企业经营模拟演练实验报告
企业经营模拟实验报告总结
企业经营模拟实验报告总结本次企业经营模拟实验旨在让学生通过模拟真实的企业运营情景，了解企业经营的各个环节和要素，并通过实践的方式培养学生的经营决策能力和团队合作能力。
在本次模拟实验中，我们分别扮演了企业的高层管理者和部门经理，通过合作与竞争，共同经营一家公司，最终达到经营目标。
以下是我对这次实验的总结。
这次实验让我深刻认识到企业经营的复杂性和挑战性。
在模拟实验中，我们需要面对市场竞争、供应链管理、人力资源管理等多个方面的问题，需要在有限的资源和时间内做出正确的决策。
这要求我们具备较强的分析、判断和决策能力，能够快速反应市场变化和制定有效的策略。
团队合作是企业经营的关键。
在模拟实验中，我们需要与团队成员进行紧密合作，共同商讨决策，分工合作，互相支持。
只有团队的每个成员都能充分发挥自己的优势，才能够达到更好的绩效。
在团队协作中，我们需要学会倾听他人意见、尊重他人观点，同时也要能够有效沟通和解决冲突。
市场营销是企业经营的核心。
在模拟实验中，我们需要通过市场调研、产品定位、营销推广等手段来吸引客户和提高销售额。
了解客户需求、把握市场趋势、制定合适的定价策略等都是市场营销的重要部分。
通过这次实验，我深刻认识到市场营销的重要性，以及如何通过市场营销来提升企业竞争力。
供应链管理也是企业经营中不可忽视的一环。
在模拟实验中，我们需要与供应商、分销商等合作伙伴进行有效的协作，保证产品的供应和分销。
供应链管理的好坏直接影响到企业的生产能力和客户满意度。
通过实验，我进一步认识到供应链管理对企业运营的重要性，以及如何通过优化供应链来提高企业的效率和降低成本。
人力资源管理是企业经营中不可或缺的一环。
在模拟实验中，我们需要招聘、培训、激励和评估员工，确保企业拥有一支高效的团队。
人力资源管理的好坏直接影响到员工的工作积极性和企业的绩效。
通过实验，我认识到人力资源管理的重要性，以及如何通过激励机制和培训计划来提高员工的工作效率和满意度。
企业经营模拟实践报告
企业经营模拟实践报告1. 引言本报告旨在总结企业经营模拟实践的经验和教训。
通过这次模拟实践，我们深入了解了企业经营的各个方面，并通过实际操作增强了对企业管理的理解和能力。
本报告将从以下几个方面进行总结和分析。
2. 企业经营模拟实践概述我们选择了XX行业作为模拟实践的主题，并创建了一家虚拟企业。
在模拟实践中，我们进行了市场调研、产品设计、生产制造、市场推广、销售等环节的模拟操作。
通过这次实践，我们得以深入了解企业经营的各个环节，并通过模拟操作体验了企业管理的挑战和机会。
3. 实践过程及结果在市场调研阶段，我们通过分析市场需求和竞争情况，确定了产品定位和目标市场。
在产品设计阶段，我们结合市场调研结果进行产品形态设计和功能规划。
在生产制造阶段，我们建立了生产线并控制了生产成本。
在市场推广和销售阶段，我们采取了多样化的渠道和宣传策略，取得了一定的销售成绩。
然而，在实践过程中，我们也遇到了一些挑战和教训。
例如，在市场调研中，我们可能没有准确把握消费者需求。
在生产制造中，我们可能没有灵活调整生产计划以适应市场需求的变化。
在市场推广和销售中，我们可能没有充分利用各种渠道和资源。
这些经验教训为我们今后的企业经营提供了宝贵的参考。
4. 有效的企业经营策略通过这次模拟实践，我们总结出了几条有效的企业经营策略。
首先，充分了解市场需求，根据消费者需求定位产品和目标市场。
其次，灵活调整生产计划和供应链管理，以适应市场变化。
再次，采取多样化的市场推广和销售策略，充分利用各种渠道和资源。
最后，加强团队协作和沟通，建立有效的内部管理机制。
5. 结论通过这次企业经营模拟实践，我们深入了解了企业经营的各个环节和挑战。
通过模拟操作，我们增强了对企业管理的理解和能力，并总结出了一些有效的经营策略。
希望这次实践对我们今后的企业经营之路有所帮助。
6. 参考文献无(Word count: 242 words)。
企业模拟经营实训报告内容
企业模拟经营实训报告内容1. 引言企业模拟经营实训是一项旨在培养学生实际经营能力的教学方法。
本报告旨在总结我们小组参与企业模拟经营实训的过程、经验和成果，并对我们在实训中遇到的问题进行分析和思考。
2. 实训过程2.1 团队组建在开始实训前，我们小组成员根据各自的专业背景和兴趣进行了团队组建。
