堆场高杆灯照明在EPC管理模式下质量控制
EPC项目质量管理措施
EPC项目质量管理措施一、组织架构和责任分工在EPC项目中，建立清晰的组织架构和责任分工是质量管理的基础。
项目应指定专门的质量管理部门或质量管理负责人，负责全面统筹项目的质量管理工作。
同时，应明确各参与方（包括设计单位、采购供应商、承包商等）的质量责任和任务，确保各方各尽其责。
二、质量管理计划制定项目质量管理计划是项目质量管理的重要步骤。
该计划应明确项目质量目标、质量管理机构和责任、质量管理流程和方法、质量控制要求、质量评估和整改措施等内容。
同时，还应明确监督检查和验收的要求，确保项目质量的可控性和持续改进。
三、供应商和承包商质量管理在EPC项目中，供应商和承包商的质量管理至关重要。
项目方应建立供应商和承包商的质量评价制度，对其进行资质审查和评估，选择具备良好质量管理能力的供应商和承包商。
同时，还应建立供应商和承包商的质量检验制度，对其提供的材料和设备进行抽样检验和验收，确保其符合规定的质量要求。
四、质量控制质量控制是EPC项目质量管理的核心。
项目方应建立一套完整的质量控制体系，包括设计审核、施工工艺和工序控制、质量检验、质量纠错和非质量事故管理等。
在每个施工阶段，应制定相应的质量控制计划，对工程质量进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
五、质量信息化管理在EPC项目中，借助信息化技术实现质量管理的全过程监控和数据分析是一种效率和效果较高的方式。
项目方应使用质量管理软件，建立统一的质量管理平台，实现质量信息的集中管理和实时共享。
通过对质量数据的分析和挖掘，及时发现质量问题和风险，促进项目质量的持续改进。
六、质量培训和教育对项目参与人员进行质量培训和教育，提高其质量意识和质量管理能力，是保证项目质量的重要手段。
项目方应根据不同岗位的需求，进行有针对性的培训，包括质量管理知识、相关技能和规范要求等。
通过培训和教育，增强全员的质量意识，有效防控质量风险。
七、质量评估和持续改进项目在实施过程中，应定期进行质量评估和绩效考核。
EPC总承包项目的质量管理控制分析
EPC总承包项目的质量管理控制分析EPC总承包项目是一种将工程设计、采购和施工等全过程综合管理的项目，质量管理控制是该项目的重要环节之一。
质量管理控制的目标就是保证项目的设计、采购和施工过程中的质量能够符合预定的标准和要求，确保项目顺利完成，最大限度地满足业主的需求。
本文将从EPC总承包项目的质量管理控制现状出发，分析其存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为该项目的质量管理控制提供一定的参考和指导。
EPC总承包项目的质量管理控制主要存在以下几个问题：1. 质量标准不统一。
由于EPC总承包项目涉及到设计、采购和施工等多个环节，不同环节对质量的要求有所不同，导致质量标准不统一，很难从整体上进行有效的控制。
2. 质量控制手段不够完善。
目前，EPC总承包项目的质量控制手段主要包括验收、抽查等，并没有建立起一套完善的质量控制体系，难以做到全面有效地监管。
3. 质量问题难以及时发现和解决。
由于项目的复杂性，质量问题往往需要时间才能被发现，一旦发现，解决起来也相对困难，容易造成较大的影响。
二、解决方案1. 建立统一的质量标准。
EPC总承包项目需要在项目初期就确定统一的质量标准，包括设计标准、采购标准和施工标准等，从而实现质量标准的一致性和可控性。
2. 建立完善的质量控制体系。
可以借鉴ISO9000质量管理体系的思想，建立起从设计、采购到施工全过程的质量控制体系，确保每个环节都能够受到有效的监管和控制。
3. 强化质量监督和检查。
