金星市场调研计划书
金星啤酒市场调研报告
金星啤酒市场调研报告金星啤酒市场调研报告一、市场概况金星啤酒是一款以高质量、纯正口感而著称的啤酒品牌。
在市场上的竞争中，金星啤酒与其他主流品牌展开了激烈的竞争。
本次调研的目的是了解金星啤酒在市场中的地位以及市场未来的发展趋势。
二、消费者需求调研我们进行了一系列的问卷调查和观察，了解消费者对金星啤酒的需求。
1.消费者对金星啤酒的品质评价普遍较高，认为其口感纯正，适合多种场合。
2.消费者对金星啤酒价格较为敏感，希望能够有更多的促销活动或价格优惠。
3.消费群体对金星啤酒的品牌形象普遍认可，认为它代表着高品质。
4.消费者对金星啤酒的销售渠道多样化要求较高，希望能够在超市、便利店等更多场所购买到金星啤酒。
三、竞争对手分析调研还包括对金星啤酒竞争对手的分析，以更好地了解金星啤酒所面临的竞争形势。
主要竞争对手：1.青岛啤酒：青岛啤酒是中国知名的啤酒品牌之一，拥有较高的市场份额和较广泛的市场覆盖面。
其产品质量和价格均具有竞争优势。
2.燕京啤酒：燕京啤酒是中国最早的啤酒品牌之一，市场实力雄厚。
产品质量稳定并备受消费者认可。
3.雪花啤酒：雪花啤酒以其独特的口感和传统的酿造工艺在市场上获得了一席之地。
市场份额较大。
四、市场机会和发展趋势调研结果还表明，金星啤酒在市场中具有一定的竞争优势。
同时，调研结果还显示了市场中存在的一些机会和发展趋势。
1.提高产品质量，确保口感纯正稳定。
消费者对口感纯正的啤酒需求较高，金星啤酒可以通过提高产品质量来满足消费者需求。
2.加大市场推广力度，提高品牌知名度。
通过广告、促销等手段，提高金星啤酒的品牌知名度和曝光率，吸引更多的消费者。
3.增加产品种类，满足消费者个性化需求。
随着社会的发展，消费者对个性化产品的需求越来越高，金星啤酒可以增加产品种类，满足不同消费者的需求。
4.提供更多的促销活动和价格优惠。
消费者对价格敏感，通过提供促销活动和价格优惠，可以吸引更多的消费者购买金星啤酒。
五、结论通过本次市场调研，我们了解到金星啤酒在市场中的地位和竞争对手之间的竞争形势。
市场调研策划书(四篇)
市场调研策划书一、调研背景走出国门，做世界的美的，美的集团稳扎稳打从未停下前进的步伐。
____年____月____日，美的宣布收购埃及Miraco公司股权项目完成，使得美的的海外生产基地延伸至越南、埃及、白俄罗斯等地，同时还规划在印度、巴西等国设立生产基地。
____年____月份，美的与开利签订股权收购协议，双方联合经营和拓展拉丁美洲地区空调业务。
此举被认为是美的提高海外盈利贡献能力和抢占市场份额的重要一步，也是美的开始全球布局的关键步骤。
截至目前，美的集团旗下拥有____家上市公司、四大产业集团，____个国内生产基地，全球员工____万人;现拥有中国最大最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链。
拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
在全球设有____多个海外分支机构，产品远销____多个国家和地区。
同时，已完成全球产业布局，并与美国开利、伊莱克斯、GE等国际知名家电企业达成合资和合作。
作为中国家电行业的领导品牌，美的正在以其独特与务实的方式，逐步落实国际化和全球化战略。
为了了解香港居民对于变频空调的需要和选择，我们做了这次市场调研来得出结果。
二、调查目的本次市场调查在特定的微波率卖场中对目标顾客进行调查访问和观察法等以达到以下目标：1、了解顾客能接受哪种价位的变频空调。
2、了解顾客在购买变频空调时是否看重品牌，以及是哪些品牌。
3、了解顾客看重变频空调的哪些功能等。
4、了解顾客购买变频空调的地点。
三、调查内容(一)消费者1、消费者对变频空调的消费形态(消费观念、消费习惯)。
2、消费者对变频空调品牌的看法(看重品牌、哪些品牌)。
3、消费者对变频空调功能的要求。
(二)市场1、香港行业市场状况。
2、香港消费者的购买力。
(三)企业自身1、美的变频空调的产品特征。
