高效团队的建立
如何建立一支高效团队
如何建立一支高效团队建立一支高效团队是每个领导者的愿望，这样的团队不仅能够提高工作效率，还能够推动组织的成长和发展。
然而，要建立一支高效团队并非易事，需要领导者具备一定的管理能力和战略眼光。
本文将从以下几个方面为您介绍如何建立一支高效团队。
一、明确目标任何一支团队都需要有明确的目标，这是建立高效团队的首要步骤。
领导者应该与团队成员共同确定团队的发展方向和目标，并向他们清晰地传达。
只有明确的目标，团队成员才能够凝聚在一起，共同努力实现目标。
二、合理分工在团队中合理分工是非常重要的，每个团队成员应该根据自己的才能和特长进行任务分配。
领导者需要充分了解每个成员的优势和擅长领域，合理安排任务，使每个人都能充分发挥自己的价值。
同时，团队成员之间也需要相互合作，形成协同效应，提高工作效率。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通是建立高效团队的关键所在。
领导者应该鼓励团队成员之间积极沟通，及时反馈信息。
可以通过定期召开会议、建立信息共享平台等方式来促进团队成员之间的交流和沟通。
此外，领导者应该保持开放的心态，倾听团队成员的意见和建议，及时解决问题，提高团队的凝聚力和执行力。
四、培养团队合作精神团队合作是高效团队的重要特点之一。
领导者应该注重培养团队成员之间的团队合作精神，鼓励大家相互帮助、相互支持。
可以开展团队建设活动，加强团队成员之间的信任和默契。
此外，领导者还可以通过制定共同的奖励机制，激励团队成员积极参与合作。
五、激发团队成员的潜能每个团队成员都有自己的潜能，领导者需要发掘和激发他们的潜能。
可以通过培训、学习机会等方式提升团队成员的技能和能力，使他们在工作中能够更具创造性和创新性。
同时，领导者也应该给予团队成员足够的自主权和决策权，鼓励他们勇于尝试和面对挑战。
六、定期评估和反馈建立一支高效团队是一项持续不断的工作，领导者需要定期评估团队的工作和绩效，并对团队成员进行及时反馈。
可以通过制定团队绩效指标、开展个人评估等方式来评估团队工作的效果。
如何组建高效的团队
如何组建高效的团队组建一支高效的团队对于任何组织来说都至关重要。
一支高效的团队能够更好地完成任务，提高工作质量，增强企业的竞争力。
然而，要构建一支高效的团队并非易事，需要合理的组织架构、明确的目标、有效的沟通等多个方面的因素。
下面将从这些方面展开讨论，探讨如何组建一支高效的团队。
1. 合理的组织架构组织架构是团队成功的基础。
一支高效的团队应该有清晰的组织结构，明确每个成员的职责和角色。
团队领导者需要清楚地规划团队的组织结构，明确各个层级的关系，避免决策的混乱和职责的模糊。
同时，团队成员之间的配合和协作也需要在组织架构中得以体现，确保各个部门或岗位间的协作效率最大化。
2. 明确的目标团队要成为高效的团队，必须要有明确的目标。
明确的目标可以使团队成员心无旁骛地致力于任务的完成，避免了无谓的纷争和分散的注意力。
目标需要具体、可衡量和达到的，只有这样，团队成员才能集中精力，具有更高的工作效率。
3. 有效的沟通沟通是团队合作的关键。
团队成员需要通过有效的沟通，共享信息、交流思想、解决问题。
在团队中，沟通应该被视为一种习惯，团队成员要有开放的心态，积极倾听他人的意见和建议。
领导者在沟通中起到了重要的作用，领导者需要鼓励团队成员发表自己的观点，同时也要及时传达重要的信息和决策。
4. 培养团队的凝聚力团队凝聚力是团队高效运作的重要因素。
一个凝聚力强的团队有更高的工作积极性和归属感，团队成员之间也更加信任和支持对方。
领导者可以通过组织团队活动、定期召开团队会议等方式培养团队的凝聚力，同时也要认真对待团队成员的个人发展和关注团队成员的需求。
5. 公平的激励机制激励机制是激发团队成员积极性和创造力的关键。
团队成员应该根据自己的表现和贡献得到公平的回报和认可。
