员工激励年终汇报PPT模板38页PPT
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员工激励年终汇报PPT模板
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2014我们所向披靡，2015我们勇往直前！
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奔跑吧员工激励年终汇报PPT模板36P
第一季度
52%
第二季度
45%
第三季度
39%
第四季度
70%
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100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
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年终总结汇报暨新年计划
精美实用、框架完整的年终总结、工作汇报、新年计划PPT
前言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映 于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们 xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。 展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2014我们所向披靡， 2015我们勇往直前！
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52%
第二季度
45%
第三季度
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第四季度
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年终总结汇报暨新年计划
精美实用、框架完整的年终总结、工作汇报、新年计划PPT
前言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映 于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们 xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。 展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2014我们所向披靡， 2015我们勇往直前！
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励志工作汇报年终总结PPT模板
支部建设
基础资料
安全管理
生产管理
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The user can demonstrate on a projector or computer
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02
03
标题文字添加此处
The user can demonstrate on a projector or computer
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The user can demonstrate on a projector or computer
Part 03
第三章
工作完成情形
Performance report
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The user can demonstrate on a projector or computer
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02
励志风年终工作总结PPT模板
经验不足总结
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新 征 程 再 出 发
2025
WORK REPORT 励志风年终工作总结模板
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年度工作概述
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年度工作概述
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公司员工年终总结计划汇报岗位业绩成果展示演讲PPT模板课件
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你的竞争对手不是固定的几个，竞 争是一个相互变强的过程，是它不 断的激励着你进步，从某种角度讲 你应该感谢他，为此你要为你的竞 争对手鼓掌喝彩。
和对手竞争的过程中对手会学习我 们身上的优势，我们也要去学习对 手身上的优势，所谓取长补短就是 这样。
不要把自己的劣势和对手的优势去 比较，你是比不过他们的，要看到 自己的优势在哪，怎样再增强这个 优势，再看看自己的劣势，用对手 的优势去弥补自己的劣势，学习就 是这么一个过程。
向竞争对手学习，化敌为友，建立完美团队，让企业充满 和谐的文化，将是你最明智的选择和做法。能够向竞争对 手学习的人，必然是职场上的精英，更是老板们梦寐以求 的人！
懂得学习的人，能够登上职场这辆快 速列车；懂得向竞争对手学习的人， 最终能够赢得胜利！本书将向您讲述 向竞争对手学习的7件要要素：学习 乃晋升的基石
作者介绍
舒庆：北京大学心理系硕士毕业，从事企业管理研 究多年，业余专攻员工培训的研究与写作，已发表 著作上百万字。
出版的《谁是最可爱的员工》被辽阳石化集团选为 员工必读书，并被评为“2008年十大员工培训图 书”。
读书心得
要学会放低自己的姿态，不要一副 高高在上的模样，这样会丧失了自 己的进取心，看不到自己的弱点最 终被竞争对手打败。
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你的竞争对手不是固定的几个，竞 争是一个相互变强的过程，是它不 断的激励着你进步，从某种角度讲 你应该感谢他，为此你要为你的竞 争对手鼓掌喝彩。