在实施过程中，需要加强质量监督和检查力度，及时发现和解决问题，避免质量问题的发生和积累。
4. 建立信息反馈机制。
建立一个完善的信息反馈机制，确保项目各个环节之间的信息传递畅通，及时了解项目的进展和质量情况。
5. 加强团队合作。
项目管理团队需要加强协作，建立紧密的沟通机制，共同致力于项目的质量目标，实现整体质量管理控制。
epc项目质量控制及保障措施
epc项目质量控制及保障措施EPC项目质量控制及保障措施摘要：EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是一种综合型的工程建设模式，涵盖了工程设计、采购和施工等全过程。
在EPC项目中，项目的质量控制和保障是至关重要的，它关系到项目的成功实施以及投资方的利益。
本文将详细介绍EPC项目质量控制及保障的相关措施。
一、EPC项目质量控制的重要性在EPC项目中，质量控制的重要性不能被低估。
对于投资方而言，EPC项目一般都是一个相对较大的投资项目，其目的是通过对设备和工程的建设来实现预期的经济效益。
如果项目质量无法得到有效控制，将会对项目的成本控制、进度保证以及后续的操作和维护产生重大影响。
因此，建立科学合理的质量控制体系，对于EPC项目的成功实施至关重要。
二、EPC项目质量控制的基本原则1.全过程控制：EPC项目质量控制的范围应覆盖工程设计、设备采购、施工建设和质量验收等全过程。
只有确保每一个环节的质量，才能最大程度地提高整个项目的质量。
2.科学管理：通过建立合理的质量管理体系、制定相应的质量标准和规范、培训项目人员、并严格执行，来提高项目的质量管理水平和效果。
3.持续改进：在项目实施过程中，应及时获取项目的质量信息，进行分析和评估，并根据评估结果采取相应的改进措施，以提高项目的质量。
三、EPC项目质量控制的主要方面1.工程设计方面（1）设计管理：制定合理的设计管理制度，包括设计任务书、设计方案的编制、设计文件的审查和设计变更管理等，确保设计的科学性和合理性。
（2）设计质量控制：制定设计质量控制计划，对设计进行全面的质量控制，包括设计文件的合规性、准确性和完整性等方面。
（3）设计评审：对设计方案进行评审，确保设计能够满足项目要求，并将评审结果及时反馈给设计方。
2.设备采购方面（1）供应商评审：对供应商进行评审，包括评估供应商的生产能力、质量管理能力和售后服务能力等，确保选择合适的供应商。
EPC项目的质量控制
EPC项目的质量控制1.1、质量目标若我公司中标，对本项目的建设管理保证工程质量达到国家标准及设计标准，并一次性通过验收。
同时，确保本项目不发生质量事故。
1.2、项目质量控制原则1、坚持质量第一的原则。
应自始至终地把“质量第一”作为对工程项目质量控制的基本原则。
2、坚持以人为控制核心的原则。
质量控制必须“以人为核心”，发挥人的积极性、创造性，增强人的责任感，以人的工作质量确保工序质量和工程质量。
3、坚持以预防为主的原则。
重点做好质量的事前、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，确保工程质量。
4、坚持质量标准的原则。
数据是质量控制的基础，必须以数据为依据、按照合合同规定对产品质量进行严格检查。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范原则。
质量控制人员在监控和处理质量问题过程中，应尊重事实、尊重科学、遵纪守法、坚持原则。
1.3、项目质量控制的工作内容项目建设管理策划。
项目建设管理策划属项目建设前期阶段的工作，包括项目管理计划的编制和项目实施计划的编制。
项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。
