粉针绩效考核(轧盖岗)
粉针绩效考核(包装岗)
标签、封口签、胶 发现错误第1次5分，第 带、合格证为同一个 2次全部扣除 系列 半成品、包装材料合 出现浪费现象扣除此项考 理使用，无浪费现象 核 因清场不彻底，造成混 清场彻底，无生产遗 淆，扣除该项考核全部， 留物，造成混批 若造成经济损失，并个人 承担公司相应经济损失
考核人： 日期：
被考核人
1、发现1次卡错及漏 卡批号、生产日、有效
期等，但未造成损失的， 正确、清晰、标准的 此项全部扣除 卡生产批号、生产日 2、卡批号、生产日等不 期及有效期、包装盒
卡个人工号，无缺少 清晰有错位的及未卡个人 现象。卡盒卡标数量 工号的发现1次扣5分， 准确 第2次此项全部扣除 3、卡盒数量出现多出、 缺少现象第1次扣5分， 第2次此项全部扣除
岗位
得分
注：后添加项都标注有下划线；
按生产指令正确、清 晰、准确贴标签，做 到所包品名与半成品 相符，准确填写账目
发现错误包装，半成 品与所用标签不一 致，未造成较大损 失，扣除此项全部考 核，若造成经济损 失，扣除全部考核并 承担经济损失
岗 位 工 作 考 核
1、箱标粘贴错误，有缺 少第1次5分，第2次全部 扣除 2、箱标与产品不符未造 成损失的此项扣除，造成 损失的，承担相应经济损 失 1、发生问题1次，未造 装盒药品，内无少支 成损失的，此项全部扣除 现象，装箱产品数量 2、若造成重大损失，扣 准确，无少盒现象 除全部考核，并个人承担 公司相应经济损失 正确、准确贴标签、 箱标，位置正确，端 正，无缺少现象，箱 标粘贴位置正确、与 箱平行，箱标与箱内 产品相符 将压盖起边、封口不 严密，有漏药、外壁 发现未挑出第1次5分， 有污染、品内药品有 第2次全部扣除 杂物的产品挑出 封箱按要求封标准长 度，胶带切口整齐。 合格证与产品品名相 符，生产批号、包装 发现1次未按要求，扣除 员、检验员均有卡 3分，第2次全部扣除 章，无遗漏。按要求 打包，保证箱外观整 洁
轧钢厂绩效考核和薪酬方案
个人绩效分配系数=
个人绩效考核得分 个人绩效薪点
同一部门同一层级
个人绩效考核得分 个人绩效薪点
绩效考核成绩与绩效工资挂钩：举例
某部门内部员工绩效工资表（绩效工资总额：3500） 员工姓名 A B C D 合计 绩效薪点 80 80 85 75 考核得分 74 80 95 80 薪点×得分 5920 6400 8095 6000 26395 绩效分配系数 0.22 0.24 0.31 0.23 1 实发绩效工资 785 849 1071 796
精轧操作 掌握系统的工作知识，具有3年 工 工作经验，能独立开展工作
165 150 135 120 105
32级 33级 34级 35级 36级
JQ01 JQ02 JQ03 JQ04 JQ05 姓名 职位 任职者条件 掌握初步的工作知识，具有1年 卷取操作 ××× 工作经验，需要在指导下开展 工 工作
考核结果申诉
例外事项的考核
例外考核流程
厂长 综合科 分管副厂长 考核者 被考核者 发生重大工作失 误或者取得突出 工 及其处理建议 未通过 例外考核结果 及其处理方案
审批
通过 执行例外考核 结果 被告知单项考 核结果
考核文档归档、保管和查阅
根据岗位性质不同而设置相应的薪酬结构（基本工资和绩效工资 所占的比例）体现责任和激励相匹配的原则
个人绩效工资的分配原则
★ 管理者绩效工资总额与非管理者绩效工资总额间互不侵占，二 者比例保持相对稳定
★ 同一部门内同一层级员工的绩效工资分配体现“奖优罚劣”原 则 各管理者绩
效工资
管理者 绩效工 资总额
星级累计
评定标准
采用绩效考核分数与综合评议相 结合的方法。 在一个工作季度内，在本部门同 级员工中每月绩效考评分累计后 排名在前15％的员工可以进入星 级员工候选名单。 综合评议需考虑员工的学历、所 在岗位、技能、理论水平、与团 队的融合程度以及是否发生过责 任事故等因素