我们共有5名成员，其中包括市场营销专业、财务专业和运营管理专业的学生。
这样的组合使得我们在企业模拟经营实训中能够充分发挥各自的优势，形成有力的综合团队。
2.2 企业选择在实训开始时，我们小组经过市场调研和竞争对手分析，选择了一家电子产品制造企业作为我们的模拟企业。
我们认为该行业有较大的市场需求，而且我们小组成员对电子产品领域有一定的了解和兴趣，因此这是一个有潜力的选择。
2.3 业务计划书为了更好地规划和管理我们的模拟企业，我们编写了一份详细的业务计划书。
该计划书包括了市场分析、竞争对手分析、产品定位、销售策略和财务预测等内容。
通过编写业务计划书，我们深入研究了市场和行业情况，并制定了我们的经营策略和目标。
2.4 生产和销售根据业务计划书，我们开始进行产品的生产和销售。
我们小组成员分工合作，负责生产、采购、销售和市场推广等环节。
在生产过程中，我们遇到了一些困难和问题，例如供应链管理和质量控制等。
通过团队合作和与其他小组的交流，我们逐渐找到了解决问题的方法，并改进了我们的生产和销售流程。
3. 经验与教训3.1 团队合作团队合作是企业模拟经营实训中至关重要的一环。
通过与团队成员的密切合作，我们能够充分发挥个人的优势和专长，形成更强大的整体实力。
同时，团队合作还能够提高沟通和协调能力，增强集体智慧，使我们能够更好地应对挑战和解决问题。
3.2 规划与调整在实训过程中，我们发现制定详细的业务计划书对于规划和管理模拟企业是至关重要的。
通过综合分析市场和竞争对手，我们能够预测和调整经营策略，避免盲目决策和投资风险。
同时，我们也意识到在实践中需要根据实际情况进行及时调整和优化，以适应市场变化和需求。
企业实战经营演练实验报告
企业实战经营演练实验报告一、引言企业实战经营演练是一种模拟真实企业运营环境的实验活动，旨在通过模拟企业运营的整个流程，锻炼学生在实践中的经营管理能力。
本实验报告将对本次企业实战经营演练的流程、结果和经验进行总结和分析。
二、实验流程1. 组建团队本次实验中，我们组建了一个由五名成员组成的团队。
每个成员负责不同的职能，包括销售、研发、采购和财务等。
2. 制定经营策略在开始实验之前，我们进行了充分的市场调研和竞争对手分析，然后制定了我们的经营策略。
我们决定以中高端产品为主打，注重产品质量和服务，同时通过创新提升产品竞争力。
3. 生产、销售和采购根据制定好的经营策略，我们对产品进行研发，并投入生产。
我们保证产品质量，同时通过销售团队开拓市场，提高产品的市场份额。
在采购方面，我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保及时供货。
4. 财务管理在实验过程中，我们密切关注企业的财务状况。
我们制定了合理的预算和财务计划，并对实际的财务数据进行及时的分析和调整，确保企业的盈利能力和健康运营。
5. 结果评估通过实验结束后的结果评估，我们对企业经营的各个方面进行了分析。
在销售方面，我们取得了不错的成绩，市场份额有所提升。
在财务方面，我们实现了预算的要求，达到了盈利目标。
但同时我们也发现了一些问题，如在生产过程中出现一些质量问题，导致了不必要的损失。
三、经验总结通过本次企业实战经营演练，我们获得了以下的经验教训：1. 组建团队的重要性：合理分工和搭配团队成员的能力是一个团队能否取得成功的关键。
在组建团队时，我们要充分考虑成员的专业背景和个人能力，以确保团队的整体实力。
2. 制定明确的经营策略：在实践中，我们发现制定明确的经营策略对企业的运营至关重要。
只有明确目标并制定具体措施，才能在激烈的市场竞争中占据优势。
3. 财务管理的重要性：财务状况是企业运营的风向标，我们需要时刻关注财务数据并及时进行分析和调整。
只有做好财务管理，才能确保企业的盈利和健康发展。
企业模拟经营实验报告
企业模拟经营实验报告实验报告：企业模拟经营1. 实验目的本次实验旨在通过企业模拟经营的实践活动，帮助学生了解企业经营的基本原理和方法，培养学生的创新思维和企业管理能力。
2. 实验内容我们小组选择了开设一家小型餐饮企业进行模拟经营。
在模拟经营过程中，我们需要制定企业发展战略、确定产品定位、管理人员组织结构、规划营销渠道、制定财务预算等。