项目建设管理策划应包括下列内容：1、明确项目目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标。
2、确定项目的管理模式、组织机构和职责分工。
3、制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标。
4、制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划。
5、制定项目沟通的程序和规定。
6、制定风险管理计划。
1.4、质量管理体系为确保项目按政府批准的项目内容、标准要求和设计文件建设完成，保证质量符合国家有关工程建设规范、标准和要求，项目建设管理单位将从总体上构建参建各方（监理、施工、材料供应商等）在内的工程质量保证体系，明确各方在各建设阶段的质量职责和义务，并建立健全本项目的质量管理体系，明确项目管理人员的岗位职责，由项目管理人员负责在各建设阶段督促、检查各方及其人员对其职责和义务的履行。
EPC项目中的工程施工质量问题预防控制
EPC项目中的工程施工质量问题预防控制EPC（工程、采购和建设）项目中的工程施工质量问题预防控制在EPC项目中，工程施工质量问题的预防和控制是确保项目成功实施和最终交付高质量成果的重要环节。
本文将介绍EPC项目中常见的工程施工质量问题，并提供预防和控制这些问题的有效方法。
一、材料质量控制在EPC项目的施工过程中，材料的质量直接决定了工程的质量水平。
因此，对材料的质量进行严格控制至关重要。
1. 选择可靠供应商：合作选择信誉良好、具备合法资质和丰富经验的供应商，以确保提供高质量的材料。
2. 严格把关：对材料的采购、检验和验收过程进行严格监控，确保所有材料符合质量要求，并配备标准化的检测工具和设备。
3. 管理储存：建立科学的材料储存管理制度，确保材料在运输、堆放和保管过程中不受损坏，避免质量问题产生。
二、施工过程控制1. 施工计划：制定合理的施工计划，明确任务分工、施工顺序和时间节点，确保工程按时进行并完成。
2. 现场管理：做好现场管理工作，关键节点进行现场勘察、质量把关和验收工作，及时发现并解决施工中出现的问题。
3. 施工人员培训：确保施工人员具备足够的专业知识和技能，严格遵守施工规范，增强施工质量意识。
4. 质量监督：配备专业的质量监督人员，对施工过程进行全程监控，并进行质量记录和跟踪，及时处理发现的质量问题。
三、质量控制检测1. 现场检测：建立现场质量检测制度，进行质量验收和监督，确保施工符合质量标准和要求。
2. 检测设备：确保检测设备的准确性和可靠性，进行严格的设备校准和维护，以提供准确的测试结果。
3. 抽样检测：实施规范的抽样检测方案，对关键环节和关键位置进行抽样检测，及时发现和解决质量问题。
四、质量控制改进1. 问题分析：对施工过程中出现的质量问题进行原因分析，找出问题的根源和改进的关键点。
2. 知识分享：建立质量经验库，将解决问题的经验分享给项目团队成员，提高整体施工质量水平。
3. 改进计划：制定相应的质量改进计划，针对性地解决已知问题并预防潜在问题，不断提升施工质量。
工程EPC总承包项目质量控制方案
工程EPC总承包项目质量控制方案概述本质量控制方案旨在确保工程EPC总承包项目的质量达到预定标准。
项目团队将在实施过程中采取一系列措施来监控和管理质量。
质量管理体系1. 建立质量管理体系，包括编制详细的质量管理文件和程序。
2. 通过质量手册和流程文件明确规定每个阶段的质量要求和相关责任。
3. 实施质量培训，提高员工对质量管理的意识和能力。
质量控制措施1. 确定关键质量控制点，并制定相应的检查和测试计划。
2. 严格执行检查和测试计划，对施工过程中的关键质量环节进行监控和验证。
