南开15春学期《公司战略》在线作业试卷-更新
南开15春学期《企业管理概论》在线作业答案
一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。
）1. 消费者行为理论认为，消费者对某一定量商品所愿意支付的价格取决于（)A. 市场的供求双方B. 市场中的竞争结果C. 商品对消费者的边际效用D. 个人欲望2. 管理经济学的研究对象是（)A. 企业和企业决策B. 家庭C. 政府D. 经济主体3. 边际技术替代率的几何意义是（)A. 无差异曲线的斜率B. 等产量曲线上任一点切线的斜率C. 边际产量之比D. 总产量之比4. 博弈论中“囚徒困境”的纳什均衡为（)A. （坦白，坦白）B. （抵赖，抵赖）C. （坦白，抵赖）D. （抵赖，坦白）5. 微观经济学与管理经济学的关系（)A. 理论与应用关系B. 供给创造需求原理C. 需求创造供给原理D. 单一货币规则6. 边际分析方法是（)A. 管理经济学的基本方法B. 计量经济学的方法C. 实证经济学的方法D. 动态经济学的方法7. 生产的无差异曲线上任何一点处L和K的边际技术替代率的大小取决于它们的（)A. 边际效用之比B. 消费数量之比C. 边际产量之比D. 总产量之比8. 管理经济学的基本方法是（)A. 均衡分析与边际分析法B. 计量经济学方法C. 规范经济分析法D. 动态分析9. 等成本线平行向内移动表明（)A. 产量提高了B. 成本减少了C. 生产要素价格提高了D. 都不正确10. 管理经济学主要用于（)A. 企业决策B. 政府决策C. 家庭决策D. 所有经济主体的决策11. 等产量线上任何一点处L和K的边际技术替代率的大小取决于它们的（)A. 边际效用之比B. 消费数量之比C. 边际产量之比D. 总产量之比12. 下列哪一种说法是正确的（)A. 常数的导数为0B. 常数的导数为负C. 常数的导数为正D. 常数的导数是没有规律的13. 下列说法哪一个是正确的（)A. 边际利润与边际产量的自变量是相同的。
B. 边际利润的自变量是投入要素。
C. 边际产量的自变量是产量。
南开21春学期《公司战略》在线作业-随机试卷
南开21春学期《公司战略》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)【选择题】1.以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作？（）[选项-A]产生战略方案[选项-B]评价战略方案[选项-C]明确企业当前的使命、目标和战略[选项-D]最终选出供执行的满意战略【此题正确答案】：选项-C【选择题】2.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型[选项-A]魁因[选项-B]钱德勒[选项-C]波特[选项-D]安索夫【此题正确答案】：选项-C【选择题】3.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
[选项-A]战略创新[选项-B]组织战略[选项-C]战略目标[选项-D]战略控制【此题正确答案】：选项-B【选择题】4.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
[选项-A]原产品[选项-B]竞争对手产品[选项-C]本企业产品[选项-D]同行业产品【此题正确答案】：选项-B【选择题】5.竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下（）不在其中。
[选项-A]行业价值链体系的供应商部分[选项-B]企业自己的活动部分[选项-C]行业价值链体系的前向渠道部分[选项-D]行业价值链体系的后向渠道部分【此题正确答案】：选项-D【选择题】6.与企业开发与现有的产品和市场领域相关的多项多元化发展战略包括以下几种方式，除了：（）[选项-A]技术关系多元化战略[选项-B]人才关系多元化战略[选项-C]市场关系多元化战略[选项-D]资源多元化战略【此题正确答案】：选项-B【选择题】7.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍？（）[选项-A]政府的法规及管理方式[选项-B]获得分销渠道[选项-C]得到适当成本和质量的原则料和其他投入[选项-D]风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒【此题正确答案】：选项-A【选择题】8.企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取（）。
南开19秋学期《公司战略》在线作业
南开19秋学期《公司战略》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题(共30 道试题,共60 分)1.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
A.组织战略B.战略目标C.战略控制D.战略创新答案:A2.战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和（）A.资源的有效配置B.战略目标的正确性C.处理人际关系的技能D.企业内部各部门的协同作用答案:C3.以下哪一项不是衰退期行业企业战略的误区？（）A.长期的消耗战B.缺乏明显的实力却采取抽资战略C.确定市场占有率不足D.对行业形势估计不足4.企业战略形成的最直接的影响因素为：（）A.企业的战略目b标B.企业现有的经营资源能力C.企业文化和领导的价值观D.企业所处的行业环境答案:A5.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额C.供应商和购买者的讨价还价能力D.产品需求，竞争者的盈利率答案:A6.新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是（）。