2、美的变频空调进行的促销活动。
3、美的变频空调售后服务状况。
四、调研方法调研对象：网络上潜在的消费者。
金星啤酒调研报告
金星啤酒调研报告金星啤酒调研报告调研背景：啤酒是一种深受广大消费者喜爱的饮品，而金星啤酒作为市场上的一款知名品牌，一直以来备受关注。
为了更深入了解金星啤酒在消费者心目中的形象以及市场潜力，我们进行了一次调研。
调研目的：1. 了解消费者对金星啤酒的认知程度和消费习惯；2. 分析金星啤酒在市场上的竞争力和销售情况；3. 探索金星啤酒品牌形象的优势和不足。
调研方法：本次调研主要采用问卷调查的方式，我们在不同地区的酒吧、超市和商店发放了300份问卷。
通过对问卷填写的统计分析，得出了以下结论：调研结果：1. 认知程度：调查显示，近八成的消费者对金星啤酒有一定的认知，并且大多数人将其作为一种高品质的啤酒品牌来对待。
2. 消费习惯：据调查，金星啤酒的消费群体以男性为主，年龄段集中在25岁至35岁之间。
他们通常在聚会、酒吧和餐厅等场合选择金星啤酒，并且多数人会购买整箱或大包装的金星啤酒。
3. 竞争力和销售情况：调查发现，金星啤酒在市场上的竞争力相对较强。
其销售情况良好，尤其在大城市的超市和酒吧销售额较高。
然而，一些消费者也提到了金星啤酒在品种和口味上的不足之处，认为品牌可以推出更多的口味选择来满足不同口味的消费者需求。
4. 品牌形象优势：金星啤酒在消费者心目中的形象相对稳定和高品质。
消费者普遍认为金星啤酒有较好的口感和香气，并且对品牌的传统和历史感到满意。
5. 品牌形象不足：尽管金星啤酒在消费者心目中的品牌形象较为稳定，但仍有少数消费者认为金星啤酒的营销推广方式相对较少，希望能更多地参与品牌活动和互动体验。
结论和建议：1. 金星啤酒在市场上的认知度和竞争力较高，但也需要依据消费者的需求推出更多的口味选择；2. 加大品牌营销推广力度，增加品牌与消费者的互动体验，提升消费者对品牌的忠诚度；3. 关注消费者的需求变化和市场趋势，不断更新和改进产品品质以及包装设计。
本次调研报告的结果对金星啤酒品牌的发展和市场战略制定具有重要的参考价值。
迎驾贡酒金星营销策划方案
迎驾贡酒金星营销策划方案第1章绪论去年的中国白酒业全面萎缩，全年销量仅420.19万吨，同比下降11.75%，更比繁荣期的1996年下降50%，销售收入也跌破400亿元；白酒市场依旧混乱而迷茫：价格战、广告战、品牌战、终端战、促销战五战并伐；行业洗牌尚未结束，新格局呼之不出；天士力、力帆、健力宝等外来资本迎着利润的光环不约而同跌入酒坛，圈地造酒，大张旗鼓地炒作市场，无疑又给本以无序的白酒行业雪上加霜……在多重不利因素冲击下，白酒界屈指可数的顶级大腕们尚可笑看世间风起云散我自岿然不动；而部分强势品牌则不惜以牺牲利润开道，杀出一条血路，拿下市场方寸空间；实力不济的中小型白酒企业要想从中突围，夹缝中求生存，短兵相接只有死路一条，而避重就轻，独辟蹊径，从细分市场中智取蛋糕才是营销高招。
为了使迎驾集团系列酒有效地参与市场竞争，拓展市场空间，提高产值而制定了本次营销策划方案1.1研究背景1.白酒并非夕阳产业最近的几年里，中国白酒企业越来越多感到了压力和挑战：首先，受到假酒案的以及国家2002年对白酒企业专门性的赋税政策的影响，国内白酒企业的数量在减少，相当一部分中小型酒厂被淘汰出局，白酒的总产量还是消费总量都在大幅度的下降，从1996年的801万吨下降到了2004年的323万吨，而剩下的白酒生产企业也觉得步履艰难，处境困顿。
更让人感觉雪上加霜的是：在中国，随着喝着可乐长大的一代人逐渐成长，酒精类饮料的消费已经由原来的饭桌开始向酒吧、迪厅这类的夜店场合发展，而在这类的场合中，洋酒无疑占据了绝对的优势，越来越多的洋酒品牌把中国市场当作一个重要的潜在市场，甚至称为“全球最大的烈酒市场”，并纷纷加大营销力度。
据有关资料显示，国内主要的洋酒品牌在过去的一年中销售量平均上升30—50%，有的品牌甚至超过100%。
尽管洋酒的消费在总量上还无法和白酒相比，但是增长的速度已经显示出咄咄逼人的势头，尤其是在国内市场白酒消费的态势已经持续疲软的背景之下。