3. 采取纠正措施，及时处理和解决发现的质量问题。
4. 进行质量评估和审核，确保项目符合质量要求。
质量监督和验收1. 独立第三方质量监督机构将对项目进行定期检查和评估。
2. 进行现场质量验收，并依据合同要求进行相应的鉴定和记录。
风险管理1. 识别潜在的质量风险，并进行评估和分类。
2. 制定相应的风险应对策略和控制措施，以减少质量风险的发生和影响。
不合格品管理1. 建立不合格品管理程序，包括对不合格品进行记录、整改和处理。
2. 对不合格品进行分类和分析，确定根本原因，并采取措施防止再次发生。
检测与测量1. 采用先进的检测和测量设备，确保准确性和可靠性。
2. 对施工过程中的关键参数进行监测和测量，控制过程和结果的合格性。
文档控制和记录1. 建立文档控制程序，确保项目记录的完整性和可追溯性。
2. 对项目中的关键文档进行版本控制和审查，防止错误或遗漏。
以上是工程EPC总承包项目质量控制方案的概要内容，具体实施细节将根据项目具体情况进行进一步制定和完善。
EPC总承包项目的质量管理控制分析
EPC总承包项目的质量管理控制分析
EPC总承包项目是指在一项大型工程项目中，将工程设计、采购、施工、调试、交付
等全部工作交由一家企业负责完成，并对整个项目实施综合的管理和控制。
在EPC总承包
项目中，质量管理与控制是一项非常重要的工作，直接关系到工程项目的品质和进度。
1. 细化质量管理要求
针对EPC总承包项目中的各个环节，应具体细化质量管理要求，包括设计、采购、施工、调试等，对每个环节的验收标准和方法进行规范，并对每一步的质量进行监管和控制，以确保整个项目的质量得到保障。
2. 强化项目质量控制
在整个工程项目中，需要对施工现场实施严格的质量控制，对施工现场进行定期检查
和监测，及时发现和解决质量问题，确保施工过程中的质量控制符合相关标准和要求。
3. 进行全过程质量监管
对于EPC总承包项目而言，需要在整个工程项目的生命周期内，对工程项目的各个过
程进行全过程质量监管，保证各环节之间的紧密衔接，从而有效地控制整个EPC总承包项
目的质量。
4. 建立质量管理体系
EPC总承包项目需要建立与工程项目类型相适应的质量管理体系，确保各个环节之间
的无缝衔接和流程高效性，具备良好的协调管理、沟通和协作能力，从而更好地保障工程
项目的质量。
在EPC总承包项目中，质量管理与控制是一个复杂而又关键的过程。
项目管理人员需
要综合考虑众多因素，针对不同环节制定相应的计划和策略，并督促实施，确保整个工程
项目的上下游各个环节顺畅衔接，最终达成优质的EPC总承包工程项目。
EPC总承包项目的质量管理控制分析
EPC总承包项目的质量管理控制分析在EPC总承包项目中，质量管理控制是非常重要的一环，其直接关系到项目的成功与否。
在EPC总承包项目的质量管理控制中，需要注意的事项非常多，如何确保项目的建设质量达到预期目标，已成为各企业在EPC总承包项目中必须认真对待的一项重要任务。
EPC总承包项目的质量管理控制需要在项目启动阶段进行全面、详细的规划。
在项目启动阶段，需要明确项目的质量目标和要求，制订详细的工作方案，并确保所有参与项目的人员都明确了解并遵守项目的质量管理控制要求。
在项目的启动阶段，制定详细的质量管理计划，并建立健全的质量管理体系，确保项目运行过程中的质量管理控制有条不紊地进行。
在EPC总承包项目的质量管理控制中，需要加强对总承包商和分包商的管控。
总承包商和分包商是项目的主要承包方，在项目的建设过程中，其工作质量直接关系到整个项目的建设质量。
需要制定严格的供应商管理制度，对总承包商和分包商的选择、合同签订、工作过程中的监督等方面进行严格管理，确保总承包商和分包商能够按照项目质量管理控制的要求进行工作，并能够及时纠正和改进工作中出现的质量问题。