轧钢厂各部门岗位绩效考核表
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
部门名称
设备科
所属分厂
轧钢厂
考核者
厂长
考核期
考核指标
指标定义
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
设备事故时间达标
设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间
25
AW100%
97%VAW99%
95%VAW97%
A<95%
100
85-95
75-85
50-75
0-50
吨钢消耗成本控制
吨钢消耗成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本
20
A<90%
90%VA<100%
100%<A<110%
110%<A<120%
120%<A
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
一级品率
51-70
0-50
设备完好率
设备完好率=区内未损坏设备区内设备总数
40
A=100%
99%<AW100%
98%<AW99%
97%<AW98%
97%>A
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
安全
卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
10
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分发生一起轻伤事故扣除20分
注射室工作质量考核评分标准
查资料抽查护士2人2项
12．护士知晓“患者安全管理应急预案与处理程序”并有运用能力（如输液、输血反应、过敏性休克、猝死、病情突然变化等）
急救物品
10
分
10
现场
检查
一、总要求
1．物品做到五固定（定数量品种、定点放置、定人保管、定期消毒灭菌、定期检查维修），二及时（及时检查维修、及时领取补充），抢救器材性能良好，抢救药品标签清楚、无破损、变质、过期失效现象，保持急救物品完好率100％
5．有紧急状态下科室护士调配预案
6. 严格的执行护士条例，无执照护士不能单独上岗
一项不符合要求扣1分，投诉经查实一次扣3分
环
境
管
理
10
分
10
现场
检查
1．室内布局合理，严格区分清洁区、污染区，有明显标志
2．各室整洁，各室物品放置定点、定位，标识明显、放置有序
3．治疗车、治疗盘清洁、规范
4．配液台面物品放置整齐、整洁，污物杯及时倾倒
2．物品放置整齐、清洁
一项不符合要求扣
1分
查记
录本
3．护士每班交接抢救物品并有记录，分管护士每周、护士长每二周检查一次并有签名
现场
检查
二、供氧装置
1．氧气筒（氧气袋）、氧气连接管、鼻导管、接头备用物品齐全，处于完好状态，必要时备板手
2．对未用或已用空的氧气筒注明“满”或“空”的标志并有使用说明卡，卡物相符
4．物品分类放置有序，保持整洁
分
专
科
管
理
15
分
15
现场
检查
1．输液（注射）流程合理
2．合理安排人力资源，缩短患者等候时间
3．对输液患者主动巡视，及时更换液体
针灸理疗科绩效工资二次考核分配方案
针灸理疗科绩效工资二次考核分配方案康复医学科绩效工资二次考核分配方案康复医学科绩效工资二次分配严格按照医院《分配制度改革方案》指导原则执行，注重按劳分配、兼顾公平、奖罚分明的原则，激发科室内部活力，提高主人翁意识，切实促进科内业务全面，健康发展。
经科室全体人员讨论通过形成本案，并上报医院通过。