领导者要建立一套公平、明确的激励制度，使团队成员持续保持高效的工作状态。
6. 培养团队成员的能力团队成员的能力是团队高效运作的基础。
团队领导者需要注重团队成员的能力培养，通过培训、知识分享等方式提高团队成员的技能水平。
如何建立一支高效的团队
如何建立一支高效的团队建立一支高效的团队是每个企业和组织的共同目标。
团队的高效运作不仅可以提高工作效率，还可以增强团队成员之间的合作精神和凝聚力。
本文将从目标明确、角色分工、沟通协调、激励奖励、培训发展、决策机制、团队合作、问题解决、个人发展和反省总结等十个方面展开探讨如何建立一支高效的团队。
一、目标明确建立一支高效的团队首先需要明确团队的目标。
团队成员应该清楚地了解团队的使命和愿景，以及每个人对团队目标的具体贡献。
团队领导者需要向团队成员传达清晰的目标和期望，确保团队成员的工作方向一致。
同时，团队目标应该具有可度量性和可实现性，以便团队成员可以根据目标进行有效的规划和执行。
二、角色分工建立一支高效的团队还需要明确团队成员的角色和责任。
每个人在团队中应该清楚自己的角色定位，明确自己的工作职责。
团队领导者可以根据成员的能力和特长进行合理的分工，确保每个人在团队中发挥最大的价值。
同时，团队成员之间应该相互尊重和支持，形成紧密的合作关系。
三、沟通协调高效的团队建立在良好的沟通和协调之上。
团队成员应该积极主动地与他人进行沟通，及时分享信息和交流想法。
团队领导者可以创建开放的沟通渠道和平台，鼓励成员之间的交流和合作。
此外，团队成员还应该学会协调团队中不同成员之间的意见和需求，通过有效的沟通和磋商解决问题，确保团队的共识和统一。
四、激励奖励激励和奖励是建立一支高效团队的重要因素。
团队领导者可以通过制定合理的激励措施和奖励机制，激励团队成员积极参与工作，并充分发挥自己的潜力。
激励可以是物质的，如薪资提升、奖金和福利待遇；也可以是非物质的，如认可、表彰和晋升机会。
激励和奖励不仅可以激发团队成员的工作热情，还可以增加团队的凝聚力和向心力。
五、培训发展持续的培训和发展是建立一支高效团队的关键。
团队领导者应该为团队成员提供良好的学习和成长环境，帮助他们不断提升自己的能力和水平。
通过培训和发展，团队成员可以不断学习新知识和技能，与时俱进，适应变化和挑战。
打造高效团队的十大建议
打造高效团队的十大建议如何打造高效团队？一个高效团队对于任何组织而言都是至关重要的。
一个高效团队能够以最小的成本实现最大的产出，创造出更高的价值。
然而，要打造一个高效团队并不是一件易事。
下面将提出十个建议，帮助您打造一个高效团队。
1. 建立明确的目标和任务分工一个高效团队必须有明确的目标和清晰的任务分工。
团队成员应该明确知道他们的角色和责任，并清楚了解团队的整体目标。
只有这样，团队成员才能明确自己的工作重点，避免重复劳动和资源浪费。
2. 激发团队成员的潜力团队的核心就是人，激发团队成员的潜力是打造高效团队的关键之一。
作为领导者，需要了解每个成员的优势和潜力，并根据各人的特点来分配工作。
授权团队成员，给予他们更多的责任和决策权，激发他们的积极性和创造力。
3. 建立良好的沟通机制一个高效的团队需要有良好的沟通机制。
领导者应该鼓励团队成员之间的沟通和合作，让大家能够分享信息、交流意见和解决问题。
适时召开团队会议，利用团队内部的沟通工具，确保信息的流动和沟通的畅通。
4. 培养团队协作能力团队协作是高效团队的重要因素之一。
领导者应该培养团队成员之间的协作精神，鼓励大家互相支持和合作。
可以通过组织团队活动、促进团队合作等方式来培养团队的协作能力，使团队成员能够紧密合作，形成团结的力量。
5. 鼓励创新和持续学习一个高效团队需要不断地创新和学习。
领导者应该鼓励团队成员提出新的观点和想法，并给予他们实施的机会。
同时，领导者也应该为团队提供学习和成长的机会，鼓励大家进行专业知识的学习和技能的提升。