在EPC总承包项目的质量管理控制中，需要注重对项目的质量风险进行全面、深入的分析。
质量风险是指可能对项目质量目标产生不利影响的各种潜在因素，包括技术风险、管理风险、市场风险等方面。
对项目的质量风险进行深入分析，有助于及时发现潜在的质量问题，并采取有效的措施进行预防和控制，确保项目能够按照既定的质量目标进行建设。
在EPC总承包项目的质量管理控制中，需要注重质量管理控制的持续改进。
项目的建设过程是一个持续改进的过程，在项目的不同阶段都会出现各种不同的质量问题，需要不断地加强对项目的质量管理控制，及时发现并且解决各种质量问题。
需要建立和完善质量管理评估体系，对项目的质量管理控制进行定期的评估和检查，找出存在的问题并采取有效的改进措施，确保项目的建设质量能够不断地提高。
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妃甸矿石码头三期工程堆场高杆灯照明在EPC t理模式下的质量控制图片更换总承包供电照明QC小组报告部门：总承包第一航务工程勘察2011-12-30一、工程概况妃甸矿石码头三期工程拟在妃甸矿石码头妃甸港区新建2个大型专业化矿石进口泊位，泊位吨级均为25万DW（最大兼顾到40万DWT,码头的设计年运量为3000万吨。
矿石堆场长约1600米，宽460米，采用35米高杆灯照明，高杆灯设置在堆场的南端和北端，共计16盏，满足矿石堆场及6条皮带机沿线的作业照明需求，达到矿石堆场及皮带机沿线不低于5lx照度值要求。
高杆灯采用电动升降式，主要由灯杆杆、可升降灯架、固定架、卷扬机、投光灯、电气控制系统、电缆及其所有安装材料和附件等全套组成。
高杆灯杆体采用多边形渐缩插接式，高杆表面进行热浸锌（外表面）。
二、QC小组概况及成员情况小组概况表表二、选择课题本项目地处妃甸矿石码头三期工程，气候条件差，常年风载荷大，自然地理环境较复杂，且地区有发生重震灾害历史，预埋螺栓、基础、灯杆及灯头等各方面均可能发生严重的质量安全事故，高杆灯灯杆基础控制及灯杆结构的质量控制十分必要；而工程所在地粉尘大、盐雾情况严重，对于照度的要求较高，高杆灯进行精细化的设计、采购、施工管理尤为重要，以满足堆场区域生产生产作业照明需要。
妃甸矿石码头三期工程为现代化程度高专业化矿石装卸码头，整个装卸作业都实现高度的自动化，智能化。
堆场高杆灯装设摄像头，对堆场区域矿石装卸作业进行监控，高杆灯照明灯进行分组及综合控制，满足三相供电平平衡及节能环保要求，所以堆场高杆灯在满足照明工程的同时需兼顾堆场作业生产及综合控制的需要。
目前，大部分高杆灯照明工程都采取以制造厂商单一供货安装的方式，使得高杆灯功能的单一化，只满足照明这一功能；使用维护的复杂化，未能实现综合控制。
堆场高杆灯照明工程采取设计、采购、安装、调试试运行的EPC管理模式将弥补以上不足，实现高杆灯照明的智能化。
高杆灯的设计、制作、安装是多门学科交叉渗透的综合体。
涵盖了土建基础、钢结构、机械工艺、供电、照明、控制、监控等专业，涉及到设计、采购、制造、安装、试运行的各个环节，而且各专业间交叉围多，结合紧密。
这就要求高杆灯结构安全牢固、制作工艺精良、安装使用方便，节能绿色环保。
所以在EPC管理模式下的堆场高杆灯的质量控制尤为重要。
四、调查研究、分析现状在项目实施前，QC质量小组通过调查制造安装厂商已实施妃甸地区堆场高杆灯照明的制造、安装及使用情况进行调查统计：根据使用单位的反馈意见及现场调查研究，对各个缺陷项目共检查了420个点，不合格点49个,合格率87.86%。