A.该行业内现有企业对进入者的预期反应B.学习和经验曲线效应C.品牌偏好与客户忠诚D.与规模无关的成本劣势7.环境中的法律政策因素表现在:（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.对企业和其他组织对政府的态度的研究D.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果答案:D8.以下哪一项不是企业可选择的投资战略？（）A.转变战略B.盈利战略C.增加市场份额战略D.一体化战略答案:D9.当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取（）战略。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略答案:B10.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装加工厂,这属于（）A.混合一体化B.横向一体化C.后向一体化D.前向一体化答案:D11.计划学派的代表人物是（）A.钱得勒B.迈克尔·波特C.安索夫D.安德鲁斯答案:C12.（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的A.行业环境B.竞争环境C.社会文化D.总体环境答案:D13.企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了（）A.集中于单一经营领域B.通过合资人进入新领域C.纵向一体化D.相关多种经营答案:B14.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（）A.职能部门战略B.经营单位战略C.竞争战略D.企业总体战略答案:B15.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。
南开 18秋学期(1703)《公司战略》在线作业100分答案
18秋学期（1703）《公司战略》在线作业企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()A.紧缩战略B.稳定战略C.防御战略D.混合战略正确答案:B战略与结构关系的基本原则是（）。
A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景正确答案:B以下是企业实施差异化战略的风险，除了：（）。
A.在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化B.技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源C.企业形成差异化的成本过高D.市场需求发生变化正确答案:B计划学派的代表人物是（）A.钱得勒B.安德鲁斯C.安索夫D.迈克尔·波特正确答案:C在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（）A.善意收购B.恶意收购C.直接收购D.间接收购正确答案:A企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段企业应采取（）战略。
A.差异化战略B.成本领先战略C.重点集中战略D.一体化战略正确答案:B环境分析中技术方面的因素包括：（）A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场正确答案:A环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()A.波士顿矩阵法B.SWOT分析法C.核心能力分析法D.生命周期分析法正确答案:B企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（）。
A.重新集中战略B.合资战略C.退出战略D.集中战略正确答案:C经营过程重组是美国的哈默和（）在1990年提出的一种新的组织模式。
A.埃尔顿·梅奥B.达文泡特C.唐纳德·索尔D.格里·约翰逊正确答案:B波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()A.生产运作战略B.业务战略C.公司战略D.职能级战略正确答案:B环境中的法律政策因素表现在:（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究正确答案:C将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：()A.重点战略B.差异化战略C.低成本战略D.稳定战略正确答案:B企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取（）。
南开15春学期《管理学》在线作业答案
15春学期《管理学》在线作业试卷总分：100 测试时间：--一、单选题（共30 道试题，共60 分。
）V1. 下列哪项不属于计划的性质：()A. 本能性B. 目标性和先导性C. 普遍性D. 效益性满分：2 分2. 某公司生产某种产品的固定成本是40 万元，单位变动成本为4 元，市场售价为9元。
若要达到10 万元利润的目标，该产品产销量应是（）。
A. 5万件B. 10万件C. 15万件D. 20万件满分：2 分3. 曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。
这一事例说明：()A. 企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。
B. 成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。
C. 企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。
D. 这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。
满分：2 分4. 基层决策，即工段、班组一级的决策，是在日常生产经营活动中，为了提高效率而做出的决策，是短期技术性的业务决策，多属（）。
A. 长期决策B. 战术决策C. 非程序化决策D. 不确定型决策满分：2 分5. 非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（）承担。
A. 一线工人B. 上层管理人员C. 中层管理人员D. 低层管理人员满分：2 分6. 泰勒的科学管理方法对人性的假设是（）。
A. 经济人B. 社会人C. 自动人D. 复杂人满分：2 分7. ()是赫茨伯格保健因素的例子A. 成就B. 责任C. 薪水D. 成长满分：2 分8. 组织的最佳定义是()A. 商业联盟B. 按一定目的和程序而组成的一种权责角色结构C. 注重资源分配的商业机构D. 国家证券交易所上市的公司满分：2 分9. 关于网络型结构的说法错误的是（）。
2020年最新奥鹏南开20秋学期《公司战略》在线作业1标准答案
南开大学
《公司战略》在线作业
参考答案
20春学期（、1809）《公司战略》在线作业-0003
试卷总分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因？（）
A.形成和提高产品的进入障碍
B.降低成本，获得更多的经济利益
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