6. 建立有效的绩效评估机制一个高效团队需要有明确的绩效评估机制。
领导者应该设定明确的绩效目标，并及时对团队成员的表现进行评估和反馈。
通过有效的绩效评估，可以激励团队成员的积极性，推动团队的发展。
7. 培养团队的领导力一个高效团队需要有强大的领导力。
除了领导者外，团队成员也应该具备一定的领导力。
领导者应该培养团队成员的领导潜力，鼓励他们在工作中展现出自己的领导才能，并提供必要的培训和指导。
如何打造一个高效的团队
如何打造一个高效的团队在现代企业界，团队合作已成为商业成功的核心。
建立一个高效的团队可以得到很多好处，比如提高生产力、减少浪费、加强工作满意度、建立员工忠诚度和归属感。
但是要打造一个高效的团队并非易事。
以下是几个建议。
1.明确团队目标一个团队无论大小，都需要有一个明确的目标。
而且这个目标要是接近现实的，让每个成员清楚地知道他们的最终目标是什么以及他们在团队中的角色。
在团队成立之初，团队领导者需要花时间和成员共同制定团队目标，从而确保每个成员都知道下一步该做什么。
2.指定任务和目标将任务分配给团队成员时，需要确保每个成员都有一个清晰的角色和完整的任务。
在员工互相扶持激励的同时，为他们提供不同的挑战，增强员工的敬业精神。
3.鼓励沟通和反馈团队成员之间的意见交流和互相反馈是建立高效团队的关键之一。
领导者应该鼓励成员分享他们理解和观点，这样可以加强团队之间在眼前目标和未来目标上的凝聚力，同时支持成员在高压力，紧迫的环境下更好地合作。
4.尊重团队成员并奖励好的工作领导者需要确保所有成员得到公平，尊重的待遇，不论他们的工作有多小或者大。
一个高效的团队需要尊重和信任。
领导者也需要确保正面回音和成员表现的认可。
奖励和认可是建立高效团队氛围最有效的方法之一。
5.培养团队文化建立一个团队的文化和价值观，让成员们知道他们是如何被期望行为或集体期望达成的其它任何衡量标准。
团队的文化，尤其是在团队初期被树立，可以在以后的工作中提供一个根据团队规则和礼仪行为的基础，最终帮助团队建立和维持一种高收益，高绩效的关系。
6.鼓励并提供培训和发展机会团队成员都有自己的才智和能力。
领导者需要支持他们的发展，并提供他们需要的培训和工具。
将一些成员培训为社交和情感领导者，同时，通过技能培训，让技术领导者不断进步，造福整个团队，是一种明智的决策。
在一个高效的团队工作，需要追求卓越，寻求创造性解决问题的方法，在紧张的压力下保持平静。
没有精明，优秀的领导者，团队之路是坎坷的。
建立高效团队协作的七个建议
建立高效团队协作的七个建议在现代社会中，团队合作已经成为提升工作效率和解决问题的重要手段。
然而，要建立一个高效的团队协作并非易事。
本文将介绍七个建立高效团队协作的建议，帮助您打造一个高效、和谐的团队。
1.明确团队目标与角色分配一个团队的成功与否与团队成员的目标是否统一相关。
为了确保团队协作的高效，首先需要明确团队的目标是什么。
明确的团队目标有助于成员明确工作方向，注重团队整体利益。
此外，明确的角色分配可以让团队成员清楚自己的职责，避免重复劳动或者遗漏工作。
2.建立积极的沟通机制团队成员之间的紧密合作需要良好的沟通机制。
建立一个积极的沟通文化，使得成员之间可以坦诚地交换意见、分享信息和解决问题。
定期的团队会议、沟通工具的使用以及适当的沟通培训都可以有效改善团队协作和沟通效果。
3.鼓励跨部门协作在跨部门合作中，不同部门的员工能够互相学习、互相补充，从而提高整体效率。
团队领导者应该鼓励团队成员跨部门合作，以便不同团队之间能够协同工作、共享资源。
此外，定期的跨部门会议和交流活动可以促进不同团队之间的相互了解和信任的建立。
4.培养团队合作精神要建立高效团队协作，培养团队合作精神至关重要。
团队领导者可以通过激励措施和培训活动来鼓励团队成员相互帮助、分享信息和资源。
同时，团队成员也应该培养团队意识，理解团队整体目标的重要性，关心和支持其他成员的工作。