主要缺陷项目如下：(1)存在设计及设备选型缺陷(2)电气、控制预埋管数量不足(3)高杆灯杆体焊接与防腐(4) 照度不足与照度不均匀(5) 高杆灯分组及综合控制未实现(6) 电缆采用直埋方式，容易受损(7)灯盘升降及电气控制不灵敏(8)高杆灯接地处理不规照度不足存在设计与照度不与设备选均匀型缺陷高杆灯防高杆灯焊雷接地不接与防腐规范2存在设计及设备选型缺陷1121.5747.063灯盘升降及电气操作不灵敏1019.6166.67 4灯具分组及综合控制未实现917.6584.31 5电气、控制预埋管数量不足3 5.8890.20 6电缆采用直埋方式，容易受损2 3.9294.12 7高杆灯防雷接地不规2 3.9298.04 8高杆灯杆体焊接与防腐1 1.96100.00频数N=5166.67%一40累计频率%50 -84.31% 40 -98.04%94.12%90.20% A...A-4 100-90-8030 -47.06% 一70 -60 -502010 - 25.49%一30一20一10灯盘升降灯具分组及电气操及综合控作不灵敏制未实现电气、控电缆采取制预埋管直埋方式, 数量不足易受损图1高杆灯质量问题排列图通过以上分析可知，利用建筑物金属体做防雷接地装置实施过程中出现的不合格因素原因主要有以下方面：（1）存在设计及设备选型缺陷（2）照度不足与照度不均匀（3）灯具分组及综合控制未实现（4）灯盘升降及电气操作不灵敏从质量问题统计表及排列图可以看出，以上4个不合格因素占高杆灯问题的84.31%,它们是堆场高杆灯照明质量的主要原因。
五、确定目标1、确定目标根据制造安装厂商之前高杆灯制造、安装存在的问题调查分析，同时结合现今咼杆灯制造单位与土建基础、电气、控制等设计单位资料提供不足、结合不到位的现状，确定在EPC管理模式下对高杆灯的设计、制造、安装质量进行集中管理与控制，做到设备与土建基础中间资料交接齐全，高杆灯结构、电气、控制设计到位，达到结构安全、设计合理、制作优良、安装精确、使用方便、节能环保的要求。
确定以下目标：高杆灯土建基础及预埋件施工、钢结构及支架加工制造、高杆灯及灯具的安装调试均满足设计及规要求；高杆灯制造安装合格率达92%确保堆场高杆灯照明安装调试一次性合格。
84.31 %图2目标计划柱状图2、目标实现可行性分析（1）充分发挥QC小组成员的技术优势，小组成员中多人具有丰富的电气设计及设备安装经验，并结合公司丰富的结构、设备、控制等专业的技术人才储备，有利于进行专业间、工序间的衔接与配合。
（2）建立健全QC小组质量保证体系，完善质量控制机制，通过安装前做好技术交底、安装过程中检查监督、安装完毕后测试检验，保证每道工序的质量。
（3）通过调查分析，掌握了高杆灯制造安装厂商的生产制造水平与技术实力，对该单位单位已完工的高杆灯设计、制造、安装质量存在量缺陷有足够的认识。
项目部在EPC质量管理模式下，将利用有利资源，在高杆灯设计、采购、施工全阶段研究对策，优化方案，科学施工，重点控制，能将安装合格率提高到95%六、原因分析1、因果图分析小组成员运用“头脑风暴法”，对堆场高杆灯安装质量问题进行分析，并制 定了以下因果图螺栓及预埋管施工 方法不科学图3因果分析图2、要因确认分析表4要因确认分析表序号 原因 确认容确认方法 确认情况要因确认 1质量意识差是否进行岗前培训现场调查已经过培训非要因质量意识 差缺乏定位工具自检及检验仪 器缺乏接地材料把 关不严操作技能 欠缺检测、控制不 到位设备、原材料 质量参差不齐高粉尘、浓盐雾、算分析不充分潮湿环境高杆灯质量缺陷管网多，施 管线位置过 于集中七、制定对策根据以上原因分析，针对主要问题采取以下对策:表5要因对策表八、根据对策，落实实施1、落实EPC t理模式下的质量管理矩阵为了更好地明确各部门在EPC管理模式下堆场高杆灯质量管理过程中的责任，充分发挥项目部的团队作用，既有合作又有分工，清楚地反映出各部门或个人之间的工作责任和相互关系，便于项目各部门在实施过程中进行有效的协调，成功地完成项目的总体目标，根据各部门的专业特点，将在不同的工作阶段承担不同的责任，本着“分工明确、责任到人”的原则，对项目组织进行责任分配。