3. 实施步骤a. 确定企业发展战略：通过市场调研分析，我们决定以快餐为主打产品，以年轻人和上班族为主要客户群体。
b. 确定产品定位：我们通过创新和提供高质量的食品来与竞争对手区分开来，如推出特色套餐、健康食品等。
c. 管理人员组织结构：我们组建了一支专业的管理团队，包括店长、财务经理、市场营销经理和供应链经理等职位，确保各项工作有序进行。
d. 规划营销渠道：我们选择了在学校附近开店，并通过线上平台进行销售，以扩大市场影响力。
e. 制定财务预算：我们通过对成本、销售额和利润的预测，制定了财务预算，以保证企业的盈利能力。
4. 实验结果在模拟经营的过程中，我们学到了许多有关企业管理的知识和技能。
我们通过团队合作，成功地开设了一家小型餐饮企业，并在实验结束时获得了可观的利润。
5. 实验总结与收获通过这次实验，我们深刻认识到成功经营一家企业需要全面的能力和知识。
我们学会了市场调研、产品定位、管理人员组织结构、营销渠道规划和财务预算等重要的企业管理技能。
同时，我们也体会到了团队合作的重要性和团队协作的力量。
这次企业模拟经营的实践活动为我们提供了一次难得的机会，使我们在模拟的环境下实践了真实的经营过程，对企业经营有了更全面、深入的理解。
通过这次实验，我们收获了宝贵的经验，并成长为更加优秀的企业管理者。
企业经营模拟对抗实验报告
企业经营模拟对抗实验报告
一、实验目的
本次实验旨在通过模拟企业经营过程中的对抗情境，提高学生的经营决策能力和应对危机的能力，同时加深对企业经营理论的理解和应用。
二、实验内容
1. 实验环境
本次实验采用虚拟经营环境，学生通过模拟企业经营过程中的各种情境，进行经营决策和应对危机的演练。
2. 实验流程
（1）学生分组，每组担任一家企业的经营者。
（2）每组根据所分配的企业类型和经营环境，制定经营计划和策略。
（3）在模拟经营环境中，学生进行经营决策和应对危机的演练。
（4）实验结束后，学生进行总结和反思，分析经营决策的优劣和应对危机的效果。
三、实验结果
通过本次实验，学生深入了解了企业经营过程中的各种情境和应对方法，提高了经营决策和应对危机的能力。
同时，学生也加深了对企业经营理论的理解和应用。
四、实验体会
本次实验让我深刻认识到企业经营过程中的复杂性和不确定性，也让我意识到了经营决策和应对危机的重要性。
通过模拟对抗实验，我不仅学到了理论知识，更重要的是锻炼了自己的实践能力和团队协作能力。
我相信这次实验对我的职业发展和个人成长都有着重要的意义。
企业模拟的实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次企业模拟实验旨在通过模拟企业运营的过程，让学生了解企业管理的各个环节，提高学生的企业管理能力、决策能力和团队协作能力。
通过模拟实验，使学生能够：1. 理解企业运营的基本流程；2. 掌握企业决策的基本原则和方法；3. 培养团队协作精神，提高团队执行力；4. 增强对市场环境、竞争对手和消费者需求的认知。
二、实验内容本次实验以一家模拟企业为背景，模拟企业从创立到运营的全过程。
实验内容主要包括以下几个方面：1. 企业创立：模拟企业注册、选址、确定经营范围等环节；2. 市场调研：了解市场环境、竞争对手、消费者需求等；3. 产品设计：根据市场调研结果，设计产品或服务；4. 生产计划：制定生产计划，包括原材料采购、生产流程、质量控制等；5. 销售策略：制定销售策略，包括定价、促销、渠道等；6. 财务管理：进行成本核算、利润预测、资金筹措等；7. 企业运营：模拟企业日常运营，包括生产、销售、财务等环节；8. 风险应对：应对市场变化、竞争对手挑战等风险。
三、实验过程1. 实验准备：学生分组，每组设立总经理、财务总监、市场总监、生产总监等职位，明确各岗位职责。
2. 企业创立：各小组根据实验要求，进行企业注册、选址、确定经营范围等环节。
3. 市场调研：各小组进行市场调研，了解市场环境、竞争对手、消费者需求等，为产品设计和销售策略提供依据。
4. 产品设计：各小组根据市场调研结果，设计产品或服务，并进行成本估算。
5. 生产计划：各小组制定生产计划，包括原材料采购、生产流程、质量控制等。
6. 销售策略：各小组制定销售策略，包括定价、促销、渠道等。
7. 财务管理：各小组进行成本核算、利润预测、资金筹措等。
8. 企业运营：各小组模拟企业日常运营，包括生产、销售、财务等环节。