5.激励员工参与决策在决策过程中，给予团队成员合适的参与权利是建立高效团队协作的关键。
团队领导者应该鼓励成员积极参与决策，征求他们的意见和建议。
这样能够增加成员的主动性和责任感，并且提高团队的整体决策质量。
6.建立良好的工作环境团队成员的工作环境对于团队协作的效果有着重要的影响。
为团队成员提供良好的工作条件、合理的工作时间和舒适的办公空间，能够有效提高员工的工作积极性和生产力。
此外，团队领导者还应该注重建立良好的团队文化和员工关系，让团队成员能够在轻松、和谐的氛围中进行工作。
如何构建高效的团队
如何构建高效的团队团队合作是现代社会中不可或缺的一部分。
一个高效的团队可以提高工作效率、完成任务，并在竞争激烈的市场中取得成功。
然而，构建一个高效的团队并不是一件容易的事情。
本文将介绍几种方法，帮助你构建一个高效的团队。
1.明确团队目标在构建一个高效的团队之前，首先要明确团队的目标。
团队成员对于共同的目标有清晰的理解，能够更好地协调合作和努力。
确保每个成员都明白他们的角色和职责，并明确整个团队努力实现的目标。
2.选择合适的团队成员团队的成员选择是构建高效团队的关键。
选择具有不同技能和专长的成员，他们之间的互补性可以提高团队的创新性和效率。
此外，确保每个成员都热衷于团队的目标，并且具备良好的沟通和合作能力。
3.建立良好的沟通渠道良好的沟通是构建高效团队的基石。
建立一个开放、透明的沟通渠道，鼓励成员分享意见、想法和问题。
鼓励团队成员进行积极的反馈，帮助他们更好地理解彼此的需求和期望。
定期组织团队会议、讨论和交流，保持信息的及时传递和沟通。
4.设立明确的角色和责任每个团队成员都应该明确自己的角色和责任。
确保每个成员知道他们在团队中的位置和职责，并承担起相应的责任。
这将帮助减少重复工作、避免混乱，并确保团队的工作高效有序地进行。
5.鼓励开放的思维和创新一个高效的团队应该鼓励成员之间的开放思维和创新精神。
鼓励成员提出新的想法、解决问题和改进工作流程。
为此，可以设立一个“创新”的环境，鼓励成员分享他们的创意，并提供适当的支持和资源。
6.提供培训和发展机会为团队成员提供培训和发展机会是构建高效团队的重要一环。
通过培训，团队成员可以不断提升自己的技能和知识，增强团队的能力和竞争力。
此外，提供职业发展机会和晋升路径，可以激励成员更加努力地工作和贡献。
7.建立良好的团队文化良好的团队文化是高效团队的基石。
建立一个积极向上、合作友好的团队文化，可以激励团队成员共同努力、相互支持。
鼓励团队成员互相尊重、理解和关心，并建立一个相互信任和团结的氛围。
建立高效工作团队的七个建议
建立高效工作团队的七个建议在当今竞争激烈的商业环境中，成功的企业都离不开一个高效工作团队。
一个高效的团队能够提高工作效率，提升团队成员的工作积极性，并在市场中脱颖而出。
本文将给出七个建立高效工作团队的建议，帮助企业提升工作效率。
一、明确目标和期望建立一个高效的工作团队，首先需要明确团队的目标和期望。
每个团队成员都应该清楚地知道他们的角色和职责，并明确目标的具体要求。
团队的目标应该是可以量化和可衡量的，这样才能让团队成员在工作中明确方向，追求共同的目标。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是一个高效团队的关键因素之一。
团队成员之间需要实时沟通，分享信息和想法。
可以通过定期开会、沟通平台以及项目管理工具等方式来实现有效的沟通。
同时，领导者也需要鼓励成员之间的互动和合作，让每个成员都有机会参与到决策和讨论中。
三、培养团队协作精神团队协作是建立高效工作团队的核心。
领导者需要创造一个合作的环境，鼓励成员之间的合作和互补。
可以通过团队建设活动、培训课程等方式来增强团队协作精神。
此外，领导者也需要及时识别和解决团队内部的冲突，保持团队的稳定和凝聚力。