正确答案:B
2.以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。
（）
A.对现行地位和业绩的满足
B.可能采取的行动
C.行动的强度和严肃性
D.产品革新能力
正确答案:D
3.战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为：()。
南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）《公司战略》在线作业1答案
南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）《公司战略》在线作业1答案南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）《公司战略》在线作业-14、B一、单选题共30题，60分1、美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下（）指标为质的标准。
A集约/扩散B专业化比率C关联比率D纵向一体化比率本题选择是：？2、企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（）。
A重新集中战略B合资战略C退出战略D集中战略本题选择是：？3、企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（）A通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展B包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产C规模经济D经验曲线本题选择是：？4、分散化经营单位最适应的经营战略是（）。
A差异化战略B集中化战略C成本经营战略D市场渗透战略本题选择是：？5、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是() A竞争优势战略B营销战略C低成本战略D差异化战略本题选择是：？6、当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（）战略。
A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略本题选择是：？7、企业现有产品在新市场上应采取（）战略。
A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略本题选择是：？8、企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（）A10年领先B大商机C填补空白D空白领域本题选择是：？9、（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素A年龄结构B民族构成C收入分布D文化和价值观本题选择是：？10、久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。
A大规模定制B直销制C代理制D连销制本题选择是：？11、进入成长期的企业战略重点是：（）A产品开发战略B市场开发战略C综合的竞争战略D退出战略本题选择是：？12、企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了（）A集中于单一经营领域B纵向一体化C通过合资人进入新领域D相关多种经营本题选择是：？13、外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：（）A提供新的机会、造成威胁B确定企业的发展方向、为企业提供必要条件C利用机会、避开威胁D遇见机会、限制了企业的经营活动本题选择是：？14、竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
南开18秋学期(1703)《公司战略》在线作业
(单选题) 1: 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A: 核心能力分析B: SWOT分析C: 财务分析D: 生命周期分析法正确答案:(单选题) 2: 以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性（）。
A: 市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化B: 在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者C: 市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此D: 波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略正确答案:(单选题) 3: 以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。
（）A: 对现行地位和业绩的满足B: 可能采取的行动C: 行动的强度和严肃性D: 产品革新能力正确答案:(单选题) 4: 以下是企业实施差异化战略的动因，除了：（）。
A: 形成进入障碍B: 防御替代品威胁C: 增强与购买者和供应者讨价还价的能力D: 降低顾客的敏感程度正确答案:(单选题) 5: 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）A: 公司战略B: 职能战略C: 市场战略D: 经营战略正确答案:(单选题) 6: 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。
A: 差异的集中化B: 产品线集中化C: 顾客集中化D: 地区集中化正确答案:(单选题) 7: 迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品A: 潜在进入者B: 追随者C: 互补产品D: 模仿者正确答案:(单选题) 8: 经营过程重组是美国的哈默和（）在1990年提出的一种新的组织模式。