具体方案制定如下:一、分配原则坚持同工同酬、缩小差距和团结管理的前提下，实施职称、年资计酬、岗位层级计酬和绩效量化计酬的分配原则，分配时突出业绩和奖勤罚懒。
医生的绩效工资构成=年资职称奖+业绩量化奖+科室管理岗位奖和其他奖励。
二、考核对象康复科全体医务人员三、考核方法和程序科内成立由科主任领导下全科医务组成的考核小组，结合实际细化标准及评分办法，每月底前对当月科内医护人员进行考核。
四、考核细则1、绩效工资管理原则:绩效工资按三团块进行分配:(1)、年资职称工资;(2)、量化考核工资;(3)、鼓励薪酬和科室活动基金。
2、年资职称酬劳占总奖金额度的30%，系数划分如下:副高，低(2年内)1.4 ;中(4年内)1.5;高(4年以上)1.6;主治医师，低(2年内)1.1;中(4年内)1.2;高(4年以上)1.3;医师，低(2年内)0.8;中(4年内)0.9;高(4年以上)1.0.; 3、考核内容占总奖金额度的70%，主要考核服务数量、医疗质量、服务行为、满意度等指标。
康复科治疗医师医疗工作质量量化考核表被考核者姓名职称职务考核时间考核小组负责人签字考核小组人员签字被考核人签名考核项目权重分级评分治疗单合格情况 4 3 2 1上班纪律 4 3 2 1区域服务对象满意度调查大4 3 2 1 于90,。
通用医患沟通满意情况 4 3 2 1 考20% 科室值班任务完成情况 4 3 2 1 核医院核心制度执行完成情况 4 3 2 1 项目科室卫生整洁，环境舒适 4 3 2 15、积极参加单位组织的政治和业务学习，以及单位组织的4 3 2 1各项活动。
输液车间班组考核方案
药业集团注射剂分公司车间、班组考核方案第一部分总则第一条：目的：为规范车间的生产现场管理，合理利用人、财资源，提高生产效率，建立一支作风优良、操作熟练的高素质队伍，特制定本考核制度。
第二条：考核项目：包括产量、产品不合格率、现场管理、设备维护保养四方面。
第三条：考核分值比例：班组考核内容：产量20分、不合格品率25分、设备管理15分、现场管理40分。
第四条：适用范围：输液一车间（注塑粉碎、吹瓶、检盖、洗灌封、配液、灭菌、检漏、灯检、包装）；输液二车间（制袋灌封、软袋配液、软袋灭菌、软袋检漏、软袋灯检、软袋包装）。
第五条：术语：基础定量：产品预期达到的计划产量或质量。
基础分：60分为基础分。
重大质量事故：当班生产的产品、操作影响整批产品质量的、造成重大工艺失误的（包括不合格品超过预期限度，跑冒严重影响产品质量的情况等）及岗位产品合格率低于年初既定目标值3个百分点即认定为重大质量事故。
第六条：注意事项：班组考核不考虑设备故障、物料短缺、环境影响、人员缺失、规格更换、大处理的情况。
第二部分车间主任考核内容第七条：车间主任与车间副主任进行KPI考核。
一、考核指标1 经济指标（按月统计计算，该项分值为30分）1.1合格品产出率1.1.1绩效目标值：塑瓶：合格品产出率79.48%软袋：合格品产出率80.28%1.1.2绩效评分标准：每提高1%，奖1分；低于1%，扣1分；1.2.3核算方法：塑瓶合格品产出率=工艺用水合格率 *配制出品率*组合盖产出合格率*灌装合格品产出率*灭菌合格品产出率*检漏合格品产出率*灯检合格品产出率 *包装合格品产出率*外盖产出合格率*内盖产出合格率*瓶胚产出合格率*吹瓶合格率；软袋合格品产出率=工艺用水合格率 *配制出品率*组合盖产出合格率*灌装合格品产出率*灭菌合格品产出率*检漏合格品产出率*灯检合格品产出率 *包装合格品产出率*外盖产出合格率*内盖产出合格率*接口产出合格率；2 行为指标2.1 产量（按月统计计算，该项分值为30分）2.1.1绩效目标值如下表：塑瓶产品软袋产品规格瓶/批次规格袋/批次100ml 8.32万（4批、4批、5批/3天）50ml20.62万（4批、4批、5批/3天）100ml 