四、合理分配任务和资源分配任务和资源是团队管理的关键环节。
领导者需要根据每个成员的能力和特长，合理地分配任务。
同时，也要确保团队有足够的资源和支持，以保证任务的顺利进行。
合理分配任务和资源可以提高团队成员的工作效率，避免出现资源浪费和工作重复的情况。
五、激励和奖励团队成员激励和奖励可以激发团队成员的工作积极性和创造力。
领导者需要及时认可和赞赏团队成员的努力和成就。
可以通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式来激励团队成员。
此外，领导者也可以创建一种积极向上的工作氛围，让团队成员乐于分享和学习，不断提升自己的能力。
六、持续改进和学习一个高效的工作团队应该具备持续改进和学习的意识。
领导者需要鼓励团队成员不断反思和总结工作经验，发现问题并找到解决方案。
可以定期组织经验分享会、培训讲座等活动来促进团队的学习和提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高效团队的建立摘要：每一个企业都是一个群体，每一位成员都是企业中的一份子，由几个人组成的团队，可以协作，也可以争斗，但是如何建立一个高效的团队，成功团队与普通团队之间的区别不在于两者技术上的差距，而是在于自身磁场的大小。
在团队中，每个团队成员只有善于吸收众人的智慧，才能建立一个成功的团队。
团队构建中的哪些因素导致了团队绩效地提升？本文将围绕团队有效性展开对这些问题的探讨，并对影响团队有效性的因素进行分析，从而得出高效团队构建的一般性方法。
关键词：高效团队团队绩效团队有效性领导者团队精神一、引言斯蒂芬·罗宾斯认为，“工作团队是一种为了实现某一目标而由相互写作的个体所组成的正式群体。
”卡特森伯奇将团队定义为：“一个团队就是由有着互补技巧的较少的人所组成的所组成的群体，他们致力于为共同的目的、绩效目标及共同负责的方式而努力奋斗。
”何为高效团队呢？在MIT编著的《组织行为学》中，高效团队被定义为：“业绩突出，具有明显学习曲线效应，能够使内部成员和外界均感到满意的工作集体。
”现阶段，团队建设已经成为组织行为学研究的热门领域。
许多组织围绕着团队重新建构工作流程，管理层之所以这样做，是希望通过团队的积极协同作用来提高组织绩效。
因此构建高效团队是管理层进行团队建设的终极目标，也是团队良性运作的必要前提。
二、团队理念1．团队构建的理念什么是团队？琼·R·.卡扎巴赫、道格拉斯.K.史密斯在《团队的智慧》这本书中要将团队与一般性的集团区分开来：团队不是泛指任何在一起工作的集团。
团队代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成球的价值观念。
“1+1>2”是进行团队建设的理念。
团队建设的首要任务就是要建立起所有成员强烈而积极的归属感。
如果团队成员之间不能相互认同，不认为其他成员的存在与自己休戚相关，不能将团队看作是“我们”，而仅仅是众多个体的简单集合，那么这样的团队是不可能有效工作的，也是不可能长期存在下去的。
2.高效团队特征一般团队与高效团队的区别在于：一般团队未必能产生促进企业发展的动力或有效形式，而高效团队却与之相反，团结互助的和谐会产生无穷的力量，从而促进企业的发展，提升企业竞争实力。
高效团队具有的一般特征包括：共同的目标；相关的技能；相互的信任；一致的承诺；良好的沟通；谈判技能；恰当的领导七个方面。
一个高效团队是秉承共同的信念，拥有未必同样但～定是相关的可以相互支持帮助的技能，并相互广泛的信任的为了同一个目标而努力的一些人的组合。
这七个方面从整体上表明了高效团队的“优秀之处”，也从另一方面指出了高效团队的指标，打造高效团队需要注意的问题和切入点。
3.团队绩效影响因素在清楚地认识到团队构建的原则后，接下来的步骤就是认清影响团队绩效的因素，也就是对团队有效性影响因素的研究。
（1）团队多元化。