A: 埃尔顿·梅奥B: 达文泡特C: 唐纳德·索尔D: 格里·约翰逊正确答案:(单选题) 9: 波特的国家竞争优势的分析工具是（）A: 钻石模型B: 五力模型C: SWOT分析D: BCG矩阵正确答案:(单选题) 10: 可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（）A: 横向购并B: 纵向购并C: 扩大产品门类的购并D: 扩大市场的购并正确答案:(单选题) 11: 进入成长期的企业战略重点是：（）A: 产品开发战略B: 市场开发战略C: 综合的竞争战略D: 退出战略正确答案:(单选题) 12: 战略管理的主体是（）A: 企业高层管理人员B: 企业中层管理人员C: 企业基层管理人员D: 企业所有的管理者正确答案:(单选题) 13: 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()A: 波士顿矩阵法B: SWOT分析法C: 核心能力分析法D: 生命周期分析法正确答案:(单选题) 14: 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A: 钱德勒B: 安索夫C: 安德鲁斯D: 波特正确答案:(单选题) 15: 以下哪一项不是彼得·德鲁克提出的企业成功诟病的原则（）A: 构并企业与被购并企业之间应有共同的文化B: 被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险C: 构并必须是情投意合的D: 构并企业必须帮助被购并企业改善管理正确答案:(单选题) 16: 企业处于象限Ⅱ时，企业是在（）情况下生产。
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南开15春学期《公司战略》在线作业试卷一、单选题（共30 道试题，共60 分。
）1. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的()A. 类似企业B. 相同企业C. 企业集合D. 相同行业-----------------选择：C2. 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）A. 公司战略B. 职能战略C. 市场战略D. 经营战略-----------------选择：B3. 所谓行业，可以被定义为（）A. 生产同类产品的企业组成的群体B. 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体C. 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体D. 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体-----------------选择：D4. 军事学中的战略是指（）A. 将军用兵的才能B. 指导战争全局的谋略C. 为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标D. “兵不厌诈”的艺术-----------------选择：B5. 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
A. 战略创新B. 组织战略C. 战略目标D. 战略控制-----------------选择：B6. 成本领先战略的理论基础包括()A. 标准产品理论B. 标准曲线理论C. 经验曲线理论D. 廉价产品理论-----------------选择：C7. “东方不亮西方亮”是用来比喻（）A. 一体化战略B. 战略联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略-----------------选择：C8. 根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()A. 多种经营战略B. 增长型战略C. 扭转型战略D. 防御性战略-----------------选择：D9. 如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）A. 无影响B. 越小C. 越大D. 不定-----------------选择：10. 环境分析中技术方面的因素包括：（）A. 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场-----------------选择：11. 企业战略最根本的特征是()A. 全局性B. 风险性C. 纲领性D. 挑战性-----------------选择：12. 企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()A. 紧缩战略B. 稳定战略C. 防御战略D. 混合战略-----------------选择：13. 为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于（）A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 相关多元化D. 混合一体化-----------------选择：14. 能够强化供应商议价能力的情形是（）A. 用户的转换成本低B. 该行业是供应商的重要客户C. 供应商较为分散D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性-----------------选择：15. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()A. 波士顿矩阵法B. SWOT分析法C. 核心能力分析法D. 生命周期分析法-----------------选择：16. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()A. 竞争优势战略B. 营销战略C. 低成本战略D. 差异化战略-----------------选择：17. 市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（）A. 金牛类B. 明星类C. 瘦狗类D. 问号类-----------------选择：18. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略-----------------选择：19. 战略管理的目的是（）A. 加强内部管理B. 拓展市场空间C. 提高企业的环境适应能力D. 保证计划的落实-----------------选择：20. 战略管理的主体是（）A. 企业高层管理人员B. 企业中层管理人员C. 企业基层管理人员D. 企业所有的管理者-----------------选择：21. 波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于（）A. 公司战略B. 业务战略C. 生产运作战略D. 职能级战略-----------------选择：22. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A. 