远远重于知识技能。
（五）本次课程的内容分类1.调整自己的知识能力；2.塑造自身的职业素养；3.基本素质的修炼；4.重视财务信息化；5.强化风险意识；6.培养团队领导能力；7.认清自身的定位（与老板的关系）；8.培养现代财务公关技能；9.优秀到卓越。
财务经理的修炼之二：调整自身的知识能力（一）基本的理财能力1.理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备基本功（1）财从何处来；（2）财向何处去；（3）财的使用效果；（4）财的监督。
2.“财”的范围（1）有形之“财”；（2）无形之“财”；（3）静态之“财”；（4）动态之“财”。
（二）沟通能力1.表现的不同：有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人生厌，沟通的重要性。
2.沟通的好处：（1）可以充分利用集体智慧；（2）成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格；（3）帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路；（4）对属下的想法、感受有更充分的了解，能快速与伙伴们建立更亲密、和谐的关系；（5）财务部门成为生命共同体；（6）每位成员都清楚自己与别人的目标、位置；（7）与其他部门配合更加默契；（8）组织间的工作协调更好、更增加团队的生产力。
3.沟通的技巧：（1）使用目光接触；（2）展现赞许性的点头和恰当的面部表情；（3）避免分心的举动或手势；（4）主动提问；（5）复述；（6）避免中间打断说话者；（7）不要多说；（8）使听者与说者角色顺利转换。
4.沟通后注意的几点细节（1）准确沟通；（2）善意沟通；（3）主动沟通；（4）应对恶意；（三）领导能力领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力控制自己命运的能力。
1.鼓励与表扬——非常重要（1）奖励要慷慨——不一定是物质的；（2）对别人的努力给予承认与奖励——不一定做到完全好；（3）选择合适的时间——宁早勿迟；（4）不要让人太容易得到奖励。
2.适当指导下属（1）指导别人时要注意风格和方法；（2）制定建议或问题目录让属下去选择正确的方向；（3）让他们自己多努力，即使你能更高效；（4）提炼要点即可。
3.支持因创新而犯小错误的人（1）指导他们目标要具体；（2）鼓励别人有更高追求；（3）小错误是学习机会；（4）不要惩罚犯小错误的人；（5）帮助的心态。
4.给下属足够的空间（1）金钱不是唯一动力；（2）找出能激励团队成员的特殊因素；（3）真诚坦率地对待别人；（4）鼓励个人拓展并改进他们的工作；（5）有量的目标；（6）确保工作环境能使个人自由地学习新的技能，不要受到权威影响；（7）适度地让大家承担风险；（8）让每个人自由量裁的空间。
5.门户开放——开放的心态，最好有50%的时间与大家见面（1）每天至少有两小时接见他人，不要拒绝任何想见你的人；（2）与下属做非正式的聊天；（3）让大家知道你想见他们，并喜欢与他们谈论事情；（4）在一定时间找出大家实际关心的问题。
6.不可以牺牲部属，信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。
7.认识一下管理中的“帅、将、兵”8.正确选人（四）财务决策能力1.决策的四个特点（1）决策是为了达到一个现实的目标；（2）决策是在某种条件下优化目标和优化达到目标的手段；（3）决策是在若干个有价值的方案中，选一个最优方案；（4）准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的。
2.财务管理是一个理性的决策者――――客观、合乎逻辑的（1）问题清楚；（2）目标导向唯一的、明确的；（3）已知的选择；（4）没有时间和成本的约束；（5）最大的报偿。
3.决策能力源于积累（1）知识的宽度、广度、深度；（2）直接间接的实践经验；（3）不能专断、不能优柔寡断，应当机立断。
（五）协作能力1.积极参与2.有效讨论：清楚表达，认真聆听，直接回答3.尊敬团体的每一位成员4.鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断5.客观评价观点、不要意气用事6.分析权利分配和彼此的关系7.成功在于大家的心态8.面对矛盾和冲突的正确态度9.己所不欲，勿施与人（六）时间管理能力：管理个人的时间和下属的时间1.休息会让工作得到更大的提高2.进行有效时间管理的几大技能（1）分清事情的轻重缓急――――每天在做最有生产力的事情要认真考虑：A.我需要做什么B.什么能给我最高的回报C.什么能给我最大的满足感D.什么事情不做会出问题（2）充分授权与分层负责再谈工作中的将帅兵：A.别人能做的，你什么也不做B.别人不理解的，先教会C.