团队的多元化氛围与团队绩效的关联并非是直接的，但团队的多元化会影响到团队的竞争行为，和同质性的高层管理团队相比，多元化的团队更多显示出了对竞争行为的倾向，因此多元化是一把“双刃剑”。
研究发现，多元化既促进了某些有益的竞争行为，如争夺市场份额，提高利润等；但同时也在某些时候对团队的氛围产生负面影响。
（2）团队冲突。
在过去的研究中，冲突通常被认为对组织绩效和员工的满意度有副作用，然而由于人际竞争的无法避免，冲突也就屡见不鲜，有效团队的特征之一就是通过加强人际互动，协调冲突，以激发建设性冲突，减少破坏性冲突。
最近的研究还发现组织内冲突的有益之处，比如，暴露矛盾，促进群体规范的形成。
有的组织中还产生了一些刺激建设性冲突产生的方法。
（3）团队有效性。
一支高效的团队在团队有效性上有着共同的特点：他们拥有充分的资源、有效的领导、信任的气氛、反映团队贡献的绩效评估和奖励体系。
4.团队精神团队精神体现着团队的凝聚力，一个有着团队精神的团队就能不吞地释放团队成员潜在的才能和技巧，能够让员工深感被尊重和被重视，鼓励坦诚交流，避免恶性竞争，俗话说的好“一根筷子轻轻被折断，十双筷子劳劳抱成团”。
只有凝聚在一起才能抵挡住接踵而来的不断的困难与艰辛。
团队精神存在的价值所在就是团队精神能使个人之间的优势互补，从而使个人和团队做到超常水平的发挥，达到不可能达到的目的，最终实现个人与团体的共同成功。
三．高效团队构建的新视角我们将从外界条件、团队构成、工作设计以及过程变量四个维度来探讨团队有效性。
1. 外界条件（1）充分的资源。
所有团队都需要依赖于群体之外的资源来维持。
资源的缺乏直接降低团队有效完成工作的能力。
高效的团队善于从管理层或更大的组织中得到必要的支持。
（2）有效地领导。
团队要在由谁来做什么这一任务的公平性分配问题上达成一致意见，就需要出现团队的领导者，来安排协调团队的各项工作，并且团队的领导需要对团队有高的预期和积极的心境。
（3）信任的氛围。
高效的团队需要有成员之间的信任，以及成员对领导者和领导者对成员的信任。
这样既促进了合作，又降低了行为监督的需要。
（4）绩效评估与奖励体系。
通过以群体为基础进行绩效评估、利润分享、小组激励及其他方面的变革，来强化团队努力和团队承诺。
2.团队构成（1）成员的能力。
高效的团队需要有具备三种不同类型的技能的成员，即具有技术专长的成员，具有问题解决和决策专长的成员，具有善于聆听、提供反馈、解决冲突和其他人际关系技能的成员，还要将这三类成员进行合理地搭配。
（2）人格特点。
通过对五维度人格模型的研究发现，在外倾性、随和性、责任心、经验的开放性和情绪的稳定性上得分高的团队，管理层对团队绩效的评分也会倾向于更高。
（3）角色配置。
团队的管理者根据个体的内在优势招募成员并给他们合理分配相适宜的任务，以使个人偏好与团体的角色要求相匹配。
（4）多样化。
异质性群体，即由相互差异很大的个体组成的群体，更可能拥有多种能力与信息，工作效率会更高。
（5）团队规模。
高效的团队应在能够完成任务的前提下使用最少的人数。
一般来说不超过10人，且由不同背景的人组成更为合适。
（6）队员灵活性。
团队由灵活性强的个体组成，可以改善团队的适应性，并使团队对单一个体的依赖性降低。
（7）队员偏好。
高效的团队应由那些喜欢成为团队一分子的人所组成。
（8）团队的领导者扮演双重角色：一种是作为一个团队成员，另一种角色就是一个领导者了。
俗话说“天生我材必有用’，讲的是人们在人类社会活动过程中，任何人都会有自己的价值和贡献，而领导者的作用就是要准确定位团队中所有人员的角色，尽量做到使团队成员各尽其才。
那么怎样才算是一个好的领导者呢？一个好的领导者能够让团队成员明白，自己的位置在哪里？其他团队的成员角色是怎样的？自己的责任是什么？是团队成员按照自己的定位高质量地完成工作，最终达到打造高绩效团队的目的。
