工厂年终奖方案

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企业年终奖发放方案企业年终奖方案(优质8篇)

企业年终奖发放方案企业年终奖方案(优质8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）

公司年终奖奖金分配方案公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的公司年终奖奖金分配方案（通用6篇），欢迎阅读与收藏。

公司年终奖奖金分配方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围适用于XX全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X 工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。

工厂年终奖金分配方案范文（精选7篇）

工厂年终奖金分配方案工厂年终奖金分配方案范文（精选7篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

那么应当如何制定方案呢？以下是小编帮大家整理的工厂年终奖金分配方案范文（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

工厂年终奖金分配方案1依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX 年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置：1.最佳榜样奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团队奖1个。

二、评选标准：1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项规章制度;c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年;b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。

根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。

3.最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩;b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。

4.最佳协作奖a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解;b、工作中言必行、行必果;c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。

5.最佳团队奖a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著;c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

公司年终奖发放方案范本(三篇)

公司年终奖发放方案范本一、概述年终奖是公司对员工在一年中努力工作和取得成绩的回报和鼓励。

为了公平、公正、公开地发放年终奖，激励员工的积极性和获得感，制定以下年终奖发放方案。

二、年终奖计算公式1. 年终奖计算基数年终奖计算基数为员工在公司任职一年期间的基本工资和绩效工资之和。

2. 年终奖计算公式年终奖=年终奖计算基数×绩效系数其中，绩效系数根据员工的绩效考评结果确定，绩效系数范围为0.5至2.0，根据员工的绩效等级分为五个档次，绩效等级越高，绩效系数越高。

三、绩效考核方案1. 绩效考核指标绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。

2. 绩效考核流程（1）定期设立绩效目标：每年初，公司将制定全年的绩效目标，并向员工进行沟通和解释，确保员工清楚所要完成的任务和目标。

（2）定期绩效评估：公司将设立三次定期绩效评估时间节点，分别是上半年、下半年和年末。

员工需要在这些时间节点前完成相应的绩效评估报告，由直属主管进行评估，并提交给公司人力资源部门。

（3）年终综合评估：根据定期绩效评估和员工的绩效记录，由公司人力资源部门进行年终综合评估，确定员工的绩效等级。

3. 绩效等级划分和绩效系数（1）绩效等级划分：根据年终综合评估结果，将员工的绩效等级划分为A、B、C、D、E五个档次，其中A等级为最高绩效等级，E等级为最低绩效等级。