250ml 8万（5批/天）250ml 19.04万（6批、7批、7批/3天）500ml 8.1万（6批、6批、7批/3天）500ml 15万（8批、8批、9批/3天）1000ml 4.8万（10批/天）2.1.2绩效评分标准：每少完成10万瓶，扣0.5分；每增加10万瓶，奖励0.5分.2.2 质量2.2.1自检不合格项（生产科、技术科每日检查，按月统计计算，该项分值为20分）绩效评分标准：每项扣0.1分，重复问题每1项扣1分，二次重复问题一条扣10分，三次重复问题取消当月现场管理分。
粉针绩效考核(分装岗)
生产部粉针绩效考核（分装岗）考评项目考评内容得分细则分值自评领导得分工作纪律遵守各项规章制度，尊重他人并服从上级领导1、遵守各项规章制度，服从上级领导满分2、违反制度一项扣2分3、不服从领导达3次以上，扣除所绩效5分出勤情况严格遵守考勤管理制度，无迟到早退旷工，本月出勤天数情况1、无迟到早退旷工现象，月从不请假满分2、请假超过1天（含1天）扣2分3、请假超过2天（含2天）扣4分5分积极主动对工作积极主动，完成工作效率高1、能够积极主动完成工作效率高满分2、被动完成工作，工作效率一般扣1分3、拖拉完成工作，或效率很低一次扣2分5分团队精神主动配合他人及其他部门关心新员工1、主动配合他人及其他部门关心新员工满2、不积极被动配合扣1分，拖延一次扣1分3、遭新员工投诉一次扣2分，不配合其他部门工作一次扣3分，拖延影响其他人工作扣5分5分责任心对工作有始有终、认真负责、保质保量1、对工作有始有终、认真负责、保质保量满分2、工作数量和质量严重不达标扣5分3、工作失误造成损失根据实际情况扣10—20分5分岗位工作考核按生产指令正确称取分装用原料，并在外包装上标注明显标识1、原料领取错误发现及时，未造成损失，此项考核全部扣除2、未标注标识1次扣5分，第2次此项考核全部扣除10分凉瓶室的瓶子达到凉瓶温度，手拿着不烫，低于手温才可以使用瓶子没有达到凉瓶温度使用，此项考核全部扣除；若导致药品结块，扣除全部考核50%10分分装后的瓶身上无药粉，分装过程中及时对传送带进行清洁1、瓶身不干净占10%一次扣3分，第2次此项考核全部扣除2、未按要求清理传送带1次扣3分，第2次此项考核全部扣除5分分装出的产品装量差异合格，在规定范围内，分装过程中要求每半小时检查一次装量，并且做好真实记录1、装量不合格在10支以内此项考核全部扣除；10支以上扣除全部考核50%2、检查装量未做记录1次扣2分，未检查装量1次扣5分，第2次此项考核全部扣除25分不符合标准的胶塞做到有效回收，分装出的产品不出现无胶塞的状态进入下一环节未做到有效回收1次扣2分，第2次此项考核全部扣除；没挑出1次扣2分，第2次此项考核全部扣除5分更换药品品种及生产结束时，按要求完全清洗分装漏斗未清洗一次扣10分，清理不彻底扣除全部考核50%，若发生药物反应，承担全部经济损失10分工作结束后擦洗机器，清场彻底，无生产遗留物忘记清场1次扣3分，第2次此项考核全部扣除10分加项：原则上当天的原料当天分装完毕，如出现剩余原料的情况，应将剩余原料装好密封并做好标记，防止混淆。
粉针车间绩效工资考核方案(WORD8页)
《粉针车间绩效工资考核方案》共有0条回复引用1楼概要: 结合公司《粉针车间绩效工资考核方案》规定，全面调动车间员工的生产积极性，保证产品质量，完成公司生产任务，特制定本方案。
一、考核范围：粉针车间绩效工资。
二、考核办法：1、两班的生产数量2、执行制...结合公司《粉针车间绩效工资考核方案》规定，全面调动车间员工的生产积极性，保证产品质量，完成公司生产任务，特制定本方案。
一、考核范围：粉针车间绩效工资。