金星啤酒市场调研报告
金星啤酒市场调研报告金星啤酒市场调研报告一、背景和目的啤酒是中国市场最大的酒类消费品之一，金星啤酒作为国内知名品牌之一，一直在市场上占有一席之地。
为了进一步了解金星啤酒品牌在市场上的竞争力和发展方向，本报告对金星啤酒市场进行了调研和分析。
二、调研方法和样本本报告采用了多种调研方法，包括问卷调查、访谈等。
样本主要以啤酒消费者为主，调研地点主要集中在一线和二线城市。
三、品牌认知调研结果显示，金星啤酒在受访者中具有较高的知名度和认可度。
超过80%的受访者知道金星啤酒，并且将其列为自己常喝的啤酒品牌之一。
然而，相对于其他知名品牌，金星啤酒的市场份额还有待进一步提升。
四、竞争对手分析调研结果显示，目前中国啤酒市场竞争激烈，主要有嘉士伯、青岛啤酒、燕京啤酒等品牌。
这些品牌在品质、口感和市场营销上都具有一定的竞争优势。
金星啤酒在竞争对手中的市场份额不高，主要原因是品牌定位和推广方面存在一定问题。
五、品牌定位和推广金星啤酒定位于中高端市场，与一些国际知名品牌同等级。
然而，在广告和市场推广方面，金星啤酒的表现相对较弱。
调研结果显示，金星啤酒的广告宣传力度不足，很多受访者表示对金星啤酒的宣传和推广不了解。
因此，建议金星啤酒在品牌定位和市场推广上加大力度，提高品牌的知名度和认可度。
六、产品品质和口感调研结果显示，金星啤酒在产品品质和口感方面表现较好，受到了受访者的一致好评。
金星啤酒的质量稳定，口感醇厚，比较适合中国消费者的口味。
然而，相对于其他知名品牌，金星啤酒的品种和口味种类较少。
建议金星啤酒在产品研发方面增加创新，推出更多适应不同消费需求的产品。
七、价格策略调研结果显示，金星啤酒的价格相对较高，超过了一些竞争对手。
尽管金星啤酒的品质和口感较好，但价格仍然是消费者选择的一个重要因素。
因此，建议金星啤酒在价格策略上灵活调整，推出一些适合不同消费群体的价格档位。
八、消费者需求根据调研结果，消费者在选择啤酒品牌时主要关注以下几个方面：品质、口感、价格、品种多样性和宣传力度。
市场调研计划书7篇
市场调研计划书7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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金星啤酒市场营销策划
4.产品周期 产品周期
一般分为投入期，成长期，成熟期， 一般分为投入期，成长期，成熟期，衰退期 针对不同的时期应采取不同的营销战略
① 投入期
投入期由于刚投入市场，技术和工艺还未完全过关，生产批量小， 投入期由于刚投入市场，技术和工艺还未完全过关，生产批量小，销售渠道 正在建立，销售额增长缓慢。采取快取脂策略，慢取值策略， 正在建立，销售额增长缓慢。采取快取脂策略，慢取值策略，慢渗透策略
－精彩青春，精致生活，金星相伴。 精彩青春，精致生活，金星相伴。
策划人： 策划人：项婉 班级： 班级：0802班 班 学号： 学号：08010783
企业简介
金星啤酒集团有限公司是1995年10月以河南金星啤酒厂为核心组建 年 月以河南金星啤酒厂为核心组建 金星啤酒集团有限公司是 的集工、 科研一体化的全国大型啤酒企业集团， 的集工、贸、科研一体化的全国大型啤酒企业集团，是全国食品行业和 河南省重点企业。企业创建于1982年，占地面积 万平方米， 河南省重点企业。企业创建于 年 占地面积100万平方米，建筑面 万平方米 积60万平方米，拥有25条现代化的瓶装生产线和 条易拉罐生产线。啤 万平方米，拥有 条现代化的瓶装生产线和1条易拉罐生产线。 万平方米 条现代化的瓶装生产线和 条易拉罐生产线 酒年生产能力200万吨，居河南省第一、连续五年全国第四，2000年以 万吨， 酒年生产能力 万吨 居河南省第一、连续五年全国第四， 年以 来连续被评为河南省工业百强企业和郑州市工业20强企业 强企业， 来连续被评为河南省工业百强企业和郑州市工业 强企业，是全国食品 行业重点企业和河南省工业综合实力百强企业，下属有16个子啤酒公司 行业重点企业和河南省工业综合实力百强企业，下属有 个子啤酒公司 和原料、玻璃、化工、印刷等10余个配套分公司 成为“一业为主， 余个配套分公司， 和原料、玻璃、化工、印刷等 余个配套分公司，成为“一业为主，多 元发展”的跨行业、跨地区经营的产业型企业集团。 