9. 风险应对：各小组应对市场变化、竞争对手挑战等风险，调整企业策略。
四、实验结果与分析1. 企业创立：各小组成功注册企业，确定经营范围。
企业模拟经营实训报告总结
企业模拟经营实训报告总结1. 引言企业模拟经营实训是培养学生实际操作能力和综合素质的重要教学环节，通过模拟真实企业的运作情景，让学生亲身体验企业管理和经营决策的全过程。
本报告将对我所参与的企业模拟经营实训进行总结和回顾，并分析其中的经验教训和个人收获。
2. 实训概况我们参与了为期两个月的企业模拟经营实训，以小组为单位，共有六人组成。
在实训开始之前，我们对企业管理和经营决策的理论知识进行了学习和讨论，并拟定了一个可行的商业计划。
实际操作过程中，我们根据市场需求和竞争情况，不断调整和优化自己的经营策略。
3. 经营策略我们的企业定位于提供高品质的健康食品，以满足现代人健康生活追求的需求。
在定价上，我们选择了中高端市场，以增加产品附加值和利润空间。
此外，我们注重品牌推广和市场宣传，通过利用社交媒体和线下推广活动，吸引了大量的目标消费者。
4. 经验教训在实训过程中，我们也遇到了一些挑战和困难。
首先，我们对市场的了解并不充分，在初期定价和产品定位上出现了一些偏差，导致了市场份额不稳定。
其次，我们在采购和供应链管理方面也存在问题，有时因为供应商的不可靠而影响到正常的生产和销售。
经过总结和分析，我们得出了一些经验教训。
首先，在市场调研和分析上应更加细致和全面，以便更准确地判断市场需求和竞争状况。
其次，我们应加强对供应链管理的学习和实践，并建立稳定的供应商合作关系，以确保产品的稳定供应。
最后，团队合作和沟通也是实训中需要重视的方面，只有团结一致并及时沟通交流，才能更好地应对问题和挑战。
5. 收获和反思通过参与企业模拟经营实训，我不仅学到了很多有用的管理知识和技巧，还体验了真实企业经营的复杂性和挑战性。
我深刻领悟到了团队合作的重要性，并提升了自己的组织能力和沟通能力。
此外，我也学会了灵活应对市场变化和问题的能力，以及管理员工和资源的能力。
然而，我也认识到自己在实训中存在的不足之处。
我在决策过程中有时过于注重细节，而忽略了战略层面的思考；同时，我也需要不断提升自己的领导能力，以更好地引导团队达成共同目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业经营决策模拟演练综合实验报告班级：学号：姓名：教师：王颖平时表现期末成绩(实验报告+经营决策) 总评成绩上海电力学院信息管理教研室制2011第1周期企业运行情况本周期材料价格、工资水平及其他基础数据表材料价格工资水平其他基础数据定购批量单位价格（元）部门年薪（万元）原材料附件管理部门 4.305 市场容量（百万元）25．001 0-25000 94 180 销售部门 4.305 招标产品数量（台）2000 25001-45000 94.6 136 采购部门 3.69 特殊产品数量（台）2500 45001-70000 65.8 120 生产部门 3.69特殊产品价格（元）980 70001- 56.4 112 研究部门 6.15本周期决策表决策项目决策数据决策项目决策数据一般市场价格（元/台）1120 广告费用投入（百万元）2.8销售人员个数（个）60 市场和生产研究报告（Y/N）Y附一：投标价格（元/台）1020 附二：特殊产品数（台）2500购买原材料量（台）25001 购买附件量（台）45001科研人员招收数（个） 4 科研人员辞退数（个）0产品改进费用（百万元）0.45 一般市场产品计划量（台）27000生产线投资数（条） 1 生产线变卖数（条）0维修保养费用（百万元）0.1 生产合理化投资（百万元）0生产人员招收数（个） 4 生产人员辞退数（个）0购买机器人（个）23 社会福利费用（%）80中期贷款（百万元）15.7 购买有价证券（百万元）0计划支付股息（百万元）0.8 管理合理化投资（百万元）0资产负债表资产（百万元）负债（百万元）固定资产自有资金实物注册资金 4地产和厂房 3.8 资金储备 1设备和生产设施18.04 利润储备 3.94流动资产前周期亏损结转0库存年终结余/年终亏损 2.18原材料和附件 2.46 债务成品0 贷款0债权 6.64 长期贷款 6有价证券0 中期贷款15.7现金 