西汉时期的刘邦，运筹帷幄比不上张良、萧何，带兵打仗比不上项羽、韩信，论阴谋诡计他比不上吕雉，可他却获得了天下，这就是领导能力，他将有着各方面才能的能人志士网罗在一起，大家互帮互助、优势互补，从而获得了成功。
因此，一个成功的团队必须有个最佳的领导者。
3.工作设计团队的角色一共有8种类型，有实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者。
实干者善于行动，协调者善于寻找合适的人，推进者善于让想法立即变成行动，创新者善于出主意，信心者善于发掘最新“情报”，监督者善于发现问题，凝聚者善于化解矛盾，完美者强调细节。
通过对工作自由度和自主性、使用不同技能和才能的机会、完成具有整体性和完整性任务的能力、负责对他人有重要影响的任务的分析，来提高团队成员动机水平，增加成员的责任感和对工作的拥有权，进而增强团队的有效性。
4.过程变量潜在的群体功效+过程收获-过程损失=实际的群体功效（1）共同愿景。
高效的团队具有大家公认的、有意义的愿景，能够为队员指引方向、提供推动力，让团队成员为之做出承诺。
（2）具体目标。
高效的团队需要把共同的愿景分解为具体的、可以测量的、现实可行的绩效目标。
（3）团队功效。
高效的团队很自信，他们相信自己能够成功。
（4）冲突水平。
团队中的冲突未必就是坏事，实际上，任务冲突可以激发成员之间的讨论，促进对问题和备选方案的关键评估，并可能带来更佳的团队决策，通常高效的团队以适当的冲突水平为目标。
（5）社会惰化。
高效的团队能够使每个成员以及成员总体为团队的目的、目标和行动方式承担责任。
团队成员很清楚：哪些是个人的责任，哪些是大家共同的责任。
四.打造高效团队需注意的问题一支高水平、高素质的优秀团队对于企业的生存和发展起着非常重要的作用，是企业发展壮大的基础和保障。
而打造这样一支优秀的高效的团队需要很多方面的努力和付出，需要领导者的高瞻远瞩、正确引导，需要被领导者的积极配合、真诚努力，需要从上到下的通力配合。
１．树立共同的团队日标组建一个优秀的团队，首先要确立团队目标，目标好比旗帜，好比灯塔，是团队努力的方向和指示。
团队目标的设立要与团队所负责的工作内容保持高度一致，而不是宽泛的、空洞的口号或标语。
按照现代企业的发展要求，是要在一个大团队之中，还要包括很多小的团队，不同职能不同职责的团队所设立的团队目标必然要有所区别，团队目标要具有针对性和实际操作性的特点，指引和激励团队成员共同努力和拼搏。
２．重视员工技能的提高员工技能，无论是技术层面的，还是管理层面的，都是网队实力的重要体现，是保证团队高效的前提。
在企业日常管理过程中，要把提高员工技能放在优先发展的位置上，可以通过举办学习讲座、知识竞赛、技能评比等各种形式不断提高员工的技能水平，培养员工自主学习的意识和能力，保证团队的整体实力的提升。
３．培养员工的团结精神和信任能力团队是一个由不同个性、不同年龄、不同背景的人员组成的可以有效的推动企业发展的人员组织形式。
这样由多人组成的团队，必须要培养其互相信任、精诚团结的能力和意识，才能真正激发出由集体产生的潜力和激情。
企业在日常管理中，要特别注意员工信任力的培养，如果每个成员都无比信任这个团队，以存在于这个团队为荣，那必然激发出无限热情，众人拾柴火焰必然高。
４．注重沟通能力的培养对于个人而言，沟通能力是一个人能力和素质的重要体现，对于一个高效团队而言，沟通能力则是决定其团队优秀与否的重要内容。
沟通是解决问题的最有效形式，是相互了解的最有力方式，是春风化雨、甚至化干戈为玉帛的最强大武器。
在一个团队的实际工作中，必然遇到各种需要协调解决的问题或者矛盾，有效的沟通，是解决问题的最佳方式也是最有效方式。
企业日常管理中，要十分注重企业员工沟通能力的培养，员工个人在日常工作学习中也要有意识的锻炼和培养自己这方面的能力，多看心理学、交际学方面的书籍，掌握沟通的技巧，必然对工作大有裨益，对团队建设和发展大有裨益。