无人代替的工作自己做（3）给自己留点空闲时间：我的“三山六水一分田”理论（七）创新能力1.敢于接受新的思想2.敢于使用新的方法3.敢于改变一成不变的东西4.业务范围创新（八）学习总结能力1.总结个人的思想进步情况2.总结下属的思想表现3.口头总结4.文字总结5.与全公司一起总结6.现在的主题7.下年的主题8.经常总结，形成理论财务经理的修炼之三:塑造自身的职业素养（一）职业素养应该包括：1.态度因素：乐观、勇敢、责任、自我批评、敬业2.品格特征：宽容、诚恳、专家风范、冒险精神、奉献精神3.价值取向：志向、生活观、人生观4.性情：豪爽、小气、大哥5.技术专长6.自我感知：自信、自我认识、自我调节7.正直的人格魅力（二）职业道德1.诚实：真实、真我、正直、平等、公平和坦率，没有欺诈、欺骗和蒙蔽2.理性原则（1）原则；（2）数据；（3）社会科学还是自然科学；（4）感情用事；（5）性情中人。
3.高度敬业（1）喜欢自己的工作；（2）渴望进步；（3）激情工作；（4）把工作当成事业去经营；（5）认真细致。
4.忠诚和保密（1）忠于事业；（2）国家利益和企业利益；（3）企业利益和个人利益；（4）守口如瓶了吗？（三）职业意识（1）职业经理意识——财务经理也是职业经理；（2）个人品牌意识——培育和营销自己；（3）积极向上的心态；（4）自我保护意识；（5）合作意识。
（四）现代观念（1）竞争观念——物竞天择，适着生存；（2）经济效益观念——总是归结到效益问题；（3）财务风险观念。
（4）时间价值观念——个人的时间价值——资产的时间价值（5）财务公关观念——社会的会计人（6）全局观念——全面的财务管理——全局——全国——全世界的（五）改变自己1.学会说不（1）选择一个有远见的老板；（2）努力精通业务；（3）学会借助外力——其他的权利机关或者有影响的人；（4）找个好方法拒绝——沟通可以改变很多观点。
2.理性思考（1）提出问题；（2）分析情况；（3）寻找可行的解决办法；（4）验证；（5）思维导图的使用。
3.培养自信（1）挑前面的位子坐；（2）正视别人；（3）当众发言；（4）热情帮助别人；（5）勇于主动组织工作；（6）剖析自己几次。
财务经理的修炼之四:基本业务素质的修炼（一）财务主管的总体工作流程1.财务设计（1）设计并优化财务组织（2）优化财务岗位设置（3）设计科学的财务制度2.财务规划（1）制定高度的财务计划（2）作好财务预算（3）进行科学的财务预测3.财务控制（1）现金流量的控制；（2）财务收支控制；（3）成本控制；4.设定财务绩效目标（1）资本结构目标；（2）税务规划目标；（3）筹资绩效目标；（4）周转速度效率目标；（5）经济效益目标。
（二）传统会计业务知识1.会计基础工作的重要性（1）小处着手，大处着眼（2）包括：前提、要素、原则（3）科目、帐本、凭证、档案等工作2.基本会计核算知识——我们的手和脚（1）收入确认（2）期间费用问题（3）预提待摊（4）所得税问题（5）投资收益的处理（6）长、短期借款（7）银行未达处理3.报表及调整4.财务分析（三）投融资知识1.融资的原则（1）以“投”定“筹”——方向和能力（2）适量融资（3）适时融资——避免浪费和不足（4）低成本融资——效益原则（5）适度举债（6）合理安排长、短期资金的比例关系（7）具有消化、配套能力2.投资的影响因素（1）市场需求动态（2）预期收益水平（3）技术进步（4）投资环境：政治、经济、文化、资源、优惠、软硬件环境（5）投资者自身的决策能力，机会捕捉能力，应变能力（6）投资风险（7）融资的条件和能力3.投资规模控制（1）与市场供求状况相适应（2）符合规模经济的要求（3）与筹资能力相适应（4）与生产要素的持续供给条件相适应4.投资陷阱（1）把所有希望押在一个筹码上（2）过度投机（3）盲目扩张（4）发展目标不切实际5.学习国内上市和国际上市的知识（四）税务管理知识1.我国的税收管理体系（1）流转税类：增值税、营业税、消费税、关税（2）所得税类：内外企业所得税、外资企业所得税、个人所得税（3）资源财产税类：资源税，土地使用税，车船使用税，房地产税，契税，遗产税，印花税等（4）目的行为税类：城市建设维护税，固定资产投资方向调节税，筵席税，屠宰税，土地增值税，证券交易税等2.税的改革方向（1）明确、简单；（2）物产税、遗产税；（3）内外统一的国民待遇；（4）信息共享的问题。
3.税务规划（1）偷税、抗税、避税；（2）规划——事先安排和策划；（3）时间、地点、主体、条文；（4）转让定价、投融资过程、兼并等均有规划空间。
财务经理的修炼之五：重视财务信息化财务经理的修炼之六：强化风险意识（一）税务风险1.目前比较普遍存在的纳税问题（1）对税收的刚性认识不足——造成偷税；（2）税法知识不够——造成漏税、错税；（3）重人情不重基础；（4）研究税务规划问题。
2.个人所得税的认识（1）偷税面广；（2）外国人的个人所得税问题没有研究；（3）“原罪”问题；（4）所谓保护个人财产。