1.87 透支贷款0资产合计32.82 负债合计32.82本周期运营结果暨竞争结果数据表项目/企业 1 2一般市场价格（元/台）1159 1120广告费用投入（百万元） 2.61 2.8销售人员数量（人）70 60产品质量评价（1-5） 3 2生产人员负荷（%）100 100生产设备负荷（%）100 100一般市场销售量（台）25208 27495一般市场销售额（百万元）29.21 30.79理论市场占有率（％）47.1 52.8实际市场占有率（％）48.6 51.3附加市场I销售量（台）0 0附加市场I销售额（百万元）0 0附加市场II销售量（台）2500 2500附加市场II销售额（百万元） 2.45 2.45中标企业（以***表示）- ***中标企业投标价格（元/台）1152 1020产品累计库存数量（台）2287 0生产线生产能力（台/周期）29250 29250税前经营成果（百万元） 4.93 3.64资产负债总和（百万元）42.8 32.82本期运营情况总结从第一周期的周期形势我们可以判断，市场容量比上个周期有了大幅度的增加，所以我们应该增加生产产量，降低价格，扩大一条生产线，并且在第一周期购买一定数量的机器人位置后的几个周期做准备，第一周期较前一个周期的附件和原材料的价格都有较大幅度的下降，所以我在第一周期是决定购买相对较多的原材料和附件为后面的打基础。
2 在第一周期内，我采用了薄利多销的政策，加大广告投入，压低产品价格，使得第一周期的决策取得了较好的效果第2周期企业运行情况本周期材料价格、工资水平及其他基础数据表材料价格工资水平其他基础数据定购批量单位价格（元）部门年薪（万元）原材料附件管理部门 3.5 市场容量（百万元）25.001 0-25000 124 204 销售部门 3.5 招标产品数量（台）2500 25001-45000 111.6 173.4 采购部门 3 特殊产品数量（台）4200 45001-70000 86.8 153 生产部门 3特殊产品价格（元）950 70001- 74.4 142.8 研究部门 5本周期决策表决策项目决策数据决策项目决策数据一般市场价格（元/台）1020 广告费用投入（百万元）2.4销售人员个数（个）60 市场和生产研究报告（Y/N）Y附一：投标价格（元/台）980 附二：特殊产品数（台）4200购买原材料量（台）25001 购买附件量（台）45001科研人员招收数（个） 4 科研人员辞退数（个）0产品改进费用（百万元）0.4 一般市场产品计划量（台）34479生产线投资数（条） 1 生产线变卖数（条）0维修保养费用（百万元）0.1 生产合理化投资（百万元）2生产人员招收数（个） 5 生产人员辞退数（个）0购买机器人（个）35 社会福利费用（%）80中期贷款（百万元）29.4 购买有价证券（百万元）0计划支付股息（百万元）0,75 管理合理化投资（百万元）0资产负债表资产（百万元）负债（百万元）固定资产自有资金实物注册资金 4地产和厂房7.4 资金储备 1设备和生产设施28.52 利润储备 5.32流动资产前周期亏损结转0库存年终结余/年终亏损1,12原材料和附件3,95 债务成品 2.96 贷款债权7.33 长期贷款 6有价证券0 中期贷款29.4现金0.1 透支贷款 3.42资产合计50.28 负债合计50.28本周期运营结果暨竞争结果数据表项目/企业 1 2一般市场价格（元/台）1006 1020广告费用投入（百万元） 2.56 2.4销售人员数量（人）56 60产品质量评价（1-5） 2 2生产人员负荷（%）100 100生产设备负荷（%）100 100一般市场销售量（台）30846 30062一般市场销售额（百万元）31.03 30.66理论市场占有率（％）50.2 49.7实际市场占有率（％）50.2 49.7附加市场I销售量（台）0 2000附加市场I销售额（百万元）0 2.04附加市场II销售量（台）4200 4200附加市场II销售额（百万元） 3.99 3.99中标企业（以***表示）*** -中标企业投标价格（元/台）971 980产品累计库存数量（台）5691 4417生产线生产能力（台/周期）38025 38259税前经营成果（百万元） 1.32 1.88资产负债总和（百万元）45.91 50.28本期运营情况总结根据第二周期的形势，我决定继续采取低价多销的策略。