（2）绩效系数划分：根据绩效等级，将员工的绩效系数划分为2.0、1.5、1.0、0.7、0.5五个档次。

四、发放时间和方式1. 发放时间年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。

2. 发放方式年终奖将通过银行转账的形式发放给员工，员工需要提供正确的银行账户信息。

五、其他规定1. 临时员工及离职员工对于临时员工和在年底离职的员工，根据其在公司服务时间的长短，按照相应比例计算年终奖。

2. 处罚及取消资格对于严重违反公司规定的员工，公司有权取消其年终奖发放资格；对于其他违规员工，绩效系数会相应减少。

2024公司年终奖发放方案

2024公司年终奖发放方案1. 前言在每个年度结束之际，公司都会根据员工的努力和贡献，以及公司的业绩和经济状况，为员工提供年终奖金作为鼓励和奖励。

本方案将详细说明2024年度公司年终奖发放的具体安排和标准。

2. 发放时间公司将在每年年底的12月份发放年终奖，确保员工能够在圣诞节和新年之前收到奖金，以帮助员工度过一个愉快的假期。

3. 发放标准公司将根据员工的绩效和贡献来确定年终奖的发放标准。

具体标准如下：3.1 绩效评估公司将根据每个员工的绩效评估结果来确定他们的年终奖金。

绩效评估将考虑以下因素：- 工作表现：员工在本年度的工作中的成绩和表现。

- 目标达成：员工是否能够达到设定的目标和绩效指标。

- 能力提升：员工是否积极参与培训和学习，不断提升自己的能力。

- 合作精神：员工是否能够积极与团队合作，为公司的整体发展做出贡献。

3.2 公司业绩公司的年度业绩也将是决定年终奖发放标准的重要因素之一。

如果公司在本年度取得了良好的业绩和增长，员工将有机会获得更多的年终奖金。

4. 发放方式公司将通过银行转账的方式将年终奖金发放到员工的指定银行账户中。

员工需要确保他们提供的银行账户信息是准确和有效的，以确保能够及时收到奖金。

5. 税务处理根据当地的税务要求，公司将根据员工的个人所得税税率扣除相应的税款。

员工必须在收到年终奖金后按时缴纳个人所得税，以确保符合法律的要求。

6. 奖励方案根据以上的发放标准和业绩表现，公司将采取以下奖励方案：6.1 个人奖励根据员工的绩效评估结果，公司将为表现优秀的员工提供相应的奖励。

奖励的金额将根据绩效评估结果的等级确定，具体奖励金额将在绩效评估完成后确定。

6.2 团队奖励公司将设立团队奖金池，用于表彰团队的卓越表现和合作精神。

团队奖金将根据团队的绩效评估结果以及项目完成情况来确定分配比例。

6.3 特别奖励对于在公司重要项目或业务发展中作出突出贡献的员工，公司将酌情给予特别奖励，以表彰他们的努力和成就。

一线员工年终奖分配方案

一线员工年终奖分配方案
1. 绩效考核，年终奖金的分配可以基于员工的绩效表现。

这可
能包括个人的工作表现、团队合作、创新能力等方面的考量。

公司
可以制定明确的绩效评估标准，以便员工知晓如何评定自己的工作
表现。

2. 公平性，分配方案应该公平公正，避免偏袒或歧视任何一部
分员工。

公司可以考虑制定透明的分配标准，并且尽量避免主管的
个人偏好对奖金分配产生影响。

3. 财务状况，公司的财务状况是制定年终奖分配方案时需要考
虑的重要因素。

如果公司盈利良好，可以考虑提高年终奖金的总额；如果公司面临困难，可能需要调整奖金总额或者寻求其他的激励方式。

4. 市场竞争，了解同行业其他公司的年终奖分配情况也是有帮
助的。

如果公司的分配方案明显低于行业水平，可能会导致员工流失，因此需要做出相应调整。

5. 长期激励，除了年终奖金，公司还可以考虑其他长期激励方
案，比如股票期权、培训机会等，以激励员工长期留在公司并为公
司创造更大的价值。

总之，一线员工年终奖分配方案需要综合考虑公司的财务状况、员工的绩效表现、公平公正等因素，制定一个能够激励员工、符合
公司利益的合理方案。

同时，这个方案也需要与公司的整体人力资
源战略和文化相契合。

企业年终奖励方案（通用5篇）

企业年终奖励方案（通用5篇）企业年终奖励方案篇1一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。

二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核(年考核基数为利润XX万元)。

年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。

三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门20xx年实现的新签订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1、新签合同额达到X万元之间、回收货款在X万元之间、公司年终利润额在X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/%;2、新签合同订货额在X万元之间、回收货款在X万元之间，公司年终利润额在X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的%~%，计算公式为年工资总额%+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/%;3、新签合同订货额在X万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1、如果公司年终实现利润额在X万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的%~%，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/%;2、如果公司年终实现利润额在X万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的%~%，计算公式为年终奖金=年工资总额%+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/%;3、如果年终实现利润额在X万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

五、上述奖金为税前奖金。

个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。

六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。

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总监
经理/厂长
副理/主任
课长/组长
办公室职员直接上级考评
执行董事
副总经理
副总经理
总监、经理
主任
组长、课长上上级考评
董事会
执行董事
执行董事
副总经理
经理、厂长主Biblioteka 职能考评（行政考评）/
行政考评
行政考评
行政考评
行政考评
/平均分HR汇总职员：含不带管理职位文职基础技术类人员（含品管、仓库、研发样品室等）（建议制定统一的发放标准直接发放）技术类人员根据公司薪资等级划分，参照对应的管理类考评。
工厂年终奖分配激励方案
一、年终奖金评定：
1、定量考评；
2、定性考评；
二、此方案适用范围：截止到2011年1月1日已满三个月所有月薪人员。
三、考评方式解释：
1、定量考评:根据2010年年度部门业绩报告进行打分考评；2、定性考评:根据综合能力与素质评分表进行逐级打分考评。
四、定性考评打分流程：
职务
副总经理
九、年终奖金核算与发放：
1、年终奖考核评分由行政管理部人力资源中心负责统计汇总-负责人：杨晓峰；
2、年终奖奖金核算由行政管理部人力资源中心负责统计汇总-负责人：杨晓峰；
3、年终奖金发放表审核行政管理部经理、审批副总经理、核准执行董事；4、年终奖金发放由财务部发放。
十、年终奖金方案运行原则及实施时间：
五、定量考评打分流程：
1、定量考评打分根据《年度业绩总结报告》报告会上评分得出；2、主任级以上人员需定量考评打分，主任级定量考评分数同部门最高负责人分数；
3、课长、组长及职员不参与定量考评打分。
六、年终奖金考评监督组：
组长：
副组长：
成员：
年终奖金考评工作主导：行政管理部
监督组职责：监督年终金考评工作，裁决年终奖金考评争议部分。
七、年终奖金标准表：
职务
副总经理
总监
经理/厂长
副理/主任
课长/组长
职员
年终奖金总预算：奖金标准各级人员年终奖金预算
八、年终奖金计算公式：
1、考评占最后得分比率：定量考评60%，定性考评40%；
2、年终奖金计算公式=（定量考评得分*60%+定性考评得分*40%）*标准奖金*年度出勤率（缺勤只计事假、病假，法定有薪假不计为缺勤）
1、公平公正；
2、全程保密原则；
3、考评实施时间：
十一、年终奖金法律解释：年终奖金是年终公司根据经营情况，为了激励公司员工自愿给予的奖金福利；
十二、相关表单。
核准：审批：审核：制定：日期：日期：日期：日期：