质量控制责任分配矩阵表2、利用DIALUX专业软件进行堆场高杆灯布设及照度计算分析按招标技术规格书要求，堆场每组高杆灯安装灯具数量为12套，在进行照度分析后，满足矿石堆场及皮带机沿线照度达到5lx要求。
在考虑本项目矿石装卸区域不同于城市广场及运动场地，属于生产作业区域，具有高粉尘、浓盐雾等特点，堆场每组高杆灯安装灯具数量为18套，分两层半幅荷花型布设，投射方向为矿石堆场。
选取高压钠灯光源，光通量为800001m，功率为1000.0W,灯具数量为288套，灯具分类的根据CIE:100图堆场点照度值计算户外场最们地面和桝"表面们点照度值（照度）21■'：：苗盟ii■J *ifarW2223 2 A 船23•；2222L8■«14IB151H IS ia15 1H16 IE1€18J61712氏⑷7. CO7战7.1^7.947.K-S甩007.91 7. 737.醐丁.尿7.刈7. 5B7. «2 6.91 5.513. 454.41仁35.20乩13 5.36 5.22 5. 41 5, 265,416.22H ;怕 5. 13 5.姑1-韶3, 6£2.91.J. 714心 4.2Ji 4. -A34. 42L 40 4.妬1, 40 1. 38 4. 3S L :垢4, 32 1.2：44. (JI:L] .4.075. 44 5.585r 7]RM5,7fi S. 71 5.71亂t)6 a. 7U a. 665, 82a, fi3 5. 854. 4?7,88 * 269. R39.94ID10109. 97 9. 919.86 y. 9H1011LI1211201722L822|H22I ft 2)1R 221923202317 II----------—i L►-------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ 1 20.00 HI I 别&却m唯位話Lux. LttW 1 :11429图：堆场等照度示意图户外场最1/地面组件1 /农面1」灰阶等照度图（照度）图：堆场灰阶等照度示意图表：堆场高杆灯照度数值表1 11429通过分析计算得到堆场高杆灯照度满足矿石堆场及皮带机沿线照度达到5lx要求。
3、加强设计阶段的质量控制管理1.设备厂商、结构、电气、监控专业间提供设计参数（1）高杆灯基础设计质量管理之前高杆灯厂家凭既往经验提供高杆灯基础参数后即进行高杆灯基础施工，未综合考虑妃甸地区细粉砂地质情况、风速大、地区有东震灾害历史等自然情况。
设计部结构工程根据高杆灯的平面布置，向勘察单位提出勘察容及工作要求，并要求高杆灯厂家根据高杆灯高度、材质、设备形状提供高杆灯基础参数。
35米升降式高杆灯基础荷载参数预埋螺栓与定位法兰参数设计部结构工程师根据勘察报告及所提供的高杆灯设计参数进行高杆灯基础设计，基础形式为3根桩径为？600mm的灌注桩加承台形式，满足高杆灯基础荷载水平力、垂直力、弯矩要求。
按高杆灯厂商提供的法兰、底座、垫片、螺母的厚度，设计螺栓外露墩台面尺寸为200mm保证螺栓外露尺寸。
考虑高杆灯使用安全，防止被作业机械磕碰，设计墩台标咼咼出地坪300mm(2)双升降系统合理布局根据监控系统厂家提供监控系统摄像头云台尺寸、法兰盘安装尺寸、接线箱安装尺寸、综合电缆尺寸、摄像头及小接线箱荷载设计监控传动系统；根据电气专业提供的灯盘尺寸、供电电缆尺寸、照明灯具及灯盘荷载设计灯盘传动系统。
高杆灯杆体部布局充分考虑双升降系统两套卷扬机和电机设备位置，滑轮系统均匀布置，防止供电电缆、通讯电缆缆缠绕，缆绳交叉。