以保证企业的继续发展1根据周期形势，本周期的市场容量基本不变，所以对产品的价格变动相对较少。
2，企业的广告支出的增加会导致销售量和销售额的增加，在本期我继续增加了广告的投入来减少产品的积压，增加企业的销售量，但在该阶段发现广告的投入仍然相对还是少了些3原材料的需求量是与原材料的单价成反比的，该周期内原材料的价格大幅度的增加，所以我减少了原材料的购买4，附件的需求量同样和其价格呈反比，在该周期附件的价格略有上升，所以我对企业的附件购买量稍微有所减少。
5，由于本期的市场价格定的较高，广告投入为得到大量的投入使得企业的市场占有率在这周下降，薄利多销的政策在这一周期未得到我有效的实施。
4质量评级，1为很好，2为尚好，3为一般，4为较差，在这个周期内质量评级为2，还是比较合理的5，生产线和人员的负荷能力，这一周期为100%，得到了比较好的利用，并且未有大量的浪费，比较合理6，这一周期的决策相对还是比较成功的，但是在市场占有率方面的下降，价格定的过高，低价多销战略未能得到实施第3周期企业运行情况本周期材料价格、工资水平及其他基础数据表材料价格工资水平其他基础数据定购批量单位价格（元）部门年薪（万元）原材料附件管理部门 4.165 市场容量（百万元）30.0012 0-25000 90 228 销售部门 4.165 招标产品数量（台）2400 25001-45000 81 193.8 采购部门 3.57 特殊产品数量（台）2700 45001-70000 63 171 生产部门 3.57特殊产品价格（元）1060 70001- 54 159.6 研究部门 5.95本周期决策表决策项目决策数据决策项目决策数据一般市场价格（元/台）975 广告费用投入（百万元）2销售人员个数（个）75 市场和生产研究报告（Y/N）Y附一：投标价格（元/台）820 附二：特殊产品数（台）2700购买原材料量（台）45001 购买附件量（台）25001科研人员招收数（个）0 科研人员辞退数（个）0产品改进费用（百万元）0.39 一般市场产品计划量（台）35829 生产线投资数（条）0 生产线变卖数（条）0维修保养费用（百万元）0.1 生产合理化投资（百万元）0生产人员招收数（个） 4 生产人员辞退数（个）0购买机器人（个）0 社会福利费用（%）80中期贷款（百万元）21.3 购买有价证券（百万元）0计划支付股息（百万元）0.75 管理合理化投资（百万元）0资产负债表资产（百万元）负债（百万元）固定资产自有资金实物注册资金 4地产和厂房7 资金储备 1 设备和生产设施23.8 利润储备 5.7流动资产前周期亏损结转0 库存年终结余/年终亏损 1.3 原材料和附件 3.11 债务成品0.06 贷款债权8.39 长期贷款 6有价证券0 中期贷款21.3现金0.1 透支贷款 3.16资产合计42.47 负债合计42.47本周期运营结果暨竞争结果数据表项目/企业 1 2 一般市场价格（元/台）1033 975广告费用投入（百万元） 2.6 2销售人员数量（人）76 75产品质量评价（1-5） 3 2生产人员负荷（%）100 100生产设备负荷（%）100 100一般市场销售量（台）31770 40138一般市场销售额（百万元）32.81 39.13理论市场占有率（％）45.6 54.3实际市场占有率（％）45.6 54.3附加市场I销售量（台）2500 0附加市场I销售额（百万元） 2.42 0附加市场II销售量（台）2700 2700附加市场II销售额（百万元） 2.86 2.86中标企业（以***表示）*** -中标企业投标价格（元/台）696 820产品累计库存数量（台）7010 108生产线生产能力（台/周期）38025 38259税前经营成果（百万元） 4.26 2.17资产负债总和（百万元）41.03 42.47本期运营情况总结这一周期市场容量大幅度的增加，价格应该进一步下降，以求扩大市场占有率获得较好的财务效益1，本期原材料的价格大幅度下降，市场容量大幅度的增加，决定企业应该增加原材料的购买，以求满足市场需求。
2，本期附件价格大幅度增加，所以在该周期减少了附件的购买量3，在该周期内，我的产品价格较低，因此市场占有率较上个周期取得了有效的提高，使得该周期我的产品销售量有了较大幅度的增加。