安德鲁斯B. 安索夫C. 钱德勒D. 波特-----------------选择：23. 战略控制与业务控制的区别在于()A. 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点B. 战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性C. 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行D. 战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题-----------------选择：24. 下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强()A. 制订发展战略B. 选拔一个销售经理C. 组建新的公司领导班子D. 确定对经理人员的考核指标-----------------选择：25. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。
核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及A. 重复性B. 创新性C. 异质性D. 相关性-----------------选择：26. （）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的A. 总体环境B. 竞争环境C. 社会文化D. 行业环境-----------------选择：27. 迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品A. 潜在进入者B. 追随者C. 互补产品D. 模仿者-----------------选择：28. 获得成本优势的方式是()A. 规模效应B. 研发能力C. 营销网络D. 品牌优势-----------------选择：29. 资源基础（RBV）学派的代表学者是（）A. 巴尔尼B. 钱德勒C. 波特D. 安索夫-----------------选择：30. 波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()A. 生产运作战略B. 业务战略C. 公司战略D. 职能级战略-----------------选择：15春学期《公司战略》在线作业单选题判断题多选题二、判断题（共10 道试题，共20 分。
）1. 一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
A. 错误B. 正确-----------------选择：2. 成本领先企业的利润率一般较低。
A. 错误B. 正确-----------------选择：3. 市场追随战略是小企业才适用的战略。
A. 错误B. 正确-----------------选择：4. 多元化战略有可能分散企业资源。
A. 错误B. 正确-----------------选择：5. 企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
A. 错误B. 正确-----------------选择：6. 规模经济有助于企业实现成本领先。
A. 错误B. 正确-----------------选择：7. 集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
A. 错误B. 正确-----------------选择：8. 顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
A. 错误B. 正确-----------------选择：9. 一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
A. 错误B. 正确-----------------选择：10. 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性A. 错误B. 正确-----------------选择：15春学期《公司战略》在线作业单选题判断题多选题三、多选题（共10 道试题，共20 分。
）1. 竞争对手分析包括以下哪几项:（）A. 竞争者的目标B. 竞争者的能力C. 竞争者的想法D. 竞争者的替代品-----------------选择：2. 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（）A. 有令顾客满意的替代品供应。
B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
C. 对供应商来说,购买者是他的重要客户。
D. 供应商具有前向整合的能力-----------------选择：3. 竞争对手分析集中在()A. 那些与公司直接进行竞争的企业B. 生产替代产品的企业C. 行业中有影响的企业D. 那些可能进入该行业的公司-----------------选择：4. 企业的战略可划分为（）等三个层次A. 公司战略B. 经营战略C. 职能战略D. 人力资源战略-----------------选择：5. 明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）A. 思维能力B. 人际能力C. 技术能力D. 创新能力-----------------选择：6. 战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系A. 企业的规模B. 产品所处的生命周期C. 企业所处的发展阶段D. 外部环境稳定与否-----------------选择：7. 明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）A. 思维能力B. 人际能力C. 技术能力D. 创新能力-----------------选择：8. 在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()A. 当供应商出售的是日用品时B. 当存在很高的转换成本时C. 他们不是供应商产品的重要采购者D. 当他们有能力进行后向整合时-----------------选择：9. 国际市场的进入模式包括()A. 特许经营B. 合资经营C. 出口D. 技术授权-----------------选择：10. 设计一个正规的战略管理系统包括()模式A. 自上而下的模式B. 自下而上的模式C. 上下结合的模式D. 小组计划模式-----------------选择：。