元发展”的跨行业、跨地区经营的产业型企业集团。 金星总结出了“独资建厂，自我复制、小步快跑”的扩张模式。 金星总结出了“独资建厂，自我复制、小步快跑”的扩张模式。这 种模式也被业内人士称为“第三种扩张模式” 既要经济效益， 种模式也被业内人士称为“第三种扩张模式”。“既要经济效益，又要 白云绿水” 公司非常注重环境的绿化和美化工作，建立了花园式企业， 白云绿水”，公司非常注重环境的绿化和美化工作，建立了花园式企业， 并于2004年6月正式通过了国家工业旅游示范点的验收工作，成为中西 月正式通过了国家工业旅游示范点的验收工作， 并于 年 月正式通过了国家工业旅游示范点的验收工作 部啤酒行业旅游示范点。公司现有员工6000余名 主导产品金星、蓝马两 余名.主导产品金星 部啤酒行业旅游示范点。公司现有员工 余名 主导产品金星、 大系列啤酒60多个品种 畅销20多个省 多个品种， 多个省。 大系列啤酒 多个品种，畅销 多个省。企业和产品曾先后获得 “全国 食品行业质量效益型企业” 河南省著名商标”“ ”“钓鱼台国宾馆国宴特 食品行业质量效益型企业” “河南省著名商标”“钓鱼台国宾馆国宴特 供酒”“中国名牌产品”“绿色食品”“全国食品行业质量效益型企业” ”“中国名牌产品”“绿色食品”“全国食品行业质量效益型企业 供酒”“中国名牌产品”“绿色食品”“全国食品行业质量效益型企业” 等多项省级和国家级以上殊荣。公司始终坚持走质量效益型发展道路， 等多项省级和国家级以上殊荣。公司始终坚持走质量效益型发展道路， 多年来始终坚持“质量第一，创造世界名牌；持续改进，满足顾客需求” 多年来始终坚持“质量第一，创造世界名牌；持续改进，满足顾客需求” 的质量方针，积极实施名牌战略。大力弘扬“勤勉奋发、雷厉风行、 的质量方针，积极实施名牌战略。大力弘扬“勤勉奋发、雷厉风行、开 拓进取、敢争第一”的企业精神，不断开拓进取，积极实施名牌战略， 拓进取、敢争第一”的企业精神，不断开拓进取，积极实施名牌战略， 早日实现“面向全国，走向世界”的战略目标。 早日实现“面向全国，走向世界”的战略目标。
金星啤酒市场营销策划
三门峡地区市场分析
• 三门峡：三门峡地处河南西北部，面积10309平方千米，人口223万， 每年的雨水 三门峡：
很充足很适合农作物的种植有很多的旅游了金星集团三门峡有限公司，从而在三门峡 地区推出了金星啤酒——雪花系列。 三门峡天气夏季干燥所以大部分人都用啤酒解渴冬季天气寒冷喝啤酒暖和身体 在景区做大量的宣传与景区合作举行大量的比赛
环 境 管 理
企 业 简 介
10
100
12 食 品
10 足 质 量
6
ISO9002 2000 ISO9001HACCP
2000 20
企业环境分析
产品因素：啤酒主要是有大麦芽，酒花，水，经酵母发酵作用酿制而成的饱和二氧化碳的低
酒精度国际上大部分采用辅助材料而成。由于学生市场和一般社会市场不同，学生年龄不 适合喝白酒，红酒，所以啤酒很适合学生市场。因为一般学生一般都喜欢聚会，所以啤酒 在学生市场很畅销，这样吧啤酒更多的推销出去，培养学生的习惯，渐渐的去适应这样的 啤酒，形成消费习惯，渐渐形成消费习惯。
质 量 方 针 ， 积 极 实 施 世 名 牌 名 战 略 ； 。 续 改 进 ， 满 1991 年 月 获 河 南 省 质 量 管 的 ” 求 需 客 顾 持 牌 界 造 创 ， 一 第 量 “质
公 司 始 终 坚 持 走 质 。 点
示 范 工 业 旅 游 示 范 点 量 效 益 型 发 展 道 成 路 为 ， 多 中 年 西 来 啤 始 终 行 坚 持 旅 游 业 酒 部 ， 工 作 收 验 的 家
市场营销环境分析