和对手竞争的过程中对手会学习我 们身上的优势，我们也要去学习对 手身上的优势，所谓取长补短就是 这样。
不要把自己的劣势和对手的优势去 比较，你是比不过他们的，要看到 自己的优势在哪，怎样再增强这个 优势，再看看自己的劣势，用对手 的优势去弥补自己的劣势，学习就 是这么一个过程。
向竞争对手学习，化敌为友，建立完美团队，让企业充满 和谐的文化，将是你最明智的选择和做法。能够向竞争对 手学习的人，必然是职场上的精英，更是老板们梦寐以求 的人！
懂得学习的人，能够登上职场这辆快 速列车；懂得向竞争对手学习的人， 最终能够赢得胜利！本书将向您讲述 向竞争对手学习的7件要要素：学习 乃晋升的基石
作者介绍
舒庆：北京大学心理系硕士毕业，从事企业管理研 究多年，业余专攻员工培训的研究与写作，已发表 著作上百万字。
出版的《谁是最可爱的员工》被辽阳石化集团选为 员工必读书，并被评为“2008年十大员工培训图 书”。
读书心得
要学会放低自己的姿态，不要一副 高高在上的模样，这样会丧失了自 己的进取心，看不到自己的弱点最 终被竞争对手打败。
年终报告员工激励PPT模板
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2017
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新年计划/工作总结PPT模版
适用于述职报告/工作汇报/工作总结
| IS SUITABLE FOR THE REPORTING ON ACTIVITIES REPORT | | CITY BUILDING WORK SUMMARY | | QUALITY REPORT
汇报人：XXX
目 录
01 02
CONTENTS
年度工作叙述 工作完成情况
03
04
成功项目展示
工作存在情况
01
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第一部分
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激励和奖励员工PPT模板.pptx
▪ 工作条件或称工作环境因素：当工作条件或工作环境因素
案例分析：
宏伟服装公司的激励
汪明明是宏伟服装公司的人事经理，最近她刚刚兼 职学习完的所有课程并且获得了某著名学府的学位。 在学习的过程中，她对于管理中的激励理论，特别是 马斯洛和赫茨伯格的理论相当注意。在她看来，马斯 洛的清晰的需求层次和赫茨伯格的激励因素和保健因 素理论的划分非常具有操作性。因此她认为可以立即 在公司中实际运用它们。据汪明明了解的可靠信息， 宏利公司的工资和薪水水平在服装行业中间是最好的。 因此，她认为公司在激励下属时应该集中在赫茨伯格
励属下 ▪ 理论是两种相对的人性假设
人性假设：X理论 . Y理论
雇员: 天生懒惰 工作是为了生活
雇员: 天生勤奋 自我约束
管理方式：X理论（大棒）
▪ X理论：—大棒：胁迫、强制严密监控 ▪ 管理者关心的是工作效率和完成任务 ▪ 管理者职能是计划、组织、指挥、监督 ▪ 管理者用职权发号施令使下属服从 ▪ 不考虑感情上和道义上对人的尊重 ▪ 强调严密的组织、规则、制度 ▪ 用金钱收买下属的效力和服从
2、根据案例提供的信息,你认为汪明明对于需要层次 理论的理解错误最可能是:
A、她认为保健因素不重要，激励因素重要 B、她认为激励因素和保健因素是独立发挥作用的 C、她认为保健因素达到行业最高水平就足够了 D、她认为只有激励因素可以发挥激励的作用
3、汪明明对与这种结果很苦恼，为此她请教了一位 资深顾问，如果你是这位顾问，你认为下列做法哪个 更可取？
A、进行培训，帮助员工了解双因素理论，增进对于 新计划的认可
B、停止该计划，采用调查表调查各层次人员的需求 情况，以及他们对于新计划的评价
C、争取高层管理者的支持，继续推行新计划
D、安抚一线员工，给予一定的物质补偿
案例分析：
宏伟服装公司的激励
汪明明是宏伟服装公司的人事经理，最近她刚刚兼 职学习完的所有课程并且获得了某著名学府的学位。 在学习的过程中，她对于管理中的激励理论，特别是 马斯洛和赫茨伯格的理论相当注意。在她看来，马斯 洛的清晰的需求层次和赫茨伯格的激励因素和保健因 素理论的划分非常具有操作性。因此她认为可以立即 在公司中实际运用它们。据汪明明了解的可靠信息， 宏利公司的工资和薪水水平在服装行业中间是最好的。 因此，她认为公司在激励下属时应该集中在赫茨伯格
励属下 ▪ 理论是两种相对的人性假设
人性假设：X理论 . Y理论
雇员: 天生懒惰 工作是为了生活
雇员: 天生勤奋 自我约束
管理方式：X理论（大棒）
▪ X理论：—大棒：胁迫、强制严密监控 ▪ 管理者关心的是工作效率和完成任务 ▪ 管理者职能是计划、组织、指挥、监督 ▪ 管理者用职权发号施令使下属服从 ▪ 不考虑感情上和道义上对人的尊重 ▪ 强调严密的组织、规则、制度 ▪ 用金钱收买下属的效力和服从
2、根据案例提供的信息,你认为汪明明对于需要层次 理论的理解错误最可能是:
A、她认为保健因素不重要，激励因素重要 B、她认为激励因素和保健因素是独立发挥作用的 C、她认为保健因素达到行业最高水平就足够了 D、她认为只有激励因素可以发挥激励的作用
3、汪明明对与这种结果很苦恼，为此她请教了一位 资深顾问，如果你是这位顾问，你认为下列做法哪个 更可取？
A、进行培训，帮助员工了解双因素理论，增进对于 新计划的认可
B、停止该计划，采用调查表调查各层次人员的需求 情况，以及他们对于新计划的评价
C、争取高层管理者的支持，继续推行新计划
D、安抚一线员工，给予一定的物质补偿
最新员工激励年终汇报PPT通用模板
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项目一
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3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份
11月份 12月份
目 录
01
年度工作概述
02
工作完成情况
03
成功项目展示
04
工作存在不足
05
明年工作计划
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项目一
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