二、考核办法：1、两班的生产数量2、执行制度3、成品率及其他三、分配原则1、车间安排生产，产量各班分开核算；(产量工资占总工资的70％，按各班在当月的产量分配。
) 配合流水线工作人员合算。
2、清场，更换品种，更换规格，各班单独核算。
3、绩效工资的20％根据员工当月的表现进行分配，对于工作积极主动人员进行奖励，对工作中偷工减料或不听从安排人员进行处罚。
4、从车间绩效工资中提取10％的金额用于奖励工作中表现非常突出或发现影响产品质量、避免质量事故的人员，以及一些临时工作安排人员支付工资。
5、成品率定额奖扣及优级品定额奖扣分配，根据公司成品率奖扣数额，本作降低生产成本制定，分装员工占成品率奖罚及优级品总额50％，车间其他人员占总额的50％。
6、优级品定额奖扣分配，根据车间生产情况公司数额进行奖扣。
7、质量投诉按公司质量处罚条例执行，相关管理人员，加倍处罚。
车间员工发现影响产品质量及避免质量事故视具体情况发生奖励50—1000元。
8、奖罚规定：1、内包材的奖罚由洁净区内人员共同分配；外包材的奖罚由外包岗位分配。
2、发现外包材有错误（印刷、尺寸错误）者，每项奖40元。
灯检岗位检出有黑点者奖励50元（如发现大批量黑点时，则奖励第一个发现的人），灯检岗位检出玻璃屑或金属屑及其他异物者每瓶奖励20元。
4、一个月的生产记录没有出现错误的岗位奖励50元。
4、严格执行考勤制度，迟到、早退15分钟以内扣10元，迟到，早退15分钟以上按公司有关规定执行。
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生产部粉针绩效考核（轧盖岗）
考评项目考评内容得分细则
分
值
自
评
领
导
得
分
工作纪律遵守各项规章制度，尊重他人并服从上级
领导
1、遵守各项规章制度，服从上级领导满分
2、违反制度一项扣2分
3、不服从领导达3次以上，扣除所绩效
5
分
出勤情况严格遵守考勤管理制度，无迟到早退旷
工，本月出勤天数情况
1、无迟到早退旷工现象，月从不请假满分
2、请假超过1天（含1天）扣2分
3、请假超过2天（含2天）扣4分
5
分
积极
主动对工作积极主动，完成工作效率高1、能够积极主动完成工作效率高满分
2、被动完成工作，工作效率一般扣1分
3、拖拉完成工作，或效率很低一次扣2分
5
分
团队
精神主动配合他人及其他部门关心新员工1、主动配合他人及其他部门关心新员工满
2、不积极被动配合扣1分，拖延一次扣1分
3、遭新员工投诉一次扣2分，不配合其他部门工
作一次扣3分，拖延影响其他人工作扣5分
5
分
责任心对工作有始有终、认真负责、保质保量1、对工作有始有终、认真负责、保质保量满分
2、工作数量和质量严重不达标扣5分
3、工作失误造成损失根据实际情况扣10—20分
5
分
岗位工作考核按生产指令要求正确并准确领取铝盖
明显多领或少领1次扣3分，第2次此项考核全
部扣除
10
分
轧出的产品要求压得严密、整齐美观，无
卷边等情况，及时将掉地的铝盖捡起，保
持工作环境整洁
1、出现不规范情况1次扣5分，第2次此项考核
全部扣除
2、铝盖掉地未捡发现每次扣1分
15
分
铝盖明显不圆、上面字迹不清的铝盖不使
用，将不符合标准的铝盖统一放置一起，
不到处乱扔
1、发现不合格铝盖使用1次扣5分，第2次此项
考核全部扣除
2、不符合标准的铝盖发现乱丢1次扣5分，第2
次此项考核全部扣除
15
分
不允许空瓶压盖的情况发现1支扣5分，发现2支此项考核全部扣除10
分不允许未压完盖而过夜现象
发现1次此项考核全部扣除，第2 次扣除全部
考核100%
10
分将装量明显不合格的瓶子挑出，不轧盖没挑出1支扣5分，第2支此项考核全部扣除
10
分工作结束擦洗机器，清场彻底，无生产遗
留物
未达要求1次扣5分，第2次此项考核全部扣除
5
分
考核人：被考核人岗位得分日期：注：后添加项都标注有下划线；。