• 市场营销环境分析的目的在于发现企业的市场发展机会和面临的真正 挑战或困难，迅速扑捉市场机会，充分利用市场机会，并策划出对付 企业在市场环境中面临的挑战或困难的可行对策和措施，规范市场风 险，或把可能市场风险降到最小. 1)经济因素A.总体经济形成 随着我 国入世成功，外资对我国的投资不断加大,我国经济前途一片大好.我 省居民收入较快增长,据省统计局统计:2001年全国省人均可支配收入 5426元, 01年全省城乡居民储蓄存款已达2578.4亿元. 全省社会消费 品零售总额达341亿元.特别是在哈尔滨市内,城市正在"北扩南移",投资 在不断的加大. 省内企业效益有所回升. 01年黑龙江省恩格尔系数为 37.2%.(日本家庭用于食物支出的占家庭总支出比例,日本职工50年为 57.3%,63年为39.7%,80年的为29.3%, 而我国城镇居民81年食物支出 占56.66%,91年为53.8%) 。由此看来，我省恩格尔系数相当于老牌资 本主义国家的70年代水平.可以看出随着我省经济的发展,恩格尔系数 还会有所降低的,全省有60%下岗职工进入了再就业服务中心,并按时 足额领到基本生活保障金.从总体经济发展看,我省经济程现,高速发 展.B. 总体的消费态势 欧洲酒行业专家研究机构platolgic做了一份全 球啤酒的报告,全球啤酒消费至2010年将超过1800亿.
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时间费用：
确定调查对象：2天 小组讨论决定问卷、问题：3天（车费、问 卷打印费、） 任务分配：1天 小组座谈会：2天 撰写报告：1天
总结评估 撰写报告：
小组座谈会、交流心得、分享经历、以小分 组为单位撰写报告、共同探讨撰写总报告
金星啤酒市场调研 计划书
第一组
目录： 目录：
公司背景 调查目标 调查内容 调查设计 数据收集 实施步骤 时间费用 总结评估、撰写报告
公司背景：
金星发展的三个阶段： 金星发展的三个阶段： 第一个阶段（ 原始积累阶段。 第一个阶段（1985年----1991年）：原始积累阶段。金星 年 年）：原始积累阶段 由年产2000吨的小型啤酒厂发展成为年产 万吨的中型啤酒 吨的小型啤酒厂发展成为年产5万吨的中型啤酒 由年产 吨的小型啤酒厂发展成为年产 年全国最大的啤酒厂年产20万吨 厂（91年全国最大的啤酒厂年产 万吨） 年全国最大的啤酒厂年产 万吨） 第二个阶段（ 快速发展阶段。 第二个阶段（1991年----1997年）：快速发展阶段。 年产 年 年）：快速发展阶段 量由20万吨发展成为年产 万吨的国家大一型企业， 年组 万吨发展成为年产40万吨的国家大一型企业 量由 万吨发展成为年产 万吨的国家大一型企业，95年组 建集团公司。 年产销量位居全国第六位 年产销量位居全国第六位， 年位居第五位 年位居第五位。 建集团公司。97年产销量位居全国第六位，98年位居第五位。 第三个阶段（ 年开始）：对外扩张阶段。 第三个阶段（从1998年开始）：对外扩张阶段。开始全国化 年开始）：对外扩张阶段 的品牌发展战略。 的品牌发展战略。1998年----2004年，侧重于中国中西部。 年 年 侧重于中国中西部。 年开始， 从2004年开始，完成对华东、华南的扩张。 年开始 完成对华东、华南的扩张。 2010青岛和华润雪花合围金星啤酒啤酒业战事再起 青岛和华润雪花合围金星啤酒啤酒业战事再起
调查设计：
调查区域：龙子湖校区的几所高校 调查对象：1、各大高校内部小卖部和周边 的超市营销员 2、 校内学生
数据收集：
设计问卷，针对不同访问人群设置不同的调 查问卷 当面调查询问（针对各销售点售货人员）
实施步骤：
确定调查对象（即哪几所高校、哪些销售 点、、、） 小组讨论、设计、制定问卷和面谈问题…… 任务查报告
调查目标：
了解消费者的产品期望，明晰其自身的优势 和弱势，以及面临的机会和威胁 了解消费者对于金星啤酒的认知，探察对于 金星啤酒的接受程度。 了解产品的知名度，以及美誉度，确定今后 营销计划的重点。
调查内容：
金星啤酒在市场中的覆盖率 金星啤酒在市场中的占有率 1-3个同类品牌中金星啤酒的占比 消费者的满意度 消费者对金星的中间服务评价